建設工程項目管理增值

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建設工程項目管理增值范文第1篇

關鍵詞：建設工程項目；集成化管理；系統；項目目標

隨著全球工程建設市場競爭的加劇，工程建設中單個企業的資源己經遠遠不足以保證完成日益復雜化的項目需求。如何有效的調動項目參與各方的力量，對建設工程項目的實施全過程，進行集成化的管理，提高項目執行的效率，利用現有的資源向業主提供價值最大化的項目產品是當今的工程項目管理的新課題。

一、傳統工程項目管理及現代項目管理模式比較

工程建設項目是國家或組織實現固定資產投資和擴大再生產的載體，對國民經濟發展具有重大作用。由于建設項目的參與單位較多、建設周期長、投資數額大，因而工程建設項目的管理是一個復雜的系統工程。傳統項目管理模式人為地將項目管理割裂為幾個相互獨立的階段，它們之間雖有密切的關系，但都是獨立的管理過程，導致決策緩慢、信息溝通不暢、信息傳遞失真、工程數據無法實現一體化管理等許多難以克服的弊端，造成了資源的極大浪費等，嚴重影響了項目的實施效率和效果。

傳統階段式的項目管理模式根本問題在于，參與項目各階段的管理人員和技術人員不能事先共同對項目的全生命周期進行系統的規劃，影響了項目的最終目標的實現。改革開放以來，我國工程建設領域不斷探索和借鑒國外的先進經驗，工程管理逐步由傳統管理模式發展為現代管理模式。

現代項目管理是近年來發展起來的一個管理學科的新領域，它與傳統的項目管理具有很大的不同，在當今信息社會和知識經濟之中人們創造社會財富和福利的途徑與方式已經由過去重復進行的生產活動為主，逐步轉向了以項目開發和項目實施活動為主的模式。新型的項目管理模式要求項目組織者對工程項目的全生命周期進行科學管理和優化資源配置，向業主和其他利益相關者提供價值最大化的項目產品。

二、建設工程項目集成化管理的概念

近年來，網絡技術的興起使人類社會進入了信息時代，隨著全球市場的逐步形成，以客戶的需求為導向的商業競爭越來越激烈，對工程項目建設水平的要求也發生了較大的變化。工程項目由單一功能向復雜功能轉變，業主由原先單純追求低成本向追求高價值轉變，使工程建設行業面臨新的挑戰，工程項目管理模式的改革已勢在必行。

為了適應工程項目建設各參與方的需要，實現工程項目建設的增值，集成化已成為現代建設工程項目管理的趨勢。所謂集成化管理，是指運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統完整的內部聯系，提高系統的整體協調程度，最終實現提高管理效益的目的。建設工程項目的集成管理，不僅注重建設工程項目質量、進度和費用三大目標的系統性，更加強調建設工程項目的全壽命期管理、全要素管理及全方位管理。

建設工程項目全壽命期集成化管理是指從建設工程項目全壽命期的視角，運用集成化管理的思想和理念，將傳統管理模式下相對分離的項目策劃決策階段、項目建設實施階段和項目運營維護階段在管理目標、管理組織、管理手段等方面進行有機集成，建立項目策劃決策、建設實施、運營維護的集成化管理系統，實現建設工程項目整體功能的優化和整體價值的提升以及建設工程項目全壽命期目標。

建設工程項目全要素管理是指對工程項目的所有要素進行有效地集成。項目具有工期、質量、成本、范圍、人力資源、風險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標。通過工程項目全要素集成化管理，在項目實施過程中對這些目標和要素進行了通盤的規劃和考慮，以達到對項目的全局優化。

建設工程項目全方位管理指對工程項目的所有參與方進行有效地集成。現有的項目管理系統各參與者包括業主、咨詢專家、設計師、監理工程師、承包商、分包商、設備供貨商、原材料供應商、政府部門等，他們之間是由獨立的合同構成的交易關系。項目參與方之間缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優化的現象。但是隨著工程項目管理水平的提高，原有的工程項目管理體系內部可發掘的潛力越來越少，發掘原有管理體系外部的潛力，建立各合作方之間的動態聯盟，成為提高工程項目管理水平的重要途徑。

