供應鏈資產管理

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供應鏈資產管理范文第1篇

2009年是四大AMC公司存續期的最后一年，按照成立之初的規劃，包括中國華融在內的四家AMC公司將在這一年被撤銷，成為中國金融史上一個特別的符號?！吧先螘r我碰到的第一個（問題）就是制度障礙—存續期， 2009年10月華融就應被撤銷，成為非法機構?！敝袊A融董事長賴小民說。

通過制度設計，四大AMC公司最終解決了高懸頭頂的“存續期”難題，改制成為永續經營的公司。但是，解決了制度障礙，卻不能解決發展問題。在迷茫中謀轉型，在困難中促發展，在夾縫中求生存，是AMC公司真實的生存寫照。

根據中國銀監會的信息披露，截至 2013年3月中國銀行業資產已經突破140萬億，而四大AMC公司資產總額僅為7000億元，在金融機構中屬于毫無爭議的“弱勢群體”。如何尋求突破和發展是橫亙在AMC公司面前的共同難題。

2013年年初，中國財政部發函正式批復東方、長城兩家公司啟動股改方案研究及股改準備工作。而中國華融早在去年便已完成股份制改造，董事長賴小民稱其將力爭在明年完成“引進戰投”工作。從股改到引進戰投，最后整體上市，賴小民對華融下一步戰略，亦制定了“新三部曲”。

1999年，為應對亞洲金融危機沖擊，中國政府拿出400億元組建華融、東方、長城、信達四大資產管理公司，其主要任務就是幫助四大國有銀行處置大量不良資產。中國華融的處置對象是工商銀行，十年間華融在支持國有銀行改革發展、支持國有企業減債脫困、防范化解系統性風險方面發揮了積極作用。2006年，當華融完成各種政策性不良資產處置任務后，卻面臨著生存、發展和轉型任務，開始逐步探索市場化和商業化的轉型之路。

2009年，賴小民上任中國華融董事長，提出“三步走”戰略，第一步即推進大客戶戰略，徹底走市場化路線；第二步是適時引進優秀的戰略投資者，走市場化、多元化、綜合化、國際化的現代金融企業發展路子；第三步是擇機上市。

2012年，中國華融實現集團撥備前利潤120.6億元，首次突破百億元大關，并獲國務院批準改制為中國華融資產管理股份有限公司。賴小民的新“三部曲”也已奏響，改制—引進戰略投資者—實現整體上市，其目的是構建一個國際化的綜合金融控股集團。

中國華融的轉型發展之路，也可看成是中國金融機構的市場化縮影。

博鰲觀察：此前我們主營業務就是銀行不良債權處置，四家AMC公司各有自己一塊地盤，業務方向明確?，F在我們提出要把自己定位成一個真正的資產管理公司，這意味著我們將進入到一個紅海市場去打拼。我們準備好了嗎？有相應的計劃和步驟嗎？

賴小民：銀行規模大、資金實力雄厚，它的市場已經固定。在這個領域當中我們做不過它，但這幾年為什么銀行保持著一個比較穩定的發展速度，而資產管理公司發展更快？從大環境來看，目前貨幣市場、資本市場、資產管理市場這三大市場并非是齊頭并進。近20年資本市場發展起來了，下一步更多的是由貨幣市場為起點和基礎，推動完善金融這個大市場，資產管理市場可以作為一個重要補充。怎么把貨幣市場、資本市場、資產管理市場三大市場協調發展齊頭并進，我認為這是當前很重要的一個課題。

博鰲觀察：平臺搭起來后，如何在市場上占到一個很好的位置，拿什么去打市場？

賴小民：從牌照來說，金融五大板塊，銀行、證券、保險、非銀行金融機構加上影子銀行，這五大板塊當中中國華融除了保險以外囊括了所有的牌照，特別是在四家金融資產管理公司中只有中國華融擁有銀行牌照。當時我為什么要做銀行平臺，中國華融的目標是打造綜合金融控股集團，在中國沒有銀行談不上金融控股。銀行現在有130萬億的總資產，占了整個金融板塊的90%以上，所以銀行既是傳統又是現代的金融業，離開了銀行談金融控股集團是空話。這就是為什么我這幾年用了比較多的精力把華融湘江銀行做起來，打造成中國華融未來一個很重要的平臺。至于改制以后華融靠什么去打拼市場，繼續在市場有出色的表現，我想就是繼續做好幾大業務：第一，資產管理；第二，財務性投融資；第三，中間業務；第四，金融牌照業務（銀行、信托、租賃等），這四大業務板塊將會推動中國華融實體“專業的資產經營管理者，優秀的綜合金融服務商”的目標定位。

