建筑企業財務管理

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建筑企業財務管理范文第1篇

關鍵詞：建筑企業；財務管理；精細化；探討

一、建筑企業財務管理精細化的必要性

建筑企業財務管理的精細化，實質上是基于“細密”的基礎上，追求“精益”目標的一種管理手段。通過精細化的管理手段，能夠更好的將企業現有的財務管理制度進行完善，進而更好的發揮財務管理的重要作用。同時，建筑企業財務管理的精細化，能夠促使建筑企業不斷強化內部控制和內部監督，從而徹底改變傳統的財務核算模式，不斷加強采取的事前預算、事中控制和事后監督，從而實現對財務管理各個環節的全程動態的監督管理，最終全面優化企業成本。可以說，建筑企業采取管理的精細化，既是建筑企業迎接激烈市場競爭的必然選擇，也是建筑企業追求長遠發展的必然之路。

二、建筑企業財務管理精細化面臨的主要問題

1.財務的內控制度不夠健全現階段，財務管理精細化理念已經深入到各個建筑企業之中，然而具體到實踐操作中，部分建筑企業的財務內部控制制度尚未得到改善，內部控制制度也不夠健全，這樣嚴重制約著建筑企業的健康有序發展。同時也難以有效發揮財務的監督管控作用，促使建筑企業的發展偏離了市場發展動態。2.信息系統建設較為落后目前，很多建筑企業雖然開始重視財務信息系統建設工作，然信息系統的建設相對較為滯后。一些較為先進的信息技術和軟件設備未能有效應用，這將直接制約財務管理精細化工作的有效展開，自然也無法發揮出財務管理精細化的重要作用。

三、建筑企業財務管理精細化的有效措施

1.建立健全財務內控制度財務管理精細化得以完美實現的重要制度保障就是建立健全企業財務管理內控制度。第一，建筑企業應科學合理設置財務管理崗位，并進一步明確各個崗位的具體職責、權利和義務，并且各個崗位之間能夠構成一種相互制約的關系，從而更好的發揮財務管理崗位的職能，更好的開展財務管理精細化。第二，進一步完善企業會計系統方面的控制制度，并明確會計核算流程，確保財務管理結果和信息更為有效、真實和完整。第三，建立健全財務管理各項工作業務流程，從而更好的開展財務管理精細化。2.實施精細化資金管理資金是建筑企業的重要經濟命脈，強化資金管理，切實掌控企業資金流向和變化狀況，科學預測企業未來資金的使用狀況，確保建筑企業能夠更為合理的進行資金分配，對于全面提升建筑企業的經濟效益意義深遠。將精細化管理引入到建筑企業資金管理工作中，進一步完善企業債權債務管理制度，依據企業的實際狀況，合理調整企業預算，強化應收賬款管理工作，確保資金得以有效回籠，實現企業資金的正常流轉。3.進行精細化成本管理成本管理也是建筑企業財務管理工作中的重中之重，因此，不斷強化建筑企業成本管理的精細化也十分必要。首先，建筑企業在進行預算工作時，財務管理人員應該積極發揮個人主動性，以財務精細化管理理念為指導，綜合比對分析歷史資料和企業的實際經營成果，同時綜合考慮建筑企業施工過程中遇到的各類影響工程成本的因素，以便于制定出科學合理的成本目標計劃。其次，強化成本管控工作。從工程項目的投標階段開始，直到工程項目的竣工驗收階段，都應該將精細化的成本管理工作進行落實，從而在最大限度的提升整個企業的綜合經濟效益。最后，進一步強化責任成本控制制度，將每一個部門和每一個人員的權責進行進一步的明確，以便于更好的開展成本管理工作，從而真正實現建筑企業成本管理的精細化。4.實行財務管理信息化信息時代的到來，信息技術的快速發展，直接影響著企業的經營管理模式，對于建筑企業的財務管理而言，自然也不例外。如何合理應用信息技術、信息軟件則成為當前建筑企業財務管理工作中的重要內容。通過引入先進的財務管理信息系統，進一步優化財務管理模式，實現財務信息的有效調配，全面提升財務工作的效率，降低人為操作帶來的各種誤差。同時建筑企業的資金龐大，涉及的人員眾多，建筑材料繁多等，通過財務管理的精細化則有助于解決上述問題。此外，通過信息化的管理手段，還能夠有效消除數據鏈接的中斷現象，從而確保財務數據的正常運轉。5.實現財務管理人員的精細化建筑企業綜合管理水平的提升離不開全體建筑企業員工的共同努力。因此要想實現建筑企業財務管理的精細化，還離不開高素質的財務管理人員，建筑企業應該結合企業實際特點，注重培養優秀的賬務管理新型人才，積極引進懂業務、懂管理的新型財務管理人員，并輔以完善的財務管理制度，最終實現財務管理精細化。6.實行全面預算管理，推動財務管理精細化全面預算主要指的是建筑企業通過總體預測一年或者一定時期內各項目業務和財務的具體表現狀況。可以說，建筑企業實行全面預算管理是財務管理精細化的重要體現。通過全面預算管理，能夠進一步細化建筑材料采購預算、銷售預算、庫存預算、成本費用預算、現金預算等，從而更加精準的進行財務管理。因此建筑企業應結合企業實際特點，盡快實行全面預算管理。而已經引進全面預算管理的建筑企業，則應該進一步落實全面預算的執行力度，從而全面推動財務管理的精細化。總之，建筑企業競爭力的重要保障在于管理水平的提升，在所有管理工作中，財務管理當屬重中之重。為了更好的實現建筑企業的財務管理工作，應該將精細化理念引進到具體管理工作中來，將財務管理精細化到企業發展的每一個神經末梢中，通過強化企業內控制度，強化資金、成本的精細化管理，積極引進信息化管理手段，全面提升財務管理人員綜合素質，全面推動全面預算管理等手段，真正實現建筑企業財務管理的精細化，最終推動企業更好更快的發展。

