工程管理和建筑工程管理

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工程管理和建筑工程管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；提高質(zhì)量；管理；策略

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 建筑工程業(yè)管理和施工質(zhì)量現(xiàn)狀

完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高質(zhì)量的施工質(zhì)量是確保對(duì)建筑工程業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。完善的管理也是建筑工程質(zhì)量的重要保證。作為建筑工程施工企業(yè)，摸清自己在管理和工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀并認(rèn)真加以分析，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量方面凸顯的問題和不足進(jìn)行分析：

1.1 建筑工程分包管理模式存在弊端

目前，許多建筑工程采取傳統(tǒng)的工程分包模式，這種模式存在著一定的弊端：存在著職責(zé)不清、管理范圍不明確的問題，這不僅存在互相推諉、遇事不能進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、不能順暢溝通的情形，還存在著使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展困難、延誤工期的可能。也就是說(shuō)建筑工程分包模式下，工程管理和施工質(zhì)量受到抑制，不利于建筑工程的順暢開展。

1.2 建筑工程成本太高

建筑工程施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，最有效的方法就是不斷降低工程成本。而目前很多建筑工程企業(yè)均存在成本過高的問題，這在很大程度上降低了建筑工程企業(yè)的利潤(rùn)空間 。但由于許多建筑工程企業(yè)缺乏有效的管理模式和管理方法，在實(shí)施管理過程中存在諸多的不合理環(huán)節(jié)，缺乏明確的預(yù)算方案和成本控制方案，不僅造成了管理的漏洞，還在某種程度上造成資金的極大浪費(fèi)。比如會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)用不清、資金支持過多，成本費(fèi)用過高，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。

1.3 建筑工程缺乏有效的監(jiān)督體制

有效地監(jiān)督機(jī)制不管是對(duì)國(guó)家機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)行還是對(duì)一個(gè)企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)都起到至關(guān)重要的作用。建筑工程企業(yè)也不例外，有效的監(jiān)督體制是確保建筑工程保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵因素。但是，目前很多建筑工程企業(yè)由于存在某些難以克服的弊端，而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)蒙受著巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如，由于管理體制不完善、監(jiān)督機(jī)制不健全，致使有些時(shí)候存在偷工減料現(xiàn)象、工程材料質(zhì)量缺乏保證，工程變成“豆腐渣”。這不僅嚴(yán)重影響到建筑工程企業(yè)的聲譽(yù)、給建筑工程企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)為入住的人群留下潛在的危險(xiǎn)，如同一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)有爆炸的危險(xiǎn)。

1.4 建筑工程施工人員素質(zhì)與工程施工質(zhì)量要求不對(duì)等

很多建筑工程施工企業(yè)多將工程外包給某些建筑工程承包隊(duì)，而這些承包隊(duì)多由缺乏專業(yè)培訓(xùn)、具備專業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的筑工人組成。他們?cè)谑┕み^程中由于專業(yè)素質(zhì)的限制難以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成建筑工程任務(wù)。然而隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的日益發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了越來(lái)越高的要求，然而建筑工程施工人員的素質(zhì)難以滿足這種日益增長(zhǎng)的需求。這種不對(duì)等性就成為影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。

1.5 建筑工程監(jiān)理存在著瑕疵

目前，一些建筑工程監(jiān)理公司為降低管理經(jīng)營(yíng)成本，租用某些資質(zhì)證件支付相應(yīng)的費(fèi)用，而雇傭一些不具備監(jiān)理資質(zhì)的人員從事工程監(jiān)理的具體工作，這使得工程質(zhì)量難以得到有效保證。此外，還經(jīng)常存在建筑工程企業(yè)宴請(qǐng)監(jiān)理人員、向監(jiān)理人員饋贈(zèng)禮品等情形，這也大大增加了工程存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2 解決建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的策略

