工程造價(jià)方案

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工程造價(jià)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)優(yōu)化方案

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化分析 由于建筑工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程投資有著重要的意義,因此,加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化已經(jīng)成為現(xiàn)代工程建設(shè)的重要工作,是影響投資收益、建筑施工質(zhì)量與成本控制的關(guān)鍵。 1.1建筑工程設(shè)計(jì)方案現(xiàn)狀分析 目前我國(guó)的建筑工程設(shè)計(jì)方案主要是本著對(duì)投資方要求負(fù)責(zé)的理念進(jìn)行,有關(guān)部門僅對(duì)圖紙等進(jìn)行簡(jiǎn)單的審核,這就造成對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案缺乏必要的考核與評(píng)價(jià)。而且投資方?jīng)]有認(rèn)識(shí)到方案設(shè)計(jì)對(duì)投資的影響,僅注重投標(biāo)價(jià)與標(biāo)底價(jià)的差距,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對(duì)投資的影響。因此導(dǎo)致在投標(biāo)過(guò)程中方案審核不細(xì)、概算粗略、要求出圖時(shí)間緊、刻意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)用。種種原因?qū)е铝私ㄖこ淘O(shè)計(jì)方案沒(méi)有得到足夠的重視,設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化也無(wú)從談起,最終導(dǎo)致工程投資超標(biāo)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。針對(duì)這樣的情況,建筑工程投資企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的重要性,認(rèn)真審核投標(biāo)方設(shè)計(jì)方案,通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化達(dá)到降低工程投資、提高工程造價(jià)管理水平的目的。 1.2如何提高我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化水平 建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化水平的提高不僅僅是提高投資方對(duì)設(shè)計(jì)方案的認(rèn)識(shí),還要通過(guò)國(guó)家主管部門提高監(jiān)管力度、提高設(shè)計(jì)監(jiān)理推廣、完善有關(guān)法規(guī)、強(qiáng)化綜合性設(shè)計(jì)方案優(yōu)化等多方面工作共同提高我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化水平。通過(guò)建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化不能夠單純的強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資,應(yīng)從綜合性考慮出發(fā),注重設(shè)計(jì)的科學(xué)性、技術(shù)的先進(jìn)性,以提高設(shè)計(jì)價(jià)值目標(biāo)為基礎(chǔ)、總體效益為出發(fā)點(diǎn),達(dá)到建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化效果。

2.建筑工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量管理部分的優(yōu)化 建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對(duì)工程施工質(zhì)量也有著一定影響,因此要加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)方案中關(guān)于質(zhì)量的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,以此提高工程施工質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)與優(yōu)化首先要對(duì)建筑施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,構(gòu)建以法人為主的、專業(yè)技術(shù)人員與專家為主導(dǎo)地位的、基礎(chǔ)質(zhì)量管理人員為管理基礎(chǔ)的全方位質(zhì)量管理架構(gòu)。同時(shí)建立健全的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系,結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量管理與技術(shù)管理規(guī)程進(jìn)行具體化與細(xì)化,以此確保質(zhì)量管理體系的可靠性,做好質(zhì)量管理工作有章可循。注重質(zhì)量管理工作的連續(xù)性與全過(guò)程管理執(zhí)行力,為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化與管理 建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化與管理對(duì)建筑投資企業(yè)與施工企業(yè)都有著重要的意義,是為了提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)工程的關(guān)鍵。建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化是通過(guò)人員優(yōu)化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理優(yōu)化以及科學(xué)的統(tǒng)籌安排來(lái)完成的系統(tǒng)工作。設(shè)計(jì)人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),并對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行整合,是專業(yè)人員的強(qiáng)項(xiàng)得到發(fā)揮,以此提高設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的提高。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程要抓住重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算等進(jìn)行重點(diǎn)控制,以此提高建筑工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。設(shè)計(jì)過(guò)程中還要通過(guò)優(yōu)化統(tǒng)籌安排工作、提高設(shè)計(jì)效率與各環(huán)節(jié)的交接,對(duì)交叉工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過(guò)設(shè)計(jì)工作的統(tǒng)籌安排提高設(shè)計(jì)工作效率、縮短設(shè)計(jì)時(shí)間。對(duì)于工程設(shè)計(jì)中需使用新技術(shù)、新材料的,還要加強(qiáng)對(duì)可行性的分析與驗(yàn)證,對(duì)比同類工程中新技術(shù)新材料使用情況確保工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)部門或企業(yè)還要加強(qiáng)自身設(shè)計(jì)人員綜合水平與素質(zhì)的優(yōu)化,通過(guò)在職學(xué)習(xí)、交流等方式提高設(shè)計(jì)人員的綜合水平,有針對(duì)性的對(duì)專長(zhǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4 對(duì)于房建工程造價(jià)的優(yōu)化方案

