傳媒行業(yè)的優(yōu)勢
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傳媒行業(yè)的優(yōu)勢范文第1篇
關(guān)鍵詞 資本流向產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向
中圖分類號 G206 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A
我國傳媒經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的初始階段，經(jīng)濟實力得到了前所未有的壯大。媒體由經(jīng)營廣告開始，嘗試多元化經(jīng)營，通過市場化運作實現(xiàn)自身資源的補償和增值。到上世紀(jì)90年代中后期，已經(jīng)出現(xiàn)了一批資金實力雄厚的媒體，而傳媒集團的組建更加壯大了這些優(yōu)勢媒體的資產(chǎn)規(guī)模。但同時，我國傳媒面臨的競爭也更為激烈。傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變化使中國傳媒必須要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和擴張，才能在激烈的市場競爭中取得有利的地位，獲得持續(xù)性的發(fā)展。
但過度依賴廣告收入，產(chǎn)業(yè)利潤結(jié)構(gòu)單一的中國傳媒要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展絕非易事。我國傳媒收入的75％-95％都是來源于廣告經(jīng)營，極端缺乏其他的經(jīng)濟增長點。這樣的贏利模式非常脆弱且蘊含著巨大的風(fēng)險。為了分散廣告經(jīng)營的風(fēng)險，尋求媒介經(jīng)營的多點支撐，媒體必須要使現(xiàn)有資金流動起來。通過合理的資本運作，為積累的資金尋找有效的出口，從而獲得來源更多樣、更充足的發(fā)展資本。而傳媒的資本流向?qū)Q定其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成，并反映出傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向。
一、政策限制下的早期資本流向――非相關(guān)產(chǎn)業(yè)
傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開國家恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)政策，尤其是對于發(fā)展中國家更是如此。產(chǎn)業(yè)政策恰當(dāng)可以加速產(chǎn)業(yè)的升級換代，否則將成為產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。
1 我國傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策限制了傳媒資源的有效流動與合彈配置
我國傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策還處在不斷摸索和完善的過程之中，具有過渡性、滯后性和不穩(wěn)定性的顯著特點，這是由我國傳媒“漸進式的改革方式”決定的。政府在行政控制的邏輯起點和財政壓力約束的歷史起點的初始狀態(tài)下，選擇在不改變既有制度框架的前提下對傳媒經(jīng)營層面放權(quán)讓利，同時在傳媒的管理體制上采取“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的混合體制。這種具有“路徑依賴”特征的制度安排為傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟了一定的空間，但也使傳媒的產(chǎn)業(yè)角色無法充分?jǐn)U大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然具有相當(dāng)?shù)木窒扌浴?/p>
在這樣的政策下，我國傳媒業(yè)始終處于政府行政管理之下，條塊分割，形成了行政壁壘和區(qū)域市場壁壘。所謂條塊，從“條”的方面來說，就是按照國家的行政系統(tǒng)組織來進行，強調(diào)縱向的“歸口管理”；從“塊”的方面來說，就是強調(diào)各級地方黨委和政府的屬地管理。從國家級層面來講，報刊和音像圖書的出版管理由新聞出版署負(fù)責(zé)，廣播電影電視事業(yè)的管理由廣電總局負(fù)責(zé)，而教育電視管理由教育部負(fù)責(zé)，對外宣傳和互聯(lián)網(wǎng)宣傳管理由國務(wù)院新聞辦負(fù)責(zé)，文化藝術(shù)娛樂業(yè)管理由文化部負(fù)責(zé)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)如信息產(chǎn)業(yè)等的行政管理由信息產(chǎn)業(yè)部、國家工商行政管理局等負(fù)責(zé)。而省、地、縣也大致參照上述模式在各自的區(qū)域和系統(tǒng)內(nèi)辦報辦臺，實行封閉式發(fā)展和管理?？偟膩碚f，我國傳媒業(yè)采取的是多頭管理、行業(yè)所屬、部門所有，條塊分割的四級辦報臺體制。
這種產(chǎn)業(yè)體制使依靠行政組織和行政手段來形成壟斷成為可能，并隨著傳媒業(yè)的市場發(fā)展形成“行政性市場壟斷”，其最突出的特點是：壟斷依靠行政和市場的雙重力量形成，既具有計劃經(jīng)濟體制下國家壟斷的特點，依靠行政組織和行政手段來推動壟斷的形成和運行，又融入市場經(jīng)濟體制下市場壟斷的成分，依托目前尚不完善的市場機制來操縱壟斷。“行政性市場壟斷”阻礙了傳媒資源的有效流動與合理配置，無法形成開放、統(tǒng)一的全國性大市場，使傳媒無法向其它地區(qū)擴張，也使得跨媒體的經(jīng)營很難進行。
2 我國傳媒盲目進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的失敗實踐
綜觀國外傳媒集團發(fā)展壯大的成功經(jīng)驗，跨媒體、跨地域、跨行業(yè)的發(fā)展是一條必由之路。國外傳媒集團也主要是沿著這么幾個方向來加速資本的流動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)和產(chǎn)業(yè)族群的建立。而我國傳媒囿于行政壁壘和區(qū)域市場封鎖，無法通過市場實現(xiàn)資本的流動和資源的優(yōu)化配置，基本無法進行跨媒體和跨地區(qū)擴張。政策的限制使得我國傳媒無法按照理想的藍(lán)圖來行動，只好讓資金流向政策限制較少的行業(yè)和領(lǐng)域，而無法顧及自身產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)和規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟的產(chǎn)生。出于追求利潤的原始動機，很多媒介看什么行業(yè)呈現(xiàn)出高利潤的跡象就投資哪個行業(yè)，大多是與傳媒業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、酒店、旅游、餐飲、商貿(mào)等。這種盲目的行為是媒介的資本流向受政策擠壓以及自身經(jīng)驗不足導(dǎo)致的一種必然，也必然會使傳媒在非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營中遇到諸多問題和困難，這樣的實例不勝枚舉。
如南方日報報業(yè)集團曾大量投資于與報業(yè)毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，在短短三四年內(nèi)就虧損1.4億多元。并作為股東背上了沉重的債務(wù)。湖南電廣傳媒集團在“電廣傳媒”上市之后，從媒體廣告業(yè)一路擴張到金融、旅游、地產(chǎn)、會展、投資咨詢、有線網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查業(yè)等十多個領(lǐng)域，但效果卻令人失望，“電廣傳媒”因此成為中國第一家以股抵債的傳媒股。“誠成文化”也是一個陷入盲目的跨行業(yè)投資的傳媒案例，其投資范圍廣泛散布在眾多領(lǐng)域，如投資證券公司、拍電影、開夜總會、做房地產(chǎn)、辦藥廠等。廣泛的跨行業(yè)投資使“誠成文化”的資金鏈不勝負(fù)荷，經(jīng)過多次轉(zhuǎn)手成為“ST萬鴻”，完全脫離了傳媒產(chǎn)業(yè)。
