工業(yè)工程與管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工業(yè)工程與管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工業(yè)工程與管理范文第1篇

[關鍵詞]工業(yè)工程技術 設備管理 設備維修

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0027-01

工業(yè)工程技術集合了物理學、社會科學、物料管理、數(shù)學以及信息技術等多門學科知識與技術為一體，可用于人員、設備、物料、能源、信息組成的集成化系統(tǒng)管理，其在設備管理與維修中的運用除了針對設備本身故障、病變以外，還為設備的維修與更新價值評價提供依據(jù)，是設備管理的一把利劍。

一、 工作研究技術在設備管理與維修工作中的應用

（一） 擬定維修工作流程規(guī)范與標準

很多企業(yè)在設備管理與維修的過程中，主要參考ISO9001的相關內容和標準進行，ISO9001中的內容是關于大眾化企業(yè)設備管理與維修的基本要求，存在普遍性，但卻不存在個體性，對于企業(yè)的長久發(fā)展來講，還是需要制定切實可行和更加深化的維修工作流程規(guī)范與標準。對設備維修中的拆卸分解、組裝清潔以及構件配合、人員操作等環(huán)節(jié)進行更為細致的管理，并擬定詳細的規(guī)定和流程。在實際的操作當中，按照ISO9001標準開展的設備維修并不都能符合設備使用的要求，在細節(jié)方面還存在諸多的問題。

擬定維修工作流程規(guī)范與標準應當明確提出在設備維修的過程中必須清楚記錄每一個維修的步驟和內容，繪制為序流程圖，記錄維修人員以及人員操作細節(jié)與效果。可使用SW1H what. who.why. where. when. How進行分析研究。

（二） 擬定故障處理標準流程

新時期的機械設備已經(jīng)逐步趨于自動化、智能化與數(shù)字化方向發(fā)展，與傳統(tǒng)的機械相比，新型的機械設備在組裝、控制、運用與功能、使用方面都存在較大的差異，如果一直沿襲過于傳統(tǒng)的故障處理標準流程，在故障處理過程中出現(xiàn)不準確、不全面問題是在所難免的。因此，必須要使用工作研究技術擬定新的故障處理流程標準。

故障處理流程標準的擬定首先必須要與現(xiàn)代化的機械設備性能和特性相符合，利用工作研究技術擬定新的故障處理流程標準需要在總結歷史經(jīng)驗的基礎上，對新的故障處理特點進行分析，制定明確的故障處理流程規(guī)范與標準。在企業(yè)適用的故障處理流程標準中，應當明確標注各類型故障以及特殊故障的處理手段和流程，包括故障申報、故障發(fā)現(xiàn)、故障處理與記錄等等，而后還需要指出故障處理過程中的流程與細節(jié)。

二、 網(wǎng)絡計劃技術在設備管理與維修工作中的應用

網(wǎng)絡計劃技術是以多媒體圖表的方式對段落時期內的工作進行計劃安排。其優(yōu)勢在于：工作流程與目標明確，各項工作之間的關系和秩序井然有序，能夠按照工作規(guī)律合理并靈活的調整工作安排，使用相對靈活、可靠。利用網(wǎng)絡計劃技術進行設備管理與維修工作計劃能夠有效的提升工作效率，簡化工作流程，并與設備管理與維修流程標準相吻合。

網(wǎng)絡計劃技術適用于大型設備管理與維修工作計劃，包括方案擬定、定期檢修與保養(yǎng)計劃等等。在實際的工作當中，常易發(fā)現(xiàn)兩項維修工作交叉，規(guī)定時間不夠用，維修工作常常處于搶修狀態(tài)，維修效果不佳。通過網(wǎng)絡計劃技術對設備管理與維修工作進行合理的計劃與安排以后，可以有效的避免多項維修工作同時進行而出現(xiàn)矛盾的問題，提升維修項目的交互性和銜接性。

利用網(wǎng)絡計劃技術對設備管理與維修工作進行計劃設計需要明確設備性質與維修流程，根據(jù)前期制定的設備維修流程標準，綜合考慮在多項故障并況下的維修工作安排。當然，也需要結合歷史工作經(jīng)驗進行，利用計算機圖表，對每項工作的關系進行整理以后，就可以清晰的得知各項維修與管理工作能否交互進行，按照關系梳理圖表進行工作計劃即可。

