智慧醫療的總結

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇智慧醫療的總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

智慧醫療的總結范文第1篇

【關鍵詞】 括約肌； 切開取石； 腹腔鏡； 膽囊切除手術； 護理體會

中圖分類號 R000 文獻標識碼 B 文章編號 1674-6805（2013）29-0095-02

雙鏡聯合是指在實施括約肌切開取石術（EST）或者腹腔鏡下膽囊切除手術（LC）后，再進行LC或是EST，這就使患者避免了開腹手術[1]。2010年1月-2012年12月筆者所在醫院采用ECT聯合LC一期治療72例膽囊結石合并膽總管結石，并取得了較好的療效，現報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

本組72例，其中男32例，女40例，年齡20～82歲，平均（47.5±12.7）歲；上腹、右上腹疼痛41例，膽囊結石擇期手術前常規磁共振胰膽管造影（MRCP）發現膽總管結石29例，黃疸、乏力2例；總紅膽素升高至39～149 μmol/L、直接膽紅素升高至25～108 μmol/L為41例；所有患者均在術前行磁共振胰膽管造影，明確膽總管結石合并膽囊結石，其中膽總管單發結石31例，多發結石38例，疑似結石3例，結石直徑24枚在3～5 mm，

41枚大于5～8 mm，28枚大于8～10 mm；膽結石直徑46枚在3～5 mm，39枚大于5～8 mm，24枚大于8～10 mm，11枚大于10 mm。16例膽總管結石直徑小于8 mm，48例大于8～12 mm，8例大于12 mm。有膽源性胰腺炎10例。病例選擇標準：在病例選擇中，病患必須具備以下幾個條件。常規MRCP，但肝內結石和膽總管下端現摘站位排除；沒有上腹部手術史；膽總管結石要小于1 cm；憩室內除外；急性膽囊炎3 d，但急性化膿性和壞疽性膽囊炎排除；具有其他LC和ERCP禁忌證者除外[2]。

1.2 器械設備

采用美國COOK公司生產的MVW-3×6取石網、BOSTON公司的黃斑馬導絲、Stryker電視腹腔鏡；日本的Olympus B-V231P-A取石囊、Olympus FG-V402QR取石籃、Olympus KD-210Q-0725切開刀。德國生產的ERBE VIO-200消化內鏡工作站以及我國自產的鼻膽管。

1.3 手術方法

其一，在手術室C形臂X線機透視下，選擇側俯臥位置，取5～10 mg的安定，40 mg的靜脈注射屈他維林，并取30～100 mg的鹽酸哌替啶，進而按照不同患者進行個體化計量，以實現降低患者病痛的目的。其二，為達到手術效果，將磁共振胰膽管造影主機充氣調節在中低檔，在進行常規磁共振胰膽管造影插管后，依據結石的大小進行切開手術，將結石取凈之后，進行鼻膽管引流，退鏡時要將胃腸內的氣體吸收干凈。其三，在括約肌切開取石成功結束后，選擇仰臥位，實施常規氣管插管全麻手術[3]。常規四孔法執行腹腔鏡下膽囊切除術，在此情況下，膽道損傷發生的幾率較小；通常情況下，膽管囊的常規泰科可吸收夾出現閉合現象，由于膽管囊粗大而無法閉合的患者，可采用1-0薇喬可吸收線進行結扎手術。其四，手術后，根據患者的具體情況，進行腹腔引流管設置。

1.4 術后檢查及處理

手術后要對血常規、血尿淀粉酶、肝功能進行復查，采用奧曲肽對胰腺炎進行防御；在手術后3 d，在確定患者不存在相關并發癥后，將鼻膽管拔除，并讓患者逐漸進食。

2 結果

手術成功率高達95.8%，成功實施手術為69例；EST取石未成功改為開腹膽囊切除聯合膽總管取石和T管引流的有1例；EST取石成功，但是LC發現明顯膽囊炎，改開腹手術的有2例。術后有1例出現急性胰腺炎，血淀粉酶高達3461 U/L，尿淀粉酶為6232 U/L，腰腹痛、腫脹明顯，經過保守治療后痊愈；有8例出現出血，在手術40 h后，出現嘔吐，血紅蛋白下降21 g/L，兩種現象均發生在使用非ERCP專業電凝切割器期間；有31例出現高淀粉酶血癥，患者并無腹脹、腰背腹痛，未處理自愈。鼻膽管造影出現結石5例，再次進行ERCP取石后痊愈。手術后約6 d均可出院。此后進行17個月隨訪，并未發現異常現象。

