工程項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)

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工程項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；成本控制

前言：

施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，通過協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與者的行為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。該目標(biāo)界定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。這里我僅淺談一下工程項(xiàng)目施工管理中的“三控制”。

1 進(jìn)度控制

我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：

1.1 制定進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)就是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程按項(xiàng)目計(jì)劃的要求進(jìn)行。在必要時(shí)，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

1.2 施工進(jìn)度的檢查。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

2 質(zhì)量控制

目前，質(zhì)量的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，諸如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操 作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。跟據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

2.1 工作質(zhì)量的控制應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，通過質(zhì)量管理教育和技術(shù)交底樹立全員質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

2.2 質(zhì)量控制還應(yīng)當(dāng)緊抓原材料的質(zhì)量控制。工程所用建筑材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)”制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)，切實(shí)做到工程材料的可靠控制。要優(yōu)選采保人員，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選有一定專業(yè)知識(shí)，職業(yè)道德良好并守信于公司的人擔(dān)任采購員。同時(shí)廣泛掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，對(duì)供貨廠家和產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)選。

2.3 施工機(jī)械設(shè)備的控制。施工設(shè)備方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對(duì)帶有計(jì)量性的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測(cè)的要求。

2.4 施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之間多以及交叉作業(yè)的形式存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的、相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就是要求做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作面都實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

3 成本控制

施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程中消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的各種費(fèi)用的預(yù)算、審核、分析，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。這個(gè)工作始于工程項(xiàng)目中標(biāo)、確認(rèn)之時(shí)，一直到工程項(xiàng)目竣工后的保修期結(jié)束。在整個(gè)施工過程中，為做好成本控制，應(yīng)該就每個(gè)工序和每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計(jì)劃成本內(nèi)，并盡可能降低成本和消耗。

要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制、全過程控制和動(dòng)態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在工程項(xiàng)目施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)控制原則就是要在工程項(xiàng)目運(yùn)行中對(duì)發(fā)生的每筆費(fèi)用支出都進(jìn)行檢查、復(fù)核，在目的實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程。工程項(xiàng)目成本的全員控制就是指，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目是一次性工程，施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)立成本目標(biāo)、做出成本計(jì)劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。要真正做好成本管理，我們特別要加強(qiáng)施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

控制工程項(xiàng)目成本的措施從形式上看包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。組織措施主要是通過各職能部門，即時(shí)協(xié)調(diào)、落實(shí)成本計(jì)劃的實(shí)施，保證成本計(jì)劃在施工過程中全面、即時(shí)和正確的執(zhí)行。技術(shù)措施，首先，施工方案不同就會(huì)使項(xiàng)目工期和施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用不同，因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個(gè)施工方案，在進(jìn)行比較后，最終確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；另外應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。經(jīng)濟(jì)措施主要是推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目組的部門和各個(gè)班組，制定規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，動(dòng)態(tài)地對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較和分析，找出偏差。要對(duì)各單位、各班組和全體員工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，這個(gè)管理應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，并制定出相應(yīng)的責(zé)任書，讓全體項(xiàng)目組成員量、工期、材料、人工價(jià)格和管理水平等諸多會(huì)對(duì)工程成本構(gòu)成影響的因素及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)節(jié)約者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成浪費(fèi)和直接經(jīng)濟(jì)損失者給予處罰。同時(shí)嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制到最低。我們要降低工程項(xiàng)目的成本，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的目標(biāo)，就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)施工過程中的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。

工程項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞:裝修工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2認(rèn)真細(xì)致做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工設(shè)計(jì)方案

2.1施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。

2.4施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

2.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手工工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.6施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察、摸底，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)有影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

