工程項目管理辦法細則
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項目管理辦法細則范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
工程項目管理辦法細則范文第1篇
關鍵詞：工程項目管理；項目管理服務；項目實例；項目管理體會
一、引言
工程項目最顯著的特點是規模大、參與方多。規模大，意味著項目的融資需求高，融資難度大;參與方多，意味著在項目的實施過程中，尤其是在建設過程中，必須采用適當的建設管理模式才可獲得統一。工程項目管理模式就是指自項目開始至建成，即從項目建議書、可行性研究、工程設計、工程施工到竣工投產全過程，為了滿足或超出項目利益相關者對項目的要求，運用各種相關知識、技能或手段，通過項目策劃和項目控制，使項目正常運行，并確保項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。每一種項目管理模式都具有各自的特點和適用條件，因此，有必要對我國目前常用的項目管理進行探討。
二、項目管理實際中對項目范圍管理做法實例
我在項目管理和監理過程中對工程范圍管理比較重視，督促和要求項目管理工程師或各專業監理師，在編制招標文件、審核設計施工圖紙，對項目實施過程階段性工作檢查項目范圍完成情況等工作中關注和重視對范圍的描述和核查，保證對項目的范圍管理處以受控狀態。例如：
1、在編制招標文件中詳盡描述招標范圍和技術要求。如某交易中心計算機房改造裝修招標文件中對招標范圍和技術要求比較詳細。
2、在項目管理規劃、細則中明確管理任務范圍、工作內容，包括總控計劃（里程碑）。
3、為確保參建各方責任明確、措施到位，還編制了專項項目管理辦法，如：《參建各方的責任范圍》、《設計圖紙審核管理辦法》、《設計變更洽商管理辦法》、《分包管理辦法》、《施工進度管理辦法》、《現場文明施工、環境衛生和安全管理辦法》等。
4、項目開始和過程，對管理任務、施工剩余工作及進度偏離范圍不斷階段性明確或澄清，實際是對施工任務和工作范圍的檢查，并進行產生施工進度范圍偏差的原因分析并向業主建議采取改進措施，確保項目的進度范圍處于受控狀態。在主體結構施工完成后，開始裝修施工前，對結構施工和裝修界面進行了描述和界定，也是對主體結構和裝修施工范圍的管理。
5、為避免施工過程總包和分包施工范圍不明確，交叉部位相互扯皮，對施工范圍中總包與專業分包之間的界面劃分，要求專業監理工程師書面詳盡描述，事先向總包和分包溝通交底明確。
6、針對施工總包與專業之間施工范圍及界面劃分與設計圖紙不一致性，以及設計圖紙局部有待補充或深化情況，要求項目部現場各專業監理工程師詳細梳理總包與分包施工范圍及相應圖紙完善情況列表描述說明。
7、針對某新建工程項目，專業分包工程較多，業主對設計單位和圖紙管理力量較弱，為了對設計圖紙系統管理，保證承包單位或專業分包單位及時得到有效和完善的設計施工圖紙，避免因施工圖紙不全而影響到施工總體工期的后果，項目管理部及時要求項目管理工程師監理對設計圖紙全面審查梳理，從本工程設計圖紙所包含的各專業設計圖范圍系統研究和描述，現有圖紙有效圖紙、無效圖紙、補充圖紙、缺少圖紙、須深化完善圖紙進行一一梳理清楚，并書面整理列表描述。
8、某新建工程，甲方直接專業分包工程二次設計施工圖紙較多較亂，為避免和提前發現二次設計圖紙設計范圍不清，要求項目管理部和監理部各專業監理工程師認真仔細審核圖紙，重點審核設計范圍、部位、與現有實際工程的界面處理、節點做法。通過審核專業圖紙往往會發現大量圖紙上與總包、與實際、與其他專業范圍不詳、界面不清、節點做法不明等問題。如不在專業分包工程招標投標報價之前明確和深化，將對專業分包隊伍進場后的施工范圍、進度、質量和造價產生嚴重影響。現場監理專業工程師審核出的甲方直接分包工程設計圖紙問題。
9、對甲供、甲控和暫估價明確范圍清單。在施工招投標文件和工程量清單及施工合同中均應明確甲供、甲控和暫估價明確范圍清單，以便于雙方材料設備的采購管理與造價控制，也有利于材料設備進場訂貨和進場計劃的管理。一般在項目管理中的《材料設備采購管理辦法》中需首先明確。
10、重視對項目的總結實際也是項目范圍管理的重要環節。通過項目工作總結是對項目管理任務、內容、目標、績效的檢查和評價，從而對項目管理經驗積累和管理水平提升都具有非常重要意義。
三、項目范圍管理幾點體會
1、項目范圍意識是做好任何一項工作或任務的基本條件，最基礎性的工作，在項目啟動前或做任何一項工作之前首先要想到項目、工作或任務的范圍，只有將范圍，也即與本項目、工作或任務相關涉及的目標、條件、因素、環境、風險等均了解清楚，才有可能目標明確、思路清楚、做好工作分解、資源合理利用、措施可行、方法適當，從而圓滿完成。范圍管理對項目的成本、質量、工期、效益和服務滿意度均是最重要的一環。