博鰲觀察：你曾經提到在國內不良資產的現金回收率比較低，是什么原因導致這個情況出現？在國外有沒有類似這樣的公司是我們可以借鑒的？

賴小民：有歷史原因也有客觀原因，我們當初組建資產管理公司就是學習美國，美國的資產管理公司是8～10年存續期，中國的資產管理公司當時也是10年大限，哪來回哪去。我是2009年1月19日上任的，當時我碰到的第一個問題就是制度障礙問題—存續期， 2009年10月19號這個機構就撤銷了，就變成非法的了。我第一時間給財政部打報告建議取消“大限”，因為我們有條件完全可以轉成永續經營的公司。最后，財政部一并取消了四家金融資產管理公司的存續“大限”，解決了制度設計問題。那么，接下來華融怎么走，當時我有三句話，資產管理公司是“在迷茫中謀轉型，在困難中促發展，在夾縫中求生存”。資產管理公司在我們國家金融體系是弱勢群體，銀行130萬億總資產，我們四家加起來才7000個億，所以怎么探索一條自己在轉型發展中有特色的路，想來想去就是做金融控股集團，多元化經營，綜合化發展，實踐證明這條路走的還是比較對的。

供應鏈資產管理范文第2篇

關鍵詞：資產管控 模式 資產管理

醫院資產是醫療衛生事業賴以存在和發展的物質基礎，醫院資產管理是醫院管理的重要組成部分。隨著醫院規模的不斷擴大，資產管理的難度不斷加大，如何管理好醫院資產，使其既能做到資產清、責任明，又能最大限度地發揮資產利用效果，實現保值增值，是醫院管理者必須面對的重大問題。為此，近年來醫院通過創新資產管理模式，采用信息化方法管理醫院資產，加強藥品、耗材的購進、領用與庫存管理，控制藥品費用、醫用耗材的不合理增長，大幅度地減少庫存物資所占用的資金，加快資金周轉；加強固定資產事前、事中、事后管理，提高固定資產利用效率，降低醫院經營風險，從而提升醫院資產管理水平。

一、舊資產管控模式的局限性

第一，醫院資產管理系統不統一，系統間沒有形成相互銜接，產生信息孤島，使成本核算取數不方便，部分數據還需要手工再次錄入，容易產生差錯。

第二，資產管理系統版本陳舊，無二級庫管理功能，使用手工領用方式，月末盤點仍需手工，效率低下，很容易發生錯誤，并且系統的后續開發能力薄弱，沒有強大計算和分析等功能。

第三，由于系統無采購控制計劃，資產管理人員對物資采購一般按前幾年的使用數量大致框算采購計劃，從而盲目地采購，往往會引起庫存物資數量偏多、占用較大的用房和占用過多資金，造成資金周轉緩慢。

第四，物資使用重購置、輕管理，只管物資發放，無領用后的跟蹤考核，存在物資流失現象。

第五，資產管理方式較為粗放，無定額管理功能，存在“以領代銷”的方法核算材料消耗成本，造成收入與支出不匹配，存在“庫外庫”現象。

二、新模式下的醫院資產管理

針對舊資產管控模式存在的工作滯后，部門之間缺乏溝通，物資與信息流不同步，造成物資利用率低、周轉緩慢，制約醫院經營管理水平提高等問題，同時為降低物資采購成本，加速資金周轉，降低患者費用負擔，提升醫院競爭力。醫院于2013年、2014年先后實施了“藥品供應鏈管理系統”和“物資供應鏈管理系統”，兩系統的實施極大地提高了醫院資產管理水平。

（一）藥品供應鏈管理系統

2013年按照現代物流管理原則中的供應鏈管理原理，與上海藥聯信息服務有限公司開發了“藥品供應鏈管理”系統，建立藥品供應鏈管理平臺，實現醫療機構、供應商用藥信息的互聯互通。創新采購供應管理制度，再造采購供應流程，向管理和技術進步要效益。使用“藥品供應鏈管理”系統以來，使醫院資金流、藥品企業的物流和信息流與第三方藥品供應鏈平臺實現無縫連接，提高內部物流管理效率，加快藥品庫存周轉率，堵塞庫存管理漏洞，降低物流管理成本，減少發藥差錯率，實現醫院采購供應體系的跨越式發展。實施前后兩種模式比較分析詳見表。