4.1 加強(qiáng)對(duì)于工程的方案的設(shè)計(jì)方案的控制

建筑施工起源于設(shè)計(jì)，只有設(shè)計(jì)方案達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)才能更好的進(jìn)行下去，把設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)抓好就能夠做到“少投入，多產(chǎn)出”實(shí)現(xiàn)效益的最高化，這對(duì)于房建工程的造價(jià)是十分重要的。①要對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量的監(jiān)督以及控制和審查。②對(duì)設(shè)計(jì)的預(yù)算方法進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，把設(shè)計(jì)預(yù)算必須經(jīng)過(guò)工程的標(biāo)準(zhǔn)定額的造價(jià)管理站等的審定之后才可以執(zhí)行，這樣就可以確定設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)基數(shù)。能夠減少設(shè)計(jì)單位自主的擴(kuò)大設(shè)計(jì)的規(guī)模以及對(duì)設(shè)計(jì)的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行冒算等產(chǎn)生的不必要的費(fèi)用。③對(duì)限額設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)的制定。盡管有關(guān)部門已經(jīng)制定了不同類型的限額設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，但是還要根據(jù)工程的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)單位對(duì)于施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的一個(gè)“參照表”，是對(duì)于設(shè)計(jì)單位的管理的一個(gè)重要的方面。④把“四新”的成果在對(duì)于工程的設(shè)計(jì)中應(yīng)用起來(lái)，用“新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝”等四新的推進(jìn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化有很大的作用，能夠提高設(shè)計(jì)的技術(shù)含量，從而導(dǎo)致工程的綜合的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中的控制

對(duì)于房建工程的造價(jià)優(yōu)化，也就是對(duì)整個(gè)房建工程的成本進(jìn)行控制。對(duì)于房建工程的施工過(guò)程中的成本控制對(duì)于整個(gè)房建工程的成本來(lái)說(shuō)都是一個(gè)十分重要的關(guān)鍵點(diǎn)，在對(duì)于房建工程進(jìn)行施工時(shí)候就對(duì)于造價(jià)方案進(jìn)行很好的優(yōu)化，對(duì)于施工中的一些細(xì)節(jié)方面給予關(guān)注，這樣就能夠在對(duì)工程進(jìn)行施工的時(shí)候就做到優(yōu)化、不浪費(fèi)，避免了浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。對(duì)于房建工程的造價(jià)就會(huì)有大大的降低。所以要加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中的成本的控制。

4.3 對(duì)于房建工程的造價(jià)管理方法的改變

實(shí)行責(zé)任制，推行目標(biāo)管理的管理方法。所謂“目標(biāo)管理”就是指對(duì)于房建工程的造價(jià)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員，分別對(duì)他們的責(zé)任以及任務(wù)進(jìn)行核算以及分析。要做到讓每一個(gè)施工人員，都能夠?yàn)榉拷üこ痰脑靸r(jià)優(yōu)化方案作出一份貢獻(xiàn)。

5 加強(qiáng)審計(jì)環(huán)節(jié)帶來(lái)的影響

把對(duì)于房建工程的施工特點(diǎn)和它的成本核算體系的獨(dú)立性進(jìn)行很好的結(jié)合，進(jìn)行全過(guò)程， 分階段以及多方面的綜合的審計(jì)，對(duì)房建工程的施工實(shí)施有效的監(jiān)控措施，這也是對(duì)整個(gè)房建工程造價(jià)進(jìn)行有效降低的一個(gè)有效方法。①對(duì)于房建工程的審計(jì)要對(duì)房建工程的整個(gè)施工的過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶徲?jì)，從施工方案的設(shè)計(jì)直到房建工程的竣工，對(duì)于每一個(gè)階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)。②對(duì)房建工程的審計(jì)要遵循建筑施工工程的特有的特點(diǎn)，對(duì)于不同的施工階段對(duì)審計(jì)的方法也采取相應(yīng)的調(diào)整。③要根據(jù)每一個(gè)房建工程自身?yè)碛械牟煌奶攸c(diǎn)，來(lái)制定與之相匹配的審計(jì)方案，要有針對(duì)性的做好房建工程的每一個(gè)階段的審計(jì)工作。

6結(jié)束語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平也隨之提高。我國(guó)的基本建設(shè)也得到了迅猛的發(fā)展，建筑單位對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求也越來(lái)越高，對(duì)于房建工程綜合的造價(jià)以及單位的造價(jià)的要求也隨之越來(lái)越高。對(duì)于房建工程的造價(jià)方案的優(yōu)化，對(duì)于整個(gè)房建工程是否盈利，是否能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益等都有重要的發(fā)展意義。對(duì)于房建工程的造價(jià)方案的優(yōu)化要綜合的發(fā)揮不同的房建工程的管理者在對(duì)于工程的決策以及設(shè)計(jì)和招標(biāo)、投標(biāo)等的階段都進(jìn)行房建工程造價(jià)的控制。這樣能夠防止投資的金額突破預(yù)定的限額，而且還可以對(duì)于房建工程的施工進(jìn)行有效的促進(jìn)。對(duì)于設(shè)計(jì)單位等各個(gè)方面的管理的加強(qiáng)，對(duì)于房建工程的人力、物理以及財(cái)力等有限資源充分利用，使得建筑企業(yè)能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]門力學(xué)，蘇 康.淺析工程造價(jià)的全過(guò)程管理[J].山西建筑，2008.