2、項目的范圍管理，也包括項目施工或服務合同范圍管理，一般都會涉及到范圍內和范圍外的工作或服務，有兩種心態：一種是關注范圍內應該做的是否按規定范圍做到位了，一種是關注范圍外的哪些是我們不該做的，以便推卸責任，這是兩種完全不同的心態，其行為結果相差甚遠。我體會，一種積極向上的心態應是重點關注自己服務范圍內的工作是否到位，不夠到位的及時補上，即使自己服務外的范圍超出又有何方，所謂超值服務就是超出自己服務范圍的服務，才能使顧客不止滿意，甚至感動，這才是服務的完美境界。
3、范圍管理重點要關注界面劃分和隱含的范圍，范圍界面和隱含的范圍往往是最容易被忽視的，也是最容易扯皮的原因之一。特別是范圍劃分時還有范圍相互交叉的部分，更易發生混亂。所以，在范圍管理上，更要重視界面、隱含、交叉的范圍劃分。
4、項目或工作范圍管理，進行范圍的書面描述和界定非常重要，不容忽視，多數人在合同管理、項目策劃、工作計劃等工作時，不重視對范圍書面的描述和說明，認為是流于形式，沒有用，是極端錯誤的。因為，在梳理書面描述的過程就是整理和深化對項目或任務的理解和如何實現目標的過程，只有書面整理和描述，才可能系統全面，避免遺漏或沒想那么多那么細發生，也是細化管理的體現，細節決定成敗嗎！同時，對范圍的書面描述，也是項目或任務實施過程跟蹤檢查跟蹤管理的依據。
5、項目范圍的跟蹤管理尤為重要，僅有項目范圍的描述、界定是遠不夠的，也是多數人最易發生或常做的。在項目實施過程，必須對項目范圍的不斷變更、范圍的實施情況階段性檢查，才能適時調整項目范圍、階段明確范圍內工作，從而保證項目或任務范圍圓滿完成和項目目標的實現。
6、項目范圍管理重視項目結束后的檢查、總結和后評價，才能使項目目標和管理經驗、水平的提高。
四、結束語
工程項目管理辦法細則范文第2篇
本文簡要介紹了臨朐縣供電公司就如何加強承發包工程安全管理，規范承、發包雙方安全關系和安全行為，明確各自應承擔的安全責任，確保電網工程建設順利發展和安全生產“可控、能控、在控”，進行了充分探討和實踐，取得了明顯的成效。
【關鍵詞】
管理目標；外包隊伍
0 引言
隨著網改項目的開展，縣供電公司面臨新的發展和挑戰，如何在有限的時間完成龐大的工作建設任務，公司采取的辦法就是在繼續充分調動企業自身電網建設力量的基礎上，通過招投標廣泛征集社會信用高、資質能力適用、電力施工經驗多的外包隊伍參與電力基礎建設工作，彌補公司工程建設力量的不足。2013年在臨朐縣供電公司入網的外包隊伍有9支，這些隊伍的合理使用對臨朐縣電網建設起到了積極的推動作用，但同時也對企業如何做好外包隊伍安全規范化管理工作提出了嚴格的要求。
1 管理目標
外包隊伍安全規范化管理的工作目標就是通過細化流程管理，有效規范承發包雙方的安全關系，界定雙方安全責任，切實履行好企業對工程承包方安全監管職責，有效規避承發包工程安全責任，避免出現“以包帶管”現象，提高工程安全、質量，確保工程安全、順利、優質完成。
2 管理的工作流程
2.1 成立組織機構
成立了以公司經理任組長，生產副經理、經營副經理等任副組長，安監部、生技部、鄉鎮供電所管理部、調控中心等相關部室負責人為成員的外包隊伍安全管理領導小組。
領導小組下設工作小組，有安監部主任任組長，生技部、鄉鎮供電所管理部、調控中心等相關部室負責人為成員。
2.2 外包隊伍入網資質審查流程圖過程說明
節點1：下發年度外包隊伍資質審查通知，對年度公司外包隊伍資質年審工作方式、方法提出明確要求。
節點2：各有外包隊伍使用需求的工程管理單位根據本單位年度生產計劃通知相應專業的外包隊伍。
節點3：接到通知的外包隊伍如有入網意愿，向工程管理單位提交入網審請和本單位的資質材料。
節點4：擬使用外包隊伍的工程管理單位對提交審請的外包隊伍資質情況進行初步審查，資質初審不合格的外包隊伍不得參與臨朐電網的工程項目，資質初審合格的由工程管理單位對其隊伍建設實際情況進行考察。
節點5：擬使用外包隊伍的工程管理單位對資質初審合格的外包隊伍建設情況進行實地考察，主要從外包隊伍基地建設情況、機構設置情況、近三年施工資料檔案、工程技術人員、施工人員和特種作業人員情況等方面考察，不合格的外包隊伍不得參與臨朐電網的工程項目，考察合格的外包隊伍，由工程管理單位向公司安監部提交考察報告和入網推薦書，并報送外包隊伍全部資質材料。
節點6：擬使用外包隊伍的工程管理單位向公司安監部提交入網推薦書，并報送外包隊伍全部資質材料。
節點7：公司安監部對呈報的外包隊伍資質情況進行全面審查，審查不合格的予以退回，審查合格的由公司安監部組織進行安全培訓。