3使用科學(xué)的管理手段來管理合同

（1）認(rèn)真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學(xué)的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業(yè)的施工合同談判和簽訂是與業(yè)主對(duì)應(yīng)的兩個(gè)程序，其談判和簽訂合同的對(duì)象都是業(yè)主，施工企業(yè)必須通過對(duì)業(yè)主進(jìn)行調(diào)查了解，認(rèn)為可以承擔(dān)這項(xiàng)工程時(shí)，才本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，與業(yè)主進(jìn)行合同的實(shí)質(zhì)性談判。因此，在招投標(biāo)過程中，建筑裝飾工程企業(yè)要認(rèn)真分析和研究業(yè)主的招標(biāo)文件，根據(jù)不同的裝修工程項(xiàng)目制定相應(yīng)的投標(biāo)方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場(chǎng)，憑借充分的法律依據(jù)，在互惠互利的前提下彼此協(xié)商簽訂合同。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)和合同履約管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理工作有著舉足輕重的作用。企業(yè)要以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好合同管理工作，認(rèn)真培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員重視法律的意識(shí)觀念，充分樹立企業(yè)“重合同、守信用”的良好形象，定期進(jìn)行建筑法和相關(guān)法律的培訓(xùn)和教育工作，讓每個(gè)管理者都充分了解自身所轄項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工工期，使每個(gè)項(xiàng)目部的管理人員都有強(qiáng)烈的履約和誠信的現(xiàn)代合同管理意識(shí)，在施工中勇于抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、求效益，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

4建立和健全各項(xiàng)管理制度，對(duì)裝飾工程實(shí)行全過程現(xiàn)代化管理

（1）建立有效的建筑裝飾企業(yè)管理制度以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的各項(xiàng)管理制度和細(xì)則，確保企業(yè)和項(xiàng)目管理在正常的軌道上運(yùn)行。首先，建筑裝飾工程企業(yè)要制定適合自身管理的各項(xiàng)管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工程監(jiān)督管理制度、設(shè)計(jì)管理制度及預(yù)結(jié)算管理制度等。

其次，項(xiàng)目管理內(nèi)部要制定各管理崗位制度和細(xì)則，包括項(xiàng)目經(jīng)理管理崗位細(xì)則、項(xiàng)目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質(zhì)量管理員管理制度等并認(rèn)真落實(shí)。

（2）做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備，其主要包括六點(diǎn)內(nèi)容。

一是組織相關(guān)管理人員熟悉并認(rèn)真閱讀圖紙，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)、合同、預(yù)算找出施工難點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作。

二是組織相關(guān)管理人員召開圖紙會(huì)審會(huì)議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作。

三是組織相關(guān)技術(shù)管理人員依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算等來編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，為施工做好準(zhǔn)備。

四是組織相關(guān)管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)，做好施工前準(zhǔn)備。

五是組織材料采購人員走市場(chǎng)看材料，對(duì)市場(chǎng)材料進(jìn)行認(rèn)真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，供貨充足。

六是充分做好開工前的后勤保障工作。

（3）進(jìn)行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量按期完成的重要一環(huán)。要搞好項(xiàng)目，首先要組織高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子，配備高水平的技術(shù)管理人員；其次要組織高素質(zhì)的施工班組，配備高素質(zhì)的施工人員，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理念，以人為本，通過職工獎(jiǎng)懲制度提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，充分發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造力。提高職工的紀(jì)律性和安全意識(shí)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和開展一系列技術(shù)、質(zhì)量競(jìng)賽，使員工有強(qiáng)烈的集體歸屬感和榮譽(yù)感。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提高每個(gè)員工的工作積極性，讓企業(yè)充滿活力，使施工項(xiàng)目更易于管理，使企業(yè)擁更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5建立和健全現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建筑裝飾工程企業(yè)的生存之本，因此建筑裝飾企業(yè)首先必須建立一套現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系，以更優(yōu)的質(zhì)量滿足市場(chǎng)要求。其次是要嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工規(guī)范進(jìn)行組織施工。按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。下一工序施工中如發(fā)現(xiàn)上一工序施工有問題應(yīng)及時(shí)提出，需返工的堅(jiān)決返工，否則下一工序施工需承擔(dān)由此帶來的質(zhì)量不合格的責(zé)任。領(lǐng)取材料必須經(jīng)過全面的檢驗(yàn)分選，確保材料運(yùn)用上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，質(zhì)次破損的材料堅(jiān)決不能使用。對(duì)于隱蔽的工程，必須進(jìn)行全面驗(yàn)收，該測(cè)試的要及時(shí)測(cè)試。

