文化傳播公司可經營范圍
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文化傳播公司可經營范圍范文第1篇
關鍵詞： 場館運營；大型體育場館；大型活動資源；市場化運營
中圖分類號： G 818文章編號：1009783X（2013）03019609文獻標志碼： A
大型體育場館（以下簡稱場館）的市場化運營需要有一定的大型活動為基礎和支撐，以充實和豐富場館的運營內容。場館的市場化運營在某種程度上可視為對大型活動的市場化運作，場館只是大型活動運作的物質載體。
從國外場館的運營實踐來看，場館的運營確實主要是大型活動的運營，幾乎所有的經營活動都是圍繞大型活動進行，大型活動是場館經營的核心內容。國際場館管理協會（IAAM）某官員在一次演講中更是提出場館的運營實質就是大型活動的運營，因此，從國外的經驗來看，大型活動資源的獲取成為場館運營的關鍵問題。我國大多數場館經營管理者尚未意識到大型活動在場館運營中的重要性，加之我國大型活動資源較為稀缺，導致國內場館每年舉辦的大型活動次數十分有限。國外場館運營管理機構在大型活動資源的獲取方面積累了較為豐富的經驗，分析、歸納國外和國內部分場館運營機構在大型活動獲取方面的成功做法與經驗，可為國內場館大型活動資源的獲取以及相應獲取策略的制訂提供有價值的經驗借鑒與參考。
1大型活動資源在場館市場化運營中的重要意義
1.1大型活動是國外和國內部分場館經營的核心內容
國外場館的經營開發基本上都是圍繞著大型活動進行的，大型活動是場館經營的核心內容。場館的無形資產開發、票務、特許經營、食品銷售，以及冠名權開發等均圍繞大型活動進行，大型活動是場館運營的基礎，離開了大型活動，場館則變得毫無生機，與一般建筑物毫無區別，人們也不會關注場館，場館將失去其存在的價值。多數運營比較成功的場館每年平均有上百場各種大型活動，大型活動成為場館經營的核心，國外許多場館除了對旅游者開放外，不對個人健身開放。筆者曾考察過美國紐約、新澤西和康州的部分場館，均不對群眾健身開放，在沒有大型活動時幾乎空無一人。紐約麥迪遜花園廣場在2010年2月下半月至4月上半月共59 d進行維修改造，但在花園廣場內舉行的大型活動高達67場，平均一天1場還要多[1]。我國香港體育館作為香港運營最為成功的場館之一，2004—2005年度使用率高達96.7%，入場總人次為162萬3 000，在舉行的187項活動中全部為大型活動，有147項（78.6%）屬娛樂性節目（即流行和演藝節目），至于體育性質的活動則只有5項（2.7%），另有35項（18.7%）屬其他性質的活動（演講和聚會等）[2]。國外和我國香港地區場館的運營都以舉行大型活動為主，美國幾乎所有城市的場館設施除為零散市民和旅游者提供參觀和餐飲類服務之外，一律不對鍛煉和健身者開放。
1.2大型活動收入是場館的主要收入來源
在國外和國內部分地區由于大型活動是場館經營的核心內容，場館所舉辦的活動基本上以大型活動為主；因此，大型活動收入成為場館的主要收入來源，大型活動的直接收入在場館收入中占有較大比例。如Global Spectrum 2009年共舉行各種大型活動8 000多場，各種票房收入高達3 280萬美元，總收入超過5 950萬美元，僅大型活動的門票收入就占其總收入的55.1%[3]。香港紅館2004—2005年度的收入全部來源于或產生于大型活動。可以說，大型活動是國外及我國香港特區場館收入的源泉，離開大型活動，場館的所有收入來源渠道都要受阻。世界排名第一的專業體育場館運營公司SMG更是視大型活動為場館的血液[4]，足以說明大型活動在場館運營中的重要性。目前，由于我國大型活動資源比較稀缺，場館每年舉辦的大型活動數量十分有限，大型活動收入尚未成為場館的主要收入來源；但從每年場館舉辦的大型活動的次數及所獲得的相應收益來看，舉辦一場大型活動，場地僅使用兩三天，卻可收入數十萬元，大型活動產生的投入產出率遠遠高于其他項目的經營活動。這也是國內許多場館比較重視舉辦各種大型活動的主要原因。
1.3大型活動是避免場館資源閑置的重要途徑
大型活動參與人數眾多，部分時候觀眾人數達數萬人，能使場館數量眾多的坐席和各種附屬設施、空間等得到充分利用，避免場館資源的閑置。國內的很多場館多是專門為大型賽事而修建的，由于規模過大，不適合于舉行小型活動和全民健身；因此，對場館進行適當的改造后，使之具備文藝演出、會展等多種功能，通過經常舉辦各種大型活動可以實現場館資源的充分利用，可見舉辦大型活動是避免場館資源閑置的重要途徑。
1.4大型活動是場館價值體現的主要方式
按照國外對場館的定義與理解，場館是人群的集散地，是用于舉行大型活動的場所；因此，只有舉行各種大型活動才能體現場館的價值。大型場館作為大空間建筑，本身是為舉辦各種大型文體活動而修建的，其空間特點也只適合舉辦大型活動，只有經常舉辦大型活動，其空間價值才能體現。同時，場館只有經常舉辦各種大型文體活動等，才能豐富人民群眾的精神文化生活，體現場館的社會效益。場館若不經常舉行大型活動，其與一般建筑物除了造型上的差異外區別不大，作為場館的價值就無法體現或體現得不全面。需要經常性的大型活動來充實場館，以體現其價值和存在的意義。
1.5大型活動是發揮場館對地方經濟推動作用的重要形式
場館對地方經濟的發展具有一定的推動作用，歐洲部分國家在規劃建設場館時，將場館作為城市更新與復興的催化劑和主要工具。場館對地方經濟發展的推動作用并不是通過靜態的場館建設實現的，而是通過場館經常性舉辦各種大型活動吸引觀眾前往場館周邊區域消費，帶動周邊商業的勃興，從而推動地方經濟的發展；因此，大型活動是發揮場館對地方經濟推動作用的重要形式。同時，場館經常性舉辦大型活動也是提升所在城市知名度和城市形象的重要途徑。
2國外場館運營集團獲取大型活動資源的主要策略
目前，國外比較著名的體育場館運營集團主要有美國的SMG、AEG、Global Spectrums和英國的謝菲爾德國際場館管理集團（SIV）等機構。本文就這些著名場館運營集團獲取大型活動資源的主要策略進行梳理與概括。
2.1AEG獲取大型活動資源的主要策略
2.1.1AEG集團基本情況介紹[5]
安舒茨集團作為世界上最大的娛樂集團，其旗下的AEG公司更是全球領先的體育娛樂集成推廣商。AEG擁有和享有經營權的場館超過90家，如史泰博體育中心、活力洛城諾基亞大劇院、紐瓦克的Prudential中心、時代廣場諾基亞劇院、大草原城諾基亞劇院、波特蘭玫瑰花園、明尼阿波利斯的塔吉特中心、北京五棵松籃球館、悉尼宏基體育館、柏林和倫敦O2世界娛樂中心，以及隸屬于美國奧委會的家得寶體育中心等。擁有和負責經營的職業球隊包括洛杉磯國王隊（NHL）、洛杉磯沖浪者隊（MLL）、曼徹斯特君主隊（AHL）、雷丁皇家隊（ECHL）、芝加哥火焰隊、特區聯隊、休斯頓1 836隊、洛杉磯銀河隊和（紐約/新澤西）都會星隊（MLS），2支在歐洲經營的冰球隊，哈馬比球會（瑞典），由菲利普·安舒茨擁有的洛杉磯湖人隊（NBA）和洛杉磯火花隊（WNBA）的參股經營權。在AEG集團下面又有一系列的子公司，各自負責相關業務的推廣工作，共同推進AEG在全球業務的發展。AEG市場營銷公司是負責贊助、銷售、冠名和咨詢業務的子公司，AEG原創公司是提供全套營銷和廣告服務的機構。AEG現場娛樂公司是世界頂級音樂會和巡演推廣商之一，在全球有15個辦事處，經常組織著名藝人在全球范圍內的巡回演出。無論是蜚聲國際的明星環球巡演，還是區域性音樂會和節慶日活動，AEG都能提供全面而個性化的服務，以最大化的票務銷售帶來相應的盈利的機會。
2.1.2AEG獲取大型活動資源的主要做法
AEG旗下的現場娛樂公司是其獲得大型娛樂活動資源的主要機構，AEG現場娛樂公司每年可為AEG運營管理的場館、劇院等提供數千場各種形式的演出等大型活動。如2009年在AEG管理的北京五棵松體育館舉行的碧昂絲演唱會就是由AEG現場娛樂公司組織的碧昂絲世界巡演的其中一場。AEG計劃每年在北京五棵松體育館舉行上百場大型活動，并逐步增加到每年300場，正是依靠其旗下的AEG現場娛樂公司掌握的眾多職業球隊等體育資源，為其提供豐富的大型活動資源。下面就AEG現場娛樂公司及其運作作一詳細介紹。
AEG現場娛樂公司，是由多個公司組成的實體，致力于提供各種形式的當代音樂現場演出的專業機構，在全美和國際市場上從事巡演、藝術節和特別活動的制作、市場運作和服務工作。AEG現場娛樂公司的團隊擁有1 000多名運作經驗豐富的職員，尤其擅長提供全美娛樂活動的商洽與立約、技術設計與制作、主題和舞臺布景的創意開發與制作、完善的活動管理等領域的服務。自從成立以來，AEG現場娛樂公司一直為全美各地的藝術家和娛樂演藝家開辟道路，為其提供可行的演出舞臺。AEG現場娛樂公司憑借其為藝人量身定作的方案、審慎的財務管理和對演出質量的承諾在業內享有盛譽，2003年，價值5億多美元的票房銷售額使AEG成為全球第2大現場娛樂公司。AEG現場娛樂公司不僅組織各種演出和巡演活動，還將自己視為藝人職業團隊的一個延伸部分，包括經理人、人和著名品牌公司。他們的目標是加入包括藝人在內的團隊，與其共同開發戰略，實現演藝生涯的提升和穩定，同時又能最大程度地提高票房收入。AEG現場娛樂公司不僅擔當藝人推廣商和銀行的角色，而且希望成為藝人事業上的戰略投資方，為其提供營銷服務，以及在必要時提供制作基礎設施，以提升藝人“現場”演出的價值。
AEG現場娛樂公司舉辦的藝人巡回演唱會包括布蘭妮（Britney Spears）、佛利伍麥克合唱團（Fleetwood Mac）、老鷹樂隊、克里斯蒂娜·阿奎萊拉（Christina Aguilera）和賈斯汀（Justin Timberlake）、迪克小雞組合（Dixie Chicks）、雅尼（Yanni）、保爾·麥卡特尼（Paul McCartney）、亞瑟小子（Usher）、坎耶·維斯特（Kanye West）、王子、洛得·斯圖爾特（Rod Stewart）、Pop Tarts等美國偶像。
西部音樂會（Concerts West）和墨西拿集團（Messina Group）是AEG現場娛樂公司2個主要合作機構，在遍及全美的市場中，進行國家級巡演、藝術節和特別活動的制作、推廣和服務活動。其中：墨西拿集團 （TMG） 在2001年到2005年的4年經營中已獲得2億多美元的音樂會總收入，舉辦了全美最受歡迎的明星巡回演唱會、各種舞臺演出，如在休斯頓舉行100多場俱樂部演出及一些特別活動。
AEG集團下面還有專門的無線電廣播公司，創立了覆蓋全美的廣播節目，并與各大著名品牌、經理人、廣播電臺和藝人有良好的合作關系，可為他們的客戶提供最完善的全套宣傳方案。他們擁有涵蓋各種廣播形式的廣泛關系，可以為客戶的品牌提供物超所值的專業服務和支持，并能夠幫助客戶優化宣傳方案，降低宣傳成本，使客戶獲得最大的市場回報。
AEG集團下屬的電視公司通過與具有多媒體平臺的音樂活動相結合，可為其旗下的帝王電影院線制作、推廣和輸送節目，通過付費點播、網絡或有線播放進行銷售。AEG電視公司的節目擁有強大的互聯網和廣播宣傳支持，經常為藝人、商業品牌和贊助商提供平均價值數百萬美元的媒體服務。AEG電視公司還為AEG現場娛樂公司的活動項目提供電影付費點播與轉播支持，其中包括科恩（Korn）演唱會、湯姆·佩蒂及傷心人合唱團（Tom Petty & the Heartbreakers）演唱會、葛洛麗雅·伊斯特芬（Gloria Estefan）愷撒宮大劇院演唱會和王子演唱會等，極力提升AEG現場娛樂公司組織的各種演出的商業價值。
此外，AEG集團還擁有安舒茨電影集團（AFG）、華登媒體公司（Walden Media）和布里斯托爾灣制片公司（Bristol Bay Productions）等從事影視制作和推廣的子公司，他們掌握著十分豐富的娛樂活動資源。
2.1.3AEG獲取大型活動資源的主要策略
從AEG的基本情況和其獲得大型活動資源的主要做法及其運營機構來看，AEG獲取大型活動資源的策略可以歸納為以下幾個方面。
1）擁有諸多職業球隊的所有權和經營權。
由于AEG在世界范圍內擁有10多家職業球隊的所有權及部分球隊的經營權，因此，AEG可以將其擁有經營權的球隊的所有比賽和各種活動安排在自己管理的球館內舉行，為其管理的場館帶來較為豐富的大型活動資源。同時，AEG還可以憑借其擁有的職業球隊的所有權和經營權組織各種商業賽事等，策劃更多的大型活動，為AEG管理的場館提供更多的大型活動資源。
2）擁有世界最大的專業娛樂演出公司，掌握著豐富的娛樂與演出資源。
AEG旗下的AEG現場娛樂公司作為全球最大的娛樂公司之一，掌握著十分豐富的娛樂和演出資源，匯集了全球眾多知名藝人和各種演出機構。AEG現場娛樂公司每年策劃、組織的數萬場娛樂、演出活動需要眾多的場館，這為AEG管理的場館提供了非常豐富的大型活動資源，確保AEG管理的絕大多數場館每年都有上百場各種娛樂演出活動，從而實現了場館資源的充分利用。AEG集團是全球唯一一家將娛樂演出資源與場館資源實現充分完美結合的機構。同時，AEG也控制著媒體資源，其旗下的AEG TVAEG電視公司是為電視臺、付費點播（PPV）和數字影院制作客戶音樂會和特別活動領域的主要機構。藝人的演出、演唱會等通過媒體進行轉播也需要通過AEG的電視媒體實現，AEG幾乎控制了娛樂演出行業的整個產業鏈。從藝人的培養、推廣、巡演和媒體轉播、演出場館等所有行業，AEG全部涉足，并形成了在娛樂演出業內強大的影響力和控制力，將世界眾多知名藝人和演出機構納入旗下，從而締造了AEG在娛樂演出界的壟斷地位，使其運營管理的場館獲得了充足的大型活動資源。
3）與職業體育組織有著密切的合作關系。
AEG除了在娛樂演出等領域掌控著十分豐富的資源外，還積極與職業體育組織合作，獲得了更多的大型活動資源，尤其是大型體育活動資源。目前，AEG與NBA的合作關系最為密切。AEG是NBA在中國的主要推廣合作機構之一，并與NBA在中國成立合資公司，具體負責NBA在中國的推廣工作，以及符合NBA要求的中國體育場館的建設、運營管理工作，雙方計劃在中國12個城市建設符合NBA標準的體育館，由AEG進行運營管理，舉辦NBA比賽，目前，已有上海、廣州、寧波等地開工建設，部分城市已投入使用。如2008年NBA中國季前賽就在AEG管理的北京五棵松體育館舉行。AEG與職業體育組織的合作有助于其運營管理的場館獲得豐富的大型體育活動資源。