三、工程項目實施集成化管理的必要性

目前國內外對工程項目管理，大多數還停留在對工程項目管理過程中某個具體階段或某項作業的管理。顯然，這種孤立的、分散化的項目管理和決策方法已經適應不了當今新型項目建設的要求。

現代工程項目已經具有了復雜性、不確定性和動態性特點。這種動態性的特點所要求的管理方式與靜態工作所要求的當然有很大的不同，各參與方之間的關系也必然有很大改變。工程項目的參與方越來越多，迫切需要業主與各方及各方之間建立起真正的良好合作關系，對工程項目的實施的全過程進行集成化的管理，提高項目執行的效率，利用現有的資源向業主提供價值最大化的項目產品。

全過程工程項目集成和全要素工程項目集成屬于全新的項目管理理念，需要與之相適應的項目管理組織結構作為依托，最根本的做法是把注意力集中在項目執行的過程上，集中在各種活動的相互關系和影響上，從全局對項目執行的過程進行合理的計劃和控制，進行集成化管理，從根本上減少和避免突發事件的發生。

四、工程項目集成化管理的基本模型

工程項目集成管理是一種由全生命周期集成、要素集成和外部集成三個部分構成的一個完整的集成管理體系。三種集成的含義分別如下：

1、全生命周期

集成全生命周期集成即工程項目生命周期的各階段的集成，是指工程項目集成化管理將項目實施的整個周期，從決策、設計、計劃、施工、運營到最后的后評價，各階段各環節之間通過充分的信息交流集成為一個整體，使得信息在項目的各階段間能準確、充分的傳遞，各階段的參與方能進行有效的溝通與合作。

2、管理要素集成

工程項目項目同時具有工期、質量、成本、范圍、人力資源、風險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標。工程項目集成化管理在項目實施過程中對這些目標和要素進行了通盤的規劃和考慮，以達到對項目的全局優化。

3、基于工程項目協同商務的工程項目管理的外部集成現有的項目管理系統各參與者包括業主、咨詢專家、設計師、監理工程師、承包商、分包商、設備供貨商、原材料供應商等，他們之間是由獨立的合同構成的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優化的現象。特別是原先的工程項目管理體系對工程項目中供應商、分包商等的地位和作用缺乏必要的論述，成為了一個被忽視的盲點。但是隨著工程項目管理水平的提高，原有的工程項目管理體系內部可發掘的潛力越來越少，發掘原有管理體系外部的潛力成為提高工程項目管理水平的重要途徑。

五、工程項目集成化管理的實施

建設工程項目集成管理體系不是一個孤立的管理體系，它的實施需要各方而的條件配合，具體來說，它需要合作理念作為指導思想，信息平臺作為實施的物理條件，合適的項目組織作為實施的組織基礎。具體如下：

1、合作的理念是實施項目集成化管理的基礎

工程項目集成化管理作為一種新的項目管理模式，其推廣和實施是以合作的理念為基礎的。合作理念意味著：

（1）參與合作的各方面不將其它企業單純的視作傳統的競爭對手，而是在共同利益基礎上的合作伙伴。

（2）參與合作的各方將各自的工作重點放在如何保證和擴大共同利益而不是如何從合作對象中“占便宜”。

（3）合作是一種長期穩定的關系，合作參與方的彼此信任和對商譽的重視是合作的基礎。

工程項目集成化管理的實施將使工程建設業企業之間建立起一種真正的伙伴關系，改變他們現有的從自己利益出發的行為方式，從而消除上述的現象。

2、信息平臺是支持項目集成化管理實施的物理條件

在工程項目集成化管理中，信息系統是項目管理者進行項目集成化管理的工具。復雜、不確定和變化快是現在工程項目的基本特點，在工程項目集成化管理方式中，項目管理者需要大量的實時信息和反饋進行科學、系統的動態決策。沒有一個完善、快速的信息系統，這種決策是難以想象的。因此，工程項目集成化管理的實施需要一個有效的信息系統作后盾，保證其計劃和決策的及時性以及協調和控制的有效性。

目前的項目管理實踐還停留在各參與方自行工作的基礎上，各方都在自己合同范圍內工作，與其他參與方處于相互隔絕的狀態。工程項目集成化管理的信息系統將為各專業參與方提供信息交流的，保證項目的各參與方充分發揮各自的作用。