三、價值工程技術在設備管理與維修工作中的應用

（一）利用價值工程確定設備最佳維修方式

最佳維修方式的確立需要綜合考慮維修成本、時間消耗、維修效果等等。在傳統(tǒng)的設備維修過程匯總，人們一般只單純的考慮設備維修后使用壽命及其創(chuàng)造的價值、設備維修成本以及新設備購進成本與價值，很多企業(yè)在設備維修時甚至沒有考慮到上述中的因素。實際上，評價設備維修價值需要綜合考慮多方面的因素，首先要做的即是評價設備是否存在維修價值。企業(yè)需要綜合維修時間消耗、維修等待過程中的價值消耗、維修成本（人工、物料等）、維修后設備使用價值，并與新設備購進成本與使用價值相對比，同時評價各種維修方式的有效價值，擇優(yōu)選擇維修方式，或者評價是否進行維修，這就需要利用到價值工程技術進行分析和評價。

（二） 利用價值工程進行重大設備采購的決策

當人們利用價值工程評價設備維修價值以后得知設備無維修價值后，就需要利用價值工程對重大設備采購進行評價。它需要做的就是圍繞新設備設計、制造、組裝、調試、使用、維護保養(yǎng)、物料消耗等因素，評價新設備的全部生命周期及其所創(chuàng)造的價值，對新設備采購與使用價值進行拆分和估算，尋求最佳的采購方案。

四、ABC分析法在設備管理與維修工作中的應用

ABC分析法主要是根據(jù)對象的某一共同特性對其進行分類管理，可以按照對象的重要程度分類，也可以按照對象的屬性進行分類，其目的就在于為了便于執(zhí)行較為清晰的管理方式，使對象管理更加有秩序、有規(guī)律。一般來講，ABC分析法會按照對象的重要程度將其分為A類（決定性作用一類）、B類（較為重要類）以及C類（普通事物類）。

對于設備管理與維修來講，某些主要的設備與系統(tǒng)或許在總設備庫中之占據(jù)了一層或兩層的數(shù)量。但是，它的運作卻是整個設備庫運行的關鍵，對企業(yè)的運作、效益管理、產(chǎn)品品質起著決定性的作用。利用ABC分析法對設備進行分類管理，可以明確設備管理的主題與重點，便于企業(yè)實施就有針對性，且突出重點和中心的設備管理手段。

五、 可靠性技術在在設備管理與維修工作中的應用

可靠性技術運用于設備管理與維修當中主要是根據(jù)設備故障統(tǒng)計與故障模式，分析各個故障處理技術與工序的可靠程度，它的作用也是對設備管理維修價值與效用的評價。

設備的可靠程度與設備實際價值有著密切的聯(lián)系。設備可靠程度決定了該設備使用運行是否能夠符合生產(chǎn)需求、是否有利于提升產(chǎn)品品質與產(chǎn)品生產(chǎn)力等。利用可靠性技術對設備管理與維修工作進行評價分析能夠幫助企業(yè)管理者提出明確的工作決策，提升領導決策的準確性與正確率，同時也能夠提升設備管理與維修的可靠性和質量。

結束語

綜上所述：工業(yè)工程技術在設備管理與維修當中的運用非常廣泛，它的運用可以提升設備管理與維修的質量和價值，包括分析設備維修與更新的價值，為設備維修或更新決策提供有效的參考。

參考文獻：

[1] 王占鴻.工業(yè)工程技術在設備管理與維修中的應用[J].設備管理與維修，2011（01）：524-530.

[2] 寸現(xiàn)才.趙繼勛.謝興.文工業(yè)工程技術在機械設備維修性設計中的應用研究[J].裝備制造，2014（S2）：336-337.