這些都是我國傳媒盲目進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)所付出的慘重代價。問題的核心在于，傳媒脫離自身優(yōu)勢，盲目進入陌生的經(jīng)營領(lǐng)域，不僅與媒介主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)脫鉤，而且項目過多，規(guī)模過大，導(dǎo)致資金分散，管理成本上升，結(jié)果不僅沒有帶來預(yù)期的收益，反而使媒介的原有資金遭受損失。但即便如此，我國傳媒進行產(chǎn)業(yè)擴張并獲取更大資本的渴望依然強烈，只是開始探尋更為合理的路徑。
二、傳媒的核心競爭力所在――主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
經(jīng)過前期不太成功的產(chǎn)業(yè)擴張實踐，我國傳媒吃一塹，長一智，開始理性地思考適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向。經(jīng)驗的不斷積累是這一轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟邏輯線索。
實踐經(jīng)驗表明，我國傳媒的核心優(yōu)勢還是傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并且還蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?，要發(fā)展壯大還是應(yīng)該先立足于此。而脫離傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進入不相關(guān)的陌生領(lǐng)域，則無法建構(gòu)傳媒的產(chǎn)業(yè)價值鏈，無法優(yōu)化傳媒的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也就無法突顯和強化傳媒的核心競爭力，實在是不智之舉。
1 傳媒的核心競爭力具有“路徑依賴性”和“輻射性”
傳媒的核心競爭力是傳媒合規(guī)律地認(rèn)識并運作自身特殊資源的特殊能力，其形成具有“路徑依賴性”，即對其發(fā)展歷史的一種依賴，是需要一定時間積累并難以被真正模仿的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。。如果傳媒不注重自身原有的發(fā)展基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢，不著重發(fā)展有一定歷史積累的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其核心競爭力就難以真正確立。
傳媒的核心競爭力具有“輻射性”，可以將其效能從核
心業(yè)務(wù)擴展到一般業(yè)務(wù)，從主要的價值鏈擴展到次要價值鏈，從核心產(chǎn)品延伸到各種最終產(chǎn)品。所以，當(dāng)傳媒以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心開發(fā)新業(yè)務(wù)時，這種核心競爭力將通過極強的輻射作用擴展到新業(yè)務(wù)，形成新的經(jīng)濟增長點，達(dá)到事半功倍的效果，從而獲得整體競爭優(yōu)勢。
而傳媒的整體競爭力在很大程度上也受到最薄弱環(huán)節(jié)的影響，正如鏈條一樣，其耐力大小決定于最弱那一環(huán)的耐力程度。在競爭激烈的環(huán)境中，競爭力戰(zhàn)略的整體性就更為重要，在存在嚴(yán)重弱勢的情況下應(yīng)首先消除弱勢，最大限度地減少風(fēng)險。。所以，傳媒不應(yīng)該貿(mào)然選擇缺乏資源和經(jīng)驗積累的陌生領(lǐng)域，否則很可能會深受其累，影響其整體競爭力。
2 根據(jù)傳媒核心競爭力進行跨媒體、跨行業(yè)和跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)價值鏈建構(gòu)
傳媒的競爭優(yōu)勢來源于與競爭對手在價值鏈上的差異。根據(jù)核心競爭力來做價值延展，能夠使傳媒具有一種不同于競爭對手的盈利模式或發(fā)展方向。而傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈的延展主要是沿著跨媒體、跨行業(yè)和跨地區(qū)的方向進行。
傳媒進行跨媒體產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)可以實現(xiàn)更加充分的資源共享，如信息、人力、技術(shù)設(shè)備、傳輸網(wǎng)絡(luò)等，從而在不同媒介與市場之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，既可以提高資源的重復(fù)利用率，降低經(jīng)營成本，又可為廣告客戶提供多媒介之間的整合營銷傳播服務(wù)，取得經(jīng)濟效益的最大化。
與跨媒體橫向整合相對應(yīng)的是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，即對傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)所進行的整合?？v向整合可以將外部交易內(nèi)部化，從而降低市場交易成本，提高競爭的市場穩(wěn)定性，同時還可以發(fā)揮各環(huán)節(jié)的協(xié)作優(yōu)勢，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，并使傳媒分享上下游產(chǎn)業(yè)的盈利渠道。
而傳媒進行跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)，是要突破收入來源過于單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，打造“多點支撐”的經(jīng)營格局。以廣告收入為單點支撐的贏利模式風(fēng)險比較大，而且不足以支撐傳媒產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。而跨行業(yè)的多元化擴張可以降低廣告收入在總收入中的比例，產(chǎn)生新的利潤增長點，從而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理。
跨行業(yè)的多元化擴張有兩種方式：相關(guān)多元化擴張和非相關(guān)多元化擴張。
相關(guān)多元化擴張可利用業(yè)務(wù)間的相關(guān)l生實現(xiàn)資源的共享與整合，以及能力和優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移，提高了資源的利用率，延續(xù)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的既有優(yōu)勢，能增強傳媒的整體競爭力，而且風(fēng)險也比較小。
而非相關(guān)多元化擴張則無法利用業(yè)務(wù)間價值鏈的共通性達(dá)到以上目的。傳媒在非相關(guān)產(chǎn)業(yè)中缺乏資源、人才、技術(shù)優(yōu)勢和市場經(jīng)驗，具有很大風(fēng)險。現(xiàn)階段，傳媒的多元化擴張應(yīng)該是有序和有機的產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)，是相關(guān)行業(yè)的價值鏈接，這樣才能建立結(jié)構(gòu)競爭的優(yōu)勢，避免規(guī)模的不經(jīng)濟以及單一市場的增長極限。
另外，傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈的建構(gòu)也離不開跨地區(qū)的擴張，否則傳媒集團的規(guī)模也不可能做得很大。由于我國東西部傳媒業(yè)發(fā)展的梯度與差異，跨地區(qū)擴張可以將發(fā)展中的“時間”落差“空間化”，進行更廣地域范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，這不僅是傳媒產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的內(nèi)在應(yīng)有之義，甚至可能是釋放傳媒業(yè)下一輪跨越式發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獧C遇源泉。
跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)擴張還是傳播新技術(shù)發(fā)展的必然要求。隨著數(shù)字化技術(shù)在傳播領(lǐng)域的普及，原本各異的媒介之間逐漸模糊了相互之間的清晰界線。以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)成為整合各種媒介資源和相關(guān)行業(yè)資源的平臺。由此，跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)擴張獲得了技術(shù)條件的保障。以技術(shù)融合為特征的傳媒匯流和產(chǎn)業(yè)融合趨勢正在形成，最引人注意的就是傳媒產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)之間的相互并購。這些產(chǎn)業(yè)實際上是密切相關(guān)的，可以視為廣義的傳媒產(chǎn)業(yè)?；蛘叻Q為“大傳媒產(chǎn)業(yè)”。