3、項目集成的組織基礎

項目組織是個多種知識和技術構成的團體，各成員代表了各自特有的知識和技能，在項目組織內，他們之間有很強的依賴性，各方進行的工作往往需要其他參與方提供必要的信息。聯合協調小組應該成為各成員交流信息需求的場所。在項目的聯合協調小組中，各參與方的負責人可以直接與相關的參與方進行公開的交流和協商，共同討論項目相關部分的執行方案。

建設工程項目管理增值范文第2篇

關鍵詞:建設項目 全過程 工程管理

1、工程項目管理的定義

(1)建設工程項目:為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程,包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。(2)建設工程項目管理:運用系統的理論和方法,對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。簡稱為項目管理。(3)項目范圍管理:對合同中約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。(4)項目管理組織:實施或參與項目管理工作,且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。

2、某大型建設工程全過程項目管理的經驗和做法

2.1 制定項目法人責任制的管理體系

結合基本建設管理程序,項目法人責任制的管理體系按照建設管理運行的框架概括為“三個層次,兩個結合”,通過系列內控制度對項目的全過程管理進行制度和規范,逐層確立相應的職責,保證有效運行。

2.2 項目計劃管理

為了使工程有序、順利地完成,在工程開工前編制了項目總進度計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃,達到有效地對每個項目實施計劃管理。

2.3 項目招投標和合同制管理

工程招投標過程中,依據國家相關的法律法規和招投標規章制度,對招投標程序、招投標實施、招標監督等環節做了細致的工作,為項目的順利實施及節省投資提供了保證。

在合同簽訂過程中,本著平等自愿、公平誠信的原則,按照《合同法》及相關法規制訂,規范合同文本,嚴密制訂合同條款,針對合同審批、合同簽訂、合同履行等環節,認真做好合同的管理工作。

2.4 工程建設監理制執行情況

為了有效實施監理工作,針對工程的實際情況,在工程項目中實行監理制,嚴格執行國家建設法規和有關規定,對本工程所涉及的建安工程上報建設工程質量監督站,由工程質量監督站派出監督人員對工程進行質量監督跟蹤。對各分部、分項工程進行質量驗收,對各單位工程進行質量評定,這些管理手段有效的保證了工程質量。

2.5 工程質量管理

工程質量是百年大計,從設計到施工,對工程的每個階段都進行了通盤考慮。從設計上提出嚴格要求,使設計方案及使用要求便于施工。同時在開工前召集設計院、監理公司、施工單位進行圖紙會審,提出最優方案;在施工中,嚴把質量關,要求施工單位完善和健全質量保證體系;施工過程中發現問題及時整改,做到不留質量隱患。通過實施全過程質量管理與控制。在施工階段,提出了“雙零”質量安全管理目標:即零質量事故,零安全事故。“百年大計,質量第一”質量是生命線,工程的質量問題,始終放在第一位。為此工程從項目的可行性研究,初步設計,施工圖設計,一直到施工,竣工驗收的每一個階段,都進行了嚴格的質量管理,成立專門的組織機構進行工程管理,這些都從根本上保證了工程質量。

2.6 工程進度管理

某大型工程的控制性總進度在初步設計時已經確定,包括實現各個階段的控制性工作的關鍵時段,同步協調工程的實施計劃。工程建設中的實施計劃,是按控制性總進度編制各階段實施項目的綜合進度來控制,進行形象進度分析,監督工程施工進展情況和形象面貌及關鍵環節影響因素,通過合同實施進行協調管理。

2.6.1 工程進度目標控制

(1)通過單項工程技術設計,對控制性總進度每階段中的單項工程進度進行細化和優化;(2)結合每階段現場實際條件,適時調整單項工程施工進度;(3)在合同中結合前后項目進度的銜接要求,按調整的單項工程進度和項目進度的關鍵路線中的控制環節,確定合同進度目標時間。

2.6.2 合同工程施工進度管理

(1)承包人根據合同,編制合同工程施工總進度計劃、年度、季度、月份四類施工進度計劃。(2)承包人每周完成進度情況通過信息報表上報監理單位和項目建設部,并按月報告進度調整和進度措施及資源配置情況。(3)承包人通過對進度的分析研究,并根據監理單位和業主對進度分析調整的協調意見,檢查每項滯后進度的部位,采取補救措施,不斷調整自己的實施進度計劃。