公司安監部對呈報的外包隊伍資質審查主要內容有：
1）用人單位推薦書及考察報告
2）營業執照（原件、復印件）
3）資質證書（原件、復印件）
4）設備維修安裝試驗資質等級證書（原件、復印件）
5）法人代表人證書（原件、復印件）
6）法人組織機構代碼證（原件、復印件）
7）企業安全生產許可證（原件、復印件）
8）安全生產管理人員安全資格（原件、復印件）
9）施工隊伍簡介
10）外包隊伍應健全的安全施工管理制度和各類現場應急救援預案。
11）企業組織機構網絡圖（施工隊伍滿30人及以上的配有專職安全員，30人以下的設有兼職安全員。具有兩級機構的施工企業，設有獨立的安全監督管理機構，并配備專職安全監督管理人員。）
12）施工簡歷
13）近三年安全施工記錄
14）外包隊伍需用的安全防護設施、安全用具、施工機械、工器具一覽表
15）外包隊伍安全防護設施、安全用具、施工機械、工器具試驗合格證（原件、復印件）
16）外包安全防護工（機）具使用管理規定
17）外包隊伍人員登記表
18）外包隊伍人員身份證（原件、復印件）
19）外包隊伍登高架設作業、電工作業、起重機械作業、金屬焊接（氣割）作業等特種作業人員持有的有權部門核發的有效上崗資格證書（原件、復印件）
20）外包隊伍與員工簽定的勞動合同（原件）
21）外包隊伍根據國家有關規定，為其從事危險作業的所有人員辦理的意外傷害保險證明（原件、復印件）。
22）外包人員體檢表（原件、復印件）
節點8：公司安監部組織對資質審查合格的外包隊伍進行全面安全培訓工作。培訓課時不少于72小時，使用《臨朐縣供電公司外包工、臨時工安全培訓材料》，培訓內容主要涉及電力安全工作規程、電力建設安全工作規程、臨時用電安全、安全防護措施、安全設施管理、防火、防爆安全、典型違章示例等內容。
節點9：公司安監部組織對參加安全培訓的外包隊伍進行安全規程考試，安全規程考試及格率低于90%的外包隊伍不予批準入網，及格率高于90%的外包隊伍，不及格人員經補考合格者，準予該外包隊伍入網，不及格人員經補考仍不及格的外包隊伍，該外包隊伍不予批準入網。公司安監部對經安規考試或安規補考通過率達100%的外包隊伍，對外包隊伍人員實名發放年度進網作業證（胸卡）。
節點10：公司安監部對資質審查不合格或安規考試不合格的外包隊伍不予批準入網作業手續，并將相關資料退回外包隊伍。
節點11：公司行文公布年度入網外包隊伍名單。
節點12： 公司安監部將準予入網的外包隊伍資質審查資料進行歸檔
2.3 外包工程安全管理流程圖過程說明
節點1：工程項目管理單位與中標外包隊伍擬定工程施工合同的施工安全協議書。
節點2：公司安監部對所擬定的施工安全協議進行認真審查，審查不通過予以退回，審查通過交付工程項目管理單位法人委托人與外包隊簽定生效。
節點3：工程項目管理單位與工程施工單位簽定合同和工程安全協議書。
節點4：工程項目管理單位對施工單位負責人、工程技術和安全管理人員進行全面安全技術交底，重點要將施工技術、安全措施和危險點分析與預控措施向施工單位交待清楚、明確，并由施工單位進行簽字確認。
節點5： 施工中標外包隊伍針對安全技術交底情況、工程項目勘察情況和施工過程危險點情況制定工程施工安全技術組織措施，報工程項目管理單位審查。
節點6：工程項目管理單位對外包隊伍制定的工程安全技術組織措施進行全面審查，審查不合格，退回外包隊重新制定。審查合格報公司安監部進一步審查。
節點7：公司安監部對工程施工安全技術組織措施進行認真審查，對工程項目中涉及重大安全問題的安全技術組織措施，報公司經理或分管副經理審定，并按公司領導要求落實執行。審查合格的安全技術組織措施準予執行，審查不合格的安全技術組織措施退回工程項目管理單位重新組織擬定。
節點8：工程項目管理單位組織工程外包隊伍進行施工。
節點9：工程施工單位組織開展施工，工程項目管理單位對施工情況進行監督，公司安監部對施工過程進行安全監督。
外包隊伍按照工程施工程序組織施工，施工期間工程項目管理單位負責監督施工單位對全體施工人員進行在有危險性電力生產區域內作業安全技術交底，并有完整的記錄和資料，工程項目管理單位指定工作聯系人對施工作業現場進行全過程監督檢查，督促落實安全措施。檢查的重點內容有：
1）施工單位安全生產保證體系的運行及專職安全生產管理人員的到崗到位和履行職責情況；
2）各項安全管理工作（班前會、班后會、安全例會、安全檢查、工作票、安全施工作業票、作業指導書、作業指導卡、安全技術交底、安全監護等）的落實情況；
3）安全措施、技術措施和專項施工方案在施工現場的落實情況；
4）施工現場的安全工器具、施工機械、運輸設備等的安全管理情況；
5）個人安全防護用品的使用情況；