工業(yè)工程與管理范文第2篇

1.不同管理水平均適用。

1.1對那些管理水平較為落后的企業(yè)中應用工業(yè)工程時，可以采取工業(yè)工程的技術，根據(jù)相關規(guī)定，并結合煤礦實際開采的條件以及工程的內容，還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程，對于基礎設施布局要進行進一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險性作業(yè)的具體動作。

1.2對那些管理水平較為先進的企業(yè)中應用工業(yè)工程時，在基礎工業(yè)工程作為基礎的前提條件下，采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關的技術與方法，可以將計算機和無線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術綜合的運用到生產(chǎn)中，對其進行監(jiān)控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對其行蹤進行監(jiān)控，這樣隨時掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計算仿真的技術，模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴重后果，進而提供具有針對性對策給安全管理。

2.不同管理層次均適用。

2.1煤礦宏觀管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費用，并預先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時還可以以較少的安全投入達到最好的安全效果。對于一個安全生產(chǎn)的周期內整體的安全狀況進行分析與把握。

2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現(xiàn)場所存在的安全隱患，以及糾正不當或不規(guī)范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質量標準，以及制定作業(yè)的規(guī)程，這些都可以通過事業(yè)工程采用而實現(xiàn)。

3.不同工作場合均適用。

3.1生產(chǎn)現(xiàn)場，由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng)，同時涉及到較多的設備與設施，并且具有較為復雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規(guī)劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場管理，將不必要的雜物清除，保證現(xiàn)場整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質量。

3.2輔助服務部門，對于輔助服務部門也需要采用工業(yè)工程的技術理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng)，從而保證能夠順利的進行生產(chǎn)。3.3相關人員的培訓與安全教育，因為煤炭生產(chǎn)具有高度的危險性，可以采取應用工業(yè)工程的培訓以及安全教育，通過工業(yè)工程中的方法對于培訓的計劃進行合理的安排，同時采取分層培訓的形式，盡量投入較少的經(jīng)費以及工作量，并達到最佳的效果。使員工對工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個全面的認識，能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，識別存在的安全隱患，通過工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。

4.不同的管理對象均適用。

4.1設備設施的管理，煤礦生產(chǎn)中所用的設備與設施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對其進行管理時必須根據(jù)相關規(guī)定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對其安全設施和設備進行管理，這樣可以將其安全設備與設施進行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。

4.2管理生產(chǎn)環(huán)境，由于我國大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過程中應該將工業(yè)工程技術與煤礦安全專業(yè)技術想結合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。

4.3管理煤炭安全的標準化以及基本標準，想要實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質量標準化作為基礎。所謂安全質量的標準化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的過程中實行質量標準化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統(tǒng)計信息，以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責任制度和管理的質量標準，同時還要保證其執(zhí)行的嚴格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。

4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會轉化為礦煤安全的成本，煤礦實際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進行合理的控制。

4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過結合工業(yè)工程技術與計算機技術建立安全信息管理系統(tǒng)，可以使對與生產(chǎn)系統(tǒng)進行合理的調度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯誤操作行為，還有對于安全隱患進行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實現(xiàn)，從而及時的做出應對的措施。

5.不同管理階段均適用。

5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運用在安全管理的設計以及規(guī)劃中，對于同一生產(chǎn)周期內每個環(huán)節(jié)所應采取的管理措施和手段通過統(tǒng)籌的考慮進行規(guī)劃并設計。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。

5.2預防并控制生產(chǎn)過程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問題這種方法，事先預防可能發(fā)生安全問題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問出、實踐出、變換角度找出、挖掘出問題的所在，從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結合煤礦實際，制定整改隱患的措施，并付諸于實際的行動。

5.3安全事故發(fā)生時采取的應急救援，工業(yè)工程對組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動應急救援的預案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進行迅速且有效的實施救援，降低生命以及財產(chǎn)的損失。

二、結語

工業(yè)工程與管理范文第3篇

關鍵詞：工業(yè)建筑；民用建筑；管理

中圖分類號： C93文獻標識碼：A文章編號：

1工業(yè)與民用建筑工程的質量管理

在工業(yè)與民用建筑施工過程中，對于其質量管理要格外的重視，整個工程建設的實質便是一個質量形成的過程，在工程施工中加強了質量管理，會使得工程施工在各個方面都會進展順利，降低成本縮短工期。一定要遵循事前控制的基本原則，詳盡的制定前期計劃，防患于未然，不要在出現(xiàn)突況時出現(xiàn)混亂局面，并且結合事中控制，保證質量管理對工程的有效影響。總之，一定要把質量管理放在所有管理工作的首要位置，從而使工程建設順利進行。

