醫(yī)療器材市場(chǎng)

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醫(yī)療器材市場(chǎng)范文第1篇

一、管理模式概述

管理是是企業(yè)永恒的主題。作為油田主業(yè)單位，強(qiáng)化采油管理，降低采油成本，提高采油廠(chǎng)整體開(kāi)發(fā)效益是各級(jí)管理者的共同目標(biāo)。采油廠(chǎng)降本增效是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過(guò)程，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及員工素質(zhì)培訓(xùn)等多方面抓起，需要廠(chǎng)、礦大隊(duì)（科室）、小隊(duì)（組室）和班組的全部工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。然而，采油廠(chǎng)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理是層層分解噸油成本和產(chǎn)量目標(biāo)，目的是通過(guò)層層分解宏觀的目標(biāo)，增強(qiáng)各級(jí)管理者的壓力，引導(dǎo)各級(jí)強(qiáng)化成本的控制，以“大河沒(méi)水小河干”的觀點(diǎn)引導(dǎo)下級(jí)強(qiáng)化管理，廠(chǎng)、礦、隊(duì)各層次都在強(qiáng)調(diào)宏觀目標(biāo)的重要性，雖然各級(jí)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的許多重點(diǎn)工作也做到了有計(jì)劃、有安排、有檢查、有總結(jié)，但是對(duì)實(shí)現(xiàn)宏觀目標(biāo)的具體措施、具體工作與相關(guān)的環(huán)節(jié)、崗位、個(gè)人明確目標(biāo)、責(zé)任并與利益掛鉤始終沒(méi)有探索到科學(xué)的目標(biāo)管理辦法。各項(xiàng)工作僅僅憑著領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力評(píng)價(jià)好壞，并沒(méi)有使各項(xiàng)工作做到現(xiàn)代企業(yè)制度要求的“權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明、規(guī)范運(yùn)作、管理科學(xué)”。各項(xiàng)工作、各項(xiàng)控制措施沒(méi)有以科學(xué)準(zhǔn)確的目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人，更談不上與利益掛鉤，無(wú)法對(duì)單位、崗位、個(gè)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)建立激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，甚至連獎(jiǎng)金都是平均分配。

要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、成本的宏觀目標(biāo)，必須針對(duì)增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、增儲(chǔ)、降本、基礎(chǔ)工作、保障制度等目標(biāo)層層細(xì)化，落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，讓每一個(gè)崗位和個(gè)人都有與自己責(zé)任和能力相適應(yīng)的目標(biāo)，同時(shí)這個(gè)目標(biāo)可以作為量化評(píng)價(jià)單位和個(gè)人管理績(jī)效的依據(jù)，與責(zé)任人利益掛鉤形成機(jī)制，才能做到整體管理到位。所以，現(xiàn)在是在堅(jiān)持過(guò)去產(chǎn)量宏觀目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以“小河沒(méi)水大河干”的觀點(diǎn)強(qiáng)化單項(xiàng)工作、單項(xiàng)措施、目標(biāo)、責(zé)任的落實(shí)到位，并以單項(xiàng)工作績(jī)效的匯總評(píng)價(jià)效果作為個(gè)人、崗位、單位績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)，評(píng)價(jià)排名與利益掛鉤。對(duì)單位和個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)方法由單純以上級(jí)測(cè)算的宏觀目標(biāo)為依據(jù)改變?yōu)橐约瓤紤]宏觀目標(biāo)，又考慮單項(xiàng)工作績(jī)效，并加大主觀努力效果的應(yīng)用力度，徹底消除了單一的產(chǎn)量和噸油成本目標(biāo)測(cè)算誤差對(duì)采油單位建立目標(biāo)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)制度的嚴(yán)重影響。使采油管理的各項(xiàng)工作全部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，企業(yè)的各個(gè)員工、技術(shù)人員、管理者都能象干自己的活一樣做好各項(xiàng)工作，象花自己的錢(qián)一樣控制成本，做到科學(xué)管理、精細(xì)管理，確保宏觀目標(biāo)、整體效益的實(shí)現(xiàn)。

在創(chuàng)建目標(biāo)管理體系的過(guò)程中，我廠(chǎng)重點(diǎn)解決了以下四個(gè)問(wèn)題：即目標(biāo)的準(zhǔn)確性問(wèn)題。目標(biāo)測(cè)算要依據(jù)充分，而不是簡(jiǎn)單憑預(yù)測(cè)核定指標(biāo)；責(zé)任和能力相統(tǒng)一的問(wèn)題。責(zé)任掛鉤要科學(xué)，必須是與有能力的單位、個(gè)人掛鉤；目標(biāo)落實(shí)到崗位和個(gè)人的問(wèn)題。所有的目標(biāo)以及目標(biāo)的所有控制措施及責(zé)任必須層層落實(shí)到崗位和個(gè)人；反映主觀努力效果的問(wèn)題。評(píng)價(jià)辦法必須能夠反映主觀努力效果、獎(jiǎng)罰科學(xué)。獎(jiǎng)罰適度至關(guān)重要，要依據(jù)可控程度、指標(biāo)準(zhǔn)確程度分別制定獎(jiǎng)扣比例。通過(guò)解決以上四個(gè)問(wèn)題，做到目標(biāo)層層細(xì)化，與崗位和個(gè)人掛鉤。該管理模式對(duì)傳統(tǒng)的宏觀管理進(jìn)行了科學(xué)的細(xì)化，在目標(biāo)設(shè)置方面，由單一的、籠統(tǒng)的宏觀目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^目標(biāo)與具體控制措施的單項(xiàng)目標(biāo)相結(jié)合的復(fù)合型目標(biāo)；目標(biāo)測(cè)算更加準(zhǔn)確，由傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)推算年度目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫詥魏摹?shí)耗先進(jìn)水平和生產(chǎn)規(guī)模測(cè)算年度目標(biāo)，又有更加準(zhǔn)確的月度目標(biāo)，并制定了與生產(chǎn)規(guī)模變化相配套的指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整辦法；目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的實(shí)用性更強(qiáng)，應(yīng)用更廣泛，過(guò)去僅僅作為單位獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的依據(jù)尚且無(wú)法規(guī)范運(yùn)作，現(xiàn)在已成為單位、崗位、個(gè)人效益分配和界定管理水平高低、績(jī)效優(yōu)劣的依據(jù)，并能規(guī)范運(yùn)作。

二、經(jīng)營(yíng)管理的具體做法

以有效控制直接操作成本為目的，我廠(chǎng)對(duì)降低操作成本的四個(gè)分目標(biāo)所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，分別制定更為具體的單項(xiàng)目標(biāo)，逐級(jí)細(xì)化，直至將責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人，形成了一個(gè)“自上而下層層展開(kāi)、自下而上層層保證”的目標(biāo)管理體系和跟蹤評(píng)價(jià)、量化考核、連續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)考核體系,建立了企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

㈠堅(jiān)持和完善網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)成本管理模式，最大限度降低維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本

維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本占采油現(xiàn)金操作成本的50%左右，涉及采油管理的各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)。為最大限度降低維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本，我們通過(guò)科學(xué)的分解、測(cè)算要素目標(biāo)，做到了層層實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。