參考文獻

[1]邢次林.精細化管理在建筑企業財務管理工作中的應用[J].現代國企研究，2016，（24）：23.

[2]張黎梅.建筑企業財務管理精細化研究[J].行政事業資產與財務，2016，（3）：57，51.

建筑企業財務管理范文第2篇

關鍵詞：建筑業；財務管理；策略

隨著全球經濟一體化格局的形成，建筑行業必須對接面對全球的知名企業，這就增加了建筑企業市場的競爭，承接的各項工程項目的利潤空間日漸縮小，這就愈發顯現出企業財務管理的重要，為此建筑業必須完善財務管理體系和監督管理體系，以便實現以較低的財務管理成本促進企業經營效益目標的實現。

一、建筑企業財務管理的現狀

1、落后的現金管理。就當前來說由于企業管理層水平來說，很多出現兩個“極端”。一是企業多存現金造成現金的閑置，不能夠發揮資金的作用；二是有些企業為了發揮現金的效益，就無原則的對外投資，到了企業真正用資金的時候出現資金短缺，勢必破壞企業發展的資金鏈，最終讓企業陷入財務危機。2、應收賬款監管不力。企業應收款的監管會造成資金回收困難。一是企業為了擴大銷售搶占市場份額肯定會有一部分外欠款；但由于企業沒有完善的賒銷和回收方案，這就導致了企業授權賒欠上的盲目性，從而導致了不少應收賬款監管不力，回收期過長，更有甚者無法回收，成為呆賬壞賬。3、建筑企業的存貨管理薄弱。由于近些年房地產的“瘋狂”發展，很多建筑企業沒有把心思放在存貨的管理上，更不用說是及時科學的存貨管理，所以企業在存貨上所占用的資金往往超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業資金呆滯，進而導致資金的周轉不靈不良后果，加劇了企業的財務管理風險。4、預算管理模式滯后。隨著全球一體化進程的加速，不少建筑企業試著進行預算了，但是離全面和科學的預算管理還是有一定的距離，這就為企業經營目標的實現添加了障礙，沒法最終實現企業利潤的最大化。5、投資結構不科學。就當前來說，由于以前幾年房地產的高速發展，企業依然還存在投資結構的不合理現象，只是依然有部分房地產庫存，再加上由于受市場欠完善以及企業內部的諸多因素影響，我國的建筑業投資決策不科學，而其資本結構也不完整，企業抗拒風險的能力也比較差。6、風險預警體系不完善。目前由于我國的建筑市場尚不規范，加上投標管理的不規范，依然存在不正當的競爭。再加上建筑業的項目管理過程依然存在偶然性和難以預見的安全風險等因素，這會建筑施工企業帶來一定的管理和經營風險。

