企業財務風險分析與防范
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企業財務風險分析與防范范文第1篇
關鍵詞:財務風險;風險分析;風險防范
財務風險是企業自始至終面臨的一種客觀事實,特別是加入WTO后,經濟全球化步伐加快,市場競爭日趨激烈。我國企業逐漸失去體制和行業壟斷這兩個規避風險的屏障,其面對的資本市場以及所處的法律和稅收環境、風險環境等已發生深刻變化。企業理財環境的變化導致企業經營面臨更大的市場風險,因此,企業經營管理只有樹立財務風險觀念,建立和完善風險防御機制,通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務風險。
一、企業財務風險的基本特征
企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中,由于各種不確定性所導致企業蒙受損失的機會和可能。企業的財務風險貫穿于生產經營的整個過程中,可將其劃分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現在:一是客觀性。即風險處處存在,時時存在。也就是說,財務風險不以人的意志為轉移,人們無法回避它,也無法消除它,只能通過各種技術手段來應對風險,進而避免風險。二是全面性。即財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節,在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險。三是不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生,也有可能不發生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比,風險越大收益越高,反之收益就越低。
二、財務風險的類型
企業的財務活動貫穿于生產經營的整個過程中,籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產生風險,根據風險的來源可以將財務風險劃分為:
第一,籌資風險。指由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化,企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。籌資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。
第二,投資風險。指企業投入一定資金后,因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。企業對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。投資風險主要包括利率風險、再投資風險、匯率風險、通貨膨脹風險、金融衍生工具風險、道德風險、違約風險等。
第三,經營風險。經營風險又稱營業風險,是指在企業的生產經營過程中,供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯,產生企業價值的變動。經營風險主要包括采購風險、生產風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險等。
第四,存貨管理風險。企業保持一定量的存貨對于其進行正常生產來說是至關重要的,但如何確定最優庫存量是一個比較棘手的問題,存貨太多會導致產品積壓,占用企業資金,風險較高;存貨太少又可能導致原料供應不及時,影響企業的正常生產,嚴重時可能造成對客戶的違約,影響企業的信譽。
第五,流動性風險。流動性風險是指企業資產不能正常和確定性地轉移現金或企業債務和付現責任不能正常履行的可能性。從這個意義上來說,可以把企業的流動性風險從企業的變現力和償付能力兩方面分析與評價。由于企業支付能力和償債能力發生的問題,稱為現金不足及現金不能清償風險。由于企業資產不能確定性地轉移為現金而發生的問題則稱為變現力風險。
三、企業財務風險分析
(一)財務風險的識別