3 討論

膽石癥外科治療一般采用EST和TC，其原因在于ECT聯合LC一期治療具有創傷少小、痛苦小、恢復快的優勢。鑒于ERCP和LC的應用順序不確定，且ERCP存在失敗率和并發癥，很多學者認為先進行ERCP聯合EST后，再進行LC，若EST不成功，則可采用開腹膽囊切除和膽總管探查術。從手術整體效果來看，EST聯合LC一期治療膽囊結石合并膽總管結石具有高成功率（95.8%），能夠最大程度減輕病痛、縮短住院時間、避免手術并發癥，因此，具有臨床治療可行性[4-5]。

參考文獻

[1]詹勇.腹腔鏡聯合膽道鏡治療膽總管結石臨床分析[J].中國實用醫藥，2010，6（24）：73-74.

[2]譚偉超.腹腔鏡聯合膽道鏡治療膽總管結石的臨床觀察[J].中國實用醫藥，2010，7（23）：116-117.

[3]趙增雙，任海生.腹腔鏡、膽道鏡聯合治療膽總管結石[J].中國微創外科雜志，2011，11（4）：325-326.

[4]王曉軍，韓威，李建設.腹腔鏡聯合膽道鏡治療膽總管結石50例報告[J].臨床和實驗醫學雜志，2012，9（6）：56-57.

智慧醫療的總結范文第2篇

鹽城，智慧城市建設的重點集中于基礎設施領域，主要是五大設施平臺的構建，每個智慧城市項目都可以依托這些平臺來建設，在這個基礎上得以實現。截止到去年，鹽城的五大設施平臺已經全部建成，各個部門的數據都已經全部融合進了數據平臺。上述數據涉及許多部門，包括公安、城管等敏感部門。

此外，鹽城大力推進微城市的建設。以城南新區為例，我們在4平方公里的范圍內，構建了相當于小城市的系統，集居住、辦公、休閑、娛樂、商業、教育等多種功能于一體，與外界進行互聯互通。在微城市內部，我們已經基本實現了80%的職住平衡，即80%的人工作在這里，居住在這里，從而緩解了交通、上學和醫療等方面的壓力。微城市是一個很好的解決城市病的方法。僅在城南新區，我們就建成了3個微城市組團，其中一個是建成區的微城市組團，居住人口比較集中；第二個是政府的組團，集中了城南新區的一些政府機關；第三個是產業的組團，主要集中于大數據產業。上述各個微城市組團之間，都可以實現互聯互通。

“十三五”期間，鹽城不僅編制了智慧城市的五年規劃，而且還在此基礎上，編制了三年的實施方案，制定了智慧城市建設的分步實施方案，此外，還編制了2016年的項目規劃。在2016年內，鹽城的智慧城市建設主要集中于管理和服務兩大方面。只有讓管理高效了，通過服務讓居民感受到幸福感，才算是成功的建設。在此基礎上，我們將進一步加強智慧政務和智慧社區建設。以智慧社區為例，它十分貼近老百姓的生活。2015年，我們在一個安置小區做了示范，集中安置了1000多戶居民，并且妥善安置了小區的拆遷戶，在社區內部提供了醫療、養老服務及社區服務和文化生活，用智慧化的手段，對社區居民進行服務。

智慧醫療的總結范文第3篇

關鍵詞：智慧醫院；信息化基礎設施；PDCA循環管理

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）04-0188-02

1 前言

醫院信息化管理是一個復雜而漫長的過程，完善的信息化管理需要不斷地吸納和完善。從20世紀70年代末開始，我國醫院信息化就慢慢建立起來了，截止到目前為止，我國的醫院信息化主要經歷了三個階段：單機應用、部門級局域網、完整的醫院信息系統。在數字化和信息化飛速發展的時代，為了深化我國醫藥衛生體制改革，推進我國醫院現代化的進程，醫院的智慧建設成為客觀需要。智慧醫院是我國醫院信息化發展的第四個階段，是智慧地球理念在醫療行業的一個具體應用，是當數字化醫院達到功能覆蓋全面、系統運行穩定的程度后逐步實現的。所謂“智慧醫院”是醫療機構以信息化基礎設施為基礎，利用最先進的互通信技術，通過打造以電子病歷（EMR）為核心的醫療信息平臺，實現就醫患者、醫務人員、后勤管理人員、領導管理層、流程制度之間的互動，逐步達到醫院智慧化。