二、新時期建筑企業財務管理的策略

1、發揮財務管理在企業管理的作用。隨著全球經濟一體化進程的形成，國際上企業把財務納入管理的做法得到了企業的認可，所以建筑公司的財務人員應當引進國際上財務管理參與企業管理的做法，充分發揮財務管理服務于工程項目的效用，從而讓財務管理工作“走進”企業負責人的管理理念，真正將財務管理的作用轉化為建筑產品，并為之服務。2、會計人員要更新財務管理的理念。財務管理人員要借鑒國內外企業財務管理融入企業管理的方法，充分發揮會計在建筑企業財務管理中的作用，用財務管理的理念來武裝企業領導層的“頭腦”，讓其以財務管理的理念來指導具體工作，并用財務理念預測企業經營的成果，然后有的放矢的開展經營活動。3、建筑企業財務管理的信息化管理。建筑企業的財務管理的信息化建設就是用信息技術進行會計核算和分析。信息技術進入建筑企業能夠使分散的業務和財務數據統一處理，能夠及時準確地為領導層提高決策信息。為此企業結合企業實際，并利用最新的信息技術，融入新的管理會計思維提升企業的財務管理。4、強化建筑業財務從業人員的整體素質。人才是企業的生產力，抓住人才就等于給企業找到發展的路子。所以建筑企業的領導層應當明確只要有高能力的財務人員，才能夠熟練地掌握工程造價審核、預決算等各種工作流程，也才能從事財務會計工作。才能具有較強的分析、解決問題的能力和果斷的應變能力。所以建筑業財務從業人員必須時刻提升自身素質才能適應建筑業的財務工作。5、財務人員要幫助企業管理人員做到資本結構最優化。一直以來我國建筑企業籌資方式主要靠從銀行獲得融資款項，融資方式單一。但隨著市場經濟的深入融資方式變得寬泛：一是企業內部的留存收益積累；二是通過發行股票和債券為企業融資；三是向金融部門的借款。針對這些籌資方法企業要分出那種籌資方式更符合企業的長遠發展，防止出現片面強調財務安全、過于依賴權益資本籌資的保守傾向，進而促使企業的綜合資本成本最小化。6、全面實施項目預算管理。建筑企業應當結合全球先進的經營理念，進一步完善以財務管理為中心的營運模式。根據全面預算管理的發展策略，按照公司發展戰略的各項預算分配和分解到各個對象、項目，實現嚴密的預算和流程控制。努力經過縝密而科學的預算管理工作進程，充分利用預算分管部門和預算責任單位的職能作用，從而達到逐級編制全面預算的良好效果，分級實施控制并嚴格考核，通過以上舉措達成實現企業經營目標的最優化。

建筑企業財務管理范文第3篇

2.營改增下的管理會計的應用

營改增降低了建筑企業繳納的稅相，減輕了企業的負擔，但是也給企業的財務會計工作帶來了相應的變化與風險。在“營改增”情勢下，建筑企業應當積極尋找能夠盡快適應“營改增”的策略，比如提高管理會計人員的綜合素質水平、強化培訓、加強票務管理以及調整經營策略等等。此外，建筑企業應當盡快將核算型財務逐漸轉變為管理型財務，培養出更多、水平更高的管理會計師CMA，做好未雨綢繆。