2.1 建立健全工程管理制度

傳統(tǒng)的工程分包模式存在著諸多的弊端，為回避這種弊端，建立相互配合、有效溝通、方案明確、權(quán)責(zé)清晰的管理制度，這樣就能使整個(gè)建筑工程企業(yè)全體成員的力量形成合力，使得建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有機(jī)結(jié)合，逐個(gè)環(huán)節(jié)能夠順暢進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)用完善的制度管企業(yè)、管理人員，就能降低個(gè)人隨意性決定帶給建筑工程企業(yè)的不良影響。

2.2 采取有效措施控制工程成本

合理控制建筑工程的成本才能增大企業(yè)的利潤(rùn)空間，因此如何控制工程成本即成為我們研究的課題。隨著人們成本意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)建筑工程企業(yè)的管理也要加大成本意識(shí)。要通過有效的成本分析，不斷控制成本。此外，要進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算制度并嚴(yán)格執(zhí)行既定預(yù)算方案，確保有限的資本得到合理有價(jià)值的運(yùn)用。提高資金的利用率。

2.3 完善工程監(jiān)督機(jī)制

一些建筑工程企業(yè)由于缺乏有效的監(jiān)督而使得工程質(zhì)量缺乏足夠的保證。因此，完善工程監(jiān)督機(jī)制很有必要。要加強(qiáng)對(duì)工程材料的監(jiān)督檢驗(yàn)，有材料的質(zhì)量保證是前提。此外，要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督，避免偷工減料、以次充好現(xiàn)象發(fā)生。還要通過合理的獎(jiǎng)懲手段進(jìn)行監(jiān)督，通過嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲手段使得監(jiān)督機(jī)制得到切實(shí)落實(shí)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)

對(duì)施工人員除加強(qiáng)專業(yè)水平的培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)對(duì)其責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量觀念和職業(yè)道德的訓(xùn)練。培養(yǎng)施工人員具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和品質(zhì)至上、愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。這將為工程質(zhì)量提供有效的保障。

3 重要意義

建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。[2] 根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)采取科學(xué)合理的管理，規(guī)范工程管理制度，并增強(qiáng)施工質(zhì)量控制是確保建筑工程保質(zhì)保量按期竣工的保證。這不僅會(huì)為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益和更大的發(fā)展前景，也會(huì)提高建筑工程的質(zhì)量水平。因此，意義十分重大。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的管理和施工質(zhì)量的提高是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要進(jìn)行深入的分析和細(xì)致的研究并采取行之有效的各種措施。只有這樣，建筑工程企業(yè)才能得到發(fā)展壯大，才能立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

工程管理和建筑工程管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工工程 質(zhì)量管理 成本控制

1 概述

建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理向來(lái)是整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的核心內(nèi)容，直接決定了整體工程的質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑工程由于其本身是一個(gè)大規(guī)模的綜合性工程，影響工程質(zhì)量的因素主要包括了技術(shù)水平、材料、設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、自然環(huán)境等很多因素，質(zhì)量管理工作的開展存在一定的難度。與此同時(shí)，建筑工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)中很多隱蔽工程的存在，導(dǎo)致了整體施工工序過于繁瑣。在施工現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，如果相關(guān)監(jiān)管力度不足，就會(huì)很容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。任何一項(xiàng)施工工序存在問題，都會(huì)對(duì)整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。建筑工程是一種特殊的商品，其建設(shè)的過程中需要投入大量的人力、物力與材料，項(xiàng)目本身的成本管理水平，直接決定了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理工作的開展，通過科學(xué)的管理手段，對(duì)于工程的資源進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)合理的整合，有效的提高了整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平。

2 建筑施工工程的質(zhì)量管理和成本控制的管理工作的理念

第一，事前控制理念。質(zhì)量管理和成本控制工作都必須要具有一定的前瞻性，并且對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理工作中的滯后性進(jìn)行改進(jìn)，真正的實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主的管理模式。針對(duì)建筑工程施工的規(guī)劃階段，要對(duì)成本管理和質(zhì)量管理工作做好提前的安排，并且制定科學(xué)、可行的預(yù)算計(jì)劃和成本管理計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量和成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。對(duì)投入成本要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證工程質(zhì)量與成本管理工作的同步發(fā)展。