6）施工場地的孔洞、高處作業等危險部位的安全防護，現場的防滑坡、防墜落物等控制措施，施工用電以及消防設施等管理情況；
7）防汛、防大風、防雷擊及其它自然災害的安全措施布置和落實情況；
8）安全措施補助費及安全文明施工措施費的使用情況。
公司安監部在工程進度過程中隨時抽查或根據工作需要檢查工程項目管理單位對工程安全監管工作情況，認真檢查工程項目管理單位對施工單位安全檢查記錄和召開安全例會情況，對施工工作現場實施安全監督檢查，對發現的重大安全問題擬定安全監督通知書，并下達工程項目管理單位和施工單位進行整改，審查整改單位的整改報告，并在必要時對整改情況進行現場核實。施工過程中發現的違章和安全問題，由公司安監部提出考核意見，從安全施工保證金中扣除，對發現的重大安全問題或發現問題整改不力，公司安監部按相關工作程序取締外包隊伍入網資格。
3 績效的評價
3.1 數據的采集
檢查公司項目管理單位和各相關部門對外包隊伍和工程安全管理的履職情況、檢查監督外包隊伍施工過程中存在的安全問題，數據采集來源主要為安全職責是否存在失責、安全管理是否存在失誤和漏洞、工程施工存在的各類違章情況、發生事故、障礙、異常情況。數據來源要經過核實，確保真實有效。
3.2 績效的評價方法
安監部依據現場檢查情況，結合各相關單位的意見及建議，對照有關規章制度對外包隊伍和工程安全管理存在的問題提出考核意見，并履行公司相關考核程序。
4 效益分析
在電力生產活動中，安全是第一位的，外包隊伍作為電力生產的有效補充力量，在安全管理方面還稍顯薄弱，因此，必須加強對電力系統外包隊伍安全管理，實現與系統內同樣的安全標準要求。通過對外包隊伍安全規范化管理，利用績效評價手段，提高工程項目管理單位對外包工程安全管理的責任心，督促外包隊伍加強自身安全建設，提高安全文明施工標準，杜絕各類違章和事故的發生，確保設備、人身安全，其管理效益、社會效益明顯。
【參考文獻】
[1]《中華人民共和國安全生產法》
[2]《國家電網公司安全生產工作規定》
[3]《國家電網公司電力安全工作規程》
[4]《電力建設安全工作規程》
[5]《國家電網公司農村配網施工安全管理規定》
[6]《國家電網公司農電事故調查與統計規定》
[7]《山東電力集團公司反違章管理辦法》
[8]《山東電力集團公司安全生產工作獎懲規定》
[9]《山東電力集團公司承、發包工程和臨時工安全管理規定》
[10]《山東電力集團公司電業生產二類障礙認定細則》
[11]《臨朐縣供電公司安全生產反違章實施細則》
[12]《臨朐縣供電公司承、發包工程和臨時工安全管理規定》
[13]《臨朐縣供電公司各級人員到位標準》
[14]《臨朐縣供電公司電氣操作票、工作票填寫與執行規定》
工程項目管理辦法細則范文第3篇
關鍵詞：公路工程；項目管理
Abstract: with the development of science and technology, the theory and practice of highway engineering project management has got more and more construction units attention and is vigorously promoting and development. This paper introduces the highway engineering project management content, according to how well the highway engineering project management is analyzed, for reference
Keywords: Highway Engineering; project management
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
引言
公路工程項目管理貫穿于工程項目實施的全過程，積極推行公路工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施，也是施工企業得以生存和發展的有效途徑。因此，任何企業單位只有在保證工程質量的前提下，才能謀求更好的發展。
一、公路工程項目管理的內容
（一）安全管理
安全管理是公路建設項目管理中最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質量控制和進度控制等則主要涉及物質的利益。成立安全生產領導小組，建立健全安全生產管理組織機構，全面落實安全生產責任制度，定期組織安全生產教育學習活動。定期召開安全生產調度會， 組織對施工單位施工現場安全、 安全生產日志檢查，監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。