三、建筑企業財務中制約管理會計的應用主要因素

1.管理會計專業的人才比較欠缺

管理會計專業人才是確保建筑企業財務管理健康發展的重要人力保障，雖然很多會計經過了管理會計相關知識的培訓，但是僅局限在理論知識上，缺乏實踐應用能力。而管理會計有著較高的應用性、專業性，很多會計人員不能將理論知識應用在實踐中，也沒有很高的積極主動性，這就嚴重阻礙了管理會計的應用。

2.缺乏國家政策的支持，相關的法律法規也存在很多的漏洞

所有行動的執行均需要良好的法治與經濟環境。雖然我國的社會主義市場經濟體制已經取得了良好的發展，但是還存在著很多的缺陷，建筑企業管理人員過度重視社會、行政等因素的影響，卻忽略了管理會計提供的相關信息，嚴重影響了建筑企業財務管理中管理會計的廣泛應用。此外，我國當前還沒有相應的法律法規來約束建筑市場，管理會計的相關信息得不到法律的保護，也對管理會計的應用造成了不利的影響。

3.研究方法非常單一

建筑企業中管理會計的應用包含了很多方法，比如經濟數學、統計學、數學以及會計等方面的知識。但是我國當前對管理會計的研究大多集中在經濟數學中，這種研究僅僅為揭示事物本質提供了一種數學模型，但是根本不能從本質上解決實際問題。此外，隨著經濟發展形式的不斷多樣化，其對管理會計的要求也日益提高，單一的經濟數學研究方法忽視了實踐應用意義，會使得理論過度僵硬，不能解決實際問題，嚴重影響了建筑企業的發展。

四、提高建筑企業財務管理中管理會計應用的策略

1.建立完善的內部管理制度

對建筑企業機制進行改革完善，這是提高建筑企業應用管理會計十分重要的途徑。所以，建筑企業應當加強自己經營機制與經營模式的改革力度，并對企業機制進行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時，在管理會計的應用發展中，內部會計控制體系起著重要的作用，它對建筑企業財務管理工作也發揮著非常重要的作用。所以，建筑企業應當對內部會計控制體系進行不斷的完善，進而優化重組財務管理的相關流程，達到提高建筑企業財務管理中管理會計應用的有效性。

2.加強管理會計專業人才的培養力度

在管理會計的發展中，人才綜合素質的高低與多少起著非常關鍵的作用。但是，我國當前嚴重缺乏這方面的專業人才，而且也沒能正確認識管理會計師，常常將普通會計師與其混淆。但是實際上對管理會計師有著更高的要求，他們除了要具有較強的專業技能外，還應當具備豐富的知識儲備與管理能力。要想擁有一支專業的管理會計人才隊伍，提高企業的財務管理水平，還應當建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來嚴格篩選相關人才，并建立有效的培訓體制，以增強已經建設隊伍的綜合素質，對人才結構進行完善[2]。

五、結語

我國建筑企業財務管理中還未普遍應用管理會計，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著社會主義的發展與市場經濟的不斷改革，建筑企業發展中管理會計的作用會越來越重要，也一定會在當前企業管理中發揮更強的作用，以便促進我國特色主義市場經濟的發展。

參考文獻

建筑企業財務管理范文第4篇

關鍵詞：建筑企業財務管理創新模式

近年來，隨著市場經濟的迅猛發展，大多數建筑企業規模也隨之而增大。但是，由于受到國家宏觀調控及國際金融風暴等經濟因素的不良影響，使得我國建筑企業面臨了巨大的挑戰。當前時期下，建筑企業如何創新財務管理模式，提高企業的經濟效益以及科學的控制企業成本，已經成為建筑企業迫切需要解決的重要問題。本文在分析建筑企業財務管理存在的問題的基礎上，提出了創新建筑企業財務管理模式的具體對策，目的在于為建筑企業財務管理提供一定的參考依據。