第一,從資產負債狀況看財務風險。從資產負債分析,主要分為三種類型:一是流動資產的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集;固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集,也就是流動負債全部用來籌集流動資產,自有資本全部用來籌措固定資產,這是正常的資本結構型,財務風險很小。二是資產負債表中累計結余是紅字,表明一部分自有資本被虧損侵蝕,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現財務危機,必須引起警惕。三是虧損侵蝕了全部自有資本,而且還占據了負債一部分,這種情況屬于資不抵債,屬于高度風險,必須采取強制措施。
第二,從企業收益狀況看財務風險。從企業收益分析,分為三個層次:一是經營收入扣除經營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經營費用后的經營收益。二是在其基礎上扣除財務費用后為經常收益。三是在經常收益基礎上與營業外收支凈額的合計,也就是期間收益。對這三個層次的收益進行認真分析,就可以發現其中隱藏的財務風險。這又有三種情況:一是如果經營收益為盈利,而經常收益為虧損,說明企業的資本結構不合理,舉債規模大,利息負擔重,存在一定風險。二是如果經營收益、經常收益均為盈利,而期間收益為虧損,可能出現了災害及出售資產損失等,若問題嚴重可能引發財務危機,必須十分警惕。三是如果從經營收益開始就已經虧損,說明企業財務危機已顯現。反之,如果三個層次收益均為盈利,則是正常經營狀況。
(二)企業財務風險的成因分析
企業財務風險產生的原因很多,既有企業外部的原因,也有企業自身的原因,而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業產生財務風險的一般原因有以下幾點:
第一,宏觀環境復雜多變,企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素,這些因素存在企業之外,但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說是難以準確預見和無法改變的,宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。財務管理的環境具有復雜性和多變性,外部環境多樣化可能為企業帶來某種機會,也可能使企業面臨某種威脅,而給企業理財帶來困難。目前,我國許多企業建立的財務管理系統,由于機構設置不盡合理、管理人員素質不高、財務管理規章制度不夠健全、管理基礎工作不夠完善等原因,導致企業財務管理系統缺乏對外部環境的適應能力和應變能力,具體表現在對外部環境不利變化、不能進行科學的預見、反應滯后、措施不力,由此產生財務風險。
第二,財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。然而在現實工作中,許多企業的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
第三,財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前,許多企業的財務決策都存在經驗決策及主觀決策現象,家長制、一言堂的工作作風在企業的管理中仍然普遍存在。由此導致的決策失誤經常發生,從而產生財務風險。
第四,企業內部財務關系不明。這是企業產生財務風險的又一重要原因,企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中,很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂,資金使用沒有有效的監督與控制。
四、企業財務風險的防范
企業財務風險是客觀存在的,因此完全消除財務風險是不可能的,也是不現實的。只能采取盡可能的措施,將其影響降低到最低的程度。如何防范企業財務風險,化解財務風險,以實現財務管理目標,是企業財務管理的工作重點。防范企業財務風險,主要應做好以下工作:
