建筑工程施工項目管理
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑工程施工項目管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
建筑工程施工項目管理范文第1篇
關鍵詞：建筑工程 施工 項目管理
為了讓更多的人能夠明確我國建筑工程的施工現狀，首先應該重視項目的管理情況是怎樣的。施工的工期、 質量以及施工效益都是進行施工項目管理工作應該考慮的重點問題。在進行施工之前， 最重要的就是設定切合實際的目標， 設定管理的終極目標， 這樣不光能夠使整個項目的實施更加系統化， 還能夠方便管理工作的實施。下文主要是通過論述目前我國建筑工程管理項目中的成本和質量控制問題，希望可以讓相關部門能夠重視我國的建筑項目管理的影響， 不斷地從根本上強化工程項目的成本和質量控制工作， 使得工程項目的建設經濟收益最大化。
在建筑工程施工項目中， 進行施工項目的管理， 旨在確保建筑工程項目最終目標的實現，保證建筑工程項目經濟效益的最大化結果。建筑工程施工項目的管理， 往往基于項目經理負責制， 結合工程項目科學客觀的邏輯規律， 利用高效的現代化管理技術和手段， 進行工期、成本和質量的合理規劃、 科學組織和有效控制， 以期在統籌協調工程項目內外部環境的同時，進行建筑工程項目施工生產要素的優化配置， 保證建筑工程項目綜合效益的最大化。建筑工程施工項目管理是一項全面、科學的程序性系統管理工作。建筑工程施工項目管理關鍵在于項目施工工期、 施工成本和施工質量的控制， 在于項目合同、 安全的管理， 在于施工方與業主之間和平行施工單位之間關系的協調。 同時， 在建筑工程施工項目管理中， 要保證項目人力、 物力、 財力等生產要素之間相互協調， 根據工程項目實際情況進行適時適量的生產要素的優化配置和合理組合， 進行工程項目各生產要素之間的動態化管理，確保工程項目生產資源的利用價值，進而保障工程項目的綜合效益。
2、現代建筑工程項目管理的重要性
現代建筑工程項目管理，有利于實現對施工技術和施工成本的科學控制。其中構建項目管理體系，有利于實現對現代建筑工程施工技術和施工成本的科學計算，同時加強對施工技術和相關施工管理的指導，確保科學的施工技術、合理的管理政策指導現代建筑工程的運行，實現構建項目體系對現代建筑工程產生的經濟效益和安全效益。其次現代建筑工程構建項目管理體系，有利于實現對施工過程中相關問題的科學處理，實現項目管理體系處理問題的高效性和實效性。
3、完善建筑工程施工項目管理的措施
3.1加強施工項目成本控制管理
對于建筑工程施工企業而言，項目管理的成本管理直接關系到自身的經濟利益和發展情況。因此成本管理在建筑施工階段主要完善措施包含以下兩個方面：一方面，做好建筑工程成本預算管理。施工企業在項目建設支出就應該制定完善的施工計劃，并且該計劃的制定符合工程建設目標以及工程建筑技術等方面的要求。同時還要與建筑工程造價管理人員以及工程合同設計到的人員一起對項目施工計劃進行評價，對其可行性和經濟性進行分析以保證施工計劃的全面性、科學性以及合理性。同時將施工方案與成本預算緊密結合，并且對施工方案的可行性、經濟性從施工技術、施工管理以及設備費用進行全面的分析評價以及論證，從而使設計方案更加的完善，盡量減少因施工方案變化更改而產生的不必要的費用支出，有效降低施工成本。另一方面，施工階段的成本控制管理。施工階段是建筑工程設計方案落實到實際的關鍵步驟，不僅直接關系到工程的建設質量，還對施工企業的經濟效益和社會效益有直接的影響。