第二，質(zhì)量就是生命的理念。質(zhì)量就是生命，是整個(gè)建筑工程管理工作中最重要的核心內(nèi)容。質(zhì)量管理水平直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目參與者和使用者生命安全的重要保障。工程項(xiàng)目承建單位需要具有足夠的管理資質(zhì)水平，并且嚴(yán)格的重視質(zhì)量保障工作，嚴(yán)格履行自身的社會(huì)責(zé)任。項(xiàng)目管理者要不斷強(qiáng)化自身的質(zhì)量控制意識(shí)，將質(zhì)量控制作為工作的重心，并且合理的對(duì)質(zhì)量控制和成本控制工作進(jìn)行平衡。

第三，服務(wù)理念。工程建設(shè)單位自身需要具有良好的質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念，對(duì)于業(yè)主單位的需求進(jìn)行充分的滿足，在施工不同環(huán)節(jié)上，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把握。通過良好的責(zé)任和精神，真正的將質(zhì)量管理工作進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制過程化。

3 提高整體工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本管理水平的對(duì)策

全過程的管理理念，是新時(shí)期建筑工程管理理念的重要發(fā)展，也是提高質(zhì)量管理和成本管理的重要對(duì)策。在施工過程中，實(shí)現(xiàn)全過程的跟蹤化管理，可以有效的保證工程的順利進(jìn)行，減少工程損失和事后二次成本的增加。

3.1 施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段，要對(duì)質(zhì)量管理和成本管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，并且對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行合理的平衡與安排。對(duì)于工程中的相關(guān)試驗(yàn)費(fèi)用、評(píng)定費(fèi)用、審查費(fèi)用等進(jìn)行集中核算，減少人為操作影響，并且避免影響設(shè)計(jì)質(zhì)量行為的發(fā)生，有效的將整體建筑預(yù)算進(jìn)行控制。在施工準(zhǔn)備階段，質(zhì)量管理和成本管理人員還要深入到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和分析，并且結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、氣候、水文、環(huán)境、交通等情況進(jìn)行綜合的分析，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料供給能力等進(jìn)行綜合的評(píng)估，通過科學(xué)的調(diào)研和分析，做好相應(yīng)的工程管理準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理人員還要對(duì)材料的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和制作，并且保證采購(gòu)過程嚴(yán)格按照工程進(jìn)度安排和預(yù)算來(lái)制定。對(duì)于原材料的使用上要做好詳盡的計(jì)劃，并且制定出合理的使用量規(guī)劃。在原材料采購(gòu)?fù)瓿芍?，質(zhì)量管理部門要進(jìn)行治理檢查和審核，并且保證進(jìn)場(chǎng)材料具有良好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)上，要進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且注重事前指導(dǎo)工作的開展，對(duì)于相關(guān)技術(shù)圖紙和資料進(jìn)行明確的整理，嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序和行業(yè)規(guī)范來(lái)進(jìn)行執(zhí)行。

3.2 施工階段

首先，要對(duì)施工階段的各部門職責(zé)進(jìn)行明確的分配，并且落實(shí)相應(yīng)的管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理制度中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，其本身必須要具有良好的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，并且認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理和成本管理工作的重要性。針對(duì)于工程的具體情況，合理分配不同部門的工作職責(zé)，并且將成本控制和質(zhì)量控制進(jìn)行目標(biāo)的分配，選配合適的人才分擔(dān)相應(yīng)的工序，并且保證不同施工工序的有序完成，進(jìn)而最終達(dá)到成本和質(zhì)量的控制目標(biāo)。