（二）物資供應鏈管理系統

物資供應鏈管理系統包括固定資產管理和衛生材料物資管理。

1.固定資產管理系統

（1）設備采購管理，包括預算年度管理、審核、計劃、合同管理、購置申請等功能。要求科室采購設備必須有計劃，大型醫療設備應有可行性論證和投資效益分析報告，經過科學論證、集體研究決策程序，評價設備在技術上的先進性與適宜性，經濟上的合理性，運行的可行性與效益性，還要考慮患者負擔、社會未來需求等因素，以此來決定采購與否。這樣可以有效控制科室盲目購置，避免重購置、輕使用現象。

（2）做好科室設備質量管理。質理管理主要是圍繞醫療設備的質量保證與質量控制、質量檢測、PM與日常巡檢、日常維修等內容。先按設備的性質將維修任務分配到各位維修人員，做到分工合理，責任明確；再根據維修報告進行維修費用與工作量的統計匯總；最后對設備進行案卷檔案管理，通過對各數據的分析，及時發現可能存在的事故隱患與危險因素，做到積極采取預防措施使風險降到最低，以確保設備的安全運行。

2.衛生材料物資管理系統

隨著醫療衛生事業不斷發展，新技術、新項目的應用及患者對健康指數要求的不斷提升，衛生材料的消耗在醫院成本中呈現總額不斷上升、占醫療收入的比重不斷提高，成為醫院成本控制的重點。醫院2014年1月開發實施了物資供應鏈管理系統，對衛生材料從需求到采購、科室領用到最終使用的各個環節進行追蹤管理，以求達到理想效果。具體實施如下：

（1）采購源頭管控，嚴把進貨質量關。衛生材料實行集中招標采購，壓縮價格空間，提高植入性衛生材料國產化率，在國產植入物品過關的前提下，提倡首先使用國產品牌產品；杜絕臨床、醫技科室擅自采購；所有衛生材料必須先入庫后領用，嚴把采購入庫關。通過集中招標采購，減少了流通環節、緩解價格虛高、降低醫療費用、規范醫療市場、保障產品質量方面也有著重要的積極影響。

（2）實行二級庫存管理，規范高值耗材領用。二級庫存一般指各科室、病區在醫院物資庫房（衛生材料一級庫房）領用材料后所形成的二級庫存，實現全程跟蹤管理衛生材料的計劃、采購、領用、使用和收費的過程。醫院在放射、檢驗、供應室、手術室、口腔科衛生材料使用大戶建立了二級倉庫，實行專人管理，歸類存放，嚴格領用，按需供應原則。以二級倉庫消耗作為當月支出依據，保證了材料消耗信息的即時性、對應性，提高了材料成本的可控性。

高值耗材實行條形碼管理，實行與HIS系統對接，可收費材料驗收、出庫、醫囑和物價收費可實時查詢連接，實現醫囑材料的“實耗實消”管理。同時對一些重點科室使用的高值耗材進行考核，與績效掛鉤，如骨科植入材料每月進口材料使用金額不得超過總使用金額的50%，每超過1%，扣醫生總獎金的5%。進一步加強使用過程的管理，降低患者的就醫負擔，增強了醫院內控管理，降低了醫療腐敗風險，提升了整體管理水平。

（3）實現系統無縫連接，提高核算數據質量。衛生材料物資管理系統與財務成本系統無縫銜接，自動生成財務成本憑證，提高了工作效率。實行數據無縫銜接與實時傳遞，保證數據真實可靠，提高成本核算質量，為以后醫院項目成本核算提供可靠基礎，為醫院績效考核、精細化管理提供了強有力支撐。

（4）實行物資定額管理，控制費用超支。為有效的進行材料成本控制，加強醫院衛生耗材的管理，對衛生耗材實行分類管理。對醫用高值耗材進行全程動態追蹤；對不可計價的衛生材料及低值易耗品在年初時根據科室預計每門診人次消耗量及預計每住院人次消耗量做出各科室的年度預算表，當科室領用的物資總金額接近在本維護時間段的金額時將出現提醒，需申請批準增加科室費用的需主管部門負責人批準后才能繼續領用。

