園林綠化養護管理考核辦法

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園林綠化養護管理考核辦法范文第1篇

一、考核對象

各鎮街道、工業園區。

二、考核內容及標準(100分)

園林綠化管理考核分為養護管理考核（60分）、新增綠化建設考核（40分）兩項指標。

（一）園林綠化養護管理（60分）

1.養護作業質量（30分）

各鎮街道、工業園區負責轄區內除市區養護管理以外的其它道路行道樹、綠化帶、街頭綠地和游園的養護管理，以及由市區出資建設已出養護期但養護主體暫未明確的綠地的養護管理。主要考核所負責養護區域內苗木生長、除草劃鋤、病蟲害防治、綠化帶及附屬設施維護、死樹死苗樹樁清理、修剪抹芽、澆水排澇施肥、衛生保潔、苗木防凍等。養護作業質量標準及考核內容見附件一《區園林綠化養護作業考核評分細則（試行）》。

2.養護管理工作（30分）

（1）組織機構（5分）

成立園林管理所，配備所長1名，工作人員4名以上，辦公用房2間以上，工具車輛1輛以上，并配備電腦、打印機、照相機等辦公用具。管理制度健全，管理工作到位。及時上報總結、計劃、報表等各種資料。有關人員按要求參加區園林辦組織召開的各項會議、培訓學習等活動。積極推行市場化運作，通過公開招投標等形式確定具有規定資質的園林養護公司進行養護，并加強考核管理。

（2）巡查督察（10分）

轄區內無非法占用綠地、未經審批私自開口、私設廣告牌、違反綠化規劃等情況；確需占用的，及時督促到區園林管理部門辦理審批手續。對轄區內單位自建綠地和社區綠化進行養護監督和督促整改。無破壞古樹名木現象。

（3）應急事項（10分）

制定應對突發事項、災害天氣及臨時性工作任務的應急預案和應對措施，建立應急隊伍，及時處理應急事項。對各級組織的檢查參觀等活動要充分準備，認真迎查。配合上級重點綠化工程建設工作，按時完成綠化工程清障工作，無阻撓施工現象。對區考核小組、園林綠化主管部門提出的問題和新聞媒體、行風熱線、12345等反映的問題要認真限時辦理。

（4）廉政建設（5分）

杜絕和吃拿卡要行為，不得擠占挪用、無故扣押養護資金，提高園林管理部門的社會影響和形象。

養護管理工作考核具體內容及考核標準見附件二《區園林綠化養護管理工作考核評分細則（試行）》。

（二）新增綠化建設（40分）

主要考核各鎮街道、工業園區主導的除市區投資建設以外的園林綠化工程，包括公園綠地建設、主次干道綠化建設、背街小巷綠化建設、新建社區綠化建設、舊村（社區）綠化改造等。具體任務參照《區新型城鎮化建設年活動實施方案》。

三、考核方式

1．園林綠化養護管理考核。每月與城鎮管理責任區一起進行考核并通報。十二個月的平均成績即為最終成績。

2．新增綠化建設考核。年初由各鎮街根據區里下達的任務數，制訂年度新增綠化建設計劃，每個綠化工程項目開工前，報區園林辦備案，并進行現場初核，工程完工后，進行確認考核。半年通報一次，年底匯總，完成任務得滿分，完不成任務的按比例計分。

園林綠化養護管理考核辦法范文第2篇

一、腳踏實地，認真完成20__年各項工作

（一）狠抓內部挖潛，切實提高行業管理水平

由于機構變動，我處在園林綠化養護達標、安全生產等方面作了一些調整，以及時轉換角色，挖掘內部潛力，發揮專業優勢，不斷提高園林綠化行業管理水平。

在園林綠化養護達標方面：目前督查范圍已從原處屬五單位管護的園林綠地轉變為全市所有市政公用綠地，主要包括12條主干道、6處廣場游園、5處景點、1處綜合公園，計道路全長為50余公里，綠地為320萬平方米。我處堅持一線巡查，掌握第一手資料，對各相關養護單位進行行業督查并提供技術支持，定期《園林綠地養護達標檢查通報》。自去年7月份以來，我處共組織了4次全面考核，積累了大量第一手資料和現場圖片資料400余幅，發出檢查通報，提出具體整改要求，起到了一定的督查和監管效果。同時，我處還制作了全市公用綠地系統電子圖庫框架，較為全面準確地展現了我市的綠地現狀，為綠化管理提供了直觀依據。此外，經多方收集資料，精心測算，起草了園林綠化建設、養護考核標準及考核辦法，力爭為我市園林綠化養護水平上臺階做好技術保障。

在安全生產方面：我處針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并落實到具體操作者，最大限度消除安全隱患，確保職工及國家財產的安全。