1.1技術支持

一個工程要想完美實施與收工，必須得到相當?shù)募夹g支持，它是工程實現(xiàn)的基本保障與必備要素。如果沒有好的技術支持，或者技術落后，會使得在工程建設中浪費大量的人力物力，成本迅速上升，影響總體的質量，延長施工時間。所以技術支持是非常必要的，我們應該加強各方面的投入，保證工程技術的先進性，這樣才可以使工程擁有強大的技術支持。

1.2嚴格技術標準

因為無論是民用建筑還是工業(yè)建筑，都是各不相同的，對于技術的標準也就有所差異，我們必須根據(jù)工程施工的具體情況，由工程施工的專業(yè)技術人員和建筑工程師一起進行工程的技術標準的制定，必須要保證其客觀性、科學性、實用性等特點。同時必須要求是施工人員嚴格的按照施工工序進行，保證工程的順利進行。

1.3 嚴格檢查隱蔽工程

在工程施工的過程中往往會出現(xiàn)很多的隱蔽工程，這些所謂的隱蔽工程通常都會被下一道工序所覆蓋，所以對其施工的材料是否合格、施工是否規(guī)范的檢查造成一定的困難，施工的質量就難以保證，因此我們必須非常注意對這些隱蔽工程的管理，目前我國已經(jīng)有很多的科學的管理辦法，而作為工程的管理者更應該加強監(jiān)理工作。

2 工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

每一項工程不能無限期的進行下去，都會規(guī)定一定的施工時間。工程的進度管理也是監(jiān)理工作的重要組成部分，我們必須認真的處理。進度管理是施工各個方面人員的密切配合，才能夠保證在合同期內完成工程，但是我們必須注意的是在完成進度的同時必須保證工程的質量。我們從幾個方面系統(tǒng)的闡述工程進度的管理。

2.1 加強各方聯(lián)絡,認真落實工程進度

工程的進度并不是靠一方的努力就可以的，需要各方面的人員密切的配合，如果有任何一方不配合，就會影響到施工的進度，所以各方人員必須對工程的進展情況有個明確的了解，當遇到問題的時候，需要各方面的人員共同解決，認真的總結經(jīng)驗，保證施工的順利完成。

2.2 要嚴格保證建筑材料的供應

施工材料對于工程來說就像人體的骨骼一樣，因此工程質量的好壞和施工的材料質量有著密切的關系。我們必須對建筑材料的供應加以重視，施工管理人員應該根據(jù)施工的具體情況進行對材料的采買，同時也應該保證材料的質量。嚴格要求施工單位按時的運送建筑材料和設備，保證工程的施工進度的順利完成。

2.3 投資方要按時支付工程款

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現(xiàn)資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

3 工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

3.1 分項工程驗收

在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據(jù)設計、圖紙、規(guī)范和質量標準進行檢查驗收。

3.2 分部工程驗收

由于整個工程并不是由一個部門來完成的，而是把各個部分分給不同的部門來進行的。所以對于各個部門的驗收工作也是由各個部門的驗收人員根據(jù)各自的相關的驗收標準進行對所包含的工程進行驗收的，因此必須加強對分部工程的自檢要求，而工程的重要部門則需要由監(jiān)理人員進行親自驗收。

3.3單位工程驗收

工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結果與合同、規(guī)范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。

4全面加強工業(yè)與民用建筑工程的管理創(chuàng)新

一個行業(yè)只有自主的創(chuàng)新才可以發(fā)展起來，而我國目前的現(xiàn)狀是民用和工業(yè)建筑工程的管理仍然是照抄照搬別人的經(jīng)驗管理方式，生搬硬套的使用在建筑工程中，這對于正處于發(fā)展階段的工業(yè)和民用建筑行業(yè)是非常不利的，我們應該根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體情況，通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的工程管理方法中的弊端和缺點，總結經(jīng)驗，研究出有利于發(fā)展的科學的管理辦法，滿足建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

4.1 吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗, 對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新