2.6.3 合同工程施工進度控制

(1)實施對每個項目合同施工進展的動態連續監控和匯總分析,在進度計劃管理上,統一了項目法人、監理單位、承包人三方面編制進度計劃的辦法、內容、表達格式、計劃提出與更新的時間。(2)業主通過實施進度報告和現場形象面貌、施工技術和資源配置狀態,每周檢查偏離計劃和關鍵路線上項目作業的情況,提出經濟的調整措施要求,匯總分析提出下個月度、季度、年度的調整進度目標與計劃的意見;同時協調設計、承包人、監理對卡關問題研究解決辦法,包括優化設汁、資源配置、設備材料供應、技術支持等方面措施。(3)實施系統管理。通過建立信息管理系統,運用現代技術進行質量、進度、安全、物資材料、設備、合同、財務等系統的科學管理和決策,實現了對建設項目質量、進度和投資三個目標的全面控制。

2.7 安全生產管理

從合同和制度上明確規定業主和施工企業的法定代表人對安全生產和安全工作負直接領導責任,是安全生產的第一責任人,按安全管理職責明確各級人員責任。對施工現場的土建安裝和運行的主要施工設備,實施了安全監理,對作業過程的安全狀態和維護進行監督,發現危險異常狀態,隨時發出檢查或檢測,組織補救措施的落實。同時通過聘請專家擔任安全顧問,對現場施工安全進行管理、技術培訓和巡回監督檢查,提供安全作業方法和技術指導。

3、結語

建設工程項目管理是一種科學管理方法,應堅持以人為本和科學發展觀,全面實行項目法人責任制,不斷改進和提高項目管理水平,實現可持續發展;并堅持自主創新,采用先進的管理技術和現代化管理手段為建設工程項目增值。

參考文獻

建設工程項目管理增值范文第3篇

關鍵詞：工程施工； 信息化； 項目管理； 管理目的； 標準化

1 引言

我國的建筑行業，正處在信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業注入了新的活力。信息化則是實現科學管理的重要途徑。現在國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑產業，降低工程運作成本，提高行業工作效率的主要突破口。而目前國內工程管理信息化的集成應用研究開發仍然處于各自為戰、摸索嘗試的開發階段，引進的軟件也存在消化使用的過程。或處于只能用其個別功能的狀況。

2 工程項目信息管理的目的

2.1 信息管理在項目決策期的應用。 對建設環境和條件的調查與分析；項目建設目標論證（投資、進度和質量目標）與確定項目定義；項目結構分析；與項目決策有關的組織、管理、經濟和技術方面的論證與策劃；項目決策的風險分析等。

2.2 項目實施期的信息管理應用。 項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。

2.3 項目運營期的信息管理應用。 項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。

3 影響工程項目管理信息化的因素

在建設工程項目管理信息化應對策略的現代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術、網絡技術、項目管理系統技術等已不是主要的因素。在我國經濟體制，人們的組織行為、傳統文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應注重體制和組織文化方面的改進。

3.1 重整企業管理系統。 項目管理信息化是在一定的行業和企業中運作的，特別是為企業開發基于網絡平臺的多項目的管理系統和大型特大型項目的管理系統，必須解決企業的管理系統對項目的影響問題，并且要將建設項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮。那么就必須在企業內和在大型項目內推行現代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業傳統的業務流程，改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務，使之符合建設項目管理信息化的要求；必須對企業的管理系統最新構造。

3.2 建立科學的、規范化的信息化系統。 要建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網絡平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換、企業和項目信息整合與標準化（如WBS、CBS、OBS編碼的標準化）問題。

3.3 建設項目管理的標準化。 目前我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網絡平臺項目管理的效率的主要因素。有幾個國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開發建設信息分類系統（CICS）的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠。

3.4建立適合的組織文化

現階段的建設項目管理信息化的過程中，企業的組織文化必須作相應的改變。現代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現代社會的價值觀、文化和 法律背景形成的，它們與傳統文化存在著許多不相適應的方面，這種不相適應已形成發展現代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。