（二）合同管理
合同是項目管理的依據。項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。加強對監理、施工合同的監督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統，規范合同資料的查閱和使用。
（三）質量控制
1.承包商質量保證體系和施工質量計劃的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系和施工質量計劃的編制，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效，施工質量計劃是否全面，質量控制點是否合理等。
2.工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度，并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
3. 生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。
4.監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
5.經常深入工地了解情況，適時掌握工程質量、安全動態，組織質量、缺陷及安全事故的調查、分析、報告、處理工作，同時檢查監理工程師的監理組織體系、人員資質及工作程序等工作，并定期對監理工作組織檢查、評比，糾正不良監理行為和監理方法。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
（四）進度控制
進度控制是指對公路工程實施階段的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。項目辦在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案，制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
二、做好公路工程項目管理的體會
（一）做好施工準備
做好施工準備階段的質量管理工作，是保證施工現場質量的前提。每項工程在招標時都對質量有具體的標準和要求，在施工過程中必須依據企業自身的質量方針和目標、具體項目的質量標準要求，制定質量規劃，并認真實施。工程承攬后，工程質量必須滿足工程施工及驗收規范和工程質量檢測評定標準的要求。項目經理作為施工階段項目質量控制的第一責任人，要建立項目質量責任制和考核評價體系。過程質量控制責任應落實到每一道工序和崗位，保證整個施工方案有計劃地實施，最終實現合同目標。
（二）嚴把工程設計質量關
目前，施工單位、監理單位都強烈要求提高設計質量。設計質量的優劣與施工質量的好壞是息息相關的。設計質量高，施工單位省心，監理單位和建設單位也省心，然而由于目前國內高速公路上馬較多，設計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設計。現在對設計單位相應的監督管理體制一時又無法跟上，所以就造成在施工中發現大量設計中存在的問題。把設計的最后一道關交給施工單位，這是非常危險的現象。施工單位水平高還好， 如果施工單位水平低，預先發現不了設計問題，等到產品出來后才發現不對頭，就造成了許多麻煩和損失。
（三）加強現場材料的控制
在公路工程現場施工當中，工程材料進場后，施工單位應加強對現場的材料控制。這就首先要保證進場材料滿足設計的要求，尤其是對于砂、石這些變異性大的材料，稍有不虞， 很容易對新配制混凝土的強度等級造成影響，例如當砂石中的含泥量大于2.9%時，一些細粒會在集料的面部凝聚，導致供水量的增加；骨料所含水量對混凝土的強度有很大的影響。為避免以上問題的發生，所以在公路的施工階段， 要盡可能地選擇膨脹系數低、含泥量少的連續級配型骨料，因為連續級配型骨料能夠有效地提高它在混凝土中的占用體積，減少水泥的使用量，最終減少因水化熱而產生的施工裂縫。因此，要保障公路施工中的混凝土質量，必須對建筑原材料進行全面的質量檢查，除此之外，質量控制人員還要了解和掌握含水量的變化情勢并及時地擬定對策，未經檢驗的材料不允許使用，質量達不到要求的材料，及時清退出場。
（四）建立和完善工程項目管理制度
除要建立考勤制度、考核獎罰制度、檔案管理制度外，還要制定完善的對施工、監理單位的考核辦法，要有科學的監理工作程序、計量支付程序、變更管理辦法等。施工中使用的記錄、試驗、檢驗、評定等用表要加以統一，在使用過程中應及時補充、修訂。邵三高速公路南平段編制了一系列管理文件，使各項工作開展有規可循，按章辦事。
