綜合管理部創新舉措

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綜合管理部創新舉措范文第1篇

武漢一考生

創新是國家發展與科技進步的不竭動力，創新也是企業生存與發展的致勝法寶。無數事實告訴我們，"生于創新、死于守舊"是條亙古不變的真理。因此，當今社會已經形成了呼喚創新、鼓勵創新的良好氛圍。可是，最近我們小區旁的"創新網吧"運用這條真理去"經營"自己的業務時，卻栽了一個大大的跟頭。我們所在的綜合性學習小組對此作了仔細調查和用心思考，提出了自己的見解，希望能引起社會對此類現象的關注。

"創新網吧"原名"老網吧"，原來倒也遵紀守法，按時營業，公平交易，無奈在競爭激烈的市場面前，該店經營慘淡，入不敷出。該店老板決心改變現狀，于是決定運用創新理念著手對原來的一切來一番徹底改造：簡單裝修后，將原用名"老網吧"更名為"創新網吧"，可謂"店名創新"；實行傳銷式會員制度，給介紹人提供獎勵，可謂"拉客創新"；推出代包夜學生做作業及仿冒家長簽名的舉措，可謂"留客創新"。諸如此類的創新之舉，的確令人耳目一新，但是它們違犯了法規條令，教唆了少年學生，自當為眾人唾棄，留下惡名。

為青少年的健康成長營造良好的社會環境，一直是我國法律法規的重要內容。近年來，在加強網吧的管理上，上級出臺了許多明確的規定。比如，我市就規定網吧不準接納未成年人，不準通宵營業，等等。這些法律法規，理應成為網吧經營業務、創新服務所遵循的基本原則。"創新網吧"只知道要創新，卻不知在這些創新舉措中，一次次地踩響了法規設下的"地雷"：吸引和容留少年學生，屬于顧客對象違規；通宵開門營業，屬于經營時間違規；代做作業，屬于經營范圍違規；等等。這樣下去，雖然能為經營者多賺取一些銀子，但是，肯定會毀掉一大批少年學生的未來，"制造"一大批痛苦家長。這樣的創新，自然是法規嚴打的對象，結果只會是"炸"得創新者暈頭轉向，關門停業。試想，如果他們以法律法規為準繩，大力推行創新舉措，又怎么會落得如此下場呢？

綜合管理部創新舉措范文第2篇

剛剛過去的2011年，425項國家教育體制改革試點全面啟動，關乎教育均衡、教育公平的一些重點領域改革取得積極進展，從國家、地方和學校3個層面系統推進，形成了強國必先強教、全社會共同推進教育改革發展的新局面。

面對新的一年，與會代表紛紛表示，要牢牢把握穩中求進的工作總基調，改革創新，銳意進取，奮力開創教育改革發展新局面。

著眼關鍵領域，改革之路越走越通順

改革創新之路能不能走得順、走得穩，關鍵領域的改革成敗至關重要。

2011年，作為推進關鍵領域教育改革創新的一個“大動作”，是教育部先后與北京等實現“兩基”目標的27個省份簽署了28份義務教育均衡發展備忘錄，明確了各省份基本實現縣域義務教育均衡發展的時間表和路線圖，建立起中央部門和地方政府協同推進義務教育均衡發展新機制。

一年多來，各地結合實際，劃定學區或片區，統籌教學和人事管理，促進優質教育資源共享。有些地方每年交流的教師數占符合交流條件教師總數的15%左右，有些地方把50%左右的優質高中招生名額合理分配到區域內初中，體現出改革的決心和魄力。

國家出政策，省市出舉措，縣區抓落實。從上到下，從教育領域到更廣闊的社會生活領域，改革創新的步伐一刻不曾停歇。創新思維、創新舉措頻頻推出，逐漸盤活教育發展的政策、機制體系，從內而外地激發教育事業科學發展的原動力。

“責任到縣、時間到年、典型引路、由點及面”，黑龍江省教育廳與發改委、財政廳等部門下發的《黑龍江省推進縣域義務教育均衡發展規劃》和《黑龍江省推進義務教育學校標準化建設規劃》，同時對全省60多個縣的標準化學校建設提出了詳盡的要求。