4 建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點：

4.1 涉及面廣。 建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。

4.2 工作量大。 一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。

4.3 制約性強。 項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。

4.4 信息流量大。 信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。

5 結語

管理信息化是傳統產業獲得新生的必由之路,它通過利用信息技術，實現企業內部資源的共享和各項目參與方的協同工作。克服企業中的官僚制約，使得各業務流程最大限度的無縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，獲得盈利能力的跳高。提升建設工程項目管理的競爭力，實現跨越式發展，與國際建設工程項目管理水準接軌。高標準、高效能地達到建設工程項目管理信息化。它的順利實施無疑為業主和承包商降低項目成本,增強市場競爭力大有裨益,未來幾年我國建筑行業信息化水平和整體競爭力會與國際建設工程項目信息化管理相接軌，為我國的國民經濟建設作出更大的貢獻。

參考文獻

［1］ 成虎工程項目管理［M］ 北京 中國建筑工業出版社2001

［2］ 建設領域信息華標準體系［M］ 北京 中國建筑工業出版社 2003

［3］ 中國國家企業網 企業信息化優秀案例選［M］ 北京經濟科學出版社 2003

建設工程項目管理增值范文第4篇

Abstract: This article explained the concepts and features of project information in the field of architecture under the situation of building information environment and illustrated the problems,consequences and current situation of the exchange of information under traditional project management ways,which revealing the necessary of project information management and further discussed the roles of realization of project information,and then explained how to achieve the construction of the project through effective planning to project information resources and establishment of standards for information management.

關鍵詞: 信息技術;項目工程;信息化建設

Key words: information technology;project engineering;information construction

中圖分類號:TP391 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)10-0148-02

0引言

隨著現代科學技術的進步,尤其是信息技術的發展和應用,信息技術正以其廣泛的滲透性和無與倫比的先進性與傳統產業結合,信息化已成為推進國民經濟和社會發展的助力器,各部門的生產效率不斷提高。在工程建設領域,雖然對此也有充分的認識,但技術進步對效率影響的結果并不理想。美國斯坦福大學的一項統計表明,從1964-2003年的40年間,美國除農業以外的其他行業的生產效率幾乎提高了一倍;而同期,建筑行業的效率指數反而有所下降。盡管這一數據是反映美國的情況,但如果對我國的情況進行分析其結果也將是相似的。產生這種差距的因素是多方面的,其中工程建設中各階段之間的知識和信息的斷裂和丟失是建設領域效率低下的重要原因之一。實現工程項目信息化管理,就將成為建設領域提高生產效率和增值的解決方案。我國在《2003-2008年全國建筑業信息化發展規劃綱要》中已明確指出:建筑業信息化是國民經濟信息化的基礎之一,用信息化等高新技術改造傳統產業,是傳統產業持續發展的必由之路,是建筑業實現跨越式發展的重要途徑。

1工程項目信息的概念和特點

所謂的工程項目是指投入較大數額的資金,經過決策、實施等一系列程序,在一定的約束條件下以形成固定資產為明確目標的一次性過程,包括決策階段、實施階段和運營階段三個項目周期。而工程項目信息是指在整個項目周期內產生的反映和控制工程項目管理活動的所有組織、管理、經濟、技術信息,其形式為各種數字、文本、報表、圖像等。是投資項目建設生產的依據,是決策的基礎,是組織要素之間聯系的主要內容,是工作過程之間邏輯關系的橋梁,除具備一般信息的特點外,還存在自身的特性。

1.1 數量龐大隨著工程項目的進展,項目信息的數量出現加速遞增的趨勢,在大型項目中,完全用手工對工程項目中的海量信息進行管理是十分困難的。

1.2 類型復雜從計算機輔助信息管理的角度,工程項目在實施過程中產生的信息可以分為兩類,一類是結構化的信息,一般是指數據信息,如投資數據和進度數據等。在工程項目中,這些數據一般被保存在關系型數據庫的數據表中,管理和利用都十分方便。另一類信息是非結構化或半結構化的信息。由于非結構化或半結構化的信息占工程項目信息的80%以上,內容管理在工程信息管理中占有十分重要的地位。