圍繞傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)非進行“跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的產(chǎn)業(yè)價值鏈建構(gòu)是傳媒實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。沿著這些方向進行傳媒資本流向的現(xiàn)實選擇，才能完善傳媒的產(chǎn)業(yè)價值鏈，優(yōu)化傳媒的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化傳媒的核心競爭力。雖然這樣的資本流向還在經(jīng)歷政策限制的陣痛，但是也已經(jīng)能看到政策松動的希望。
三、傳媒資本流向的改變――向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸
吸取了前期失敗教訓(xùn)的我國傳媒開始認(rèn)識到傳媒的核心競爭力之所在，以及建構(gòu)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)產(chǎn)業(yè)價值鏈的重要性，于是紛紛收縮戰(zhàn)線，向傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸，并圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進行謹(jǐn)慎的擴張實踐，試圖尋求一些突破。
1 傳媒向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸的實踐推動了政策的承認(rèn)和支持
許多傳媒進行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部整合，將主要資源和注意力都轉(zhuǎn)移到傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上來，在很大程度上扭轉(zhuǎn)了前期的被動局面，經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢頭。隨著傳媒實踐經(jīng)驗的不斷豐富，成功的案例也越來越多。
我國傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過程，一直遵循這樣的規(guī)律：實業(yè)先行、理論總結(jié)、政策突破。因此，要取得政策上的支持，必須先有實業(yè)的嘗試。正是因為我國傳媒的產(chǎn)業(yè)擴張實踐取得了一定的成績，形成了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，才推動了中國傳媒產(chǎn)業(yè)擴張的整體走向，使其成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，進而推動政策的承認(rèn)和支持。
2001年8月，中央頒布了“17號文件”《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見》，允許多種媒體兼營、跨地區(qū)經(jīng)營和跨行業(yè)經(jīng)營。隨后又有一系列重大政策與法規(guī)出臺，大大放寬了傳媒產(chǎn)業(yè)擴張政策。2003年12月，105號文件《文化體制改革試點中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的規(guī)定》的出臺具有劃時代的變革意義，初步確立了事業(yè)和企業(yè)兩分開的媒介分層管理體制，進一步為中國傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展解除了困擾和障礙。
2 政策的放松為我國傳媒采取適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向提供了契機
政策的放松作為我國傳媒產(chǎn)業(yè)擴張及資本流向漸趨理性的政治邏輯原因，實際上是媒介自己爭取到的機會，它們以不斷的實踐推動著中國傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)的逐漸改善。這為我國傳媒采取適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向提供了契機。我國傳媒開始更大膽地圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進行跨媒體、跨行業(yè)和跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)擴張，結(jié)合自身條件合規(guī)律地選擇資本流向。并取得了不少成績。
如上海文廣傳媒集團推出《第一財經(jīng)》就是跨媒體運作的一個典型例子。《第一財經(jīng)》實現(xiàn)了電視與廣播在人力資源、信息資源和品牌資源上的整合與共享。而《第一財經(jīng)日報》由三家傳媒聯(lián)辦，在京津、長三角、珠三角同步面世，首次實現(xiàn)了廣播、電視與報業(yè)的結(jié)盟。
在跨行業(yè)發(fā)展方面，上海文廣傳媒集團也比較典型。它圍繞媒介、文化、娛樂等相關(guān)產(chǎn)業(yè)實施多元化擴張，成功實現(xiàn)了以文化、信息產(chǎn)業(yè)為主要指向的跨行業(yè)投資，擁有廣播、電影、電視、報刊、音像出版、網(wǎng)絡(luò)、文藝院團、演出場所、體育俱樂部等多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源。
而我國傳媒的跨地區(qū)擴張經(jīng)過了最初的發(fā)行輸出、內(nèi)容輸出和品牌輸出后，開始進行資本輸出，以資本為紐帶，創(chuàng)辦面向全國或某個經(jīng)濟區(qū)域的新報，如《新京報》、《每日經(jīng)濟新聞》等。以資本為紐帶的跨地區(qū)擴張獲得了突破性的發(fā)展。
傳媒行業(yè)的優(yōu)勢范文第2篇
關(guān)鍵詞：鳳凰傳媒；SWOT；財務(wù)分析；經(jīng)營績效
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）06-14 -03
鳳凰傳媒是當(dāng)今國內(nèi)最大的出版發(fā)行集團中的一個，不僅持續(xù)兩年在國內(nèi)出版業(yè)經(jīng)濟總量拿到第一，圖書發(fā)行規(guī)模持續(xù)十九年蟬聯(lián)首位，還是除去人教社之外，唯一具備完善的自有產(chǎn)權(quán)教材產(chǎn)品系統(tǒng)的企業(yè)。企業(yè)于專業(yè)出版、大眾出版、教育出版等皆在國內(nèi)占據(jù)著重要位置。按照2015年最新排名，鳳凰出版?zhèn)髅脚旁谖迨畯娭械牡诹唬趪鴥?nèi)所有的出版社內(nèi)名列前茅。
一、鳳凰傳媒的SWOT分析
SWOT分析法適合于綜合評價競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會與威脅幾個方面，全面分析之后再把集團的策略和內(nèi)部資源、外在環(huán)境融合于一體得出的就是此研究方式。本文重點利用SWOT分析法，尋找鳳凰傳媒的優(yōu)勢與劣勢，研究市場中可能出現(xiàn)的機會與威脅，最大限度地發(fā)揮環(huán)境的作用，避免其產(chǎn)生的危害。
（一）鳳凰傳媒的競爭優(yōu)勢
1.品牌優(yōu)勢
鳳凰傳媒是由江蘇出版?zhèn)髅郊瘓F發(fā)展而來的，歷史悠久，旗下的新華書店由于身份的特殊性代表著質(zhì)量保證，自然而然，由此發(fā)展而來的鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F也就順理成章地贏得了消費者的信賴。
2.具備完善的產(chǎn)業(yè)鏈
集團隸屬鳳凰國際文化中心，占地約為十三點五萬平方米，信息化標(biāo)準(zhǔn)為5A級，早已變成我國單體面積最大的出版場所。具備完善的自有產(chǎn)權(quán)教材系統(tǒng)，為國內(nèi)圖書出版行業(yè)的領(lǐng)頭者，其子企業(yè)為江蘇鳳凰新華書業(yè)股份有限公司，具有省內(nèi)連鎖書店一千二百一十五個，省外五百零六個。說到國內(nèi)最大、科技最先進的圖書配送中心就要提到新港物流了，海南鳳凰新華發(fā)行公司為我國第一個跨省并購重組之后的發(fā)行企業(yè)。集團還擁有占地214畝的紙張物流中心，11萬平方米的印務(wù)基地。完整的產(chǎn)業(yè)鏈形成信息反饋及時、市場熱點把握準(zhǔn)、減少中間環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。
