紡織業行業研究

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紡織業行業研究范文第1篇

關鍵詞：管理 紡織 ERP 計算機 網絡 業務流程 理論 模式 經濟效益

第一章 引言

1.1 ERP的有關概念

1．什么是ERP？是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存和發展的基石。

2．供需鏈：圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造工廠、分銷網絡和最終用戶等連成一個整體的功能網絡鏈序列。

BPR（企業業務流程重組）： BPR就是“從根本上的重新考慮并重新設計業務流程，以實現在關鍵的業績上，如成本、質量、服務和響應速度，取得突破性的進展”。其目的是簡化流程，降低無效勞動，提高企業應變能力。

1.2 企業實施ERP的重要性和必要性

1.2.1 企業實施ERP的重要性

ERP的核心思想是供應鏈管理，它強調僅靠企業自身的內部資源是不能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的外部資源納入到一個整體的供應鏈中，將企業的內部資源和外部資源整合在一起，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全部市場資源、快速高效地進行生產經營的需求，實現對企業的動態控制和各環節資源的集成和優化，從而提高效率，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1.2.2企業實施ERP的必要性

一、現代企業組織結構方面的要求

隨著信息時代和知識經濟時代的來臨，要求企業具備更富有彈性、扁平化的組織結構，從而使企業以更快和更靈活的方式滿足市場和顧客不斷變化的需要。因此，被扁平小組中心型流程式組織替代是勢在必行的。

二、現代企業供應鏈管理的要求

在激烈的市場競爭中，企業越來越注重通過新產品的研究開發、質量管理、營銷擴張和售后服務等來建立競爭優勢。ERP系統設計的基本理念也正是將企業的業務流程視為建立在價值鏈上的供應鏈，從而將企業內部劃分成多個相互協作的子系統，并對供應鏈上所有環節進行有效管理。

三、現代企業財務管理的要求

1．財務管理前瞻性、及時性的要求

在財務管理上很多企業都已經實現了電算化管理。ERP系統正是通過財務流程與業務流程相融合，建立了財務管理一體化，使經濟活動信息數出一門多方使用。同時通過整合性的功能化財務數據的搜集和整理，采用滾動成本核算法，實物賬和資金賬同時產生，通過對物流、資金流進行無縫管理，極大地降低財務管理人員的工作量，使財務數據處理真正達到及時性、準確性。

2．內外價值鏈對財務信息的要求

價值鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它通過價值分析消除不增值環節，優化流程，最終實現整個價值鏈的增值。ERP對價值鏈的控制是通過對供應鏈中資金流和信息流的控制實現的。

四、企業全球化、多元化經營管理的要求

企業為了順應世界經濟一體化和國內經濟全球化潮流，一方面企業跨出國門走向世界，開展跨國經營， ERP正適應了這一需求；另一方面，企業為了適應市場的快速變化紛紛實現資本多元化，并從單一生產向混合型生產發展，生產方式的多樣化，就需要用不同的方法來制定生產經營計劃，而ERP正好適應這種生產環境，滿足企業多元化經營的需求。

五、企業優化業務流程的要求

我國企業的業務流程不合理的地方太多，經常是因人設事，人浮于事，扯皮現象不斷發生等等，嚴重制約了企業內外信息的溝通，從而使企業競爭力大打折扣。而實施ERP管理系統，設計和優化流程中的各項活動，消除本位主義和利益分散主義，從而縮短信息溝通的渠道和時間，提高對顧客和市場的反應速度，增強企業競爭力。

第二章 ERP管理的方法在腈綸紡織企業中的應用分析

2.1 ERP在紡織企業實施過程中存在的主要問題

1．專業IT人才缺乏

有了行業版本，還必須有專業實施隊伍才能保證項目的成功，但最近幾年這部分人才流失嚴重。大部分小企業很難有這樣的IT專業人員，這是企業實施ERP的致命傷。因此，對咨詢和實施人員的素質要求較高，需要擁有行業背景、了解企業治理、 并善于溝通職業素質的高級系統分析員和一支售前咨詢隊伍。

復合型人才匱乏

一般的國內軟件廠商很少有自己專業的咨詢部門，更缺乏有關的行業專家，這對企業的整體把握和系統的實施效果都產生嚴重的影響。

雷聲大，雨點小

此前的紡織全行業虧損，前一段時間ERP投入的虛高，以及缺乏行業對口的軟件導致了目前ERP應用“雷聲大，雨點小”。影響了系統實施的效果，成功案例不多，使部分企業持徘徊和觀望態度。