（五）嚴格質量、進度管理
公路建設中必須始終堅持，并不折不扣地執行公路工程質量終身負責制，只有在思想上對質量問題高度重視，始終緊扣著工程質量這根弦，才能從根本上消除忽視質量而顧其他的傾向。“質量是公路工程的生命主線”，始終把工程質量的管理和控制作為重點，提高現場質量管理成效。對工藝精湛、質量好、規范化管理到位的項目，組織召開現場觀摩會，以便交流經驗和全線推廣，對提高全線工程質量起到了示范作用。
（六）做好竣工驗收工作
竣工驗收是整個施工成效的具體體現，具體應做好以下工作：
①做好工程資料的整理和歸檔工作。由于實行工程承接的項目都很大，工程技術資料的收集及整理任務很重，因此項目部和施工單位的技術人員平時應克服 “重外業，輕內業 ”的錯誤思想，注意對工程資料的收集和積累工作及時按有關要求做好工程資料的整理和歸檔工作。
②組織有關人員對竣工工程進行復查，發現問題及時設專人解決。采取措施，保護好易損壞、易丟失的附屬設施。
③拆除臨時設施，恢復臨時占地，進行材料回收，組織機械退場。
④做好施工結算，完成內部成本的核算。
三、結語
總之，在公路工程建設過程中，工程質量是核心內容，現場施工的任何環節、任何部位出現問題，都會給工程項目帶來不可磨滅的影響，甚至造成巨大的經濟損失，可以說質量是工程建設的生命。在工程施工過程中影響質量的因素很多，這要求質量管理人員要具體問題具體對待，嚴格按照施工規范進行施工，做好施工過程的質量控制，不斷對現場施工質量管理進行經驗總結，努力提高質量管理水平，這樣才能搞好現場施工質量管理，達到質量和控制的目標，在競爭激烈的建筑市場立于不敗之地。
參考文獻
工程項目管理辦法細則范文第4篇
Abstract : Construction enterprises directly under the project manager is an innovative project management model，It has put forward is significant for project management mode of the traditional。The enterprises in the project department practice and reflection are essential connotation as follows.
關鍵詞:建筑企業；直屬；項目經理部；內涵；解析
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
Key expressions: Construction enterprises；directly under； the project manager ；Connotation； analyze
中圖分類號：TU984.11+9
文獻標識碼：C
建筑工程項目管理是建筑施工企業各類奠基性管理工作的操作對象、實現的目標和達成的歸宿，是建筑施工企業獲得經濟和社會效益的根本、溯源和關鍵的所在。嚴格管控每一建工項目，全力以赴地做強做大施工項目的各類效益，實現施工項目的科學化有序化和規范化管控，是每一建企都必須正視和慎重關注的現實話題。伴著現代社會工業化步伐逐漸加快，大型工程項目中土建、電氣、設備安裝、鋼結構等各專業同時施工成為一種現實和迫切要求，各專業自主經營管控理念逐漸退出歷史舞臺代之而起的是集中統一管控理念；最終便誕生了施工總承包下的“直屬項目經理部”管理模式。
在《建設工程項目管理規范》GB／T503262200l中直屬項目經理部含義是“總建筑企業委托授權項目經理由其組建的進行項目管理的組織機構、項目經理統領此機構全部事務”。因此直屬項經部的項目經理是由建筑企業從眾多長期從事工程項目管理的、成功的一級建造師中擇優招聘或選派，同時其與建企簽訂《工程項目內部經營責任合同》。項目部在上層建企委托的權職責內，對所分派項目的成本核算、財務管理以及工程質量、安全、進度、文明施工等負總責；同時項目經理具體有以下自主裁決權。
人力資源支配控制權。項目經理可以根據需要隨時隨地定奪并安排其項經部領導成員的組成；他能依據總建企現有的人力資源情形自覺主動積極遴擇亟需的最佳最合理的各類專業經濟技術團隊成員，并與其商簽訂立聘雇合約。在權責職統一的情形下他需要客觀正確公正公平地考核評價項經部每一領導的工作表現并予以獎懲，對在任職時段工作考核不合格的人員，他能按照聘雇協議的有關條款約定清退該類人員。