我處雖然不再對天井湖公園及部分廣場游園進行直接管理，但根據市建委要求，仍需對原處屬單位進行安全督查。我們積極行動，力求改變工作方式，履行督查指導職能。去年國慶前夕，我們對原處屬各單位進行了廣泛督查，并積極配合市建委開展各類專項檢查，明確責任，落實措施，確保成效，著力抓好安全生產各項工作。

在強化養護達標和安全生產工作的同時，我處還注重加強園林綠化管理隊伍和行政執法隊伍的建設，加大人員培訓和對外宣傳力度，力求做到規范執法，文明執法。全年共辦理砍伐樹木、占用城市綠化用地行政許可案件15件，查獲交通肇事損害綠化設施行為1件，所辦理的案件嚴格執行行政許可報批程序，均由我處初審后報市建委審批。

（二）立足本職工作，不斷發揮園林專業優勢

20__年！，我們充分發揮自身專業優勢，踏踏實實地抓好相關綠化工程建設以及重點工程銅陵植物園和五洲苗木基地的建設。年內先后完成的綠化工程包括：承接了幸福社區綠化整治工程、銅都大道分車帶二期綠化工程、楊家山菜場旁小區綠化工程、天井湖公園南西入口廣場綠化工程、濱江花園工程以及城東路大樹移植、銅都大道兩側綠化掃尾等工程；對皖江游園噴泉、燈飾、綠化、給排水等進行了改造，累計完成工程建設投資38.5萬元。此外，積極參與我市“大銅官山公園概念性規劃”等各類園林技術規范的編制工作，完成銅陵市園林綠地系統圖的編繪工作。

在植物園建設方面，已對前期完成的植物園廣場、園路、溫室、綠化等一期工程項目進行了續建和完善，組織引進了國家一級保護植物“桫欏”30余株，在薄膜大溫室內建成了500平方米專用玻璃房，并順利通過了市建委組織的綜合竣工驗收。編制上報了植物園二期工程實施計劃，并經市建委原則批準。二期工程的重點項目“植物園花鳥市場”自去年初啟動以來獲得實質性進展，主體工程已經竣工，該市場總占地面積10863平方米，建筑面積3061平方米，預算總投資600萬元。二期工程的征遷調查和費用測算也已基本完成。

同時，根據建委要求協助完成了位于郊區灰河鄉五洲村的“五洲園林苗木基地”的選址、立項、規劃、可研、評審等工作，該基地目前已基本建成。

（三）注重同步推進，努力抓好黨建各項工作

去年五月底，市建委對我處領導班子進行了調整和充實，使班子的年齡、性格、知識等結構更趨合理，班子的龍頭作用得以更充分地發揮，有效推動了各項工作更好地開展。

新班子十分注重加強黨建和精神文明建設，以利于黨務和行政工作的雙促進，從而努力塑造園林行業良好形象。

20__年，我處認真推薦參評建委“一先兩優”人選，選舉推薦省第八次黨代會和市第八次黨代會代表，組建了園林建設管護公司黨支部，調整了園林處工作職責及內設機構方案并上報建委；印發《園林處20__年度黨風廉政建設分解實施意見》和《園林處20__年領導班子和領導干部黨風廉政建設責任制考核辦法》，不斷加強我處的黨風廉政建設；制定了《園林處機關效能建設實施方案》并成立機構，從而提高了工作質量和辦事效率，機關作風建設得以加強；整理印發《園林處黨員先進性

教育長效機制匯編》和《園林處機關學習制度》，通過學習日集中學習、出黑板報等多種形式，深入學習《文選》、黨的十六屆六中全會精神和省、市第八次黨代會精神；認真開展社會主義榮辱觀教育，在機關辦公場所懸拉了宣傳條幅，為每個辦公室配備“八榮八恥”席卡，為每個黨支部購買了社會主義榮辱觀教育讀本；“七一”前夕，制作宣傳板報，在全處黨員中開展了“紅船杯”黨性知識測試活動。組織開展了群眾性精神文明創建活動，春節前對特困職工進行慰問，開展了投飛鏢、打撲克等文體活動；組織25人參加義務獻血活動，完成規定任務；春節和“六一”期間開展關愛女童活動，幫扶一名特困職工子女就學；組織人員參加建委大合唱；組建了機關乒乓球隊。此外，綜治、計生、、保密、老干部、雙擁和依法治理等工作均有序推進，園林處新辦公樓的設計、施工也在緊張進行之中。我處不僅被市雙擁委命名為雙擁合格單位，綜治、計生工作也均被市建委評為單項先進集體。二、認清形勢，理性分析工作進程中的利與弊