3.具有教育出版的有利條件
鳳凰集團在國內(nèi)規(guī)模排行僅次于第一名的中小學(xué)生教材出版機構(gòu)，目前包括二十三類國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)課程教材。全國 29省、自治區(qū)、直轄市超過 4000 萬學(xué)生使用鳳凰傳媒的教材。在教育出版數(shù)字化的進程上，以教育資源為主導(dǎo)，初步形成覆蓋教學(xué)全線的數(shù)字教育體系，打造鳳凰云校園。所屬的學(xué)科網(wǎng)，為教育信息化具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案供應(yīng)商，當(dāng)前注冊的用戶已達(dá)到了一千五百萬左右，面向國內(nèi)三萬多所學(xué)校提供服務(wù)。
4.國際化發(fā)展
鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F已于2014年以8000萬美元價格收購美國童書生產(chǎn)商PIL、JRS及其某些關(guān)聯(lián)方擁有的全部兒童圖書業(yè)務(wù)等相關(guān)資產(chǎn)，并在美國、英國等10多個國家和地區(qū)設(shè)立全資和合資子公司，展現(xiàn)其國際化野心。
5.多元化經(jīng)營
鳳凰傳媒憑借著新華書店門店的地利條件，開展文化mall建設(shè)、文化酒店建設(shè)等；憑借著旗下大量的圖書資源，深度開發(fā)，跨入影視業(yè)；收購游戲公司游俠網(wǎng)、在線網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)科網(wǎng)等，將傳統(tǒng)的出版公司向多元化傳媒出版集團邁進。
（二）鳳凰傳媒的競爭劣勢
1.主營業(yè)務(wù)的競爭能力優(yōu)勢不明顯
傳統(tǒng)圖書市場出版企業(yè)眾多，轉(zhuǎn)體改制后各大出版?zhèn)髅郊瘓F都融入激烈的市場，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，開辟與自身發(fā)展相適應(yīng)的道路。鳳凰傳媒即使排名第一，然而其自身并非具有得天獨厚的有利條件，主導(dǎo)行業(yè)的競爭實力在行業(yè)中的排名也不算太好，并且其綜合競爭實力也呈下降趨勢。
2.出版領(lǐng)域容易受到政府有關(guān)政策的影響
中小學(xué)教材出版與發(fā)行招投標(biāo)假如需要變革，就會產(chǎn)生一定的風(fēng)險。江蘇鳳凰傳媒作為本省唯一一家為中小學(xué)出版發(fā)行教材的單位，它的特殊地位直接關(guān)系到企業(yè)的命運。
3.受先進的科學(xué)技術(shù)的影響，傳統(tǒng)出版、發(fā)行模式也許會終結(jié)
一方面，由于新科技例如亞馬遜kindle、蘋果pad的出現(xiàn)，傳統(tǒng)紙質(zhì)書籍可能被電子產(chǎn)品客戶端取代。另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)購物的興起，網(wǎng)上書店例如京東，亞馬遜等瓜分了新華書店零售圖書的銷售額。以全國的銷售數(shù)據(jù)為例，2014年網(wǎng)上圖書銷售額是全國新華書店的一半，且兩者之間的差距在不斷縮小。
4.企業(yè)的壯大依存于所處地域
中華人民共和國具有的特殊民族文化使得此類出版?zhèn)髅狡髽I(yè)被貼上顯著的地域性標(biāo)簽。鳳凰傳媒于其他行業(yè)經(jīng)營時，主要將當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展放于主導(dǎo)位置，因此如果想在其他城市生存或者得以發(fā)展是相當(dāng)困難的。然而伴隨集團的持續(xù)壯大，不斷向外擴張，這就使得開辟新市場成為了未來的發(fā)展趨勢。
5.跨行業(yè)經(jīng)營技能技術(shù)不足
所謂“隔行如隔山”，在跨入一個新行業(yè)后，技術(shù)壁壘是最大的障礙。去除其主營業(yè)務(wù)以外，涉及眾多行業(yè)，文化地產(chǎn)、在線教育、游戲、影視等，想要在激烈的市場競爭中存活，技術(shù)是其發(fā)展中的重要推動力，而技術(shù)的競爭力正是鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F目前發(fā)展中的劣勢之一。
（三）鳳凰傳媒的機會
1.國民經(jīng)濟保持快且穩(wěn)定的發(fā)展，民眾對精神文化需求日益增加，國家教育經(jīng)費的不斷提升及十八屆五中全會后全面放開二胎，將加大對于教材的需求，這些都帶來圖書消費的發(fā)展。
2.無論是科學(xué)技術(shù)，還是跨行業(yè)，甚至是現(xiàn)在發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等，任何一方面都能帶來新的機遇。
3.政府扶持政策的提出，包含產(chǎn)業(yè)支持、稅收優(yōu)惠等等，給出版單位提供了新鮮的血液。
4.施行“走出去”的方針。國內(nèi)提倡出版集團走向國際。鳳凰集團構(gòu)建國際拓展機構(gòu)，向非華語區(qū)域版權(quán)輸出量不斷提升。
5.跨越區(qū)域與跨越行業(yè)的發(fā)展形勢，鳳凰集團依賴內(nèi)容資源，陸續(xù)進入文化地產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)游戲等業(yè)務(wù)。
（四）鳳凰傳媒的威脅
1.國內(nèi)出版公司均在大面積擴展。這些年中，各省包含中央級文化出版企業(yè)在內(nèi)均在大幅度擴張，皆想用最短的時間達(dá)到預(yù)期的目的，再加之政府扶持政策的提出，促使兼并重組，競爭越演越烈。
2.在全球化趨勢的影響下，國際出版巨頭的進軍將沖擊國內(nèi)市場，對我國文化出版企業(yè)威脅較大。
3.受網(wǎng)絡(luò)科技沖擊，傳統(tǒng)出版行業(yè)發(fā)展受到威脅。重點為閱讀習(xí)慣與銷售途徑的改變。盛大開始的階段是中文，可以越過出版社直接與作者簽約，這一跨度完美地改變了以往的舊流程，這對出版社造成的影響可想而知。
4.在跨行業(yè)進行經(jīng)營活動時，會受到市場的制約，也會同時面臨到其他行業(yè)強大的市場競爭。
鳳凰傳媒屬于上市公司，不能避免的就會陷入經(jīng)濟危機中，加之這些年在國際的發(fā)展形勢比較消極，進而受到國外市場的影響拉低市值。
鳳凰集團于經(jīng)營方面皆要把握機遇，充分利用自己的有利條件，提高跨越行業(yè)之后于新行業(yè)內(nèi)的技術(shù)技能水平，抓住數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)這一時代潮流，提升競爭力，在國際化發(fā)展中，尋找更多的提升利潤點。在跨行業(yè)時，要考慮到如何規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以及避免跨入極易失敗的行業(yè)，這樣才能進行長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、鳳凰傳媒的財務(wù)狀況分析
2015年全球出版行業(yè)中的巨頭排名出爐了。在不放松營業(yè)額的前提下，將注意力轉(zhuǎn)移至世界書業(yè)向數(shù)字與全球化過渡上來，同時調(diào)查統(tǒng)計在行業(yè)中出現(xiàn)的并購新形勢。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F首次進入名單，并長驅(qū)直入前十之列。證明鳳凰傳媒采取多元化資本運作發(fā)展戰(zhàn)略收效頗豐。鳳凰傳媒涉及面極其廣泛，不論是影視、游戲還是地產(chǎn)，皆有業(yè)務(wù)，這些年中資金規(guī)模發(fā)展相對穩(wěn)定，特別是2013年至2014年，資產(chǎn)規(guī)模顯著增加。
（一）償債能力
從償債能力來看，鳳凰傳媒在2011～2014年資產(chǎn)負(fù)債率平穩(wěn)增長，普遍維持在30%-40%的中等水平。速凍比率是衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動負(fù)債的能力，呈現(xiàn)快速下降趨勢，由2011年的3.05迅速降低到2014年的1.5，負(fù)債水平卻在持續(xù)上升，未來需要注意債務(wù)風(fēng)險。
（二）盈利能力