2.2實施對策

要適合紡織行業的應用，ERP的生產治理模塊應該考慮行業特點。開發者都認為生產治理是ERP中復雜和困難的部分，需要在基本原理和核心模塊的基礎上，抓住各種生產過程、生產類型的特點和要求，合理設計，精心實施，不斷完善。

總之，在ERP系統的應用達到一定程度和經過一定時間以后，企業可根據發展戰略和當前經營狀況的需要，將根本性、全局性的BPR付諸實施，對企業治理進行更為成功的變革。

第三章 ERP系統實施情況

3.1 實施的具體步驟及措施

我公司于2005年開始正式引進ERP管理系統。系統建立之前，先對公司所有管理人員進行系統的培訓；以集團公司董事長為首的領導班子帶頭參加，明確實施此系統的意義。在培訓中介紹了當前ERP的發展方向和水平，并結合生動的視頻案例使廣大員工從認識到接受了ERP這一先進管理方式。

1.建立局域網

為初步搭建ERP管理平臺，公司第一步購進大容量服務器以及辦公計算機；成立ERP管理系統推進小組，即集團公司信息部。經過一年時間的網站制作及系統安裝調試、試運行，局域網成功運行。

2.構建管理軟件

在局域網基礎上，開始編制相應的辦公軟件；如OA系統，財務金算盤系統物流出入庫條碼管理系統，材料計劃申報及銷售訂單管理系統等。

網絡安全是ERP系統有效運行的重要保證；為此，公司花重金購買正版殺毒軟件（企業版），保證系統安全、穩定運行。

3.2 預期的結果

到目前為止，我公司ERP系統已運行了五年多的時間，體現出了以往普通辦公所無法比擬的優越性。

辦公郵件的發送，使上級主管部門對生產計劃、材料消耗，基礎資料等各項生產指標做到即時了解，擺脫了電話辦公說不清楚的煩惱，真正實現了無紙化辦公。節省了大量的人力、物力和財力。

OA管理軟件的利用，使請示和行政審批在網上辦理，節約了紙張和人力，便于查找和保存。

物流條形碼系統的應用，極大的減輕了庫管員的工作量并提高了辦公效率。如：備品備件庫房以前盤點一次至少需要一個人一周的時間，現在只需三小時；并且是零誤差。

銷售訂單及財務金算盤軟件，使生產和物流以及銷售有機的結合為一個整體，準確、及時的計算出公司盈虧狀況，便于高層領導正確的掌握市場信息來及時調整營銷策略。

參考文獻

[1] 王文京.《ERP-信息與管理的結合》1998、（10）

[2] 馬佳 何國森、《論中國MRP/ERP的持續發展》 1999、（03）

紡織業行業研究范文第2篇

【關鍵詞】價值鏈；競爭情報模式；研究綜述

中圖分類號：F27　文獻標識碼：A　文章編號：1006-0278(2011)10-049-01

競爭情報(competitive intelligence，簡稱CI)起源于美國等發達國家，目前在這些國家中的大企業已經在用非常復雜的手段和方法進行競爭情報工作，而中小企業對競爭情報的依賴程度遠遠超過了大企業，因為它們試圖通過競爭情報來獲得另一種企業競爭優勢，這種優勢不是建立在規模和實力上之，更多的是通過對環境的快速響應、比競爭對手領先一步來體現的。

一、紡織業價值鏈研究綜述

價值鏈概念是波特(Poter，1985)在分析公司行為和競爭優勢時提出的，他認為公司的價值創造過程中的基本活動和支持性活動構成公司價值創造的行為鏈條，即價值鏈，任何公司的價值鏈都存在于一個由許多價值鏈組成的產業價值體系中。目前，國內紡織業價值鏈理論研究不少，但是絕大多數都是集中于從價值鏈的角度研究紡織業的升級問題。

楊宏翔、張樂才(2010)指出，從我國紡織企業嵌入全球價值鏈的角度研究產業升級，為此應建立滿足全球質量、環境和社會方面的各種標準認證體系，并分析了升級戰略和升級路徑。李陵申、祝秀森(2009)認為國家價值鏈理論是產業集群升級研究的一種新興范式，而紡織產業集群升級過程中，技術創新使勞動者能夠更體面勞動，產業轉移則創造了更多的就業機會，二者正是國家價值鏈下紡織產業集群升級的經濟和社會意義。