三、總結

隨著“藥品供應鏈管理系統”和“物資供應鏈管理系統”兩大系統有條不紊地實施，為醫院資產管理提供了新方式、新平臺。有利于深化醫院內部改革，強化內部管理；有利于公立醫院改革的進一步發展。創新資產管控模式，實行財務系統與資產管理系統進行整合，使醫院物流、資金流、信息流三流合一，達到信息共享，有效減少資金占用，加速資金周轉，提高整體運行效率，以優質的服務、良好的技術、合理的價格，為老百姓提供全方位的醫療服務。

參考文獻：

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供應鏈資產管理范文第3篇

優點 成熟的中間件產品是最終用戶是否使用RFID首要考慮的內容之一。只有在RFID中間件能夠保證RFID設備與現有系統無縫連接的基礎上，才可以討論如何做到降低成本和提高效率。BEA公司的方案中主要描述了一套靈活的針對物流、移動資產追蹤應用的通用組件。用戶在這套組件的基礎上可以進行業務流程創新，開展新的服務。該方案中RFID中間件包括RFID邊緣服務器和RFID集成中間件兩部分，支持12種主流閱讀器和多種協議的電子標簽。特別是BEA RFID解決方案工具箱，包含了各環節RFID部署的需要，可使用戶的開發投入最小化。該解決方案在芬蘭郵政中的應用經驗，更應該被認為是RFID在資產跟蹤管理領域的成功應用。運用RFID標簽，實現金屬手推車透明化的管理，獲得了用戶的認可。

基于BEA WebLogic Platform平臺的BEA RFID解決方案具有可伸縮性、可靠性、高性能和安全性等運行特點，同時，集成能力強，能跟ERP、CRM、SCM等傳統的應用很好地集成在一起，解決了RFID應用中安全性、可伸縮性、互操作性、過濾、消息傳遞、集成、管理等問題。完善的BEA Workshop 開發環境為客戶迅速部署RFID系統奠定了堅實的基礎。

BEA RFID解決方案還給出了RFID的解決方案工具箱，以幫助用戶快速構建與RFID相關的應用系統。與IBM的方案類似，BEA RFID解決方案也是以自己的應用服務器為核心的，與IBM的方案不同的是，BEA RFID解決方案沒有針對專門的應用行業。BEA的解決方案給出了芬蘭郵政集團成功運用RFID技術的案例，雖然這個成功案例的描述還是不夠詳細，特別是在RFID技術具體實施細節上，如系統的體系結構、RFID部署方案等方面，但它足以說明RFID技術的實際可行性。

不足 考慮到RFID將與印刷條形碼，希望BEA RFID解決方案能夠把這個問題包含進去。該方案還需完善針對客戶的培訓內容。作為一款RFID中間件產品，除了協助企業實現信息采集的自動化，還需進一步通過信息過濾和分析，實現決策管理的自動化。另外，解決方案前部提及的“BEA webLogic RFID Edition”從功能上看應該是RFID 邊緣服務器，作為一個解決方案，名詞的不統一會造成理解上的困難。

IBM基于RFID的資產管理解決方案

優點 RFID技術用于資產管理領域，最大的優勢就在于它可以最大程度地自動捕獲數據。只要粘貼有電子標簽的物品經過讀寫設備的工作范圍，該信息即會被捕獲。盡管單次捕獲的信息并沒有太大作用，但是一旦形成網絡，所有的信息可以被集中處理并分析，有效的數據挖掘可以取得巨大的價值。

IBM公司方案中的WebSphere應用服務器和軟件平臺，為數據的存儲、交換和分析提供了一個可靠、便捷的途徑。主要針對資產管理，適合于各行業對資產管理的需求。以WebSphere軟件為核心，利用RFID的便于跟蹤、監控等特性，把企業重要的固定或移動資產的信息及時采集、傳輸。資產管理人員能根據及時資產信息及時處理資產增加、減少、轉移、租賃、停用、封存、閑置、報廢和調撥等情況，確保各種資產物盡其用，提高資產的利用率，最大化投資回報。同時管理人員可以根據這些基礎數據對資產設備審計和核查，并通過各種形式的報表，靈活多樣地進行統計和查詢。IBM RFID資產管理方案有效地提高了資產信息管理水平，同時也提高了工作效率，節約了時間和人力。IBM RFID資產管理方案非常有效地集成了IBM已有產品，WebSphere RFID Premises Server包含WebSphere Application Server 、DB2 Workgroup Server、Tivoli Monitoring等。