勞務分包自由確定權。自項經部負責某一施工項目開始，需要在建企自己所屬的勞務人力資源市場，按照公開招投標方式擇優遴選勞務分包企業。確定好勞務分包方后，緊接著商簽約訂勞務合同，才能入工地開工建設。對施工進程中未達到項目標準規定情形時的，項經部有權按照相關合同條款的內容精神辭退勞務分包方。
工程項目款處置自由權。項經部在建企所屬的金融機構內開立不受任何團體、個人限制的自己的資金賬戶，首先在確保按《工程項目內部經營責任合同》的相關條款要求依指標按比例實現向總建企支付部分工程款后，對其賬戶下結余的工程款擁有絕對的自由處置權。
工程項目實施自決權。在總建企委托前提下和劃定區域內，項經部有權與建設方和相關方磋商修訂施工合約、設計變更、進度調整、違約索賠等施工中的各項動態變化細則，具備施工生產統領權、技術質量監督權、施工進度管控權、建材采購權、機械設備器材租賃權以及項目成本核算等權利；有權出臺并執行項經部績效考核管理辦法和超繳利潤劃分獎勵分配制度。
按照國標（GB/T50326-2001）〈建設工程項目管理規范〉，項經部內涵是“在建企公司的委托授權和大力配合資助下由項目經理積極自主籌建并負責主持所有工作事務、用項目管理的理念統領并實施開展各項工作的組織機構”。實踐中，很多施工建企，尤其是集團化總承包建企，各子建企自行遴擇其下屬的項目經理，并直接劃定指派項經部各類人員組成，項經部只按其承擔的具體項目向子建企負責。而直屬項目經理部則是總建企遴擇、指定項目經理，由總建企向其下達“項目目標管理責任書”。項經部在總建企委任區域內，對所承接項目的財務管理、工程質量、安全、進度、文明施工等承擔所有責任。時下“勞動密集型”建工總承包施企，普遍貫徹執行“總建企――子建企――項目部――勞務分包企業”的四級負責體制，此盛行的建企負責體制導致了管理部門冗多龐亂、管控梯級累贅多余、管理職能重疊交叉。而施工總承包負責體制，有效地逃脫了對某一項目管控的各層分權，加強了集權；確保了總建企能有效完整監控工程項目的運行，最佳地激發了每位項目管理人員的工作積極性，使項經部實質上演化成“緊密團結總建企周圍，時刻關注并具體以某一施工項目為操作營運目標，在項目目標管理責任制的大旗指引下，以打造高效優質工程為出發點和歸宿，融施工建造和運營算驗相交匯的比較超脫的商業性財團。
參考文獻
[1]張可華.建筑施工企業集中核算的實施[J]．現代裝飾（理論），2011（6）
[2]劉國榮.淺談提高建筑施工管理效益的措施[J]．科技創新導報，2011（23）
[3]范甲林．施工企業項目經理部成本管理[J]．華夏星火，2005（10）
工程項目管理辦法細則范文第5篇
【關鍵詞】橋梁；項目；管理；辦法；分析
一、前言
隨著我國橋梁施工項目的增多，橋梁施工企業之間的競爭也更加的激烈，所以，要提高橋梁施工項目的施工質量，必須在施工管理辦法上下功夫，為橋梁工程施工的質量奠定基礎。
二、橋梁工程項目管理的主要特點
1、施工項目的主要管理者是建筑施工企業。建設單位（業主）和設計單位、監理單位都不直接進行施工項目管理。
2、施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。
3、施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。
4、施工項目管理要求強化組織協調工作。主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
三、橋梁工程項目施工質量管理
1、建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2、控制施工環境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到以預防為主要的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測、分析、判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行；二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。三是及時檢查工序活動效果。
3、人、材、機的控制
（一）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念；
（二）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的；
（三）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
四、建立完善的施工質量管理體系
1、完善工程質量內部監理制度