二、競爭情報模式研究綜述

包昌火、謝新洲等人(2002)指出企業應該根據自己的情報需求和特點來決定何種企業競爭情報系統(cIs)模式，作為實現企業戰略和功能服務的CIS的組織網絡及其運行機制的CIS的模式多種多樣，其中包括：分散式、集中式、重點式和獨立式等。陳漫紅(2004)把數據倉庫引入競爭情報業務，闡述了競爭情報新模式下的工作優勢和應注意的問題。

從以上文獻回顧可見，競爭情報模式的研究主要是以包昌火研究員等人提出的競爭情報部門的組織模式為代表，分別對分散式、集中式、重點式和獨立式這四種典型的模式進行優缺點及適用性作對比研究。根據Fold&comPany的觀點，沒有哪兩家企業是完全一樣的，因此，也不可能設計出一套放之四海而皆準的情報系統和工作模式，不可能任何企業都適用。

三、紡織業競爭情報研究綜述

西方發達國家已經對CI的理論方法、情報系統建設和服務模式等都進行了較為深入的研究，cI的理論方法不僅被廣泛應用到企業的市場營銷、戰略管理和技術創新等競爭活動，而且還被應用到政府制定競爭政策和行業規章管理等實踐中，在增強國家或企業的綜合競爭力和快速反應能力等方面發揮著重要的作用。國內競爭情報研究內容從主要以競爭環境、發展狀況、政策等宏觀內容為主，逐漸到現在有目標明確的客戶競爭對手為研究內容的轉變，包括制藥醫療行業、通信行業、鋼鐵行業等都已經開展競爭情報實踐活動。關于紡織業競爭情報的理論和實踐研究更為匱乏，邱珍妮(2008)將技術競爭情報與對中小企業的研究結合起來，針對紡織企業創新能力不足，行業內競爭加劇的現狀，借助技術競爭情報，提出構建技術競爭情報體系的設想，以幫助紡織企業增加產品技術含量，推進紡織企業自主創新。

通過以上對紡織業價值鏈到紡織業競爭情報的全面、系統的回顧與分析，國內學者對紡織業價值鏈和紡織業競爭情報的研究側重于文字的論述、理論的剖析和定性的演繹，邏輯性很強，但是實用性相對較差，缺乏實證支持。然而，競爭情報工作不應該只停留在理論分析階段，而是將理論聯系實際，基于充分發揮競爭情報在紡織業中的應用價值，引入價值鏈分析理論作為工具，通過建立紡織業的競爭情報模式，為紡織業的經營管理提供預警、決策支持和學習的目標。既有理論基礎，又有可操作性和實用性，將會給紡織業競爭情報工作帶來一定幫助。

四、研究意義

紡織業行業研究范文第3篇

【關鍵詞】紡織業；可持續發展；競爭力

1.前言

在我國，經濟發展的支柱產業中，涉及領域廣泛、環節眾多的紡織業占有舉足輕重的重要的地位，其市場化的程度也最高。目前，我國紡織業的市場競爭異常激烈，各企業的抗風險能力較差，對市場價格只能處于被動接受的不利地位，而且，對外界有較高的依存度，容易受到宏觀經濟、政策環境等外界因素的影響，市場競爭力不強，行業利潤波動較大。本文對新的經濟形勢下紡織業發展進行了深入探究，以期為紡織產業競爭力的提高、以及紡織產業的可持續發展提供力量。

2.紡織業概述

近年來，我國的紡織業發展情況一直非常好，發展速度也非常快。隨著市場經濟改革的進一步發展，以及市場競爭的日趨激烈，雖然我國紡織行業的總產量持續增長，但是增長速度明顯降低，行業利潤的增長也呈回落態勢。究其原因，主要是受勞動力成本上升、原材料價格上漲、人民幣升值等帶來的成本變高等影響。紡織產業開始進入高成本階段，一直靠廉價勞動力帶來的成本優勢的紡織服裝業逐漸喪失這一主要優勢。

3.棉花產量帶來的影響

在我國，棉花種植有非常悠久的歷史，是目前世界上最大的棉花生產、消費國。棉花種植面積達到八千萬畝左右，產量高達六百萬噸，平均每年棉花消費量在一千萬噸左右，消費出口在四百萬噸左右。但是，近年來，由于種植補貼低于糧食作物，且棉花種植費時費力，另外，極端天氣氣候等的不良影響，我國棉花的種植面積迅速減少，棉花產量下降幅度較大。