不足 方案設計中存在以下兩個問題。第一，方案中對于貴重資產和普通資產采用兩種不同的工作模式，分別是有源標簽和無源標簽。這樣做看似可以降低成本，實際則會需要更高的投入。因為有源標簽和無源標簽使用不同的通信協議，為了能夠同時讀取兩種標簽，讀寫設備端需要支持更多協議，即增加了成本。第二，還需要考慮WebSphere應用服務器和軟件平臺如何與企業原有的資產管理系統，甚至是ERP系統無縫連接的問題。畢竟，現有絕大部分企業正在運行的是基于條碼的資產管理系統，從條碼到RFID電子標簽的過渡是一個重要問題。本方案中還需要重點加強對使用者培訓的內容。

另外，方案給出了相關的產品清單特別是IBM WebSphere RFID Premises Server和IBM WebSphere RFID Device Infrastructure，但由于缺乏必要的功能介紹，使得用戶不能全面了解其產品的能力，同時，也使得用戶無法根據實際需要選擇、裁減有關模塊，無法獲得最小配置所需的成本估算，從而有可能也無法下決心轉向RFID技術。最后，用戶一旦選定該方案，被廠商鎖定的幾率比較大，希望該方案在開放性方面能更進一步。

SAP RFID零售行業解決方案

優點 SAP提供的RFID的解決方案，主要介紹了RFID技術的特點、EPCglobal組織的EPCGlobal網絡的工作原理和組成，描述了RFID技術在零售業供應鏈的若干管理環節中起的作用，方案介紹了沃爾瑪和美國國防部采用RFID技術的情況，分析了沃爾瑪在應用RFID技術后的效益。解決方案最后介紹了RFID在零售業供應鏈外其他領域的應用情況，還給出了RFID應用要考慮的三個問題包括標準問題、技術可靠性問題和成本問題。

由于已經在多家企業應用，因此該方案可以說已經相當成熟。但是這里僅指零售行業的供應鏈管理方面。對于廣告和宣傳中所描述的單品級標簽給生活帶來的種種便利，我們還要等待很久。正像方案中所說的那樣，標準、可靠性和成本仍是主要的制約因素。

同時SAP RFID解決方案也能滿足安全、資產管理的需要。SAP作為世界領先的管理和協同軟件供應商，具有完善的ERP和SCM產品線，SAP RFID解決方案主要是把RFID應用技術集成到既有的ERP和SCM產品中，從而保證企業在其業務流程中通過RFID標簽捕獲的數據，對整條供應鏈進行跟蹤和記錄。SAP RFID解決方案是基于Java技術，建立在SAP Web應用服務器（SAP Web AS）之上，是SAP NetWeaver技術平臺的組成部分，可確保無縫擴展和集成到SAP和非SAP的IT環境中。SAP RFID解決方案最為突出的優點是企業的業務流程具有很高的彈性。

不足 該解決方案的主要問題是：沒有給出支持EPCGlobal網絡的軟件，更沒有說明沃爾瑪和美國國防部是否是采用了EPCGlobal網絡軟件，這使得該解決方案在要解決的問題和能獲得的收益之間有點脫節，沒有給出解決問題的具體途徑。SAP RFID解決方案目前還是針對EPC標準，希望該解決方案也能夠解決與諸如UID、即將出臺的中國標準的集成問題。

供應鏈資產管理范文第4篇

關鍵詞 供應鏈管理 財務管理

1 供應鏈及供應鏈管理

供應鏈是指一個企業與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關系網鏈。供應鏈包含所有加盟的節點企業，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶，它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈，能給相關企業都帶來收益，因此，供應鏈是一個范圍更廣的企業結構模式。

供應鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯接，是控制供應鏈中從原材料通過各制造和分銷層，直到最終用戶的一種管理思想和技術。供應鏈管理也是一種新的管理策略，它強調供應鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業的目標集成起來，以增加整個供應鏈的效率。有效的供應鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個生產和銷售過程的有效性，同時還可以給客戶增值。