根據市第八次黨代會提出的銅陵發展的目標定位，20__年我市城市建設的任務是非常繁重的，園林綠化的各項工作也顯得尤為重要。我們必須認清形勢，理性分析工作進程中的有利因素和不利因素，自我加壓，正確對待遇到的各類困難和問題，轉變思想觀念，創造性地開展工作，努力推動園林事業再上新臺階。

（一）工作進程中的有利因素

市委八屆二次全會作出了《關于加快生態山水銅都建設的決定》，這與城市建設和園林綠化建設是密不可分的。市府辦也已印發了《銅陵市城市綠化管理（暫行）辦法》等五個規范性文件，為加強城市園林綠化建設和管理、促進經濟社會環境協調發展、打造生態山水銅都提供了法制保障。我處將會在市建委的堅強領導下，努力發揮園林專業管理和技術人才相對集中的優勢，凝心聚力，克難攻堅，為改善環境、美化家園、爭創國家園林城市作出貢獻。

（二）工作進程中的不利因素

主要表現為在全處范圍內存在的一些主觀和客觀方面的問題。主觀方面：部分工作人員不同程度地存在浮躁和厭戰情緒，沒有充分領會“有為才有位”的深刻含義，工作敷衍了事，得過且過，爭先進位意識不強；考慮人際關系多、考慮本職工作少，考慮個人得失多、考慮集體榮譽少。客觀方面：制度約束力不夠強，管理方面存在薄弱環節，形式單調，方法不多，缺乏科學的管理模式；內外、上下溝通不暢，交流不多，信息不夠，限制了工作水平的有效提高；職工培訓力度不大，部分職工缺乏應有的政策水平、管理能力或養護技能等等。

三、搶抓機遇，努力實現園林事業新突破

20__年，打造中國生態山水銅都的步伐將進一步加快，創建國家園林城市工作也在緊鑼密鼓的進行中。我們必須要振奮精神，搶抓機遇，努力創造條件解決問題，謀求發展，根據建委黨委的具體要求，積極分解制定切合實際的二級目標，扎扎實實地抓好以下幾方面工作：

（一）強化行業管理，不斷增強發展后勁

加大創建、養護工作力度。建立正常的園林綠化監管秩序，將執法和監管有機結合起來，完善工作程序，做到執法合法化、管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時結合有關地市好的做法擬出我處執法、監管的方案和意見。我處還將按照建委審批的《市園林處工作職責》，進一步完善園林綠地養護達標考核體系，完善《城市園林綠化養護管理標準》及相應的考核辦法，逐步建立綠地系統動態管理庫，促使考核更為規范、透明。同時爭取開展園林建設優良設計評比、優良工程評比、優良管護綠地評比工作。

加強對各類人員的培訓。首先要提高機關工作人員的業務素質，加強業務學習。有計劃地把機關工作人員送到高校脫產學習或參加業務培訓，接受教育和再教育，使他們都能掌握園林綠化的基本知識，擴展信息量，完善知識結構。其次要加大對園林行業的培訓工作，建立聯合辦班的培訓基地，在全市培養一批園林專業骨干。我們將針對全市園林綠化行業的知識和技能結構制定切實可行的培訓計劃和安排，分期分批開展教育培訓，以提高全體綠化從業人員的綜合素質和業務水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。

（二）立足開拓創新，樹立園林嶄新形象

加強科研工作。在創建中國生態山水銅都的進程中，應不斷發揮科研工作的主力軍作用，推動園林新樹種的引進馴化等科研項目工作計劃的實施，以豐富我市綠化品種，提高我市綠化檔次；大力發展花卉租擺業、盆景栽植業等，重在出奇、出新，隨著市民生活水平的不斷提高，這些產業的前景會越來越好。

發揮園林行業的社會服務職能。在網上或相關媒體上園林信息，如花卉種植的病蟲害防治等知識，做到信息共享，以提高我處知名度，樹立專業權威。

建立園林綠化服務體系。逐步健全服務機制，建立聯系點制度，完善服務檔案。處領導要與相關單位建立聯系點并有計劃地進行走訪和指導。

（三）抓好綠化工作，全面改善生態環境

20__年城市基礎設施投資重點投向老城區綜合整治以及市政公用設施、車站新區、環湖地區項目建設。我們將積極參與重點綠化工程的建設和主城區園林綠地的改造工程，并按照建委原則批準的植物園二期工程實施計劃，穩步推進植物園建設工作，協助做好五洲苗木基地的續建工作，以進一步提高城市綠化覆蓋率和城區綠化的整體檔次，為爭創國家園林城市打下堅實的基礎。