3.1 我國棉花種植缺乏科學統一的規劃

長江流域棉區、黃河流域棉區、新疆流域棉區是我國棉花種植的三大主要區域。其中，只有新疆棉區棉花種植形成規模，棉花產量占全國棉花總產量的百分之四十五左右，其他棉區棉花種植缺乏統一規劃管理，種植分散，受市場價格影響大。為了穩定棉花種植面積，我國于2011年出臺棉花收儲預案。該預案起到了非常好的作用，我國棉花種植面積出現增長，有利于棉花生產的穩定，有利于紡織產業的健康發展，同時，有利于紡織產業升級發展。

3.2 棉花種植成本上升

由于近年來物價上漲的影響，棉花種植成本也隨之上漲。土地成本、人工成本、物化成本、服務費用都出現了不同程度的增長。而且棉花種植費時費力，需要定期修理、及時澆水、妥善管理。并且，國家對棉花的種植補貼遠遠低于糧食種植。

3.3 棉花質量得不到保證

我國棉花種植比較分散，棉花質量差異大，受種子、氣候等多種因素的影響。棉花種子的選擇至關重要。但是，我國棉花研究機構眾多，研究水平良莠不齊。再加上氣候因素。人工管理等因素的影響使我國的棉花質量受到影響，無法保證棉花質量。

4.棉紡織業的新形勢

作為經濟發展的支柱產業，紡織業涉及領域廣泛、環節眾多，占有舉足輕重的重要的地位，其市場化的程度也最高。目前，我國紡織業的市場競爭異常激烈，各企業的抗風險能力較差，而且，對外界有較高的依存度，市場競爭力不強，行業利潤波動較大。我國的棉紡織業必須改變粗放型的發展模式，謀求可持續發展。

4.1 加工流通利潤低

目前，我國棉紡織業的涉及企業眾多，但是整體市場競爭力不強，抗風險能力較低，受棉花價格波動的影響大，企業容易出現虧損。我國的棉紡織業的流通企業需要調整經營理念才能更好地生存發展。棉花價格企業應該積極構建自己的收購渠道，掌握棉花來源，建立戰略聯盟，優化棉花流通，規避價格波動帶來的風險，穩定加工利潤。

4.2 進行行業整合

紡織產業在棉紡產業鏈中有承上啟下的作用，包括紡紗、織布、印染等多個環節。但是，我國棉紡織業產能過剩現象嚴重，需求與產出不平衡。十二五規劃指出了紡織產業發展的新方向，使棉紡織產業的規模效益持續增長，產業結構得到優化，技術裝備水平進一步提高。我國的紡織業正在逐步改變以量取勝的粗放型增長模式，通過自主創新帶動產業鏈升級轉型。

4.3 服裝產業的創新

服裝產業是紡織產業的最后一環，但是是實現紡織產品供給、實現產品價值的重要一環。服裝產業面臨著國內外市場的激烈競爭，必須通過創新之路，完成產業鏈的轉型升級，打破服裝企業原有的模式，注入新的思想。

5.結束語

總而言之，我國紡織企業的發展面臨困難，必須進行產業的升級轉型，自主創新增加產品附加值，同時，政府應該設立法律法規，規范市場場競爭，進行行業整合，促進紡織業的可持續發展，努力完成從紡織大國到紡織強國的轉變。

參考文獻：

[1]趙彤.山東省紡織業發展問題探討[J].山東經濟戰略研究，2011，7.

[2]馬祥林，任婷，王立英.我國紡織業發展趨勢分析[J].中國纖檢，2012，10.

[3]吳迪.紡織業發展循環經濟的特點和主要領域[J].再生資源與循環經濟，2009，2.