1.3 來源廣泛、存儲分散由于建設項目信息來源的廣泛性,往往給信息的收集與整理工作造成很大的困難,如何完整、準確、及時地收集項目信息以及合理地整理項目信息是建設項目信息管理首要解決的問題。它直接影響到建設項目管理人員判斷和決策的正確性與及時性。工程項目中的參與各方都可能成為項目信息的提供者、大量的項目信息存儲在信息提供者自己的信息系統中,不少學者將這種現象描述為“信息孤島”。“信息孤島”的存在已經成為利用信息技術手段對項目信息進行集成化管理的障礙。

1.4 始終處于動態變化之中工程項目中的信息和其它應用環境中的信息一樣,都有一個完整的信息生命周期,加上工程項目實施過程中大量不確定因素的存在。工程項目的信息始終處在動態變化之中。這也說明了在項目實施過程中,對項目信息進行動態的控制和管理的必要性。

1.5 系統性以及時空上的不一致性建設項目信息是在一定時空內形成的,與建設項目管理活動密切相關。同時,建設項目信息的收集、加工、傳遞及反饋是一個連續的閉合環路,具有明顯的系統性。時空上的不一致性體現在工程建設項目的不同階段、不同地點都將發生、處理和應用大量的信息。

2推進工程項目信息化的必要性

信息交流與工程項目管理的關系是密不可分的。項目建設中的信息交流是指在項目建設過程中項目參與各方對項目信息的交換與共享.交流是協調與合作的前提和基礎。信息溝通的效率和有效性對于建設項目的成功實施至關重要。

2.1 傳統工程管理方式信息交流問題由于傳統建設工程項目實施過程的分離性,建設工程項目參與各方的信息溝通基本上是以紙質媒介為主進行的點對點式的溝通,這種點對點式的信息溝通方式使項目參與各方的信息溝通存在以下問題:①信息溝通手段落后。②信息溝通方式上的缺陷。③缺乏業主的參與和控制。④信息流失大。⑤信息加工利用的深度不夠。⑥ “信息孤島”問題。

2.2 傳統工程信息交流方式引起的后果國際有關文獻資料介紹,傳統工程管理方式中存在的諸多問題,其中三分之一與信息交流的問題有交;建設工程項目10%-33%的費用增加與信息交流存在的問題有交;在大型建設工程項目中,信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%-5%。

2.3 我國工程信息交流方式的現狀我國從工業發達國家引進工程項目管理的概念、理論、組織、方法和手段,歷時20多年,取得了不少成績。但是,應認識到,在工程項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。我國建筑業和基本建設領域應用信息技術與工業發達國家相比,尚存在較大的數字鴻溝,至今多數業主方和施工方的信息管理還相當落后,其落后表現在對信息管理的理解,以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上,另外還反映在有關技術的應用方面。

因此,以社會信息化、行業信息化、企業信息化潮流為大背景,在自我完善和發展的推動下,工程項目信息化勢在必行。只有實行信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協同工作環境,才能減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,從而提高工程項目的整體經濟效益和工作效率。

3工程項目信息化管理的作用

工程項目信息化對于改進工程項目管理、提高工效和工作質量、降低造價、積累信息財富、提高企業市場競爭能力具有重要的作用。具體體現在以下方面:

3.1 輔助決策針對工程項目管理過程中積累的大量信息,借助信息化手段建立起信息存儲、管理、交流的平臺,可以實現跨地域的同步交流與管理。

3.2 提高管理水平借助信息化工具對建設工程項目的信息流、物流、資金流進行管理,同時,利用信息管理平臺、電子郵件等信息化手段,可以把工程項目參與各方緊密聯系起來,利用項目管理數據提供的各種項目信息,實現異地協調與控制。

3.3 再造管理流程建設工程項目管理是通過環環相扣的業務流程,把各項投入變成最終產品。以信息化建設為契機,利用成熟系統所蘊含的先進管理理念,對項目管理進行業務流程的梳理及變革,將有效地促進項目組織管理的優化。

3.4 降低成本,提高工作效率工程項目信息化管理,可以大大降低管理人員的勞動強度。通過網絡進行各種文件、資料的傳送和查詢,節約了溝通成本。

3.5 提高管理創新能力成熟的信息系統,都是某種先進管理理念的體現。通過信息化可以借鑒這些理念,規范制度,提升管理水平。同時,利用網絡資源,可以方便、快捷、廣泛地獲取新技術、新工藝、新材料信息,為創優質工程提供了條件。