由于我國的建筑行業(yè)相比國外的建筑行業(yè)來說起步晚，發(fā)展迅速，這其中必然會有很多的不足之處，我們在施工管理過程中就要注重借鑒和吸收外國先進的管理方式，仔細研究一些國外建筑行業(yè)先進的完善的科學的工程管理理論和方法。但必須注意的是我們只是借鑒而不是照抄照搬的直接就使用在我國的工程管理中，同時也不能完全的依靠國外的管理方法，在取其精華的基礎之上結合我國的建筑管理的現(xiàn)狀和將來發(fā)展的方向的需求，進行自主創(chuàng)新，逐漸的歸納出自己的行之有效的管理模式。

4.2 提高管理人員的綜合素質，創(chuàng)新管理方法

工程建設最終依靠的還是施工人員，所以人員的素質直接影響到工程的質量，如何加強建筑施工管理人員的素質已經(jīng)成為了我們必須注意和亟待解決的關鍵性的問題。管理方法創(chuàng)新的主體是人，創(chuàng)新主體素質的高低與管理方法的創(chuàng)新有密切的關系。建筑施工的管理人員必須具備較高的文化素質、關于工程的法律常識以及工程施工的管理知識等等，只有這樣的人才可以更好的進行施工管理辦法的創(chuàng)新，才能在實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而總結經(jīng)驗，改進我國工程管理方式。

4.3 在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新

我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

參考文獻：

工業(yè)工程與管理范文第4篇

關鍵詞：工業(yè)與民用建筑工程；施工；質量管理

Abstract: the industrial and civil building construction is not only the whole process of the project of the key process of formation entity, but also in the end product quality has a decisive influence on. In its construction process we must all links to all of the good processing, let industrial and civil building construction quality of planning in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. In the industrial and civil building construction, the construction quality often determines the success or failure of the engineering construction. In this paper, the current our country industrial and civil building engineering construction quality management present situation of the paper briefly states, and its construction quality control measures for further analysis and discussion.

Keywords: industrial and civil building construction; The construction; Quality management

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

作為我國最重要的產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的地位日趨關鍵，而工業(yè)與民用建筑工程的施工質量不但對項目投資的成功與否起到重要的影響作用，更為關鍵的是由于其在建成之后將直接融入人民群眾的日常生活或生產(chǎn)當中，因此還對人民群眾的生命財產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系。工業(yè)與民用建筑工程的施工全過程不僅是工程項目的實體形成的關鍵過程之一，而且還對其最終產(chǎn)品的質量有著決定性的影響。

二、當前我國工業(yè)與民用建筑管理存在的問題

隨著改革開放的力度加大，我國建筑規(guī)模的擴大，建筑隊伍猛增。在建筑業(yè)轉軌過程中，由于改革措施不夠配套，市場機制不夠健全，法制建設相對滯后，濫控、管理跟不上發(fā)展，建筑市場存在一些問題。這些問題有的還比較嚴重，不僅危及工程質量和人生安全，而且會滋生不正之風和腐敗現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：

1、不招標投標

一些建設單位不遵守法定的建設程序，不招標投標，發(fā)包行為不規(guī)范，搞私下交易。有的任意肢解發(fā)包工程，強行指定購買質次價高的建筑材料。這些嚴重影響建筑市場公開、公平、公正、有序的競爭。

2、私下交易、權錢交易

在建筑市場競爭的情況下，有的承包單位為接任務熱衷于不正當?shù)母偁幨侄危奶幈疾ā⒄议T路、拉關系，到處許諾“ 你給我工程，我給你好處”。有的以招標為幌子搞假招標，以暗中泄露標底保證其中標為條件收受賄賂，假公濟私，從中謀取私利。

3、非法掛靠，層層轉包

目前建筑市場上流傳著“一級企業(yè)中標，二級企業(yè)進場，三級企業(yè)管理，包工頭施工”的順口溜，形象地說明了建筑市場層層轉包、層層剝皮的現(xiàn)象。

4、肢解工程，多頭發(fā)包

有些建設單位在發(fā)包工程時，不是從工程項目建設的特點和利益出發(fā)，擇優(yōu)選定總承包商，而是考慮“擺平”各方面的關系，將一個不應該分割的工程人為地層層肢解。

5、權力干預，以權代法

一些行政機關和部門為了本身的利益，給建設工程發(fā)包的正常秩序設置障礙，封鎖市場。個別領導干部利用關系網(wǎng)和工作之便，為自己的親屬、朋友介紹工程，親自出馬寫條子，打電話施加影響，“條子”和“招呼”像雪片般飛來，誰的權力大，誰的關系硬，誰就可能承包到工程。