因此施工企業應該對施工原料、施工設備以及人力資源成本費用支出進行嚴格的控制。施工設備和施工原材料一直是建筑企業施工的主體，直接影響著工程建筑的施工質量以及使用性能，嚴重時會直接縮短工程建筑的使用壽命，并且還直接關系著工程建筑的進度以及施工企業的整體效益。因此建筑施工企業必須對工程項目的采購工作進行規范化有序化管理，并且合理控制采購成本利用指定限額采購的方式對采購工作進行合理的監督和管理。同時對超出采購預算的行為進行審查，嚴格規范采購流程，切實保證采購費用支出的科學性、合理性。而且加強設計變更造成的成本支出費用管理，盡量減少不必要的支出，避免浪費，提高施工企業的經濟效益。
3.2加強施工企業項目進度控制管理
施工進度直接關系到建筑工程的經濟效益以及施工質量，合理控制施工進度對建筑施工企業而言，具有重要的現實意義。施工進度管理是工程項目管理的重要內容，在對施工進度進行管理的時候，必須樹立動態化管理理念，充分考因時間而引起的工程變化，首先對施工進度進行合理的控制。建設工程正式施工之前就已經做好了合理的施工計劃，對其進度已經有了完善的規劃，但是在實際的施工過程中，因為內在或外在的因素，必須對原有的施工進度計劃進行調整規劃控制和調整是工程施工進度計劃管理最主要的方式。其中施工規范主要是指對施工項目的總進度、分進度而制定的目標，具體的施工進度管理中，必須嚴格遵守施工規劃要求，對其具體的施工進度進行有效的編制和執行。為了有效保證施工項目進度，使其符合施工進度計劃，必須對施工單位進行有效的溝通，對涉及的工序和內容實現無縫銜接。
3.3加強施工企業項目質量控制管理
3.3.1做好人力與材料的控制
任何生產均離不開人力，只有對人管理到位，才能保證工程建設質量到位，可以說，人是質量的制定者也是質量的創造者，做好質量控制離不開人的核心，要全面把握好人的積極主動作用，通過有效的管理措施推進，充分調動人的積極性、主動性和創造性，在生產活動中不斷提升人的責任感。要制定嚴密的管理內容，把項目按層次、按區域進行有效劃分，通過不同質量標準，落實相關責任，通過分級控制，保證人力資源高效生產。生產建設材料構成了建筑產品的主體內容，可見沒有生產材料，就談不上質量控制，施工項目對材料質量控制是舉足輕重的步驟，一定要合理控制，通過專業人員的檢測，形成源頭治理，杜絕劣質材料進入現場。只有選擇合適的機械設備，才能滿足生產進度需求，現場的機械設備管理事關生產質量，要做好日常維護與檢測，保證機械設備在工程建設中發揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機械設備管理，均離不開人的因素，所以說，人力資源管理是質量控制的最關鍵要素。
3.3.2建立質量保證體系
要想全面系統做好質量監督，就需要有良好的管理內容，建立完善可靠的質量操作體系是重中之重，要把質量體系的落實執行放在首位，切實可行的質量保證體系能夠實現優質工程項目。在體系建立中，施工企業需要根據質量保證模式要義，全面形成個性化的質量保證系統，按項目標準要求，編寫好質量手冊，形成企業質量方針，通過制定完整的，具有指令性、系統性、協調性的可操作質量控制體系，全面推進項目建設，在執行過程中，要落實監督檢查，保證過程中的合理性。
4、結語
保障建筑工程施工效益、施工質量的關鍵手段就是施工項目的管理工作。新時期我們應當加大對建筑工程施工項目管理的力度，不斷創新管理制度以及方法，在具體的施工實踐中利用并總結施工管理經驗，從而保障建筑工程的施工質量，提高建筑工程的社會與經濟效益水平。
參考文獻：
[1]胡利平.建筑工程施工項目管理存在的問題及對策[J].輕工科技，2012，05：139-140.
