水利水電工程監(jiān)理規(guī)劃

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水利水電工程監(jiān)理規(guī)劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；建設(shè)；管理；問題；應(yīng)對措施

眾所周知，水利水電工程對洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害有著很好地抵御作用，除此之外，水利水電工程還能在一定程度上提升水資源的使用效率，避免水資源的浪費(fèi)。到目前為止，我國綜合國力水平和科學(xué)技術(shù)水平都得到了很大的提升，而水利水電工程建設(shè)事業(yè)也隨之得到了穩(wěn)步的發(fā)展，為了進(jìn)一步提升水利水電工程的質(zhì)量，保證工程效益，必定要增強(qiáng)對水利水電工程建設(shè)管理的力度[1]。

1水利水電工程建設(shè)管理中的問題

（1）工程建設(shè)的判斷失準(zhǔn)。眾所周知，水利水電工程涉及到很多的建設(shè)項(xiàng)目，其中因?yàn)榻ㄔO(shè)目的的不同，建設(shè)環(huán)境的不同會有不同的施工要求，所以一定要有一套比較系統(tǒng)的、完整的解決辦法及章程準(zhǔn)則才可能完成工程目標(biāo)。這就要求有關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際工程，充分進(jìn)行市場調(diào)研，參考有關(guān)成功案例，明確水利水電工程的建設(shè)目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)[2]。然而某些部門卻在進(jìn)行規(guī)劃的時候，未能充分考慮施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，一味地強(qiáng)調(diào)工程效益，不顧施工準(zhǔn)則，嚴(yán)重破壞了施工區(qū)域的土壤土質(zhì)，浪費(fèi)了大量的水資源，使得所建設(shè)工程還未為群眾服務(wù)的時候，便引起了群眾極大的不滿，造成了工程資金的浪費(fèi)。（2）管理體制不能落實(shí)。為了盡最大可能使水利水電工程得到規(guī)范化的管理，也為了盡快使得水利水電工程的建設(shè)管理力度的到增強(qiáng)，有關(guān)單位要盡快建立起一套系統(tǒng)且全面的工程管理章程和管理標(biāo)準(zhǔn)。然而在工程建設(shè)管理的過程當(dāng)中，仍舊存在著許多的問題，例如工作人員管理程度的不到位，這些問題將會對水利水電工程的建設(shè)和管理造成極大的不便，最終將會嚴(yán)重威脅到水利水電工程的整體質(zhì)量。（3）工程管理力度不夠。眾所周知，水利水電工程的資金來源主要是政府機(jī)構(gòu)，但是因?yàn)檎畽C(jī)構(gòu)涉及到的建設(shè)項(xiàng)目有很多，很多時候在對工程項(xiàng)目的管理方面會有一些松懈，久而久之就會造成所建設(shè)工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，從而導(dǎo)致了很多的“豆腐渣”工程，嚴(yán)重的時候還會造成難以挽回的人員傷亡。（4）施工安全不達(dá)標(biāo)。施工安全是保證水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的前提。如果在水利水電工程建設(shè)的過程中忽視了施工安全這一問題，必定會造成巨大的安全隱患，從而可能導(dǎo)致嚴(yán)重的、難以挽回的傷亡事故的發(fā)生[3]。眾所周知，我國已經(jīng)發(fā)生了多起因?yàn)樗姽こ痰陌踩|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起的人員傷亡事故。由此看來，相關(guān)企業(yè)只有充分重視工程建設(shè)的質(zhì)量安全問題，才能實(shí)工程效益最大化。（5）工程監(jiān)理不到位。因?yàn)樗姽こ虒φ麄€工程的施工質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，因此為了確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，提升工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，一定要加大對施工過程的監(jiān)理力度。但是，目前仍有許多的水利水電工程缺乏應(yīng)有的監(jiān)理力度，這非常不利于管理工作人員發(fā)現(xiàn)工程中的安全隱患，從而沒辦法找出解決方案，除此之外，相關(guān)監(jiān)理審核人員的素質(zhì)也普遍比較低，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。（6）施工資金不充足。水利水電工程對我國綜合國力水平的提升，以及我國經(jīng)濟(jì)水平的提升都有著至關(guān)重要的作用。但是，目前我國部分水利水電工程中仍存在著資金不到位的情況，這嚴(yán)重制約了我國水利水電工程的發(fā)展。（7）工程監(jiān)理人員素質(zhì)低下。我國很多的水利水電工程存在著工程監(jiān)理人員素質(zhì)低下的問題，員工無法充分意識到自身的職責(zé)，使得工程質(zhì)量低下，嚴(yán)重?fù)p害了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2水利水電工程建設(shè)的管理措施