1、對(duì)維持生產(chǎn)規(guī)模的要素成本科學(xué)設(shè)置單項(xiàng)目標(biāo)

科學(xué)地設(shè)置目標(biāo)是目標(biāo)準(zhǔn)確測(cè)算的前提。我廠(chǎng)依據(jù)責(zé)任與能力相匹配的原則，將全廠(chǎng)成本總目標(biāo)分解為36項(xiàng)要素成本，對(duì)維持生產(chǎn)規(guī)模的電費(fèi)、青賠費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)、維護(hù)作業(yè)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、整改機(jī)費(fèi)等16項(xiàng)成本要素，廠(chǎng)、礦、隊(duì)進(jìn)一步層層細(xì)分為若干項(xiàng)單項(xiàng)目標(biāo)，分別與各級(jí)職能機(jī)關(guān)和基層單位掛鉤，直至將目標(biāo)落實(shí)到單井和個(gè)人。例如，電費(fèi)其控制環(huán)節(jié)復(fù)雜、構(gòu)成因素較多、職責(zé)相互交叉、控制難度大、單一部門(mén)難以控制到位，需要按照責(zé)任與能力相匹配的原則建立全天候的監(jiān)控、核查、治理體系。因此，我廠(chǎng)依據(jù)電費(fèi)控制的三項(xiàng)重要措施，線(xiàn)路流失控制、轉(zhuǎn)供電流失控制以及內(nèi)部科技節(jié)電、制度節(jié)電控制分別創(chuàng)建了目標(biāo)管理體系，并與電訊、采油礦、治安大隊(duì)掛鉤，在加大考核力度的同時(shí)降低總電費(fèi)的考核力度。電訊總站、治安大隊(duì)和采油礦均將轉(zhuǎn)供電流失、線(xiàn)路流失（待查和查清）、監(jiān)控、核查、治理以及自用電控制細(xì)化落實(shí)到每個(gè)基層隊(duì)、每條線(xiàn)路、每個(gè)轉(zhuǎn)供點(diǎn)，每個(gè)責(zé)任人。由于指標(biāo)設(shè)置的創(chuàng)新，指標(biāo)能夠反映主觀努力效果，評(píng)價(jià)結(jié)果使做出貢獻(xiàn)的得到肯定或獎(jiǎng)勵(lì)，薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)得到暴露，因而促進(jìn)了礦、大隊(duì)、崗位對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的控制、落實(shí)，做到了持之以恒、長(zhǎng)抓不懈。不僅使流失電量、科技節(jié)電、制度節(jié)電得到了有效控制，同時(shí)也有利的促進(jìn)了外部環(huán)境的改善，大大降低了電力故障對(duì)油井生產(chǎn)的影響，其直接效益和間接效益是巨大的。電訊總站和治安大隊(duì)在機(jī)構(gòu)設(shè)置不變、人員不增、生產(chǎn)區(qū)域不變的情況下，目前日流失電控制在2000度之內(nèi)，與99年初日流失高達(dá)6萬(wàn)度電量相比，年減少流失電量達(dá)2200萬(wàn)度，2001年開(kāi)井?dāng)?shù)增加58口、全廠(chǎng)電費(fèi)總量較2000年下降了431.61萬(wàn)元。材料費(fèi)從廠(chǎng)級(jí)就開(kāi)始細(xì)分為6項(xiàng)指標(biāo)，其中，一般材料費(fèi)與采油礦掛鉤后，又進(jìn)一步細(xì)分為單項(xiàng)指標(biāo)分解至礦屬各責(zé)任單位，分解至采油隊(duì)后，采油隊(duì)又將單項(xiàng)指標(biāo)分解為具體的材料指標(biāo)，將材料分項(xiàng)指標(biāo)最終分解到計(jì)量站、單井，落實(shí)到具體的責(zé)任人。青賠費(fèi)從廠(chǎng)級(jí)開(kāi)始分解為老污染、管線(xiàn)穿孔污染、井站污染、礦建施工、零星工程、臨時(shí)占地、內(nèi)部原因非正常發(fā)生、外部原因非正常發(fā)生、側(cè)鉆井發(fā)生等目標(biāo)，分別落實(shí)到相關(guān)的機(jī)關(guān)職能部門(mén)或基層單位，成本的控制責(zé)任更加明確。

2、科學(xué)地測(cè)算目標(biāo)成本

目標(biāo)的準(zhǔn)確測(cè)算是目標(biāo)管理規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。根據(jù)成本單項(xiàng)費(fèi)用要素的特點(diǎn)，對(duì)不同的費(fèi)用要素制定了不同的測(cè)算辦法，體現(xiàn)了指標(biāo)的先進(jìn)性，確保了考核兌現(xiàn)的公平性與合理性。測(cè)算成本的方法主要有統(tǒng)計(jì)分析法、標(biāo)準(zhǔn)定額法、先進(jìn)指標(biāo)法、區(qū)塊指標(biāo)法和技術(shù)測(cè)定法。①根據(jù)設(shè)備單耗和實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模確定定額成本，如電費(fèi)。②依據(jù)上年度實(shí)際發(fā)生和單井消耗先進(jìn)水平確定標(biāo)準(zhǔn)成本，如一般材料費(fèi)。③依據(jù)區(qū)塊單井消耗的不同特點(diǎn)、區(qū)塊檢泵周期的實(shí)際水平測(cè)算單耗系數(shù)，如單井維護(hù)作業(yè)費(fèi)。④對(duì)隨開(kāi)井?dāng)?shù)變化的成本制定了指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整辦法，提高了指標(biāo)測(cè)算的準(zhǔn)確性。

3、有效控制人工成本。對(duì)采油一線(xiàn)人工費(fèi)用控制建立了定員和薪點(diǎn)工資制度。將單位定員列入廠(chǎng)承包總體方案內(nèi)，按定員確定單位效益工資基數(shù)。堅(jiān)持“嚴(yán)格控制入口，放開(kāi)出口”的原則，嚴(yán)格控制用工總量，2000年減少用工80人，2001年減少用工230人。開(kāi)展了薪點(diǎn)工資制度改革試點(diǎn)，按“勞動(dòng)強(qiáng)度差異、責(zé)任大小、績(jī)效優(yōu)劣”決定個(gè)人收入，促進(jìn)了勞動(dòng)力資源的合理配置，有效控制了人工成本。采油十一隊(duì)衛(wèi)星計(jì)量站在薪點(diǎn)工資制度實(shí)施前，由于井?dāng)?shù)少，是一個(gè)都爭(zhēng)著去的計(jì)量站，改革后主動(dòng)減員，從工資分配制度方面實(shí)現(xiàn)了工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度的自動(dòng)調(diào)整。采油三隊(duì)試點(diǎn)前油水井81口、職工總數(shù)88人，試點(diǎn)后油水井89口，職工總數(shù)76人，減員11人，年節(jié)約人工成本近40萬(wàn)元。