2 智慧醫院的發展現狀及體系架構

2.1 智慧醫院的發展現狀

目前一些信息化走在全國前列的三甲醫院已經開始了智慧醫院的建設。上海市東方醫院吉安醫院是由吉安市委市政府出資建設，委托上海市東方醫院經營管理的一家公立三級醫院。在醫院建設過程中，上海市東方醫院吉安醫院參考沿海發達城市醫院信息化建設的經驗，充分調研，以建設綠色智慧醫院為總體目標，利用先進成熟的網絡技術、計算機信息技術、自控技術、現代通信與節能技術，向患者提供一個安全、高效、舒適、便利的就醫環境。自醫院開工建設以來，上海市東方醫院吉安醫院“智慧醫院”建設已初見成效[1]。

2.2 智慧醫院的體系架構

智慧醫院通過信息集成及通信協同實現人、物、系統之間的高效溝通協同，是醫院優化醫療、后勤資源配置，持續為醫護人員、醫院管理層提供決策的高效生態系統。根據目前上海市東方醫院吉安醫院醫院建筑設施建設、業務流程、科室分布等狀況，現階段智慧醫院的體系架構主要由五大部分構成[2]：（1）即信息化基礎設施。（2）業務數據傳輸及集成。（3）臨床數據集成平臺。（4）以病人為中心的前臺作業平臺。（5）后勤運營管理平臺。五大部分需相互依存、數據共享、信息融合，實現五大部分總體集成，才能體現智慧醫院的智慧功能。

3 智慧醫院信息化基礎設施的組成及功能

3.1 智慧醫院信息化基礎設施的組成

信息化基礎設施建設目標：應滿足醫院內高效、規范與信息化管理的需要；應為就醫患者緩解“看病難、看病貴”，促進廣大醫務人員的工作積極性，提高公共衛生服務的可及性及均等性等提供技術保障；實現醫院“設備智能化、網絡互連無線化、辦公無紙化、醫療數據標準化、管理信息化”等功能。

以上海市東方醫院吉安醫院“智慧醫院”建設為例，信息化基礎設施主要包括四個方面內容：（1）信息網絡設施，包括：綜合布線系統、計算機網絡系統等，這是智慧醫院的信息傳輸系統；（2）信息共享基礎設施，包括服務器數據存儲中心、信息安全服務平臺等，這是智慧醫院的公共數據存儲、信息交換及運營支撐平臺；（3）建筑設備智能化系統，主要是包括綜合安防系統、防盜報警、門禁管理系統、停車場管理、電子巡更、廣播系統、火災自動報警系統、能耗管理系統等；（4）多媒體集成系統，主要包括手術示教系統、信息系統、智能會議系統等[3]。

3.2 智慧醫院的功能

從信息化基礎設施在智慧醫院所扮演的角色來看，信息化基礎設施具有以下功能[4]：

（1）智慧醫院基礎數據的采集者。醫院信息化的離不開基礎數據的收集，就診患者的數據、醫務人員的數據、智能設備的實時數據以及其他臨床數據的采集都離不開信息化基礎設施。（2）智慧醫院信息的傳遞者。基礎數據采集之后需要傳送到各個應用平臺進行分析，否則采集的數據所攜帶的信息就失去了作用。而信息的傳遞需要信息化基礎設施中的綜合布線和計算機網絡系統來實現。（3）智慧醫院智能設備的監控者。各種智能設備已經廣泛應用在醫院管理中，這些智能設備的運行狀態、故障情況等需要得到有效監控，而信息化基礎設施就能實現以上功能。例如空調能耗控制系統、火災報警系統等。（4）智慧醫院安全的守護者。醫院作為一個人員密集的公共場所，特別是在醫鬧事件層出不窮的社會環境下，日益嚴重的安全防范形勢必須得到有效解決。上海市東方醫院吉安醫院綜合安防系統可以實現室內、室外無死角監控。每個護士站均布放報警系統，重要區域實現了入侵檢測系統。這些信息化基礎設施為醫院的安全運營提供了最有利的保障。

4 關于智慧醫院信息化基礎設施建設存在的問題和分析

在信息化基礎設施建設過程中，會遇到許許多多的問題，每個醫院建設的規模、需求、解決方案以及施工單位的實力等不一致，造成在實際建設過程中遇到的問題不一樣。以上海市東方醫院吉安醫院為例，建設過程中主要遇到以下問題[5]：