山西省在中長期教育改革發展規劃和“十二五”規劃中，將義務教育均衡發展作為戰略重點，省政府下發文件，推出了26項重大政策。政策推動下，山西省積極探索，形成了“盟區”模式、“聯盟校”模式、“教育集團”模式等擴大優質教育資源、消除薄弱學校的新模式。

扎實工作，開拓創新，幾乎貫穿2011年各項關鍵領域教育改革攻堅克難的始終。學前三年行動計劃全面啟動，加快推進現代職業教育體系建設，積極搭建終身學習“立交橋”，推動民族教育事業跨越式發展，保障殘疾兒童受教育權利，建設高素質專業化教師隊伍，健全家庭經濟困難學生國家資助體系等，無不體現了教育系統勇于破舊、大膽革新的思想力和行動力。

抓住體制機制，從源頭激發教育改革活力

2011年，在陜西省全面推進教育發展的進程中，有一件“小事”讓人眼前一亮。通過實行“職技分家、歸口管理”，陜西省完成了首批職業學校劃轉工作，把原由其他部門、行業舉辦的4所高職院校、7所中職學校劃歸省教育廳管理。

管理體制不順，職業學校辦學與勞動部門“打架”，曾經是困擾部分職業學校發展的“頑疾”。陜西省通過省級統籌，理順關系，把學歷教育和教育培訓全部劃歸教育系統管理，從根本上突破了困擾職業學校辦學屬性的機制。

破解制約教育改革發展的體制機制障礙，是重點，也是難點。一年來，瞄準體制機制弊端，推出的一系列創新舉措充滿勇氣與智慧——

教育部與相關部委聯合研究制定進一步促進民辦教育發展的意見，重點破解制約民辦教育發展的學校法人屬性、產權歸屬、優惠政策等社會反映強烈的問題，推動和指導地方探索營利性和非營利性民辦學校分類管理試點；

加強省級政府教育統籌權，研究制定省級政府依法審批設立專科學歷高等學校的具體辦法，強化省級對一級學科博士點的初審權和對一級學科碩士點的審核權；

中央投入156億元加強職業教育基地建設，組建500多個職教集團，覆蓋30%中職、89%高職，加快構建現代職業教育體系。

體制機制既是系統性的，也存在個體差異。一年來，各地從教育發展實際出發，因地制宜，努力解決制約發展的深層次問題，小切口往往能取得大成效。

2011年，天津市大力實施行業辦學優化計劃，著力完善以“行業組建集團式”、“企業集團帶動式”等5種模式為主的16個職教集團內部管理體制，積極促進校企一體化辦學，形成了跨部門、跨領域、跨專業協作的良性運行機制。目前，全市85%以上的高職和50%以上的中職都是由行業舉辦。

重慶市把抓好教育改革試點作為推進體制改革的著力點，成立了重慶市國家教育體制改革試點工作領導小組及辦公室，以國家教育體改辦下達的7個改革試點項目為重點，組織了84個試點單位，深入推進統籌城鄉教育綜合改革。

切實提升質量，以頂層設計對接公眾教育需求

教育先行，需要客觀分析教育改革發展的新形勢、新趨勢，強化頂層設計，切實把提高質量、內涵發展作為滿足人民群眾對優質教育資源強烈需求的主渠道。從2011年到2012年，各種創新舉措相繼出臺——