建筑工程施工項目管理范文第2篇
關鍵詞：施工管理 控制措施
一直以來，建筑施工項目管理是一門管理科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，生產出業主滿意的建筑產品，使項目取得成功。因此施工項目管理的對象是項目，管理的目標就是項目的目標。對工程進行綜合的動態的管理，就是對工程進行三控制、三管理、一協調。
三控制：工期的控制、質量的控制、成本的控制。
三管理：安全管理、合同管理及信息管理。
一協調：協調參與項目建設的各方之間的關系。
本文結合筆者多年的施工管理工作經驗，著重探討了施工工程項目管理的三大目標，即施工進度目標、質量目標和成本目標。
1. 施工項目管理的內容及特點
施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。
項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制三管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。
加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
1)對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；2)對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；4)合理地、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
2.建筑項目管理的施工系統相互作用
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。
2.1技術系統
技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2.2社會系統
施工項目是人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
2.3經濟系統
經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。
經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產出的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產出。
3.建筑工程施工項目管理具體控制措施分析
3.1施工進度的控制
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。
3.1.1施工進度的控制
對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。
①規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。②控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。③協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
3.1.2影響施工項目進度的因素
①有關單位的影響:最主要對有關單位作好協調工作，以達到施工單位工程順利進行。做到業主影響有簽證，平行施工單位影響有業主認可，非施工方引起的工期延誤均有簽證。②施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可，重新制定施工計劃組織施工。③技術失誤:在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。④施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲;對施工管理制度進行制定。⑤意外事件的出現:當突發事件出現的時候，是避免不了的，這就要求在施工過程中要保持認真的態度。作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。
3.2施工質量的控制
堅持“百年大計、質量第一”的質量方針，做好事前、事中、事后三環節的控制工作，抓好質量控制。
3.2.1事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到全面認會，心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。 轉貼于
正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職，有權，有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據企業有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重賞，不允許出現不合格品。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程開工前，將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及 “四新”的推廣使用，施工單位應提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術、新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。工程施工過程中，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的檢查、復查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質、位置、標高、尺寸;梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。
3.2.2事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試件，并做好標識，在專用水池內養護，到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
3.2.3施工質量控制的原則
①堅持“質量第一，用戶至上”。②以人為核心。③以預防為主。④堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。⑤貫徹科學、公正、守法的職業規范。
3.2.4安全管理
確定安全生產目標:達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。
對于安全的管理要依據以下六項原則執行：