6提高安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)代化安全管理

（1）從源頭抓起，做好裝修設(shè)計(jì)、施工人員的安全培訓(xùn)。首先，企業(yè)要分期分批對(duì)設(shè)計(jì)、施工人員進(jìn)行裝修有關(guān)法規(guī)、防火技術(shù)知識(shí)的各項(xiàng)安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者或未經(jīng)安全培訓(xùn)者，不得上崗操作和發(fā)放安全培訓(xùn)合格證；其次，項(xiàng)目施工人員及從事電焊、油漆等特殊工種的作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行必要的安全防火知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗制度，同時(shí)要制定切實(shí)可行的滅火預(yù)案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)和倉庫以及工人宿舍的防火應(yīng)急保障措施，適時(shí)進(jìn)行實(shí)地滅火演練，提高滅火撲救的能力。

（2）建立健全安全管理機(jī)制，實(shí)行安全員巡察機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)施工場(chǎng)所的檢查監(jiān)督。

一是嚴(yán)格控制施工用電安全?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須嚴(yán)格遵守《建筑工程施工場(chǎng)用電安全規(guī)范》（GB50194—93）。對(duì)施工臨時(shí)用電線路、開關(guān)做到專人、專項(xiàng)安全檢查，在施工前根據(jù)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)制定不同的臨時(shí)用電措施，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電做到三級(jí)保護(hù)和專人持證上崗管理，嚴(yán)禁亂搭亂接施工線路，杜絕機(jī)具線路超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，電器、電箱遠(yuǎn)離易燃作業(yè)區(qū)，接電人員做好防護(hù)準(zhǔn)備預(yù)防觸電。

二是施工前嚴(yán)格做好機(jī)具的安全檢查工作，杜絕施工機(jī)具帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，做到專人持證使用專項(xiàng)機(jī)具，認(rèn)真做好施工人員的安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)張貼明顯的安全防范標(biāo)志，嚴(yán)禁穿拖鞋、光膀子、留長(zhǎng)發(fā)或帶病進(jìn)場(chǎng)施工。

三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、龍門架、施工梯、人字梯進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，施工人員必須佩戴安全帽和安全繩，嚴(yán)厲杜絕高空落物，必要時(shí)設(shè)置安全保護(hù)網(wǎng)并張貼明顯的安全防護(hù)標(biāo)志。

四是制定文明施工規(guī)范，保持安全通道的順利暢通和施工現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮，設(shè)置專門的吸煙區(qū)、茶水區(qū)。做好現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)和照明工作，為施工人員營造良好、安全的工作環(huán)境。

7結(jié)語

綜上所述，只有通過運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段進(jìn)行管理，建筑裝飾企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，反之企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

參考文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本控制有效途徑

1、施工項(xiàng)目成本控制的原則[1]

眾所周知，施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長(zhǎng)、外界干擾因素多等特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財(cái)力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則：

（1）全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制：

①全員控制項(xiàng)目成本。全員控制項(xiàng)目成本是考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)。因此項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時(shí)有關(guān)的部門、單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。

②全過程控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收交工，都要有成本控制意識(shí)。在投標(biāo)階段做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段控制好成本；在竣工驗(yàn)收階段要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中。

（2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

（3）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，具有明確性和可考核性；事后評(píng)價(jià)做到公正合理。只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。

（5）節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）中間控制原則

對(duì)一次性的施工項(xiàng)目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能再糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。

（7）例外管理原則

例外管理是西方國家的常用原則。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，會(huì)有一些不經(jīng)常的“例外”問題，它們往往影響成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)這些“例外”問題，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。

2、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1工程投標(biāo)階段

在此階段應(yīng)根據(jù)工程概況，深入研究招標(biāo)文件和認(rèn)真調(diào)查研究施工現(xiàn)場(chǎng)，綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，為投標(biāo)決策提供意見。堅(jiān)持全面控制原則，加強(qiáng)對(duì)此階段主要責(zé)任部門的管理。

2.2在施工準(zhǔn)備階段

應(yīng)結(jié)合實(shí)際圖紙的自審、會(huì)審和其他相關(guān)資料，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，依據(jù)工期和上級(jí)要求，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，科學(xué)地編制強(qiáng)實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金耗費(fèi)滿足預(yù)定的目標(biāo)要求。同時(shí)，此階段還應(yīng)從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)組織實(shí)施，包括勞動(dòng)工資津貼、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等作為編制依據(jù)，同時(shí)還要以各種先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為參照，針對(duì)工程的具體特點(diǎn)而制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3施工階段