其次，要對(duì)施工圖進(jìn)行實(shí)時(shí)的審查，并且保證施工過程中，其施工情況和設(shè)計(jì)圖紙一致。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，要對(duì)于不同的質(zhì)量控制方法進(jìn)行落實(shí)，并且嚴(yán)格對(duì)工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行分批次驗(yàn)收，做好把關(guān)工作。對(duì)施工過程中的隱蔽工程，要嚴(yán)格的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，避免由于施工過程中存在問題，造成二次返工情況的發(fā)生，避免工程質(zhì)量和成本控制工作受到影響。

最后，要以科學(xué)的手段對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的控制。在質(zhì)量管理的過程中，施工人員要做好技術(shù)交底，并且進(jìn)行好不同環(huán)節(jié)的資料的記錄。在進(jìn)行檢查的過程中，要嚴(yán)格遵守質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題第一時(shí)間進(jìn)行排查和解決，減少工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行成本管理的過程中，要對(duì)整體項(xiàng)目中的人員、材料、設(shè)備、檢測(cè)、環(huán)境等因素進(jìn)行綜合的分析，并且結(jié)合科學(xué)的管理制度，對(duì)各方面的成本費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行評(píng)估和分析，進(jìn)而為成本控制工作的開展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.3 竣工階段

在竣工階段的管理上，項(xiàng)目管理人員要做好工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并且依據(jù)驗(yàn)收制度對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)和局部地區(qū)的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)質(zhì)量不合格的問題要進(jìn)行嚴(yán)肅的指出，并且迅速的進(jìn)行配合解決。對(duì)于一些質(zhì)量不合格需要進(jìn)行返工的情況，要規(guī)定好返工時(shí)間和期限。在成本驗(yàn)收管理上，要對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工成果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，并且指派專業(yè)的技術(shù)驗(yàn)收人員，就工程施工材料和工藝進(jìn)行綜合評(píng)定。驗(yàn)收的最后階段，相關(guān)施工組織部門要聯(lián)合消防、質(zhì)檢、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位來(lái)進(jìn)行綜合驗(yàn)收。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在開展建筑工程建設(shè)的過程中，項(xiàng)目管理人員要做好質(zhì)量和成本的把關(guān)工作，以高水平的管理能力，有效的保證工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而打造一個(gè)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高經(jīng)濟(jì)性的規(guī)范化現(xiàn)代工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2013（21）.

[2]張延濤.建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013（07）.

工程管理和建筑工程管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目管理;強(qiáng)化

工程項(xiàng)目的實(shí)施從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。因此，建筑工程項(xiàng)目管理是通過對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行有計(jì)劃地管理與協(xié)調(diào)，來(lái)達(dá)到優(yōu)化資源配置、控制工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協(xié)調(diào)，從而確保建筑物的使用安全。

一、建立新型工程項(xiàng)目管理的管理思路體系

在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作中，我們?nèi)狈ο冗M(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)以及具有豐富建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的資深管理人員和專家，因此我國(guó)很難在全國(guó)范圍內(nèi)建立一套完整的建筑工程管理思路體系，但是與此同時(shí)國(guó)外的建筑工程管理無(wú)論是理論還是技術(shù)都很先進(jìn)，因此我們要吸收國(guó)外的建筑工程管理先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，去除糟粕，取其精華并結(jié)合我們國(guó)內(nèi)的具體情況加以綜合和整理，建立起一套完整的建筑工程管理思路體系，只有這樣才能為我們提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平提供保障。

二、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中;根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中;嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理工作;通過分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

三、建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)， 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)， 必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施。

四 、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理

首先， 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念， 強(qiáng)化成本意識(shí)。一、是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心， 項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念; 二、是要樹立集約經(jīng)營(yíng)， 精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)， 營(yíng)造企業(yè)整體重視， 項(xiàng)目部全員參與， 施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。其次，建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（ 班組） 和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任， 使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤; 二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃， 制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn); 三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段， 圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題; 四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息， 以期改善管理、降本增效; 五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)， 嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。最后， 堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制， 杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