第一,分析宏觀環境及其變化,制定財務管理戰略。面對不斷變化的財務管理環境,企業應設置高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使企業財務管理系統有效運行,以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。建立和完善財務管理系統,以適應不斷變化的財務管理環境,提高企業對環境的適應能力和應變能力。
第二,提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節,任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險,財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核。
第三,提高財務決策的科學化水平,防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗,經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險,企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中,企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量,然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結構,在此基礎上做出正確的籌資決策。再如企業資金流動是周而復始地進行的。確切地說流動性是企業的生命,企業必須加速存貨和應收賬款的周轉率,以保持良好資產流動性。按照以上方法做出的決策,產生失誤的可能性大大降低,從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。
第四,理順企業內部財務關系,做到責、權、利相統一。為防范財務風險,企業必須理順內部的關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責,并賦予相應的權力,真正做到權責分明,各負其責。而在利益分配方面,應兼顧企業各方利益,以調動各部門參與企業財務管理的積極性,從而真正做到責、權、利相統一,使企業內部財務關系清晰明了。
第五,財務風險的處理是風險的事后控制,應對其做出恰當的處理。具體方法主要有:一是堅持謹慎性原則,建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。如工業企業按規定和標準提取壞賬準備金。商業企業提取商品削價準備金,這是彌補風險損失的一種有效方法。二是在損失發生后,或從已經建立了風險基金的項目中列支,或分批進入經營成本,盡量減少財務風險對企業正常活動的干擾。
五、結論
企業進行負債經營決策時,首先應該考慮企業舉債的規模和償債能力。一般而言,確定負債規模應該考慮以下因素,如警惕財務杠桿效應的負面影響、防范財務風險和關注財務成本。建立企業財務預警的“診斷”機制,對企業的負債進行分析。企業在經營管理中,要樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制,加強企業財務風險控制,防范財務危機,建立財務風險預警指標體系,加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制,加強資產管理,實現企業效益最大化。
參考文獻:
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企業財務風險分析與防范范文第2篇
一、企業財務管理模式存在的問題
（一）企業財務核算過于分散
在傳統企業的內部財務管理核算方式下，針對企業異地的分部或者是子公司進行財務管理存在著較大的空間和技術局限性，大部分的母企業集團對于子企業基于的真實財務資金變動狀況都無法做到及時準確的了解，導致企業集團的實際資金出現嚴重的入不敷出現狀，長期以來借貸進行維持經營，財務風險十分嚴重。在互聯網時代下，企業可以通過運用互聯網操作技術，真正意義上實現遠程控制和管理，但是同時也為企業帶來了更大的市場競爭。
（二）企業財務管理系統適應性差