（1）提升工程建設(shè)判斷的準(zhǔn)確性。為了盡可能地提升水利水電工程的質(zhì)量，完成水利水電工程的建設(shè)目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)一定要根據(jù)既定的工程要求，結(jié)合施工區(qū)域的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的施工方案，科學(xué)決策，盡最大可能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）明確分工，增強(qiáng)員工責(zé)任意識。為了進(jìn)一步增強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理的力度，項(xiàng)目承包單位一定要對工程施工人員進(jìn)行合理的分工，使每個工作人員明確自身的職責(zé)，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感。與此同時，還要增強(qiáng)對工程監(jiān)管人員的管理力度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，全方位提升工程建設(shè)管理的水平。（3）合理規(guī)劃施工日期。一定要對水利水電的工程周期有一個合理的規(guī)劃，要時刻以“質(zhì)量”、“安全”為建設(shè)中心，嚴(yán)格控制工程有關(guān)路線和工程關(guān)鍵點(diǎn)，明確工程的任務(wù)和目標(biāo)。此外，還要把施工工期分成幾個連續(xù)的階段，注明每個階段的任務(wù)和要點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各個階段任務(wù)之間的關(guān)系，形成良好的工作環(huán)境。（4）加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理力度。為了使水利水電工程建設(shè)能夠順利開展，一定要加強(qiáng)對工程建設(shè)的監(jiān)理力度，嚴(yán)格控制水利水電工程的施工質(zhì)量，保證施工安全。與此同時，還應(yīng)該建立健全完善的質(zhì)量監(jiān)理章程，建立系統(tǒng)且全面的監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范員工的工作，提升監(jiān)理水平，增強(qiáng)工程建設(shè)管理的力度，最終提高工程的經(jīng)濟(jì)效益[4]。（5）增強(qiáng)工程建設(shè)的安全性。對水利水電工程建設(shè)進(jìn)行管理的時候一定要遵循國家的法律法規(guī)。相關(guān)的工程承辦單位應(yīng)該構(gòu)建出一套系統(tǒng)、全面的工程監(jiān)管準(zhǔn)則，并安排專門的監(jiān)督管理人員對整個工程的施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監(jiān)督和管理。（6）增加投入資金的數(shù)目。數(shù)額足夠的資金才能支持質(zhì)量可靠的工程建設(shè)，因?yàn)樗姽こ讨行枰玫胶芏嘞冗M(jìn)的技術(shù)和施工器械，同時，因?yàn)樗姽こ梯^為龐大，屬于大型綜合性的工程建設(shè)，所以施工人員也會比一般的建筑工程多很多，這些都在一定程度上增加了水利水電工程的資金額度，由此看來，只有保證水利水電工程的正常開銷才能從根本上保證水利水電工程的施工質(zhì)量。（7）提升工程建設(shè)人員的綜合素養(yǎng)。提升工程建設(shè)人員的專業(yè)素養(yǎng)對提升整個水利水電工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，相關(guān)的企業(yè)和部門一定要定期組織員工參與專業(yè)知識培訓(xùn)，并對員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，努力提升員工的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，水利水電工程對我國綜合國力的提升，以及國民經(jīng)濟(jì)的增長都有著很大的影響[5]。為了盡可能地提升水利水電工程的施工質(zhì)量，保證水利水電工程的實(shí)用性和可靠性，有關(guān)部門一定要對水利水電工程的建設(shè)管理工作予以足夠的重視，有關(guān)部門要研究好以往成功的水利水電的工程案例，分析比對自身工程中的不足和缺點(diǎn)，制定詳細(xì)的發(fā)展計劃，并針對自身的不足按照計劃和步驟，尋找出解決相應(yīng)的措施。除此之外，相關(guān)部門還要不斷探索水利水電工程建設(shè)的新技術(shù)，定期組織人員去先進(jìn)的工程現(xiàn)場學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，還要建立健全水利水電工程建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保水利水電工程建設(shè)管理的有效性，努力提升水利水電建設(shè)管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭國.淺論水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，03：118~120.

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水利水電工程監(jiān)理規(guī)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞:水利水電;工程建設(shè);質(zhì)量管理;解決措施

1水利水電工程建設(shè)特征

1)前期準(zhǔn)備工作需要做充分。一般情況下，水利水電工程都是建設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，這就決定了建設(shè)施工條件和環(huán)境相對比較艱苦，交通不便，在很大程度上加大了建設(shè)施工的難度。因此，在正式建設(shè)前必須進(jìn)行合理詳細(xì)的規(guī)劃，前期準(zhǔn)備工作做充足。需要考慮的方面包括施工設(shè)備、辦公和住宿地點(diǎn)以及生活用品等，盡可能降低工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，減小建設(shè)成本。合理科學(xué)的前期準(zhǔn)備工作顯得非常重要。2)工程建設(shè)施工量相對比較大。我國水利水電工程大多數(shù)情況下為單項(xiàng)工程，因此會加大建設(shè)施工工作量。工程建設(shè)施工現(xiàn)場通常情況下存在較多工作種類，并且施工強(qiáng)度也很大，再加上不良的自然環(huán)境等，這些不利因素均會在很大程度上對工程建設(shè)造成影響。因此，在建設(shè)施工前需要做好綜合性規(guī)劃和統(tǒng)籌工作，制定并逐漸完善施工管理體系，并在施工過程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)，確保工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行，同時提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。3)建設(shè)施工工作類型繁多。在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)施工時，通常存在較多工作類型。比如可能同時需要在山中或者水中工作，也涉及到爆破工作等。如此繁多的工作類型必須相互配合才可以確保整個工程項(xiàng)目的水利推進(jìn)，這就加大了工程項(xiàng)目的建設(shè)管理難度。因此，在建設(shè)前需要做好安全防范工作，減少甚至避免發(fā)生安全事故。