2.2SMG獲取大型活動資源的主要策略
2.2.1SMG基本情況介紹
SMG是世界上最大的專業場館設施運營管理公司，在全球范圍內接受委托管理的設施超過200個，包括75座體育館、9座體育場、67座會議中心、52座表演藝術中心和17座其他休閑設施。在2008年SMG創造了10億美元的收入，舉辦了1萬場各種活動，吸引了超過5 000萬元的資助者[4]。SMG的客戶們都能享受到該公司深厚的資源、無與倫比的專業技能、高超的領導才能和解決問題時的創新方式。SMG在北京奧運會后正式進駐中國市場，與北京北辰集團簽署合作協議，為國家會議中心提供顧問和咨詢服務。
2.2.2SMG獲取大型活動資源的主要做法
為獲得更多的大型活動資源，吸引更多的大型活動在SMG所管理的場館舉辦，SMG集團設立了獨立的運動和娛樂預訂部門，該部門是為SMG管理的場館預訂安排活動而專門設立的。SMG的運動和娛樂部門與娛樂界保持著日常較為密切的接觸，可為SMG帶來許多不可多得的機會。SMG憑借其在業內豐富的資源和與諸多合作伙伴建立的深厚的合作關系，是使他們有能力確保各類新型和有特色的大型活動（經常維持管理著超過170萬的席位）在其管理的休閑設施內舉辦的關鍵因素。他們所管理的場館每年要舉辦1萬多場大型活動，其中1/3是直接靠公司或SMG網絡中的總經理們發揮他們的影響力而促成的。他們在策劃和舉辦高水準活動方面有豐富的經驗。SMG開發了專門的大型活動預訂和安排網絡（），可為潛在大型活動的主辦者及SMG的客戶提供各種咨詢信息和大型活動預訂信息。SMG是在業內第一個開展創新活動預訂方案的機構，在預訂過程中，SMG所管理的大型場館都能夠比其他非SMG管理的場館提前一步接觸到商業機會，SMG管理或附屬的場館都可以分享他們獨家所有的預訂系統。在大型活動的發展和管理方面，SMG策劃、開發、制作和宣傳一系列娛樂節目和特殊大型活動來填補場館平常活動安排上的空檔。SMG與業內的預訂人、藝人商、主要表演藝術團體、本地、區域、全國的推廣人員，以及國際表演團體和主要表演藝術經紀公司都有著良好的關系，可為SMG帶來豐富的大型活動資源。
SMG經營管理著150萬以上席位的體育館，承辦的各類活動包括職業籃球賽、職業曲棍球賽、青少年運動聯賽、美國大學體育運動聯賽，以及適合家庭欣賞的表演，如冰上迪斯尼和瑞凌兄弟、巴那姆與貝利馬戲團等娛樂活動[6]。
2.2.3SMG獲取大型活動資源的主要策略
根據對SMG基本情況與其獲取大型活動資源主要做法的分析，SMG獲取大型活動資源的主要策略可歸納為以下幾個方面。
1）高度重視大型活動的預訂工作。
從SMG的運作經驗來看，其十分重視大型活動的預訂工作，將大型活動視為場館運營的血液。SMG在其組織架構上，專門成立了獨立的運動與娛樂活動預訂部，專門負責各種體育和娛樂活動的預訂，以為SMG管理的場館提供豐富的大型活動資源。
2）與娛樂產業保持良好的合作關系。
SMG十分重視與娛樂產業保持良好的溝通與合作關系。SMG的運動與娛樂部門經常與娛樂產業內的預訂人、藝人商、主要表演藝術團體、當地、區域和全國性的娛樂活動推廣人員，以及國際表演團體和主要表演藝術經紀公司進行日常溝通，并保持密切的合作關系，從而為SMG帶來豐富的大型活動資源。
3）先進的大型活動預訂系統。
SMG意識到大型活動預訂工作的重要性，并第一個在全美范圍內對預訂工作進行改革，研發了先進的大型活動預訂系統，實現潛在活動組織者、SMG和場館3方之間信息的交互和共享，保證SMG管理的場館能夠優先獲得相應的大型活動預訂信息。
此外，SMG管理的數量眾多的場館和專業優勢也是其獲得大型活動資源的重要因素。大型活動組織者可以通過與SMG的合作，實現在全美大部分范圍內的巡演，SMG擁有全美及世界范圍內200多個場館的經營管理權。在世界排名前100名的場館中，有19家場館由SMG經營管理[3]。
2.3Global Spectrum獲取大型活動資源的主要策略
2.3.1Global Spectrum的基本情況
Global Spectrum 是美國第2大專業場館設施運營管理公司，在美國北部為60多家公共設施提供管理和活動預訂服務，在2009年Global Spectrum管理的設施共舉行8 834場大型活動，活動觀眾人數超過1 730萬人，各種票房收入高達3 280萬美元，總收入超過5 950萬美元[4]。
2.3.2Global Spectrum獲取大型活動資源的主要做法
Global Spectrum總部和各區域共有約30名專職人員專門負責各種大型活動的預訂與市場銷售。預訂業務主要分為2大部分：體育館、體育場和劇院業務；會議和展覽中心預訂業務。
Global Spectrum授權各個場館的經理有權預訂賽事，并且鼓勵場館經理盡可能預訂多的賽事，而且，場館經理可以獲得公司總部預訂團隊工作人員的支持和幫助。
許多娛樂和演出推廣機構、經紀人等非常愿意與Global Spectrum合作，主要是因為Global Spectrum公司和所在場館的營銷團隊會負責或協助推廣公司進行大型活動或演出所有的廣告、市場營銷與推廣，以及票務工作，而不需要演出或推廣機構操心市場銷售問題，而且Global Spectrum公司會盡最大努力，力求賣出更多的門票。
在Global Spectrum的大型活動預訂網頁上，簡要列舉和介紹了在Global Spectrum運營管理的場館內舉行的演唱會、體育賽事、家庭SHOW、各種表演等，顯示出Global Spectrum在大型活動運作方面豐富的經驗和在業內較高的影響力。
Global Spectrum的母公司是ComcastSpectators 公司，是一家總部設在費城的體育娛樂公司，擁有NHL飛人隊、NBA76人隊等球隊，以及第一聯合球館和第一聯合中心等場館資源，還擁有一家區域性的24小時播放的體育電視頻道（Comcast SportsNet）。ComcastSpectacors 公司還擁有Ovations 食品公司、新時代票務公司和一家內部廣告公司等機構。這些機構可為Global Spectrum管理的場館提供全方位的配套服務和增值服務。
Global Spectrum和ComcastSpectators的幕后股東Comcast公司是全美最大和最先進的有線電視、娛樂和通信產品及服務提供商之一，擁有2 410萬有線電視用戶，1 320萬高速互聯網用戶和460萬語音用戶。Comcast主要從事寬帶有線電視網絡的開發、管理和運營，并提供電視節目內容。母公司和Comcast體育電視頻道等機構可為Global Spectrum管理的場館舉辦的大型活動提供媒體和轉播方面的支持，有助于Global Spectrum獲得相應的大型活動資源[3]。
2.3.3Global Spectrum獲取大型資源的主要策略
從Global Spectrum獲取大型活動資源的主要做法及對其銷售部門負責人的訪談，可以將Global Spectrum獲取大型活動資源的主要策略歸納為以下幾個方面。
1）重視大型活動預訂工作，下放大型活動預訂權利。
Global Spectrum十分重視大型活動資源的預訂工作，成立了專門的全美銷售辦公室負責大型活動的預訂工作，總部和各區域共有30余名全職工作人員負責大型活動的預訂以及市場開發工作。同時，Global Spectrum將場館預訂的權利下放給各場館經理，總部還積極協助各場館進行大型活動預訂工作，充分調動各場館經理和市場營銷團隊在大型活動預訂方面的積極性，努力開拓市場，爭取各種大型活動資源，提高場館預訂率。
2）積極為大型活動組織者提供全方位增值服務。
Global Spectrum為大型活動的組織者不僅提供場館設施服務，還充分利用場館的營銷團隊及其集團母公司下的票務、廣告公司等資源，積極為大型活動的組織者提供市場營銷與推廣、廣告、票務銷售等全方位的增值服務，深受大型活動組織者的歡迎，成為藝人經紀機構和部分中小演出機構的主要合作對象，愿意將娛樂活動、演出等交給Global Spectrum舉辦，為Global Spectrum及其管理的場館提供了豐富的大型活動資源。
3）與各大型活動組織機構保持良好的合作關系。
Global Spectrum在日常的運營管理過程中，由于其運營管理的部分場館是大聯盟、次級聯盟或高校的體育場館，Global Spectrum在運營管理過程中始終為客戶考慮，將客戶的價值和利益放在第一位，深受客戶的歡迎，Global Spectrum也因此與各主要客戶特別是部分大型活動的組織者保持著非常良好的合作關系，如Global Spectrum和各次級聯盟、NCAA，以及部分演出機構等的合作關系持續多年，這為Global Spectrum獲取各種大型活動資源提供了極為有利的條件。
此外，ComcastSpectators控股的體育電視頻道（Comcast SportsNet）對于承辦和獲取大型活動資源也提供了較為有力的媒體支持。
2.4SIV獲取大型活動資源的主要策略
2.4.1SIV的基本情況介紹
SIV是歐洲最大的體育、休閑和娛樂場館管理公司之一。該公司是為管理1991年謝菲爾德世界大學生運動會遺留下來的場館而成立的，隸屬于謝菲爾德城市基金會（Sheffield City Trust），管理著謝菲爾德市14所大型體育、休閑及娛樂設施，資產總額超過2.5億英鎊（約合37.5億元人民幣），擁有超過700名員工。SIV最近幾年以飛快的速度成長，每年承接超過1 500項各種類型的活動，目前已經成為英格蘭北部地區最大的體育、休閑項目管理公司。2005年SIV的綜合測評位列全英第一，被授予2005年度“QUEST獎”，這是全英休閑管理的最高獎項。在一個只有50萬人口的中等歐洲城市，每年接待400萬消費者，年營業額2 000萬英鎊，SIV所取得的成就令人矚目[7]。
2.4.1SIV獲取大型活動資源的主要做法與策略
吸引更多客戶和承辦各種主要的商業活動，包括承辦國際和國內體育、音樂等賽事，以及商業活動和社團活動是SIV的主要目標，并明確提出每年舉辦的活動要達到2 000場以上。目前，SIV該目標已經達到，在2009年，SIV共承擔了2 000多場次不同規模的活動。
SIV可以為客戶提供各種不同形式的活動規劃，在其網站主頁上有專門的會議和活動預訂一欄，并提供在線咨詢服務。同時，在SIV網站上就其能夠承接的活動進行分類介紹，并提供了以前舉行該類活動的介紹與圖片等。在其網站上也提供了任意類型的搜索系統，供有意向的大型活動主辦者進行檢索，包括場館的名稱、活動類型、活動需要的空間類型、活動的規模等多方面的內容，便于活動主辦者進行初步的檢索和了解相關信息。此外，在其網站上還對其管理的各個場館的特色、空間大小及各個空間在舉行不同活動可容納的人數等進行了細致、全面的介紹，以及可承接的各種主要活動和過去的典型案例等，使得大型活動的主辦者一目了然，便于其進行決策。
由于SIV是謝菲爾德市的一家場館管理集團，受該市基金會的委托管理整個城市的場館設施，想要在該市舉辦各種體育賽事、演出、會議等各種活動只能和SIV聯系[8]。雖然SIV壟斷著謝菲爾德市所有的場館設施，但其仍不斷地努力，積極進行市場營銷和推廣，以吸引更多的大型活動在該市舉辦。一方面以提高SIV管理設施的使用率，另一方面充分發揮大型活動對謝菲爾德市城市發展的推動作用，提高城市形象。
3國內部分場館獲取大型活動資源的成功做法
國內部分場館意識到大型活動在場館經營中的重要作用和意義，采取各種措施和途徑，力求獲得更多的大型活動資源，以充實和豐富場館的經營內容。北京工體、上海東亞、江蘇五臺山和武漢體育中心等場館在大型活動資源的獲取方面積極探索，取得了顯著成效，各場館每年舉辦的大型活動次數不斷增加。筆者試就上述場館在大型活動資源獲取方面的主要做法與成功經驗進行分析、梳理，以為國內其他場館提供借鑒。
3.1北京工體獲取大型活動資源的成功做法
北京體育、文化等大型活動資源相對較為豐富，這為工體的運營奠定了有利的先天條件。同時，北京工體也是中超球隊北京國安隊的主場，每年有數十場中超賽事在工體舉行。此外，北京工體在大型活動運作的產業鏈上不斷延伸，通過成立相應的專業從事大型活動的運營機構，涉足大型活動的策劃、組織、經紀與市場推廣等中間環節，以求獲取更多的大型活動資源，獲得更高的附加值。在文藝演出方面，工體憑借其常年舉行各種文藝演出積累的豐富經驗，成立了工體體育文化傳播有限公司，具有文化部頒發的營業性演出許可證，可從事各種商業性演出的策劃與推廣。作為工體的全資子公司，工體文化藝術公司充分享有工體的全部資源，依托北京工人體育場館的場地優勢，依托工體近50年形成的體育文化活動品牌的積淀和大型活動的管理經驗，積極組織和策劃各種大型文藝活動。同時，工體依托還在音響、舞臺設計與安裝等方面資源優勢與經驗，成立了工體舞美音像工程公司，對外承接各種大型活動與演唱會的舞臺設計與燈光制作等，在業內形成了較大的影響。此外，工體還成立了票務中心和展覽展銷公司等經營機構，一方面為工體的經營獲取更多的大型活動資源，另一方面，也對工體各種大型活動的經營起到重要的支持作用。經過多年的不斷努力，工體每年舉行各種大型活動近百場，在文藝演出等方面，工人體育場以能容納6萬人的超大場地成為國內外演藝界明星們舉辦演唱會的首選場地，每年工體承接的大型演唱會、綜藝演出，以及大量新片會、新碟上市會等約40余場，使工體獲得了較為豐富的大型活動資源，十分有利于工體的運營[9]。
3.2上海東亞體育文化中心獲取大型活動資源的主要做法
上海東亞體育文化中心本身的體育活動資源較為豐富，是中甲足球上海東亞隊的主場和每年國際田徑黃金大獎賽上海站的主場。除此之外，每年還承辦其他各種大型賽事數十場。在體育賽事活動資源的引進方面，東亞體育文化中心成立了上海東亞體育經紀有限公司，該公司成立后依托“一場三館”，即上海體育場、上海體育館、上海游泳館、東亞展覽館及其周邊活動場所開展國際國內重大體育文化活動及各類全民健身、廣場文化活動的承辦業務，經營范圍包括體育經紀、體育賽事組織、體育展覽、相關產業的咨詢服務等，每年為東亞體育文化中心引進和策劃多場大型體育活動。