在互聯網時展背景下，大部分的企業在經營管理上開始走向扁平化的發展趨勢，企業內部組織方式需要通過不同項目提出的要求進行組合、改變發展，因此臨時性的管理組織開始大量增加，同時在進行項目核算的過程中，還會出現多喝核算單位混合的狀況，這對于企業財務風險的控制來說也帶來了一定的難度，一般來說，企業內部的財務管理模式本身有著一定的穩定性，因此，企業內部的財務管理模式較之企業經營管理來說更加滯后，不利于企業進行長久、穩定的發展。
（三）企業財務信息決策相對滯后
在互聯網經濟發展時代下，企業開始面臨各種新興的市場競爭，市場變化速度大幅度提升，因此，對于企業來說，需要進行更加科學的決策，但是由于企業財務風險管理者并沒有對企業集團的實際財務狀況進行充分的了解，因此，在進行監督的過程中，無法發揮其權力，同時，有很多的企業集團在進行重大投資問題的決策過程中，沒有形成完善的科學決策約束機制，直接憑借個人經驗進行決策，導致企業集團內部的資金實際流向和資金控制之間嚴重不協調。互聯網時代對于企業提出了信息化的發展要求，傳統的企業財務管理大部分都是基于企業內部財務管理框架下進行的發展，這種發展形式下導致數據分析需要大量的時間和精力，對于提升企業財務決策來說十分不利。
二、完善企業財務管理模式的方法策略
（一）采用集中的財務管理模式
在互聯網的時展中，傳統的企業財務風險管理控制模式已經不能夠滿足新興時代提出的要求，因此，在這種技術快速更新的背景下，企業需要通過完善財務管理模式的方式，進一步通過技術發展以及財務資源高效利用的方式實現企業整體財務管理水平的提升，實現滿足企業市場競爭發展需求的發展目標。
（二）開發企業財務管理信息系統
企業集團除了可以通過在企業集團內部進行網絡信息系統建設，集中化的將子公司的資金實際流向和預算執行情況進行網絡化管理，保證母企業集團能夠通過網絡來實現對子企業集團財務的管理，并且進行實時的監管，對于財務風險問題進行及時發現和處理，有效的提高企業集團財務風險的管理和控制能力，同時，企業集團還可以通過進行健全企業內部信息報告制度的方式，依據不同子企業集團的生產經營特點以及實際的生產流程，來進一步對信息質量進行規范化管理，同時還要通過嚴格的監督機制，保證信息的真實度，通過科學化的財務管理體系，實現防范和降低企業集團財務風險的目標。
（三）創建新型財務管理模式
企業通過對財務管理技術的革新和創新發展，同時有效的融合自身企業的實際發展現狀，實施針對性的財務管理方式，通過網絡技術進行高效數據處理，為企業進行子公司以及分支機構管理帶來更多的便利。同時還需要根據各個行業在財務管理問題中提出的不同需求，結合行業發展特點，進行特殊化的財務管理模式創新發展，有效的滿足新興背景下市場對企業提出的更高發展需求。
企業財務風險分析與防范范文第3篇
一、制藥企業財務發展現狀
1.經營獲利能力差
目前，經營獲利能力差是我國制藥企業普遍存在的問題，很多制藥企業停留在以往的經營管理階段，不能接受新思想，新的經營管理方式，導致企業不能適應新的市場需求和新的市場發展，不能獲得更大的利益，促進企業的進步。
2.資產使用效率低
對于我國的很多制藥企業，在發展的過程中不懂反思和總結，不能看到市場的活躍性和新生力量，對于資產的使用總是局限在過去的固步自封，不懂得投資回流，獲取更大的利益，使得資產使用率極其低下，嚴重阻礙了制藥企業的發展。
二、制藥企業財務風險分析
1.籌資風險
目前，我國的制藥企業最常見的財務風險就是籌資風險，這是一個企業發展的基礎，企業籌集資金的不確定性直接影響了資產的利用率，阻礙了企業結構的調整和相關產業的發展，導致企業債務資本比率和權益資本比率出現了嚴重的問題，目前，很多制藥企業一味地追求降低資本成本，導致負債規模大，相應地帶來過大的利息支出，進而給財務管理帶來了巨大的危機和壓力。
2.投資風險
我國制藥企業極易出現的就是投資風險，投資風險的出現，導致最終受益和預期收益出現很大的偏離，這源于企業投資活動的不合理和財務管理制度的不完善，當前市場瞬息萬變，很多企業在尋求自我發展的時候不能理性看待，不能把握好方向，導致投資出現問題，不僅分散了企業的資本，而且阻礙了企業的盈利能力，因此，制藥企業在尋求自我發展的時候，一定是認清市場走向，深入了解資金收益的可能性，做出最合理的投資規劃，以期為企業帶來最大的經濟效益。