企業(yè)盈利與銷售毛利率為正比關(guān)系。即使企業(yè)銷售毛利率降低，銷售凈利率與成本費用利潤率有所提升，然而速率卻是非常慢的。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，它的銷售收入主要來自新媒體業(yè)務(wù)：影視行業(yè)受成本控制影響，2014年毛利率增加了36.76%，同年新增的游戲行業(yè)也獲得了72.26%的毛利；而傳統(tǒng)出版的發(fā)行業(yè)務(wù)銷售毛利則不斷下滑。相對銷售凈利率和成本費用利潤率來說，集團于成本掌控領(lǐng)域存在一些不足。凈資產(chǎn)收益率能夠直接反映出集團盈利能力的大小。之前幾年中，集團凈資產(chǎn)收益率不穩(wěn)定，直到2014年才趨于良好。主營業(yè)務(wù)利潤率代表著上市公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)的盈利能力，為體現(xiàn)綜合競爭實力的主要標(biāo)志。2014年主營業(yè)務(wù)利潤率在整個領(lǐng)域中排在平均值以上，集團的主營業(yè)務(wù)利潤率每年都呈現(xiàn)降低的趨勢，其中的重要因素就是對成本的控制不妥當(dāng)。主營業(yè)務(wù)利潤率降低，就會導(dǎo)致在市場中的競爭實力的降低，集團應(yīng)該增加主營業(yè)務(wù)的投入力度。
（三）運營能力
資產(chǎn)周占率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈正比關(guān)系，資金利用率高，表明集團資本能夠較快的增值。應(yīng)收款項由應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、應(yīng)收補貼款、其他應(yīng)收款等共同構(gòu)成。2014年鳳凰集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.61、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為19.79，與整個領(lǐng)域的平均值相比要高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)增加趨勢，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)降低趨勢。存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及資金周轉(zhuǎn)速率呈現(xiàn)正比關(guān)系。鳳凰傳媒資產(chǎn)構(gòu)成中存貨占用的比例為百分之八點六五，在整個領(lǐng)域中占據(jù)了有利位置，企業(yè)應(yīng)該有效避免存貨滯銷的問題。身在出版領(lǐng)域中，資金周轉(zhuǎn)與償還能力必然會受應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率影響。鳳凰傳媒的資產(chǎn)運營能力十分強大，然而也應(yīng)注意增加存貨周轉(zhuǎn)率。
（四）成長能力
總資產(chǎn)增長率由資產(chǎn)擴張狀態(tài)體現(xiàn)出了企業(yè)的長時間的發(fā)展能力，體現(xiàn)出了集團整體經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。鳳凰集團總資產(chǎn)增長率從2012年起穩(wěn)步發(fā)展，2014年達(dá)到良好值，2011年達(dá)到62.24%的原因是受上市影響，其貨幣資金比2010年翻了一翻。主營業(yè)務(wù)收入增長率體現(xiàn)出了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀態(tài)與市場占有能力。鳳凰傳媒于2010年至2013年主營業(yè)務(wù)收入增加速率相對穩(wěn)定，2014年才明顯增加，重點歸功于新媒體業(yè)務(wù)的收入水平，但是利潤增長率于2013年明顯降低，至2014年才得以平復(fù)，由2014年年報能夠得出企業(yè)針對各種經(jīng)營成本進行合理的掌控。從成長能力指標(biāo)來看，鳳凰傳媒發(fā)展十分穩(wěn)定且前景樂觀。
（五）市場預(yù)期分析
此為常見的用于評價股價是不是公平的重要標(biāo)準(zhǔn)。鳳凰集團在最近幾年中的盈率市場平均值相比較低。市凈率表現(xiàn)為增加的漲勢，然而卻比整體水平要低，具有較高的投資價值。鳳凰傳媒的基本每股收益呈逐年遞增趨勢，具有較高的投資價值。
三、結(jié)語
按照SWOT分析，鳳凰集團于之后的經(jīng)營內(nèi)應(yīng)當(dāng)把握機遇，將自身的有利條件充分展現(xiàn)出來，比如文化地產(chǎn)的開發(fā)、數(shù)字印刷的發(fā)展等領(lǐng)域。第二步就需要通過已經(jīng)抓住的機遇迎接新的挑戰(zhàn)，比如于跨入網(wǎng)絡(luò)新媒體期間，就要充分利用國家對文化企業(yè)的政策支持以及自身主業(yè)的優(yōu)勢，克服自身在新媒體中技能水平低以及競爭實力低的劣勢進行發(fā)展，增加跨越行業(yè)之后于新行業(yè)內(nèi)的技術(shù)技能水平，提高綜合競爭實力，并預(yù)防經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，這樣才能保證長遠(yuǎn)的發(fā)展。經(jīng)營績效因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的波及，各種鳳凰傳媒的盈利能力表現(xiàn)都非常樂觀，而且對于未來的發(fā)展也是相當(dāng)可觀的。然而在財務(wù)領(lǐng)域，提出下面幾個建議：1.保證較小的存貨周轉(zhuǎn)率。例如優(yōu)化銷售流程，建立高效的銷售方案，選擇優(yōu)質(zhì)銷售渠道和分銷商，加快出版物在各級分銷商之間的流通，提高回款速度。2.強化對成本低掌控。3.增加主營業(yè)務(wù)的競爭實力。鳳凰傳媒即使是出版領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)，主要的利潤來源卻為其他的業(yè)務(wù)。因此作為出版公司，應(yīng)該將更多的精力投入到主業(yè)上來，以在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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傳媒行業(yè)的優(yōu)勢范文第3篇
湖南媒介產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀
湖南傳媒業(yè)的優(yōu)勢資源主要集中在以長沙為中心的長株潭城市群，我們在研究湖南媒介產(chǎn)業(yè)時實際上就是以長株潭城市群為研究對象的。
隨著中國傳媒業(yè)的興起，湖南傳媒也異軍突起，不斷創(chuàng)造著中國傳媒界的神話。這里有我國第一家省級廣電集團；有全國聞名的“電視湘軍”；有中國傳媒第一股的“電廣傳媒”；有在全國唯一以晚報命名的報業(yè)集團（長沙晚報報業(yè)集團）；有全國最成功的體育報紙（《體壇周報》）；有產(chǎn)業(yè)鏈及其延伸的新銳媒體。傳媒湘軍，一次又一次引領(lǐng)著傳媒業(yè)的新潮流。
近些年，湖南傳媒業(yè)在全國最有影響力的是廣電、報紙和新聞出版業(yè)。2006年，湖南文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出667．48億元，實現(xiàn)增加值337．89億元，占全省GDP比重的4．5％，而新聞、出版、廣電和文化藝術(shù)類實現(xiàn)增加值占全省文化產(chǎn)業(yè)增加值的29．9％。其中湖南出版集團在全國出版集團排第五位；2006年廣播影視業(yè)，全省廣播綜合人口覆蓋率為88．4％；電視綜合人口覆蓋率為94．01％，在中國文化企業(yè)50強中排第23位；湖南衛(wèi)視收視率連續(xù)四年居全國省級衛(wèi)視第一，接近中央電視臺旗下頻道①。另外，湖南衛(wèi)視的廣告2007年超過12億元②，成為全國省級衛(wèi)視創(chuàng)收四強之一。目前，長株潭三地電視臺實現(xiàn)了三地聯(lián)網(wǎng)，有線電視信號的互聯(lián)互通、節(jié)目互傳、資源共享，這些都有利于推進長株潭的城際對接和深度融合及城市群的經(jīng)濟發(fā)展。湖南傳媒業(yè)已初步形成了集廣播、電視、報業(yè)、廣告以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群格局③。
湖南傳媒業(yè)雖然在全國具有一定的規(guī)模和影響力，但是仍存在著不少制約發(fā)展的問題：一是各種媒介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不平衡，不利于湖南傳媒業(yè)整體競爭力的提升；二是贏利模式單一，傳媒整合產(chǎn)業(yè)價值鏈能力弱；三是體制創(chuàng)新滯后，阻礙傳媒統(tǒng)一市場與企業(yè)主體形成；四是傳媒經(jīng)營管理人才匱乏，傳媒人才培養(yǎng)方式有待完善。