修訂中等職業教育專業目錄，突出教育與產業對接，專業和職業對接；

修訂《學位授予和人才培養學科目錄》、《普通高等學校本科專業目錄》，增設與國家重大戰略、產業發展和改善民生相關的學科22個、專業133個；

調整優化碩士研究生培養結構，2011年專業學位碩士研究生類別增至39種，招生人數占碩士生總數的32%；

成立43個行業職業教育教學指導委員會，組建行業性職教集團400多個，大力推進校企合作、工學結合；

遴選19所高校啟動實施“基礎學科拔尖學生培養試驗計劃”，支持和鼓勵具有創新潛質的學生立志從事基礎科學研究；

教育部、財政部決定從2011年至2015年共同實施職業院校教師素質提高計劃，組織45萬名職業院校專業骨干教師參加培訓。

“質量是生命線”，已經成為各地教育系統的高度共識；抓住質量，就等于抓住了改革的生命線，越來越成為各地教育改革發展的行動指南。江蘇省不久前在全國率先出臺了《關于進一步提升高等教育質量的意見》，對江蘇高等教育今后的學科建設、人才培養、服務經濟社會發展、國際和區域交流合作等方面劃定“質量生命線”。

綜合管理部創新舉措范文第3篇

關鍵詞：企業財務；財務管理；創新

一、企業財務管理創新的意義

由于我國曾長期處于計劃經濟體制下，因而許多企業在經濟改革和市場化發展的背景下出現了不適應市場變化的表現，其財務管理也出現了許多問題。針對這一情況，就要求企業樹立好財務管理創新的思想觀念，堅持以符合自身情況的調整轉變帶動企業的快速發展。我們通常所說的企業財務管理的創新舉措實質上是對過往經驗經營的提煉升華，針對以往經營管理案例進行推陳出新，因而可以說財務管理創新是一種由量變到質變的提升，是一種企業競爭機制的重組升級，是對先前財務管理體制的繼承發展，因此財務管理創新并不是單純的制造，更是對傳統的批判性繼承，只有通過這種繼承才能為企業提供一種符合自身發展的經營管理之舉。另一方面，企業管理創新的優勢體現在公司經營結構和資產分布的重組優化上，通過創新型管理能夠幫助企業找到符合自身發展的新途徑。在市場競爭如此激烈的今天，只有率先通過財務管理創新為企業樹立發展生存之道，才能避免因為市場的波動而被市場所淘汰。

二、我國企業財務管理中存在的問題

（一）企業管理者對財務管理不夠重視

企業的經營管理人員對于企業有十分關鍵的掌舵作用，但由于管理層不重視而造成的企業財務管理滯后問題卻已成為影響我國企業財務管理的重要因素。許多管理人員對于財務管理的認識依然存有偏差，甚至把財務人員與付款人的概念相混淆，不但認識不到財務管理工作的對于企業管理的監督輔助作用，更缺乏對于財務管理創新的基本認識。同時還有不少企業的管理者則過分高估了自身的抗風險能力，或是在企業管理中夾帶個人感情因素，最終導致了企業財務問題的出現。

（二）財務管理工作缺乏創新意識

同管理人員思想滯后類似，不少企業的財務工作人員同樣缺乏創新意識。他們對于業務的認識只局限于表面，對于自身工作的重要作用缺乏最基本的認識，甚至不明白財務管理本身所具有的內涵。企業財務管理意識的薄弱體現在財務管理同其他業務管理間存在的割裂問題，財務與日常工作相脫節。在信息化技術不斷發展的今天，財會信息和資源管理模式正不斷升級，財務管理對于企業經營的重要性正逐步升級，因此作為企業財務的工作參與者，必須樹立創新管理的思想觀念，通過自身的努力實現企業財務管理的優化升級，幫助企業實現管理蛻變。

三、企業財務管理的創新舉措

（一）創新企業理財觀念

在知識經濟發展壯大的今天，財務理念對于財務管理有著十分重要的指導作用，對于企業的融資、投資和財務評估等日常工作起著十分重要的推動作用，由此可見理財觀念的重要性作用。為此就需要相關工作人員首先要建立對于資本的基礎性認識，掌握資本流通、組織構成和各項表現形式，直面資本管理中的問題與挑戰。由于資本本身是企業經營的重要構成要素，關系著企業的營銷與市場價值的實現，因而是財務管理中必須首先注重的，所以對于企業財務管理創新而已，重視資本的力量，及時樹立符合自身經營狀況的理財觀念是十分必要的。如果企業的財務管理能夠利用好資本的力量，則可為企業的經營利潤提供更大的增長渠道。