在文化活動的舉辦與引進方面，東亞體育文化中心根據需要，于1999年對上海體育館進行了改造，新增1 250 m2的雙層舞臺，可承接各類文藝演出、大型體育比賽、集會、大型展覽等活動。改造后的體育館在舉行文藝演出時可容納觀眾8 000～1萬人，體育比賽可容納觀眾1萬2 000人。同時，可舉行5 000～1萬人大型會議，2 000～5 000人的中型會議，也可舉行幾百人的小型會議，是國內首家劇院式多功能大型室內體育館。改造后的體育館使用率很高，多以承接各種文藝演出活動為主，在2008年共舉行各種文藝演出19場。同時，為了引進更多的文化活動，東亞體育文化中心成立了東亞演出公司，該公司為全國A類演出經紀機構，具備承辦國內外各類演出活動及引進國外和派出國內各類演出活動的資質，提供文化藝術咨詢服務、演出舞美設計制作、演出器材銷售和租賃，藝術品展銷等業務。通過東亞演出公司的運作，每年可為東亞體育中心引進數十場高檔次的大型文藝演出活動。此外，為進一步拓寬文藝演出市場，2004年，東亞演出有限公司與北京索有文化傳播有限公司等共同投資成立了上海東亞文化投資有限公司，從事文化演藝事業和各種文化活動的投資與市場推廣活動，進一步增強了東亞體育文化中心在各種大型文化活動資源獲取方面的能力[9]。
此外，東亞體育文化中心還成立了東亞票務公司和運籌國際廣告公司等經營實體，從事各種大型文體活動的推廣、票務與市場開發等業務活動，增強了東亞體育文化中心在大型活動市場特別是文藝演出市場的影響力和控制力。東亞體育文化中心除了文藝演出上游市場尚未涉足外，中游和下游市場全部涉足，并在部分領域處于優勢地位，提高了東亞體育文化中心對大型活動資源的控制能力，為東亞體育文化中心各種大型活動資源的獲取提供了十分有利的條件。
3.3江蘇五臺山體育中心獲取大型活動資源的主要做法
五臺山體育中心隸屬于江蘇省體育局，江蘇省舉辦的各種體育賽事等多選擇放在五臺山體育中心舉行，而且五臺山體育場也是中甲足球南京有有隊的主場，大型體育活動資源相對較為豐富。此外，五臺山體育中心還發揮其體育專業技術人才豐富的優勢，經常自行組織各種中小型體育賽事，豐富體育中心的運營內容。
五臺山體育中心于1993年成立了五環廣告傳播公司，專業從事組織和承辦各類大型演藝活動及企業CI廣告策劃活動，經營范圍涉及演藝演出，大型文化活動、體育文化交流、公關促銷活動等，集明星經紀、策劃創意、制作執行、廣告等內容于一體。五環廣告傳播公司在大型演藝活動運作方面具有4大優勢。1）場館優勢。五環廣告傳播公司為五臺山體育中心的直屬企業，擁有五臺山體育館、體育場的場館資源，為組織開展大型的演唱會、體育賽事、文化交流活動等奠定了成功的基礎。2）演藝資源。五環廣告傳播公司同國內及港臺地區知名的文化娛樂公司、演藝經紀公司建立了良好的合作關系，擁有豐富的演藝資源網絡。3）專業團隊。五環廣告傳播公司擁有一支由演藝經紀、策劃高手、市場經營聯合組建的專業團隊。4）豐富經驗。五環廣告傳播公司是江蘇省最早從事演出，承辦大型活動及體育賽事的專業公司，多年以來，積累了豐富的實戰經驗，總結出一套完整的操作體系，是江蘇省最具實力的演藝文化傳播公司之一。自成立以來，先后成功舉辦了近百場專場演唱會與大型的體育賽事、公關文化交流活動。2006年五環廣告傳播公司成功運作了數十場演出活動，占據了南京演出市場60%以上的份額，為五臺山體育中心的運營帶來了較為豐富的大型活動資源，尤其是大型文化活動資源。
此外，五臺山體育中心于1994年在原廣告活動部的基礎上成立了江蘇省體育廣告公司，主要從事策劃組織大型的國內外文體活動和各種集慶、展銷、訂貨、新聞等活動，以及各類廣告的創意、設計、制作、等。該公司曾成功地承辦“童安格演唱會”“西部歌王王洛濱之夜演唱會”“中國人民軍樂團演唱會”等一系列文藝演出[10]。
3.4武漢體育中心獲取大型活動資源的主要做法
武漢體育中心由武漢經濟技術開發區授權體育中心發展有限公司經營，非隸屬于體育系統，相應的體育專業技術人員也比較缺乏。體育中心在全國第6屆城市運動會后正式對外開放，在開放初期面臨大型活動嚴重缺乏的困境。體育中心經過2年多的努力和不斷探索，在大型活動資源的獲取方面摸索出了一條相對成功之路，舉辦大型活動的次數也日益增多。其在獲取大型活動資源方面的主要做法可以歸納為以下幾個方面。
1）自主舉辦各種大型活動。
武漢體育中心在運營過程中，由于缺乏相應的職業運動隊落戶，各種大型活動資源十分缺乏，中心一方面加強與外界聯系，爭取引進各種大型活動，另一方面，自力更生，根據開發區企業與市場的需要，積極自主籌劃各種大型活動，先后舉辦了多屆開發區趣味嘉年華運動會 、健康家庭節、開發區新春晚會和部分企業趣味運動會等大型活動，并借助舉辦各種大型體育賽事的機會，自行策劃、組織各種相關活動，如2010年在承辦世界排球賽期間，組織了全國沙排啦啦隊的選拔賽等活動。
2）與各項目中心和協會保持密切聯系，積極爭取各種賽事資源。
武漢體育中心在運營過程中，為爭取各種大型體育賽事資源，積極與各運動項目管理中心和協會保持密切聯系，通過各種渠道獲取國內外體育賽事的舉辦信息，并積極申請。從2009年開始，體育中心先后承接了2009年全國跳水明星賽、亞足聯五人制足球俱樂部錦標賽、2009年全國跳水錦標賽暨全運會預選賽、2009年全國沙灘排球巡回賽、2009年全國女子足球超級聯賽預賽、2009—2010年度中國跳水明星系列賽、全國男子排球聯賽、世界男子排球聯賽、2010全國現代五項冠軍賽等一系列大型賽事，為體育中心的運營與資源的充分利用提供了眾多的大型活動資源。
3）與相關企業建立戰略聯盟，獲取大型文藝活動資源。
武漢體育中心初期在文藝演出等大型文化活動資源的運作上，雖然作為場地出租者與國內部分演出、文化傳播公司有過接觸，但多為一次性接觸。從2009年開始，體育中心的管理層意識到大型文化活動資源在中心運營中的重要作用，嘗試與部分文化傳播機構合作，以獲得更多的大型文化活動資源。武漢體育中心先后與湖北省、市演出中心、楚天演出公司、湖南壹貳叁文化傳播公司及新建文化傳播公司進行深度合作，運作了蔡琴、縱貫線等眾多明星演唱會，并與長沙壹貳叁文化傳播公司等部分企業簽訂戰略合作協議，建立戰略聯盟，武漢體育中心成為上述文化傳播機構在漢舉行文化演出的主要場所，并負責部分市場的開發與推廣工作[11]。
此外，武漢體育中心也意識到自行策劃、組織、推廣各種大型文藝演出活動的重要性，可充分利用自身的場館優勢及長期組織大型文體活動的優勢，涉足大型文化傳播市場，為中心的運營提供豐富的大型活動資源，并可獲得較高的投資回報；因此，體育中心在對外開放初期就成立文化傳播公司，嘗試進行文化演出活動的推廣與運作。此外，中心領導和所有中層領導全部參加文化部門組織的演出經紀業務培訓和考核，并全部獲得演出經紀A類從業資格證書，為未來體育中心大型文化演出活動的運營奠定了基礎。
地處中部的長沙體育中心在運營初期，為獲取各種大型活動資源，充實場館運營內容，積極調整經營思路，從承接上門業務為主轉向走出去，請進來，加強與外界聯系；從出租場地收取租金為主轉向租場與自己營銷策劃活動并重，不斷拓寬創收渠道，并派人赴北京建立聯系點，爭辦大型體育賽事、會展和演唱會等大型活動。
4國內場館獲取大型活動資源的主要方式與策略
根據對上述部分國內運營比較成功的場館獲取大型活動資源主要策略的分析及對國內部分場館負責人的訪談，國內場館獲取大型活動資源的主要方式和策略可以歸納為以下幾個方面。
4.1自主策劃組織各種大型活動
自主策劃組織各種大型活動是各場館最常用的獲得大型活動資源的主要方式。目前，由于國內大型活動資源比較稀缺，場館在外界獲取大型活動資源比較困難的情況下，充分發揮主觀能動性，根據所在地及有關機構的需要，積極策劃組織地域性的、群眾性的大型活動，如地方味運動會、企業運動會及全民健身展示等活動，通過經常自主策劃組織各種大型活動實現場館資源的充分利用，豐富場館運營的內容。
4.2依托自身資源優勢獲得大型活動資源
許多場館是當地規模較大、檔次較高的場館，在當地影響力較大，是當地舉辦各種體育賽事和大型活動的主要場所，許多客戶需要舉辦演出、展覽或會議等大型活動時會主動找上門承租場館。有職業球隊的地方，一般將球隊的主場設在所在地的場館。加之，多數場館為體育局下屬事業單位，體育局將承接的各種賽事等大型體育活動直接交給場館，各地的大型體育中心或奧體中心等場館每年基本上有10～20場大型體育活動，但國內場館的這種優勢逐步不復存在，隨著各省市場館建設步伐的加快，場館的數量逐步增多，各場館之間的競爭也進一步加劇，場館憑借自身的資源優勢獲取大型活動資源難度將逐步加大。
4.3與大型活動組織機構合作獲取大型活動資源
各運動項目管理中心、協會和文藝演出機構等合作是獲取大型活動資源的主要途徑。因為大型活動的資源也主要集中在這些機構手中，場館與大型活動組織機構的合作可分為2個層次：一般合作和深層次合作。目前，國內場館與大型活動組織機構的合作基本以一般合作為主，場館主要扮演場地出租者的角色，基本上不參與大型活動的運作等。特別是在各種文藝演出中。場館與大型活動組織機構的深層次合作，場館不僅提供場地給大型活動組織機構，而且參與大型活動的具體運營，具體承擔部分運營工作，如廣告、票務及市場推廣工作等，雙方按照簽訂的協議，共擔風險，共享收益。此外，還有部分場館與大型活動組織機構進行更深層次的合作，雙方簽訂戰略聯盟協議，資源共享，共同開發大型活動市場，場館成為大型活動組織機構在該地區開展大型活動的唯一合作機構，借助場館的市場開發與運作團隊，共同開發大型活動市場。此種合作方式在大型文藝演出市場較為常見，如武漢體育中心與長沙壹貳叁演出公司簽訂的戰略合作協議等。
4.4成立大型活動運作機構，參與大型活動運作
體育經紀公司、文化傳播公司等參與大型活動運作是場館獲取大型活動資源的高級形式，也是最有效的方式，改變了場館長期處于產業鏈最低端的局面，使得場館有機會直接參與大型活動的運作。場館長期以來一直在大型活動中扮演場地出租者的角色，服務附加值較低，收益不理想，部分場館看重大型活動運作高收益和高附加值的特點，借助其長期接觸、參與大型活動運作積累的豐富經驗，成立專業從事體育賽事和文藝演出等大型文體活動市場推廣與運作的機構，參與大型活動的運作，涉足大型活動運作的中間產業鏈。如國內的五臺山體育中心、北京工體、上海東亞，以及國家奧體中心等較早成立了文化傳播公司，從事賽事和文藝演出等活動的經紀與市場開發，既取得了較為理想的收益，又為場館帶來了豐富的大型活動資源，特別是文藝演出資源，帶動了場館相關業務的經營，在一定程度上實現了場館資源的充分利用。
5國內場館在獲取大型活動資源中存在的問題
根據目前國內場館經營開發的基本情況和場館獲取大型活動資源的現實狀況，在與國外場館獲取大型活動資源情況進行比較的基礎上，可以看出目前國內在獲取大型活動資源中存在以下幾個方面的問題。
5.1場館對獲取大型活動資源重視不夠
由于我國大型活動資源比較稀缺，而場館又相對較多，造成對大型活動資源的競爭比較激烈，場館獲取大型活動有一定難度，部分場館因此放棄對大型活動的爭取，積極性不是很高，對獲取大型活動未能給予足夠的重視，場館也沒有專門的工作人員負責大型活動的申請與預訂工作，將主要精力投入到各種門面出租和房屋出租等短期經濟效益較為明顯的項目上，導致場館常年很少舉行大型活動，資源常年閑置，其價值難以體現。
5.2大型活動被動獲取，等客上門現象嚴重
由于許多場館對獲取大型活動資源重視不夠，積極主動性不高，很少走出場館對外聯系各種大型活動，多數場館存在較為嚴重的等客上門現象，多由大型活動組織者找上門來承租場地舉辦大型活動。這與國外和國內部分場館積極進行市場推廣與營銷，主動爭取各種大型活動資源形成鮮明對比，而且，多數場館不自行組織和策劃大型活動，完全依賴大型活動組織者上門租賃場館。根據2009年的調查，被調查者中68.3%的場館不經常自己策劃和組織大型活動，僅有26.7%的場館成立了演出經紀、展覽和廣告公司等經營實體，主動獲取大型活動資源。
5.3與大型活動組織機構缺乏日常的溝通與合作
國內多數場館在運營過程中由于對獲取大型活動資源不夠重視，導致場館在實際運營中與運動項目管理中心、協會和演出經紀機構等溝通聯系不多，場館難以及時獲得相應的大型活動舉辦信息，即使場館與部分大型活動組織機構有過合作，也多為一次性合作，之后缺乏進一步合作的意向和溝通。在現實中，多數場館承擔的賽事、展覽、會議等大型活動，有相當一部分是通過行政指令或行政收益的方式安排下去的，并非場館主動申請獲取的，而且，許多場館也形成了依靠政府安排大型活動的不良習慣，導致場館與大型活動組織機構之間缺乏日常的溝通與合作，使得場館難以獲得各種大型活動的舉辦信息，不利于場館獲取大型活動資源。
5.4在大型活動運作中角色過于單一，增值服務較為缺乏
國內多數場館在大型活動運作中角色過于單一，根據調查，83.3%的被調查場館在文藝演出、展覽等大型活動中僅承擔場地出租者的角色，服務附加值較低，收入相對較低。多數場館未能從客戶需求的角度出發考慮問題，未能給客戶提供所需要的各種增值服務和配套服務。多數場館未能參與大型活動的具體運作，亦未能為大型活動組織者提供相應的廣告、票務、無形資產開發等增值服務，無法滿足大型活動組織者及活動參與者在活動舉辦過程中對各種配套服務的需求，各種增值和衍生服務較為缺乏，增加了大型活動組織者的交易成本和活動運作的難度。
5.5場館宣傳不夠，預訂信息難以有效獲取
國內多數場館不注重對自身的宣傳，尚有相當大比例的場館沒有自己的門戶網站，不利于外界了解各個場館和獲取相應的信息。在已開通門戶網站的場館網頁中有關場館的預訂信息及適合舉辦的各種大型活動的信息等難以獲得，不利于大型活動的組織者選擇合適的場館舉辦大型活動，客觀上增加了場館獲取大型活動資源的難度。與之對應的是國外場館的網站十分注重對其預訂信息的宣傳，在國外各場館網站上基本上有專門的關于場館預訂的獨立界面，宣傳場館可以舉辦的各種活動以及曾經舉辦的各種活動的精彩宣傳材料，同時，還有負責預訂工作的聯系人以及聯系方式等，大型活動組織者可以十分容易地獲取場館的預訂信息，提高了場館獲得大型活動資源的概率。
5.6場館功能過于單一，不適合舉行多種大型活動