三、工業(yè)與民用建筑工程的施工質量管理措施探析

針對當前我國工業(yè)與民用建筑工程施工質量管理的現(xiàn)狀，必須要加強對招投標行為的規(guī)范，從源頭上做好施工單位的管理和篩選，為施工質量管理奠定堅實的基礎，通過政府質量監(jiān)督單位、施工單位自檢方面、社會監(jiān)理機構“三級”監(jiān)督體系對工程質量的管理，來全面保障施工質量管理的有效性。具體分析如下：

（一）政府質量監(jiān)督單位的管理措施

質量監(jiān)督站等政府質量監(jiān)督管理單位必須嚴格貫徹落實國家對工業(yè)與民用建筑工程質量的相關規(guī)定，按照國家技術標準嚴格監(jiān)測工程質量，秉公辦事，真實、及時的反映工程質量情況，發(fā)現(xiàn)、解決質量問題。為提高質量監(jiān)管水平，政府質量監(jiān)督單位必須不斷提高業(yè)務水平，積極學習、借鑒有關單位的經(jīng)驗和意見，接受公眾的監(jiān)督，監(jiān)督員必須堅持不斷的學習，在工程施工中嚴格按照監(jiān)督計劃和標準進行抽查，尤其要對地基基礎等部位進行重點檢查，對不合格工程的承建單位予以警告或批評，按質量問題嚴重程度進行相應的處理。只有政府質量監(jiān)督單位充分發(fā)揮自身作用，規(guī)范招投標行為，做好監(jiān)督與管理，才能為工業(yè)與民用建筑工程的施工質量管理提供一個有利的大環(huán)境。

（二）施工單位自檢方面

1、建立完善的質量管理體系是確保工業(yè)與民用建筑工程施工質量的首要問題

面對我國工業(yè)與民用建筑工程出現(xiàn)的問題，首先應創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)工業(yè)與民用建筑工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調整。其次應搞好檢查、控制質量。工程單位應重視檢查隊伍建設，堅持質量第一原則，為下道施工工序負責。再次應全面準備、互相交流。施工前期做好工程準備是保證工業(yè)與民用建筑施工順利開展的基礎，遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目進行內部參觀，且針對質量管理體系的運行等方面進行廣泛交流。最后進行小組攻關、質量評判，對材料進行監(jiān)督，提供設施。

2、做好前期準備工作對于工業(yè)與民用建筑工程施工質量管理而言不可或缺

要保證工業(yè)與民用建筑工程的施工質量，施工前的質量管理必不可少。施工單位在施工前準備階段必須做好的準備工作，包括技術準備、物質準備、組織準備與施工現(xiàn)場準備。

3、加強施工人員的整體素質是確保工業(yè)與民用建筑工程施工質量的關鍵課題

保證工業(yè)與民用建筑工程施工質量要重視質量意識，提高施工人員整體素質，良好的管理隊伍素質，是搞好工程質量管理的基礎。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優(yōu)劣的決定性因素。所以應從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業(yè)素質做起，把素質教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。對于容易出現(xiàn)質量通病的工序對施工人員進行專項培訓，將施工方法以及施工中易出現(xiàn)的問題及應對措施，對施工人員進行詳細的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。

4、全過程控制制度是落實工業(yè)與民用建筑工程施工質量管理的根本所在

工業(yè)與民用建筑工程施工質量管理應加強工程全過程的控制，保證工業(yè)與民用建筑工程質量過程控制。認真實施技術交底制度，對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業(yè)指導書，設置質量管理點從人員、機械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質量工程材料的質量直接影響到房建工程的質量，建筑施工企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，充分發(fā)揮質量檢人員的質量檢查控制作用，為向用戶提供高質量，滿意的建筑產(chǎn)品。