1、創新建筑企業財務管理工作的必要性分析

1.1能夠盡快找到提高企業經濟效益的具體途徑

首先，正是由于對企業財務管理工作進行創新，可以將長遠利益及長期成本的最佳切合點找出來，從而為建筑企業獲取長遠利益以及長足發展提供一定的依據。其次，創新建筑企業財務管理工作，可以將最佳的資金成本水平找尋出來，從而在很大程度上降低了資金成本。再次，創新建筑企業財務管理工作，可以找到商品成本下降的具體途徑。最后，創新建筑企業財務管理工作，為創新建筑企業各項制度埋下了鋪墊。當前時期下，建筑企業唯有做好自身的資金以及財務管理，才有可能在競爭日益激烈的市場中獨占一席，永葆競爭的活力。

1.2創新建筑企業財務管理工作促使企業更好地適應市場發展環境

建筑企業資金的使用及籌備、產品定價等多方面的參謀決策主要是由財務管理部門負責的。根據中外相關經驗可以得知，只要任何一個企業能夠堅持不懈地創新財務管理工作，便能夠使得企業順利獲得寬闊的發展空間，最終增強了企業參與市場的核心競爭力。

2、當前時期下建筑企業財務管理中存在的問題分析

2.1預算管理體系不完善

當前時期下，建筑企業在預算管理過程中尚存在諸多突出問題，例如某些企業雖然已經成立了相對獨立的預算機構，并編制了黏度預算。然而，這樣的預算并不夠全面，僅僅為建筑企業的建筑施工與經營規劃提供一種參考。因此，對于大多數建筑企業而言，預算管理體系發展并不夠完善，缺乏相應的預算執行與監督機制，對建筑企業預算管理的作用發揮具有較大的阻礙作用。同時，隨著建筑業的快速發展經濟壯大，其施工項目的各種種類也隨之而增多。原來的預算管理體系很顯然，無法適應企業的快速發展，從而導致預算執行難度大的問題。

2.2內控制度不健全、不完善

建筑企業在生產的過程中存在著項目互相獨立，且企業的流動性非常大等特點，其內控難度要遠遠高于其他企業。因此，這種特點也使得建筑企業財務控制環節顯得十分單薄。具體表現在如下幾個方面：

（1）建筑企業存在諸多存活管理方面的問題，例如某些建筑企業的月末存活占比較大，甚至還會超出成本的數倍，那么這就大大降低了資金周轉率。

（2）建筑企業固定資產管理不善，企業生產常常是分項目實施的，在實際生產過程中，企業一般會臨時采購一些固定資產，而企業往往會對該部分資產缺乏必要的管理。

（3）在應收賬款管理方面存在諸多突出問題，建筑企業一般生產時間較長，短的也有數月，多的也有數年，那么這就使得資金回收期很長，這就使得資金存在較大的風險性。某些建筑企業也未制定一套完整的賒銷制度，催收款力度嚴重不足，而且也未按照一定的規定來計提企業壞賬，最終會使其變為呆賬及死賬，從而對建筑企業產生了極大的不良影響。

2.3財務風險呈多元化發展趨勢

當前，建筑企業的財務風險主要包括如下幾種：投標風險、籌資風險以及資金回收風險。建筑企業一般是通過投標的方式，為企業尋找項目，這是建筑企業創收的一個重要途徑。在實際投標過程中，企業為了可以獲得更多的項目，不惜一切將項目報價壓低，對投標項目風險的預測過于樂觀，勢必會使得利潤降低，導致企業受到重大損失。為了維持經營，建筑企業一般會向銀行等借貸金融機構籌資，在這個過程中勢必會出現較多風險，例如：企業經營不善、利率浮動以及國家政策等，這就是所謂的籌資風險。一般而言，建筑企業應收賬款占比非常大，若應收賬款未在一定時間內收回，那么會使其不能很好地變現，這會明顯增加企業的財務風險，這就是所謂的資金回收風險。