2水利水電工程建設(shè)管理問題

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的科學(xué)技術(shù)水平也隨之獲得了較大提升，為了保障人們的基本生活和工業(yè)生產(chǎn)需要，要求建設(shè)大量的水利水電工程項(xiàng)目。但是在建設(shè)水利水電工程過程中卻暴露出了很多建設(shè)管理方面的問題，概括起來主要有下面幾點(diǎn)。1)工程立項(xiàng)時未做好調(diào)研工作。在批準(zhǔn)建設(shè)水利水電工程項(xiàng)目之前，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門原則上必須針對本地區(qū)的具體情況(包括水文情況和人文情況等)進(jìn)行合理調(diào)研和分析研究，除此之外，還應(yīng)該舉辦聽證會，以聽取本地群眾意見。但是，在具體操作過程中，很多情況下政府有關(guān)部門并未對本地區(qū)的具體情況進(jìn)行綜合、詳細(xì)的論證，在建設(shè)水利水電工程項(xiàng)目時存在較大的盲目性，建設(shè)的工程項(xiàng)目所發(fā)揮的作用不大，但是卻占用大面積土地的同時還會破壞地表植被，嚴(yán)重時還會浪費(fèi)大量水資源。更有甚者，部分官員一味追求政績，在自己管轄范圍內(nèi)大量建設(shè)形象工程，群眾怨聲載道，浪費(fèi)大量資金，妨礙了本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。2)項(xiàng)目建設(shè)管理體制有待完善。很多工程在建設(shè)招投標(biāo)階段就存在違反招投標(biāo)工作原則的行為，在招投標(biāo)工作過程中進(jìn)行不正當(dāng)競爭。一旦中標(biāo)之后就將工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者分包給其他單位，這種行為使得工程建設(shè)施工質(zhì)量無法得到保障。另外，工程建設(shè)監(jiān)理階段凸顯的問題也很多，比如工程監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平有待提升，業(yè)績無法得到保證，監(jiān)理工作質(zhì)量更是無從談起;在選擇工程監(jiān)理單位時缺乏嚴(yán)格的招標(biāo)過程，很多不具備資質(zhì)的監(jiān)理單位會混入其中，進(jìn)而對工程監(jiān)理質(zhì)量造成不利影響。最后，工程施工合同管理時主要的問題表現(xiàn)為合同內(nèi)容不清晰具體、管理工作不規(guī)范以及施工過程不滿足規(guī)范要求等，上述存在的問題很容易引起建設(shè)施工糾紛，非常不利于水利水電工程的良性發(fā)展。3)工程建設(shè)資金無法得到保障。水利水電工程對于人們的日常生活有著直接的影響，同時還會關(guān)系到本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。水利水電工程一般情況下施工工期比較長，再加上施工工作量大、難度也大，所以為確保工程建設(shè)能夠得到順利推進(jìn)，就必須要有充足的資金投入。然而實(shí)際中，很多水利水電工程建設(shè)時，都有資金落實(shí)不到位、資金克扣、資金亂用、資金浪費(fèi)等不利于工程水利推進(jìn)的問題，這些不良因素在很大程度上妨礙水利水電工程的正常開展。資金如果跟不上必然導(dǎo)致工期延誤，進(jìn)而降低廣大群眾對于工程項(xiàng)目的期望值，也會降低施工人員工作的積極性，最終影響建設(shè)管理質(zhì)量。4)輕視工程施工安全管理工作。安全管理是確保水利水電工程建設(shè)順利完成的關(guān)鍵所在，也是提升工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障。在工程項(xiàng)目建設(shè)管理時如果不重視安全管理工作，則會埋下大量的安全隱患，進(jìn)而引發(fā)重大安全事故。比如，絕大部分工程項(xiàng)目施工單位都是重點(diǎn)關(guān)注投資成本和施工進(jìn)度的控制，但是卻很少關(guān)注施工安全管理;施工監(jiān)理人員形同虛設(shè)，對于項(xiàng)目施工監(jiān)理不負(fù)責(zé)，即便存在問題也很難發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)之后也不整改;施工人員大多數(shù)知識水平有限，缺乏系統(tǒng)的施工理論認(rèn)知，過分依賴于施工經(jīng)驗(yàn)，安全管理意識薄弱。