（二）創新企業財務分析手段

財務分析在財務管理工作的作用同樣十分重要，對于企業的財務管理人員而言，營銷業績和財務管控的效果往往需要進行深入的研究分析，因而就需要采用一定的財務分析手段。在知識經濟不斷深入發展的今天，企業經營發展對于其本身的財務分析能力要求有了進一步提升，因而對于財務管理創新，財務分析就成了重要的轉變環節，是財務創新舉措中的重要一環。毫無疑問，企業財務分析中的重點內容是評估資本的使用狀況，依據企業自身的核心競爭力，構建資本考核的主體目標，通常而言，此類目標有四種：其一是創新指標，考核重點為財務的應變能力。其二是效率指標，旨在分析企業的資本利用率和經營利潤轉化利率。其三是財務賬目管理，管控盈余比。其四是綜合管控指標，主要立足于資本消耗率和知識轉化狀況。

（三）創新企業財務管理手段

企業的財務管理是應對外部經濟環境變化和信息化推進的重要措施，對于現代化的信息技術而言，如何在移動互聯發展更新的背景下實現財務管控方式的轉變就成了財務創新舉措中的關鍵環節。利用信息技術，可以實現財務管理遠程查賬、遠程報表和動態審計等，對于企業的財務監控而言有十分突出的意義。同時對于財務部門和其他運營部門而言，財務管控的更新能夠實現不同部門間的業務連接，增加企業的綜合性管控效率，同時實現多部門間的協作運營。為了實現財務管理創新推動企業財務管理升級，就需要財務部門根據市場變化建立動態的核算管理機制，增加財務管理的及時性，并通過對各類突發事件的應對管理，提升自身的會計管理工作效率，逐步增加企業的日常管控效率。

（四）創新企業財務管理目標

企業財務管理的目標是企業理財活動所期望得到的結果，也是評價一家企業理財活動是否真正合理的重要標準。在知識經濟時代，物質資本的地位必然會相對降低，而知識資本所具有的地位則必然相對上升。企業作為利益相關者，比如股東、債權人、經理人與職工、客戶等各方的契約集合體，能夠直接反映理財環境所產生的變化，并依據環境的變化而實施相應的調整。通過構建符合企業發展狀況的經營目標，可以保障企業的財務運行更為積極和立，也更加符合市場經營規范，為企業的行政管理和利潤提升提供符合經濟規律的良性循環標準，因而樹立財務管理新目標對于企業的創新發展而言意義重大。

（五）創新企業財務評價體系

企業的創新評估體系是對于企業財務管理標準的重要衡量，在資本流動日趨自由的今天，建立更為科學的評估體系可以將企業的創新能力提升到新的層次，并未企業的利潤提升構建新的途徑。因而企業的財務工作人員應在創新評估體系的基礎上，樹立資本創新力、知識利用率、和經營利潤每股盈余比等全新考核指標，進而實現財務評價的目標。

四、結語

在我國經濟快速發展的今天，企業的財務管理正面臨著許多全所未有的經濟難題，如何轉變傳統落后的管理模式，實現新型財務管控，推動內部管理控制體系的建立，完善企業財務管理信息化建設等問題已成為企業探索發展的中心問題。本文通過分析影響企業財務管控創新的因素，重點探討企業財務管理創新的具體措施，為提升企業的核心競爭力獻言獻策。（作者單位：大連華拓財務管理有限公司）

參考文獻：

[1]何家順.我國企業財務管理創新模式探究[J]. 商. 2015（46）

[2]胡喜梅.論企業財務管理創新[J]. 中外企業家. 2016（04）

綜合管理部創新舉措范文第4篇

（一）基地定位不明確，綜合協調能力薄弱

1、基地建設，規劃必須先行。我縣工業基地自2002年下半年開發建設以來，至今沒有一個控制性詳規，更沒有入園企業布局規劃，一方面造成企業布局較混亂，大有“揀到藍子里都是菜”的魚目混珠文秘雜燴網現象，另一方面導致農民在已規劃但未征用的土地上亂搭亂建，無形增加了基地建設成本。同時，也難以與縣城總體規劃對接，與縣城基礎設施做到資源共享。