由于國內多數場館是專門為大型體育賽事修建的，功能過于單一，較少考慮賽后的多功能使用與多元化經營，致使場館可舉行的大型活動種類和范圍受限。部分場館由于在設計建設時，較少考慮到舉行大型文藝演出的需要，致使場館在舉辦文藝演出時需要進行較大范圍的改造，成本較高，難以承辦各種文藝演出活動。在目前文藝演出市場競爭日益激烈的情況下，利潤率較低，大型活動的組織者開始考慮各方面的成本，舞臺搭建的成本也成為組織者考慮的重要內容，許多場館由于舞臺搭建成本過高，且為一次性支出，使得文藝演出的組織者在選擇場館時十分慎重。上海體育館經過改造后，增加了雙層舞臺，利于舉辦各種文藝演出，舞臺效果較好，相應地各種演出舞臺搭建的成本也大幅降低，與其他場館相比具有比較優勢，能夠吸引到更多的文藝演出活動。此外，許多場館的空間靈活性差，難以滿足不同類型大型活動對空間的具體要求，致使場館承接大型活動的范圍嚴重受限。
6提高國內場館獲取大型活動資源的策略分析
根據國內場館在獲取大型活動資源中存在的問題，在借鑒國內外場館獲取大型活動資源的成功經驗與主要做法的基礎上，提出如下提高國內場館獲取大型活動資源的策略。
6.1重視大型活動資源獲取，強化場館預訂信息宣傳
國內場館在市場化運營過程中應充分認識到大型活動資源在場館運營中的重要作用，提高對大型活動資源的重視程度，將大型活動資源的獲取作為場館的主要工作，投入相應的人力、物力，力爭獲得較多的大型活動資源，充實和豐富場館的運營內容。場館在獲取大型活動資源過程中一方面應主動出擊，積極走出去，與外界聯系爭取大型活動資源，另一方面應加強對自身的宣傳，特別是對場館預訂信息和適合舉辦各種活動信息的宣傳，便于大型活動組織者獲取場館的各種信息。在可能的情況下，將場館以往舉辦的各種大型活動的效果和精彩場面等通過圖片、視頻等較為直觀的方式傳遞或展示給大型活動組織者，以強化場館預訂信息宣傳的效果，吸引大型活動組織者預訂場館舉行大型活動，提高場館獲取的大型活動資源的數量。
6.2場館多功能設計，賽后適當改造
場館在設計之初就應考慮到賽后多元化運營的需要，對場館進行多功能、復合化設計，使場館具備多種使用功能，以便于場館在賽后舉行多種大型活動。場館作為大空間建筑，在賽后的多元化運營過程中，不同形式的大型活動對場館的空間需求差異較大；因此，在場館的設計、建設過程中應注意考慮場館的空間需具有一定的靈活性，可以根據舉行大型活動的需要，通過活動看臺、幕布、活動割斷等方法靈活改變場館的空間，以滿足不同類型和不同規模大型活動對場館空間的需求。根據國外和國內場館多以各種文藝演出活動較多的事實，賽后應對場館進行適當改造，在保留大型賽事功能的前提下，可以考慮增設舞臺，以降低各種演出舞臺的搭建成本，減少組織者不必要的支出，吸引更多文藝演出活動在場館內舉行。
6.3自主策劃、組織大型活動
場館在運營過程中面對大型活動資源比較稀缺的現實，應充分發揮主觀能動性，根據市場、客戶的需求及自身的資源優勢等，自主策劃、組織各種大型活動，如各種群眾性的體育賽事、企業趣味運動會、文藝演出、企業年會、新產品會等。部分活動經過一兩年的培育甚至可以成為區域性影響力較大的品牌活動，吸引人們的廣泛關注與參與。部分場館還自行與一些歌手的經紀人聯系，組織文藝演出，取得了較為理想的經濟收益。場館在自主策劃、組織大型活動時需要注意部分活動要經過政府有關部門的許可，特別是商業性的文藝演出等必須獲得相應的經營資質和經營許可證；因此，場館在自主策劃、組織大型活動時應注意政府的相關規定與要求，合法、依法策劃、組織大型活動。
6.4積極與大型活動組織機構溝通合作，建立長期合作關系
在我國大型活動資源多掌握在各運動項目管理中心、協會和各演出機構等大型活動組織機構手中，大型活動組織機構舉辦各種大型活動亦需要依托一定的場館，在我國目前情況下，場館較多，而大型活動資源較稀缺；因此，場館為獲取大型活動資源，應積極與大型活動組織機構溝通合作，與大型活動組織機構保持密切的聯系，以便及時獲取各種大型活動的舉辦信息，積極主動申請，以獲得各種大型活動的承辦權。場館與大型活動組織機構的溝通合作過程中，應逐步與大型活動組織機構建立互惠互利的長期合作關系，以降低交易成本和談判成本，借助于大型活動組織機構的大型活動資源優勢，爭取更多的大型活動資源，豐富場館的運營內容，實現場館資源的充分利用。
6.5參與大型活動運營，為客戶提供增值服務
場館在承辦大型活動過程中應逐步轉變其場地出租者的角色定位，站在客戶的角度思考問題，考慮其需要的各種衍生服務。如在舉辦演唱會過程中，協助主辦方進行廣告、市場推廣、票務及無形資產的開發等工作；在舉辦會展過程中，為參展者提供各種展臺的搭建服務、廣告宣傳服務、商品出租服務等。場館參與大型活動的運作及其角色的轉變，以及多種配套服務與增值服務的提供，在一定程度上提升了場館的綜合服務能力，不僅可以滿足大型活動組織者的現實需要，也有利于吸引更多的大型活動組織者與場館合作舉辦大型活動。
6.6適時成立專業運營機構，專業從事大型活動運作
場館在運營過程中可以根據自身的資源優勢，依托自身長期從事大型文體活動運作積累的豐富經驗，適時成立專業運營機構，從事體育賽事、文藝演出、會展等大型活動的經紀、市場推廣與運作。場館專業大型活動運營機構的成立與運作，使其業務范圍涉足到大型活動運營產業鏈的中間環節，有利于場館掌握大型活動運作的控制權和話語權，在一定程度上享有了大型活動運作的主動權，有利于場館獲取各種大型資源。場館專業大型活動運營機構在運作過程中獲得的各種大型活動資源，可優先選擇在自身的場館內舉行，只有在自身場館無法舉行的情況下，才考慮其他場館。從對國內及國外運營比較成功的場館的分析來看，成立專業大型活動運營機構獲取大型活動資源是他們的成功做法；因此，國內場館在運營過程中可以根據自身的實際情況，適時成立專業運營機構，專業從事大型活動的運作，以利于大型活動資源的獲取。
6.7成立場館經營聯盟，共享大型活動資源
目前，國內尚未出現專業的、規模化的場館專業運營機構，各場館在獲取大型活動資源過程中各自為戰，競爭較為激烈，交易成本過高。借鑒國外專業場館運營集團獲取大型活動資源的成功經驗，根據我國的實際情況，可以嘗試由不同地區的競爭關系較弱的場館合作建立場館經營聯盟，由各場館出資成立專業的場館運營公司，專門負責大型活動的運作，聯盟內各場館的日常經營工作仍由各場館負責。場館運營公司與大型活動組織機構簽約后，聯盟內的各場館可以共享大型活動資源，大型活動在聯盟的各場館內輪流舉行。此場館經營聯盟類似于國內部分地方電視臺合作成立的CSPN，共擔成本、共享資源、共享收益。場館經營聯盟的形成，在一定程度上確立了場館的市場優勢地位，提高了場館與大型活動組織者尤其是演出機構談判的砝碼，有利于提高場館的收益。同時，集體談判，也有利于節約交易成本， 實現價值最大化。通過場館運營公司的專業運作，可為聯盟內的場館帶來較為豐富的大型活動資源，實現場館資源的充分利用，而且，場館經營聯盟的集體經營，影響力和關注度等是單個場館難以企及的，也有利于場館其他資源的充分開發。
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文化傳播公司可經營范圍范文第2篇
[關鍵詞] 民營電視制作機構 品牌 建設
一、從“內容為王”到“品牌為王”
“內容為王”是傳媒界最為人熟知的理念，被許多大型傳媒公司奉為經典。這一法則多年來屢試不爽，其提出者維亞康姆公司總裁雷石東的表達簡潔而不失力量，他說：“傳媒企業的基石必須而且絕對必須是內容。內容就是一切!”
“內容為王”的理念從根本上主導著維亞康姆這一超級傳媒娛樂巨頭的商業戰略。不過，細心人會發現，即便是在雷石東這個“內容為王”的篤信者那里，近來其表述也發生了微妙變化，如今雷石東表示：如果把內容比作國王，那么品牌更是王中之王。品牌才是決定傳媒企業最終能否在全球市場取勝的關鍵。
在海外電視市場，電視機構品牌的形象塑造、宣傳推廣、整合營銷已成為一項深受關注且能給品牌擁有者帶來豐厚回報的“效益工程”，維亞康姆、迪斯尼、MTV音樂電視等都是在賣節目的同時賣品牌，以推廣機構品牌優先的策略帶動電視節目產品的銷售。他們大都建立了完整的公司品牌和節目品牌推廣體系。以維亞康姆旗下的無限廣播公司為例，在其180家廣播電臺中的每一家電臺管理階層中，除了總經理、銷售總監、節目總監、商務總監、新聞主管、技術總監外，專門設有推廣總監，負責通過各種途徑推廣電臺形象、節目及活動，以達成品牌的知名度和美譽度。
我國傳媒學者也開始注意到，如今傳媒市場的競爭絕不僅僅是內容的較量。“內容質量的提升在現有的傳播環境內很難獲得大幅度的上升空間，或者說，內容產品、內容要素在媒介市場的競爭當中價值度有所降低”，在這個時候，品牌的創新就更顯出其獨特的價值來。(詳見喻國明：《當前中國傳媒業發展客觀趨勢解讀》，載于《中國傳媒報告》2005年第3期)不過，更令人期待的是，新聞理論界的呼喚在傳媒實務界產生有分量的回響，當前電視品牌的建設勢在必行。
二、中國民營電視制作品牌的空心化危機
很顯然，以“內容為王”來考察的話，中國民營電視制作機構是不缺乏“內容”的。僅就影視劇領域而言，我國內地現有各種類型的影視制作企業達到1000多家，其中85％以上是民營企業，并且80％集中于資源優勢明顯的北京。據不完全統計，目前我國用于電視劇拍攝的資金有60―70％來自社會。而在年產量9000集左右的國內電視劇市場，由民營電視公司獨立和參與制作的電視劇，占據八成市場份額。同時，民營電視機構還廣泛地涉足娛樂新聞、網絡新聞、情景喜劇、脫口秀、游戲競猜類節目等節目領域。
然而就“品牌為王”來論，情形則完全不容樂觀。觀眾耳熟能詳的多半是中央電視臺和湖南、安徽等省級上星衛視臺，民營電視制作機構在絕大多數時候只是扮演“無名英雄”的角色，多數觀眾對于民營電視機構只有黯淡不明的印象，提及《開心辭典》、《幸運52》等節目，人們很快能聯想到播出渠道CCTV的強勢和輝煌，而對于“其欣然”等幕后民營電視制作機構卻知之甚少。對于名營電視制作機構而言，一個嚴峻的事實是，電視節目品牌的叫響也不會必然意味著電視機構品牌的成功。因此。有必要認真面對并積極診斷中國民營電視品牌的危機。中國民營電視品牌之困主要表現為：
(1)民營電視制作品牌的絕對量小。在我國當前電視媒介產權制度下，民營電視制作機構沒有形成以品牌資源為核心的經營機制，民營電視制作機構的優勢資源難以有效集中。
(2)民營電視制作品牌的層次低。目前較為知名的民營電視品牌幾乎完全集中在節目層次，如《娛樂現場》、《開心辭典》等，而在機構層次、公司層次乃至集團層次上，具有廣泛知名度和美譽度的品牌比較鮮見。中國民營電視機構面臨著“產品叫好而產商不叫座”的尷尬。
(3)由于制播分離的不完全，擁有電視播出渠道的電視臺占有絕對優勢，而民營電視制作機構則普遍處在競爭不利地位。如民營電視機構中的領頭羊“光線傳媒”的招牌欄目《娛樂現場》早在2005年初，就被北京電視臺“請”出，不得不轉移到中國教育三臺。
(3)民營電視制作品牌缺乏可持續發展力。有限的民營電視品牌缺乏有效機制來實現多元化組合。民營電視知名品牌的延伸效應不顯著，品牌增值的延展力尚不強勁。民營電視制作機構資本運營的實力還不足夠強大，2008年我國娛樂業與IT業的最大一次聯姻宣告終止。華友世紀與光線傳媒的合并方案終止，光線傳媒不會得到華友世紀6000萬美元的現金儲備，同時光線傳媒上市失敗，華友世紀股東套現也告失敗。民營電視節目制作機構獲得銀行貸款難，上市融資也難，在市場中處于被動，因此能長期生存者極少。且不論一些小的民營制作機構的朝花夕敗。一些曾經有過些許輝煌的民營電視機構也逐漸淡出人們視線，如第一家全國民營電視機構嘉實傳媒的偃旗息鼓。
當傳媒市場法則由“內容為王”轉，向“品牌為王”的時代，中國民營電視制作機構遭遇品牌空心化的危機，雖然內容生產是其所長。但是品牌建設的軟肋卻極大制約了它的持續健康發展，在當前傳媒市場上依然處于相對弱勢地位，而利用品牌管理實現價值增值也就成為民營電視機構發展的當務之急。
三、中國民營電視制作品牌的增值管理
雖然品牌研究主要集中于經濟管理學領域，但在電視產業特征日益受到重視的今天，品牌研究的某些成果對電視機構發展不乏啟示作用。民營電視機構品牌建設是一個綜合工程，涉及到品牌內涵、品牌敘事、品牌延伸和品牌生態等多個層面。
(一)從品牌內涵來看，打造品牌的獨特價值。
我國民營電視制作機構在品牌內涵上過于趨同，彼此之間的不可替代性并不明顯。這從他們的網站宣傳語可見一斑：歡樂傳媒自稱“集制作、發行、媒介廣告銷售、藝人經紀、市場推廣于一身”。光線傳媒號稱“最大的多媒體視頻內容提供商和發行商”，其欣然的定位是“集影視節目策劃、制作、發行及媒體經營于一身的文化傳播機構”……每家傳媒機構都把自己包裝成“全能王”。卻犯了品牌定位的大忌。
缺乏獨特價值的品牌定位可能會造成適得其反的傳播效果。民營資本對“中國好萊塢”品牌內涵的過度偏好也許算是實例。浙江橫店最早把“好萊塢”移植到本土，自1996年以來興建橫店影視城。已經建成亞洲規模最大影視拍攝基地。不過，“中國好萊塢”的定位被迅速復制，無錫中視影視基地、涿州央視影視基地、號稱中國西部唯一的鎮北堡西部影視城、上海影視
樂園、中山影視基地、山東鳳凰島影視傳媒基地等等相繼興建，由此，“中國好萊塢”這一品牌內涵的獨特價值被消耗性磨損。
品牌內涵要“有所為有所不為”，即便是兼營多種業務，也要突出重點。主打一處，開發不可替代的核心資源。事實上，我國民營電視機構并非沒有專長的業務領域，比如光線傳媒在娛樂領域的發展、歡樂傳媒在綜藝領域的開拓、唐龍在海外集成方面的優勢、以及橫店在影視城運作上的獨當一面。而他們各自在這些領域的優勢必須通過品牌內涵的獨特定位加以強化。
民營電視制作機構可以根據一些標準對市場進行區隔。比如：按照電視觀眾的地理位置和其他地理變量，或者根據人口標準(如觀眾年齡、性別、教育水平、家庭規模、收入、職業等)，根據心理標準細分，如觀眾的生活方式、個性；根據心理標準劃分，按照觀眾的收視時機、追求的利益等來細分電視受眾市場。當前民營電視制作機構的品牌定位，幾乎少有例外的是：時尚，年輕，活潑，商業，而對嚴肅、中產、高端、公益等定位理念的運用相對乏力。而這些相對而言的空白點為民營制作機構的未來品牌開發提供了豐富的發展空間。
(二)從品牌敘事來看。提高品牌推廣的意識和能力。