（三）社會監(jiān)理機構

監(jiān)理單位必須做好管理協(xié)調和組織協(xié)調工作，同工程參建各方一起完善管理制度，健全問題責任制度、獎懲制度、隱蔽驗收制度等規(guī)章制度，定時組織協(xié)調會議，及時總結工程管理的經(jīng)驗與教訓，并不斷努力提高監(jiān)理人員能力和素質。應對施工單位做的施工準備工作的質量進行全面檢查與控制，做好監(jiān)控準備工作、設計交底和圖紙會審、設計圖紙的變更及其控制；做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證，嚴把開工關等事前質量保證工作。針對產(chǎn)生通病的原因，制定切實可行的施工方法，審查與控制施工單位對施工環(huán)境與條件方面的準備工作質量以及對測量基準點、參考標高的確認和工程測量放線的質量管理。監(jiān)理單位必須在設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段等工程全過程做好投資控制、管理協(xié)調、質量監(jiān)督、工程結算審核等工作，才能有效保證工程管理水平的進一步提高。

四、結語

終上所述，工業(yè)與民用建筑工程的施工質量管理是一項綜合性非常強的工作，在其施工過程中我們必須對各個環(huán)節(jié)的問題都進行良好的處理，讓工業(yè)與民用建筑工程的質量計劃在其施工過程中全面落到實處，從而最終促使工程項目的質量得以有效的提高。可以說，質量就是施工單位的生命線，在工業(yè)與民用建筑工程中，施工質量往往決定了整個工程建設的成敗。而只有優(yōu)良的工程施工質量才能樹立起良好的品牌效應，從而獲得卓越的經(jīng)濟效益。總之，工業(yè)與民用建筑工程的施工質量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，而如今在工業(yè)與民用建筑工程的質量管理當別強調了對于項目管理團隊的建設以及對于“人”這項特殊因素的重新認識與管理，從而提出了施工管理人員才是工業(yè)與民用建筑工程施工全過程主體的理念，因此只有加強施工管理人員的工作質量，才能有效促進工程的施工質量管理并達到確保工程施工質量的目標。而通過對工業(yè)與民用建筑工程的施工質量管理，也可以對工程的其他各項管理工作都起到帶動作用，從而促進全體工作人員工作質量的提高，使得工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場能夠實現(xiàn)每時、每處、每人、每事都嚴格根據(jù)質量規(guī)范以及管理制度來執(zhí)行，以確保工程項目施工質量目標的最終實現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 教富英. 試論工民建施工的工序質量控制 [J]．中國高新技術企業(yè)導，2007(08).

[2] 張德才.于海濱. 試論在工民建中如何保證混凝土的施工質量 [J]. 黑龍江科技信息，2009(21).

[3] 張來龍. 工民建及水工建筑混凝土施工的質量控制 [J]. 科技信息(科學教研). 2007(24)．

工業(yè)工程與管理范文第5篇

關鍵詞:施工企業(yè)成本核算管理

中圖分類號：F275.3文獻標識碼： A 文章編號：

多年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭日漸加劇，加上市場機制的不完善，使得一些企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷的下滑，嚴重威脅到了企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)在工程成本核算和成本管理方面積累了不少經(jīng)驗，取得了一定的成效。但仍有一些企業(yè)沒有引起足夠的重視。有的企業(yè)算然實行了工程項目評估和相關的考核辦法，但對工程成本沒有進行很好的控制，最終導致了企業(yè)的競爭力不強。

一、施工企業(yè)工程成本核算與管理中存在的問題

1.沒有形成一套完整的責權利相結合的管理體制

任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對總經(jīng)理或董事長負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體制。

2.不重視成本的事前和事中控制

建筑施工企業(yè)的成本管理應貫穿于項目施工的每一階段，使項目成本自始至終處于有效控制之下。然而，目前我國施工項目的成本管理大多局限于事后成本核算和分析，忽視了事前的成本計劃和施工中的成本控制，因此往往出現(xiàn)項目完工后，才知道項目盈虧的情況。這就使得成本管理處于被動局面，難以發(fā)揮成本管理的預見性。隨著建筑施工企業(yè)體制改革的不斷深化和項目管理的逐步推行，在項目施工過程中，通過有計劃、有系統(tǒng)地進行成本的事前預測和過程控制，促使施工項目系統(tǒng)內各種要素按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在制定的計劃成本范圍內，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是成本管理改革的根本目的和當務之急。