①管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。②堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。③堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。④堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。⑤安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全健康。⑥在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態。其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。
3.3施工成本的控制
成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工項目施工期間控制成本的措施：
⑴辦理施工任務單和限額購料單的管理。
⑵將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
⑶以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。
⑷定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。
具體辦法：
①以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的機械。
②以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。
建筑工程施工項目管理范文第3篇
關鍵詞：建筑施工項目管理存在問題方法建議
從事建筑工程施工管理技術人員大都知道，房屋建筑工程質量,既指實體質量,即工程符合業主需要所具備的使用功能,如基礎的堅固,主體結構的安全以及通風采光的合理等,也指形成實體質量的工作質量,即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監督管理應立足于工程的質量管理。隨著生產日益復雜化,建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。因此,需要不斷總結經驗,對建筑工程施工質量的管理要進行適應性創新。建筑工程施工由于材料使用涉及面廣、工序工藝種類繁多，給工程質量的管理帶來不少難度。盡管如此，作為一名工程技術人員，在工程建設期間應時刻將工程質量管理放在首位，應學會如何進行質量管理，懂得如何科學統籌安排。由于建筑工程質量管理是一項難度大、項目多、施工任務重的綜合性工程，既包含給排水專業知識，還有地基基礎、電氣電路、室內裝修等工程專業知識等，對工程管理人員來說，無疑是一種挑種和壓力。為達到相互交流共同進步的目的，本人結合自身崗位實踐，和大家一同來談一談建筑工程施工管理所涉的各個話題，并就如何做好建筑工程施工項目管理略有淺見。
1、建筑工程管理問題現狀
1.1工程質量意識淡薄，將利潤的獲取作為管理目的，出發點不正、立足點不對
從當下的建設氛圍繞中可看出，大多數建筑承包商普遍存在質量意識淡薄、惡意偷工減料等現象，其操作目的是為了賺取更大的利潤，因此，導致了出現了質量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現的現象。從這個方面進行分析，我們可以作這樣的推測，有時建筑工程中上頻頻出現質量問題，并不是因為承包商的管理能力低下或是專業技能差，而是由于其自身的質量意識淡薄，出發點不端正，立足點不對，將工程的利潤作為管理的主要目的。正因為如此，個別工程項目的項目部在工程動工建設時往往沒有配備足夠的技術和管理人員，沒有建立真正有效的現場施工質量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動設計，不按設計和規范來組織施工。建筑工程施工現場障礙多，往往施工條件差，施工環境也較為復雜，加上部分施工單位的現場技術人員施工經驗缺乏等等這些，都將直接導致施工組織不合理和現場施工質量控制混亂等后果出現，給工程管理帶來致命隱患。
1.2監管職能機構不健全，未能真正起到良好的監管效果
在建筑工程質量監管體系中，對工程質量的監管，單單依靠施工單位的自檢是遠遠不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業主聘請的監理機構進行監管。由于監理工作的特點決定了現場監理人員要具備專業水平高、管理能力強、品行良好等綜合素質，假如其中某一個方面存在欠缺，那么，在實際的工程管理工作中就很容易出現質量問題。然而在現階段，監理行業存在著一個令人憂慮的弊端，就是目前監理行業的監理單位數量每年都有大幅的增加，監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，這些不穩定的因素，使得大多數中、小型監理單位在現場監理機構的投入管理上無法按照常規要求設置，有些監理現場甚至嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。
對監理單位而言，常規的工序驗收制度是監理對質量進行有效控制的基本條件，也是監理機構對工程質量進行有效控制的重要一項。在工程建設過程中，有的業主單位對監理工作干涉較多，使得監理方很難根據現場實際情況作出直接決策，甚至把對現場質量的控制和質量問題的處理責任全部強壓監理承擔。而實際上，施工質量的控制關鍵在于承包商，工程是質量干出來的，而不是監理出來的，監理主要發揮監督管理作用。有的業主甚至認為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質量不好主要是因為監理沒有認真管好，在這樣的情況下監理確實很難真正抓核，應有配套的質量獎懲措施，實行“質量否決制且一定要落實到位”；要根據質量責任的完成情況進行考核，考核一定要認真細致、實事求是、獎罰分明。
2、加強建筑工程管理的建議和想法
隨著當代社會經濟的迅猛發展，對建筑行業也提出了更高的要求。建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。目前，我國民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起：
2.1應與時俱進，結合實際建立切實可行的工程管理體系
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合當代中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
2.2應把“目標管理”廣泛應用到建筑工程領域中來
管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多,而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新,主要是針對傳統的管理理念而言的,即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善,并要不斷的填充現代的管理元素和思想,以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是,在建筑工程管理理念的創新發展過程中,尤其要注意發展的速度與方向,創新發展的速度要適中,既不要冒進,又不要停滯不前；發展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。而最近幾年倡導較為廣泛的，就是在建筑領域中提倡“目標管理”這種新型理念。目標管理是管理人員通過與下層共同努力，把重點放在實現組織目標之上的一種管理程序。目標管理綜合了以工作和以人為中心的管理技能及管理制度。在市政工程公司推行目標管理，可以采用以下做法：