品牌內涵的核心價值一旦合理定位，就需要有效的品牌敘事策略來加以支持。我們常常可以看到國外一些電視機構紛紛給自己做廣告，比如HBO的“It’s not TV，It’s HBO”MTV的“我要我的MTV',這些都是能強烈吸引觀眾認同的品牌敘事主題旬。而對于沒有傳播渠道優勢的我國民營電視制作機構而言，這樣一種品牌推廣更加具有重要性。國內也有為數不多的民營電視制作機構從類似的品牌敘事中看到了收益。例如光線傳媒突出了“e”形象，醒目的紅色e圖標滲透到了光線傳媒觸及到的各個領域，以e為核心的品牌敘事富有做出多種意義闡釋可能的延展性，從e標志人們可以感受到朝氣、時尚、動感、變化等，其品牌價值被評估為2～3億美元。可惜類似的成功的品牌敘事推廣在中國民營電視品牌打造中還十分鮮見。
本土民營電視制作機構品牌敘事不僅數量少，而且偏重于理性訴求，而形象敘事疲弱。在品牌敘事中需要考慮多方面因素，如品牌識別中哪些應該成為主要元素，哪些部分可以引起受眾情感共鳴，目前的形象需要被放大、強化還是應該被消除、被緩和。形象訴求要清楚、明白，不應該過于復雜，最好能給予受眾一種關懷，使其產生品牌歸屬感，比如MTV在早期推廣“我要我的MTV”時，就是把活力、青春、個性等抽象價值轉換為富有沖擊力的形象敘事，在品牌敘事廣告中，畫外音充滿煽動性：“如果你住的地方沒有MTV，給你的有線電視運營商打電話，對他們說……”，電視畫面切換到滾石樂隊主唱米克?賈格爾等人對著電話大吼：“我要我的MTV!”這一品牌敘事廣告在播出后幾分鐘之內，迅速點燃了觀眾的收視風潮，有線電視運營商由此轉變態度，在有線電視網中播出了他們原本并不看好的MTV，這一電視品牌敘事的經典個案值得我國民營電視制作機構回味。
除了在播出頻道上的品牌敘事，民營電視制作機構還應加強活動營銷與事件營銷，以更為自然的方式吸引觀眾的注意力，要把品牌敘事作為長期發展的整體戰略的一部分，而當前這種推出一檔節目就臨時宣傳一檔節目的做法消耗大而收益小，不利于品牌形象的整體塑造和長久維持。
(三)從品牌擴張來看，關注產業鏈條延伸的質量。
說到品牌擴張，容易讓人自然聯想到產品鏈條的延伸。似乎是產業鏈條越長越好，實際上，我國民營電視制作機構在這方面的努力確實是顯而易見。例如橫店集團的經營范圍涉及到從磁性材料到醫藥化工，再到照明電子、工程塑料。以及影視文化、商貿業、信息產業、等，大大小小接近20個產業。不過，比延伸鏈條長度更有價值的是，加強產業鏈條諸個環節之間相互咬合的緊密程度。
從我國民營資本在電視產業的發展來看，主要有兩種拓展模式，一種以光纖傳媒為代表的，關注傳媒內容的打造，進而形成自己的品牌，提高對資本的吸引力，即為“內容優先”模式；一種以太合傳媒為代表的，與業外資本和強勢產業聯合，越過行業壁壘，通過資本運營推動產品制作，進而形成自己傳媒品牌，即為“資本優先”模式。
對于“內容優先”模式而言，要提高產業鏈條延伸的質量，要在多頭涉足新領域、開發新產品的同時，真正夯實產業鏈條上的主要環節。以唐龍國際而言，盡管先后引進了《比克曼科學世界》、《牛頓的蘋果》、《尼克知識樂園》、《機器人大擂臺》等國際著名兒童科教節目。但在中國播出時仍沿用原欄目名稱，沒有形成自己的獨特品牌，產品鏈條是延伸了，但是并沒有變得更結實。唐龍國際現在也意識到這一點。打算將正在和即將播出的科教節目整合進“標炫部落”這一統一品牌下，其專賣連鎖品牌“標炫部落”也在積極招商，為品牌的進一步延伸打下基礎。
對于“資本優先”模式，可充分利用資本延展力開發市場空白點，比如考慮新媒體開拓出來的市場空間，新媒體在產業鏈條環節上增加了許多切入口，可以根據不同新媒體業務添加服務和互動元素，制作能充分發揮新業務特點的內容產品，重新鍛造產業鏈。“歡樂傳媒"2008年4月13日宣布花費500萬美元收購著名原創文學網站“榕樹下”，之后將會把“榕樹下”的文學作品向影像作品拓展。而唐龍國際通過分拆子公司，并通過子公司吸引風險投資。也是一個探索改善股權結構和管理體制的有益嘗試。
(四)從品牌生態來看，優化民營品牌發展的政策環境。
“品牌生態系統”的概念和管理問題，由安格尼斯嘉?溫克勒在其著作《快速建立品牌：新經濟時代品牌策略》中最早提出，他指出品牌生態系統是一個充滿活力并不斷變化著的復雜有機組織和體系，有著極其復雜的層次和結構。品牌的生存與發展并非只涉及為數寥寥的個體企業的獨自打拼，它更有賴于品牌宏觀系統的充分包容和有效孵化。
我國民營電視品牌仍然在期待一個運行規則清晰、國民待遇明確的傳媒環境。具體而言，在諸種生態要素中，民營電視制作機構與管理政策、與電視臺之間的關系是當前民營電視傳媒品牌實現突破的關鍵所在。此外，雖然制播分離等改革舉措已經取得初步成果，但是廣電政策的某些不穩定性并沒有徹底消除，如境外節目引進和播出比例的規定被許多電視臺大大突破，而民營電視機構不得已修煉出打球的“絕技”，但是由于缺乏明確的保護政策，民營電視制作機構的某些嘗試不免落在政策許可范圍的模糊邊界之外。
文化傳播公司可經營范圍范文第3篇
（一）市工業企業發展成就
1．工業企業對經濟增長的主導作用顯著。工業是市經濟增長的主導力量，近10年來對市經濟增長的貢獻率達60%以上，帶動市經濟以年均15%以上的增長速度快速發展。
市工業企業在（-）時期取得了顯著的成就，進一步鞏固了工業企業在國民經濟中的核心地位。年，市全部工業完成增加值443億元，占GDP比重達66.5%；是“”期末2倍，年均增長19.3%。
年，規模以上工業增加值357.56億元，是“”末期的1.81倍，年均增長15.99%。完成規模以上工業總產值1139.17億元，較“”期末翻了一番多。
前四年，全市工業生產在前一個五年高速增長的基礎上，繼續保持了平穩較快的良好發展態勢，為進一步鞏固工業在國民經濟中的主導地位奠定了堅實基礎。
2．工業企業規模擴張迅速。進入以來，伴隨工業的整體快速發展，企業的生產經營規模不斷攀升、跨越，晉檔升級。
第一，規模以上工業企業數目迅速增加。年，市規模以上工業企業705家，比年增加364家，年均增幅19.91%。
第二，企業單體規模迅猛擴張。年，市工業企業中年銷售收入超億元企業達到86家。鋼鐵股份有限公司銷售收入規模從年的322.79億元擴增為年的521億元，經營規模擴大61.41%。
3．工業企業綜合實力增強。經過多年的發展和市場錘煉，市工業企業綜合實力顯著增強，顯示出較強的發展潛力和核心競爭力。
第一，工業企業資產規模不斷擴大，抗風險能力和發展能力明顯提高。年，市工業企業資產總規模達1331.6億元，是年的1.87倍，年均增長16.92%。
第二，資產結構趨于合理，變現能力穩步提升。年一季度，市規模以上工業企業資產負債率為58%，比年同期下降3.2個百分點；流動資產周轉次數為2.2次，比同期加快0.1次。
第三，發展能力迅速增強，發展潛力進一步得到挖掘。市工業企業在充分發揮現有生產能力的同時，加快設備更新，加大技術改造力度，不斷增強企業發展后勁，經濟效益得到進一步改善，并保持高水平。年，市工業企業經濟綜合效益指數達262.37點，比年超出32.37點。
4．技術品牌創新全面展開。近年來，在深入實施科教興市、自主創新等一系列重大發展戰略推動下，企業科技創新、品牌創建都取得了驕人業績。
第一，科技創新支撐體系日趨完善。目前，市擁有國家級工程（技術）研究中心、企業技術中心、重點實驗室6家，國家鋼鐵質量技術檢測中心1家，國家級示范生產力促進中心和國家級行業生產力促進中心3家，省級工程（技術）研究中心、重點實驗室、企業技術中心32家，市級工程（技術）研究中心、企業技術中心22家，博士后科研工作站2個。每萬人擁有專業技術人員850余人。這些科研機構和科研隊伍為增強企業自主創新能力和提升企業核心競爭力提供了強大的智力支持。
第二，科技成果充分顯現。年，市專利申請量達到685件，其中授權專利372件，授權率為54.31%，同比增長61.7%。中冶華天的“合金化微調方法”獲得了美國專利授權，實現了市海外專利授權零的突破。年，全市共承擔省級以上科技計劃項目34個，10項科技成果入圍年度省科學技術獎；高新技術企業、高新技術產品分別達到83家和155個；高新技術產業產值達360億元，增加值占規模以上工業增加值的比重達到27.9%。
5．節能減排工作成效明顯。期間，市工業企業的節能減排工作扎實推進，循環經濟發展迅速，效果顯著，一批節能減排、污染治理與綜合利用項目相繼建成發揮效益，生態環境有很大改善。
節能減排設施逐年增加，節能減排項目加速實施。年，鋼塵泥脫鋅轉底爐、熱電總廠燃氣-蒸氣聯合循環發電、長鋼高爐、轉爐煤氣回收利用等一批國家節能重點項目相繼建成投入使用。
節能減排效果顯現。年，市主要污染物排放量控制在省下達目標以內，工業廢水排放達標率高達94％；全市萬元GDP能耗降為2.201噸標煤，比2008年下降5.58％；空氣質量優良率達95.9％，城市飲用水水質達標率達100％。
（二）市工業企業發展存在的問題
經過多年不懈努力，市工業經濟發展取得了顯著成就，但仍存在明顯的局限性，工業企業的結構性和競爭力問題依然突出。
1.工業企業總體規模偏小。盡管市是典型的工業城市，但工業企業體量總體不大。年，市規模以上工業企業數為705家，不及合肥市擁有數量的1/2，與蕪湖、安慶等市擁有的規模以上工業企業數量也有較大差距。且在的工業體系中，缺乏一定數量的具有主導力量、核心競爭力強的大企業集團，產業集中度較低，產業優勢不突出。到目前為止，除鋼年銷售收入規模超過500億元外，還沒有一家銷售規模達到100億元，年銷售規模在50億元以上也僅有星集團一家，年銷售規模超過10億元的僅10余家。
分散的工業布局，導致難以形成規模經濟，也大大降低了資源配置效率，制約市工業的高速、協調發展。
2．工業企業的競爭能力依然不高。主要表現在：工業企業結構戰略性調整的步伐較慢，傳統型加工企業仍占主體地位；高新技術和新興工業企業發展比較緩慢，尚未形成集群效應、產業優勢；工業企業的產品檔次依然偏低，產品技術含量普遍不高，產品附加值多數較低；自主創新能力較弱，擁有知名品牌和自主知識產權的企業不多。
3．技術創新依舊薄弱。目前，市工業企業尚未形成完善的科技創新體系，存在著科技人才短缺、科研投入不足、技術裝備落后等諸多問題。研發投入占銷售收入的比重總體偏低；大部分工業企業處于價值分配鏈條的低端，未能在開放的分工體系中占據有利地位；工業企業的運營效率較低，管理水平不高；信息化尚處于起步階段，與發達地區同行業企業相比仍存在較大差距；創新型人才短缺，且人才結構和分布不合理，主要集中于冶金、機械等傳統產業領域，新光源、新能源、電子信息、生物醫藥等新興產業所需人才匱乏。
4．可持續發展能力與企業外向度較低。從企業內部看，技術裝備老化、工藝落后等問題降低了市工業企業的可持續發展能力，造成了資源的浪費。從企業外部角度講，工業企業參與國際分工的層次較低，缺乏具有國際競爭力的大企業，尚未形成適應全球競爭的生產、管理和營銷網絡體系；工業企業的內外部融資能力與周邊地區相比，差距較大；現有工業企業管理體制、運營機制一定程度上阻礙了工業企業參與國際產業轉移和資產重組活動。
5．二產偏高工業偏重結構性矛盾突出。三次產業中第二產業比例相對偏高，占GDP的比重高達66.5%，而第三產業發展滯后，不到第二產業的一半。工業偏重，重工業在整個工業中占比較大，達91.5%。工業經濟高投入、高能耗、高排放的增長方式尚未徹底轉變，工業企業發展對資源、能源依賴程度仍然較高，資源、環境承載壓力和約束日趨嚴重。
二、工業企業升級的挑戰與機遇
當前，市正處在經濟社會發展的關鍵時期，面臨著加快推進工業化、信息化、城鎮化、國際化和轉變發展方式、調整產業結構的多重任務，要在未來的發展中贏得新的比較優勢和競爭優勢，必須科學、全面地分析判斷面臨的挑戰和機遇。
（一）工業企業升級發展的環境挑戰
進入“后危機”時代，宏觀環境發生了重大變化，這為工業企業發展帶來了諸多嚴峻挑戰。
1.國際金融危機成為工業企業轉型升級“倒逼機制”。金融危機表面上是對經濟增長速度的沖擊，但本質上是對經濟發展方式的沖擊。國際金融危機除了帶來外貿萎縮等一系列負面影響外，還形成了一種“倒逼機制”，促使企業家和管理者去思考結構調整的策略和方法，在應對市場變化中加快企業轉型與升級。從此種意義上講，此次金融海嘯對工業企業的影響是“積極的”。
從先期工業化國家發展路徑和此次危機啟示看，現有的工業發展方式存在著種種弊端，實體工業經濟的發展路徑和升級方式必須得到重新審視和重視。工業企業轉型升級的“再工業化”、“低碳經濟”、“靜脈產業”、“智慧地球”等新理念層出不窮。加快在新能源、新材料、信息、環保、生物醫藥、生命科學等領域發展謀劃、布局，打造新的增長極，搶占未來科技和產業發展制高點，成為工業企業實現可持續發展的必然選擇。這些發展理念和發展路徑的提出，將從客觀上對市工業企業未來的發展模式形成強大壓力，迫使改變發展方式，實現企業升級。
2.加快經濟發展方式轉變的要求極其緊迫。黨的十七大報告提出，經濟發展方式要實行三個轉變：即促進經濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協調拉動轉變；由主要依靠第二產業帶動向依靠第一、第二、第三產業協同帶動轉變；由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。
自20世紀90年代以來，我國工業企業的規模擴張日益受到資源、環境、技術、人才和體制等眾多方面的約束，繼續推進工業化進程，維持工業企業發展的旺盛生命力，轉變經濟發展方式已刻不容緩。對市的工業企業而言，轉變發展方式是企業經營理念的轉變、管理方式的轉變和企業全面升級的有機統一。
3.周邊城市搶占發展制高點的速度加快。當前，無論是沿海發達地區還是周邊城市，在推進自主創新、培育新興產業、加快產業調整升級上已形成競相趕超、加速跨越的態勢。
加快企業提檔升級、提升發展質量、增強經濟增長內生動力，是搶占新一輪發展制高點、爭創發展新優勢的必然選擇，也是實現“兩個率先”的必然要求和根本途徑。
（二）工業企業升級的機遇
“十二五”期間，工業企業迎來了一系列難得的發展機遇，這些機遇將有效助推工業企業的順利升級。