同時，對全市綠化要進行普查，掌握情況，摸清底數，找出我市綠化工作中存在的問題，有針對性地提出整改的指導性意見。

（四）加強班子建設，努力提高全員素質

我處將不斷加強領導班子建設和干部隊伍建設，積極推進黨建和

園林綠化養護管理考核辦法范文第3篇

關鍵詞：綠化養護 市場化 探析 對策 建議

中圖分類號：F299.24

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）05-059-02

伴隨市場經濟的快速發展，人們的環境意識不斷提高，城市綠地建設已成為城市建設中的重要環節，而綠化養護質量則直接影響到城市園林服務水平和可持續發展。隨著城市化的進程，城區綠化面積增長迅猛，截至2016年，浙江省溫州市建成區綠地面積已達到7728.86公頃，其中公園綠地面積2581.52公頃。建成區園林綠化三大指標分別為：綠地率32.42%、綠化覆蓋率37.18%、人均公園綠地13.39平方米。相較2011年底全市建成區綠地面積3905公頃，5年內綠地面積增長了3823公頃，增長了一倍，傳統的綠化養護管理運行模式已難以適應新形勢的需求。在這種情況下，進行綠化養護體制改革，加大推進其市場化具有重要的現實意義。城市綠化養護管理是政府財政投入的一項重要的公共服務項目，采取何種管養模式既能節約資金，又能使綠化養護質量達標甚至優于現狀是推進市場化體制改革的重要目標。

一、溫州綠化養護體制及市場化現狀

目前，我國城市園林綠化養護管理的模式有三種，一是全供事業單位管理模式，即由政府部門下屬的綠化管理部門全面管理，采取政府大包大攬的“以費養人”的全供管理模式；二是全部實行市場化運作模式，即面向市場，實行招投標、社會企業承包、干管分離，采取園林綠化主管部門對社會企業行使管理、指導和監督職能的承包管理模式；三是雙軌制管理模式，在某些城市，由于體制和經費問題，作為改革的過度階段，市場化運作模式和事業單位管理兩種模式同時并存。目前，溫州市采取的是第三種雙軌制。

2012年，城建體制改革后溫州市園林部門由溫州市住建委劃歸溫州市城市管理與行政執法局，主要承擔管理市級公園（廣場）綠地為主。市本級綠地由溫州市公園管理處、溫州市園林綠化養護大隊、溫州市景山森林公園管理處三家單位負責管養，其余綠地分別由各區屬地管理。2016年，市公園管理處管養綠地面積125.9公頃，市園林綠化養護大隊管養綠地面積147公頃，景山森林公園管理處管養綠地面積271公頃，市本級管養綠地面積共計543.9公頃，城維費投入5313.67萬元。鹿城區納入養護管理的綠地面積為107.57公頃，行道樹19401株（包括118株古樹名木），投入城維費1050萬元；龍灣區納入養護管理的綠地面積為218公頃，行道樹3521株（包括18株古樹名木），投入城維費2140萬元；甌海區養護管理的綠地面積為59.6公頃，行道樹1667株（包括20株古樹名木），投入城維費603萬元。全市納入養護管理的綠地面積為929.07公頃，共投入城維費9106.67萬元；管養費約9.8萬元/年（含保安、保潔）。

2016年底，全市建成區綠地面積為7728.86公頃，納入財政資金統籌養護管理的綠地面積僅為929.07公頃，據此可以看出公共財政對綠化養護的覆蓋面還遠遠不夠。很多已建綠地未能發揮應有的社會效益和環境效益，造成巨大的社會資源浪費。通過對各區的摸底，推向市場化養護管理面積為213.7公頃，市場化的份額占比約為23%。離市場化程度達100%的上海、杭州、廣東等綠化先進城市差距還很大。

二、綠化養護管理市場化實踐中存在的主要問題

自從2012年開始推行綠化養護管理市場化以來，為了深化園林綠化養護管理體制改革，進一步提高園林綠化養護水平，溫州市一直致力于探索管養工作的新模式，在穩中求進的前提下，積極引進園林綠化養護市場競爭機制并逐步予以規范。經過幾年的實踐探索，市場化進程效果不是很理想，究其主要原因，存在以下幾個問題：

1.市場化機制未真正建立。綠化養護管理改革的目的是開放市場，盡快建立市場化機制。多年來由于考慮到轉制職工的切身利益，確保原有養護機構的運行正常和社會穩定。全市公共財政統籌的養護業務量，僅有小部分真正投入市場招標。而且，推向市場化并沒有硬性規定的政府性指令。像杭州市，其在地方性法規《杭州市綠化管理條例》中明文規定，采用公共財政統籌資金的養護綠地是必須采取公開招投標的形式確定養護單位。缺乏明確的政策性規定，是我市養護市場化推進遲緩的一大原因之一。