以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為中心，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，堅(jiān)持開源節(jié)流的原則實(shí)施控制。工程直接成本主要是指在項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。按照量?jī)r(jià)分離原則應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制。

2.3.1材料成本控制

包括材料用量控制和材料價(jià)格控制

（1）材料用量的控制包括堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量實(shí)行限額領(lǐng)料制度，規(guī)定責(zé)任部門，堅(jiān)持節(jié)約原則，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。改進(jìn)施工技術(shù)，使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對(duì)工程進(jìn)行功能分析與對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收、堅(jiān)持余料回收、降低料耗水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放倉儲(chǔ)損耗。

（2）材料價(jià)格控制包括：買價(jià)控制，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

2.3.2人工費(fèi)控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制：第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

2.3.3機(jī)械費(fèi)控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工。加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃的管理，減少由施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運(yùn)行。合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機(jī)械生產(chǎn)效率，降低機(jī)械成本。

堅(jiān)持中間控制，著重施工階段的核算。同時(shí)在施工階段合理控制工期，組織均衡施工，用好激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約的積極性，落實(shí)技術(shù)組織措施，及時(shí)做好工程變更，加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持例外原則，盡量避免返工。

企業(yè)應(yīng)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要出發(fā)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制不必要的浪費(fèi)，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏得市場(chǎng)。。

2.4竣工交付使用及保修階段

應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。此時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目全面的總結(jié)評(píng)價(jià)階段，應(yīng)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，達(dá)到提高效益的目的，并及時(shí)反饋信息，調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料、機(jī)械使用計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任心，提高管理水平。

3、結(jié)束語

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，為了緩解任務(wù)開發(fā)的難度，改變“只見干活不見效益”的狀況，維持公司持續(xù)性快速發(fā)展，應(yīng)堅(jiān)持成本核算制度，堅(jiān)持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步提高企業(yè)的綜合實(shí)力和增效能力，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。

工程項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)范文第4篇

1)優(yōu)化建筑施工的重要途徑。就項(xiàng)目管理與成本控制工作的有效開展而言，除了提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用之外，同時(shí)還能有效優(yōu)化整個(gè)建筑施工流程，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行充分利用。在項(xiàng)目管理工作中，要想達(dá)到成本控制的目的，首先需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好人、物、財(cái)三方面的關(guān)系;其次，在施工進(jìn)行過程中，項(xiàng)目管理工作的開展應(yīng)隨施工項(xiàng)目的發(fā)展而推進(jìn)，因此，除了對(duì)項(xiàng)目施工整體進(jìn)行設(shè)計(jì)控制之外，還會(huì)對(duì)施工的各個(gè)階段以及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣一來，不僅可以達(dá)到成本控制的目的，還能有效優(yōu)化建筑施工流程，使得施工過程中的每一環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

2)提升施工質(zhì)量的基本保障。在項(xiàng)目管理與成本控制工作中，需要對(duì)每一施工流程的具體情況進(jìn)行監(jiān)控，并且規(guī)范施工工藝，使施工整體達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)。當(dāng)每一流程都按照規(guī)范化的操作來進(jìn)行，所有監(jiān)理人員的工作質(zhì)量得到提升，施工人員的具體施工工藝也得到改善，必然有助于提高整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量。

二、施工項(xiàng)目管理成本控制工作開展的有效措施

通過上文相關(guān)論述，我們已經(jīng)大致了解到工程施工項(xiàng)目管理以及成本控制工作開展的重大現(xiàn)實(shí)意義。因此結(jié)合工程施工的具體特點(diǎn)而言，建議可以從如下幾個(gè)方面來開展工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

