房地產開發企業財務流程
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房地產開發企業財務流程范文第1篇
關鍵詞：房地產；開發企業；財務情況；分析和闡述
對于一個企業來說，財務工作是一個企業的主要構成部分，關系著企業的長遠發展，關系著企業的經濟效益和財務支出的合理性。因此，對于房地產開發企業來說也是如此，需要加以關注房地產開發企業自身的財務管理工作，來提高自身的資源整合利用率，來掌握房地產市場發展扶方向，提高房地產開發企業的市場開拓能力，增加自身的實力和支出競爭力。
一、房地產開發產業特點和理論闡述
房地產開發產業，從其字面上我們就可以看出，其是和房地產工作具有緊密聯系，主要是對房地產進行來進行管理和開發，對房地產進行銷售和出租，對房地產需求人員來進行服務的產業，具有中介性質的產業[1]。其次房地產開發產業具有自身的發展特點，具有自身的特殊性，其財務支出較高，人力和物力的需求較大，建筑周期和消耗的時間較多，具有較高的發展風險，經濟利益無法確定。由于房地產前中后期情況很大不一樣，導致前期成本和負債劇增，負債率達到離譜的地步，中期流動資產和負債維持增加但有所減緩，特點是這時期的有些負債不是真正的負債(預售款)，前中期都是虧損，越來越嚴重，后期收入、所有者權益猛增成本和負債劇減，負債率直線上升等等
二、財務管理工作闡述
(一)財務管理工作內容闡述
對房地產開發企業的財務管理工作進行闡述，主要包括以下幾點內容。其一，房地產開發企業主要管理主體。對于房地產開發企業來說，其在企業的財務內部，主要是對財務工作人員工作的內容和監督與管理的主要內容來進行管理，對整個房地產開發工作中，不同環節的資金運作情況來進行管理和控制。其二，房地產開發企業的主要管理工作內容。房地產開發企業的財務運作情況和資金流動情況，是其主要的工作內容和管理任務，包括對資金的流向，財務的實際使用情況，財務的支出和走向，財務的收入，財務管理方案的構建等等。資金的分配等等來進行管理。細致化來說，房地產開發企業的財務管理工作，主要是對企業的資金和財務籌集工作進行管理，對企業的財務運作和資金的運行進行管理。如下圖一所示，是房地產開發企業的財務方案展示圖[2]。
(二)管理的主要特點闡述
房地產開發企業在發展過程中，其財務管理體系的工作主要涵蓋以下幾個特點。其一，房地產開發的消耗時間較長，財務支出較多，籌資壓力較大。房地產開發企業的主要工作，是對土地資源來進行在利用，需要較高的土地建設資金，增加了自身發展的財務支出[3]。其次，房地產開發工作不是一朝一夕就可以完成的，需要長時間的人力和物力的運作，建設和發展周期長，不同環節的發展都需要較多的資金，增加了籌資壓力較大。其二，開發難度和風險較高，投資的風險和責任較重。對于房地產開發企業來說，其在發展過程中，較大的財務支出和建設壓力，建設和發展的時間較長，決定了房地產開發企業的發展風險。其次，房地產開發過程中，會受到不同外在因素的影響，包括市場變化因素和國家發展政策的影響，必然會增加了房地產開發企業的工作難度，增加了財務管理工作的壓力和難度。如果房地產開發企業在投資時，存在投資失誤，沒有把握好市場的發展動向，一旦發生投資風險帶來的后果無法想象[4]。
三、房地產開發企業的財務工作有效進行
(一)增加對財務管理工作的關注度，完善財務管理體系
現階段，隨著社會的不斷發展，房地產開發企業數量的不斷增加，房地產開發企業的規模的不斷擴大，不同類型和形式的房地產開發企業在市場上涌現，增加了房地產開發企業的發展壓力，不同房地產開發企業競爭日漸強烈。面對這一市場情形，房地產開發企業的要想在眾多企業中，拔尖而出，不僅要關注自身的經濟發展工作，也要增加對財務管理工作的關注度，把財務管理工作和房地產開發企業長遠發展計劃結合，來促進自身的全面發展，提高房地產開發企業自身的競爭力。站在經營和管理人員的角度來說，為了保證房地產開發企業的財務工作的有序開展，其要在企業內部構建完善的財務管理體系，在房地產開發建過程中，對不同項目中設置核算機構，保證會計工作人員的工作能力，保證其具備會計工作資格證書，不斷的學習管理技巧和經方法，增加自身經營和管理的工作能力，在保證自身具備較好的工作能力和管理能力的基礎上，要不斷的學習財務理論知識，學習會計信息，增加對財務管理工作中，資金和財務的流向的關注度，增加對自身財務管理工作中，現金流向的關注度，利于在房地產開發企業的財務工作中發揮自身的價值[5]。如下圖二所示，是北京、上海、廣州某房地產開發企業的財務管理報表，其增加了對不同數據和信息的分析，可以作為當下房地產開發企業的財務借鑒的方案。
(二)增加對外部監督工作的關注度，發揮外部財務監督工作的最大效果