2、基地工作從開發建設到引進企業、安置企業落戶以及跟蹤服務，每項工作都必須得到各部門的配合和支持，但由于基地綜合協調能力薄弱，加之在部門利益的驅使下，基地工作難以順利推進，從征用土地開始到開工建設的每一階段都舉步維艱，各部門都把基地看成是一塊餅干，不去想怎么把這塊餅干做大，而是都來爭著分食，沒有爭到就處處設障礙，講條件，使基地工作難以順利進行。目前，由于種種原因使基地已征用土地均無法開工，造成近20家企業等地建設。

（二）運行管理機制不活，監管乏力

1、投入回報率不高。現在基地已經投入了大量的土地資源及資金，但由于項目開工多投產少，達標達產的就更少，尤其是像鋼構和溫室類的項目，業務均在外地，即使開工投產，如果監管不力，稅收也在外地，所以產生的回報相對較少。

2、土地利用率低。在基地存在較多的閑置土地，已開發的廠房中基本沒有多層廠房，已開工投產的項目，經對照其審批的規劃，還有大量廠房未動工建設。目前，基地已建成的企業，土地利用率平均不到30%，甚至有圈而未建的現象。

3、統計口徑混亂、稅收征管不到位。基地有一些企業是退城進園或從其它鄉鎮引進的企業，其稅收仍未落入基地，使基地稅源存在流失現象。

（三）資金投入困難，基地發展緩慢

1、基地投入嚴重不足，基礎設施建設嚴重滯后，導致企業等地落戶。

2、基地企業資金短缺，有的企業建好廠房，購置設備后，缺少流動資金，致使企業停工待產。

（四）辦事效率低，協調服務難以到位

1、有些職能部門對于建設工業基地的重要性和緊迫性仍然認識不到位，較強地追求部門利益、個人利益，較多地拘泥于繁瑣的程序，導致基地企業建設過程中涉及的用水、用電、辦證、辦照等審批程序效率低下，成本過高。

2、有的職能部門，特別是條管部門自行進入基地企業檢查、處罰的現象經常發生，導致企業不安心生產，有的已搬遷。

（五）隊伍素質不高，人力資源缺乏

1、基地內部工作人員懂業務的較少，特別是規劃、建設、測繪人才。

2、掌握一定職業技能的產業工人十分緊張，高級管理人才、專業技術人才更為短缺。

二、對策

基地發展到現階段，資金已投入下去，基礎設施基本配套，項目引進來了，要真正出效益，出活力，主要在于項目的引進和推進，關鍵在于對基地和企業的監管。所以下一階段工作重心必須視項目開發為生命線，把“安商”、“選項”和強化管理放在工作首位，通過“搭建平臺，完善政策，搞好服務，強化監管”等措施，使安商選資與項目推進有機地結合起來，走出一條成功的“你助我發展，我助你發財”之路。因此，我們必須在五個方面采取新舉措。

（一）必須在理順關系，強化領導上有新舉措

1、規劃是基地的基礎性工作，也是一項重要工作。我們必須立足高起點、高標準、科學規劃、合理布局，堅持突出重點、完善功能、全面配套的原則，抓緊編制工業基地20平方公里面積控制性詳規，嚴格控制規劃范圍內亂用土地，亂搭亂建現象，減少開發建設成本和工作阻力，盡快完善產業布局和配套設施規劃，及時調整基地發展方向，努力培育一批產業相對集中，相互關聯緊密，特色鮮明的產業群。

2、積極應對調控，努力搞好申報工作。國家新一輪宏觀調控政策已經出臺，國家將嚴格控制土地和建設資金規模，尤其是我縣工業基地沒有批準為省級工業基地，今后我縣在企業用地、資金扶持等方面必將受到制約，另外，一方面客商也會對投資我縣信心不足；另一方面基地各項管理職能不能履行，各項工作受到束縛。因此，我縣必須盡快組織一支得力的申報班子，積極申報省級工業基地，搶抓南昌打造大溫圳工業經濟圈這一千載難逢的機遇，千方百計破解我縣工業基地有實無名的難題，為我縣經濟發展搭建一個良好的平臺。