工程造價(jià)方案范文第2篇

（一）工程量清單管理的過(guò)程中要從清單計(jì)價(jià)條件出發(fā)，對(duì)各種計(jì)價(jià)方案進(jìn)行分析，提高工程量計(jì)價(jià)的綜合水平，為工程量計(jì)價(jià)管理模式優(yōu)化營(yíng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)各種清單管理方案進(jìn)行分析，對(duì)各種影響因素要進(jìn)行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過(guò)程中要從項(xiàng)目特點(diǎn)出發(fā)，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標(biāo)招標(biāo)過(guò)程中發(fā)揮積極的作用，為工程項(xiàng)目的全面推進(jìn)和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。

（二）工程量清單管理的過(guò)程中要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，形成良好的工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)策略形成產(chǎn)生積極的作用。工程量項(xiàng)目管理的過(guò)程中要從投標(biāo)報(bào)價(jià)等方案出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)模式分析，通過(guò)積極有效的市場(chǎng)開(kāi)拓，按照盈利管理的思路，積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過(guò)有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，為工程項(xiàng)目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項(xiàng)目質(zhì)量管理出發(fā)，對(duì)各種項(xiàng)目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項(xiàng)目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高工程質(zhì)量管理水平。

（三）工程量清單管理方案優(yōu)化的過(guò)程中必須要立足項(xiàng)目實(shí)力，采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項(xiàng)目的整體盈利水平，為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過(guò)程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價(jià)格成本目標(biāo)管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的優(yōu)化控制管理，為工程項(xiàng)目綜合性目標(biāo)形成營(yíng)造良好的條件。工程項(xiàng)目管理必須要從施工能力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質(zhì)量管理的過(guò)程中發(fā)揮積極的作用，保證工程質(zhì)量能夠得到有效的控制，發(fā)揮工程項(xiàng)目資金管理的積極作用。

二、工程量清單在市場(chǎng)環(huán)境下要采取最優(yōu)的報(bào)價(jià)方式

（一）工程量清單管理的過(guò)程中要發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)的作用，通過(guò)有效的市場(chǎng)報(bào)價(jià)管理方式，確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場(chǎng)管理水平，為工程量清單的優(yōu)化管理營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場(chǎng)環(huán)境下采取有效的質(zhì)量控制管理策略，確保市場(chǎng)環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報(bào)價(jià)方式進(jìn)行管理，提高工程量項(xiàng)目的整體控制管理水平，為工程量項(xiàng)目綜合性管理營(yíng)造良好的條件。工程量清單在市場(chǎng)環(huán)境下，必須要進(jìn)行有效的工程量核算，確保其在投標(biāo)招標(biāo)的過(guò)程中進(jìn)行清單量的合理利用，全面提高工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量管理水平，為工程項(xiàng)目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺(tái)。工程量清單報(bào)價(jià)最優(yōu)管理的過(guò)程中要全面分析經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從效益形成和產(chǎn)生的原因出發(fā)，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過(guò)程中要從資金項(xiàng)目控制管理出發(fā)，對(duì)各種工程量清單進(jìn)行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機(jī)制，提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。

（二）工程量清單報(bào)價(jià)管理的過(guò)程中從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，對(duì)價(jià)格形成的各種風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行全面的分析，提高風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，為風(fēng)險(xiǎn)綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢(shì)方案形成的過(guò)程中要進(jìn)行有效的報(bào)價(jià)管理，確保報(bào)價(jià)管理能夠發(fā)揮積極有效的作用，通過(guò)對(duì)各種工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分析，確保技術(shù)規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報(bào)價(jià)管理的過(guò)程中要進(jìn)行有效的額度分析，通過(guò)施工工程師對(duì)項(xiàng)目清單的分析，可以形成最優(yōu)的清單管理方案，通過(guò)價(jià)格控制提高工程項(xiàng)目的預(yù)算控制管理水平，對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施會(huì)產(chǎn)生積極的作用[4]。工程項(xiàng)目控制管理的過(guò)程中要進(jìn)行方案模式分析，對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化控制和管理，提高工程項(xiàng)目的整體方案管理水平，為工程項(xiàng)目的全面實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。

（三）工程量清單報(bào)價(jià)優(yōu)化管理的過(guò)程中要從優(yōu)良服務(wù)出發(fā)，全面提高服務(wù)管理質(zhì)量，為服務(wù)模式優(yōu)化和服務(wù)機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過(guò)程中要對(duì)各種評(píng)標(biāo)模式進(jìn)行分析，對(duì)各種報(bào)價(jià)和技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過(guò)程中要從利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)，在二者之間做出正確的決策，為工程項(xiàng)目投標(biāo)控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項(xiàng)目招標(biāo)控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā)，為工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺(tái)，工程量清單管理要從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的分析，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的管理水平，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

三、工程量清單管理中成本優(yōu)化管理方案

（一）工程量清單管理的過(guò)程中要采取科學(xué)合理的計(jì)價(jià)方法，通過(guò)有效的成本控制，全面提高成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過(guò)程中要進(jìn)行有效的計(jì)價(jià)模式分析，全面提高成本管理水平，通過(guò)積極有效的成本意識(shí)管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過(guò)有效工程項(xiàng)目跟蹤，提高工程量項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，為工程量項(xiàng)目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過(guò)程中要進(jìn)行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價(jià)范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理模式，對(duì)招投標(biāo)會(huì)產(chǎn)生積極的成本價(jià)值作用。工程量成本管理意識(shí)要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中不斷提升，通過(guò)有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識(shí)。全面實(shí)現(xiàn)成本管理效益，為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。

（二）工程量清單管理要從成本管理方法優(yōu)化出發(fā)，通過(guò)有效的成本控制管理，提高成本管理的價(jià)值，為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價(jià)值作用，對(duì)工程項(xiàng)目成本降低產(chǎn)生積極的影響。工程項(xiàng)目成本管理要從成本管理理念意識(shí)出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行制度建設(shè)，通過(guò)有效的計(jì)價(jià)控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。

四、總結(jié)

工程造價(jià)方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工方案；優(yōu)化；工程造價(jià)