3.財產風險
制藥企業的財務風險中，比較常見的還有財產風險，制藥企業的財產風險主要是由于財產規劃利用不合理產生的，這樣就會導致制藥企業的財產支出和收入不合理，不平衡，出現財政赤字和財務漏洞，這將給制藥企業帶來致命的傷害。財產風險還將影響制藥企業的日常運作，不能滿足制藥企業產品研發和產品銷售的需要。
4.流動資金運作風險
制藥企業的財務風險還包括流動資金的運作，對于制藥企業而言，流動資金的運作風險直接導致資金財產使用不及時，不合理，
出現所需財產不能及時到賬，不能及時周轉的情況，這樣就會直接影響制藥企業產品的研發和產出，不能保證資金及時回流，不能補給制藥企業的日常運作。
三、制藥企業財務風險的防范
1.嚴格控制成本費用
對于制藥企業出現的財務風險，最基本的就是要嚴格控制成本費用，加強財務管理體系的管理，促進財務管理制度的完善和合理，提高財務決策的科學性，嚴格控制成本，就是一個企業發展的根基，只有將企業成本降到最低，才能最大限度地提高制藥企業的獲利能力，才能夠保證企業合理運作的基礎，最大范圍地預防財務風險。
2.提高資產使用效率
制藥企業要想獲得長遠的發展，一定要注意提高資產的使用效率。固定資產保持固定發展，只會逐步落后于市場走向，落后于整個時代的發展要求，一個企業要發展，一定要懂得資金的投入與產出，一定要懂得提高資產的使用率，只有這樣，才能提高企業的獲利能力，才能夠將企業的發展方向最大限度地拓展出去，才能讓企業在保持一定競爭力的基礎上拓寬盈利渠道，提高盈利能力，促進企業的永續發展。
3.培育制藥企業核心競爭力
一個企業的發展，不是盲目的，而是有企業自身的發展根基和核心支柱，企業的發展不能喪失自己的核心競爭力，對于制藥企業而言，一定要明白自己的主要盈利點在哪里，自己的主要競爭力在哪個領域，只有這樣，才更能明白企業發展的方向和趨勢，才能讓企業立于不敗之地。
4.完善產品結構調整，培養新的利潤增長點
企業財務風險分析與防范范文第4篇
關鍵詞：企業財務風險 分析 防范對策
自金融危機以來，我國各大鋁材企業對財務風險防范都有了進一步的認識，如何合理、規范、有效的防范企業財務風險，把握本企業的財務資金流向，企業投資情況，眾多鋁材企業家已經意識到從根本上防范企業的財務風險，必須從完善企業內部財務管理制度做起。下面，文中將結合當前我國多數鋁材企業財務風險現狀及市場經濟發展情況，就此展開分析。
一、鋁材企業財務風險
鋁材企業在發展、運營的過程中，會面臨眾多風險，而財務風險，正是企業所面臨的一大風險。對于鋁材行業來說，企業能否盈利需要涉及到多方因素，包括鋁材的成本高低、鋁材行業的產能是否合理、是否存在產能過剩現象，鋁材產品的市場價格高低、以及鋁材行業所采取的控制其虧損、增加盈利的措施、產銷量是否得到提高等。可以說，企業在進行各類財務活動時，極其容易受各類不確定因素的影響，而使得企業的實際收益與其預期收益出現偏差，也就是說，企業在獲得利潤的同時，也將可能蒙受巨大損失，這便是財務風險，它屬于企業的財務狀況以及財務成果的風險。
因此，為了防范財務風險，企業必須加強管控，尤其是必須加強財務活動的管理與控制，嚴格按照財務管理制度、財務管理機制進行財務管理，有效的將財務風險、企業損失轉化為企業盈利，盡量降低企業出現負債的概率，保證企業的盈利。
二、鋁材企業財務風險的現狀及成因
1.鋁材企業財務風險的現狀
多數鋁材企業機構設置不規范。當前，我國多數鋁材企業會計機構的設置上存在兩種情況：一是設置會計機構，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業根本不設置會計崗位，只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應付。這必將造成鋁材企業管理水平落后，內部分工模糊，職能不清等諸多問題。
鋁材企業財務會計制度不規范，執行力度不強。我國多數鋁材企業由于其自身存在的固有弊端不容忽視，比如上下級之間關系復雜、多頭管理，實施主體多，導致管理層次復雜，流程紊亂，業務標準也難統一。目前企業的投資者和經營者缺乏基本的會計知識，會計憑經驗和直覺做事較多，往往會給企業帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。