4、推行了科學(xué)的目標(biāo)成本控制運(yùn)作方法

實(shí)施了目標(biāo)成本的項(xiàng)目控制。在成本控制目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中，需縱向和橫向共同控制的指標(biāo)實(shí)行多級(jí)控制，全部是以項(xiàng)目組形式進(jìn)行運(yùn)作。項(xiàng)目組內(nèi)部針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際制定控制措施，從上至下按照統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一措施實(shí)施。

實(shí)施了“預(yù)算、措施、目標(biāo)”一體化成本控制。層層建立成本分析制度，由籠統(tǒng)地強(qiáng)調(diào)鋼性控制成本，逐漸過(guò)渡到分析現(xiàn)狀，制定目標(biāo)，提出具體措施，進(jìn)行成本的全過(guò)程控制。

層層建立了規(guī)范的成本控制制度，對(duì)不利于成本控制的人和事進(jìn)行約束。從廠(chǎng)級(jí)招投標(biāo)、物資采購(gòu)、質(zhì)量索賠到成本分析、簽字結(jié)算程序等制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，努力做到控制維護(hù)性成本從一人一事做起，從一點(diǎn)一滴做起，堅(jiān)決杜絕影響成本控制的人和事的存在。

建立了小改小革、五個(gè)一工程、修舊利廢等成本挖潛管理制度，對(duì)潛在的增效措施給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工開(kāi)展科技創(chuàng)新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本控制潛力。

通過(guò)推行目標(biāo)管理，維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本投入大幅度下降。2001年維護(hù)作業(yè)費(fèi)與98年相比下降了701萬(wàn)元，下降了62.5%；電費(fèi)自99年開(kāi)始逐年下降，剔除漲價(jià)因素，2001在用電設(shè)備上升的情況下較97年下降了1142.3萬(wàn)元，下降幅度20%；采油系統(tǒng)在新井增加的情況下，成本較去年下降306萬(wàn)元。其中單井材料費(fèi)下降1564元，單井維護(hù)作業(yè)費(fèi)下降7177元，單井運(yùn)費(fèi)同比下降1056元，單井流失電費(fèi)同比下降3425.8元，單井整改機(jī)費(fèi)同比下降1102.3元。

㈡細(xì)化、量化作業(yè)及后勤輔助單位經(jīng)營(yíng)管理，降低采油輔助生產(chǎn)成本

控制輔助生產(chǎn)單位成本主要有兩個(gè)重點(diǎn)，一是控制人工費(fèi)用，二是控制成本消耗。由于輔助生產(chǎn)工作量很難確定，勞務(wù)價(jià)格的工時(shí)利潤(rùn)含量不統(tǒng)一，造成后勤輔助生產(chǎn)單位成本控制效果和用工效率很難評(píng)價(jià)，為準(zhǔn)確反應(yīng)后勤輔助生產(chǎn)單位的成本控制效果和用工效率，在對(duì)后勤輔助單位原先利潤(rùn)目標(biāo)的價(jià)格依據(jù)重新核定的基礎(chǔ)上，增加了基礎(chǔ)能力工時(shí)目標(biāo)、定額能力工時(shí)目標(biāo)、成本目標(biāo)、基礎(chǔ)工作目標(biāo)、保障制度責(zé)任目標(biāo)，有效控制了采油輔助成本。

1、廠(chǎng)對(duì)后勤輔助單位的承包指標(biāo)更加科學(xué)

⑴以能力工時(shí)和定額工時(shí)測(cè)算工作量。根據(jù)單位定員和設(shè)備能力確定內(nèi)部應(yīng)完成工作量，測(cè)算其能力工時(shí)，不僅提高了資產(chǎn)的使用效率，發(fā)揮了人員正常工作能力，同時(shí)確保了考核指標(biāo)的準(zhǔn)確，考核結(jié)果更加合理，解決了后勤單位工作量測(cè)算不準(zhǔn)確、考核難以?xún)冬F(xiàn)的問(wèn)題。

⑵以同一工時(shí)利潤(rùn)含量相同原則確定勞務(wù)價(jià)格。按局核定的內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格，不同工時(shí)利潤(rùn)含量不同，而實(shí)際單項(xiàng)勞務(wù)工作量又難以準(zhǔn)確測(cè)算，致使利潤(rùn)指標(biāo)不能真實(shí)反映被考核單位的努力效果和管理水平，統(tǒng)一的內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格結(jié)算和能力工時(shí)的配套考核,真實(shí)反映了后勤輔助單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平。解決了因內(nèi)部工作量構(gòu)成變化，嚴(yán)重影響被考核單位利潤(rùn)指標(biāo)的問(wèn)題。

2、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。為提高作業(yè)隊(duì)伍的施工效率，實(shí)施了作業(yè)隊(duì)合并，競(jìng)爭(zhēng)上崗，成立了作業(yè)聯(lián)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)形式的創(chuàng)新，不但節(jié)約用工15人，而且強(qiáng)化了干部崗位到操作崗位的人員配置，增加地質(zhì)技術(shù)員，井口操作人員，由4人增加到了5人，隊(duì)伍施工效率明顯提高，同時(shí)提高了隊(duì)伍對(duì)外創(chuàng)收的能力，與年初相比作業(yè)大隊(duì)減少用工124人，不但保證了內(nèi)部施工，而且對(duì)外創(chuàng)收1426萬(wàn)元，為消化年初預(yù)計(jì)1000萬(wàn)的缺口奠定了基礎(chǔ)。

㈢細(xì)化增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)措施效益目標(biāo),努力提高措施效益，降低措施成本

控制措施費(fèi)用的目標(biāo)是減少無(wú)效措施、提高措施效益。其唯一的途徑就是搞好三個(gè)優(yōu)化，最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)技術(shù)人員的積極性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視地質(zhì)工作固然重要，但是，對(duì)技術(shù)人員的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，并與每個(gè)人的利益掛鉤，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制也是十分重要的。只有如此才能真正將三個(gè)優(yōu)化落實(shí)到每項(xiàng)工作、每項(xiàng)措施，成為每個(gè)技術(shù)人員的具體行動(dòng)。針對(duì)措施構(gòu)成復(fù)雜，涉及基礎(chǔ)資料面廣，不確定因素多，我廠(chǎng)在保留原先與地質(zhì)、工程兩個(gè)單位掛鉤考核措施效益總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立了以措施項(xiàng)目組為主要形式的措施運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持和完善了個(gè)人績(jī)效累計(jì)排名的競(jìng)爭(zhēng)性動(dòng)態(tài)目標(biāo)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使默默無(wú)聞長(zhǎng)期置身于資料數(shù)據(jù)中的技術(shù)人員的努力效果都得到肯定，有力的促進(jìn)了提高措施效益各項(xiàng)工作的落實(shí)。

①推行措施項(xiàng)目組管理，創(chuàng)新措施運(yùn)行機(jī)制。為了落實(shí)目標(biāo)管理，針對(duì)措施科技含量高、投入成本高、投入風(fēng)險(xiǎn)大，決策控制要求集中的的特點(diǎn)，根據(jù)措施內(nèi)容，將措施成本從礦隊(duì)成本中分離出來(lái)，成立了新井側(cè)鉆、調(diào)堵解驅(qū)、大修四寸套、監(jiān)測(cè)、滾動(dòng)增儲(chǔ)、注采六個(gè)項(xiàng)目組，將措施預(yù)算和措施目標(biāo)落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)和責(zé)任人，實(shí)施措施全過(guò)程控制，制定了“四定一掛鉤”承包考核政策，強(qiáng)化了措施的前期論證和決策，提高了措施運(yùn)行效率。