施工方案是工程建筑施工的綱領(lǐng)性文件，施工方案內(nèi)容覆蓋了施工建筑的方方面面并且貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程。通過(guò)施工方案的設(shè)定能夠有效控制好建筑成本、施工進(jìn)度、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的工作。良好的施工方案能夠提前計(jì)劃好工程所需要的施工材料、施工機(jī)械，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃使工程造價(jià)有所下降。

1施工方案對(duì)于工程造價(jià)的影響

工程建設(shè)項(xiàng)目的施工方案與其工程造價(jià)有著密切關(guān)系。施工方案基本的內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝。還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。其中施工方案及施工工藝的確定更為重要，如施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響工程造價(jià)。在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工方案及施工工藝是降低工程造價(jià)的重要措施和手段。

2優(yōu)化施工方案降低工程造價(jià)的措施

施工方案從確定之日，就對(duì)整個(gè)施工建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，并且施工方案涵蓋了工程建設(shè)的方方面面，需要方案的確定者能夠全面考量工程建設(shè)各方面的關(guān)鍵要素，也只有這樣才能夠控制好影響工程造價(jià)的各方面影響因素。但是在現(xiàn)階段的施工方案確定過(guò)程中，大多數(shù)施工單位往往只注重施工建設(shè)的某一方面，這種情況下雖然在某一方面降低了成本，但是從整體工程造價(jià)的控制上來(lái)看，其效果并不理想。為了使施工方案能夠切實(shí)有效的促進(jìn)工程造價(jià)的降低，施工單位需要從以下幾個(gè)方面對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。

2.1將施工方案編定和工程報(bào)價(jià)編定有機(jī)的聯(lián)系到一起

施工方案和工程報(bào)價(jià)這兩方面因素對(duì)于工程造價(jià)都有較為突出的影響。工程報(bào)價(jià)的設(shè)定需要考慮整個(gè)工程建筑施工中所需要施工機(jī)械、施工技術(shù)、施工材料等因素，最終才能夠進(jìn)行相應(yīng)的工程報(bào)價(jià)。而施工方案決定工程施工的各個(gè)方面，決定了工程施工所使用到具體施工工藝、施工材料。因此在工程施工中，一旦施工方案的施工技術(shù)或者施工材料有所改變，就會(huì)導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)對(duì)應(yīng)部分的價(jià)格也就出現(xiàn)變動(dòng)。并且大型工程所需要的施工材料的數(shù)量往往極其巨大，在進(jìn)行批量采購(gòu)的時(shí)候其材料報(bào)價(jià)相對(duì)于零散購(gòu)買會(huì)有較大的差距，從而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響。在工程施工中施工技術(shù)、施工材料的變動(dòng)是較為常見(jiàn)的情況，比如土方施工中如果地下水位較高，那么就需要施工人員及時(shí)使用水泵等設(shè)施進(jìn)行排水操作，這種情況下就需要工程報(bào)價(jià)部門及時(shí)統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的工程施工量以及器材的單價(jià)。可無(wú)論施工建設(shè)中的任何細(xì)小的施工技術(shù)、施工材料發(fā)生改變，都會(huì)使得整體工程造價(jià)發(fā)生相應(yīng)的改變，尤其是施工材料改動(dòng)數(shù)量較為巨大的時(shí)候?qū)τ诠こ淘靸r(jià)的影響更為巨大。因此人們進(jìn)行施工方案設(shè)定的時(shí)候，應(yīng)該將施工方案以及工程報(bào)價(jià)兩方面因素有機(jī)的協(xié)調(diào)在一切，使得這兩方面能夠?qū)崿F(xiàn)同步，也只有在這種情況才能夠最大限度的降低工程造價(jià)，節(jié)約工程建設(shè)資金。

2.2具體施工方案的優(yōu)化

一個(gè)良好的施工方案應(yīng)該在最大程度上簡(jiǎn)化施工工序、提升施工的現(xiàn)代化程度，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本的降低。而現(xiàn)代社會(huì)在科技方面的飛速發(fā)展，使得建筑施工在施工工藝、施工機(jī)械、施工材料的選擇方面有了更大的選擇空間。施工方案的優(yōu)化要充分的考慮到這些優(yōu)良的施工技術(shù)，將這些先進(jìn)的施工技術(shù)施工工藝應(yīng)用到是工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)提升工程施工中機(jī)械化、自動(dòng)化的程度來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低、獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代科技已經(jīng)逐漸滲透到了建筑業(yè)的方方面面，比如瀝青混凝土施工的時(shí)候，通過(guò)大模板技術(shù)的使用能夠有效減少建筑施工中框架結(jié)構(gòu)的使用，并且能夠在很大程度上降低墻面、柱體等建筑結(jié)構(gòu)抹灰操作的工作量。在簡(jiǎn)化施工工序的同時(shí)，還能夠有效節(jié)約施工材料，更為重要的這種先進(jìn)的施工技術(shù)能夠有助于工期的縮短。在建設(shè)周期要求嚴(yán)格的今天，能夠縮短建設(shè)周期無(wú)異于節(jié)省了大量的資金、降低了工程的整體造價(jià)。現(xiàn)階段在進(jìn)行工程造價(jià)優(yōu)化的過(guò)程中，要著重的考慮到科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣就能夠從根本上控制好工程的整體造價(jià)。