2.鋁材企業財務風險的成因
鋁材企業內部財務控制不合理。內部財務控制不合理是企業財務風險產生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業內部各部門之間以及企業與上級之間存在權責不明、職責不清的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業庫存周轉率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓無法實現銷售等。這勢必造成企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，加大了財務風險的出現。
缺少上級對下級的監控技術手段。在現在多數企業的財務管理過程中，正是缺少這樣一個系統的、可控的信息來源平臺，上級主管部門對于來自基層單位的財務信息及其質量都無法判斷其有效性，尤其是當基層單位處于某種目的對財務信息進行有意加工時更是如此。
鋁材企業的財務從業人才隊伍建設滯后。目前很多鋁材企業以及其他企業，在財會人員的任用上任人唯親，致使財務人員素質不高，直接影響了本企業會計信息質量的高低。
此外，當前多數鋁材企業的財務管理是結合了先進的網絡技術與信息技術，來全面提升了財務會計工作的信息化水平，這自然也要求了進行財務信息化處理的工作人員需具備相應的專業化素質，才能真正實現財務工作的信息化。
三、防范鋁材企業財務風險的對策
1.加強鋁材企業的內部控制
加強鋁材企業內控制度建設。首先，相關部門要加強對鋁材企業會計內部控制的研究，必須制定統一、規范的內部控制制度。一是綜合性的管理制度，如加強經費管理制度、財務人員崗位職責等。二是單項的管理制度，如加強辦公費、電話費等管理制度。三是相關性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度等。
加強鋁材企業資金管理，完善內控體系。通過加強財務制度建設，健全及完善現有法規制度，查找存在問題的原因，堵塞漏洞。確保鋁材企業中所有資產都要定期核對，嚴格經費支出管理，切實做到賬賬、賬實相符。實踐證明，違規違紀問題與制度不健全密切相關。
此外，必須加強鋁材行業的產品市場價格控制，主導產品市場價格回升，并著重于實施控制虧損、提高企業盈利的措施，最根本的是提高企業鋁材產品的銷量，真正加強鋁材企業的資金管理，健全企業的內控體系。
2.健全鋁材企業的財務管理體制
完善財務管理信息監督系統。企業財務管理信息系統的建設，不僅是要解決財務信息的采集和統計問題；更重要的是對企業經濟活動的合理性、合法性進行監督和管理。因此，在財務管理信息系統的規劃與設計過程中，就必須充分考慮對企業經濟活動中一些關鍵業務信息的實時采集，以使上級主管部門對企業的經濟活動從事后監督轉為事中監督。
加強財務信息化建設，切實做好財務風險防范工作。目前，企業的財務管理工作正在逐步轉向信息化財務管理工作，其中涉及的信息、數據、資料內容繁多，如何才能高效、準確的處理財務信息，是當前多數事業單位財務管理工作者的重點關注問題。因此，切實提高單位信息化技術手段，統一信息技術標準，結合實際的信息化技術更新情況，及時更新企業的信息化財務管理系統，實現信息化技術的與時俱進，全面提升信息化財務管理工作的質量水平。
3.加強鋁材企業的財務從業人才隊伍建設
全面提升財務管理工作人員的專業素質。提升鋁材會計從業人員的實際工作能力，對提高企業的財務風險防范水平具有重要意義。因此，企業在安排財務崗位的工作人員時，必須嚴格其準入制，實行工作經驗制與持證上崗制相結合的競聘制度，引進高水平的會計人才，不斷提升信息化財務管理從業者的專業素質，使其與當前企業財務管理工作的發展及要求相適應。
另外，可以通過引進部分優秀的財務人員，以外部招聘、優厚的福利待遇等方式吸引專業的、優秀的財務管理人員，提升市政工程的整體財務管理質量水平。通過讓財務人員發揮自身職能和作用，能夠幫助企業更好地進行財務管理，實現規范化運作。
加強鋁材企業財務管理人員的在職培訓。為了進一步提升企業的信息化財務管理水平，必須對在職的財務管理人員進行合理的培訓。針對企業的會計核算及處理工作，結合現今的計算機網絡知識及財務管理知識等內容，根據財務管理人員的實際工作崗位及工作技能要求，為事業單位的財務管理人員量身定做培訓及教育計劃，對其分別開展切實有效的培訓。