五、施工中的安全管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行;二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心;三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。控制和降低事故危害后果預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

六、強(qiáng)化建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念只注重表面工作而忽視本質(zhì)工作，缺乏對(duì)建筑工程管理實(shí)際意義和效果的分析和總結(jié)，給我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展帶來(lái)了非常不利的影響。我們國(guó)家要不斷結(jié)合先進(jìn)的建筑工程管理理念不斷完善原有的管理理念，并且不斷的填充現(xiàn)代化的建筑工程管理理念和元素，但是要注意整個(gè)創(chuàng)新過程中不能對(duì)國(guó)外的先進(jìn)理念照搬照抄，必須要始終結(jié)合國(guó)內(nèi)的具體情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)具有中國(guó)特色的建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

七、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王燁，白雪飛. 淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J]. 科技致富向?qū)? 2010（11）

工程管理和建筑工程管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：合同管理、成本管理、成本控制

中圖分類號(hào)：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的深化和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程施工中如何更為科學(xué)合理有效的規(guī)范合同管理、優(yōu)化成本管理、強(qiáng)化成本控制，直接關(guān)系到施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至關(guān)乎施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因而這成為了工程項(xiàng)目管理最為關(guān)心的內(nèi)容。通過推行規(guī)范合同文本、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范、加強(qiáng)合同歸檔保管，通過提高成本管理意識(shí)、引入優(yōu)秀管理人才、落實(shí)崗位責(zé)任制度來(lái)優(yōu)化成本管理，通過加強(qiáng)全方位控制、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制來(lái)強(qiáng)化成本控制，是筆者將理論與實(shí)踐相結(jié)合的成果。

一、規(guī)范合同管理

（一）推行規(guī)范合同文本

張燕學(xué)者在其學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中提到：“隨著我國(guó)的入世，國(guó)內(nèi)建筑工程逐漸有境外建筑商的參與，就需采用國(guó)際模式進(jìn)行工程招投標(biāo)，所以進(jìn)行合同管理是必然的趨勢(shì)”。 規(guī)范合同管理首先要解決合同文本問題，不少施工企業(yè)目前使用的合同文本仍然是傳統(tǒng)的文本格式，而隨著建筑市場(chǎng)的逐漸對(duì)外開放，很多傳統(tǒng)合同文本已經(jīng)無(wú)法與國(guó)際慣例接軌。作為施工企業(yè)，只有積極推行適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合同文本才能真正適用當(dāng)今建筑市場(chǎng)。

（二）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范

在合同談判、簽訂以及執(zhí)行的過程中，施工企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保證工程合同中清單項(xiàng)目完整詳細(xì)、價(jià)款調(diào)整合理有據(jù)，保證合同主體的公正與公平。制定與簽訂合同前應(yīng)成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，深入了解發(fā)包人資信以及“三通一平“工作是否到位，簽訂合同時(shí)力求細(xì)致嚴(yán)密，理清業(yè)主要求，清晰的表明雙方責(zé)任義務(wù)，堅(jiān)持利益原則，保證雙方責(zé)權(quán)關(guān)系平衡，以此降低風(fēng)險(xiǎn)，為日后規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供有力的合同依據(jù)。

（三）加強(qiáng)合同歸檔保管

建筑工程合同是具有法律效率的重要文件，施工單位要有專人專職建賬并保存，做好合同歸檔工作，同時(shí)要保存與合同相關(guān)的資料文件，并分門別類的進(jìn)行編號(hào)、登記以及裝訂，這些都屬于合同歸檔的范疇，這些合同與相關(guān)資料是整個(gè)工程建設(shè)過程的真實(shí)反饋，如果在施工過程中發(fā)生糾紛及索賠問題，合同及相關(guān)資料就是解決問題的最佳證據(jù)。

二、優(yōu)化成本管理

（一）提高成本管理意識(shí)