②制定了新井長(zhǎng)期跟蹤評(píng)價(jià)制度，為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)新井效益，對(duì)新井評(píng)價(jià)連續(xù)跟蹤直至所有目的層全部補(bǔ)完；規(guī)范了油水井措施評(píng)價(jià)方法，以措施投入產(chǎn)出比為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，措施評(píng)價(jià)到單井和提出人，每月量化排名，使地質(zhì)技術(shù)人員不僅為提高企業(yè)效益落實(shí)三個(gè)優(yōu)化，而且為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值落實(shí)到具體的資料分析、措施論證等工作上來(lái)；開(kāi)展措施增產(chǎn)預(yù)測(cè)符合率評(píng)比，提高了地質(zhì)技術(shù)人員對(duì)地下的認(rèn)識(shí)程度；同時(shí)，完善了計(jì)量制度、基礎(chǔ)資料錄取制度，每月檢查評(píng)比，量化排名，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，措施決策依據(jù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作逐步到位，促進(jìn)了油藏開(kāi)發(fā)水平與措施目標(biāo)的統(tǒng)一。

③制定了措施決策登記制度。每月對(duì)措施運(yùn)行會(huì)上技術(shù)人員的意見(jiàn)分為“同意、不同意、棄權(quán)”三類(lèi)，每季度根據(jù)措施實(shí)施效果與決策意見(jiàn)相比較，對(duì)措施決策準(zhǔn)確率進(jìn)行排名。使措施決策層的每個(gè)地質(zhì)技術(shù)人員對(duì)每項(xiàng)措施的優(yōu)化，論證過(guò)程中的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)的正確性，能夠做到跟蹤評(píng)價(jià)，并與其個(gè)人利益掛鉤。

㈣細(xì)化油水井管理水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)，最大限度地提高自然產(chǎn)量，降低老區(qū)噸油成本

為了強(qiáng)化油水井管理、提高自然產(chǎn)量、降低噸油成本，在保留原有的年度計(jì)劃總產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，針對(duì)傳統(tǒng)的年度總產(chǎn)量目標(biāo)不能準(zhǔn)確反映單位主觀努力效果，不能將控制自然產(chǎn)量的具體措施落實(shí)到崗位和個(gè)人的問(wèn)題，建立了經(jīng)營(yíng)地質(zhì)概念，創(chuàng)建了更加準(zhǔn)確的月度能力和水平差值目標(biāo)、月度基礎(chǔ)產(chǎn)量目標(biāo)、自然產(chǎn)量目標(biāo)，同時(shí)將原有的管理水平目標(biāo)、油水井分析目標(biāo)和制度保障責(zé)任目標(biāo)一并納入了油水井管理水平評(píng)價(jià)范疇，確保了提高自然產(chǎn)量的各項(xiàng)具體措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理。

①創(chuàng)建了與采油礦掛鉤的月度能力與水平差值目標(biāo)，（以當(dāng)月正常產(chǎn)狀時(shí)日應(yīng)產(chǎn)油量與實(shí)際日產(chǎn)水平差值的平均值為指標(biāo)）和月度基礎(chǔ)產(chǎn)量目標(biāo)（核實(shí)當(dāng)月下旬實(shí)有油井應(yīng)產(chǎn)能力值做為下月評(píng)價(jià)指標(biāo)），科學(xué)量化了采油礦隊(duì)因管理不善對(duì)自然產(chǎn)量的影響程度，準(zhǔn)確反映了地面、井筒及地下動(dòng)態(tài)對(duì)產(chǎn)量的影響，直觀反映了全廠(chǎng)產(chǎn)量變化的主要原因，不僅對(duì)影響產(chǎn)量升降因素做到歸類(lèi)分析，而且對(duì)每一因素的影響程度做到了分析定量化，提高了產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)的準(zhǔn)確性，確保了產(chǎn)量指標(biāo)考核的真實(shí)到位，填補(bǔ)了產(chǎn)量指標(biāo)量化分析考核的一項(xiàng)空白。創(chuàng)建了經(jīng)營(yíng)地質(zhì)概念的自然產(chǎn)量目標(biāo)，將傳統(tǒng)的自然產(chǎn)量構(gòu)成中與水井措施相關(guān)的增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的油量予以提出，更加真實(shí)地反應(yīng)了不增加投入情況下的老井產(chǎn)量。

②創(chuàng)建了低效、無(wú)效油水井管理辦法。在準(zhǔn)確的單井核算基礎(chǔ)上，每季度對(duì)單井、層系、開(kāi)發(fā)單元、區(qū)塊、小隊(duì)、礦分別進(jìn)行效益評(píng)價(jià)。成立了低效井治理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組每季度對(duì)低效、無(wú)效井全部制定具體的改善措施，并落實(shí)到具體的責(zé)任人，杜絕了因不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)低效、無(wú)效井而造成潛在的效益流失。

③建立了油水井管理工作的目標(biāo)評(píng)價(jià)方法。為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)地質(zhì)技術(shù)人員對(duì)注采井組的分析水平，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)程度及控制效果創(chuàng)建了單井產(chǎn)量預(yù)測(cè)評(píng)比辦法，將單井產(chǎn)量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確程度作為量化評(píng)價(jià)地質(zhì)技術(shù)人員的重要依據(jù)，將評(píng)價(jià)結(jié)果也列入了采油隊(duì)月度量化評(píng)價(jià)，促進(jìn)了將油藏開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)落實(shí)到了具體的責(zé)任人和日常地下分析工作中，實(shí)現(xiàn)了注采分析工作的全員參與。開(kāi)展了地面管理指標(biāo)量化評(píng)比，推行計(jì)劃停井管理、“躺井預(yù)警”等制度，將地面管理指標(biāo)列入廠(chǎng)量化評(píng)價(jià)體系，每月量化排名，促進(jìn)了基層礦隊(duì)以提高時(shí)率和減少躺井為重點(diǎn)，全面落實(shí)六小措施及其他先進(jìn)管理辦法，油水井地面管理工作全部實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)管理。

④開(kāi)展了油藏目標(biāo)管理。以有效注水為核心，將地質(zhì)方案、工藝技術(shù)、地面管理等目標(biāo)以及涉及到的分目標(biāo)分別落實(shí)到地質(zhì)、工藝、基層單位的各項(xiàng)具體工作、措施以及相關(guān)責(zé)任人，每月進(jìn)行量化排名，考核兌現(xiàn)，促進(jìn)了工程、地質(zhì)、注水、地面管理等方面科技人員從地面、井筒、地下“三維一體”開(kāi)展分析，及時(shí)提出針對(duì)性建議，最大限度地提高油藏管理水平。