另一方面，企業的領導者必須連同財務部門，制定財務人員的在職培訓計劃，并構建高效的網絡教育平臺，合理利用當前現今、現代的網絡資源，結合遠程教育，以高針對性、高實效的后續教育來確保財務工作人員與時俱進，從而全面提升工作人員的實際財務處理技巧，進而保障事業單位財務管理信息化工作的質量水平。
4.建立健全的企業財務預測機制及財務預警系統
財務預測，既包括對鋁材企業預期未來時間段的不確定事件的預測，以及未來各類前景的預測，通過預測，可以有效的增強企業對未來預期不確定事件的應變能力。健全的財務預測機制，可以有效的促使企業準確的預知本企業在未來某個時間段或會計期間的財務需求情況，進而可以提前制定好財務資金流向安排及企業的進入投融資計劃，以便提前籌措到所需的資金，并及時將資金投入到生產與運營之中，避免出現財務風險，導致企業的資金與生產活動斷開，影響企業的正常運營。
通過建立健全的預警系統，企業便可以同時具備高效的預警功能，在發現財務風險信號時，快速、準確的提醒企業管理者，以便企業盡快采取措施進行風險防范。可見，財務預警系統可以有效的增強企業的財務風險防范水平，通過準確的財務風險預警，可以有效的促使企業在發生財務風險之前，便及時掌控情況，從而有更充裕的時間來尋找解決措施，將財務風險真正出現之前，便將其扼殺于搖籃之中。
四、結語
當前鋁材企業在激烈的市場競爭中，企業在獲得較大效益的同時，面臨著較大的財務風險，可以說是機遇與挑戰并存。也就是說，財務風險的出現并不是偶然，那么當前鋁材企業需要做的，就是事先做好防范工作，不斷規范、完善企業財務管理制度，加強企業的財務管理，提高財務管理工作的效率及質量，真正做好財務風險的防范工作，將鋁材企業發展過程中所可能面臨的危機及財務風險概率降到最小化，真正實現企業的鋁產品盈利最大化。
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企業財務風險分析與防范范文第5篇
1.風險存在的客觀性
首先，企業管理者應該意識到財務風險是不可消除的，企業隨時會面臨財務風險。財務風險是不能避免的，只能以相應的對策進行規避，因此這要求企業管理者時刻具備風險規避意識。
2.風險的不確定性
風險時刻存在，無法消除，但是人們并不能確定風險是否會發生，或者何時發生。風險的產生是需要具備合適的時間條件的，并且風險的程度大小不同對企業產生的影響也不同。從這一方面來看，企業的財務風險又是可以控制的。管理者可以根據以往經驗對風險的發生進行預判，通過降低不利條件來避免觸發財務風險。
3.風險的復雜性
風險的發生往往需要多方面因素共同作用，包括內因、外因、直接因素和間接因素。同時企業運作中的多個環節的疊加，包括預算、決策、實施等多方面。多方面多環節的因素使得風險的存在具有復雜性，使得規避風險具有難度。
二、中小企業所面臨財務風險類型
1.籌資風險
中小型企業由于本身資金不充足，往往會進行融資或貸款等介入外部資金來支持公司運轉，由于籌資的不確定性這給企業的財務帶來風險。企業進行籌資主要是進行生產規模的擴大，增加收益，提升收益預期。在進行籌資時，企業會對收入進行預估，以便按時償還貸款及籌資，但是由于利潤率及利息率的變化沒事的企業可能無法獲得預期收益。
2.投資風險
企業通過投資進行獲利。但是市場環境一直處于變化狀態中，進行投資時對市場情況的調查并不能保證企業一定能達到預期收入。因此決策者需要進行科學判斷，力求決策正確符合市場變化規律，對投資的可行性正確把握。加強對投資的分析與管理。并且盡量減少對投資收益的依賴性，開源節流，為企業收益開拓多種渠道。
3.收益分配風險
收益分配是指企業對收益進行合理管理，將收益投入到后續生產活動中及分配股息。留存收益主要用于生產規模擴大，提高生產技術，包括引進設備、培養人才、改善生產環境及宣傳等方面。分配股息是股東財產擴大的條件，企業需要對留存收益及分配股息進行合理分配。
三、中小企業所面臨財務風險現狀
目前中小企業面臨問題主要可以概括為籌資渠道狹窄，資金短缺，籌資風險意識薄弱，市場波動大導致投資風險加大。目前國家雖已出臺相關扶持中小型企業發展的政策，但是大部分中小企業自身風險意識不足，仍不能有效解決財務風險。