1)原則落實(shí)。項(xiàng)目管理及成本控制工作的開展，離不開原則的指導(dǎo)。針對(duì)工程項(xiàng)目的不同，項(xiàng)目管理及成本控制工作的開展也有所不同。因此，在項(xiàng)目管理及成本控制工作中，應(yīng)注意把握如下幾條原則:首先是目標(biāo)原則的把握。在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理及成本控制工作從本質(zhì)上來說，實(shí)際上是為了促進(jìn)施工項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成，因此，在開展項(xiàng)目管理工作的過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制，一定要控制在合理的范圍;其次，項(xiàng)目管理工作的開展是為了進(jìn)行有效的成本控制，成本控制的關(guān)鍵在于節(jié)約開支，因此，還應(yīng)有效落實(shí)節(jié)約原則;要想有效降低成本，僅僅依靠某一環(huán)節(jié)或者每一工序管理工作的開展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要整個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的全力配合，因此，在項(xiàng)目管理及成本控制工作開展的過程中，還應(yīng)積極落實(shí)全面控制的原則;就項(xiàng)目施工而言，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，面臨著許多潛在的突發(fā)事件，因此，在項(xiàng)目施工管理工作開展過程中應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2)樹立成本控制理念，建立有效的成本控制體系。結(jié)合現(xiàn)階段施工工程項(xiàng)目管理工作的開展現(xiàn)狀來說，往往由于項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作素質(zhì)以及個(gè)人素養(yǎng)，導(dǎo)致成本控制工作無法順利開展。在工程施工過程中，有的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有對(duì)成本控制工作進(jìn)行足夠的重視，或者是不知道該從什么地方入手進(jìn)行有效的控制。這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只是項(xiàng)目委托人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量并不負(fù)全面責(zé)任，因此，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制工作開展過程中過于懈怠的情況，樹立成本控制理念，建立成本控制體系就顯得尤為必要了。將工程項(xiàng)目中個(gè)人的利益所得與工程項(xiàng)目的盈虧聯(lián)系起來，增強(qiáng)二者的緊密程度，爭(zhēng)取樹立和完善“成本第一”理念。

3)預(yù)算工作的有效進(jìn)行，落實(shí)責(zé)任制。除了建立有效的成本控制體系之外，還應(yīng)落實(shí)責(zé)任制度，做好預(yù)算評(píng)估。項(xiàng)目管理及成本控制工作中，應(yīng)建立完善的預(yù)算評(píng)估機(jī)制，從項(xiàng)目的成本指標(biāo)出發(fā)，科學(xué)合理的進(jìn)行工程預(yù)算;建委會(huì)、工程建設(shè)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)部門應(yīng)組織相關(guān)部門，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的成本進(jìn)行公正、客觀評(píng)估;將報(bào)價(jià)的成本與預(yù)算的成本進(jìn)行有效的比對(duì)分析，合理確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任成本;綜合利用各項(xiàng)評(píng)價(jià)的指標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行項(xiàng)目分解，并且按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行最后的項(xiàng)目分紅，從而真正將成本控制工作落到實(shí)處。

4)采購制度的完善，加強(qiáng)原材料成本控制。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，原材料的成本大概占到工程總成本的50%～60%，因此，材料采購環(huán)節(jié)也就相應(yīng)成為項(xiàng)目管理成本控制的關(guān)鍵。對(duì)原材料成本進(jìn)行管理控制的過程中，應(yīng)堅(jiān)持量?jī)r(jià)分離的原則，從兩個(gè)方面入手完善采購制度。首先，應(yīng)按原材料的實(shí)際消耗程度以及消耗量進(jìn)行限額領(lǐng)料的制度;對(duì)市場(chǎng)原料行情進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，在保證原材料質(zhì)量的前提下，購料從優(yōu)，降低成本;其次，合理采用運(yùn)輸方式，對(duì)運(yùn)輸?shù)呐渭皵?shù)量進(jìn)行明確的規(guī)劃，盡量采取最為經(jīng)濟(jì)合理的方式，降低期間的運(yùn)輸成本，從而降低過程中的成本耗損;通過招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式，根據(jù)各方報(bào)價(jià)、售后等多方面情況，與優(yōu)質(zhì)原材料商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系。