所謂思想不牢、地動(dòng)山搖，優(yōu)化成本管理根本之計(jì)是通過思想教育、正面教育提高相關(guān)工作人員的成本管理意識(shí)，讓成本管理行為在施工現(xiàn)場(chǎng)落地生根。不少施工企業(yè)積極推行各類成本管理培訓(xùn)活動(dòng)，定期宣傳成本管理的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全體施工人員對(duì)于成本管理的理解，經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的缺陷，從技術(shù)、材料、計(jì)價(jià)多方面入手提高成本管理效果，這一注重培訓(xùn)和協(xié)調(diào)出的成本管理方法值得借鑒和推廣。

（二）引入優(yōu)秀管理人才

突出一個(gè)“實(shí)”字抓好成本管理人才引入機(jī)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，實(shí)實(shí)在在推進(jìn)人員選拔的規(guī)范化，從而做好專業(yè)人員配備工作。在管理中重用既懂合同法律，又精通經(jīng)營(yíng)管理，并且對(duì)于施工技術(shù)和財(cái)務(wù)審核相對(duì)了解的成本管理專員，能夠極大的增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，給與施工人員正確的指導(dǎo)，并能敏感的把握監(jiān)督方向，查核出不符合成本管理要求的違規(guī)行為，增加成本管理的質(zhì)量，提高成本管理水平。

（三）健全成本管理體制

任何經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都需要根據(jù)其特色建立科學(xué)有序的管理體制，成本管理活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)如此，但是目前大多數(shù)施工單位的成本管理體制并并不嚴(yán)密，崗位責(zé)任制度得不到貫徹落實(shí)，雖然大家各司其職，但是鮮有互相配合的行為，這就使得每個(gè)崗位只關(guān)注自己崗位的成本管理，而將其他環(huán)節(jié)管理忽略不計(jì)。就像李躍林學(xué)者所言：“在混亂的管理制度下，當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目成本管理責(zé)任時(shí)，要么將其簡(jiǎn)單的歸于成本管理主要負(fù)責(zé)人，忽略了對(duì)問題的分析和解決，要么各方面相互推諉，無(wú)法確定責(zé)任人，最后導(dǎo)致問題不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失?！?制定一套系統(tǒng)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體并將其由高到低貫徹執(zhí)行，就能有效提高成本管理水平。

三、強(qiáng)化成本控制

（一）加強(qiáng)全方位控制

在施工過程中，成本控制囊括了諸多方面，如技術(shù)水平、預(yù)算控制、建筑物料、器械設(shè)備、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)成本和后勤服務(wù)以及工人管理等方方面面都需要進(jìn)行調(diào)控，通過微觀控制降低材料、人工、運(yùn)輸以及其他間接費(fèi)用，保證其在正常費(fèi)用內(nèi)開展活動(dòng)。全方位控制還要求相關(guān)負(fù)責(zé)人充分把握最低成本，將長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)下利益相結(jié)合，在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，而不是以偷工減料、減少工序等方式來(lái)降低成本。另外，調(diào)動(dòng)全員積極性，實(shí)現(xiàn)全員控制也是全方位控制的一個(gè)重要方法。在這一過程中，可以采用細(xì)分的方法，將成本控制的責(zé)任具體到基層部門甚至小組中，依靠部門和小組的力量層層遞進(jìn)，項(xiàng)目成本的負(fù)責(zé)人只需要做好動(dòng)員與監(jiān)督工作，并適當(dāng)采取獎(jiǎng)勵(lì)政策，使單位上下職工都能享受到降低成本的甜頭，調(diào)動(dòng)基層施工人員參與成本控制中，掀起單位內(nèi)成本節(jié)約的熱潮，實(shí)現(xiàn)全員成本控制。