㈤實(shí)施全方位的量化評(píng)價(jià)，建立以績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)的收入分配機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，量化評(píng)價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)提供了賽場(chǎng)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是在單位內(nèi)部建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和催人奮進(jìn)的動(dòng)力機(jī)制，而競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制形成的前提是準(zhǔn)確區(qū)分出“優(yōu)與劣”、“先進(jìn)與落后”。競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的，量化排名使許多人面臨危機(jī)，甚至被淘汰，但也使更多的人產(chǎn)生動(dòng)力，發(fā)奮努力，不斷進(jìn)步。因此，在各單位內(nèi)部必須層層建立科學(xué)的量化評(píng)價(jià)考核體系。幾年來(lái)，采油五廠(chǎng)以建立完善量化評(píng)價(jià)體系為切入口，以準(zhǔn)確反映主觀努力效果和管理水平為目的，細(xì)化考核指標(biāo)，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分發(fā)揮了每一個(gè)責(zé)任主體的積極性和創(chuàng)造性，在各單位內(nèi)部層層建立了科學(xué)的量化評(píng)價(jià)考核體系，使量化排名落后者能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)差距，發(fā)奮努力，形成優(yōu)勝劣態(tài)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

1、圍繞著客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)被考核單位和個(gè)人的管理績(jī)效，采取了以下做法：

①建立了全廠(chǎng)基層采油單位量化評(píng)價(jià)辦法，將產(chǎn)量、成本和管理指標(biāo)以不同的形式每月量化排名。

②對(duì)作業(yè)及后勤輔助單位進(jìn)行產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)和管理指標(biāo)的量化評(píng)價(jià)，突出成本，引入百元產(chǎn)值成本指標(biāo)。

③對(duì)科研部門(mén)實(shí)施以措施總效益目標(biāo)和油田開(kāi)發(fā)為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化評(píng)價(jià)。

④對(duì)員工個(gè)人量化評(píng)價(jià)主要包括對(duì)管理者、技術(shù)人員和崗位操作工人3個(gè)方面。一是規(guī)范了基層礦（大隊(duì)）長(zhǎng)的量化評(píng)價(jià)，以基層礦（大隊(duì)）產(chǎn)量（產(chǎn)值）、成本、管理工作的量化評(píng)價(jià)為依據(jù)，對(duì)礦（大隊(duì)）長(zhǎng)每月量化排名；二是規(guī)范了技術(shù)人員的量化評(píng)價(jià)，將單井產(chǎn)量預(yù)測(cè)結(jié)果排名作為量化評(píng)價(jià)基層小隊(duì)地質(zhì)技術(shù)員的依據(jù)，以單井措施效益值為依據(jù)對(duì)措施提出人進(jìn)行量化評(píng)價(jià)排名。同時(shí)，在全廠(chǎng)干部中開(kāi)展技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干評(píng)比活動(dòng)，每年一評(píng)比，并給予相應(yīng)的工作待遇和工資待遇，大大激發(fā)了技術(shù)干部的積極性和創(chuàng)造性；三是規(guī)范了崗位員工個(gè)人的量化評(píng)價(jià)，制定了一系列量化考核到崗位的評(píng)價(jià)辦法，依據(jù)崗位績(jī)效評(píng)比結(jié)果對(duì)個(gè)人量化排名。通過(guò)從不同層次、不同角度的量化排名，在廠(chǎng)內(nèi)部營(yíng)造了公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有力促進(jìn)了管理水平的不斷提高。版權(quán)所有

2、以績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，建立了收入分配機(jī)制

醫(yī)療器材市場(chǎng)范文第2篇

大型醫(yī)療器械公司簡(jiǎn)介范文1強(qiáng)生(中國(guó))醫(yī)療器材有限公司成立于1994年，是強(qiáng)生公司在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)首家同時(shí)獲得ISO9002質(zhì)量體系和YY/T0288醫(yī)療器械應(yīng)用專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證的醫(yī)療器材公司。 公司主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售強(qiáng)生先進(jìn)的醫(yī)療器材和健康護(hù)理用品，同時(shí)，致力于將最新的醫(yī)學(xué)技術(shù)和設(shè)備不斷地介紹、引進(jìn)到中國(guó)。位于閔行經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的愛(ài)惜康縫線(xiàn)生產(chǎn)廠(chǎng)，是強(qiáng)生公司在全球最大的絲質(zhì)醫(yī)用縫合線(xiàn)生產(chǎn)廠(chǎng)。

公司共有員工1,000余名，總部設(shè)在上海，同時(shí)在北京、廣州、武漢、南京、濟(jì)南、杭州、重慶、成都、沈陽(yáng)等城市均設(shè)有辦事處，盡心為消費(fèi)者提供最好的銷(xiāo)售服務(wù)與研發(fā)環(huán)境，與中國(guó)醫(yī)療事業(yè)共同發(fā)展。位于北京和上海的兩個(gè) 強(qiáng)生醫(yī)療學(xué)術(shù)中心本著探索人類(lèi)科技，心系人類(lèi)健康的宗旨，以遠(yuǎn)程電視手術(shù)直播、電腦模擬手術(shù)、人體模擬操作系統(tǒng)、遠(yuǎn)程手術(shù)轉(zhuǎn)播等設(shè)施為中國(guó)醫(yī)護(hù)工作人員提供良好的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，兩個(gè)學(xué)術(shù)中心共同推動(dòng)著中國(guó)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步，成為醫(yī)護(hù)人員最可信賴(lài)的合作伙伴。

大型醫(yī)療器械公司簡(jiǎn)介范文2上海懿城醫(yī)療器械有限公司[1] 國(guó)內(nèi)總部坐落于云集了海內(nèi)外眾多知名高新科技巨頭的中國(guó)金融中心上海。生產(chǎn)基地設(shè)在中國(guó)唯一的醫(yī)療器械高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中心(佛山市懿城醫(yī)療器械有限公司)廣東佛山。懿城集團(tuán)是一家在生物科技、保健器材、醫(yī)療器械及康復(fù)設(shè)備等領(lǐng)域，集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的現(xiàn)代化綜合性高科技企業(yè)。

公司擁有一支國(guó)內(nèi)、臺(tái)灣及美國(guó)數(shù)位知名老專(zhuān)家及留德、留美歸國(guó)碩士、博士等老中青專(zhuān)家所組成的研發(fā)隊(duì)伍，科研力量十分雄厚。經(jīng)過(guò)多國(guó)年的努力，結(jié)合了德國(guó)、美、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)業(yè)已成熟的醫(yī)械技術(shù)，精心研制出了新一代懿城牌YC型系列心腦血管治療儀。

大型醫(yī)療器械公司簡(jiǎn)介范文3北京波姆醫(yī)療器械有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)BPM公司，它是集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，又是集紅外電子醫(yī)療、康復(fù)理療和診斷系列產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化實(shí)體。BPM公司通過(guò)了ISO9000及ISO13485國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。

BPM紅外偏振光疼痛治療儀和紅外光療儀是公司的主打產(chǎn)品，它適應(yīng)了國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)需求，正確地選擇了目標(biāo)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，拓寬了人文科技創(chuàng)新，開(kāi)拓了產(chǎn)品的國(guó)有化升級(jí)、規(guī)范化和臨床科學(xué)應(yīng)用的新進(jìn)展(即第二代紅外偏振光治療儀)。