供應鏈管理的目的在于追求效率和整個系統的費用有效性，使系統總成本達到最小，供應鏈管理的重點在于采用系統方法來進行供應鏈管理。供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業內部與企業之間的運輸問題和實物分銷以外，還包括以下問題：供應鏈產品需求預測和計劃；戰略供應商和用戶伙伴關系管理；企業內部與企業之間物料管理、產品設計與制造管理、基于供應鏈的用戶服務、企業間資金管理、內部與交互信息流管理等。

2 基于供應鏈的財務管理重點

供應鏈中的財務問題，應該說是以物流為載體的資金流問題。財務供應鏈與物流供應鏈是同時發生的，不過前者表現為資金流，后者表現為物料流動。財務應該涉及在公司控制下的有關資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務計劃優化模型、資產負債優化模型、跨國公司財務規劃模型、金融流量模型等等?；诠湹母偁庁攧展芾硎且环N與環境變遷相適應的、動態的、戰略的財務管理，它要求企業結合網絡信息經濟發展的現狀，以it為基礎選擇適合本企業創新發展的財務競爭戰略，從供應鏈發展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優勢。

由于財務管理的綜合性、全面性和連續性特征，規定了它在各種供應鏈中扮演極其重要的角色，如果基于供應鏈思想的企業管理仍沿用傳統的財務管理方法，它將呈現出諸多方面的缺陷和不適，集中體現在以下幾個方面：

（1）成本形成的重心前移，如制造企業產品的75% 的成本因素已在產品研發階段確定，這樣，以事后管理為主的現行財務管理系統就難以達到優化控制整體供應鏈系統的目的。

（2）現行財務管理系統難以滿足多目標要求，從而使得企業再造（bpr）、增值管理、企業資源規劃（erp）以及現金流量管理（cash flow management）等不能真正落到實處。

（3）現行財務管理系統建立的基準點是“短期的”（1~12個月）。它反映的是企業短期的收益、成本，這種將固定成本簡單作短期化處理，淹沒了大量企業長期性和戰略性的重要信息，使企業各項管理活動績效難以真正體現。

（4）現行財務管理系統與現代管理觀念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。

（5）供應鏈各節點的財務信息不準確。

（6）供應鏈診斷和改進缺乏有效的財務管理方法的支持。

供應鏈管理所提出的要求使現行財務管理系統面臨挑戰和機遇，迫切需要重構財務管理體系，即借助于信息技術（it）、電子數據交換（edi）、產品數據交換（pdi）、internet、intranet 的應用發展，創建以培育和發展企業核心競爭力，獲取競爭優勢的財務管理體系。

3 基于供應鏈管理的財務管理系統

物流、資金流和信息流循環雖然是各自獨立的循環系統，但它們又是密不可分的。物流循環和資金流循環相互配比，信息流的前期形成基礎來源于物流和資金流，這“三流”保持者互動促進和互動修正的關系。基于供應鏈的財務管理系統在開發設計階段就應該充分考慮這“三流”循環的成分，以增強企業的市場適應能力和競爭能力。

企業要把這樣復雜的信息流、物流、資金流及時準確地集成起來，光靠使用傳統的管理手段是很難做到的。資金占用不明，成本構成不清，消耗定額不準，考核、決策無依據等問題，使原有的財務管理系統無法滿足企業實施供應鏈管理的要求。面向供應鏈的財務管理系統，應以基于web平臺的文本信息處理手段為依托，從企業的日常業務入手，面向未來，面向控制，從而實現基于價值的管理。

供應鏈架構下的財務管理系統，主要包括財務會計系統、管理會計系統、企業控制系統和信息決策系統。

3.1 財務會計系統

企業財務會計系統借鑒現代企業管理理念，嚴格遵循會計制度的規定，采用科學、快捷的處理技術和手段，在企業信息化過程中，強調面向業務流程的財務信息的收集、分析和控制。使財務會計系統能支持重組后的業務流程，系統內部的各模塊充分集成，并與供應鏈和生產制造等系統形成無縫集成。從而使企業各項經營業務的財務信息能及時準確地得到反饋，加強對資金流的全局管理和控制。企業財務會計系統包括總賬系統、現金管理系統、工資管理系統、資產管理系統、應收款管理系統、應付款管理系統、報表系統、財務分析系統等。其中，現金管理系統、工資管理系統和資產管理系統分別用以處理企業的現金、存款、票據管理、薪資管理、固定資產的核算與折舊等業務，并生成憑證，這些憑證與總賬管理系統相集成，可以直接在總賬中進行查詢。應付/收款管理系統對業務、結算、壞賬、合同、分析等業務進行管理。