2.3工程進(jìn)度計(jì)劃方面的優(yōu)化

施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖表示，也可用網(wǎng)絡(luò)圖表示。橫道圖簡(jiǎn)便、直觀，流水作業(yè)排列整齊有序、一目了然，但難以表現(xiàn)大型、復(fù)雜工程的全貌，不能指出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和機(jī)動(dòng)時(shí)間，無(wú)法進(jìn)行優(yōu)化；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最大優(yōu)點(diǎn)是時(shí)間參數(shù)表達(dá)豐富，可通過(guò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算出各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始、最早完成時(shí)間，找出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路，明確緊前、緊后工作的重點(diǎn)。通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)工作的自由時(shí)差、總時(shí)差，向非關(guān)鍵工作要時(shí)間、要資源，將時(shí)間和資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵工作中去，從而找出可優(yōu)化的時(shí)空間隙，使施工進(jìn)度計(jì)劃最優(yōu)化。

2.4提升現(xiàn)有施工機(jī)械的利用率

由于現(xiàn)代施工建設(shè)的建設(shè)面積較為龐大，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)參與施工建設(shè)的人數(shù)眾多，在這種情況往往也會(huì)出現(xiàn)施工機(jī)械閑置的情況。最為常見(jiàn)的是一個(gè)施工部門在使用完相關(guān)施工機(jī)械的時(shí)候?qū)⑵浞胖靡贿叄渌┕げ块T因?yàn)椴恢烙虚e置的施工設(shè)備而采用人力施工的方式，浪費(fèi)了大量的人力資源。因此提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用率也就成了優(yōu)化施工方案，降低工程造價(jià)的必要方式。

3結(jié)束語(yǔ)

施工方案是對(duì)建設(shè)工程施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的主要手段，是貫穿工程項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它編制的好壞將直接影響工程造價(jià)控制。因此，在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程造價(jià)的重要措施和手段，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，確保工程造價(jià)的有效控制，保證工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者:朱旭升 單位:浙江信達(dá)工程咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)：

工程造價(jià)方案范文第4篇

【關(guān)鍵詞】造價(jià)；方案；優(yōu)化

引言

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，其目的是合理確定和有效控制工程造價(jià)，以實(shí)現(xiàn)有效控制工程項(xiàng)目投資，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。其主要是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、科學(xué)管理方法和現(xiàn)代化管理手段確定工程造價(jià)并對(duì)其加以有效控制。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理由原來(lái)的概預(yù)算管理向全過(guò)程、全方位管理，由靜態(tài)管理向靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但實(shí)際造價(jià)管理往往被視為項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)而影響了預(yù)期目的的實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)建筑工程造價(jià)管理方案進(jìn)行優(yōu)化對(duì)有效控制工程投資，實(shí)現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

1 建筑工程造價(jià)管理方案優(yōu)化措施

1.1 正確把握投資決策

項(xiàng)目決策即選擇和最終確定投資方案，其是建筑工程的源頭，在決策前應(yīng)將不同方案進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面比較，在投資決策階段應(yīng)首先建立工程項(xiàng)目控制制度以對(duì)各崗位實(shí)行分工控制，并做好前期準(zhǔn)備工作以保證在決策階段收集更為詳細(xì)和準(zhǔn)確的資料，并應(yīng)充分做好市場(chǎng)研究，并對(duì)搜集到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料進(jìn)行加工和處理，依據(jù)市場(chǎng)需求合理確定工程的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，最終落實(shí)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，最后應(yīng)對(duì)所確定的方案進(jìn)行優(yōu)化，即根據(jù)實(shí)際情況對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的比較，并盡量簡(jiǎn)化工藝流程、節(jié)約建設(shè)資金，并應(yīng)從全局、全方位出發(fā)充分考慮現(xiàn)實(shí)中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的不利影響，確保工程投資在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上留有一定空間，從而真正發(fā)揮投資預(yù)算的控制作用【1】。

1.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)時(shí)將建設(shè)項(xiàng)目從計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的首個(gè)階段，設(shè)計(jì)在很大程度上決定著施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本，其在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中起著決定性作用。設(shè)計(jì)階段造價(jià)方案優(yōu)化應(yīng)加大對(duì)設(shè)計(jì)單位圖紙質(zhì)量的監(jiān)督和審查，并通過(guò)設(shè)計(jì)概算規(guī)范化措施將已經(jīng)確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)以避免人為的擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模所需費(fèi)用，并應(yīng)從開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的利用，推進(jìn)其在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提高設(shè)計(jì)的技術(shù)含量，進(jìn)而提高建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益。

執(zhí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)即根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，在保證受控于決策投資的設(shè)計(jì)文件的前提下進(jìn)行投資控制，是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按照施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。其要求在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中各個(gè)專業(yè)人員密切配合，以做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)支出并作出方案比較以利于強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的造價(jià)意識(shí)，造價(jià)編制人員及時(shí)進(jìn)行造價(jià)計(jì)算以為設(shè)計(jì)人員提供信息，改變?cè)O(shè)計(jì)過(guò)程不算賬，設(shè)計(jì)完成見(jiàn)分曉的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制投資的目的【2】。

在建筑設(shè)計(jì)上應(yīng)做到健康、舒適、低耗以及綠色環(huán)保、節(jié)能等，并優(yōu)選建筑朝向、日照分析和建筑布局，合理布置采光通風(fēng)與建筑平面，并應(yīng)控制建筑密度、容積率和使用面積系數(shù)，優(yōu)選節(jié)能型門窗以及充分利用地下空間等；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)從基礎(chǔ)選型、持力層、承載力選用，基坑圍護(hù)及防水方案，鋼筋連接及其應(yīng)用，混凝土強(qiáng)度等級(jí)和配合比，地下及地上結(jié)構(gòu)選型以及樓板結(jié)構(gòu)選型等方面考慮；專業(yè)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮給排水方案，污水處理方案以及雨水收集并利用方案，燃?xì)狻⒐╇娕潆姺桨福脩粼O(shè)施智能化方案以，綠化與景觀方案以及專業(yè)設(shè)備選型和專業(yè)建材選用和垃圾處理方案等方面考慮。