4工程項目信息化管理的實現方式

近幾年來,我國的許多企業開始引進項目管理辦法,進行業務流程的再造,建立項目管理系統。國內許多大型企業的大型或特大型項目在這方面投入很大,但能夠有效運行的并不多,并沒有在整體上提高項目管理水平。上述問題在我國許多企業和項目中之所以存在.一方面是因為管理體制、組織行為方面的障礙;另一方面則源于MIS軟件的盲目選型以及軟件本身的集成度不高。具體到大多數項目管理軟件而言,目前最突出的問題就是軟件系統集成度和推廣應用深度不夠。

4.1 有效規劃工程項目信息資源進行有效的項目資源規劃,是確認項目信息流程的關鍵。也是信息化建設的基礎與核心。信息資源規劃是指對整個工程周期所需要的信息,從采集、處理、輸出到實用的全面規劃。最終目的是在統一的信息平臺上建成集成化、網絡化的信息系統。從而形成大型工程項目管理的綜臺集成系統。①根據工程的實際情況,進行信息需求分析和數據流分析。②建立信息資源管理基礎標準,包括元數據標準,信息分類編碼標準、用戶視圖標準和數據庫表標準。③建立功能模型和數據模型。

4.2 建立工程項目信息化管理標準目前,就工程項目而言,信息化還限于部分工程的部分方面,但實際過程中已經出現了不少問題。主要原因是信息化的規范標準不到位。

4.2.1 標準化的對象標準的目的在于促進最佳的公共利益,標準化的對象是活動或其結果。具體到工程項目信息化、標準化的對象主要有三個方面:①信息交換。主要考慮工程項目各參與方之間的數據交換。②信息的綜合利用。對應于工程項目各參與方信息的綜合利用。③信息技術的充分利用。工程項目某一參與方內部的信息處理,可能要同時使用若干個不同的系統。

4.2.2 標準的分類可以從不同的方面對標準進行分類。例如,從標準的使用范圍分、從標準化的方面分、從標準的特征分等。按標準化的方面對主要標準的內容進行分類如下:①用于進行數據交換的標準。②用于多方信息綜合利用的標準。③用于系統集成的標準。這部分標準可以分為兩類:即數據模型標準和接口標準。

總之,工程項目信息化將為建筑業跨越“數字鴻溝”提供了前所未有的機遇。以改善工程項目中的有效溝通和實現信息化管理為契機,通過工程項目信息資源及信息技術的全過程、全方位有效開發和利用,建筑業將迎來真正的信息時代,并為自己創造進一步發展的巨大空間。與此同時,發展中國家可以站在高起點上發揮后發優勢,跨越與發達國家的“數字鴻溝”。

參考文獻:

建設工程項目管理增值范文第5篇

關鍵詞：工程項目策劃；增值；前瞻性；經濟效益；管理；指導性；可執行性

中圖分類號：TU198 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-01

一、引言

工程項目策劃指的是承包方通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對工程項目的決策和實施，或實施和決策中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的可行性科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。在市場競爭日趨激烈的態勢下，各工程承建單位為了能在市場的博弈中生存，一方面要壓低投標價格以獲取工程；另一方面也要加強內部管理，降低成本，提高經濟效益。在此情況下，編制一個完善的、切實可行的工程施工項目策劃書就顯得尤為重要。本文將對工程項目的策劃進行簡單的探討。

二、工程項目策劃的重要性

工程項目策劃是實施項目管理的首要環節工作，也是最基礎的環節。在明確合同目標的基礎上，通過項目策劃，確定項目目標控制應實現的計劃目標。對目標的實現做出事先安排，設計出實現目標的保證措施。工程項目策劃是一種前瞻性的思維過程，是對未來結果的一個預判和提前應對措施，對項目的開展及結果都有重要的指導性意義。工程項目策劃也專家集體智慧的集成，能對項目進展過程中可能會遇到的重點和難點進行比較準確的預判，從而幫助項目管理管理者提高決策的準確性。