2.4財務人員基本素質需要增強

財務工作人員在建筑企業的財務管理中扮演著十分重要的角色，其素質的高低會對企業的財務管理工作的效果產生直接性的影響。構建一支人數精簡、知識儲備完善以及高工作效率的財務工作人員隊伍是當前每個建筑企業發展所必需的。然而實際過程中，往往存在財務工作人員數量龐大，且層次較多，工作效率低等方面的突出問題。此外，大部分建筑企業的財務人員管理意識淡薄，財務業務知識陳舊、老化，缺乏系統性的培訓以及知識更新，這與當前財務管理工作完全不相符。

3、當前時期下建筑企業財務管理創新模式構建的具體對策

基于上述問題，下面提出幾點創新財務管理工作的對策：

3.1注重建筑企業財務風險管理

加強建筑企業財務風險管理，一般需要從投標風險、籌資風險及應收賬款風險等方面著手，首先應該引進高素質的、專業性強的財務管理人員入職企業，這樣便于對建筑企業財務風險做到早發現、及時處理、解決；其次，建立與完善符合建筑企業自身特點的財務風險控制體系，強化企業內控力度，建立完整的預測與決算機制，從整體上防范財務風險于未然。

3.2強化建筑企業內部控制

建立與完善建筑企業內控制度是當前建筑企業發展所必需的一條選擇路徑，那么這就要求建筑企業應該完全按照相關的法律規定，構建一套完整的內部控制體系，建立一套切實可行的內控制度。此外，還應建立會計核算、內部審計、崗位職位以及財產清查等相關的財務管理制度，同時還應該嚴格把關建的內控制度。此外，還應建立會計核算、內部審計、崗位職位以及財產清查等相關的財務管理制度，同時還應該嚴格把關建筑企業的存貨、固定資產以及應收賬款等，盡量最大限度地收回資金，從而有效降低企業管理的成本，保證建筑企業良性發展，最終提高其經濟效益與社會效益。

3.3繼續加強企業財務管理機制的創新

建筑企業需要完善并創新財務管理制度，各個建筑企業可按照自身的發展特點與需求，建立符合實際情況的財務管理制度，使得企業財務管理工作有章可循。精簡財務機構，加強財務管理工作集中化，不斷提升財務人員的基本素質與修養，完善內部考評制度，做到權責分明，獎罰適度。建筑企業還應不斷地改革經營體制，做到人盡其才、物盡其用，對于擁有眾多工程項目的建筑企業而言，應注意集中財務管理權力，將下屬的各個項目的財務管理權回收，將財務管理工作集中起來，從而實現統一規劃、統一管理。

3.4提高財務人員的專業素質

針對建筑企業財務工作人員素質低下的問題，筆者認為，應該積極提高財務工作人員的業務素質和道德修養，定期對企業財務工作人員進行培訓，派出部門業務骨干前往外地進行學習，并將其學習的心得體會在部門例會中進行統一學習。學習結束之后，企業及時組織考核，對于考核優秀的員工給予一定的獎勵，對于考核不合格的員工給予一定的懲罰，積極完善激勵機制，充分調動財務工作人員工作的積極性，為更好地做好企業財務管理工作發揮主觀能動性，進而提高企業的經營水平。

4、結論

綜上所述，注重財務管理模式的創新，是建筑企業各項工作中的一個重點，具有十分重要的意義與價值，不僅可以提高企業的管理水平，而且還能夠保證企業實現再生產過程，從而提高建筑企業在競爭日益激烈的市場中贏得機會、獲得席位。誠然，在實際工作過程中，往往存在一些突出的問題，應該采取強有效措施對其進行及時解決，以有效提高建筑企業的管理水平與管理質量，實現企業又好又快發展。

參考文獻：

[1]國維.論強化施工企業財務管理的對策[J].財經界(學術版)，2010，(02).

[2]李新穎.加強建筑業財務管理的對策研究[J].財政監督，2009，(14).

[3]劉莉梅.建筑企業財務管理工作的探新研究[J].企業導報，2011，(14).

[4]陳瑾穎．試論加強建筑企業的財務管理[J].建筑經濟．2O10(5).