1.3 招投標(biāo)優(yōu)化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下工程招投標(biāo)工作首先應(yīng)充分引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰提高企業(yè)效益的目的，并可促使投標(biāo)方在質(zhì)量、價(jià)格和周期等角度提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在一定程度上實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)方降低成本以及招標(biāo)階段造價(jià)控制的優(yōu)化，同時(shí)由于建設(shè)項(xiàng)目受到價(jià)格規(guī)律的影響，因此只有充分遵循市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，基于市場(chǎng)的供求情況和價(jià)格規(guī)律才能做好招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作。

建立企業(yè)清單定額庫(kù)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身技術(shù)和管理水平建立自己的定額以反映自身企業(yè)能力，由于企業(yè)的技術(shù)和管理水平不同導(dǎo)致企業(yè)定額水平存在差距，編制過(guò)程中應(yīng)遵循國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定的原則，具體實(shí)施可通過(guò)定額修正法、經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、現(xiàn)場(chǎng)觀察測(cè)定法等方法，最終實(shí)現(xiàn)能夠結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的基礎(chǔ)上建立內(nèi)部企業(yè)定額。

建立造價(jià)指標(biāo)分析子系統(tǒng)。造價(jià)指標(biāo)是反映工程造價(jià)構(gòu)成的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，包括工程造價(jià)指標(biāo)和工程量指標(biāo)兩大類，造價(jià)指標(biāo)分析系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：造價(jià)指標(biāo)查詢、對(duì)比分析。工程造價(jià)指標(biāo)應(yīng)反映工程項(xiàng)目每個(gè)分部分項(xiàng)的合同金額、單方造價(jià)，工程量指標(biāo)應(yīng)反映工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)材料用量指標(biāo)，單方工程量以及平均造價(jià)等，并可對(duì)不同項(xiàng)目間的造價(jià)指標(biāo)可進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯豢蔀榭焖俟浪闾峁┮罁?jù)。在進(jìn)行快速估算時(shí)可根據(jù)擬建工程的相關(guān)信息在工程造價(jià)指標(biāo)庫(kù)內(nèi)查找相似工程造價(jià)指標(biāo)，并可在查找到相似的指標(biāo)后通過(guò)分解合并調(diào)整擬建工程的快速估算；可作為公司內(nèi)部審核的依據(jù)。公司在編制成標(biāo)書后可通過(guò)造價(jià)指標(biāo)分析模塊和指標(biāo)庫(kù)內(nèi)的同類工程進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比偏差，對(duì)存在較大偏差的應(yīng)對(duì)標(biāo)底重新檢查以提高效率【3】。

1.4 施工階段優(yōu)化

項(xiàng)目投資主要發(fā)生在施工階段，該階段也是投資消耗最大的階段，因此該階段也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中必須優(yōu)化造價(jià)管理方案的階段。在人員組織上應(yīng)強(qiáng)化任務(wù)與職能的分工，從節(jié)約成本的角度落實(shí)施工跟蹤的人員，并詳細(xì)的編制該階段的工作計(jì)劃和流程；應(yīng)采取編制資金使用計(jì)劃的方式合理利用資金，以對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性分析，并制定相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施；應(yīng)控制施工變更以免對(duì)造價(jià)帶來(lái)較大影響，對(duì)必要的設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并繼續(xù)尋找潛在的可節(jié)約資金的可能性，并對(duì)主要施工方案進(jìn)行必要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析。

1.5 竣工階段造價(jià)管理優(yōu)化

竣工階段造價(jià)管理方案優(yōu)化也是整個(gè)造價(jià)管理優(yōu)化的組成部分，該階段首先應(yīng)確定工程實(shí)際造價(jià)，確定過(guò)程中應(yīng)科學(xué)的審核竣工結(jié)算和竣工決算以為工程資金的合理利用提供保證，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行工程竣工后的相關(guān)工作，利用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、對(duì)比以及因素分析法等進(jìn)行合理評(píng)估以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程最后階段造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化。

2 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)集技術(shù)、質(zhì)量、管理等學(xué)科于一體的系統(tǒng)工作，對(duì)其進(jìn)行有效管理應(yīng)貫穿整個(gè)工程建設(shè)的始終，使其與工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)都密切聯(lián)系，因此要求工程參與人員各負(fù)其責(zé)，從各自的范圍著手對(duì)資金進(jìn)行有效控制和優(yōu)化利用，最終才能實(shí)現(xiàn)建筑工程取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會(huì)．工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M]．中國(guó)計(jì)劃出版社，2006．

工程造價(jià)方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià) ，設(shè)計(jì)階段 ， 方案

【 abstract 】 this paper combines with the author's working experience in recent years, mainly in project cost design stage of the problems and improve plan, make relevant discussion.