1.產業轉移帶來的機遇。隨著城市帶承接產業轉移示范區的成立，市迎來了極為重要的歷史機遇。作為城市的老龍頭、軸首，長三角西進的第一站，市具備區位、資源、生態環境和綜合交通樞紐等多項優勢，成為承接國內外產業轉移，尤其是長三角的產業轉移的首選地點。隨著大量產業向市的轉移，市工業企業的數量將會大幅增加，工業企業產業鏈條逐漸加長加粗，工業企業間的區域競爭與合作勢必加強，工業規模和等級將得到持續提升。
2.構建“6653”現代產業體系和實施“1255”城市發展戰略的機遇。市委全會明確提出了構建“6653”現代產業體系的總體發展思路，盡快形成現代加工制造業基地、高新技術產業基地和現代區域性特色服務業基地成為市產業發展的新的航標。“6653”現代產業體系的提出，為市工業企業的發展指明了戰略定位、取向和路徑，是實現整個工業經濟可持續、協調、快速發展的根本動力和保證。
全會還提出了“1255”城市發展戰略，即由1個主城區、2個副城區、5個中心鎮和5個產業功能區共同構建的城市空間布局體系，著力打造以主城區為中心、副城區為“兩翼”、中心鎮為呼應、產業功能區為支撐的城市框架。這一發展戰略的實施，將為工業企業發展提供必要的空間和載體，有效保障工業企業在數量和質量上的提升。
3.低碳經濟方興未艾的機遇。尋求經濟長期增長的重大科技創新，發展低碳經濟，是各國政府和企業的發展共識。低碳經濟倡導低能耗、低污染和低排放，追求能源高效利用、清潔能源開發和綠色GDP，是實現經濟社會發展與生態環境保護雙贏的一種全新經濟發展形態，是轉變發展方式的重要途徑。
在低碳經濟的時代背景下，積極組織各方力量認真加以研究，努力搶占工業企業低碳發展的先機，從實現整個產業低碳化的高度，統籌考慮，有序推進，努力開發和生產高附加值、低能耗產品，引導工業企業進行低碳化改造，對提升市工業企業的核心競爭力具有重要的意義。
4.企業管理方式革新和日臻完善帶來的機遇。從早期通用汽車劃時代的組織結構改革，到跨國公司全球經營管理模式，再到當前互聯網時代微軟、英特爾、思科等企業的崛起，企業管理思想和經營方式時刻處于變化之中。“核心能力”、“學習型組織”、“再造工程”、“虛擬企業”、“競爭戰略”等反映這種變化特征的新概念層出不窮。“變革”已經成為企業管理創新的代名詞。持續推進的企業管理理念、管理制度、管理機制的創新，將為市工業企業轉型升級提供有力支撐。
三、工業企業升級的指導思想與目標、主要原則
（一）指導思想
以貫徹落實科學發展觀為統領，以新型工業化為方向，以加快工業經濟結構調整為主線，以深化改革開放和制度創新為動力，繼續大力實施“工業強市”主戰略，堅定不移推進工業企業生產、經營、管理全方位轉型，進一步提高工業企業自主創新能力，加快培育具有國際競爭力的大企業、大集團，大力發展優勢工業企業和新興工業企業，鼓勵和支持中小工業企業發展，積極運用高新技術、特別是信息技術改造提升傳統產業領域的工業企業，推進市產業結構優化升級，努力提高市工業經濟的運行質量和效益，全面提升工業經濟的綜合競爭力和發展層次。
（二）工業企業升級目標
1.工業企業數量持續增加。經過五年的培育，使市銷售收入超億元以上的工業企業超過210家；培育200家左右的成長型梯隊企業；著力引進世界500強工業企業、中國500強企業、中央企業、集團聯盟入駐，精心謀劃建設一批產業層次高、投資規模大、帶動能力強的重大項目。
2.工業企業規模穩步擴張。規劃期內，市工業企業規模不斷壯大，年均新增規模以上工業企業超100戶、銷售收入過億元企業超10戶。到2015年，形成千億級企業1家、百億級企業5家、50-100億企業12家，10-50億級33家，5-10億級46家，1-5億級118家（見下表），納入升級行動計劃的工業企業實現銷售收入達3450億元。
3.工業企業核心競爭力不斷提高。以信息化加速工業化，加快轉變經濟發展方式，實現從“制造”到“創造”的大跨越。在技術創新上有較大突破，建立起以工業企業為主體的技術創新體系，骨干工業企業和主要工業的技術創新能力居國內領先水平。在品牌創新上有較大突破，進一步以“品牌”支撐“制造”。運用高新技術改造提升傳統產業和高新技術產業化取得顯著成效，骨干工業企業的技術裝備達到國際先進水平，企業自主創新能力顯著增強，形成一批具有自主知識產權的核心技術和產品，新產品產值率達到全省先進水平，工業經濟效益綜合指數處于全省領先水平。
4.可持續發展能力增強。著力發展資源節約型和環境友好型經濟，推進綠色企業創建工作，發展一批高標準、規范化的清潔生產示范企業；抓好一批生態工業示范園區建設；組織實施一批清潔型工業重點項目和資源綜合利用重點項目，基本形成節約、清潔和可持續的發展模式。到2015年，單位工業增加值能耗明顯降低，工業用水重復利用率大幅提升，再生資源回收利用率顯著提高，工業“三廢”治理和循環利用達到全省先進水平。
（三）工業企業升級主要原則
1．自主創新與可持續發展。通過技術創新、制度創新和管理創新等軟件創新，著力提高工業企業的生產效率。大力發展高新技術工業企業，積極采用高新技術和先進適用技術，推進傳統工業企業的升級。加大對環境的保護力度，大力發展綠色經濟和循環經濟，實現對資源能源的集約、節約和循環利用，促進經濟與資源、環境的和諧統一。
2．打造規模經濟。緊抓城市帶承接產業轉移的契機，以資本為紐帶，以工業園區建設為著力點，強化資本運作和有效投入，大力培育一批具有自主知識產權、主營業務突出、有國際競爭力的大企業和大集團。大力發展集群經濟，圍繞拳頭產品形成配套完整的產業鏈，形成生產關聯、技術關聯、無形資產關聯的協作網絡與服務網絡，降低交易成本和運行成本，形成集群效應，提升規模效益。
3．中小工業企業加速壯大。著力降低中小企業尤其是初創企業、微小企業發展門檻，為中小工業企業的孕育、發展創造寬松的政策土壤和體制環境。進一步梳理完善中小企業發展政策，從企業的實際出發，一企一策，區別對待，靈活運用；按照市場經濟規律，以發展為準則，積極推動中小企業的改組、改造和兼并、聯合，壯大中小企業規模。
4．沿江開發與周邊經濟一體化。按照“政府主導、公司運作、統一規劃、多元投資、港城互動、產業集聚、重點突破”的原則，以港口建設為著力點，以物流園區為紐帶，以產業集聚為重點，以濱江城區建設為依托，通過承接產業轉移廣泛吸納東部資本，構建生產要素集聚的載體和平臺，在沿江形成港口經濟帶、新型工業帶和濱江產業新城，形成外向型經濟的高地和對外開放的平臺。利用承接產業轉移的契機，淡化區域間的行政關系，加快與長三角地區的體制和機制接軌，主動參與長三角地區的產業分工與合作，加快與東部地區市場的融合，實現合作渠道的多元化和合作領域的多極化。
5．信息化、工業化互動融合。以政務信息化為先導，轉變行政管理方式，調整和改革現行政府管理職能、組織結構及行政流程，加強信息基礎設施建設，提高政府對工業企業升級的引導效率和決策質量，增強政府對工業企業升級的調控能力；以企業信息化為核心，利用計算機、網絡和通訊技術，支持工業企業的產品研發、生產、銷售、服務等諸多環節，實現信息采集、加工和管理的系統化、網絡化、集成化、高效化，提升產業信息化水平，推動工業企業升級。
6．名牌推進與特色經濟發展。以先進的技術裝備和工藝技術為依托，實現產品質量與新技術的有機結合，集中資金提高產品檔次；以全面質量管理為中心，建立起從原料、產品設計、制造、包裝、直至售后服務的質量體系，提高產品質量、標準；以名牌產品企業為中心，集聚關聯企業，充分發揮名牌產品的示范效應、效益。以地方特色資源和傳統優勢產業為依托，以錯位發展為路徑，大力發展特色經濟，實施產品前延后伸，提升市場競爭力，推動更多的名牌產品和特色產品走向全國，走向世界。
四、工業企業升級路徑
實現工業企業升級，需要在現有發展規模的基礎上有層次的、科學合理的計劃和實施。按照1000億元、100億元-1000億元、50億元-100億元、10億元-50億元、5億元-10億、1億元-5億元六個規模層次，落實、實施工業企業升級行動計劃。
（一）鋼鐵制造業
主要路徑：支持鋼走國際化道路，參與分享國際資源，依靠全球市場，部署全球戰略，減少本國自身的市場條件約束。加快國際國內重組兼并進程，進一步提高規模效益。
穩定和加強鋼在國內原料基礎。加大勘探力度，推動礦產資源向鋼集團等優勢企業集中，支持鋼參與省內、外鐵礦資源的勘查、開發、利用，增加資源儲備。重點支持鋼建設羅河鐵礦工程，和尚橋鐵礦年產300萬噸原礦項目，白象山鐵礦年產200萬噸鐵礦石項目。
擴展和強化市場基礎。支持鋼拓寬與省內汽車制造業、家電制造業等用鋼大戶合作渠道與合作方式，建立產業體系聯盟，進一步提高H型鋼、管線鋼、冷鐓鋼等優勢產品全國市場的占有率，加快發展汽車板、家電板等具有一定市場潛力的產品。推進高速車輪研發，進一步提高車輪產品世界市場占有率。圍繞鋼鋼鐵原材料優勢，實施產業招商，大力發展汽車、家電等配套、下游產業，加粗加長鋼的產業鏈。
大力推進技術創新，圍繞國家產業政策和國家振興鋼鐵產業規劃的實施，聯合高等院校、相關科研機構，建設技術研發平臺，研究開發技術含量高、附加值高的高端產品。推動實施高強度、高起點技術改造，提高行業總體裝備水平，提升產品檔次。
加快鋼鐵產品結構的調整，鼓勵錯位發展，提高高端產品的生產產能，重點發展高速鐵路用鋼、高強度轎車用鋼、高檔電力用鋼和工模具鋼、特殊大型鑄鍛件等關鍵鋼材品種，支持有條件的企業、科研單位開展百萬千瓦火電及核電用特厚鋼板和高壓鍋爐管、25萬千伏安以上變壓器用高磁感低鐵損取向硅鋼等技術進行攻關。提高認證標準，加強政策引導，促進鋼材實物質量達到國際先進水平。淘汰強度335MPa及以下熱軋帶肋鋼筋，推廣使用強度400MPa及以上鋼筋，促進建筑鋼材的升級換代。
重點項目：大力支持鋼股份300萬噸環保搬遷及合鋼項目，新建總能力焦炭140萬噸、燒結礦415萬噸項目，擴能、改造冷、熱軋材項目，動車組車輪鋼及精品車輪加工生產線工程，高速車輪用鋼（電爐）工程；長江鋼鐵300萬噸精品鋼生產線項目；天興鋼制品公司拉絲生產線和特種棒材生產項目。
企業升級計劃：將鋼股份打造成年銷售收入1000億元級規模企業，天興鋼制品、長江鋼鐵年銷售收入分別超100億元，鋼鋼材加工配售有限公司、中杭股份年銷售收入分別達到50-100億元規模級次，鵬程環鍛軋鋼公司等3家企業達到5-10億元規模級次等，江南鋼鐵等4家企業達到1-5億元規模級次。企業升級總規模達到1350億元以上，爭取實現1400億元。
（二）汽車制造及零部件業
主要路徑：當前世界重卡汽車企業的發展方向主要是強強聯合、技術、市場、品牌全球化；定位高端市場，生產基地全球化；突出產品的技術性、舒適性、安全性，輕量化、智能化、重型化、大功率化；產業鏈全球化；發動機核心技術壟斷化。
針對世界重卡發展這一特點和趨勢，結合市重卡汽車、專用汽車現有產業基礎，積極支持華菱、星等汽車與歐美國際先進卡車生產企業加強合作，提升在國際產業鏈分工中的位置，提高生產技術、管理水平、提高國際市場占有率；大力支持本地龍頭企業與國內重卡強企在技術、銷售渠道等各方面進行合作以及資產重組，整合資本資源和技術資源，進軍國際市場，進一步提高國內國際市場占有率和技術實力，提高經濟效益；加大核心技術的研發投入力度，特別是大功率發動機、ESP、電控技術的等關鍵技術攻關和突破，為做大做強產業規模奠定堅實基礎；利用汽車及零部件的產業基礎，抓住歐美重卡汽車生產產業轉移的機遇，重點引進技術先進、規模大的國內外重卡企業入駐，形成強大的產業集群；大力推進汽車產業技術研發平臺建設、推動自主創新。
重點項目：星專用汽車檢測實驗室建設、企業技術中心建設項目，AH系列高空作業車項目；華菱國家級企業技術中心建設，重型專用車動力傳動系統國家重點實驗室建設；星集團年產10000輛專用汽車技改項目、30000輛重型卡車等技改項目、大功率節能環保發動機研發；加快渝安汽車項目建設。
企業升級計劃：星集團年銷售收入達到100-1000億元規模級次，渝安汽車年銷售收入達到50-100億元規模級次，當涂華菱、華菱車橋2家年銷售收入達到10-50億元規模級次。汽車制造企業升級總規模達到380億元，爭取實現400億元。
（三）電力、能源業
主要路徑：能源發展多樣化，再生能源、清潔能源是全球電力能源發展的趨勢。大力發展替代能源，減少對傳統能源的依賴性；通過對相關技術的發展和運用，提高能源的使用效率以及替代能源的使用比例；研究傳統能源原料的新技術，加大對生物和可替代能源的使用、研究與生產。大力研究、應用超超臨界機組發電技術、600MW級及以上空冷電站設計技術、兆瓦級及以上風力發電機組技術、太陽能發電技術、換流站可控硅閥設備技術、快堆核電站設計新技術及關鍵設備制造技術。
在擴大電力能源規模的同時，結合企業現狀，注重發展質量和社會效益同步推進，加大投資，提高規模效益；大力發展清潔煤的技術，提高燃燒率；依托現有產業和技術基礎，加快發展兆瓦級并網光伏發電技術、光伏發電監視系統，引導和支持風力發電等再生清潔能源項目投入。
重點項目：重點發展當涂發電公司2×100萬千瓦超臨界發電機組項目、能發電公司“上大壓小”2×60萬千瓦超臨界發電機組項目建設。
企業升級計劃：當涂發電公司、能發電公司年銷售收入達到50-100億元規模級次，萬能達發電公司年銷售收入達到10-50億元規模級次。企業升級總規模達140億元，爭取實現150億元。
（四）精細化工、生物醫藥
主要路徑：大力發展生物技術、納米技術、能量管理技術，搶抓市場新機遇；圍繞核心業務參與全球并購、聯合、分工，構建品牌、市場、資本、資源共享體系；大力發展科技研發中心和示范裝置中心；提高產品品質和市場需求適應度。破解綠色催化技術、電化學合成技術、超臨界流體技術等精細化工關鍵技術難題。支持開展人體信息識別技術、基因工程、新型藥物傳輸技術、生物芯片技術等生物醫藥關鍵技術研發，催生新的增長點。
加大投入，創造更多的知名品牌；集聚更多、更高層次的研發機構、研發人才，開發更多的“新、綠”產品，改善產品結構；進一步發揮慈湖精細化工產業園區的功能和品牌效應，吸引更多的化工大企業和項目入駐；加快資產重組速度，組建規模大的工業企業，創造規模效益；注重管理創新和先進管理經驗、模式的推廣應用，提升企業軟實力。