醫(yī)療器材市場(chǎng)范文第3篇

強(qiáng)生很“強(qiáng)”

據(jù)介紹，銳邦是強(qiáng)生醫(yī)用縫線(xiàn)、吻合器等醫(yī)療器械產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商，與強(qiáng)生有著長(zhǎng)達(dá)15年的經(jīng)銷(xiāo)合作關(guān)系，經(jīng)銷(xiāo)合同每年一簽。2008年1月，強(qiáng)生與銳邦簽訂《2008年經(jīng)銷(xiāo)合同》及附件，約定銳邦在強(qiáng)生指定的相關(guān)區(qū)域銷(xiāo)售愛(ài)惜康縫線(xiàn)部門(mén)的產(chǎn)品，期間銳邦不得以低于強(qiáng)生規(guī)定的價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品。3月，銳邦在北大人民醫(yī)院舉行的強(qiáng)生醫(yī)用縫線(xiàn)銷(xiāo)售招標(biāo)中以最低報(bào)價(jià)中標(biāo)。4月，強(qiáng)生便對(duì)此提出警告；7月，強(qiáng)生以銳邦私自降價(jià)為由取消其在阜外醫(yī)院、整形醫(yī)院的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。8月15日起，強(qiáng)生不再接受銳邦醫(yī)用縫線(xiàn)產(chǎn)品訂單。9月，強(qiáng)生完全停止縫線(xiàn)產(chǎn)品、吻合器產(chǎn)品的供貨。2009年，強(qiáng)生不再與銳邦續(xù)簽經(jīng)銷(xiāo)合同。2009年以后強(qiáng)生公司修改經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，放棄了最低轉(zhuǎn)售價(jià)格限制。在銳邦與強(qiáng)生合作的15年間，涉案醫(yī)用縫線(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格基本沒(méi)變。

反壟斷法適用“牛刀小試”

上海高院經(jīng)審理后認(rèn)為，本案爭(zhēng)議應(yīng)適用《反壟斷法》，被上訴人在2008年《經(jīng)銷(xiāo)合同》及附件中制定的限制最低轉(zhuǎn)售價(jià)格條款在本案相關(guān)市場(chǎng)產(chǎn)生了排除、限制競(jìng)爭(zhēng)效果，同時(shí)并不存在明顯、足夠的促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)效果，構(gòu)成《反壟斷法》第十四條所規(guī)定壟斷協(xié)議。被上訴人對(duì)上訴人違反限制最低轉(zhuǎn)售價(jià)格協(xié)議行為所作處罰以及之后停止縫線(xiàn)產(chǎn)品供貨的一系列行為，屬于《反壟斷法》禁止的壟斷行為，應(yīng)當(dāng)對(duì)其壟斷行為造成上訴人的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任，但其賠償范圍應(yīng)限于上訴人2008年因縫線(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售額減少而減少的正常利潤(rùn)。上訴人其他損失主張缺乏事實(shí)與法律依據(jù)，法院不予支持。據(jù)此，法院判決強(qiáng)生應(yīng)在判決生效之日起十日內(nèi)賠償銳邦經(jīng)濟(jì)損失人民幣53萬(wàn)元，駁回銳邦公司其余訴訟請(qǐng)求。

上海法院在限制最低轉(zhuǎn)售價(jià)格協(xié)議構(gòu)成壟斷協(xié)議的法律要件、舉證責(zé)任、分析方法等法律問(wèn)題上進(jìn)行了積極探索，促進(jìn)了準(zhǔn)確理解與適用《反壟斷法》。

反壟斷訴訟只是“邁出第一步”

醫(yī)療器材市場(chǎng)范文第4篇

21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ拿餍钱a(chǎn)業(yè)

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Databeans預(yù)測(cè)，至2011年醫(yī)療電子用半導(dǎo)體產(chǎn)值將超過(guò)40億美元，以家用市場(chǎng)成長(zhǎng)速度最快，平均年成長(zhǎng)率高達(dá)12％。另一研究機(jī)構(gòu)BCC Research的最新調(diào)查報(bào)告也指出，全球家用醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模將從2007年的146億美元，至2012年時(shí)成長(zhǎng)到204億美元，年成長(zhǎng)率(CAGR)將達(dá)到6.8％。輔助復(fù)健、治療裝置、監(jiān)視／傳感器與遙測(cè)裝置等，成為家用電子醫(yī)療市場(chǎng)的大頭，光以血糖測(cè)量?jī)x來(lái)看在2007年就有70億美元商機(jī)，而到了2012年將成長(zhǎng)到89億美元；而有益健康的家用醫(yī)療裝置，預(yù)估更將大舉成長(zhǎng)25％。

全球醫(yī)療電子市場(chǎng)的熱鬧，受到以下趨勢(shì)所影響：(1)人口老齡化。(2)發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的人們對(duì)于增進(jìn)健康照顧的期望持續(xù)增加。(3)保險(xiǎn)公司和雇主在醫(yī)療開(kāi)銷(xiāo)的支付和保險(xiǎn)范圍逐漸消減，但受保人或病患需繳納的費(fèi)用卻日益增加。(4)日新月異的科技可針對(duì)許多癥狀較輕微的疾病，給予早期分析、預(yù)防與治療。

其中，人口老齡化是推動(dòng)家用醫(yī)療電子發(fā)展的主力之一，也是全世界各國(guó)都面臨的問(wèn)題。根據(jù)聯(lián)合國(guó)報(bào)告指出，公元2000年全球老年人口達(dá)6億人，預(yù)估至2050年將增至20億，老年人口比例將高達(dá)21％。人口數(shù)最多的中國(guó)，同樣也將擁有最多的老年人口。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2007年65歲及以上人口占全國(guó)總?cè)丝诘谋戎剡_(dá)到8.1％，估計(jì)到2025年，老年人口將從現(xiàn)在的1億4千6百萬(wàn)，增加到2億9千萬(wàn)人。

BCC分析報(bào)告也指出，若以區(qū)域性來(lái)看家用醫(yī)療電子市場(chǎng)的銷(xiāo)售額百分比，美國(guó)與加拿大目前是最大、也是成長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，占有全球市場(chǎng)的34.2％；而藥品和醫(yī)療器械產(chǎn)品在其醫(yī)藥總產(chǎn)值中各占一半的歐盟占28.9％；包含中國(guó)在內(nèi)的其它二十個(gè)發(fā)展中國(guó)家，則占市場(chǎng)比例的22.8％。

從生病了才看醫(yī)生的治療，到預(yù)防疾病的預(yù)防，在電子科技的推波助瀾之下，保健醫(yī)學(xué)將是未來(lái)的顯學(xué)。不但大型的醫(yī)院用治療儀也逐漸朝便攜式、經(jīng)濟(jì)型家用康復(fù)治療器的方向發(fā)展，例如，全自動(dòng)體外電擊器(Automated External Defibrillator,AED)、生育監(jiān)測(cè)儀(Ferfility Monitoring Device)等；每個(gè)家庭也會(huì)將家庭醫(yī)療與保健視為必要的投資，選購(gòu)家用醫(yī)療電子設(shè)備就像選購(gòu)電視與冰箱等家電般平常。