【 key words 】 : engineering cost, the design stage, and the scheme

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段

現(xiàn)階段對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)的控制，主要是在建設(shè)實(shí)施（施工）階段，一般只注重施工預(yù)算、結(jié)算而忽視實(shí)施前的造價(jià)控制；只注重施工而忽視設(shè)計(jì)；只注重砍價(jià)和壓價(jià)而忽視了科學(xué)合理的定價(jià)；只注重造價(jià)控制的形式而忽視其實(shí)質(zhì)――是否是真正意義上的控制。其結(jié)果是事倍功半，造價(jià)控制效果不理想。造價(jià)控制是一個(gè)全過(guò)程的控制，同時(shí)，又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是非常關(guān)鍵的，其原因在于以下幾方面。

1、設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)體現(xiàn)了事先控制的思路，設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目即將實(shí)施而未實(shí)施的階段，設(shè)計(jì)的每一筆每一線都是需要投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以在沒(méi)有開(kāi)工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計(jì)階段造價(jià)失控，就必將給施工階段的造價(jià)控制帶來(lái)很大的負(fù)面影響。由于設(shè)計(jì)階段畢竟是紙上談兵，建設(shè)項(xiàng)目還沒(méi)有開(kāi)始施工，因此，是調(diào)整還是改動(dòng)都比較容易，而施工階段改起來(lái)就麻煩多了。

2、在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制可以提升資金利用效率及投資控制效率使造價(jià)構(gòu)成更合理。通過(guò)編制和分析設(shè)計(jì)概預(yù)算，可以了解資金分配的合理性和工程各組成部分的投資比例。可參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或以往經(jīng)驗(yàn)開(kāi)列分項(xiàng)的計(jì)劃支出費(fèi)用報(bào)表，即造價(jià)計(jì)劃。然后當(dāng)詳細(xì)設(shè)計(jì)制定出來(lái)以后，對(duì)工程的每一部分或分項(xiàng)的估算造價(jià)，對(duì)照造價(jià)計(jì)劃中所列的指標(biāo)進(jìn)行審核，預(yù)先發(fā)現(xiàn)差異，主動(dòng)采取一些控制方法消除差異，使設(shè)計(jì)更經(jīng)濟(jì)。

3、在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制可方便的使經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合。在設(shè)計(jì)階段吸收造價(jià)工程師參與全過(guò)程設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)從一開(kāi)始就建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時(shí)就能充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果。投資限額一旦確定以后，設(shè)計(jì)只能在確定的限額內(nèi)進(jìn)行，有利于設(shè)計(jì)人員選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)，從而確保設(shè)計(jì)方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)是花小錢辦大事，如果做好的話，才是真正意義上的控制造價(jià)。該階段的造價(jià)控制不只是表面意義上的控制估算、概算、預(yù)算，而其實(shí)際意義在于通過(guò)控制三算，達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價(jià)。因此說(shuō)：控制造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。

二、影響設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)失控的因素

①由于前期工作做的不到位可行性研究不夠深入，沒(méi)有做好建設(shè)項(xiàng)目前期工作就倉(cāng)促上馬，使實(shí)施的某些技術(shù)方案缺乏科學(xué)論證，設(shè)計(jì)變更多，漏項(xiàng)嚴(yán)重，使項(xiàng)目開(kāi)工前工程造價(jià)控制就失控。②多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的投資估算受項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的約束，各地方各部門為了爭(zhēng)項(xiàng)目，在可行性研究階段缺乏事實(shí)求是，人為地壓低投資估算直至本地區(qū)和部門的批準(zhǔn)權(quán)限之內(nèi)，或者故意漏項(xiàng)少算，形成擬建項(xiàng)目所需投資少的假象，誘使主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)，即所謂“釣魚”工程，從而給整個(gè)項(xiàng)目投資控制留下先天患。 ③建設(shè)項(xiàng)目投資估算和概算失準(zhǔn)、丟失、漏項(xiàng)，忽略動(dòng)態(tài)因素，如價(jià)格、利息、外匯風(fēng)險(xiǎn)等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于這些原因增加投資使投資超概算平均為6%，造成建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)超支嚴(yán)重。 ④對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)我國(guó)現(xiàn)階段缺乏相應(yīng)的法律監(jiān)管制度及相關(guān)的職能監(jiān)督部門，由于設(shè)計(jì)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，造成設(shè)計(jì)過(guò)程中追求安全系數(shù)高而使投資浪費(fèi)。⑤目前我國(guó)很多設(shè)計(jì)收費(fèi)是按投資的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，設(shè)計(jì)單位的營(yíng)業(yè)收入也越多，不利于設(shè)計(jì)者主動(dòng)地考慮投資節(jié)約。⑥建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制不利，只追求高標(biāo)準(zhǔn)、造型美觀等，而對(duì)工程造價(jià)控制很少涉及，使很多工程附加了不應(yīng)有的功能，造成工程造價(jià)的失控。⑦沒(méi)有完整的推廣“三新”(新材料、新工藝、新設(shè)備)的體系和配套依據(jù)。

三、設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的主要方案

做好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一是設(shè)計(jì)階段中合理確定和控制工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)，既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到工程功能的傾向；又要反對(duì)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)，脫離國(guó)情的傾向。要采取必要的措施，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員的積極性，使他們密切配合，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的投資估算，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在降低和控制工程造價(jià)上下功夫。工程經(jīng)濟(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析比較，反饋信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。主要考慮以下幾個(gè)方面：

1．加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)理念。設(shè)計(jì)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行的全面安排，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。利用優(yōu)秀的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)有利于降低投資、縮短工期。