報表系統對總賬管理系統中的數據進行分類調整、匯總，按照一定的表格形式編制會計報表，集中、概括地反映企業的財務狀況和經營成果，為有關方面進行管理和決策提供所需的會計信息。財務分析系統對會計報表所提供的歷史數據進行分析、比較、評價和解釋，揭示報表數字與數字之間的關系，并指出它們的變動趨勢與金額，從而提高報表信息的決策相關性。

管理會計系統是企業財務管理系統信息化解決方案的重要組成部分，它針對企業性質運用管理會計的方法，對企業進行內部管理與控制，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷售預測、銷售定價、產品生產、成本和投資決策，控制包括全面預算、存貨控制和成本控制。管理會計系統通過責任中心的定義，根據財務會計系統提供的基礎數據，確立預算方案，制訂預算審批流程，明確責任預算編制內容，進行責任預算的編制、審核、審批。實現對責任中心的控制、分析和績效考核。此系統以企業的經營目標為出發點以銷售預算為主導，進而延伸到生產成本和現金收支等其他方面的預算，最后編制預計財務報表。在此系統中，預算的每一部分都緊密圍繞企業的目標利潤來制定，從而保證目標利潤得以實現，同時提高企業在預算期內經營的經濟效益。企業管理會計系統中的銷售預算在整個系統中起著決定性的作用，它直接關系到企業生產預算、現金收支預算和各種財務預計報表中的有關數據。生產預算則為材料供應、人力支出、制造費用和現金收支預算及各種財務預計報表提供依據。最后，各項預算的數據經過處理編制成各種財務預計報表，為企業決策和控制提供強有力的依據。

3.2 企業控制系統

企業控制系統是指采取人工和自動化相結合的措施，保護財務管理系統，確保資料的準確可靠和系統的正常運行。此系統把管理軟件和internet有機地連接起來，充分利用先進的網絡技術實現異地數據實時快速傳遞，是企業總部和分支機構及分支機構之間信息交換的橋梁，為企業實現數字化管理提供有力的工具。同時，它采取網絡安全保護性措施，防止傳輸數據外漏?？刂葡到y中傳輸的數據可以是整個數據庫，也可以明細到具體的業務憑證，這樣，總部可以很方便地對企業內部進行監督和指導，保證數據的一致性，并實現各部門往來業務的自動抵消和分類管理。

3.3 企業信息決策系統

供應鏈中信息的作用和價值，直接對于供應鏈績效產生作用。信息作用和價值主要問題是成本和效益優化分析。信息決策系統是一種建立在集成了先進的計算機技術、信息處理技術和信息管理技術之上的信息處理和決策系統，它以管理科學、運籌學、控制論和行為科學為基礎；以計算機技術、網絡技術、仿真技術和信息技術為手段，面對復雜的決策問題，輔助中高層決策者決定活動的，具有一定智能行為的人機交互系統。近年來，微機的普及和應用使我們的工作和生活發生了巨大的變化，特別是在信息存儲、查詢、數據處理等領域發揮著不可替代的作用。網絡的發展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作。企業的領導階層在做出短期計劃和長遠規劃時，必須對現有的及以往的企業發展狀況做一番全面的了解。企業信息決策系統的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實際狀況的數據進行整理、加工，使其成為對決策起決定性作用的重要依據。同時，信息決策系統還要滿足領導階層無論何時何地都能了解企業的發展動態的需求。

為達到上述目的，現階段企業的信息決策系統大多分為兩個層次：一是內層的核心信息系統，一是圍繞在其外部的數據庫。內層信息系統是整個系統的核心，它主要記錄企業中所有與資源流動有關的信息資料，提供企業管理中必不可少的基本會計信息資料。外層數據庫的主要服務對象是企業中各層管理人員，它可以由這些管理者根據需求自行安排信息種類，其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴大或縮小，使其能夠更好的適應企業管理者的要求。

參考文獻

1 james c.van horne, john m. wachowicz jr．財務管理基礎[m]. 北京：清華大學出版社，2001

供應鏈資產管理范文第5篇

關鍵詞：蘇寧云商；輕資產盈利模式；財務績效

引言：作為家電零售商，蘇寧云商堅持以服務為第一產品，從事服務行業的大部分公司都可以采取輕資產商業模式，而蘇寧云商是輕資產商業模式中成功的典范。本文將在剖析蘇寧云商的輕資產盈利模式的運行策略及其財務特征的基礎上，通過盈利能力、資產管理能力標、負債管理能力以及發展能力來具體分析其輕資產盈利模式下的財務績效，從而為采用輕資產盈利模式的其他企業提供啟示。