3、盡快制訂工業基地近期和中遠期發展規劃，圍繞構建大溫圳工業經濟圈的目標，在全縣進行一次再動員，再一次掀起招商引資熱潮，舉全縣之力，集中力量把基地做強做大。要求各鄉鎮，縣直各單位每年必須完成招商引資任務，必須在基地用多少畝土地。在用地指標緊張的情況下，集中開發基地，既可以節約用地，又可以減少建設成本，還可以迅速把基地做強，做大，進一步提升基地形象。

（二）必須在創新機制，強化管理上有新舉措

1、進一步完善基地管理服務職能。我縣工業基地雖然不是省級開發區，但它的工作定位、管理服務職能和省級開發區是一樣的。積極探索和建立高效、靈活的管理體制和運行機制勢在必行，我們必須把基地定位在省級開發區起點上，以適應工業基地工作的需要。盡快落實土地、建設規劃、國、地稅等主要相關部門在基地設置分支機構，以加強對入園企業的監管，促進基地更好更快地發展。

2、進一步健全管理機制，把入園企業后續管理與兌現優惠政策結合起來。實行優惠政策與稅收掛鉤，即：企業入園落戶先按國家新的工業用地基準地價足額交納，企業投產見效后其稅收達到一定額度后再按優惠政策進行兌現，即：取消了以投資額度優惠土地出讓金的辦法，改為按國家新出臺的工業用地基準價足額交納，待企業投產后第一年納稅額達到1萬元/畝的基礎，則優惠總土地出讓金的10%，第二年仍達到1萬元/畝，仍繼續獎勵，連獎三年。

3、進一步建立健全基地內部各項管理制度，進一步明確基地各工作部門管理制度和各類職能人員的工作職責，完善工作目標考核機制。建立項目跟蹤服務制，把項目分解到每個人，以項定人，人定崗，崗定責，責定分，分定獎，真正形成“千斤擔子眾人挑，人人肩上有指標”。

（三）必須在加大投入，強化速效上有新舉措

1、進一步加大基地建設力度。一是按照基地總體規劃和企業布局規劃，抓緊把基地建設框架打通，做到征用一片、開發一片、安置一片，扭轉過去企業等地落戶、等地建設的現狀，改善基地的信用度。二是搞好基地與縣城規劃對接工作，既提升基地人氣、商氣，又拉開縣城框架。

2、進一步加快基礎設施建設速度。把基地基礎設施建設納入縣城市政公用基礎設施建設范疇，統一規劃、統一實施，開發一片、配套一片，做到資源共享，有效提升基地形象。

3、進一步加大基地基礎設施建設投入。一方面加大政府財政投入力度；另一方面，拓寬融資渠道，盡快溝通與銀行或投資公司的聯系，建立信用關系；再一方面，采取資本運作的方式，在基地范圍內規劃適量的商住用地，盤活土地資源，實行以園養園，以商補工。

（四）必須在優化環境，強化服務上有新舉措

1、盡快出臺我縣優化投資環境，加快基地發展的若干意見，進一步規劃基地管理行為，完善基地服務職能。

2、減少辦事程序，建立完整的高效服務機制。基地企業采取封閉式管理，實行特事特辦制，對入園企業簡化辦事程序，把部分項目的辦證放到基地辦理，具體辦法：發改委委托基地辦理項目入項，城建局委托基地辦理建設規劃許可證，土管局委托基地辦理用地規劃許可等手續，既簡化了辦事程序，縮短了辦事時間，提高了辦事效率，又加強了對企業的監管。