3對水利水電工程建設(shè)管理問題解決對策

前文我們對水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，相關(guān)水利水電工程建設(shè)管理人員必須對這些問題積極解決，在實(shí)踐中逐漸總結(jié)解決問題的對策，筆者根據(jù)多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)。1)完善并嚴(yán)格落實(shí)水利水電工程建設(shè)管理制度。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)時應(yīng)充分調(diào)研本地區(qū)的具體情況，根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際需求來科學(xué)合理規(guī)劃水利水電工程，并充分調(diào)查民意，最終決定是否需要建設(shè)水利水電工程項(xiàng)目。另外，基于國家相關(guān)規(guī)定，選用既懂技術(shù)又會管理的人員建立工程建設(shè)管理隊(duì)伍，逐漸健全內(nèi)部管理制度，不斷壯大管理力量，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。根據(jù)相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工招投標(biāo)工作，嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)流程來進(jìn)行工作。注重對于專家評標(biāo)議標(biāo)管理，堅決禁止出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)及其他違法亂紀(jì)行為，堅決清理資質(zhì)不全的投標(biāo)單位。2)強(qiáng)化水利水電工程建設(shè)管理。在確定建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)之后還需要嚴(yán)格踐行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)過程中涉及到的環(huán)節(jié)，將每個環(huán)節(jié)的責(zé)任都確定對應(yīng)的責(zé)任人，在建設(shè)過程中如果出現(xiàn)任何事故，則能夠快速定位追究對應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，做到獎罰分明。另一方面，在工程施工時，施工管理必須要嚴(yán)格根據(jù)施工合同，對施工進(jìn)度進(jìn)行明確的嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)搶工期現(xiàn)象。以此來確保整個項(xiàng)目工程施工的照常推進(jìn)。具體而言，管理部門可以事先根據(jù)實(shí)際情況制定合理的總進(jìn)度計劃表以及分項(xiàng)計劃表，并在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行。3)強(qiáng)化工程建設(shè)資金的監(jiān)管。充足的資金投入是確保工程順利完工的基本保障，水利水電工程資金來源通常都是政府，其建設(shè)質(zhì)量好壞會直接影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。但是并非投入的資金越多對水利水電工程建設(shè)就越有利，如果不結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況而過分?jǐn)U大建設(shè)規(guī)模，就有可能使得工程項(xiàng)目融資困難，最終導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期完工。所以，政府需要對水利水電工程所有環(huán)節(jié)現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)研究分析，如果存在施工技術(shù)高、難度大的環(huán)節(jié)應(yīng)適量加大資金投入。同時，需要強(qiáng)化對工程建設(shè)資金的監(jiān)管，提升資金利用效率，禁止出現(xiàn)挪用資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。4)強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理?；趪曳煞ㄒ?guī)，建立一整套健全的專業(yè)監(jiān)管管理體系，并在整個施工過程中予以嚴(yán)格貫徹落實(shí)。首先，貫徹落實(shí)水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在實(shí)踐中慢慢優(yōu)化安全技術(shù)方法，更加注重安全生產(chǎn)，仔細(xì)排查安全隱患，從根本上避免出現(xiàn)安全事故;其次，采取措施提升建設(shè)人員的安全管理責(zé)任意識，在工程建設(shè)之前就組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，以此來提升他們的安全生產(chǎn)意識，確保建設(shè)安全。

4結(jié)束語

綜上所述，水利水電工程是確保我國國民經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展的基礎(chǔ)，雖然近年來我國在水利水電工程方面取得了較大進(jìn)步，但是我們還必須清醒地認(rèn)識到其中存在的不足之處，這是不斷提升我國水利水電工程建設(shè)施工質(zhì)量的前提條件。此外，還需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以解決這些問題，另一方面還需要積極探索建設(shè)工程管理的新途徑和新方法，合理借鑒國內(nèi)外先進(jìn)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工單位管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障水利水電工程建設(shè)管理的質(zhì)量和效率，推動我國水利水電工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:聞東旭 單位:四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

［1］劉大偉.水利水電工程的施工管理問題探討［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，5(5):126.

水利水電工程監(jiān)理規(guī)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利水電；工程建設(shè)；施工監(jiān)理；控制措施

利水電工程項(xiàng)目作為現(xiàn)代社會中一個重要的組成部分，如一個巨大的車輪，推動著社會這一輛龐大的車前進(jìn)。但從現(xiàn)在水利水電工程的建設(shè)施工現(xiàn)狀來看，其施工質(zhì)量普遍存在著不小的問題，對水利水電工程施工質(zhì)量控制措施的探討也逐步引起越來越多的重視。相關(guān)的工作人員需要加強(qiáng)對水利水電工程施工質(zhì)量控制工作的重視、加強(qiáng)法律法規(guī)的制約監(jiān)督作用、加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的控制管理、加強(qiáng)對工程資金的控制管理，利用一系列措施，達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

1水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理控制概述

1.1施工監(jiān)理控制

水利水電工程的建設(shè)施工監(jiān)理控制工作，其概念指的是對水利水電工程的施工和設(shè)計環(huán)節(jié)做一個妥善的核查，以防出現(xiàn)設(shè)計不科學(xué)的后果，從而保障施工的正常進(jìn)行。除此之外，還需要對水利水電施工的諸多方案加以評估核定，保證施工方案的科學(xué)合理性。駐地監(jiān)理在施工的監(jiān)管控制方面有所投入，能夠促進(jìn)其他諸多施工作業(yè)工序都按照設(shè)計及施工圖紙的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，挖掘水利水電工程運(yùn)行中的不足之處，并考慮建設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況，探討科學(xué)的優(yōu)化措施，使工程的技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量的提高。

1.2施工監(jiān)理人員要求

在施工監(jiān)管控制體系中，監(jiān)理工作人員是最關(guān)鍵的因素，而對他們的要求也十分嚴(yán)格。施工監(jiān)理工作者必須有過硬的專業(yè)知識素質(zhì)，可以吃透工程設(shè)計交底的有關(guān)內(nèi)容，明確工程具體狀況。把操作技術(shù)引用到水利水電施工體系中，從而幫助建設(shè)事業(yè)更好地發(fā)展。施工監(jiān)理工作者要有良好的職業(yè)道德精神，監(jiān)理工作者可以公平客觀地針對工程的各個施工工序加以處理。施工監(jiān)理專員要根據(jù)施工現(xiàn)場的細(xì)節(jié)，查看目標(biāo)工程在設(shè)計、規(guī)劃、作業(yè)環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)的不足之處，并據(jù)此探討出科學(xué)的整改方案，保證水利水電工程施工的效率。