（1）建設前期工程規劃與設計注重全局，忽略細節。在前期規劃過程中，方案設計考慮系統比較全面，各個子系統在功能上能滿足要求，但是各個子系統的內部方案考慮不全面，有些設計脫離了施工現場，造成在后期施工過程中必須變更，從而引起預算增加。例如：整個醫院由四棟大樓組成，且樓與樓之間間距較大，樓與樓之間互聯設計采用多模光纖；各個樓層弱電間重要接入設備沒有設計UPS供電；弱電間沒有防雷接地；災備機房沒有配備UPS；重要業務沒有采用雙鏈路等。（2）難以制定準確的工程建設計劃。由于智慧醫院信息化基礎設施的復雜性、不確定性以及各個科室的需求隨時會更改，導致在實施過程中存在較多的變數，很難制定準確的計劃。例如：某個醫技科室臨時更改信息點的布置和數量，造成工程返工和浪費；后勤保衛部門根據現場實際情況調整監控點位及要求，室外管路建設因冬雨期無法施工造成工期后延；無線網絡設計方案無法滿足使用要求，無線信號在某些區域較弱，導致需調整設計方案及施工方案。（3）各個專業工種的配合協調比較困難。信息化基礎設施建設與強電、給排水、暖通、裝修、凈化等專業有交叉面配合，而每個專業的現場負責人、施工方案不一樣，進度計劃安排不同步，各個專業在建設過程中缺乏聯絡和溝通，造成在建設過程中各專業相互扯皮，甚至會破化其他專業已完成作業面。（4）施工單位施工質量無法達到設計要求。信息化基礎設施子系統較多，專業性很強，因此對施工單位管理人員和施工人員的能力、經驗、業務水平要求也比較高。工程招標時中標單位低價中標，由于中標單位中標價遠低于市場價，貨源得不到保證，造成施工單位在建設過程施工緩慢，施工過程中質量達不到設計要求。

5 PDCA應用于智慧醫院信息化基礎設施建設的管控方法

PDCA循環又叫戴明環或者持續改進螺旋（continuous improvement spiral），最早由休哈特于1930年構想，后來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來。PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）、Action（處理）的第一個字母的組合，其內在含義是指在管理過程中采用以上四個步驟循環往復，保證目標持續改進的過程。

上海市東方醫院吉安醫院由四棟建筑物組成，建筑面積約為11萬m2，所有信息化基礎設施必須要在7個月內完成所有子系統的建設，使醫院滿足開業條件，這一要求使進度控制從項目開始之初便顯得尤為重要，為了保證該項目能在預定的期限內高質量地順利完成，項目業主在進度控制中引入PDCA循環理論，以便對整個工程的進度實施動態管理。

（1）計劃（P）。信息化基礎設施在建設之前，應組織相關人員進行討論，包括建設業主、使用單位、監理單位、施工單位等，分析各個領域的需求，同時對信息化系統實施的醫院進行參觀學習，然后制定具體實施計劃，實施計劃包括整個項目工期進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，每種進度計劃類型明確負責人、完成時間、具體措施、完成目標。實施計劃經監理工程師和業主工程管理人員批準后予以實施。建設業主以該計劃為依據，日后對項目進度進行動態的跟蹤控制，以便及時提出改進措施。（2）執行（D）。施工單位根據制定的計劃嚴格執行任務，建設業主、監理工程師建立現場解決問題機制，將辦公地點直接設在施工現場，積極發現問題，對已發生影響進度計劃的問題及時處理。協調信息化基礎設施施工單位與其他工種交叉作業面，保證場內的正常的施工秩序；嚴格執行材料、設備進場報驗制度，保證施工質量；監督施工工序，做好隱蔽工程檢查、驗收；及時確定現場簽證；處理合理的工程進度支付憑證，確保施工單位施工流暢性，提高施工單位積極性。（3）檢查（C）。建立現場巡查、不定期抽查、周例會調度機制；檢查項目實際進度是否已經超出的計劃，并判斷其在整個網絡計劃中對后續項目及總進度可能造成的影響。若超出，要求施工單位提出改進方案并要保證方案嚴格執行；保證項目各子系統實施質量符合設計要求，排除對項目不利的人員或限制他的權限；發現項目存在的風險，盡早進行規避和做好應急預案，向領導決策層報告項目狀態、項目進展和存在問題及解決方案等。（4）處理（A）。在處理階段應對第一階段施工情況以及相關經驗進行總結，并且根據實際情況對項目施工計劃實施有效的修正，在確保無誤的基礎上對各個環節的程序進行完善，從而提高信息化基礎設施建設的完善性。此外還應當將本階段乃至整個PDCA循環中尚未有效完成的計劃接入到下一個PDCA循環之中，進行二次循環。