2.配套養護法規建設滯后。從目前已經實施市場化養護管理的幾個項目來看，由于針對綠化養護市場化相關地方規章制度不是很健全，造成許多養護監管的盲區，綠地養護質量不是很理想。反觀其他市場化進程程度高、效果比較理想的城市，如杭州市，針對綠化養護和市場化推進，專門推出《杭州市城區綠化養護管理辦法》、《杭州市城區綠地養護質量標準》、《杭州市城區綠地養護管理綜合考核評分細則》、《杭州市城區綠化養護企業考評辦法》、《杭州市城區高架、立交橋掛箱懸垂綠化養護管理規定》等一系列規范性文件和管理標準。這些規章制度內容涵蓋城區綠化養護管理的各個方面，有效地避免了在綠化養護監管過程中因缺乏相應的參考依據而引起的行業糾紛，確保了園林綠化養護管理更趨科學化、精細化，為杭州市城區綠化養護管理工作提供機制上的保障。

3.經費長效保障機制缺乏。隨著城市建設，尤其是這幾年創建國家園林城市期間，綠化面積每年都在迅猛增加，但由于重建輕養的觀念，同時沒有出臺保障養護經費的相關規定，用于養護和管理的資金、人力和機械設備視財力或緊或松，沒有配套跟上，從而大大影響了綠化成果的鞏固發展。隨著綠化建設的進一步發展與完善，綠化養護工作將逐漸成為今后的重點。政府投資比例也應以綠化建設為主逐漸轉變到以綠化養護為主。能否增加綠化養護投入并且長期保障供o資金的充裕是綠化養護推進市場化能否順利的關鍵。

4.綠化養護企業良莠不齊。目前，綠化養護企業大多是園林施工企業，還有少數企業是掛靠的施工隊伍進行綠化養護。市面上真正具有一定的管理水平和技術水平的綠化養護企業不多，且出于短期利益的驅使，其長效管理經驗和理念缺乏，養護質量難以保證，因此，在推向市場化的綠化養護管理項目招標中難以招到理想的綠化養護企業，這也是市場化推進舉步維艱的因素。社會上的企業，追求的是經濟效益最大化，與城市綠地必須兼顧統籌社會效益和環境效益的基本原則難以形成良好的契合點。優良的企業本著職業操守，對養護管理的質量會有一定的追求，但大部分企業為了企業利潤最大化，往往對養護管理質量應付性地對待，離城市綠地養護管理精細化的要求差距甚遠。而且隨著財政經費撥付方式的改變，資金由財政直接支付給企業，招標單位（綠化行政主管部門）對企業的監督整改難以到位，懲戒手段很難跟上，同時缺乏有效的后續監控和評價機制，這是溫州目前綠化養護市場化進程中遇到的最大困擾。

5.養護隊伍水平呈下降趨勢。園藝實踐工作需要經驗的積累，需要專業的園藝工人一代接一代的傳承，而現在大部分社會企業為了節省成本，很少保有固定的養護工人隊伍，很多企業在業務繁忙的時候都是直接向勞務市場招聘臨時工、農民工，經過簡單培訓后就單獨開始從事養護工作，導致在具體操作中缺乏針對性、技術性。出于成本考慮，招聘的勞務人員大多為工資待遇低廉的年老體弱者或婦女，只能做些簡單的修枝除草、澆水施肥等技術含量低的工作，養護質量難以保障，精細化、藝術化更是無從談起。從這個角度看，園藝養護水平沒有隨著市場化的進程而提高，反而呈下降趨勢明顯，這也是市場化進程中我們遇到的一大弊端。

三、對策與建議

1.逐步構建規范的B護市場化體系。出臺政府性文件，明文規定使用財政統籌資金進行養護的綠地必須采用招投標的方式確定養護單位。可以先進行試點，逐年加大推向市場化的比率，最終實現全部綠化養護管理市場化。健全養護管理招標管理體系，要實行市場準入制，對養護管理做得差的企業規定幾年內不得進入綠化養護市場；綜合運用多項強化招標管理措施，如科學測定最高控制價，在合理范圍內隨機確定下浮率、適當加大技術標權重等，逐步構建權責明確、運轉規范的養護管理招標管理體系。

2.逐步推出系列綠化養護管理規范性文件。要從“依法養綠”的高度，建立一套可行的養護管理規范。根據國家相關法律法規，結合溫州的工作實際，逐步完善修訂或出臺“城區（公共）綠地養護管理辦法”、“城區綠地養護質量標準”、“城區綠地養護管理考核辦法”，以及“城區綠地精細化管理細則”等一系列規范性文件和管理標準。