以上種種因素，讓家用醫(yī)療電子設(shè)備被美國(guó)《財(cái)富》雜志預(yù)測(cè)為21世紀(jì)前十年最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)的第一名，也成為半導(dǎo)體廠(chǎng)商搶進(jìn)的重點(diǎn)市場(chǎng)。

全球半導(dǎo)體廠(chǎng)商積極投入

目前家用醫(yī)療電子市場(chǎng)的主要供貨商包括強(qiáng)生(Johnson&Johnson)、羅氏診斷(Roche Diagnostics)與拜耳醫(yī)療保健事業(yè)(Bayer Healthcare)三大龍頭，并且都擁有超過(guò)10％的市場(chǎng)占有率，其中強(qiáng)生更以37％的市占率穩(wěn)居首位。近年來(lái)，全球半導(dǎo)體、硬件與軟件等代表性的大公司動(dòng)作頻頻，進(jìn)行垂直整合的計(jì)劃性投入，包括微軟、英特爾、飛利浦等廠(chǎng)商，已開(kāi)始將焦點(diǎn)移到家用醫(yī)療電子市場(chǎng)，希望以高新技術(shù)與成本優(yōu)勢(shì)切入原本封閉的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，局勢(shì)漸漸有所不同。

先是英特爾成立數(shù)字醫(yī)療事業(yè)部(DigitalHealth Group)，并與美國(guó)微芯科技(Microchip)宣布成立醫(yī)療產(chǎn)品部門(mén)，再與醫(yī)療器材制造商合作，陸續(xù)發(fā)表醫(yī)療用相關(guān)感測(cè)芯片與技術(shù)；德州儀器也于2007年初，在其高效能模擬事業(yè)群下成立醫(yī)療／高可靠性產(chǎn)品線(xiàn)，集中所有可用于醫(yī)療電子的相關(guān)產(chǎn)品；飛利浦在新加坡成立亞太第一座醫(yī)療診斷設(shè)備學(xué)習(xí)中心，強(qiáng)化在亞太地區(qū)對(duì)先進(jìn)醫(yī)療保健的投入；而韓國(guó)三星集團(tuán)旗下的三星首爾醫(yī)院，則廣泛應(yīng)用了三星電子自行開(kāi)發(fā)的醫(yī)療系統(tǒng)。

半導(dǎo)體廠(chǎng)商目前著墨的醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域包括移植設(shè)備(心律調(diào)整、神經(jīng)刺激、藥物供給和肥胖治療)、便攜式設(shè)備(診斷影像、氧氣治療和病人監(jiān)護(hù))、家用設(shè)備(生理監(jiān)視器、疾病管理、康復(fù)、遵守監(jiān)督和醫(yī)療信息終端)及安全設(shè)備(耗材鑒定和數(shù)據(jù)保密)，以及無(wú)線(xiàn)技術(shù)(如Bluetooth和IrDA)與RFID等。

為了能盡快進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)，英特爾、三星電子、德州儀器、松下、摩托羅拉與飛利浦等大廠(chǎng)，也共組開(kāi)放性業(yè)界聯(lián)盟Continua Health Alliance，希望通過(guò)合力建構(gòu)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)解決互通性問(wèn)題，并降低研發(fā)成本、提升醫(yī)療技術(shù)與質(zhì)量。該聯(lián)盟勾勒了包括健身、疾病管理和老年人保健系統(tǒng)的市場(chǎng)遠(yuǎn)景，認(rèn)為這些系統(tǒng)都將相互連接并通過(guò)PC、手機(jī)和數(shù)字電視連接到網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計(jì)在今年年底推出第一批具備互通性的相關(guān)商品。

根據(jù)專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)Databeans最新的報(bào)告內(nèi)容，2007年醫(yī)療半導(dǎo)體市場(chǎng)由Toshiba、意法半導(dǎo)體與德州儀器等大廠(chǎng)所獨(dú)占。然而隨著更多新興的需求增加，越來(lái)越多其它供貨商正逐漸分食這塊市場(chǎng)大餅(如表1所示)。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)于更小尺寸、更低功耗與更高速度的要求提高，因此傳感器、電源芯片、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器等為是醫(yī)療電子需求最大的半導(dǎo)體器件；而信號(hào)調(diào)節(jié)和處理、接口以及無(wú)線(xiàn)技術(shù)，為最看好的新興產(chǎn)品領(lǐng)域。預(yù)估2008年電子醫(yī)療的銷(xiāo)售總額將達(dá)到30億美元。

然而，產(chǎn)業(yè)鏈若要完備當(dāng)然還需要軟件廠(chǎng)商的支持，其中以甲骨文(Oracle)及德國(guó)思愛(ài)普(SAP)最為積極，持續(xù)研發(fā)多項(xiàng)相關(guān)軟件平臺(tái)，希望符合各硬件大廠(chǎng)所推出的醫(yī)療產(chǎn)品及規(guī)格，解決互通性的問(wèn)題，促進(jìn)市場(chǎng)成熟。

診斷與治療為醫(yī)療電子現(xiàn)階段最主要的應(yīng)用范疇，不過(guò)快速成長(zhǎng)的家用醫(yī)療電子市場(chǎng)，才是半導(dǎo)體供貨商最看好的商機(jī)焦點(diǎn)。尤其在開(kāi)發(fā)中國(guó)家市場(chǎng)，家用醫(yī)療設(shè)備是逞可能成長(zhǎng)更為快速。開(kāi)發(fā)中國(guó)加經(jīng)濟(jì)起飛、所得翻升數(shù)十倍，但人們花費(fèi)在在醫(yī)療的開(kāi)支也相對(duì)的節(jié)節(jié)高升。然而，傳統(tǒng)的醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施不一定能滿(mǎn)足現(xiàn)有需求，而且建設(shè)與醫(yī)療成本皆高昂，人力資源也不一定足夠，因此有市場(chǎng)分析師認(rèn)為，家用醫(yī)療電子設(shè)備可能如手機(jī)般，以跳躍式的成長(zhǎng)，在短期間內(nèi)獲得實(shí)現(xiàn)。

家用醫(yī)療設(shè)備將走消費(fèi)性電子路線(xiàn)

醫(yī)療裝置與電子技術(shù)的革新及整合，讓人們可以居家照顧并監(jiān)測(cè)自己的健康狀況，不需完全仰賴(lài)醫(yī)護(hù)人員或住進(jìn)醫(yī)院。家用醫(yī)療電子裝置與系統(tǒng)主要為預(yù)防導(dǎo)向，并由消費(fèi)者的需求所主導(dǎo)，這些智能型裝置的使用接口親和，甚至可穿在身上、記錄病患信息，并且能透過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳送，不僅有益人們及早發(fā)現(xiàn)健康問(wèn)題，也能協(xié)助醫(yī)生有效率的掌握病患狀況。

醫(yī)療器材市場(chǎng)范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院醫(yī)用耗材；有效管理；思路探討；研究分析；措施研究