5)強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目資金的管理控制。在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審批之后，相關(guān)工程建設(shè)的管理部門將進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)告，并且將項(xiàng)目資金的預(yù)算報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行備案。在這一環(huán)節(jié)中，作為支付款項(xiàng)基本依據(jù)，項(xiàng)目工程前期的開發(fā)費(fèi)用合同或者協(xié)議以及各項(xiàng)建設(shè)工程的合同都應(yīng)該在審計(jì)部以及財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案;與此同時(shí)，項(xiàng)目工程的管理部門應(yīng)進(jìn)行每月資金預(yù)算、付款進(jìn)度表以及月度計(jì)劃報(bào)表報(bào)送至財(cái)務(wù)部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行備案;建設(shè)工程財(cái)務(wù)相關(guān)部門應(yīng)做好對(duì)每筆款項(xiàng)支付的嚴(yán)格把關(guān);支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供符合建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量的檢測(cè)報(bào)告，然后由管理部門進(jìn)行審核，待項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批之后再報(bào)主管副總進(jìn)行審核，最后依審核工作量以及預(yù)算的結(jié)果準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審核之后方能進(jìn)行款項(xiàng)的支付。

三、結(jié)語

工程項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)范文第5篇

[關(guān)鍵詞]土木工程；施工項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）34-0069-01

一、土木工程施工的特點(diǎn)

1. 施工復(fù)雜性

由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會(huì)引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。

2. 施工流動(dòng)性

土建工程施工不固定在某一個(gè)地區(qū)，沒有固定的生產(chǎn)和生活場(chǎng)所，土木工程施工流動(dòng)性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。

3. 施工周期長(zhǎng)

由于土建工程的體積較大、施工具有復(fù)雜性和流動(dòng)性，致使土木工程施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這就要求土建工程和工作人員相對(duì)穩(wěn)定，施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長(zhǎng)的時(shí)間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進(jìn)。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

1. 工程管理的規(guī)范不明確，

這也是導(dǎo)致其他很多問題出現(xiàn)的原因。甚至出現(xiàn)了“一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”這樣的評(píng)語，這直接影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量和和水平。

2. 對(duì)施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響認(rèn)識(shí)不足，

環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，濕度、溫度、大風(fēng)、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境， 前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。

3. 施工人員的素質(zhì)和專業(yè)化程度不高，分工不明確。

具體表現(xiàn)為：項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，往往指派一些管理經(jīng)驗(yàn)不足但有社會(huì)關(guān)系的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，因此采取粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；技術(shù)人員在業(yè)務(wù)水平上不達(dá)標(biāo)，且安排不合理，這些都會(huì)引起質(zhì)量問題。

4.材料不符合施工要求，檢驗(yàn)和監(jiān)管不到位。沒有按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)貨，導(dǎo)致材料不符合施工工程的要求，材料不檢驗(yàn)或檢驗(yàn)走形式的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

5. 施工機(jī)械使用不當(dāng)且保養(yǎng)不足，因?yàn)樯绻と藛T的不專業(yè)性，導(dǎo)致對(duì)于機(jī)械的使用和保養(yǎng)上出現(xiàn)問題，最終影響了施工進(jìn)程和質(zhì)量。

三、 土木工程施工質(zhì)量控制的原則

在任何項(xiàng)目施工過程對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，都是為了能夠確保工程能夠達(dá)到合同要求。為了能使工程能夠達(dá)到合同要求，就應(yīng)該采取一系列的檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同時(shí)，還應(yīng)遵循以下原則：第一，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則；（2）堅(jiān)持以人為本原則；（3）堅(jiān)持以預(yù)防為主原則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。

四、土木工程施工項(xiàng)目管理措施

1.提高資金的利用率。在工程施工項(xiàng)目管理過程中，一定要根據(jù)工程圖紙的設(shè)計(jì)來計(jì)算。在工程即將完工的階段，對(duì)于計(jì)價(jià)材料和設(shè)備要進(jìn)行回收資金的計(jì)算。對(duì)于回收的金額，要根據(jù)工程的具體情況來確定，例如工程設(shè)備的多少和需要施工的工期等。還需要了解工程的投資、企業(yè)貸款和拆遷征地等情況。

2.做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。在進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理時(shí)，相關(guān)人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)去考察工程的具體情況，對(duì)于施工地的地質(zhì)地貌、水文條件等方面的因素都要進(jìn)行考慮，真正的做到掌握實(shí)際情況，這樣才能保證施工項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性。