長株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的模式選擇
產(chǎn)業(yè)集群生成和發(fā)展的模式一般分為兩種類型：市場主導(dǎo)型和政府扶持型④。由于我國目前的市場機制特別是媒介產(chǎn)業(yè)的市場化程度不高，因此，在構(gòu)建長株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群框架時，應(yīng)充分重視政府的推動作用，并在初期以政府扶持型為主。但是，隨著市場經(jīng)濟條件不斷成熟和媒介產(chǎn)業(yè)市場化程度的提高，待長株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群日益成熟和穩(wěn)固后，集群發(fā)展模式應(yīng)再逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋鲗?dǎo)型，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。
1．基于政府扶持的集群發(fā)展模式。由于傳媒行業(yè)的特殊性，在市場機制的改革中，傳媒業(yè)滯后于其他行業(yè)，特別是在傳媒業(yè)的市場準(zhǔn)入、傳媒業(yè)內(nèi)部的行業(yè)壁壘和地域界限、傳媒業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)利益的分配、傳媒業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理組織及運行機制的建立等方面尤為突出。傳媒業(yè)的改革包括集團化、產(chǎn)業(yè)化改革，無一例外是由政府行政推動的。正是在政府推動的傳媒集團化改革進程中，湖南傳媒集團內(nèi)出現(xiàn)了集群的雛形。因此，長株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展離不開政府的扶持。就目前而言，長株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)以政府扶持為主導(dǎo)，即在國家產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向下，通過行政力量扶持和發(fā)展長株潭三市的媒介產(chǎn)業(yè)，促進區(qū)域內(nèi)傳媒企業(yè)基于有效合作的競爭，通過充分合作，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)媒介資源的優(yōu)化配置和區(qū)域創(chuàng)新能力的提升，以提升傳媒業(yè)的地區(qū)競爭優(yōu)勢。除了提供優(yōu)越的軟硬環(huán)境，吸引資金和人才的流入，鼓勵長株潭媒介組織的繁殖和衍生之外，政府還可以促使外來傳媒同行扎根本地，加強同行之間的交流與合作，融入本地社會，與本地媒介組織結(jié)成緊密的媒介產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
考慮到長株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展仍處在起步階段這一現(xiàn)實狀況，其發(fā)展戰(zhàn)略的步驟應(yīng)為：培育增長極（龍頭企業(yè)）做強做大產(chǎn)業(yè)鏈形成產(chǎn)業(yè)集群。在這個過程中，發(fā)展龍頭企業(yè)，培育增長極是關(guān)鍵。由于長沙電廣傳媒集團在全國的影響力，非常適合做這個龍頭企業(yè)。政府通過各方面的扶持，幫助其打通傳媒的產(chǎn)業(yè)價值鏈，實現(xiàn)縱向或橫向整合，帶動出版、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳媒企業(yè)，促使長株潭傳媒中小企業(yè)成群發(fā)展，以提升長株潭乃至整個湖南的傳媒業(yè)競爭力。
2．基于自強化培育的集群發(fā)展戰(zhàn)略。在制度變遷中，存在著報酬遞增和自我強化機制，這種機制使制度變遷一旦走上了某一條路徑，它的既定方向會在以后的發(fā)展中得到自我強化。這種機制源自企業(yè)集群的集聚效應(yīng)，就像物理學(xué)中物體質(zhì)量越大引力也越大，企業(yè)集群規(guī)模越大也越能夠吸引更多的企業(yè)加入：一是吸引外來者的進入，二是吸引資金、人才等生產(chǎn)要素在該區(qū)域的集中。而創(chuàng)新的間斷性則是破壞這種自強化機制，導(dǎo)致集群發(fā)展陷入困境并走向衰落的主要原因。因此，發(fā)展湖南傳媒業(yè)集群必須要強化區(qū)域內(nèi)知識流動和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的長效機制，維持集群的強創(chuàng)新能力是確保集群長期發(fā)展的必然選擇。形成以自強化機制為目標(biāo)的長株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略，必須要從創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置、創(chuàng)新環(huán)境的培育、創(chuàng)新主體的行為重塑等角度入手，對媒介產(chǎn)業(yè)集群進行規(guī)范。
長株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群的實現(xiàn)途徑
隨著國家“兩型社會”建設(shè)長株潭試驗區(qū)的正式啟動，作為湖南經(jīng)濟的核心增長極，長株潭城市群的傳媒業(yè)更應(yīng)該乘勢而上，加速實施媒介產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)揮集群效應(yīng)和優(yōu)勢，把長株潭媒介產(chǎn)業(yè)打造成具有湖南文化特色、在湖南乃至全國都具有重要影響力和競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)。要實現(xiàn)長株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，應(yīng)該從以下幾個方面著手：
1．優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境。在長株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展中，地方政府投資的重點應(yīng)放在改善產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域的產(chǎn)業(yè)環(huán)境上，應(yīng)該著重從政策環(huán)境、市場環(huán)境和法制環(huán)境等方面加以考慮并完善，為集群的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。為此，一是要加大政策支持力度。政府作為中間人和促進者的角色，要在依法行政的前提下，制定公共政策和媒體制度。二是加快市場化變革。充分發(fā)揮市場機制在媒介資源配置中的作用，采取有效措施打破市區(qū)封鎖，建立統(tǒng)一的、開放的、多層次的、公平競爭的市場體系，營造媒介產(chǎn)品和生產(chǎn)要素自由流動的市場環(huán)境。三是要完善信用體系，加強法制建設(shè)。既要加強傳媒業(yè)行業(yè)自律，形成自我監(jiān)督、公平、有序競爭的新秩序，堅決維護地區(qū)產(chǎn)業(yè)信譽，又要加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，加大知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，消除媒介行業(yè)壁壘，遏制過度競爭和壟斷。
2．構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是使產(chǎn)業(yè)集群充滿競爭優(yōu)勢的極為重要的動力來源。在這個網(wǎng)絡(luò)中，信息、技術(shù)、人才、資金以及政策等資源要素流動頻繁，形成政府、企業(yè)、服務(wù)中介機構(gòu)等集群主體的相互聯(lián)系和對話機制。為了推進長株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，當(dāng)?shù)卣嘤齻髅綐I(yè)創(chuàng)新要素以及刺激傳媒業(yè)創(chuàng)新要素作用的發(fā)揮，構(gòu)建媒介產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的支持機制。為此，地方政府應(yīng)加大投入力度，加強人才引進和激勵機制的建立，完善創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)保護機制，加強金融、稅收政策的優(yōu)惠，向傳媒企業(yè)提供貸款扶持，以促進長株潭乃至湖南媒介產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