中圖分類(lèi)號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-00-01

醫(yī)用耗材主要是指納入器械管理的各種器具和配件，這些是醫(yī)療工作開(kāi)展過(guò)程中所需要的基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。不管是在教學(xué)還是科研方面，醫(yī)療器材都發(fā)揮著十分重要的作用，同時(shí)也會(huì)深刻的影響醫(yī)療成本的高低。醫(yī)用耗材有著面廣量大的特點(diǎn)，所以不管是從使用還是采購(gòu)方面都應(yīng)該加強(qiáng)管理，這些值得醫(yī)院的管理者進(jìn)行認(rèn)真的思考。本文結(jié)合醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理實(shí)踐，就醫(yī)院醫(yī)用耗材管理開(kāi)展了分析，以期能夠更好的促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展，提升醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的管理效率。

一、實(shí)施合理的分類(lèi)是進(jìn)行規(guī)范管理的基本前提

醫(yī)院的醫(yī)用耗材品種多而且比較雜，開(kāi)展合理的分類(lèi)是保障科學(xué)管理工作的重要前提，同時(shí)也促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。醫(yī)療器械的分類(lèi)方法多種多樣，目前國(guó)家從宏觀上將醫(yī)療器材分為一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)醫(yī)療器械。而在使用范圍上則分為了專(zhuān)用器材和公用器材，了解醫(yī)用耗材的分類(lèi)是開(kāi)展醫(yī)用耗材管理的基礎(chǔ)所在。在實(shí)際的管理過(guò)程中，醫(yī)院可以依據(jù)具體的情況進(jìn)行綜合分類(lèi)，比如將醫(yī)用耗材分為以下三個(gè)大類(lèi)別，普通器械、手術(shù)器械和植入器械等等，然后依據(jù)不同的器材特點(diǎn)進(jìn)行不同的管理。在進(jìn)行了分類(lèi)之后，所有的醫(yī)用耗材管理再建立相應(yīng)的臺(tái)賬，然后再庫(kù)房進(jìn)行單獨(dú)的存放管理，對(duì)于植入器械還應(yīng)該開(kāi)展一定的跟蹤登記，確保醫(yī)院醫(yī)用耗材的安全使用，這對(duì)于提升醫(yī)院工作的效率有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、對(duì)醫(yī)用器材進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)

醫(yī)院的醫(yī)用耗材采購(gòu)的工作量比較大，合理的采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于促進(jìn)醫(yī)用耗材的管理意義重大。在實(shí)踐中一般可以采用半月1次的集中進(jìn)貨，這樣能夠很好的減少不必要的人工成本和運(yùn)輸成本，提升醫(yī)用耗材的管理的效率。同時(shí)還要最大限度的減少不必要的庫(kù)存，制定科學(xué)的庫(kù)存比例，這有助于加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。伴隨著目前現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新的器械和新的材料越來(lái)越多的被應(yīng)用在臨床上，這給采購(gòu)價(jià)格的確定造成了比較大的困難。在進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格控制的時(shí)候可以針對(duì)不同的器材采取不用的方法，對(duì)于納入到衛(wèi)生系統(tǒng)招標(biāo)目錄中的醫(yī)用耗材，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行招標(biāo)的價(jià)格，同時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息向招標(biāo)部門(mén)進(jìn)行反饋。對(duì)于那些暫無(wú)價(jià)格的品種，可以依據(jù)企業(yè)的報(bào)價(jià)采取競(jìng)爭(zhēng)談判的方式來(lái)確定，在必要的時(shí)候也可以采取醫(yī)院招標(biāo)的方式來(lái)確定。醫(yī)院的器械管理部門(mén)應(yīng)該密切的關(guān)注各類(lèi)市場(chǎng)行情，嚴(yán)格管理采購(gòu)的價(jià)格，以此來(lái)降低采購(gòu)的成本，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)用耗材的技術(shù)管理

在醫(yī)院醫(yī)用耗材管理的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)用耗材的技術(shù)管理。具體操作的過(guò)程中首先要在工作中執(zhí)行嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收，所有的醫(yī)用耗材必須嚴(yán)格規(guī)定先驗(yàn)收后入庫(kù)才能領(lǐng)用的原則，嚴(yán)禁各類(lèi)供應(yīng)商直接向臨床提供各類(lèi)產(chǎn)品。在進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候要嚴(yán)格對(duì)規(guī)格、注冊(cè)證號(hào)以及生產(chǎn)廠(chǎng)家等信息進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品不能進(jìn)行使用和入庫(kù)。作為醫(yī)院器械管理的部門(mén)應(yīng)該經(jīng)常性的收集各類(lèi)產(chǎn)品的信息，以最大限度地確保臨床的安全使用。一旦發(fā)現(xiàn)可疑的質(zhì)量問(wèn)題，要進(jìn)行跟蹤調(diào)查處理，減少可能存在的一些安全隱患。臨床上為了能夠保障醫(yī)用耗材的科學(xué)使用，防止出現(xiàn)濫用的情況，在實(shí)踐中可以采取必要的審核制度進(jìn)行規(guī)范，這可以在一定程度上避免可能出現(xiàn)的醫(yī)用耗材的浪費(fèi)，提升醫(yī)院各項(xiàng)工作的管理效率。

四、做好成本核算是進(jìn)行醫(yī)用耗材規(guī)范管理的根本保障

開(kāi)展成本的主要目的是督促臨床的各個(gè)科室對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行規(guī)范的使用，最大限度地減少不合理使用的情況，以達(dá)到控制科室消耗和減少浪費(fèi)的情況，以此來(lái)降低各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用。成本核算的方法可以依據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)有所不同，一般應(yīng)當(dāng)依據(jù)各個(gè)科室每個(gè)月領(lǐng)取的醫(yī)用耗材全部作為醫(yī)療成本，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行必要的匯總，然后再報(bào)核算部門(mén)開(kāi)展必要的核算。一般耗材當(dāng)月計(jì)入到科室成本，并一次性的扣除，如果批量進(jìn)行耗材的購(gòu)入則會(huì)出現(xiàn)負(fù)擔(dān)比較重的情況，最好是進(jìn)行分期的扣除，但不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行跨年。

五、小結(jié)

醫(yī)院醫(yī)用耗材的有效管理是提升醫(yī)院服務(wù)水平的關(guān)鍵是所在，伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，開(kāi)展有效的醫(yī)院醫(yī)用耗材管理已經(jīng)成為了社會(huì)各界所關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。目前在醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)名稱(chēng)不夠規(guī)范，相同類(lèi)型的耗材名稱(chēng)不同的情況，這些都給管理工作造成了一定的問(wèn)題。有關(guān)部門(mén)在工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)療器械名稱(chēng)的規(guī)范化管理，避免出現(xiàn)這些情況的發(fā)生。同時(shí)在工作中還要做好對(duì)于醫(yī)用耗材的價(jià)格控制和管理，通過(guò)競(jìng)價(jià)、談判的方式減少不必要的開(kāi)支，最后還應(yīng)該做好醫(yī)用耗材的日常管理，減少浪費(fèi)。通過(guò)進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)用耗材的科學(xué)管理，能夠很好的促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

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