2.2.1制定質量目標
按照質量管理體系的要求，建筑公司今后每年都要制定質量目標，公司質量目標以后，各部門、單位都要及時進行分解,制定出各自的分目標，每個分目標都要服從于公司的總目標。在制定質量目標的過程中要注意三點：一是目標必須是需要努力才能達到的，不能太低，也不能太高；二是目標要盡量做到明確、具體、數量化、可測量，便于組織實施和檢查考核；三是下一級目標項目必須對上一級目標項目構成全面支撐，并根據實際情況充實相應的措施。
2.2.2把目標管理與績效考核結合起來
確定了質量目標，就要采取措施對目標的實現情況進行考核，否則目標就失去了意義。推行目標管理就是要將員工個人目標與企業組織目標結合起來，把小目標和大目標結合起來，以達到激勵、培養員工的目的，最終實現組織目標。通過定期對員工目標完成情況進行考核，衡量員工的工作積極性和質量責任的履行情況，以便采取適當的激勵措施。
結束語：
總之，建筑工程施工質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，其質量管理是關鍵和核心,房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣,是一個極其復雜的綜合過程,項目施工質量比一般工業產品生產質量的管理難度更大。從目前建筑行來的現狀和存在問題來看，目前實現建筑工程的科學管理還具有一定難度，仍然存在一些不確定因素，而有些因素，則不可能在短時期內消除，因此，我們必須有針對性地采取措施進行治理，分期分批進行實施。本人相信，只要我們嚴把質量關，認真按制訂方案做好各項工作的落實，實現建筑項目的科學管理將會指日可待。
建筑工程施工項目管理范文第4篇
【關鍵字】建筑工程；質量管理；成本控制；進度控制
前言
隨著經濟與城市建設的速度發展，建筑工程規模與投資不斷擴大，工程項目的質量、安全、進度、文明施工等指標直接決定著工程項目的成本，并且對工程的造價工控具有重要影響。
成本控制提升建筑企業核心力的關鍵所在。而施工成本又受到施工質量、安全、進度等因素影響，因此我們對施工各方面進行加強控制。
一、 建筑工程項目成本管理
各種崗位的工作工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。故施工階段造價的控制顯得尤為重要。要在實施階段做好實施階段的造價控制需要在以下幾個方面加強。
（1）準確審核工程量，及時撥付進度款。建設工程全過程造價管理與控制的重要內容之一就是嚴格控制進度款且保證工程按時按量完成。建設單位要在雙方簽訂工程合同后根據工程完成量進行相應的工程款支付進度款的撥付要以投標文件上的工程量清單項目單價完成工程量等為依據，采取科學的計算方法，確定進度款額。
（2）對物資采購進行嚴格的控制管理。在建設工程施工階段，材料及設備質量直接關系到施工質量，且材料和設備的投入資金大，成本開支大。所以對材料的選購首先要選擇物美價廉的，盡可能的在當地進行材料選購，降低運輸費用。其次，要對設備進行養護，保證能正常運行。最后，材料在進入施工現場時，要進行嚴格的驗收。
（3）嚴把現場簽證和工程變更關。工程變更和現場簽訂必然會影響到工程造價，因此要嚴格現場簽證和工程變更關。在進行施工之前，要對工程設計圖紙進行嚴格的審核，特別是有一定難度的施工項目，要重點研究和分析，要及時發現問題并采取相應措施解決問題。 其次，嚴格按照計劃執行，不能隨意更改方案。施工中出現意外情況需要更改設計圖紙等，要經多方協商后方可進行調整，并做好相關記錄。
（4）嚴格控制設計環節。設計圖紙是建設工程施工的主要依據，所以要嚴格控制設計環節，盡量減少設計變更，降低不必要的成本開支。建設單位要組織設計單位監理單位施工單位等多方對設計進行嚴格的審核，減少施工中設計變更次數。另外，若需變更設計也要經多方協議之后在業主建設單位和施工單位三方簽字后方可執行。
（5）加強合同管理，嚴格執行合同。建設工程施工過程就是執行合同內容的過程，加強合同管理對提高造價管理水平有著至關重要的作用。在進行合同簽訂之前，要對合同內容進行嚴格的審查，對施工進度、工程項目、技術要求、材料選用、付款及其方法等明確寫出來，保證合同的合理性。其次對于施工中設計變更等問題，要相應的及時更新合同，切實提高工程造價管理與控制水平。
二、建筑施工項目的質量管理
1、人的控制
提高人的素質，提高勞動人員的技術水平。做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝。明確規定各種工作崗位的職能及其責任，明確各種崗位的工作內容、數量、質量和應承擔的責任等，并予以嚴格執行，以保證各項業務活動能有質有序的進行。引入競爭機制和獎懲機制，促進人員的不斷進步，優勝劣汰，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態，從而靠人去實現質量目標。
2、材料的控制
嚴格控制材料構配件采購訂貨。建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。要從源頭上把好建筑材料質量關，嚴格控制材料構配件采購訂貨，優選材料生產廠家。進入現場的工程材料必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求，不合格材料不得進入現場，需復檢的材料必須經復檢合格后才能使用。材料在使用過程中材料人員要進行跟蹤監督，使用要求工完場清，嚴禁亂丟亂放。
3、機械設備的控制
從源頭控制，嚴把采購關。施工單位應高度重視機械設備及配件采購工作，建立機械設
備采購制度，優選供貨廠家。設備進場時，監理機構要對機械設備進行現場核對，保證投入生產作業的機械設備字性能、數量及設備狀態能夠滿足正常施工的要求。設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，從而確保配套投產正常運轉。定期對機械設備進行檢查，并做好相應記錄，出現質量問題時，要及時維修，避免因機器故障影響工程質量。
4、施工方法的控制
遵守施工順序，在保證質量的情況下，盡量做到施工的連續性、緊湊性、均衡性。要保證每道工序的質量，對于重點部位，隱蔽工程等，要嚴格控制工序質量，驗收合格之后才能進入下一道工序。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、經濟、工藝、操作、組織、管理等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便、組織得當。
三、 加強建筑工程安全管理
在施工項目安全有安全保證和安全監督兩個方面，只有不斷的加強管理工作環境和工人的安全措施，對工人進行安全教育，讓工人們有著較強的安全意識，深化安全管理條例，才能保證工人可以安全的工作，更好的保障項目進度。