重點項目：大力支持立白日化二期皂類、洗衣液、研發中心擴能建設項目，西安開米年產40萬噸環保型液體洗滌劑項目，國星生化吡啶堿衍生物生產技術研發及產業化項目、二期2萬噸草甘膦產品線、2萬噸百草枯擴建項目，豐原生化4改8檸檬酸技術提升項目，桂龍醫藥產業園項目，金星鈦白集團5萬噸鈦白粉前處理和10萬噸后處硫磺制酸項目，中橡化工四期擴建項目，千峰公司年產16000噸工業用油和新型環保節能型金屬表面防腐產品及水性乳液涂層系列產品項目，金桐公司年產7萬噸多品種新型表面活性劑項目，華福合成材料公司2萬噸樹脂、二期保溫材料項目，以及銳生工貿、宏力橡膠公司、津倫塑膠公司等一批技改和擴能項目建設。
企業升級計劃：金星鈦白、國星生化、西安開米年銷售收入達50－100億元規模級次；立白日化、中橡、豐原生化等5家企業達10－50億元規模級次；桂龍醫藥、銳生工貿等5家企業達到5-10億元規模級次；宏力橡膠、科邦生態肥等10家企業達到1-5億元規模級次。企業升級總規模達到300億元。
（五）食品、農副產品加工業
主要路徑：食品、農副產品加工企業的快速升級和發展必須大力提升品牌知名度、提升品牌價值整合；準確把握食品消費趨勢，實施技術創新整合，不斷開發新產品；加大資產重組力度，加強品牌包容性和本地化，快速提升整體規模和企業素質。
加快現有企業技術改造，大力支持研究食品冷殺菌、高效節能干燥、連續真空冷凍干燥等食品加工重大關鍵技術和裝備，以及功能性食品的真偽鑒別技術，全面提升冷加工、食品包裝以及薯類加工技術與裝備等領域研究水平，擴大產能；創建眾多全國性品牌；在發展傳統優勢產品的基礎上，豐富產品品種；在招商引資方面重點引入附加值高、技術含量高，并能帶動我市產業鏈發展的產品和龍頭企業；集聚產業優勢，打造專業化產業園區；支持本地企業通過資產重組加快提升規模、打造全國知名和國際品牌。
重點項目：重點推進雨潤肉食品年產1.5萬噸高檔肉制品生產線技改、擴能項目，蒙牛乳業年產30萬噸酸酸乳飲料生產技改項目，達利食品年產50萬箱可比客薯片、法式小面包生產線技改項目，雪潤肉食品年產2000噸鐵鹵蛋項目，青島啤酒環保項目及設備提升、包裝車間新建和升級改造項目，黃池食品2萬噸茶干加工、4萬噸豆漿現代化生產線和2萬噸小菜加工項目。
企業升級計劃：蒙牛乳業、達利食品、雨潤肉食品、鷹嘜食用油年銷售收入達10－50億元規模級次，青島啤酒、黃池食品2家企業達到5－10億元規模級次，雪潤肉食品、甜潤米業等4家企業達到1－5億元規模級次。企業升級總規模達到120億元，爭取實現150億元。
（六）造紙印刷業
主要路徑：擴大企業規模、加快兼并重組步伐；加大自主創新，提高技術創新能力，加大投入進行廢紙制漿關鍵技術研究、造紙原料品質評價體系研究、混合闊葉林漂白化學熱磨機械漿制漿關鍵技術研究和輕質超細造紙涂布專用碳酸鈣關鍵技術研究、寬幅高速造紙機制造技術研究；建立完善的廢紙回收系統以及穩定原料來源。承接裝備水平高、節能環保能力強的規模企業入駐；支持現有重點企業擴張規模、進行技術和裝備升級的力度，提高管理水平，開辟各種渠道保障原材料來源，控制好原料價格，節省成本，提高效益，大力發展循環系統經濟，抓住造紙印刷高速增長的機遇，打造華東地區乃至全國的造紙印刷基地。
重點項目：大力支持山鷹紙業股份公司45萬噸箱紙板項目和35萬噸文化紙新建項目、原有80萬噸造紙技改項目，山鷹紙箱制品公司斜切線紙箱開發等4個共8000萬投資項目，比倫紙業公司年產2.3萬噸擴能改造項目，經綸文化傳播公司擴能項目。
企業升級計劃：山鷹紙業股份公司年銷售規模達50－100億元規模級次，比倫紙業等4家企業達1-10億元規模級次。企業升級總規模達到70億元。
（七）紡織服裝業
主要路徑：提高服裝的時尚、創新、設計水平；加強紡織技術以及新型材料的研發；實施品牌戰略，發展高端品牌、提高品牌國際化知名度。
加大技術改造力度和技術創新研究。重點發展和研究高性能、功能化、差別化纖維開發和高新技術纖維產業的培育；注重高檔面料與特色、產業用紡織品的開發；強化生態環保染整技術及其新型染料、助劑的開發和先進高性能紡織服裝裝備的開發應用。攻克系列技術難題：新型和多元纖維高效短流程染整新技術；功能性紡織印染后整理新技術；染整過程在線控制及染化料高穩定自動配送關鍵技術；高效生態、降耗減排印染后整理生產的新型染料、助劑及其應用技術；無水、微波、紅外、超聲波、數碼等染整加工新技術。
提高裝備水平，保持紡織裝備水平的行業領先地位；組織實施新面料研發；培養和建設高水平設計隊伍和設計平臺；注重產品高端化；以勞動力優勢和優惠政策引進國內國際紡織設計能力強大的企業，形成品牌集聚效應；同時提高紡織業的綜合水平，培養全球化的視野和國際理念，提升企業角逐國際市場的能力。
重點項目：重點支持天成紡織整體搬遷、擴建和技術改造項目，海獅巾被年產200萬條高檔毛巾生產線、高檔紡織品生產線節水改造項目，絲諾達二期擴能工程，紅利來服裝公司提高裝備水平和擴大產能，志成紡織服裝技改項目，金姿紡織新裝備引進和技術改造項目。
企業升級計劃：實現天成紡織、海獅巾被等8家企業年銷售收入達1-10億元規模級次。企業升級總規模達到20億元以上。
（八）金屬制品業
主要路徑：資本密集性特點要求金屬制品企業規模必須做大，追求銀企合作是現代金屬制品企業的發展方向；大力應用信息化，提高產品的精密度和管理細化；推動金屬新材料研究、開發，提高金屬制品的質量、技術含量，促進產品結構調整。
依托區域鋼鐵產業優勢，金屬制品企業擁有良好的上游基礎。初步形成以鋼比亞西、鼎泰公司、奧盛新材料、玉龍公司等企業為領軍梯隊，眾多中小企業競相發展的集群式產業。
推動金屬制品工業企業升級必須加大金融支持力度，推動資產重組、并購與聯合，打造規模大、資金實力雄厚的金屬制品企業，提升規模效益；著力引入金屬制品全國或世界領先企業入駐，加粗加長產業鏈，形成產業品牌效應和集聚效應；加強與高校、科研機構合作，不斷改造技術設備，生產高端產品，提高產品層次，改善產品結構；加快信息化改造，推動金屬制品工業企業信息化水平。
重點項目：重點實施鼎泰科技2.6萬噸絞線擴能、鍍鋅、高檔鋼絲繩、多元絞線新建項目，奧盛新材料8萬噸高強度預應力鋼絞線項目，金莊銅材精密銅桿技改項目，金鋼鐵年加工船板30萬噸項目，鋼比亞西鋼筋焊接網生產線擴能改造，徽鋁金屬變形流動及焊合機理研究技術創新產業化項目、鋁合金型材開發技術改造項目，力通鋼纜高強度低松弛二期工程項目，以及其它中小企業技術和擴建改造項目。
企業升級計劃：鼎泰科技、奧盛新材料、金莊銅材、金鋼鐵等7家企業年銷售收入達10－50億元規模級次，徽鋁鋁業、力通鋼纜等8家企業銷售收入達5－10億元規模級次，玉龍金屬制品、環宇金屬制品等10家企業銷售收入達1－5億元規模級次。企業升級總規模達到160億元。
（九）機械及裝備制造業
主要路徑：注重信息化在生產和管理領域深度應用，提高機械制造業的系統集成化水平；加強高精尖產品、新領域產品的研發，實施產品轉型升級；建立品牌優勢和技術優勢；廣泛吸引人才，加大研發中心投入和建設；支持企業大力實施技術改造項目建設，提升裝備水平。
擴大現有企業產能，拓寬相關產品線，根據市場需求調整產品結構，提高產品附加值；引進機械制造業的國內外核心技術領先和管理先進的大企業，推動我市機械制造業整體水平上升；大力發展節能型、環保型產品；打造眾多機械制造業的全國性品牌和國際品牌，真正把市打造成全國性機械制造強市。
圍繞裝備制造業集群化、信息化、服務化、品牌化的發展趨勢，加大研發新產品的力度，提高產業集聚效應；提高消化吸收再出口的能力；加大政府支持力度、擴大資產規模，打造全球資源配置、技術研發能力、系統集成、融資能力強的企業。
準確把握裝備制造智能化、技術融合化、產品高技術化、系統集成化等新型裝備的信息化發展趨勢，突破基礎性共性技術和關鍵技術，采用先進適用技術改造與提升傳統裝備制造業，依托工業大學、鋼設計院、鋼重機、泰爾重工等研發資源，重點發展軋制生產線成套設備、高速線材軋機、煉焦系統成套設備、高爐余熱余壓發電成套設備等。
重點項目：支持科達機電建造新墻材裝備和清潔燃煤氣化系統生產基地，南工重機60萬噸大型鑄鍛件用延伸產品生產線產能置換項目，方圓公司年產10000套大型風電回轉支承重型裝備和清潔能源用回轉支承項目生產線技改項目，泰爾重工12000套高性能聯軸器及30000件精密剪刃生產線數控化擴建改造項目，雙益機械連鑄鋼水控流水口在線快速更換裝置產能擴建技術項目、城市軌道交通車輪及輪的自主化產業集成基地技術改造項目，驚天公司年產8000臺YB系列液壓錘生產線擴建改造項目、年產200臺固定式破碎機，精一工程機械公司風力發電機軸承、偏航回轉軸承項目，博宇公司鍛壓機械3000套風力發電核心部件升級項目等一批機械制造業改造，格瑞德機械制造公司2000臺大、中型液壓挖掘機新建項目、30000套液壓元器件生產項目，萬公司數控機床年產10萬套風力發電機變漿偏航機組配件及4萬套微型收割機變速箱總成生產線技改項目等一批重點項目加緊建設，盡早投達產、發揮效益。
企業升級計劃：實現科達機電年銷售收入超100億元，南工重機年銷售收入達50-100億元規模級次，年銷售收入達10-50億元規模級次的企業有方圓公司、格瑞德機械、泰爾重工等8家企業，年銷售收入達5-10億元規模級次的企業有雙益機械公司、精一工程機械公司等12家，年銷售收入達1-5億元規模級次的企業有驚天液壓、江灣船舶等48家。實現企業升級總規模達450億元，以此為依托，加快建成全國重要的冶金裝備制造基地。
（十）電子信息
主要路徑：吸引世界知名和國內外高科技領軍企業落戶和建立相應的人才儲備機制，提升市新興工業企業升級的主要途徑。積極參與全球產品標準制定，擺脫低附加值的加工模式；開發新領域、各環節的電子信息應用，大力發展各行業的系統解決方案；提高品牌的廣度和深度，開拓國際化品牌戰略；大力加強軟件開發以及綜合應用；產品高端化和技術高新化；制定人才引進和培育規劃，加快建設高、中、低層次人才網絡；引進和創建高科技風險投資體系，集聚融合優質生產要素。加快對電子信息行業云計算、物聯網、3D顯示、增強現實技術(AR)，提高關鍵技術服務水平，加強新型元器件生產制造技術、集成電路用關鍵材料制備工藝技術、非球面(低軟化點玻璃)熔制與壓型技術、液晶顯示器件、等離子體（PDP）顯示器件用平板玻璃制造技術、基于開放源碼(OPENSOURCE)的軟件技術等關鍵技術的研究。
強化環境建設，吸引盡量多的國內外行業領軍企業，以及能帶動相關產業轉移的牽動力大的企業，盡快延長產業鏈，形成積聚區和品牌效應。注重加強與國內外著名院校、科研院所合作，拓寬與世界擁有核心技術的領軍企業合作方式和途徑。加大人才培育、培訓力度，建立廣度與深度適當結合的研發團隊，夯實產業發展的人力支撐。
重點項目：充分發揮花山軟件園區和雨山游戲動漫園區的集聚和帶動作用，加速壯大產業規模。大力支持格力電工搬遷與技改擴能及新建小家電項目、中鋼天源電子科技產業園項目、微因泰克數字病理檢測診斷和細胞組織分析系統的研發、生物檢測數據庫項目，航行通用電子公司吸入式機芯生產線技改項目，晶威電子科技擴能改造項目，以及澤潤光電等重點項目建設。
企業升級計劃：實現格力（）公司年銷售收入達50-100億元規模級次，中鋼天源、微因泰克年銷售收入10-50億元規模級次，5-10億元年銷售收入的規模級次企業有晶威電子、航行通用電子公司等6家，1-5億元年銷售收入的規模級次企業有澤潤光電、晟峰信息等7家。企業升級總規模達到140億元，爭取實現150億元。
（十一）其它行業
其它行業是指除以上分類以外的行業，主要包括生產企業、非金屬礦物制品企業、廢舊資源回收加工企業、鐵礦采選企業等。
工作重點：支持鋼集團非鋼產業發展，推進海螺水泥擴能、三和倉儲鋼鐵物流園、鋼嘉華混凝土擴能項目、鑫港爐料鋼鐵爐料綜合利用中心項目、華成金屬廢鋼技改、舊金屬加工基地項目、長江礦業平山鐵礦、恒興礦業落星鐵礦、港口中心港區三期工程、2號碼頭改擴建等工程、現代新型建材公司重鋼加工配套項目、通達理貿易有限公司建設物流服務區碼頭項目、瑞鋼材延伸加工項目、昕源攪拌器產業化項目等一批項目建設。
企業升級計劃：鋼集團達到100-1000億規模級次，華成金屬年銷售收入達50-100億元規模級次，年銷售收入為10-50億元規模級次的有鑫港再生資源、三和倉儲、鑫港爐料等3家企業，年銷售收入5-10億元規模級次的有海螺水泥、長江礦業、鋼嘉華等4家企業，年銷售收入1-5億元規模級次的有天匯物資、豐源金屬等29家企業。企業升級總規模達到320億元，爭取實現350億元。
五、工業企業升級的保障措施
工業企業升級通常是指工業企業在數量上的增加、規模上的擴大、可持續發展能力的提升。為實現工業企業的升級發展目標，需要采取以下保障措施：
（一）拓展工業企業融資渠道，完善工業企業投融資服務體系
全面貫徹落實適度寬松的貨幣政策，加大對工業升級建設項目信貸投入。工業企業升級行動計劃中投資項目215個，總投資2000余億元，需通過金融機構、各類資本市場融資1000余億元。各金融機構要緊緊圍繞重點投資建設項目發展目標，找準切入點，制定支持重點項目建設信貸投放計劃，合理確定中長期信貸投入，確保為工業企業升級提供1000億元以上的金融信貸支持。積極引導企業擴大直接融資的渠道和比例，支持符合創業板發行上市條件的企業進入創業板融資，鼓勵符合條件的企業發行企業債券、短期融資券和中期票據，充分利用資本市場，加大直接融資力度，打造證券市場上的“板塊”。借助城市帶承接產業轉移投資基金和高新技術創業投資公司平臺，積極為成長型企業、發展前景好的新興產業輸血、造血。
抓好國家和省有關金融政策措施的貫徹落實，在保持信貸增量穩定的基礎上，確保信貸的有效投入，提高信貸資金的使用效率；注重信貸投放結構的優化，著力加大對結構調整、自主創新、兼并重組、產業發展等方面的信貸支持。加大金融機構的引進力度，重點做好民生、光大、招商銀行的落戶工作；拓寬融資渠道，繼續開展多形式、多層次的銀企合作；建立健全地方金融體系，各縣、區（開發區）至少建立1家小額貸款公司，進一步擴大企業信貸融資渠道。
加快建立多元化的技術創新投融資體系，推動全市金融投放呈現多元化、多渠道、多品種新格局。積極爭取中央和省級資金支持，引導企業加大技術創新投入力度，逐步建立以政府投入為引導，社會、企業投資為主體，市場化運作的多層次、多元化、多渠道的技術創新投融資體系。