2施工監(jiān)理控制管理的具體內(nèi)容

2.1質(zhì)量控制

水利水電工程項(xiàng)目的運(yùn)行情況如何，影響著相關(guān)群眾生活中物質(zhì)資源的供應(yīng)。只有加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，才能保證項(xiàng)目能正常發(fā)揮作用。質(zhì)量控制主要是指對水利水電工程施工建設(shè)的重要成果加以精準(zhǔn)合理地測驗(yàn)和把控，借助得到的結(jié)果來判斷該工程項(xiàng)目與國家設(shè)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否相吻合。特別要注意質(zhì)量計劃編制的信息，考慮如何采取措施有效地防止因質(zhì)量引發(fā)的嚴(yán)重后果，并且探討出有效的質(zhì)量檢驗(yàn)、組織驗(yàn)收和返工的合理方案。質(zhì)量控制是直接關(guān)系著水利水電工程的最終結(jié)果和成績的工作要素，必須引起相關(guān)工作人員的重視。在工程進(jìn)行階段的作業(yè)和操作流程加以不間斷地及時查看、評估，及時了解并抓住不合規(guī)范之處，并適時地做出有效調(diào)整,盡量幫助工作回到正常的軌道上來。

2.2投資控制

任何項(xiàng)目的興起和開展，都離不開資金的基本支持。只有足夠的資金，才能推動工程的建設(shè)；只有做好投資的控制，才能保證工程的收益。投資控制作為水利水電工程監(jiān)理控制體系的另外一大重點(diǎn)工種，施工監(jiān)理工作者也要按照國家的有關(guān)法律、簽好的合同，有步驟有規(guī)程地對工程投資進(jìn)行監(jiān)管，保證各項(xiàng)投資都能把作用發(fā)揮到極致，從根本上控制好施工投資帶來的風(fēng)險問題，最終提升整個水利水電工程的經(jīng)濟(jì)利潤。

2.3進(jìn)度控制

水利水電工程建設(shè)的施工監(jiān)理控制，是以目標(biāo)工程的實(shí)際執(zhí)行狀況為參考基礎(chǔ)的，把握全局，有效地控制工程的進(jìn)度問題，促進(jìn)水利水電工程在既定周期內(nèi)圓滿竣工，確保經(jīng)濟(jì)效益不會受到損害。施工監(jiān)理在科學(xué)的監(jiān)控下，可以快速挖掘施工弊端，快速反應(yīng)，解決問題。

2.4安全控制

安全控制管理就是做好安全保障。對于作業(yè)風(fēng)險比較高的建筑工程，在建設(shè)階段，及其容易出現(xiàn)安全隱患。對于水利水電工程建設(shè)來說，就必須在開展施工監(jiān)理控制管理工作過程中，重視安全控制環(huán)節(jié)。最基本的一點(diǎn)，就是要注意加強(qiáng)培養(yǎng)工作人員的安全意識，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的工程安全事故。有許多單位已經(jīng)認(rèn)識到了這個問題，在建設(shè)水利水電工程時，做好安全控制工作。專業(yè)的監(jiān)理人員往往會與安全管理部門互相協(xié)調(diào)合作，把安全責(zé)任制度切實(shí)明確到水利水電施工的各個單位及其負(fù)責(zé)人頭上去，從而高效地提升水利水電施工的安全質(zhì)量。當(dāng)然，也需要在開展安全控制工作的同時，做好安全檢測，這種預(yù)防性的措施，能夠有效降低安全事故爆發(fā)的幾率。

2.5信息與合同管理

在內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較龐大復(fù)雜的工程體系中，牽涉方也比較多。為了約束各方行為，保證工程有序合法開展，必須擬定合同。而合同及相關(guān)信息，也就成了后期工程建設(shè)施工監(jiān)理工作的一大對象。施工合同、工程變更合同都要得到謹(jǐn)慎周到地搜集和保管。在水利水電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類信息和數(shù)據(jù)資料，及時把握工程進(jìn)度的重要依據(jù)。工作人員可以通過建設(shè)數(shù)據(jù)庫的辦法，對各種信息加以整理和歸納，建成高效的檢索系統(tǒng)。

3監(jiān)理控制管理的有效措施

3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理控制管理

施工之前，必須做好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對施工監(jiān)理控制管理的各種信息加以細(xì)致的研究。在水利水電工程的施工項(xiàng)目中，就要求要對項(xiàng)目整體有科學(xué)全面的分析和設(shè)計。這個設(shè)計是全局性指導(dǎo)性的存在，它對接下來的一系列實(shí)踐操作具體事宜都有一個方向引領(lǐng)的作用，從而制約著水利水電工程施工的質(zhì)量是否較高。比如渠道的設(shè)計，充分考慮施工項(xiàng)目的位置所在和社會大環(huán)境，因地制宜、實(shí)事求是，在設(shè)計中開發(fā)客觀優(yōu)勢條件、規(guī)避劣勢風(fēng)險。除了全面的調(diào)查研究活動，還要加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊(duì)的合作。多方考量，傾聽上下級全體員工的意見，務(wù)求一個科學(xué)完美的渠道設(shè)計方案，以此來指導(dǎo)后續(xù)施工的操作問題。

3.2施工過程中的施工監(jiān)理控制管理

施工階段的操作是否良好，決定了工程的整體質(zhì)量。而在施工過程中，需要把握好各種信息，科學(xué)處理。加強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)的施工技術(shù)和方法，方法對于行事、完成項(xiàng)目的重要性。比如在攪拌混凝土方面，不僅要注意比例和分量，也要注意場地的選擇。保證混凝土狀態(tài)良好，不能在施工中出現(xiàn)施工縫、變形的嚴(yán)重項(xiàng)目，不然會帶來很大的損失。