3.建立完善的園林綠化養護檢查與考核機制。建立科學的質量檢查考核體系，是提升社會企業承包管養的綠地養護質量必要的技術措施。為此，可以組合不同形式的考核方式，如定期檢查、不定期檢查、重大項目專項檢查以及年終總結檢查等，對綠地的養護質量進行全方位的考核，將考核結構作為對承包養護單位管養質量評價、承包經費撥付及獎懲的依據。通過經濟手段，依法強化對承包企業的考核和管理，提高養護資金的使用效率和作業服務效率。

4.建立長效經費保障機制。出臺關于市區公共綠地養護資金保障文件，與逐年增加的綠地面積匹配，建立隨社會經濟發展進行調整的長效機制。爭取在政府財政預算中專門單列“城市園林綠化維護資金”，切實保障園林綠化日常維護，并逐年增加。配套出臺“養護市場定額指標”、搭建“財政養護資金及時支付”平臺等。通過多方舉措，努力構筑“建一塊，養一塊”的綠地可持續性發展良性循環。

5.適量保留專業養護隊伍。在公共綠地全面推向市場，推進市場化改革的同時，應適當保留應急的專業養護隊伍。建議在全市推進市場化的過渡期內，可以以比選的方式引入應急保障機構，或者就以現有的公園養管單位成建制組成應急保障機構，負責人員培訓、崗位帶教和應急服務應對如抗臺、森林防火搶險、110聯動等突發事件。平衡養護專業化和市場化的比例，確保養護管理機制市場化改革健康發展。

四、結束語

進一步深化城市公共綠地養護管理體制改革是大勢所趨，勢在必行。在市場化進程中矛盾復雜、任務艱巨，陣痛在所難免。溫州市的綠化養護市場化經過幾年的實踐和探索，正在逐漸形成。下一步，建立健全的市場競爭機制、規范科學的養護管理體系、強有力的財政保障機制等，將逐步穩健推進綠化養護管理市場化，從而建立起適應新形勢要求的高效、靈活、開放、競爭的園林綠化養護管理模式，最大限度地提高城市園林綠化養護管理水平，促進溫州市公共綠地養護的健康發展。

參考文獻：

[1] 溫州市城市管理數據，2016（1）

[2] 李金柱.淺議城市綠化養護產業化趨向[J].寧夏農林科技，2007（4）：66-67

園林綠化養護管理考核辦法范文第4篇

關鍵詞：園林綠化；工程監管；控制要點

1對園林綠施工單位項目組織安排進行管理

對項目部及成員有嚴格的要求，施工單位必須按規定組建項目部，有項目負責人、項目技術負責人和六大員（技術員、材料員、質檢員、預算員、安全員、施工員），項目組成人員必須有相關的技術職稱證和操作上崗證。項目部工作人員必須常駐現場，如有擅自離開的將受到相關規定進行處罰。每周對施工單位的施工組織管理、施工質量、施工進度、安全文明施工進行誠信考核。

對項目部施工前的準備嚴格把關，開工前監理工程師嚴格審核項目部的施工組織設計，嚴格審查項目部人員分工及設備材料進場計劃、進度計劃、質量保證措施、安全文明施工措施及應急預案等是否符合本工程實際要求。嚴格檢查項目部各項準備工作情況并按要求提交開工報告，總監理工程師審批通過后符合開工條件方可開工。

2 綠化工程的施工質量管理

2.1 做好土壤、基肥、地形的質量控制

實行土壤、基肥、地形質量報驗制度，對原土必須進行無害化處理，對客土必須是種植土并檢驗其是否符合園林苗木的生長要求。按設計要求檢測土壤指標，合理施用有機肥，對改良土壤必須達到園林綠化相關技術指標的規定要求。地形整理達到設計和規范規定的要求，土壤、基肥、地形經現場監理工程師驗收通過后方可種植苗木。

2.2 苗木規格及種植技術的控制

嚴格控制苗木質量及種植技術是保證綠化施工質量的前提，質量不合格的工程要限期整改，以確保綠化工程建設質量。苗木進場檢驗，苗木規格、樹形、長勢、壯苗程度必須符合設計要求。施工單位進場的苗木在監理工程師驗收通過后方可種植，不符合要求的苗木一律清理出場。苗木種植技術驗收，苗木的定點放線、苗木樹穴開挖大小、苗木的回填土質量、支撐的穩定度及美觀程度、澆水、苗木生長激素的應用必須符合苗木的生長特性等都應加以監制，符合設計和規范要求，監理工程師對每個種植技術環節都應有嚴格的要求。

3 嚴格控制施工進度

監理工程師嚴格審查施工單位的進度計劃，各項單項工程安排合理，施工中有進度偏差及時調整，不得影響總工期。實行周例會制度，要求公司項目負責人匯報上周小結和下周計劃，監理工程師加以點評并通報上周誠信考核結果。制定本周工作計劃并對本周工作的完成情況按照相關規定加以考核，檢查發現實際進度與計劃進度發生較大偏差時，監理工程師應協助施工單位分析原因，采取相應措施協助施工單位及時糾偏。如屬施工單位造成的，則要求施工單位整改；如因甲方原因或不可預見因素造成，則相應調整工期，使進計劃符合工程實施實際情況，滿足合同規定的總工期要求，不得延誤總工期。