建筑企業財務管理范文第5篇

［關鍵詞］建筑施工;企業;財務管理;不足;策略

近些年來，隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業更是不斷崛起，施工企業也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態，且施工產品的同質化現象也愈演愈烈，使得施工企業在對業主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業若能擁有高效科學的財務管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業財務管理，解決其不足之處值得探究。

1建筑施工企業財務管理內容與其必要性

首先，建筑施工企業財務管理的內容主要包含兩個方面:第一，建筑施工企業財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建筑施工企業的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產運行過程中，企業必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業實際生產經營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業的健康運行;第二，建筑施工企業財務管理應分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業的經營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結算等皆包含在內，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐。企業制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業的經濟活動與財務管理工作是緊密結合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業所有經濟活動的健康運行。除此之外，企業若想尋求利益最大化，便需通過加強財務管理，來保障其經濟活動所取得的最大利潤的合法性。

2建筑施工企業財務管理中存在的不足

2.1企業對財務管理缺乏重視

建筑施工企業對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對于在整個企業管理中財務管理功能所發揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業，建筑施工企業的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長，財務管理更是涉及多個環節，這也是建筑施工企業有別于其他企業財務的內容所在。此外，在傳統財務經驗和管理理念的影響下，多數財務人員并不能夠深入了解建筑施工企業的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現象極易發生，建筑施工企業的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業產生難以估量的損失。

2.2會計基礎工作相對薄弱

建筑施工企業的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業中的個別項目經理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務工作人員業務能力和專業能力較為不足的狀況下，建筑施工企業的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現出不足的狀況，使得企業的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現象更是時常發生，致使企業實物資產管理脫節與財務資料核實有誤的問題發生。此外，部分建筑施工企業的財務管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩序進行，財務審批與核算工作也難以有效展開，財務報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財務制度有待完善

企業成本管理水平如何對企業產品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業的經濟收益。為此，當前建筑施工企業若想切實提升經濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現代化管理方法來提高其管理質量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業的盈利。此外，部分施工企業由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發生超支浪費現象。在此形勢下，若想將企業產品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經濟效益最大化難度極大。

2.4財務人員綜合素養不高

部分建筑施工企業的財務管理人員存在著創新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業知識水平不高，知識結構呈現老式化，卻仍舊憑借以往的知識經驗來處理相關財務管理工作，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統計會計數據時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現象不斷增多。

3加強建筑施工企業財務管理的策略

3.1完善債權債務管理機制

作為企業正常運行的保障，資金對于促進企業的可持續發展極為關鍵，更是保證企業生存的基礎。企業資金管理主要是分析和判斷企業的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監管力度，提升建筑企業的經濟效益。而加強資金監管和周轉的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規的相關規定，保障合同權利的有效，對于合同規定的義務也應切實履行;另一方面，要科學規劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結算工作，對于竣工結算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業可控制范圍之中。最后，施工企業生產過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現象的發生。

3.2更新財務管理理念，重視財務管理

部分施工企業的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發揮出財務工作的主導作用，這對于企業健康發展顯然產生了消極影響。為此，企業高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務監控體制，以便在企業運作過程中，財務管理工作能夠切實發揮其主導作用。同時，還要立足生產，將企業效益作為核心，逐步提升企業財務管理水平，以為建筑施工企業在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。

3.3強化資金管控，提高資金利用率

對于企業整個資金運作應加以程序化和規范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業內部財務管理、生產效率得以強化。首先，應全面規劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監管機制，明確要求職員根據規劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環節都要嚴格監控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發生;其次，企業應定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。

3.4提高財務人員的綜合素養

企業可持續發展的關鍵在于人才。為此，企業應加強對財務工作人員的專業培訓，定期組織職員進行繼續教育，使其業務能力、專業技能和職業道德素養得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續教育、培訓中表現良好的財務人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業員工的整體素養。

4結論

施工企業財務管理水平的高低直接影響著企業的切實利益，更關乎著整個企業的生存發展。科學的財務管理體系方可保障企業有效控制資金，并發揮其主導作用，幫助企業取得更大的發展空間。所以，建筑施工企業必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業的財務管理水平，推動企業的穩序發展。

參考文獻:

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