3.保證結(jié)構(gòu)方案的科學(xué)性。在編制土木工程施工項(xiàng)目管理方案時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)工程的整體情況進(jìn)行分析，了解工程的設(shè)計(jì)意圖，并熟悉和理解圖紙內(nèi)容。工作人員需要對(duì)工程方案的各個(gè)章節(jié)進(jìn)行熟悉和理解，并了解設(shè)計(jì)說明和圖紙內(nèi)容，并按照?qǐng)D紙中的要求來進(jìn)行施工項(xiàng)目管理方案編制。

4.施工材料的管理與成本控制。在工程的投資中，材料方面的投資是投資中的主要部分，所以在對(duì)工程施工項(xiàng)目成本管理過程中，一定要控制好原材料的價(jià)格，做好精確的控制。在對(duì)施工材料進(jìn)行成本控制時(shí)，相關(guān)人員需要進(jìn)行實(shí)地考察，仔細(xì)考量材料的出處，對(duì)于當(dāng)?shù)氐囊恍┎牧希梢圆捎米约杭庸さ姆绞剑瑢?duì)于外地的材料，需要考量運(yùn)輸方面的開支，并根據(jù)具體情況來分析，確保材料控制的科學(xué)性與合理性。

5.對(duì)施工過程進(jìn)行管理。在土木工程施工項(xiàng)目施工過程中，只有擁有好的施工方案，才能保證工程施工項(xiàng)目的有效管理，也能為工程投資方創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以在制定施工方案的過程中，一定要保證方案的科學(xué)性和有效性。在施工方案確定好的同時(shí)，就需要確定好工程的現(xiàn)場(chǎng)布局、工程進(jìn)度、施工人員、施工材料和設(shè)備等問題，這樣一來，施工方案就不能進(jìn)行改動(dòng)，如果出現(xiàn)特殊情況，就會(huì)影響到工程的進(jìn)度和工程的整體的管理，從而使工程的成本有所增加，也有可能會(huì)影響到工程的工期和工程的整體質(zhì)量。所以在制定工程施工方案時(shí)，一定要保證方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，需要對(duì)施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究，從科學(xué)的角度來設(shè)計(jì)出施工方案的具體結(jié)構(gòu)，這樣才能保證工程的順利開展，從而使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

6.選擇施工用地。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，工程施工項(xiàng)目的費(fèi)用和用料的費(fèi)用都在不斷的增長(zhǎng)，這就給土木工程施工項(xiàng)目管理帶來了一定的難度，這就需要選擇適合的施工場(chǎng)地，這樣才能盡量減少工程開支。在確定施工場(chǎng)地和施工設(shè)備時(shí)，需要根據(jù)施工中所需要使用的施工方法、構(gòu)建數(shù)量和工期等內(nèi)容來確定，這樣才能保證項(xiàng)目管理的科學(xué)化和最優(yōu)化。在選擇施工用地時(shí)，需要將原材料、機(jī)械設(shè)備和生活區(qū)納入到考慮的范圍內(nèi)，這樣才能使資源得到合理配置，并取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

7.加強(qiáng)合同管理

土木工程是我國大型的工程機(jī)構(gòu)，有各類的合同文件、工程設(shè)計(jì)的文件。業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、工程師以及施工人員等相關(guān)的資料，要確保它們的完善和進(jìn)行妥善的保管。只要這樣嚴(yán)格的保管，才能避免施工的誤解、錯(cuò)誤、工期縮短等現(xiàn)象的出現(xiàn)。文件一旦形成，就是工程的歷史性文件，如果發(fā)生在施工過程中的問題，文件就是最有效和最有力的證據(jù)。

結(jié)語

由于土木工程施工的周期比較長(zhǎng)，采取施工項(xiàng)目管理將有效的防止工程造價(jià)的浪費(fèi)。提倡節(jié)約資源，合理有效的實(shí)施控制浪費(fèi)的行為，不僅可以使資源可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)效益，還可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的管理不僅僅是一種社會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)展的趨勢(shì)，還是應(yīng)該被大家所提倡的好行為。只有加強(qiáng)對(duì)才工程施工項(xiàng)目的管理才能逐漸的提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的促進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

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