1.籌資渠道狹窄
中小型企業資金借入主要來源為銀行貸款，由于中小型企業自身規模較小，商業信用相對大型企業較低，甚至部分中小型企業無法達到商業銀行要求的貸款規模，考慮到中小型企業經營風險較大，無保障，因此商業銀行對中小型企業資金借貸缺乏積極性。除銀行貸款外，企業還通過發行債券及股票等籌措資金，但是實力不足的中小型企業所發行的債券很難得到投資者的青睞，無法以債券發行作為其主要資金來源。而股票的發行是需要公司上市的，很顯然中小型企業很少能達到上市公司的要求。通過上述分析，可以發現中小型企業主要來源在于銀行貸款，資金借入渠道受到極大限制，中小型企業只能通過自身實力的累積一步步向更大規模轉變。
2.籌資風險意識薄弱
中小型企業面臨資金籌措問題的危機意識不高，對資金借入形勢認識不當導致它們在籌集資金是方式不合理，并且資金分配方式不當。中小型企業自身資產分配不合理，資產負債率較高，資本結構不平衡，因此一旦市場出現波動很容易面臨籌資風險問題，因此也會帶來一系列的經營難題。因此提高籌資風險意識是十分必要的，企業管理者需要對籌資數額有清楚的認識，避免因籌資額度不當導致的資金短缺問題。
3.投資風險波動大
中小型企業對外投資風險較大，一旦所投資項目的收益低于預期金額。企業將面臨破產危險。中小型企業本身資金不雄厚，對流動資金依靠性大，一旦投資無法獲得充足資金，就會受到流動資金短缺的影響，影響其正常的生產運作，危機企業生存發展。由于缺乏對投資的系統規模的預測和認識，常容易造成回報不高，投資效率低下等問題。因此中小型企業需要較強對投資風險的預測評估，合理進行投資，合理分配資金使用，完善產業結構，調整投資對策。面臨投資風險較大的項目時，應謹慎對待，力求實現長遠利益最大化。
四、中小企業所面臨財務風險成因
1.宏觀環境復雜多變
企業生存的宏觀環境包含市場環境，政策環境，資源環境及社會文化環境。可以說企業的的生存離不開外部環境的作用，市場的多變性給企業生存帶來難題，一個企業的正常運作需要根據環境變化進行實時調整，并且隨著經濟全球化的程度加深，企業生存的環境更加復雜和多變，隨時會面全球經濟狀況改變所帶來的危機，企業財務會因為全球性的經濟危機而受到威脅。
2.財務控制力差，監管力度差
由于中小型企業部分財務管理人員思想水平落后，業務水平不高，財務管理不恰當，致使企業資金分配不合理，利用率低下，出現資金限制或短缺。由于前期預算不準確，資金使用沒有合理計劃，導致資金時常會因市場環境發生變化而無法及時補充到位，缺乏富余資金進行周轉流通。其次，中小型企業的成本費用較高，管理者對成本費用控制的管理缺乏科學的控制系統，成本費用經常超出預估。并且中小型企業在運作中對應收賬款缺乏及時回收，導致部分賬款不能及時收回，無法及時補充周轉資金，導致財務出現風險問題。
3.無限度的負債經營
中小型企業財務風險主要原因在于，大部分中小型企業依靠負債運作。因為負債經營可將降低經營成本，獲得較大收益。經營得當可以以較低的投入獲得最大回報，然而一旦遇到危機可以對企業生存發展帶來致命危機。負債經營可以導致企業的負債加大，財務危機加重。因此企業管理人員必須控制好負債經營額度，避免財務危機出現。
五、中小型企業應對財務風險措施
1.樹立風險意識，建立科學有效防范機制
企業管理人員必須具備風險意識，要認識到風險的客觀存在，具備防范意識。風險意識是制定正確的防范機制所必需的，合理有效的防范機制應是立足于實際市場現狀，對財務風險進行系統認識的一整套完善的機制，并且要包含對可能出現風險的應對措施，儲備風險應對資金。科學合理的防范機制是企業運作中不可缺少的，能使得中小型企業在經營中從容應對財務危機，度過風險。管理人員應根據市場規律制定合理的防范機制，借鑒以往經營中的實際經驗，制定科學防范機制。
2.健全企業內部控制制度，強化財務管理
完善的企業內部控制制度可以有效保證企業順利經營。內部控制制度可以為經營者提供準確的參考數據，傳達生產經營情況，使得經營者對企業運轉具有準確把握，以便合理分配資金，調整生產結構。內部控制制度的完善有利于財務信息的及時反饋，企業管理者可以掌握真實財務信息，了解財務資金周轉情況，一旦出現預警信號，管理者可以第一時間掌握情況，及時制定應對方案。因此中小型企業需要及時制定完善的內控系統，較強財務管理力度，提高管理業務水平。