加強信譽體系建設，建立“共擔風險、放大貸款”的信用擔保體系，加快構建科技金融技術服務聯盟，引導金融機構為中小企業提供商標權、知識產權抵押貸款、信譽貸款、股權融資服務。
（二）規劃工業企業空間布局，提升企業升級承載能力
以適應市發展需要為基本導向，圍繞中心城市的空間拓展和功能培育，集中力量，加強項目研究，科學規劃與實施，積極運用先進技術裝備基礎設施，深化城市投融資體制改革，健全城市基礎設施體系，提高城市基礎設施的現代化水平，改善城市的服務功能，構筑良好的人居環境、創業環境和發展環境，不斷增強城市的承載力、綜合競爭能力和可持續發展能力。
加強政府在制定基礎設施規劃、確定重大基礎設施項目、出臺協調政策引導作用的同時，積極發揮市場機制的基礎性作用，對有一定回報的建設項目，積極吸引社會各類投資主體進入。
完善基礎設施和功能，減少企業的建設周期和成本，形成較強的綜合環境優勢。加大城市交通、通訊、教育、醫療等公共設施建設；大力發展與企業發展升級配套的物流體系與服務體系，提高城市承載水平和服務功能。
全力保障工業園區用地。加強工業用地布局的研究，尤其是工業園區發展的戰略研究，做好園區內規劃布局、基礎設施和功能分區的優化調整，突出工業發展在規劃修編工作中的重要位置，用土地利用總體規劃引導并支撐工業項目建設用地，最大限度地為工業發展預留用地空間。按照“合理規劃、用地集約、產業集聚、功能配套”的原則，加大政策引導與資金扶持力度，大力推進標準廠房建設。明確標準廠房集聚區的產業定位，實行一次性規劃，一次性征撥土地，分階段實施興建適合各種產業的工業基地、標準廠房集聚區。
切實保證工業項目的用地需求，對工業企業升級計劃項目的用地計劃和土地供應予以優先保障。-三年內工業用地供應達1.16萬畝，有效保障了鋼新區建設和一大批工業項目順利開工，為近年來工業經濟持續快速發展提供了有力支撐。年，市委、市政府強力推動“征遷拆違”工作，全市當年經營性（工業）用地供應可達1.15萬畝，為當年和后期工業企業升級規模擴張、項目建設提供了必要的土地供給保障；后5年，以技術改造為主的工業企業升級在土地供應上將保持一個適當的需求，綜合考慮招商引資、產業承接、結構性調整、現有企業規模提升等發展需求，比照經濟發展速度，平均每年約需提供4000畝的土地供應。
（三）加大人力資源開發力度，建立人才供給新機制
持久深入的實施“企業家提升工程”，全面開展以更新觀念、提高能力為主要內容的中小企業管理人員培訓工作，努力造就一支具有國際視野和理念、適應現代市場經濟發展，具有較強經濟決策能力、技術創新能力、市場應變能力、資金運營能力的經營管理者隊伍。
從體制創新入手，構建人才培養、引進、使用、評價、激勵的新機制，充分挖掘人才第一資源的潛能。以構建職業經理人制度為目標，進行職業經理人資質評價試點，培育完善職業經理人市場。建立高層次專業技術人才培養機制，研究制定市學術和技術帶頭人選拔管理辦法。
加大創新人才引進培養力度，加快集聚創新型人才、高層次創新創業人才和科技領軍人物，打造人才高地。深入實施高層次人才引進“611計劃”，爭取6年內引進10名海外領軍型人才、10個創新團隊；完善科技特聘員制度，從高等院校、科研院所中聘請科技特聘員，幫助我市企業引進科技成果和人才；組織開展“企業技術創新院士行”活動，在骨干企業新建2-3個“院士工作站”、2-3個博士后科研工作站；加大技術創新人才培養，引導高校根據企業對創新人才的需求，調整或開設相應學科專業。
大力抓好企業職工培訓，加強人力資源能力建設，全面提高勞動者素質。開展創建學習型企業活動，組織實施千名優秀企業家培育工程和千名高級專業技術人才建設工程；大力發展各類職業技術教育和職業技能培訓機構，積極儲備技能型人才。推動技術、技能型人才激勵體制、機制創新，改變單純重視學歷而忽視實際能力的人才評價標準，營造技能人才與科技精英同等重要的社會氛圍，培育一支與產業發展相適應的、規模宏大的技能人才隊伍；鼓勵青年技工努力鉆研技術，對初級和中級技工敞開考級晉升的大門，高技能人才的評定制度化、規范化，對有特殊技能的技工給予豐厚報酬。
探索工業技術研究院等專業服務機構，提高產業創新、研發、推廣和高端復合型人才培育等方面的水平和速度，加強企業在研發和產業推廣方面的發展后勁。
（四）突出產業發展政策導向，助推工業企業升級
全面落實好《城市帶承接產業轉移示范區建設規劃》、市委七屆十二次全會關于“6653”現代產業體系建設的戰略部署，進一步完善產業發展促進政策，引導和支持工業企業升級、高速發展。
從產業發展角度，根據新形勢、新要求，進一步梳理完善各類扶持政策。整合本級財政資源，設立“6653”現代產業體系建設發展專項資金，并科學有效使用。注重突出節能環保、循環經濟、新興產業，引導產業發展、指導招商引資，制定完備的投資導向政策和我市產業發展指導目錄。不斷完善、出臺配套扶持政策，重點產業重點扶持，新興產業加快扶持，傳統工業根據具體項目給予相應扶持，大項目給大政策，好項目給好政策，特殊項目給特殊政策。
以資源稟賦、環境容量和產業結構調整為主線，加大工業污染治理。繼續加大工業污水防治力度，確保鋼鐵行業工業水循環利用率達到97%，噸鋼耗新水量達到4.42立方米以下。完善造紙、食品、農產品加工等行業的污水處理，確保排放總量符合水環境功能區要求。加快工業廢氣治理步伐，確保鋼鐵行業廢氣排放全部達到國家規定的一級標準，同時符合環境功能區環境總量控制要求;大力推進電力行業煙氣脫硫工程建設，確保二氧化硫排放總量和二氧化氮排放總量達到環境容量要求。推動工業固體廢棄物綜合利用與處理，支持爐渣、鋼渣利用工程和粉煤灰綜合利用項目建設，全面提升環境對工業的承載能力。
結合《國家技術創新工程省試點工作實施方案》，參照合蕪蚌自主創新實驗區政策，制定出臺促進我市自主創新的相關政策措施。重點落實企業研究開發費用所得稅前加計扣除、高新技術企業稅收優惠、創新型企業所得稅獎勵等政策。對新標準下認定的高新技術企業，轉移來我市或投資成立新公司，其經營范圍未發生變更的，都可以依照有關規定，享受高新技術企業相關優惠政策，放大政策效應。
（五）大力實施大項目工程，推動工業經濟跨越發展
一是做好項目規劃工作。結合“6653”要求和國家政策導向，著眼“十二五”規劃編制，抓緊編制出一批工業企業項目，注重產業鏈項目、牽動性項目、戰略性新興產業項目。
二是加強投資的計劃、實施、投產、儲備的連續性。要始終遵循“謀劃一批、實施一批、投產一批、儲備一批”的思路，引導現有骨干企業凝練一批重大項目，分類分期扎實推進。真正實施好今后的投資計劃任務，把每一個投資項目落到實處，是加速我市工業企業發展和構建“6653”現代產業體系的基礎和保障。
三是緊隨產業發展趨勢，制定中、長期科技創新項目計劃。研究產業核心技術和關鍵技術發展趨勢，編制工業企業中、長期科技創新項目規劃，是企業在競爭中始終處于優勢地位的根本保障。當今科技發展和技術更新速度越來越快，企業只有密切關注新技術的發展，準確把握和自主開發產業核心技術，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。推動產業核心科技項目申報、實施、評估、監管制度化、定期化，保障工業企業持續快速發展。
四是突出招商措施創新性，大力開展招商引資。積極引進一批能夠做大做強主導產業、改造提升傳統產業的項目，進一步增強支柱產業的核心競爭力；從培育亮點、培養人才、積蓄后勁等角度出發，引進新材料、新能源、新光源、節能環保、電子信息等新興產業的知名企業。在企業和項目選擇上，注意把握準入門檻、投資強度和回報率等重要指標，堅決摒棄高污染、高能耗、高排放企業和發展潛力不大的中小企業；積極引進大企業、大項目、好項目，加速壯大我市已有優勢產業，加快培育未來新興產業、潛力產業。
（六）強化自主創新能力建設，提高工業企業核心競爭力
緊緊圍繞構建“6653”現代產業體系這一主線，不斷增強工業企業原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新的能力，促進技術進步與產業升級；不斷強化企業的技術創新主體作用、高校科研院所技術創新的骨干作用和各類科技園區的示范帶動作用，組織實施優勢產業科技助推工程、新興產業科技引領工程、傳統產業科技改造工程；著力構建技術創新的人才支撐體系和服務體系，不斷提升區域創新能力，促進產業結構優化升級。
培育壯大創新型企業群體。加強政府引導，整合優勢資源，運用市場機制，促進人才、技術、資金等創新要素向企業集聚；加快推動企業真正成為技術創新需求的主體、研發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體，培育一批有較強實力和核心競爭力的創新型企業；鼓勵企業加大研發投入力度，支持企業建立研發機構，不斷強化企業創新能力建設，支持科技型中小企業向“專、精、特、新”方向發展；指導企業實施知識產權戰略、品牌戰略和技術標準戰略，支持企業主持和參與制定國際、國家和行業技術標準，推動企業核心競爭力建設。到2015年，新建市級研發機構96家、省級55家、國家級5家，培育發展產值過億的“科技小巨人”企業20家以上，全市50%以上的工業企業擁有核心自主知識產權、技術標準或自有品牌、拳頭產品。
深化產學研合作。搭建高層次的產學研合作平臺，積極引進一批國內國際產業領軍企業、知名院校、科研院所來我市設立研發機構；加強與中科大的聯系和合作，爭取中科大在設立高技術研究機構；進一步完善我市與本地科研院所、大企業的“1+6”產學研聯席會議制度，探索完善多種技術對接模式；暢通重大技術創新成果向現實生產力快速轉化的渠道，推動產學研更加緊密結合，盡快把我市科教優勢轉化為發展優勢、創新優勢。以提高產業技術創新能力為目標，以掌握關鍵技術為突破口，推進創新鏈上下游的對接和整合，建立以項目為紐帶、利益共享、風險共擔的產業技術創新戰略聯盟，引領產業結構調整和優化升級。到2015年，在鋼鐵制造、新材料、機械加工、汽車制造、節能環保、文化創意等行業領域中，建設6-8家產業技術創新戰略聯盟，爭取3家進入省級梯次。
凝練實施重大科技專項和科技計劃。組織實施好技術創新和技術改造項目，依靠科技創新，助推優勢主導產業做大做強，提升傳統產業發展層次，引領新興產業發展壯大；全力支持企業承擔國家、省重大科技專項、支撐計劃實施，著力推動具有牽動性的重大科技專項，著力突破產業發展的重大關鍵核心技術，著力研究開發具有較強科技含量的新產品、新技術、新工藝；進一步發揮科技對產業發展的支撐作用，推動優勢產業高端化、新興產業規模化、傳統產業品牌化；繼續加大科技計劃項目的凝練儲備和組織申報工作，在節能環保、新材料、裝備制造、電子信息、生物醫藥、新能源、文化創意等領域中，凝練儲備一批重大項目、一批自主創新產業化重點項目，為產業可持續發展提供項目支撐。到2015年，滾動儲備重大產業發展項目150個、重點項目300個。
扎實推進各類創新型園區和平臺建設。統籌規劃全市高新技術產業開發區、科技園區、特色產業基地、企業孵化器等各類創新型園區建設，優化園區空間布局，促進擴容提升；高度重視高新技術產業開發區的集聚和帶動作用，爭取早日把經濟技術開發區建成為全省一流的國家級高新區，把當涂、慈湖等條件較好的開發區發展成為省級高新區。按照全市產業總體布局，突出區域特色，積極打造花山軟件服務外包、雨山游戲動漫、金家莊新材料等省級特色產業基地；強力推進國家863新材料基地建設，整合提升博望刃模具機床制造業產業基地建設水平，盡快升格為省級先進制造業產業基地；加快高新技術創業服務中心等科技企業孵化器建設，爭取再新建若干個專業孵化器和加速器。
（七）提升中小企業綜合素質，增強工業經濟活力
中小企業的大量發展是大型企業在人才儲備、產業鏈延伸、競爭力和規模提升等方面的重要支撐條件，中小企業的培育和不斷發展是推動整個產業持續性發展的基礎，也是企業升級之源、發展之基。
加快非公經濟和中小企業的培育。通過重點扶持和引導有序競爭，深入推進中小企業由傳統的生產型向市場需求型轉變，企業布局向集中、集群方向轉變，產品結構向高技術含量、高質量、高附加值產品轉變，生產結構向“專、精、特、新”及分工協作方向轉變，企業管理向現代化、信息化轉變，并依托資源、產業優勢，大力發展科技型、就業型、資源綜合利用型、農副產品深加工型、出口創匯型等中小企業，形成一批創新能力強、管理水平高、具有較強競爭能力的中小企業。
立足產業功能區、擴大工業企業族群容量。工業企業族群中的大量中小企業能夠形成產業鏈的上下游，形成盤根錯節的技術相互轉移、同時相互協作的群體。適應工業企業族群發展，推進工業園區建設和基礎設施建設。按照“合理布局、錯位發展”的要求，著力打造市經濟開發區、龍山集中區、慈湖港口物流加工區、江心洲生態旅游區、濮塘休閑度假區5個產業功能區，使之成為培育工業企業族群的重要載體。
推進企業品牌建設，提升品牌效應。加快以產業集群為重點的工業企業品牌建設，整合產業品牌資源，鼓勵產業鏈上下游關聯度高的行業實現品牌縱向延伸，推動品牌共建共享，通過集團化運作、品牌許可、委托生產、技術質量監控與防偽等方法，著力提高龍頭企業品牌的知名度和美譽度，提升品牌的產業覆蓋、享有面。注重品牌文化建設，強化品牌核心價值塑造。加強與國際知名品牌企業的合作和交流，依托國際品牌企業的技術、管理模式和知名度，提升產業在全球產業鏈中的位置；探索建立品牌創建協調、服務機構，統一品牌規劃和服務，促進企業品牌建設。
加快推進信息化和工業化融合。大力推廣應用現代信息技術，推動信息技術向工業各領域、各環節滲透并有機融合，逐步實現制造過程的自動化，企業管理的數據化、流程化，產品的數字化、網絡化、智能化。
（八）強化政府引導和綜合協調推進職能，提高公共服務質量
進一步推進政府由“管理型”向“服務型”轉變，繼續深化審批制度改革，減少審批事項，簡化審批程序，提高行政服務效能，切實加快在服務經濟轉型升級方式、意識上的轉變；加大清理和整治亂收費的力度，切實減輕企業不合理負擔；強化主動服務意識，提倡柔性執法方式，營造更好的工業企業升級環境。不斷加強對經濟工作的前瞻性研究，著力提升各級黨政職能部門對經濟工作的駕馭、引導、協調能力；充分發揮政府在財政、金融、稅收以及產業導向方面的職能作用，助推工業加快結構調整、轉型升級。