3.3竣工驗(yàn)收階段的施工監(jiān)理控制管理

在工程結(jié)束后，需要做必要的收尾工作。對竣工后的工程項(xiàng)目的質(zhì)量加以檢查和評估，驗(yàn)收項(xiàng)目是否合格，并做出正確的、具有準(zhǔn)確完備信息的驗(yàn)收報告。

3.4加強(qiáng)對工程資金的管理

資金作為一切企業(yè)和工程項(xiàng)目存在、運(yùn)作、發(fā)展、強(qiáng)大的基本支持，充足的資金才是維持企業(yè)和項(xiàng)目整體生命力的血液。做好資金管理工作，就意味著要強(qiáng)力控制水利水電工程項(xiàng)目施工對應(yīng)的資金體系和財務(wù)系統(tǒng)，并且跟進(jìn)施工進(jìn)程，把好施工質(zhì)量的檢查關(guān)口。比如，相關(guān)單位在適當(dāng)時機(jī)需要拒付某些工程款，這在一定程度上能起到刺激施工者的積極性效果，以免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不作為、施工人員作業(yè)粗糙，施工質(zhì)量低劣的情況出現(xiàn)。

4結(jié)束語

綜上所述，做好水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理控制工作，對于整個工程項(xiàng)目都具有重要意義。相關(guān)人員需要明確該工作的要點(diǎn)，包括施工監(jiān)理控制的概念和施工監(jiān)理人員要求；同時，把握施工監(jiān)理控制管理的具體內(nèi)容，做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制、信息與合同管理等；在此基礎(chǔ)上，探討施工監(jiān)理控制管理的有效措施，在施工準(zhǔn)備階段、施工過程、竣工驗(yàn)收階段三個重要時期把好關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海富.水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理探析[J].工程技術(shù)研究,2016,(5):184-185.

[2]嚴(yán)治平.水利工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施探討[J].南方農(nóng)機(jī),2015,(4):54-55.

[3]朱松輝.水利水電工程施工技術(shù)若干問題的思考[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(15):155.

[4]王淑偉,馬宇.淺析水利工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀及對策[J].水利技術(shù)監(jiān)督,2015,(6):29-30+38.

水利水電工程監(jiān)理規(guī)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利水電 工程建設(shè) 監(jiān)理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

所謂工程建設(shè)監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制”四大內(nèi)容，其中投資控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量和安全控制是核心。水電建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度在中國己經(jīng)走過了20多年的歷程，對中國水電建設(shè)起到積極作用，從1982年云南南盤江魯布革水電站項(xiàng)目建設(shè)開始，二灘、三峽、溪洛渡、白鶴灘、糯扎渡等水電站建設(shè)均實(shí)行了監(jiān)理制度，在建設(shè)過程中的合同管理、進(jìn)度控制、投資管理及施工協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮了重要作用，取得顯著成績，得到社會廣泛認(rèn)可。

一、水利水電工程建設(shè)監(jiān)理工作的特點(diǎn)

水利水電工程監(jiān)理工作是一個全面的、伴隨著工程規(guī)劃、施工、驗(yàn)收全過程的監(jiān)理工作。每個環(huán)節(jié)都是相扣的，缺一不可。缺少了某個環(huán)節(jié)，就會使工程的監(jiān)督檢查工作產(chǎn)生斷檔，從而有可能為工程留下缺陷或隱患。水利水電工程的監(jiān)理工作應(yīng)從工程的準(zhǔn)備階段就要介入，這樣就可以全面掌控工程建設(shè)的步伐。水利水電工程往往是投資較大同時收益也較大的工程，從時間就是生命、時間就是效益、時間就是金錢這一角度來講工程能夠按時開工建設(shè)按計劃或提前投入使用，將會取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

水利水電工程監(jiān)理工作往往條件比較艱苦，遠(yuǎn)離大都市，無法借助社會的專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)力量，這就要求監(jiān)理企業(yè)必須具備較為齊全的專業(yè)技術(shù)人員，要配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員，能覆蓋所監(jiān)理工程項(xiàng)目的專業(yè)范圍并能適應(yīng)水電建設(shè)工程的艱苦工作環(huán)境。水電建設(shè)工程一旦開工，基本上處于連續(xù)作業(yè)狀態(tài)，不可能按照法定假日去休息。同樣我們監(jiān)理工作人員一樣要適應(yīng)這種工作模式。常年的野外工作環(huán)境，緊張的工作節(jié)奏，使人的心理、體能都需要有一個緩沖、休整，這就要求要考慮人員的休息、放松、照顧家庭的需要，適當(dāng)安排輪休，這在人員數(shù)量上就要有必要的儲備，以適應(yīng)這種工作模式。

水利水電建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)和任務(wù)，對監(jiān)理人員在思想素質(zhì)、技術(shù)水平、監(jiān)理業(yè)務(wù)等方面提出了一定的要求。由于水電工程建設(shè)監(jiān)理工作的特點(diǎn)要求監(jiān)理人員具有良好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，要具備相應(yīng)的文化水平、專業(yè)技術(shù)知識，要向一專多能的方面發(fā)展。水電建設(shè)監(jiān)理是一個較為復(fù)雜的過程，涉及的專業(yè)多，遇到的問題多種多樣。有時從經(jīng)濟(jì)效益和人員結(jié)構(gòu)合理配置考慮，配備的各專業(yè)人員不可能多，有時每個專業(yè)只有一個人，這就要求監(jiān)理人員要勤于鉆研，一專多能，熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理程序掌握監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容。