在進行橋梁施工項目時，項目經理部應根據“總公司工程質量內部監理細則”制訂適合所在工程的質量內部監理制度，遇到不按圖紙施工、外形尺寸不符合規范、設計圖紙要求的、不符合工程項目使用原材料、外購構件的、未進行工序交接檢查的工程和未經駐地工程師簽證的隱蔽工程時可行使質量否決權。同時，工程內部監理工程師在檢查時發現違反操作規程、弄虛作假、隱瞞質量事故的人員，有權向項目經理提出處罰建議。
2、企業工法保障合同規范
在進行橋梁施工前，必須簽定合同規范，合同規范對原材料、半成品和竣工工程的技術要求和質量標準有明確規定，施工單位在學習和理解合同規范后，按工序編制工法。工法里規定了所有參與者的崗位職責、施工進度、質量標準、檢查方法等.企業工業在一定程度上保障合同規范的兌現。
3、加強對工程隊的管理
工程隊在承包橋梁工程項目時，同時接受了責任項目的經營權、用人權、財權等，雙方關系轉化為甲乙方的經濟合同關系。然后工程隊又將責任目標下放到各個承包作業隊、班組或者個人。這就要求各個承包的作業隊能按照“四能建制、分層管理、動態組合、微型承包”的原則分擔施工項目，自行組織管理.配合網絡施工進程表組織生產要素進場施工。全力配合進行高速施工。
4、建立工期控制網絡系統
在工程籌備之初和施工進程中，項目經理部應將各項目納入工程工期網絡控制系統中，編排生產計劃確保工期正建立工期控制網絡系統的最大優勢是可以通過網絡分析，將項目一步步細化，繪制相應項目的分析圖，然后通過科學計算和周密預測，找出關鍵工序，集中力量突擊，從而保證總工期按計劃向前推進。
五、橋梁工程施工質量控制要點分析
1、橋梁工程預應力施工管理
在橋梁工程施工中，預應力技術已經得到了極其廣泛的應用，但仍存在一些問題，因此就必須對其預應力施工進行有效的全過程質量管理。
（一）在預埋階段，主要是預應力筋曲線形狀的控制，即保證各控制點的標高定位準確、牢固，其他工序不會影響和破壞波紋管，保證標高控制點陣和曲線形狀的正確，當其他工序與預應力筋預埋發生矛盾時及時處理；
（二）在鋼筋安裝階段，普通鋼筋在綁扎時嚴禁猛放、猛插，以防將預應力筋的外皮刺破；進行焊接施工時，嚴禁把預應力筋當作搭接線，且在預應力筋附近必須采取保護措施才能進行焊接；在鋼筋綁扎過程中，應先綁扎梁內的預應力筋，后綁扎板內的預應力筋，而梁內的拉筋應等預應力筋鋪設完之后再進行綁扎，以便預應力筋的穿筋定位；板的面筋應等預應力筋鋪設完成之后才能夠進行綁扎。
2、支架現澆施工管理
（一）混凝土澆注順序
底板澆注：首先澆注底板隔板位置，然后左右分別對稱澆注，左右澆注混凝土差量為2m?，如此反復直至底板澆注完成。腹板澆注：縱向，由兩側向中間對稱、分層澆注。左右對稱澆注混凝土差量為2m左右，分層厚度30cm。如此反復澆注至最后的N塊；橫向，左右不對稱高度不大于35cm。頂板澆注：由兩側向中間對稱、分層澆注。左右對稱澆注混凝土差量為2-3 m，分層厚度30cm。如此反復澆注在中心合攏。
（二）混凝土拆模、養護
①混凝土拆模
當梁體混凝土強度達到2.5mpa以上，混凝土芯部與表層、箱內與箱外、表層溫度與環境溫度之差均不大于15℃，且能保證構件棱角完整時方可拆除側模和端模。氣溫急劇變化時不宜進行拆模作業。拆除前先檢查吊裝機械等設備的性能，并清理好擬進入的作業面。拆模順序先內、后底、側端在中間。
②混凝土養護
采用自然養護，梁體頂板砼終凝后及時覆蓋并灑水養生。覆蓋材料采用透水土工布等保水效果較好的材料，其他部位灑水濕潤后覆蓋塑料薄膜。梁體灑水次數應保持砼表面充分潮濕。當環境相對濕度在60%以上時，自然養護不少于14d，當環境相對濕度小于60%時，自然養護不少于28d。拆除芯模后，箱梁內澆水完畢后，梁端端口用塑料布封閉，確保相對濕度在90%以上，并定期補水。養護期間要做好砼測溫及養護記錄，填寫好測溫養護記錄表。
3、橋梁工程防水層施工管理
在橋梁工程防水層的施工過程中，往往既包含有涂膜防水，又包含有卷材防水，如何對其進行科學有效的施工質量管理，是影響橋梁工程使用壽命的一項重要因素。在涂膜防水層的施工過程中，首先應保證防水層表面平整、均勻、無脫皮、起鼓、起泡，平均厚度符合設計厚度，最小厚度不小于平均厚度的85%，并保證無滲漏；其次，陰陽角交接處加胎體鋪貼平整密實，附加涂層均勻，無明顯搭接縫，保證加鋪加涂達到規定厚度，全部工序符合建筑防水工程技術規程要求。再次，應仔細檢查保護層是否破裂、脫落，如有，應拆除破壞部分，重新粘貼，以防止失去防水功效。
六、結束語
橋梁施工中的管理辦法是確保橋梁施工順利進行的前提，具體來說，應該從進度、成本、質量各個方面展開嚴格的管控，從而使得橋梁工程項目質量能夠在優質的管理中達到更高水準。
參考文獻：
[1]周洪亮.橋梁施工中的項目管理工作分析[J].路橋資訊，2009.10.