6 結語

隨著社會的不斷進步，信息化系統將會成為未來智慧型醫院的有利保障。完善的醫院信息化建設是一個漫長的過程，PDCA循環的使用使得信息化基礎設施建設在管理方面更加科學有效，使項目進度處于一種動態管理中，通過每一次循環不斷發現問題、處理問題，提高了管理手段的科學性和有效性，保證工程建設費用、工期、質量、安全達到預期，建設成真正的智慧醫院。

參考文獻

[1]史洪飛.總醫院智慧醫院建設初探[J].解放醫學院學報，2013（5）：522-523.

[2]陳金雄.構建智能型數字化醫院[J].醫療衛生裝備，2010（2）：1-4.

[3]吳艷艷，唐源.醫院智能化建設及其在智慧醫療發展中的作用[J].醫學信息學雜志，2015（36）：38-41.

智慧醫療的總結范文第4篇

其中，政策扶持對于智慧城市建設推進的意義重大:中國城市化“政府主導”的因素大于“市場演變”的因素，政策在城市規劃中起到決定性作用。2010年開始，國家及地方“十二五”發展規劃陸續出臺，許多城市把建設智慧城市作為未來發展重點。

隨后，政策文件分別從總體架構到具體應用等角度分別對智慧城市建設提出了鼓勵措施，“加快”和“促進”是出現頻度較高的關鍵詞，隨著智慧城市參考指標體系的構建完善，前瞻判斷政府對于智慧城市建設的細化指導意見將會陸續出臺，智慧城市建設的“政策光環”仍將延續。

2015年4月7日，我國住建部和科技部聯合了《關于公布國家智慧城市2014年度試點名單的通知》，確定北京市門頭溝區等84個城市(區、縣、鎮)為國家智慧城市2014年度新增試點，河北省石家莊市正定縣等13個城市(區、縣)為擴大范圍試點，航天恒星科技有限公司等單位承建的41個項目為國家智慧城市2014年度專項試點。加上前兩批公布的193個城市，截至目前，我國的智慧城市試點已接近300個。

2013年1月29日，住房和城鄉建設部公布了首批90個國家智慧城市試點名單。以提升城市居民生活品質、節能減排等為目標的智慧城市建設在中國大力提倡推行“城鎮化”的背景下尤為引人注目。建設好智慧城市(區、鎮)是一項關系到我國國民經濟轉型、改變發展模式和做創新型國家的最重要的戰略之一，也是擴大國民經濟內需的最重要的拉動力量，而且這已成為共識。

目前我國正建設跨部門的智慧城市協調機制和監督考核機制，制定智慧城市的能力和成效評價體系，以加強智慧城市的指導和監督，各地智慧城市建設的實效須經國家認可。

2013年以來，我國已經先后了三批智慧城市試點。據前瞻產業研究院的《智慧城市建設行業發展趨勢與投資決策支持報告》統計顯示，目前我國已經有超過500個城市在進行智慧城市試點，并均出臺了相應規劃，計劃投資規模超過萬億元。從實際效果看，智慧城市在城市交通、醫療、政務管理等領域取得了廣泛成果。

2016年是國家“十三五”規劃的開局之年，目前，住建部正在制定中的“十三五”規劃對智慧城市的投資總規模將逾5000億元。

智慧城市需求分析

根據下面各個細分應用預測，總結智慧城市需求總體規模如下:

2008-2022年我國智慧城市市場規模變化情況及預測(單位:億元)

智慧城市細分領域需求結構

中國智慧城市如此快速的增長，IT廠商在這其中扮演著重要的角色，提供強大的信息手段。而且，IT廠商有責任深入了解和把握不同城市在智慧城市建設各個階段的需求，并以此為指導，提供因地制宜的幫助，這種幫助貫穿于智慧城市的規劃、設計、部署、運營的全生命周期中。