3．塑造信任、合作和創(chuàng)新的集群文化。世界各地成功的產(chǎn)業(yè)集群雖然各自具有獨特的集群文化，但其中也不乏共同之處。一是企業(yè)的各級技術(shù)管理人員不僅樂于接受正式的教育培訓(xùn)，而且熱衷于各種協(xié)會組織或私人聚會開展非正式交流，互相傳遞信息或經(jīng)驗知識；二是開拓創(chuàng)新，成功的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部一般都彌漫著濃厚的敢于冒險、寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)的主流氣氛；三是誠實守信，它可以減少機會主義行為的發(fā)生，節(jié)省企業(yè)的交易成本，提高企業(yè)的效率；四是集群內(nèi)人員交流頻繁，人與人之間建立了廣泛的彼此信任的社會關(guān)系，也有利于提高集群內(nèi)交易的效率。因此，地方政府和當(dāng)?shù)剌浾搼?yīng)大力宣傳和引導(dǎo)這種集群文化的形成，進行先進文化理念的長期滲透等，逐步建立起積極健康、有利于媒介產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的地區(qū)產(chǎn)業(yè)文化。
4．積極推動傳媒企業(yè)制度創(chuàng)新。中央文件中明確地將文化產(chǎn)業(yè)分為公益性的文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)兩類，強調(diào)經(jīng)營性新聞媒體改制為企業(yè)后，成為市場經(jīng)濟運行主體。對長株潭媒介產(chǎn)業(yè)而言，成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)制，從事業(yè)單位向企業(yè)單位轉(zhuǎn)制，由單一的國有體制轉(zhuǎn)為股份制，進一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，是解放和發(fā)展傳媒生產(chǎn)力，激活傳媒和促進媒介產(chǎn)業(yè)集群形成的有效途徑。因此，地方政府應(yīng)盡快改變傳媒企業(yè)按行業(yè)、按地區(qū)條塊分割的隸屬關(guān)系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求推進傳媒企業(yè)多種形式的產(chǎn)權(quán)制度變革，使大多數(shù)處于一般競爭性領(lǐng)域的傳媒企業(yè)成為獨立的市場主體，按照經(jīng)濟本來的內(nèi)在聯(lián)系加強各企業(yè)間的分工協(xié)作關(guān)系，形成既分工又協(xié)作的區(qū)域經(jīng)濟系統(tǒng)，有效推動長株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
5．扶持龍頭企業(yè)，增強市場競爭力和輻射帶動力。龍頭企業(yè)能夠通過自身的競爭優(yōu)勢，獲得高于行業(yè)平均水平的增長，盡管在產(chǎn)業(yè)集群中數(shù)量少，但龍頭企業(yè)規(guī)模大，能在短期危機時化解行業(yè)的負(fù)面影響，產(chǎn)能與產(chǎn)值在整個集群中占絕對優(yōu)勢，能帶動整個產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們要把培育壯大傳媒界龍頭企業(yè)作為推進長株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的首要任務(wù)來抓，使之成為長株潭媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展和集群化的支柱。積極引進和培育關(guān)聯(lián)性強、帶動性強的大企業(yè)大集團，發(fā)揮媒介產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的輻射、示范、信息擴散和銷售網(wǎng)絡(luò)作用。要引導(dǎo)社會資源向龍頭媒企集聚，增強龍頭媒企的技術(shù)創(chuàng)新能力，加強與科研院所和大專院校的合作，積極引進和采用能夠有效提高企業(yè)管理效率、管理水平的現(xiàn)代管理模式和方法。⑤同時，也要鼓勵龍頭媒企對其上下游配套媒企進行重組、改造、吸納，發(fā)揮龍頭媒企的集聚帶動效應(yīng)，增強競爭優(yōu)勢。
6．打造區(qū)域品牌，提升集群競爭力。在推進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大過程中，要把打造知名品牌特別是區(qū)域品牌放在重要位置。大力實施品牌戰(zhàn)略，重點扶持高級人才聚集、傳媒技術(shù)先進、經(jīng)營效益好、社會信譽高、市場潛力大的名牌產(chǎn)品企業(yè)，擴大經(jīng)營規(guī)模，加大名牌推廣力度。對于長株潭媒介產(chǎn)業(yè)而言，應(yīng)該充分利用電廣傳媒這一已有品牌優(yōu)勢，調(diào)動區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)的積極性，實施集群營銷，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，促進多層次、多方位的協(xié)作，實現(xiàn)資源共享，帶動媒介產(chǎn)業(yè)集群和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。
在培育長株潭媒介產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌的過程中，必須充分發(fā)揮媒企、行業(yè)協(xié)會和長株潭各級政府的共同力量。媒企的品牌形象直接決定了市場和受眾對區(qū)域品牌的印象和評價，所以我們必須走出一條具有競爭力的本地特色產(chǎn)業(yè)之路，充分利用長株潭三市特有的專業(yè)技術(shù)、人文與體制環(huán)境及基礎(chǔ)條件，真正形成具有地方特色的媒介產(chǎn)業(yè)品牌。同時，長株潭媒介產(chǎn)業(yè)應(yīng)組建相應(yīng)的行業(yè)協(xié)會，使之成為集群內(nèi)所有成員的共同利益代表，在區(qū)域品牌的培育和維護中發(fā)揮主導(dǎo)性作用。長株潭各級政府在其中則要扮演“引導(dǎo)者”和“護航者”的角色，既要采取各種激勵措施來引導(dǎo)集群內(nèi)的所有媒企積極致力于共同創(chuàng)立區(qū)域品牌，又要采取有效的措施來打擊任何侵犯和損害區(qū)域品牌的行為，為集群企業(yè)區(qū)域品牌的發(fā)展保駕護航。〔本文系湖南省哲學(xué)社會科學(xué)基金項目（編號：07YBB249）的階段性成果〕
注釋：
①《電視媒體零和博弈省級衛(wèi)視：不輕松2006》：http：／／news．xinhuanet．com／newmedia／2006－02／17／content＿4192415＿2．htm
②《“電視湘軍”的點金術(shù)》：http：／／cjr．zjol．com．cn
③《湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》：http：／／www．hntj．gov．cn／fxbg／2007fxbg／2007jczx／200709280051．htm
④薛求知、孔德洋：《創(chuàng)新視角的企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢》，《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》，2004（3）。
⑤王曉梅：《河南省產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展：特點、問題與實現(xiàn)途徑》，《商場現(xiàn)代化》，2007（10）。
傳媒行業(yè)的優(yōu)勢范文第4篇
廣電音視頻節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)傳播中的
地位和作用