3.市場應變能力差

目前建筑市場招投標競爭激烈，面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)不能適應市場的變化，有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式的束縛忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織，只注重開源，忽視了節(jié)流。而有的為了在競爭中承攬工程不惜犧牲利潤，以低標價中標，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風險，同時項目施工過程中缺乏效地成本監(jiān)控，嚴重影響了企業(yè)健康發(fā)展，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。二施工企業(yè)工程成本核算與管理的相關措施

1.制定相應的工程項目成本管理制度在政策上，要實行責、權、利相結合，這是成本控制目標得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理部各級管理人員都負有成本責任，相應地應享有一定的權限，包括用人權、財權等。如物資采購人員在采購材料時，在保證功能和質量的情況下，應享有選擇本企業(yè)合格供應商名單中供應商的權力，以確保材料成本相對最低。企業(yè)領導對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對手下各級管理人員及各施工作業(yè)隊伍在成本控制中的業(yè)績要進行定期或不定期的檢查和考評，如發(fā)現(xiàn)問題，則應及時采取糾正措施，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利充分結合，才能使成本控制真正落到實處。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。

2做好施工投標階段、施工階段和竣工階段的成本控制工程投標階段，成本管理的主要任務是對項目成本的構成進行合理分析和科學準確的預測。在認真研究招標文件后，報價人員應依據(jù)企業(yè)定額計算出擬完成投標工程所需發(fā)生的計劃成本，在掌握工程成本的基礎上，再根據(jù)工程所處的環(huán)境和條件，確定在該工程上擬獲得的利潤、預計工程風險費用和其他應考慮的因素，從而確定合理的成本控制對策、投標策略，以及合理的投標報價。在投標報價中既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點，按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略和成本對策。

3注重實效，加強成本管理

（1）關于預算成本的編制預算成本亦稱標準成本，是根據(jù)工程設計和現(xiàn)行預算定額及費用標準、建設工程承包合同等資料計算的工程投資額文件，是決定建筑產(chǎn)品計劃價格的依據(jù)，也是辦理工程價款結算、考核工程成本的依據(jù)。由于工程設計階段不同，預算成本的精確程度也不同，初步設計階段是概算；施工圖設計階段是施工圖預算；進入施工階段是施工預算。

（2）關于目標成本的預測所謂目標成本，就是為實現(xiàn)目標利潤而要達到的成本水平。目標成本=預算成本-應繳稅金-目標利潤-工程保修費用。目標成本計算是極為重要的，是盈虧的底數(shù)。特別是在當前競爭機制下，實行招標的工程更顯得重要。如某公司的簽訂一項工程合同，在投標價的前幾個月，他們就圍繞預算成本和目標成本有關因素進行了廣泛調研和預算，其中包括參與投標和其他競爭對手的施工能力、信譽和成本水平的調研。事實證明，預算是準確的，就能實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標，獲得良好的經(jīng)濟效益。

（3）關于固定成本的管理

固定成本核算和管理是很重要的，不管哪個企業(yè)都有那么多固定費用必須開支，有工程干要維持你的管理班子，沒工程可以干的情況下，這個管理子也不能散。目前越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始重視固定費用的核算與管理，變壓力為動力，想方設法走出家門參與市場競爭，爭取多接任務、多干工程，增加施工的產(chǎn)量，精兵簡政，從而降低企業(yè)固定成本的支出。他們已知在固定費用不變的情況下，隨著產(chǎn)量增加，企業(yè)固定成本將相應的降低。從事生產(chǎn)經(jīng)營者必須積極創(chuàng)收，分擔固定費用的支出，緊縮開支，減少管理費用和其他固定費用，從而達到降低成本，提高效益之目的。

總之，成本核算與成本管理是施工企業(yè)管理活動的中心任務。這項工作做好了，可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的上升，增強公司的凝聚力與競爭能力。反之，雖然可以完成一些工程任務，其經(jīng)濟效益是難以保證的，這樣的例子很多，市場經(jīng)濟條件下的一般企業(yè)是交不起這種學費的。大而化之，輕視日常的精細的成本管理與核算工作，就容易產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟利益的慢慢流失。因此，施工企業(yè)一定要強化工程的成本管理與核算，確保經(jīng)濟收益與社會信用同步上升。參考文獻：

[1]李斌.施工企業(yè)工程項目成本管理的研究[J].科技資訊.2007(18)