（二）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制

施工的過程是一個(gè)不斷變化的復(fù)雜過程，這也意味著在施工過程中必然會(huì)發(fā)生成本的變動(dòng)，這就需要以動(dòng)態(tài)的控制手段應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的變化過程，直至項(xiàng)目施工結(jié)束，一般來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)控制集中在工期控制、物料控制等環(huán)節(jié)?；菝魧W(xué)者在其學(xué)術(shù)論文《工程項(xiàng)目成本管理和成本控制》中提出自己關(guān)于成本控制的見解，即要堅(jiān)持成本控制的動(dòng)態(tài)性原則。該學(xué)者認(rèn)為，施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況、物料提報(bào)量和使用量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致成本增加的偏離計(jì)劃的情況，采取科學(xué)措施加以解決，不但調(diào)整以適應(yīng)工程成本的承受范圍。

結(jié)語(yǔ)：在建筑工程行業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過規(guī)范合同管理、優(yōu)化成本管理、強(qiáng)化成本控制，能夠有效降低施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和工程成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。本文所介紹的幾點(diǎn)方法只是冰山一角，鑒于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工建筑工程中的合同管理、成本管理和成本控制方法需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善，使施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平不斷得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭伯聰，施工中建筑工程合同管理與成本管理和成本控制[J].科技傳播，2010，（6）

[2]劉允延，建設(shè)建筑工程成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003年版

工程管理和建筑工程管理范文第5篇

【關(guān)鍵字】建筑工程管理；工程質(zhì)量；成本管理；控制措施

引言

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈之一，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用，而建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久規(guī)劃起到舉足輕重的作用。優(yōu)秀的建筑工程管理體系是確保建筑項(xiàng)目順利完成的重要保證，但是隨著我國(guó)建筑行業(yè)朝著多元化方向發(fā)展，對(duì)建筑工程管理工作挑出了更多的要求和挑戰(zhàn)，因此，必須對(duì)我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的了解掌握，加強(qiáng)建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平是必要的，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化是非常必要的。

1. 建筑工程管理現(xiàn)狀

對(duì)建筑工程的管理貫穿了工程鞏固階段至竣工階段，在整個(gè)過程之中，管理人員需要對(duì)建設(shè)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)要素都要進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和控制。由于我國(guó)開展工程管理的時(shí)間相對(duì)較低，對(duì)其的相關(guān)研究也相對(duì)缺乏，目前，我國(guó)建筑工程管理存在著許多不足，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展。

（1）管理體制不健全。建筑工程管理依賴于齊全的管理部門、機(jī)構(gòu)，以及專業(yè)的管理人員，而實(shí)際上，現(xiàn)階段我國(guó)大部分的建筑工程一味地追求節(jié)約成本以獲取豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，為了節(jié)約機(jī)構(gòu)與人員開支，隨意的撤銷建筑工程管理部門，隨意地縮減建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量，從而造成因建筑工程管理部門和人員的分配不充分而出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職或者自己管理自己的現(xiàn)象，以致建筑工程管理存在一系列問題。

（2）管理制度深入性不足。在建筑行業(yè)中，雖然由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定了一些相關(guān)建筑工程管理制度，但是在各建筑單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。

（3）管理模式單一，且存在著不科學(xué)性。我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)階段的管理模式主要是在設(shè)計(jì)完成后通過招投標(biāo)的形式進(jìn)行施工企業(yè)的選擇，項(xiàng)目業(yè)主有時(shí)會(huì)和多個(gè)承包單位簽訂平行的成本合同，而有時(shí)是同一個(gè)總的承包單位簽訂合同，再通過總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。該管理模式不僅受國(guó)家相關(guān)政策的引導(dǎo)、制度的約束，由于項(xiàng)目業(yè)主、承包商對(duì)于新的管理模式缺乏了解、認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步阻礙了創(chuàng)新管理模式的發(fā)展。另外，由于我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)隊(duì)伍還普遍不高，專業(yè)化的程度達(dá)不到要求，致使在建筑工程管理上投入了大量的人力、物理等資源卻收獲與之不相符的管理效果。