紡織業行業研究范文第4篇

關鍵詞:紡織服裝業;發展歷程;現狀;政策建議

中圖分類號:F416.81 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)14-0025-02

一、我國紡織服裝業發展歷程

建國60年來,我國紡織服裝業通過不斷的發展和進步,取得了很大的成就,其發展歷程可以大致分為三個階段。

首先,1952到1983年是中國紡織服裝業的起步階段。基于當時我國工業基礎薄弱以及政府財力不足的現實情況,具有裝備系數低、投資少、建設周期短、資金效益高、投資回收期短等優點的紡織服裝業,毫無疑義地成為我國工業化過程中的先導型產業。在這個時期,政府也投入大量人力物力和政策支持,使得紡織服裝工業快速發展。在這30年間,我國國有紡織服裝業企業基本建設投資約為220億元,占全部國有工業企業基本建設投資總額4.7%。紡織產業的總產值增長11.8倍,由1952年的94億元增加為1983年的1 109億元。這一時期包括紡織品和紡織服裝在內的紡織服裝業整體出口總額占全國出口總額的比重的20%以上。

其次,1983到1990年是中國紡織服裝業快速發展階段。這個階段的標志性事件是1983年的全國取消布票,這意味著國內的基本生活用布供給不足問題得到了解決。此后,我國紡織服裝業的競爭型產業特征漸漸形成,各種紡織原料逐步放開經營(棉花除外)。紡織服裝業在這個時期也開始重視國外市場開發的鞏固,1985年前后,我國紡織服裝業提出了“出口導向型”發展戰略,紡織的外貿依存度開始逐年提高。同時,隨著投資主體多元化,紡織業鄉鎮企業和三資企業發展迅速。這一時期,紡織服裝業經濟增長速度進一步提高,1983-1990年紡織服裝業總產值累計達到14599億元,紡織服裝對外出口占全國對外出口比重平均達到了25%左右。

最后,1990年至今是中國紡織服裝業的結構調整階段。我國紡織服裝業總量過剩和結構不合理的矛盾日益顯現出來,經濟效益下降,特別是一批國有紡織企業陷入嚴重困境。由于加工能力的過度膨脹,90年代紡織產品總量過剩和結構不合理的矛盾逐步凸現出來。加之紡織纖維原料發展滯后導致原料價格上升,致使紡織企業經濟效益下滑,國有紡織企業1993年出現凈虧損,1996年凈虧損高達83億元,1997年虧損45億元,1998年虧損20億元。我國紡織服裝業進入艱難的結構調整時期。為此,紡織服裝業從1993年起,積極實施控制總量、優化存量、轉化機制、減員增效等改革措施。1997年,中央把紡織業作為國有改革解困的突破口,出臺了一系列支持政策。1997年至1999年,紡織行業積極進行改革、調整和重組,控制總量,優化存量,轉換機制,減員增效,下崗分流,努力遏制紡織經濟效益下滑的局面,促進紡織服裝工業逐步擺脫困境。經過全行業調整和發展,大中型國有紡織企業在1999年實現扭虧并盈利9.5億元,在此之后,紡織業逐步走出困境,呈現出一片繁榮景象。

加入WTO至今,紡織行業進入了產業結構升級、產業優化發展的新階段,在國內外需求的拉動下,紡織服裝業雖然在全國工業總產值和全國對外出口中所占的比重有所下降,但紡織服裝業總產值和出口的增長率仍保持在較高水平。

二、我國紡織服裝業發展現狀分析

2005年以來,全球經濟繼續回暖和我國國民經濟的穩定增長,使得國際、國內市場對紡織品服裝的需求不斷擴大,紡織服裝業得到了更大的空間發展。隨著全球經濟一體化進程的加快,世界紡織產業格局調整使產業競爭加劇并趨于復雜化。貿易摩擦加劇、人民幣升值形成的新挑戰,棉花和石油漲價又增加了企業經營難度。復雜的局勢和嚴峻的挑戰雙重壓力下,2005以來我國紡織品進出口貿易總額占全國商品進出口貿易總額的比例出現下降的趨勢。與此同時,面對 2009年全球性金融危機后續影響導致世界貿易額下滑12%,中國外貿進出口總額同比下降13.9%,出口下降16%的嚴峻形勢時,紡織服裝業出口占全國商品進出口貿易總額的比重達到13.89%。我國紡織服裝業完成了1 670.24億美元的出口,其中紡織業出口599.73億美元,紡織服裝鞋帽制造業出口1 070.51億美元,盡管增速分別下降了8.4%和11%,仍遠高于全國平均水平。

盡管紡織服裝業進出口額在全國行業中所占的比重呈下降趨勢,但是在全國所有行業中,紡織服裝業仍然是我國出口創匯的主要項目之一,2005―2008年間紡織品服裝進出口貿易額繼續呈逐年遞增趨勢,2008年紡織服裝業貿易順差高達1650.6億美元,占我國貿易順差總額的55.4%,對拉動全國貿易順差有著其他行業無法替代的作用。