三、工程項目策劃的用途

1.為實現工程項目目標所做的總體部署。

2.規劃實施項目管理目標的組織、程序、方法、落實責任。

3.規范項目管理的行為，細化各系統（專業）管理方案。

4.作為考核項目經理部的依據之一。

四、項目策劃和施工組織設計的不同之處

1.目的不同：施工組織設計主要從施工組織和施工技術角度籌劃項目管理工作；項目策劃主要從項目整體管理的角度籌劃項目的管理工作。

2.內容不同：項目策劃包含了施工組織設計的主要內容，項目策劃的內容比施工組織設計的內容更全面、更豐富；

五、項目策劃編制內容

1.編制依據

編制依據主要有：工程建設相關法律、法規、規范、標準；投標報價文件以及承包合同；設計圖；項目施工現場環境以及相關的市場信息；相關方的要求；公司總部的有關管理文件；同類項目的歷史經驗資料。

2.項目概況；

主要內容有：工程特點、建設地點及環境特征、參見方有關信息、施工范圍、主要實物工程量、施工條件等。

3.項目的組織策劃

主要內容有：項目管理模式、組織機構及組織機構圖、部門崗位職能。項目現場管理特點、管理模式、管理流程等。

4.施工部署策劃

內容提示：工程進度目標、項目HSE目標、工程質量方針和目標、施工任務劃分（分區、分專業）。

5.進度策劃

主要內容：總進度、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃、里程碑進度的計劃，橫道圖、網絡計劃等，以及工期的具體保證措施。

6.資源配置計劃

主要內容有：人力資源計劃、材料計劃、施工設備資源計劃、手段用料配置計劃、資金籌措計劃等。

7.質量管理計劃

主要內容：貫徹質量管理體系的內部組織、職責分解、質量計劃編制安排、質量控制措施以及對現場質量檢查監督的計劃。

8.職業健康安全與環境管理計劃

主要內容：職業健康安全及環境管理目標、職業健康安全及環境管理的組織及職責分解、主要風險因素的評估、兩書一表的組織安排及主要的措施落實等。

六、項目策劃編制的程序和方法

1.工程項目策劃編制的程序

項目部在項目經理的領導下，全體管理人員和專家首先熟知項目策劃編制的依據，特別要分析合同、施工條件和企業內部的管理規定或目標管理責任書。同時項目經理和項目領導班子應研究確定項目的總體目標和總方針，并確定參與編制的管理人員、并對工程項目策劃編制作出進度計劃。參與編制的管理人員按照計劃表各司其職，分別編制各部分策劃內容的初稿。項目經理對初稿進行初步審核和作必要的調整、協調和修訂；項目領導會議討論，通過（或修訂）該策劃后上報公司總部有關管理部門批準后實施。

2.項目策劃編制的注意事項

第一，避免盲目性。目標及指標必須適宜，必須確定在經努力是可以實現的范圍。

第二，避免主觀性。項目經理必須依靠項目團隊和專家的群策群力，充分調動項目團隊的積極性和聰明才智，在廣泛征求意見的情況下編制工程項目策劃。

第三，避免口號性。要注重文字精煉、簡潔，避免繁冗的文字，易于執行者理解。

第四，力求可實施性。務必使有關人員在編制策劃過程中就要了解熟悉該策劃，為實施好策劃做好思想和行為準備。

七、項目策劃的管理

1.項目策劃在項目部完成之后，立即送上級機關部門和主管領導審核確認、批準后實施。公司總部應指定專門的領導和專門的部門負責工程項目策劃的審核工作。

2.經批準后的策劃在內部要作必要的宣傳、學習和培訓，讓項目部全體員工明確目標及實現目標的部署，把項目部的部署化為全體職工的動力。

3.定期檢查策劃的實施情況，分析總結在實施過程中的存在問題，及時采取措施給予糾正。

4.依據客觀實際，必要時調整項目策劃。

5.項目策劃的實施過程應有記錄。

6.項目策劃實施完成后應有總結，把實際結果和預測目標作對照，從中取得項目的經驗和教訓，為今后的項目管理積累第一手資料。

八、結束語

有些項目存在實施過程中出現分工不明、責任清，計劃性不強等諸多問題。因此，在工程項目啟動階段就站在全局的高度上對項目的管理進行策劃，使項目進展過程中有“法”可依，就顯得非常重要。讓工程項目策劃為工程項目“增值”，就是增加項目利潤，就是提高企業的經濟效益。所以，工程項目策劃書不但要編得好，更要執行好。

參考文獻：

[1]建設工程項目管理.中國建筑工業出版社，2015.