4嚴格監督管理安全文明施工

要求施工單位必須按照《建設工程安全生產條例》的規定，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，建立健全安全生產管理體系，嚴格執行國家有關法律、法規、標準和安全技術規程，認真落實施工現場的安全生產、文明施工管理工作，監理工程師對施工單位安全文明施工嚴格考核。對施工單位的安全、文明施工加強考核的主要內容：

（1）審查施工單位施工安全保障體系，職工安全教育培訓、施工安全檢查考核、施工安全記錄、安全資料歸檔、施工現場用電、消防和機具使用等方面的管理制度是否健全。

（2）考核施工單位安全生產責任制的執行情況，應有通過培訓并經行政主管部門考核合格的專職安全生產管理人員和安全技術人員，安全技術人員按照規定在施工現場要獨立行使其職責。

（3）定期組織全面或專項的安全檢查。對檢查發現的隱患能否及時整改，堅決預防和杜絕重大安全事故的發生。

（4）考核施工單位施工現場的安全管理。審查施工單位編制的安全施工措施專項方案；特殊工種人員必須按規定持證上崗；施工現場的用電和施工機械的監管情況，重點施工部位和較大型機械作業時必須設專人監護；施工單位應按照規定為施工人員提供符合安全、衛生標準的安全防護用具、用品、用餐等；施工現場應做好施工安全記錄，安全資料檔案應及時、歸檔。

（5）考核施工單位施工現場的文明施工管理。現場施工人員應著裝統一，施工現場的環境衛生保持清潔。及時清理和清掃施工運輸撒漏，做到日產日清，堅決杜絕野蠻施工。

5嚴格控制工程造價

園林工程造價主要控制苗木隨意變更、隱蔽工程虛報工程量、苗木規格達不到設計要求等問題，監理工程師做到嚴格檢測施工單位報驗的苗木規格、土壤質量、地形改造、種植技術以及隱蔽工程，杜絕施工單位偷工減料，根據工程實際進度審核施工單位提交的工程款支付申請和索賠申請。

從圖紙設計抓起，組織經驗豐富的園林專家對設計單位的施工圖嚴格審核。對設計中存在不適宜本地種植的、名貴難以購買的、規格太大的苗木，實際操作難度大的工程要求設計單位調整，盡量避免施工期間變更，增加不必要的工程造價。調整后的設計不僅滿足功能、突出主題，而且要具有經濟性。

施工現場簽證嚴把關，嚴格控制工程變更，杜絕施工單位以清單內利潤較高的苗木變更為利潤較低的苗木，對施工單位提出設計有缺陷、苗木搭配不合理等合理變更要求的，要征求建設單位領導同意，應在合同價范圍內調整，認真審核工程量及單價，不得超出合同價。現場園林監理工程師對施工進場的苗木品種，苗木規格按照設計標準進行驗收，對未經驗收或驗收不過關的苗木，施工單位擅自栽植的一律不予簽證，督促其限期更換，嚴格控制施工單位以次充好。監理工程師要認真核查資料，及時處理施工過程中第一手的資料，現場簽證工程量。

6嚴格控制園林綠化工程竣工驗收

園林綠化工程施工結束，施工單位按要求準備好完整驗收資料，自檢合格，業主按規定組織相關單位的人員進行預驗收、初驗收，1年期滿進行中驗收，2年期滿進行終驗收，提交送審資料。對苗木成活率達不到95%以上、草坪有雜草、覆蓋率達不到95%以上，整形修剪不符合設計要求的工程，一律不予驗收，限期整改合格后方可給予驗收。

園林綠化養護管理考核辦法范文第5篇

【關鍵詞】園林綠化；管理水平

隨著城市建設步伐的不斷加快，園林事業在得到前所未有的發展機遇的同時，也給園林綠化建設和管理水平帶來了嚴峻的挑戰，也就是說由于社會不斷發展、居民生活情趣和審美觀點也都在發生變化，人們已經不在滿足于居住環境內有幾個公園街路植幾行行道的低格調，而是要希望將整個城市都裝扮呈美麗的園林環境之內，要求要達到國家園林城市的標準，所以，我們必須要加快園林綠化建設的速度和提高管理水平，只有這樣才可以真正實現城市生態系統的良性循環的道路，為城市居民提供良好的居住環境，提高我國城市居民的生活質量。下面本文就結合自身多年的工作經驗談談幾點提高園林綠化管理水平的建議，僅供各位參考。