根據2005―2009年紡織服裝業出口數據與全國出口數據繪制的對比示意圖(圖1),可以清晰地看到紡織服裝業在我國出口中所占的比重以及變化。

在圖1中我們可以看2005―2009年間,伴隨著我國整體經濟的增長,紡織服裝業在我國出口總額中所占的比重始終維持在10%左右,紡織業出口總額自2005年以來一直維持在1 000億美元以上的較高水平,其對推動我國的出口的不斷發展起著重要的促進作用。

2009年,在金融危機的沖擊下,紡織業出口增幅下降8.9%,遠低于出口降幅16%的全國平均水平,這表明紡織服裝業的出口對與我國在全球性金融危機中維持一定的出口增速起著一定的緩沖作用

同時,盡管質疑紡織服裝業已成為夕陽產業并主張縮減其在國民經濟中比重的聲音不斷,但目前紡織服裝業依然是我國最重要的勞動密集型產業之一。截至2008年末,在全國工業行業從業人員數的前十類行業中,我國規模以上紡織業從業人員804.6萬人,占工業行業全部從業人數的6.8%,排名第二位;紡織服裝鞋帽制造業的從業人數640.9萬,在全部工業行業中排名第五位;紡織服裝業全部從業人數占全國工業行業從業人數的12.3%。紡織服裝業對于吸納社會勞動力,解決就業壓力起著巨大的緩解作用。

根據第二次全國經濟普查主要數據公報的數據,2009年而紡織行業增加值增長率在全部工業行業中排名第六位,這說明紡織服裝業在我國主要工業行業中仍有較強的生命力。但同屬紡織服裝業大類的紡織服裝、鞋、帽制造業卻未能出現在排行榜上,顯示出紡織服裝、鞋、帽制造業的增長活力較紡織業差。

紡織業在自身規模大、從業人員多、行業歷史長的情況下能夠與其他發展勢頭迅猛的行業進行競爭,從一個側面反映出紡織業并不能說是所謂夕陽產業,而是在全部工業行業中仍然具有較強的生命力和產業競爭活力的行業之一。但也要看到,在紡織服裝業內部,紡織服裝、鞋、帽制造業的行業活力不及紡織業。

三、結論與政策建議

針對我國紡織服裝業未來的發展,本文試圖從政府和產業兩個層面提出政策建議,以幫助改善我國紡織服裝業國際競爭力的弱勢環節,強化優勢方面,促進我國紡織服裝業在新時期繼續快速健康發展。

首先,政府層面上應該完善紡織業外部運行環境。政府應加快紡織企業的結構調整,在培植優勢產業、優化產業結構調整中,政府在一定程度上通過國家干預,有計劃、有步驟地運作實施;間接地通過制定產業政策對行業協會進行引導,通過行業協會的調整,同時促進紡織品的精加工能力,促進紡織品結構升級;大力扶持企業的研發與創新精神,為紡織業創造良好的創新氛圍,獎勵創新人才,鼓勵有創新的企業;促進體制不斷創新,對傳統紡織行業進行體制創新有助于為紡織產業的升級提供堅實的制度基礎和有效的運行機制。

紡織業行業研究范文第5篇

關鍵詞：紡織業 作業成本法 企業應用

作業成本法（ABC），其工作原理是基于作業的信息管理系統。作業成本法在紡織業上的運用有效的彌補了傳統紡織業在成本計算上不足的狀況，還為企業在成本上的計算以及管理提供了準確的參考信息，從而達到提高企業決策效率以及企業科學的做出將來的計劃，進而降低了企業生產的資源浪費，實現了企業的管理目標以及要求。

一、作好作業成本法的準備工作

（一）加強企業內部員工的培訓，提高執行力

作業成本法可以實現對企業的成本核算與控制，可以說是一個巨大的系統工程。紡織企業在實施作業成本法的時候要對組織結構進行相應的調整，重新配置人力財務等，進而達到符合紡織業內部結構的特點，優化資源的利用。我國目前存在的會計系統具有相當的難度，對從業人員有著巨大的挑戰性。因此，紡織企業想要作業成本法能在生產上得到良好的利用，首先要加強相關技術人員的培養與培訓，只有讓內部管理和會計人員熟悉作業成本法的運用，才能讓紡織企業盡快實現變革與轉型。