二、水利水電工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)有的工作理念

水電建設(shè)監(jiān)理單位是水電建設(shè)市場的主體之一，水電建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。筆者認(rèn)為要做好水電建設(shè)監(jiān)理工作須做到以下幾方面:

1、確立為工程服務(wù)的理念，定位準(zhǔn)確

水電建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的性質(zhì)是工程建設(shè)過程中的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是受建設(shè)單位委托，以專業(yè)知識和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)單位提供有效的技術(shù)服務(wù)與管理。監(jiān)理單位應(yīng)按公正、獨(dú)立和自主的原則開展監(jiān)理工作，公平地維護(hù)發(fā)包人和承包人的合法權(quán)益。參建四方應(yīng)是一個工程建設(shè)的整體。確保一個工程的有效實(shí)施，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位必須緊密配合、相互理解和支持。多年的工程建設(shè)實(shí)踐表明，只要參與工程建設(shè)的各方定位準(zhǔn)確、認(rèn)真履行合同并齊心協(xié)力，工程建設(shè)就能順利實(shí)施，取得預(yù)期效果。

2、做好協(xié)調(diào)工作，完善合同管理

合同管理是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，施工合同是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中承包人與發(fā)包人雙方的最高行為準(zhǔn)則，施工過程中的一切活動都必須符合合同要求，因此在整個工程項(xiàng)目管理中必須以合同管理為核心。監(jiān)理單位應(yīng)按合同要求對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，同時協(xié)調(diào)參建各方解決工程建設(shè)過程中遇到的實(shí)際問題。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過召開定期的監(jiān)理例會和不定期的專題會議，溝通各方情況，研究解決履行合同過程中存在的問題，以協(xié)調(diào)各參建單位的工作，協(xié)調(diào)合同雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。通過協(xié)調(diào)工作督促參建各方切實(shí)履行合同，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)展。

三、進(jìn)一步做好水利水電工程建設(shè)監(jiān)理工作建議

1、做好工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》的要求，對工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。建立監(jiān)理質(zhì)量控制體系，健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收程序，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量管理責(zé)任。認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承包人的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理文件，認(rèn)真核實(shí)承包人的質(zhì)檢數(shù)據(jù)，嚴(yán)格要求承包人按批準(zhǔn)的文件落實(shí)資源配置和施工方法和工藝。做到質(zhì)量控制資料記錄齊全、整理規(guī)范，數(shù)據(jù)收集及時準(zhǔn)確，統(tǒng)計分析科學(xué)有效。采取試驗(yàn)、檢測、測量、檢查、驗(yàn)收、巡視和旁站等

手段，對工程的原材料、中間產(chǎn)品、施工工序工藝及最終產(chǎn)品進(jìn)行全過程控制，確保工程質(zhì)量滿足和符合設(shè)計和合同要求。

2、做好投資控制

督促施工單位按時提交及復(fù)核階段完成工程量報表，審核實(shí)際工程量及提供實(shí)際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄;當(dāng)設(shè)計及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計算工程款的變動;就與其他單位在工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)龋蚪ㄔO(shè)單位提供意見;參加涉及投資事故的會議;審核工程決算等。

3、做好工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程總進(jìn)度計劃安排、工期目標(biāo)及業(yè)主的書面指示，通過事先控制與事后控制相結(jié)合，以網(wǎng)絡(luò)計劃圖、進(jìn)度橫道圖編制控制性進(jìn)度計劃，計劃實(shí)施檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)，統(tǒng)計分析，調(diào)整進(jìn)度計劃等有效措施進(jìn)行控制，使工程在確保質(zhì)量的前提下按期完成。保證施工工期不因監(jiān)理工作的原因發(fā)生延誤和延期。承包人的資源配置即設(shè)備、人力、技術(shù)供應(yīng)及組織管理是影響進(jìn)度的主要原因，監(jiān)理人員將會在施工過程中給予高度重視，出現(xiàn)問題或偏差及時與承包人和發(fā)包人進(jìn)行溝通，及時要求承包人采取必要措施，避免工期發(fā)生延誤乃至延期

4、做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及文明施工控制

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)把安全生產(chǎn)文明施工作為控制的目標(biāo)，施工安全、施工文明不僅體現(xiàn)了施工企業(yè)和管理者的形象和水平，更重要的是直接或間接地影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資，從而影響三大目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)安全控制的主要工作有設(shè)置專職的部門或具有相應(yīng)資質(zhì)的專職安全人員，定期組織監(jiān)理工程項(xiàng)目內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動，督促檢查施工承包單位建立、健全安全管理工作體系和安全管理制度。

根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和工程建設(shè)合同的規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)方面的監(jiān)督檢查工作，始終堅持“一手抓工程建設(shè)管理，一手抓安全生產(chǎn)、文明施工管理”的原則，為施工現(xiàn)場營造一個安全生產(chǎn)和文明施工的良好環(huán)境。要求承包人做到安全措施到位，施工人員憑證上崗，遵守安全操作規(guī)程，從而杜絕重大工傷事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

水利水電工程監(jiān)理規(guī)劃范文第5篇

1自動化評價系統(tǒng)