1、城市園林綠化管理體制要現代化

首先必須要堅持高效能和科學化的管理原則，構建科學統一的管理體制都知道，園林綠化就是城市建設發展中關鍵的構成部分，是體現城市文明的重要標志，對此，在園林綠化建設、開發和利用的過程中一定要考慮到各個方面，包括水土、能源、生態環境和城市基礎設施等方面，其最終的核心目標就是可以幫助城市居民能夠出行更加方便、提高生活居住環境質量，所以，相關的管理部門領導必須要建立正確和科學的管理思想，要真正做到一切以人民利益為中心作為出發點，真正處理好城市建設發展和環境保護等方面的關系。

其次是要構建健全的責任機制園林綠化的管理工作相對比較是比較繁雜的，涉及面廣、而且任務量也是非常大，對此，需要全社會和政府機構各個方面的協調和配合來進行管理，構建一套健全的責任機制體系，另外進行對園林綠化管理體質進行改革和深化，將綠化管理責任權進行科學的劃分，要理清各個部門和各個級別之間的合作關系，只有這樣才可以調動個部門之間的工作積極性，最終才能夠提高綠化管理水平。另外還要構建技術崗位的制度體系，并且要加強科技工作的目標管理工作，要積極的對園林綠化科技工作進行總結和分析，要明確科學技術研究和管理水平的重要性，明確兩者之間的關系，是需要同步進行的，也就是說在實際的工作中不單單要姜塊生產建設的步伐，還要做好生產建設后面的科技管理工作，以此來提高質量，最終形成一套科學的管理系統體系。對此，還要建立各個科技崗位的職責制度體系，明確工作內容和目標，以促進增產增效。

最后要實行規范化、制度化管理，及時制定和完善園林綠化養護管理標準、實施細則及考核辦法，建立嚴格的考核管理機制。要加強對綠地責任單位和管護單位的考核，加強日常管理和巡查，對不認真履行管護責任的單位和個人，要給予處罰。通過嚴格的檢查和考核，切實做到督、查、改環環相扣，進一步提高綠化管理水平，提高樹木成活率，擴大城市林木綠地覆蓋率，鞏固綠化建設成果。

2、加快園林綠化管理人員的管理能力

提高管理人員的管理水平是提高整體水平的關鍵途徑，是為人們提高居住環境的重要因素，有相關人士調查資料顯示，大多數的政府部門對園林綠化在城市建設中起到的作用和意義并沒有給予充分的認識和重視，所以，想要切實的提高城市園林綠化的管理水平，就必須要對管理者提高認識程度和重視程度，要加強對管理者灌輸先進的管理理念，增強對管理人員專業知識的培訓和繼續教育，提高管理人員對先進手段和技術的運用能力，從而形成以公共利益為重，并寓管理于服務之中的工作狀態。在這種狀態下結合市民的監督，政府人員的公共服務能力和服務質量都能確保得到提高。

城市園林綠化管護過程中，園林部門和管護單位要堅持“建管并重、以管為本”的原則和“管活、管旺、管美”的目標，不斷創新機制，探索、嘗試新思路、新做法，努力打造環境優美、清新、舒適的現代生態園林城市，促進人與自然和諧發展，讓魅力城市更加宜居。要明確責任目標，對管護任務、目標進行分解，責任落實到人，真管、實管、管好、管出成效，并不斷強化檢查督促，通過有效的獎罰措施，提高園林綠化管護水平，促進城區綠地管護質量不斷提高和園林綠化事業的健康發展。

3、嚴格監督檢查

一是綠化建設過程中，嚴格按照綠化建設程序和規定的標準，采取“定點、定人、定責任”的方式，全程監督把關苗木、栽植的質量標準，做到“兩個不栽、一個不驗、兩個確保”，即苗木規格、土球大小等不達標不栽，種植土質量和數量、清雜整地、地形造勢、打穴、打撐等不到位不栽，修枝抹芽、施肥、澆水、防病蟲害、防人為破壞等不到位不驗收，確保栽一棵、活一棵，綠一片、成一片；二是綠化管護過程中，采取“日常巡查、定期檢查、年終考核”的方式，督促管護項目履行到位，做到精細化管護，全面提升城市綠地管理質量和水平。

4、結束語

通過以上闡述的觀點可以看出，在我國的城市化在不斷的加快過程中，無疑也會對城市的生態環境帶來影響，那么就充分的體現出了園林綠化管理工作的關鍵作用，對此，要求我們專業的工作者必須要做好管理規范化、提高專業人員的管理能力和堅守一定的原則、嚴格監督檢查等多方面的工作，才可以滿足現在工作的需要，幫助建設生態城市做出自己的貢獻。

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