3、把基地納入縣優化投資環境的主要部門，定期開展優化環境評議活動。

（五）必須在用人機制，強化隊伍素質上有新舉措

1、立足實際培養人才。根據基地發展需要，對基地現有工作人員進行定期輪訓，專門培訓，積極鼓勵基地工作人員參加多渠道、多專業的進修，全方位提升基地工作人員的素質。

2、眼光向外延攬人才。制訂相應的人才引進優惠政策，對人才引進的目標、方式、優惠條件進行明確規定，加強與院校聯系，建立人才資源網絡，建立“不求所有，但求所用”的用人導向，實行基地與院校人才資源共享。

綜合管理部創新舉措范文第5篇

一、更新思想，創新理念，努力在轉變工作作風上下功夫。

自*年9月1日起，工商部門停止征收個體工商戶管理費和集貿市場管理費，面對新形勢，結合《國務院辦公廳關于印發國家工商行政管理總局主要職能內設機構和人員編制規定的通知》，明確了工商職責，強化了監管職能。在2009年，全局干部職工必須更新思想觀念，轉變工作作風，牢牢樹立服務于民這個宗旨，在實踐中以服務群眾為出發點和落腳點，堅持以人為本、執法為民、依法行政的監管理念。不斷研究新情況，解決新問題，推出新舉措，促進監管方式不斷創新，服務經濟發展能力不斷提高。

二、加強執法監管，努力在依法行政上取得新成績。

在新的一年里，我局要緊密圍繞省市局、地方政府工作目標，加大執法監管力度，完善行政執法行為，堅決樹立好工商形象，維護好區域市場經濟秩序，在提高監管執法能力和服務發展能力方面不斷邁向新臺階。我們要實現監管領域由低端向高端延伸，監管方式由突擊性治理向日常規范監管轉變，監管手段由傳統向現代化轉變。我們要加強工商執法這一重要職責，拓展執法領域，嚴格依法行政，凝聚執法力量，營造群眾放心滿意的*消費環境。

三、堅持科學發展觀教育，加強基層隊伍建設，提升全體干部職工綜合能力水平。

一是，針對工商“兩費”停征后的隊伍現狀，加強對干部職工教育培訓，增強全局干部職工做好工作的積極性、主動性和創造性。努力營造心齊風正，同心同德，干事創業的工作環境，建設內和外順，敬業奉獻，團結互助的和諧機關。

二是，加強領導班子建設。樹立正確的“權力觀”、“利益觀”、“政績觀”。完善對中層領導干部和分局領導班子考核評價機制，嚴格貫徹落實民主集中制，加強制度建設。

三是，以提高綜合執法能力為重點，大力加強隊伍建設。加大培訓力度，積極開展執法、信息化等培訓學習活動。狠抓隊伍教育整頓，努力打造“內強素質、外樹形象”的“三型工商”隊伍。

四、加強廉潔自律教育，推進依法行政和廉潔從政。

一是，堅持廉政教育。圍繞工商行政管理職能，如行政許可，行政處罰，市場監管及專項整治工作的重點工作和重要環節，加強權力觀教育和法紀教育，提高廉潔執法的自覺性。

二是，深化廉政文化建設。把廉政文化作為工商文化建設的重要內容，鞏固已有成果，強化廉政文化滲透力，推出新舉措，使廉政文化真正起到教育人，鼓舞人和約束人的目的。

三是，加強監督檢查，構建和諧工商。在全局干部職工中繼續認真貫徹落實“六五”禁令。落實政務公開，深化民主評議工作，首問責任，承諾服務，限時辦結等各項制度，全方位開展行政效能監察工作。

五、全力維護暑期市場經濟秩序。

暑期工作一直以來都是我局工作的重心，確保暑期市場經濟秩序穩定、有序、和諧發展，是省市局和區委、區政府賦予我局的神圣職責。

一是，強化食品安全工作。健全和完善食品安全長效監管機制，擴大實行商品準入、不合格食品退市等制度的范圍，全面清理食品生產經營主體資格，從源頭上確保全區流通領域食品安全。提高日常食品巡查監督頻次和質量，將日常監管與教育宣傳結合起來，將大規模檢查與隨機抽查結合起來。