無論是從傳播的方式還是從傳播的內(nèi)容、范圍、對象上看，廣電傳播與網(wǎng)絡(luò)傳播存在著共性，雙方的相互滲透、相互依存的關(guān)系十分明顯。特別是廣電音視頻節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)傳播中不可或缺，認(rèn)清并把握好這一優(yōu)勢，廣電傳媒仍可在局部形成競爭優(yōu)勢。
優(yōu)秀的視聽節(jié)目，決定著網(wǎng)絡(luò)傳播的吸引力和影響力。在網(wǎng)絡(luò)傳播過程中，除豐富的圖文外，視聽節(jié)目的傳播是其最大亮點，在網(wǎng)絡(luò)傳播中地位十分重要，決定著它的吸引力和影響力。而視聽節(jié)目的來源除從市場上的制作公司獲取外，更多的來自于廣播電影電視專業(yè)的生產(chǎn)制作團隊。其選材的廣泛、制作的精良、包裝的到位是一般商業(yè)公司所不能提供的，市場上那些粗制濫造的音視頻節(jié)目就更沒有競爭力了。所以，高品質(zhì)的音視頻節(jié)目的生產(chǎn)與，是廣電傳媒與網(wǎng)絡(luò)媒體競爭的制高點，把握住了這個節(jié)目源的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)，廣電媒體就能確保自身的競爭優(yōu)勢。
多樣化的視聽節(jié)目生產(chǎn)，可以增強網(wǎng)絡(luò)媒體對廣電媒體的依存度。掌握了網(wǎng)絡(luò)傳播中的視聽節(jié)目源并不等于保證了其傳播的吸引力。廣電視聽節(jié)目要在互聯(lián)網(wǎng)上獲得傳播效果，需要在廣播影視節(jié)目生產(chǎn)的多樣化和特色上下功夫。在這方面，中央、省、市廣電制作播出機構(gòu)要依據(jù)自身的專業(yè)優(yōu)勢、地方優(yōu)勢各展所長，為網(wǎng)絡(luò)媒體提供豐富多彩兼具專業(yè)化、個性化特色的廣播影視節(jié)目。只有這樣，廣電視聽節(jié)目才能在網(wǎng)絡(luò)音視頻節(jié)目傳播中形成行業(yè)優(yōu)勢，進而增加網(wǎng)絡(luò)媒體對廣電視聽節(jié)目的依存度，獲得競爭比較優(yōu)勢。
在視聽節(jié)目的流通領(lǐng)域，廣電傳媒要依據(jù)法規(guī)和行業(yè)管理優(yōu)勢，嚴(yán)厲打擊視聽節(jié)目的盜版和侵權(quán)行為，凈化視聽節(jié)目流通環(huán)節(jié)，確保競爭的公平性，捍衛(wèi)廣電傳媒自身的核心利益。因為高品質(zhì)的廣電視聽節(jié)目影響著網(wǎng)絡(luò)傳播的吸引力，決定著網(wǎng)絡(luò)媒體對廣電傳媒的依存度。所以，廣電傳媒更應(yīng)該從保護知識產(chǎn)權(quán)和自身利益出發(fā)，按照行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格控制視聽節(jié)目許可證的頒發(fā)，嚴(yán)厲打擊視聽節(jié)目流通環(huán)節(jié)中的侵權(quán)和盜版行為。只有這樣，廣電傳媒的優(yōu)秀視聽節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)傳播中的吸引力和決定性作用才能得到凸顯。在這方面，建立一套行之有效的節(jié)目流通機制，形成全國性通暢透明的節(jié)目流通渠道，加大市場執(zhí)法力度等尤其關(guān)鍵。
借助網(wǎng)絡(luò)平臺，拓寬廣電傳播渠道，
形成新的競爭力
面對新興網(wǎng)絡(luò)媒體的挑戰(zhàn)，廣電傳媒不應(yīng)該把這種競爭視為威脅，而應(yīng)視為機會。因為在現(xiàn)代傳媒競爭中往往是你中有我，我中有你，相互滲透，相互依存的。如果我們善于利用網(wǎng)絡(luò)平臺的開放優(yōu)勢、互動優(yōu)勢和時效優(yōu)勢，著力拓寬新的傳播渠道，就會為廣電傳媒提供一個新的競爭平臺。
依托視聽節(jié)目優(yōu)勢，構(gòu)建自身的網(wǎng)絡(luò)視聽傳播平臺。既然網(wǎng)絡(luò)的互動、開放優(yōu)勢十分明顯，網(wǎng)絡(luò)的傳播速度又難以抗衡，那么廣電傳媒為何不能充分利用這些優(yōu)勢和巨大的網(wǎng)民市場來拓寬自己的傳播渠道，發(fā)掘自己的影響力？事實證明，凡是抓住了這個機會并能有效依托廣電傳媒的視聽節(jié)目優(yōu)勢，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，拓寬傳播渠道的廣電傳媒，不但沒有受到網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊，反而為自己平添競爭優(yōu)勢，形成了新的傳播影響力。在這方面，廣電傳媒主動精選優(yōu)秀的廣播影視節(jié)目進入網(wǎng)絡(luò)媒體視聽平臺，形成龐大的視聽節(jié)目數(shù)據(jù)庫，供網(wǎng)民瀏覽、下載、保存，這樣不但不會削弱自身的影響力，反而會獲得更加廣泛、及時的視聽傳播效果。因為網(wǎng)絡(luò)的互動性、開放性和時效性成就和強化了廣電傳媒的優(yōu)勢。
加快建立廣電傳媒網(wǎng)站，形成聲、屏、網(wǎng)三位一體的媒體格局，在傳媒競爭中贏得主動。在廣電傳媒中，建立自己的門戶網(wǎng)站，、推廣自身的視聽節(jié)目已屬多數(shù)，并取得一定效果，能在一定程度上彌補自己競爭手段單一的缺憾。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，廣電傳媒要從競爭全局的高度考量，依托強大的廣電資源，組建隸屬于廣電旗下的網(wǎng)絡(luò)媒體，利用網(wǎng)絡(luò)平臺突破傳播手段的限制，形成聲屏網(wǎng)三位一體綜合性的媒體力量，參與媒體競爭。這種做法，實際上是把網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢嫁接于傳統(tǒng)的廣電傳媒，為廣電傳媒插上了新的翅膀，其效應(yīng)不可低估。
強化在線點播的優(yōu)勢，用好廣電媒體節(jié)目源。在互聯(lián)網(wǎng)普及之前，人們收聽收看廣播電視節(jié)目只能依靠節(jié)目預(yù)告確定收聽收視時間，而互聯(lián)網(wǎng)的普及，特別是視聽節(jié)目源的日益豐富，為受眾在線點播廣播影視節(jié)目創(chuàng)造了條件。在線點播視聽節(jié)目不僅為受眾接收廣播電視信息創(chuàng)造了一個嶄新平臺，而且也為廣電拓寬傳播渠道，擴大受眾覆蓋面提供了契機。如何經(jīng)營和發(fā)掘好這一優(yōu)勢，關(guān)鍵在于對網(wǎng)絡(luò)傳播平臺的有效利用，這需要做好幾個方面的工作：視聽節(jié)目的上傳和更新速度要快，上傳質(zhì)量要高；需要建立廣電節(jié)目源的龐大數(shù)據(jù)庫，并進行科學(xué)的分類，以滿足受眾的需求；節(jié)目源的管理流通要建立有效的機制，最大限度地實現(xiàn)資源共享，建立全國性的節(jié)目聯(lián)盟，形成一致對外的業(yè)界優(yōu)勢；利用網(wǎng)絡(luò)輿論壓力，嚴(yán)打視聽節(jié)目的侵權(quán)行為，捍衛(wèi)自身核心利益。
大力發(fā)展視聽網(wǎng)絡(luò)直播，克服廣電傳播時效性不足的缺陷。一般來說，廣電節(jié)目都要經(jīng)過采制、審定等環(huán)節(jié)才能播出。這種傳統(tǒng)的播出方式的優(yōu)勢在于質(zhì)量保證、導(dǎo)向正確、權(quán)威性強，但也導(dǎo)致廣電節(jié)目時效性差，難以取得先聲奪人的傳播效果。而網(wǎng)上同步直播恰恰彌補了這一缺憾，播出與事件的發(fā)生發(fā)展過程同步，現(xiàn)場感強，既滿足了受眾對信息和畫面的渴求，又提高了廣電傳媒的吸引力和影響力?，F(xiàn)今廣電的網(wǎng)絡(luò)視聽直播一般僅限于綜藝節(jié)目、文體節(jié)目、民生節(jié)目和重大突發(fā)性事件的新聞報道，其播出內(nèi)容往往被網(wǎng)民高度關(guān)注和熱議，但對于談話類節(jié)目和專題節(jié)目的直播，其難度和風(fēng)險性仍是對廣電傳媒的一大挑戰(zhàn)，盡管如此，大力發(fā)展視聽網(wǎng)絡(luò)直播，仍然是形成廣電傳媒新的競爭力的一個重要著力點。
傳媒行業(yè)的優(yōu)勢范文第5篇
任文杰，UBC碩士學(xué)位、CFA、香港金融分析師協(xié)會成員。2006年起在第一創(chuàng)業(yè)證券從事家電、通信、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究，2009年起重點關(guān)注電信和傳媒行業(yè)。此前在加拿大的電信投資公司工作。
上榜理由
通過今日投資“分析師實時排名”系統(tǒng)對業(yè)內(nèi)1800名分析師的追溯跟蹤，第一創(chuàng)業(yè)證券傳媒行業(yè)分析師任文杰在“最牛分析師”耐用消費品與服飾行業(yè)排行榜中近一年名列第一。獲得我們評選的第九十期“每周一星”稱號。