（4）管理水平較低。我國(guó)建設(shè)單位通常承擔(dān)全過程的項(xiàng)目管理工作，沒有委托、聘用專業(yè)的管理單位，而通常其組建的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)缺乏高素質(zhì)人才、專業(yè)的技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，更缺乏懂技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂外語(yǔ)的復(fù)合型人才，另外，我國(guó)專業(yè)的管理單位的競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，總體水平不高，如只局限于建筑項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制，從而無(wú)法形成涵蓋工期、投資、質(zhì)量的綜合性控制，更難以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全過程管理，難于適應(yīng)國(guó)際化建筑的需要。

（5）管理只注重進(jìn)度、方案，而忽略工程質(zhì)量、核算等因素。工程進(jìn)度在一定程度上是建筑企業(yè)在建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化時(shí)代搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵因素之一，因此，使得某些企業(yè)盲目地追求工程進(jìn)度，而忽略了最為關(guān)鍵的工程質(zhì)量管理，致使嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)，從而陷入惡性市場(chǎng)循環(huán)中，另外，企業(yè)對(duì)施工速度和工程的施工方案進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，僅認(rèn)為確保工程能夠按時(shí)完成即可，而忽略了工程的核算，從而導(dǎo)致工程核算存在一系列問題，而使得建筑工程后遺癥頗多。

2. 建筑工程管理控制措施

（1）轉(zhuǎn)換建筑工程管理觀念。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。其中市場(chǎng)合同部將合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體以克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端；工程技術(shù)部加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持；施工管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能以解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題。

（2）建立和完善新型建筑工程管理思路體系。首先，應(yīng)建立一套相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法規(guī)體系，并實(shí)施強(qiáng)制化推進(jìn)，使得其為建筑工程的管理提供有效的法律依據(jù)；其次，必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念和吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對(duì)各方面的資料加以綜合和整理，全面確立我國(guó)建筑工程管理思路體系以確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

（3）建筑工程管理信息化，強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)。將信息化技術(shù)應(yīng)用到全過程的建筑工程管理中，尤其是對(duì)于大型的建筑工程項(xiàng)目，信息化的建筑工程管理將對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重要的作用，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。另外，為了使信息化建筑工程管理切實(shí)融入到企業(yè)的日常活動(dòng)中發(fā)揮其良好的作用，建筑企業(yè)要做好宣傳教育工作，通過加強(qiáng)對(duì)職工的管理知識(shí)的教導(dǎo)和技能的培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的管理意識(shí)。

（4）強(qiáng)化員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況多數(shù)是由于管理人員對(duì)施工安全管理（如現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題等）的不重視造成的，因此，只有加強(qiáng)了員工的素質(zhì)，才能從根本上改變。另外，工程專業(yè)管理人員的服務(wù)要得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，其能力在超過一般的建筑師和工程師時(shí)才能夠比較容易實(shí)現(xiàn)，因此，需要對(duì)建筑工程的管理人員加大投入進(jìn)行培養(yǎng)（如相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)、管理、合同、經(jīng)濟(jì)及法律等方面的知識(shí)）。

（5）對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)全面管理。在建筑工程管理過程應(yīng)樹立全面管理的觀念，在追求工程進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)注重工程質(zhì)量、工程成本核算和竣工核算等方面。加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，建立和完善質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成本、材料成本、機(jī)械成本、勞動(dòng)成本等工程成本進(jìn)行核算并控制；建立科學(xué)的核算管理體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，把財(cái)務(wù)管理的位置遷移。

3. 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是指管理人員從建筑工程的立項(xiàng)開始，經(jīng)過對(duì)招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等整個(gè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)要素都要進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和控制，充分發(fā)揮其管理職能作用，從而使得建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)在預(yù)定的工期內(nèi)高效率、高質(zhì)量、低成本的完成。建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，而我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理仍存在著許多不足，阻礙了我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展，因此，加強(qiáng)建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化是必要的。

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