1、加強施工人員的安全意識和施工環境的安全
要想實現和確保安全施工，第一就是工人方面，要加強工人的安全意識，進入施工現場要對工人進行安全教育，提高他們的安全意識，讓他們重視自身的安全，嚴格的遵守安全管理條例，提高了自己在施工時注意安全的意識，另一方面，工人的施工環境對工人的安全工作也存在很大的影響，一個不穩定的工作環境，對施工人員的生命財產安全帶來一定的隱患，不安全的施工環境也給施工進度帶來影響，但整體來說，安全對那建筑工程的影響是最大，所以，控制好工人施工環境對施工人員的安全有很大的保障。
2、對于安全管理做好規劃
施工前組建項目部時，每一個項目部的人員必須要有安全管理的基礎，在編排每個工種作業和安全管理時，重點關注交叉作業的安全，做好管理規劃，嚴格遵守安全管理條例。對施工的環境規劃要做好全面的分析，找到環境存在的問題，從中制定計劃，施工人員的規劃要根據工種之間的不同，采取相應的手段，對其進行分類并做好管理。根據工作方式不同工作環境不同制定相應的規劃，對于特種作業的施工人員一定做好安全教育。
四、加強建筑工程進度控制
1、編制進度計劃
進度計劃是控制進度的重要基礎，進度計劃包含進度計劃編制和評審兩個方面。進度計劃是對人員、設備、材料等資源的合理安排，又是檢驗、評價項目進度的標準。由于項目具有一次性、特殊性和差異性特征，應該制定周密的計劃來確保計劃得到貫徹實施。施工單位要結合不同的建筑工程所處的環境、位置和施工條件等特點，編制不同的施工進度控制目標，分別編制不同深度的施工進度計劃，依據按照不同的時間和不同的資源編制施工計劃。
2、施工物資控制
施工過程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對材料和機械設備的要求均不相同，物資管理人員應提前做好各種材料進場取樣，并對其中可能產生生的影響工程進度的因素做出估計。
3、設備控制
現代建筑的施工過程中，機械設備應用十分普遍，各種新型的、自動化程度高的設備不斷投入以工程施工過程中來，如保提高工程機械的工作效率，保證機械的良好運行，是做好工程進度管理工作的一個重要內容。
建筑工程施工項目管理范文第5篇
關鍵詞：建筑工程；施工；項目管理；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程施工項目管理是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。一般來說工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理，以實現項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理。隨著投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目的實施也從施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。因此，建筑工程項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃地管理與協調，來達到優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建筑物的使用安全。
一、推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模較大、分項工程或單項工程較多, 施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上, 還必須進一步減化生產關系, 減少管理層次, 變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業法人與項目經理之間的“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制，做到“項目經理部科學管理到位，企業法人層次宏觀控制機制到位，產品質量提高和安全監控機制到位”，從而保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
二、建筑工程施工項目質量管理
影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從思想、業務等多方面綜合考慮人的素質， 保證參建人員以積極的態度投身到工程建設中；根據工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發、儲、運等技術管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境，為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。
工程項目質量控制工作的重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，制定切實可行的預防措施。發現問題及時解決，發生偏差及時糾正，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效監督控制之下，確保工程建設質量。
三、建筑工程施工項目進度控制
工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現， 實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標， 必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施。
四 、建筑工程施工項目成本管理
首先, 切實轉變觀念, 強化成本意識。一、是要樹立“企業管理以項目管理為中心, 項目管理以成本管理為中心”的經營理念; 二、是要樹立集約經營, 精耕細作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責任、成本、效益意識, 營造企業整體重視, 項目部全員參與, 施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。其次,建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊( 班組) 和崗位應負的成本效益責任, 使成本與經濟活動緊密掛鉤; 二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃, 制定成本費用管理標準; 三要綜合運用強制或彈性糾偏手段, 圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題; 四要認真加工和處理成本會計信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價, 嚴格業績考核和獎懲兌現。最后, 堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制, 杜絕項目資金沉淀和挪用。