（二）建立適合我國國情以及紡織業的作業成本方法體系

作業成本法是20世紀50年代美國人科勒提出的，目前在國外，作業成本法已經被證明是有效的以及實用的。成本會計是一種社會科學，一般上都有著其適用的環境背景，不同的企業或者行業一般上都根據不同的情況進行實施。現對于國外同行或者我國其他行業的經驗，不能直接的復制應用于我們紡織企業的發展上。在紡織業的發展運用中，紡織企業應該借鑒國外同行或者我國其他行業的的先進經驗和方法，結合中國國情與紡織企業實際情況進行研究與探討。還要打破傳統企業會計觀念思想的束縛，運用會計核算評估企業生產作業的成本，把作業成本會計的理論與實際情況相結合以及規范研究與實證研究相結合。突破傳統的思想觀念，采用廣泛的接觸以及多學科協同合作的方式，并結合操作成本管理法律進行研究，進而達到控制紡織業的生產成本，提高競爭力。

（三）建立與作業成本法相關的企業內部管理制度

作業成本法一般更能提供詳細而準確的會計信息，避免會計核算的失真而導致決策的失敗。但是企業在會計信息上的失真，不僅僅是會計核算方法錯誤的原因，更多可能是相關法律法規的不健全、內部控制人員素質的缺失以及科學文化的落后等諸多因素的影響。因此企業推行作業成本法，不僅在一定程度上彌補了會計核算失真的問題，還可以為相關部門或領導提供一份參考資料。但是如果想要較好的實施作業成本法，這就需要紡織企業科學的、合理的生產組織和管理系統辦法。企業在結合自己的實際情況上，制定出相關的規章制度，如設置企業會計機構，配備專業會計人員；制定內部檢查崗位責任制以及外部監察制度；制定合理的財務管理方法等多方面結合。為企業的作業成本法的有效實施提供良好的平臺，提高企業的經濟效益。

二、作業成本法在紡織業的具體應用

（一）作業成本法在前期生產作業上的具體運用

作業成本法在前期生產作業的運用上包括，定單處理作業以及材料選購作業。其主要的目的是紡織企業接到訂單時，通過作業成本法作出生產計劃，并通過作出的計劃進行材料選購，防止相關紡織作業超出或者不足于實際需求量，以求達到紡織企業的生產計劃與實際要求相符合。

（二）作業成本法在中期生產作業上的具體運用

作業成本法在中期生產作業上的具體運用包括，移動作業、紡織作業、染色作業、專屬作業以及品檢包裝作業。

移動作業特指紡織產品在生產環節中，原材料或者半成品發生的位置移動作業。由于，移動作業的成本與產品移動的次數有關，作業成本法對其的作用主要是計算出最簡要的移動途徑，減少產品移動造成的成本增加。

紡織作業是指企業在運用相關材料進行機械或者人工進行紡織成布料的作用辦法，由于紡織作業在紡織業中占據主體的地位，其成本要求主要是材料的運用以及紡織方法。而通過作業成本法的運用，可以計算出材料的具體運用方法，減少必要的勞動時間，增加企業的經濟效益。

染色作業一般是指樣品制作作業、車間染整作業以及染整設備的調試作業等。由于在染色作業中每進行一次染整作業都需要發生一次樣品制作作業以及一次染整設備的調試作業，而產品的數量以及型號在作業中消耗量基本相同。因此，可以通過作業成本法將三項作業結合為一個作業中心，減少相關成本的支出。

專屬作業包括單股紗專屬作業以及雙股紗專屬作業，為了簡化相關的核算工作，可以通過作業成本法，將單股紗專屬作業和雙股紗專屬作業合并為一個作業中心。

（三）作業成本法在后期生產作業上的具體運用

作業成本法在后期生產作業上的具體運用，一般包括發貨作業、廢次品處理作業、生產維護作業以及存儲作業該作業。一般可以通過作業成本法對整個產品生產的后期進行資源整合，核算相關產品后期處理工作。

三、結束語

作業成本法是一門高深的學科，本文只是結合我國紡織業的現有狀況對作業成本法在生產活動上的作用進行淺談。希望我國紡織業在技術轉型與產業升級上能重視作業成本法的運用，提高企業的競爭力以及經濟效益，做大做強我國紡織業的品牌平臺，為我國服裝業走向世界提供堅強的后盾。

參考文獻：

[1]吳媛媛.淺談企業如何加強成本管理[J].辦公自動化，2010