2．運(yùn)用經(jīng)濟(jì)上的價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以較低的總投資，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品的價(jià)值。同一建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)、單位工程可以有不同的設(shè)計(jì)方案從而有不同的造價(jià)，因此積極運(yùn)用價(jià)值工程，進(jìn)行方案優(yōu)化，對(duì)控制造價(jià)有著十分重要的意義。 在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制造價(jià)并不是片面地認(rèn)為工程造價(jià)越低越好，而是把工程的功能和造價(jià)兩方面綜合起來(lái)分析。而價(jià)值系數(shù)正是功能和造價(jià)的綜合體現(xiàn)。所以運(yùn)用價(jià)值工程，既可以提高工程的功能，又可降低工程的造價(jià)，也可在保證工程功能不變的情況下降低工程造價(jià)，還可在造價(jià)不變的情況下提高系統(tǒng)功能。總之，滿足必要的功能費(fèi)用，消除不必要的工程費(fèi)用，是價(jià)值工程的要求，實(shí)際上也是工程造價(jià)控制本身的要求。雖然價(jià)值工程在我國(guó)還處于剛剛起步階段，但大量事實(shí)證明，在工程設(shè)計(jì)中利用價(jià)值工程控制工程造價(jià)，提高工程的“價(jià)值”，是大有可為的。

3．嚴(yán)格控制投資規(guī)模，增強(qiáng)力度的推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。而且在保證達(dá)到使用功能的前提下，按投資限額控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計(jì)也不是一味地考慮節(jié)約投資，也決不是簡(jiǎn)單地把投資砍一刀。而是以尊重科學(xué)、尊重實(shí)際的態(tài)度。對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過(guò)層層限額設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了對(duì)投資的控制與管理的有機(jī)結(jié)合。

4．務(wù)必大力控制工程投資和設(shè)計(jì)變更。由于初步設(shè)計(jì)畢竟受到外部條件的限制，如工程地質(zhì)、供應(yīng)價(jià)格的變化，以及人們主觀認(rèn)識(shí)的局限性，往往會(huì)造成施工圖設(shè)計(jì)階段甚至施工過(guò)程中的局部變更，由此會(huì)引起對(duì)已確認(rèn)造價(jià)的改變，但這種正常的變化在一定范圍內(nèi)是允許的。至于涉及到建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)方案的重大變更時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制和審核。因此，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理和建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)的提高，在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，要克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)現(xiàn)象，加強(qiáng)圖紙會(huì)審、審核、校對(duì)，盡可能把問(wèn)題暴露在施工之前。對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，要用先算帳，后變更的辦法解決，以使工程造價(jià)得到有效控制。

5．增強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理，減少不必要的投資浪費(fèi)。上世紀(jì)80年代中后期，隨著一些世行貸款項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施監(jiān)理制度，目前監(jiān)理工作己在全國(guó)全面展開(kāi)。實(shí)踐證明，建設(shè)監(jiān)理在控制工程投資方面取得了明顯效果，但在工作實(shí)踐中，仍普遍存在著重視施工監(jiān)理而忽視設(shè)計(jì)監(jiān)理的現(xiàn)象。實(shí)際上設(shè)計(jì)監(jiān)理在工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制中起著重要的作用，特別是對(duì)控制工程投資起著至關(guān)重要的作用。 建設(shè)單位要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)監(jiān)理的重要性，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初即委托具備相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全方位的監(jiān)理及審查，從更加專業(yè)的角度把好設(shè)計(jì)關(guān)。

6.加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，《中華人民共和國(guó)建筑法》，《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等已相繼出臺(tái)，這對(duì)維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序、保證工程質(zhì)量、提高投資效益起到了重要作用，但目前我國(guó)仍沒(méi)有《工程設(shè)計(jì)法》，缺乏有力制止造成浪費(fèi)的低劣質(zhì)量工程設(shè)計(jì)的法規(guī)，若以法律、法規(guī)的形式推行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，無(wú)疑會(huì)推動(dòng)整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)質(zhì)量水平的提高。

7.大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，引入有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。工程設(shè)計(jì)招標(biāo)是從多個(gè)具有工程設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)者中選擇一個(gè)實(shí)力雄厚、技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、工程造價(jià)合理、設(shè)計(jì)費(fèi)用低的設(shè)計(jì)者。通過(guò)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，工程設(shè)計(jì)者通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取設(shè)計(jì)任務(wù)，這就要求他們對(duì)工程設(shè)計(jì)必須從質(zhì)量到造價(jià)進(jìn)行全面優(yōu)化，拿出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)來(lái)同其它競(jìng)爭(zhēng)者展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。這既能節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，又能提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和降低工程造價(jià)。

8.改進(jìn)設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，從而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)依據(jù)是按投資的百分比計(jì)算的，使得造價(jià)越高，設(shè)計(jì)單位的營(yíng)業(yè)收入也越多。這樣的取費(fèi)辦法使得設(shè)計(jì)人員盡量多采用高標(biāo)準(zhǔn)和高價(jià)材料。從根本上希望投資規(guī)模大、工程造價(jià)高。極不利于主動(dòng)地考慮降低造價(jià)、節(jié)約投資。因此現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，難以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)控制工程造價(jià)的積極性，極不利于工程造價(jià)的控制。本人認(rèn)為，設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理，在保證工程安全和不降低功能的前提下，通過(guò)采用新技術(shù)、新材料、新工藝，節(jié)約的工程投資，應(yīng)按一定比例給設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員提取獎(jiǎng)勵(lì)。如被評(píng)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)，同樣也應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)。相反，如設(shè)計(jì)超投資，設(shè)計(jì)不合理或造成了一定的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員同樣要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并視浪費(fèi)程度承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。獎(jiǎng)罰分明、利益掛鉤，才有利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，有利于控制工程投資。