一、蘇寧云商輕資產業盈利模式分析

（一）蘇寧云商輕資產模式的運行策略。（1）采取品牌溢價策略。在2013年“中國500最具價值品牌”的榜單中，蘇寧云商以956.86億元的品牌價值獲得中國家電零售行業第一位，在中國最具價值品牌中位列13位。使其成為一個品牌認知度很高的品牌名稱，獲得了大量的市場份額。在品牌溢價的策略中獲得了極大的成功。（2）聚焦供應鏈管理。目前，蘇寧云商對供應鏈的管理，主要是在合理賒購以及供應商的選擇上。對供應商的選擇，蘇寧云商實施供應商資質評估，線上管理，信譽會選擇有一定忠實顧客，大品牌，良好的供應商。公司通過信息化應用和高效的供應商協同，形成后臺優化效應，進而節約成本。（3）注重存貨周轉期的管理。蘇寧云商在其發展過程別注意對存貨存貨的管理。雖然從數據上來看出其不具有優勢，但是與同行業的競爭對手相比，還是處于領先地位的，而且作為家電零售商，其存貨數量比較高，存貨的周轉率基本不可能像蘋果公司一樣，擁有較短的存貨周轉天數，所以，蘇寧云商對存貨的管理能力雖不是很強，但也是值得肯定的。

（二）蘇寧云商的輕資產盈利模式的財務特征。（1）流動資產很比例高，近幾年來，流動資產占總資產的比率基本保持在70%以上。蘇寧云商有很高的現金儲備，現金及現金等價物占總資產的比率基本保持在20%以上。（2）公司的應收賬款占總資產的比率極低，大部分年度都小于1%，近兩年有所增長，但仍低于3%。（3）固定資產比例很低，基本維持在10%左右。

二、蘇寧云商輕資產模式下的財務績效分析

（一）盈利能力分析。盈利能力是企業生存和發展的基礎，通常表現為一定時期內企業獲得收益數額的多少及水平的高低。蘇寧云商的盈利能力從2010年至2015年整體呈現下降態勢。而其營業成本占比呈現上升趨勢，作為零售商的蘇寧，營業利潤率不斷的下降，在電子商務浪潮的推動下，蘇寧云商面臨著極大挑戰，如何有效的利用線上和線下資源，為消費者、供應商創造新的價值，從而改善其的盈利狀況，是現在迫切要解決的問題。

（二）資產管理能力分析。 資產管理能力又稱為資產營運

能力，它反映的是企業利用各項資產賺取利潤的能力。通過分析蘇寧云商2010至2015年，總資產周轉次數、固定資產周轉次數、預付款周轉次數以及存貨周轉次數運行的情況，可以看到：2010年至2015年蘇寧云商的整體資產管理能力還是比較較強，尤其是對應收賬款的管理較好，對應收賬款的管理能力一直在提高?？傮w而言，該企業對其資產的利益效率很好，能充分利用該企業的資源。

（三）負債管理能力分析。2010年至2015年蘇寧云商在流動比率、速動比率、現金比率三個方面呈下降趨勢，說明其短期償債能力水平在下降，但總體而言，其短期償債能力水平還是可以。從總資產負債率看出，蘇寧云商的長期償債能力較好。 總體來看，蘇寧云商在流動性方面發展的相對較好，它的流動性風險不大。

（四）發展能力分析。通過對蘇寧云商從2010年至2015年這幾年的的主營業務收入增長率、凈利潤增長率、凈資產增長率、總資產增長率地分析我們可以看到，蘇寧云商在這幾年的發展中變化很大，但是從整個2015年的態勢來看，該公司還是有較好的發展前景，其具有一定的發展潛力。

結論：本文在剖析蘇寧云商的輕資產盈利模式的運行策略及其財務特征的基礎上，通過盈利能力、資產管理能力標、負債管理能力以及發展能力來具體分析其輕資產盈利模式下的財務績效，本文的相關研究結論能夠為采用輕資產盈利模式的其他企業提供啟示。

參考文獻：