智慧醫療的總結范文第5篇

遠程的光明

目前在全球醫療行業采用的移動應用解決方案，可基本概括為：無線查房、移動護理、藥品管理和分發、條形碼病人標識帶的應用、無線語音、網絡呼叫、視頻會議和視頻監控。病人在醫院經歷過的所有流程，從住院登記、發放藥品、輸液、配液/配藥中心、標本采集及處理、急救室/手術室，到出院結帳，都可以用移動技術予以優化。移動應用能夠高度共享醫院原有的信息系統，并使系統更具移動性和靈活性，從而達到簡化工作流程，提高整體工作效率的目的。

隨著物聯網、云計算、移動互聯網、智能終端、健康信息技術在醫療健康領域的普及與應用，智慧醫療及移動醫療已經作為國家戰略規劃的重要內容之一。北京衛生局副局長雷海潮明確指出，今后基于醫院內部為醫護人員服務的自娛自樂式信息化建設項目會越來越少，鼓勵開發面向公眾能夠直接提供信息服務的項目。北京衛生信息化的重點是發展、健全和完善電子衛生監督平臺建設，利用物聯網、傳感器等一系列先進技術能夠把管理的對象，比如餐飲服務單位、公共場所、室內的空調空氣等等進行遠程實時監控，實現衛生監督全覆蓋。

同時國際中越來越多的醫療組織積極倡導和相應移動醫療項目，并取得了相應進展。“無國界醫生組織”對人們來講并不陌生，它是由各國專業醫學人員組成的國際性志愿者組織。現在，在醫療領域類似的非盈利組織越來越多，來自不同國家和地區的醫生們走出醫院來到最需要治療救助的第一線，移動醫療的問題很大程度上困擾著醫生們。面對移動醫療的大趨勢，除去醫療基礎設置之外，選擇一個可靠耐用的移動終端是十分必要的。它應當支持醫生們攜帶大量病例及數據，并隨時接入網絡安全高效地開展工作。考慮到傳統PC的體積和重量，以及普通平板電腦略遜一籌的企業級應用能力，商務平板無疑是移動辦公的最佳選擇。

對于企業來說，選擇一款移動終端，其安全性和耐用性無疑是兩個重要指標。在醫療領域，個人醫療信息的存儲和分析對于醫生和患者都非常重要。美國眼科醫生Matt Oliva博士，是眾多醫療行業志愿者中的一員，他參加了“喜馬拉雅白內障項目”，致力于為發展中國家提供高質量低價格的眼部護理服務。Matt Oliva博士認為，平板電腦可以讓醫生專注患者，而不為電腦屏幕分心。醫生可以手持平板，為行動不便的患者直觀形象地說明手術情況，贏得患者的信任。而這份專注和信任，在任何一場手術中都是至關重要的。

基于此，不少技術提供方在軟硬件領域紛紛推出自己的解決方案和產品。例如，利用惠普RGS遠程圖形軟件可以更好地幫助醫療精英提高工作效率。在RGS遠程圖形軟件的應用下，手持終端可以與后臺設備相連。這就意味著，它不僅僅局限于平板自身的存儲能力，而是包含在一個巨大的信息網絡中，以最大化地利用后臺設備的運算能力。在醫療領域，常有大圖形文件和數量龐大的病例需要處理或分析，醫生在移動溝通中，可以利用RGS獲得大量數據，并輕松與同事或患者進行分享，而不需要擔心移動終端的存儲壓力和負擔。例如，利用平板電腦搭載NFC（近距離無線通信）功能，允許電子設備在近距離間進行非接觸式點對點數據傳輸，那么通過NFC功能醫生只需簡單操作即可了解病人之前的治療情況，還可查詢與病人相關的病例，促進醫療信息的智能管理，更可以輕松建立起強大的醫療信息數據庫。

醫護準確無誤

移動應用的另一個顯著貢獻是減少醫療差錯。在對病人護理的過程中，有可能出現護理人員交接環節的失誤，以及在發藥、藥品有效期管理、標本采集等執行環節的失誤。據美國權威機構的調查顯示，每年有超過1500萬例的藥品誤用事故在美國醫院內發生。為了避免這些失誤，就需要醫護人員及時地得到和確認患者的醫療信息，確保在正確的時間，對正確的病人，進行正確的治療。

李蘭娟中國工程院院士在中國云計算大會醫療信息化專題論壇上表示，未來以大數據為基礎的全新醫療云計算模式和以家庭為云終端的健康服務將貫穿家庭、社區和醫院，其中，數據的標準化將是未來醫療大數據融合的基礎。