根據(jù)工程的實(shí)際情況,為便于運(yùn)行期的工程管理,將對重要建筑物的重要監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)行自動化監(jiān)測,這些自動化監(jiān)測項(xiàng)目為:上下游水位、氣溫、庫水溫、滲漏量、壩體和壩基滲流壓力、繞壩滲流、建筑物及邊坡的變形、各重要監(jiān)測斷面主要應(yīng)力應(yīng)變測點(diǎn)等。以上監(jiān)測項(xiàng)目擬通過電測傳感器和遙測控制單元(MCU)進(jìn)行現(xiàn)場自動數(shù)據(jù)采集,并按專門設(shè)置的通信網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)傳入管理大樓工程安全監(jiān)測集控中心計算機(jī),由計算機(jī)對所測資料進(jìn)行統(tǒng)一管理。安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)擬建立一套以計算機(jī)為基礎(chǔ)的監(jiān)測資料數(shù)據(jù)庫或綜合管理系統(tǒng)。系統(tǒng)至少要求具備輸入、輸出、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)加工處理等五大功能。這些功能主要由計算機(jī)完成,部分內(nèi)容可由人工承擔(dān),如:人工監(jiān)測資料輸入;資料離線分析等。

2人工巡視檢查

根據(jù)《混凝土壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》,對水庫大壩除用監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測外,還必須進(jìn)行人工巡視檢查。

(1)巡視部位。

主要巡視部位有:大壩、兩岸邊坡、電站、引水洞進(jìn)出口等。

(2)檢查項(xiàng)目。

①大壩;②電站;③邊坡;④其它。

3各部門的質(zhì)量控制

(l)項(xiàng)目法人的質(zhì)量控制。

按照“百年大計,質(zhì)量第一”方針,建立和健全質(zhì)量管理體系和網(wǎng)絡(luò),責(zé)任到人,加強(qiáng)監(jiān)督。采取項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、承包人保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,完善承包人自檢、監(jiān)理單位復(fù)檢、項(xiàng)目法人和項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站、或業(yè)主代表抽檢的質(zhì)量保證體系,并建立以質(zhì)量管理為中心的建設(shè)管理責(zé)任制,簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,建立質(zhì)檢檔案,做到建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位都有明確的質(zhì)量負(fù)責(zé)人,并明確各單位的主要負(fù)責(zé)人作為質(zhì)量的第一責(zé)任人,責(zé)任層層分解,形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目法人有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次深入一線指導(dǎo),并派駐工地業(yè)主代表,及時處理解決工程矛盾協(xié)助監(jiān)理抓好質(zhì)量,并及時反饋和服務(wù)。

(2)設(shè)計單位的質(zhì)量控制。

設(shè)計單位設(shè)計資質(zhì)為甲級資質(zhì)。嚴(yán)格按照國家的基建程序進(jìn)行設(shè)計,先后進(jìn)行了可行性研究報告、初步設(shè)計、招標(biāo)設(shè)計及施工圖設(shè)計。在設(shè)計過程中,嚴(yán)格按照1509002的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系進(jìn)行管理,層層落實(shí)責(zé)任制,實(shí)行事先指導(dǎo)、中間檢查和事后控制的三環(huán)節(jié)管理,設(shè)計圖紙深度和質(zhì)量滿足要求。設(shè)計單位通過對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,力求使設(shè)計成果經(jīng)濟(jì)合理、安全實(shí)用。

(3)承包人的質(zhì)量控制。

建立健全質(zhì)量保證體系,制訂質(zhì)量控制計劃及質(zhì)量控制流程,部署項(xiàng)目的施工方案,為加強(qiáng)和貫徹執(zhí)行工程的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo),工地建立了以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為首的各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量負(fù)責(zé)制,建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),完善的質(zhì)量檢查制度,實(shí)行各級崗位質(zhì)量責(zé)任制,做到層層落實(shí),層層分解,使工地每個員工都明確各自的質(zhì)量責(zé)任。工地設(shè)質(zhì)檢科,負(fù)責(zé)工程的工程質(zhì)量檢測工作,各工種隊(duì)及各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)本部門及本班組的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

(4)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。

監(jiān)理組制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使監(jiān)理組開展工作協(xié)調(diào)一致、工作規(guī)范有序,保證監(jiān)理工作質(zhì)量。監(jiān)理組制訂《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格按照合同技術(shù)規(guī)范要求和總監(jiān)規(guī)定及批準(zhǔn)的技術(shù)要求進(jìn)行監(jiān)理,督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計劃。熱情幫助承包人解決有關(guān)技術(shù)問題,為承包人提出有益于保證質(zhì)量和促進(jìn)工程進(jìn)度的合理化建議,幫助承包人糾正各種不符合技術(shù)規(guī)范要求的習(xí)慣性操作工藝,積極主動幫助承包人超前考慮施工中可能會遇到或發(fā)生的問題。堅持質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),秉公辦事,在檢查驗(yàn)收中,堅持以測試數(shù)據(jù)作為評定標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中加強(qiáng)現(xiàn)場旁站,關(guān)鍵工序跟班檢查。監(jiān)理過程中不放過任何影響工程質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的苗頭和因素,特別是隱蔽工程和關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān),一絲不茍,嚴(yán)格監(jiān)理。組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件,掌握合同文件規(guī)定的各方職責(zé),義務(wù)及工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和頻率要求,領(lǐng)會設(shè)計文件的設(shè)計意圖,提高監(jiān)理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解工程現(xiàn)場實(shí)際情況、承包人的具體情況和施工情況。根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求和設(shè)計文件要求,向承包人提出各種有益建議,使承包人注意到并采取必要的措施保證工程施工質(zhì)量。盡可能做到事前預(yù)控,避免不必要的返工及浪費(fèi),損失寶貴的工期。