對于房地產開發企業的財務工作來說，其關系著房地產開發企業的發展，和財務管理工作人員和會計從業工作人員具有緊密聯系。因此，要增加對內部財務工作人員的監督，保證其工作的有序開展，保證其工作行為的合理性，其次，為了保證房地產開發企業的財務工作的全面開展，房地產開發企業也要增加對外部監督工作的關注度。房地產開發企業的發展，和市場與政府具有緊密聯系。因此，在對房地產開發企業的財務工作年進行監督和管理時，可以全面發揮市場的監督作用和政府的監督作業，增加社會對房地產開發企業的財務工作的關注，利用社會這一大集體來對房地產開發企業的財務工作進行監督和管理。增加我國的財政機構、審計機構、稅務部門和物價等等，對房地產開發企業的財務工作的監督局力度，在法律章程的實施過程中，全面發揮政府的職能，把審計監督工作和企業的預算工作進行結合，利用稅務監督來對房地產開發企業的的主體[6]。
(三)優化資金管理系統，保證資金運作的合理性和流暢性
房地產開發企業的的資金管理工作可以利用集中化管理的形式來進行管理，優化傳統資金管理體系的弊端，對資金的運作去向進行詳細的記錄，保證資金利用時，需要經過財務體現的允許，避免呆賬與壞賬現象的發生，構建有序的資金管理流程，及時的清除資金管理的內部阻礙，增加收入和支出資金管理的聯系性，保證市場營銷的財務收益達到一定高度時，要及時的進行清零作業，資金的總支出需要經過負責人和財務管理的總部進行審核，來保證資金運作的合理性和流暢性。其次，為了保證房地產開發企業的的資金管理工作的有效開展，保證其財務管理工作的高效進行，也要在企業內部構建完善的控制制度，增加對房地產開發企業的的資金和財務的保護，來樹立企業的良好形象，保證企業的名譽與聲望，提高企業的危機意識，增加工作人員不斷危機的處理能力，保證房地產開發企業在不同發展環節，和不同經營活動中，來保證資金和財務運作的科學性。
四、結論
房地產開發企業財務管理工作，是其在發展過程中的主要工作，其不僅關系著企業的經濟發展，也對企業的競爭力和實力具有較大的影響。因此對于房地產開發企業來說，其在發展過程中，要增加對自身財務管理工作的關注度，增加對財務管理工作的關注度，完善財務管理體系，增加對外部監督工作的關注度，發揮外部財務監督工作的最大效果，優化資金管理系統，保證資金運作的合理性和流暢性，來促進房地產開發企業長遠發展。
參考文獻
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房地產開發企業財務流程范文第2篇
1.財務風險的含義
現代企業面臨著各種各樣的風險。其中財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節。財務風險按其在經營過程中的表現不同,可分為狹義的財務風險和廣義的財務風險。廣義的財務風險認為:財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響,使企業財務收益與預期收益發生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。狹義的財務風險認為:財務風險是企業用貨幣資金償還到期債務的不確定性,也稱融資風險或籌資風險。
從財務預警角度看,對企業財務危機的預測不僅僅限于對籌資風險的預測。企業財務是企業生產經營過程中的資金運動及其所體現的經濟關系。由此財務管理應是對企業資金運動及其所體現經濟關系的組織和控制、協調,是組織財務活動、處理財務關系的一項綜合管理工作。對財務風險含義的界定應按照廣義的財務風險觀來理解,更適合房地產行業。
2.房地產企業財務風險出現的原因:
(1)自身經營特點。從房地產業的經營特點看,房地產開發項目具有開發過程復雜、周期長、涉及部門和環節多的特點。
(2)資金結構。主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。房地產開發企業的資金由自有資金、預售款、銀行貸款、經營性欠款4部分組成,其中自有資金往往只占較小的比例,負債資金往往占企業全部資金來源的70%,有的甚至高達90%,一旦企業不能控制各類風險,出現不能支付到期本息的財務風險的可能性就非常大。
(3)財務管理水平。我國的房地產企業,特別是大型房地產企業都由國有資本控制或者本身就是國有企業轉化而來,國有企業所具有的諸如效率低下、管理水平不高、內部激勵與約束機制不健全等缺陷時有體現。
(4)決策的風險意識。決策失誤使投資項目不能獲得預期地收益,投資無法按期收回,為企業帶來巨大的財務風險。
二、財務風險預警系統分析
1.財務風險預警存在的問題。在企業風險研究分析中,早期的財務風險測度方法主要考慮投資者無力償還債務的可能性,因此風險測量師從財務可行性模型出發。隨著資金時間價值日益受到重視,總投資內部收益率和股本內部收益率成了風險分析重點,從而開始對內部收益率的各因子加以細分,出現了敏感性分析。但這些模型和分析方法,都只是分離地給出各個指標,沒能為決策者提供一個判斷標準和預警信息。
2.房地產開發企業財務風險預警的作用。財務風險預警是一個風險控制系統,它借助于已有的財務資料及數理模型,對企業的經營活動、財務活動進行分析預測,以便于發現企業在經營管理活動中潛在的風險,并在危機到來之前,向相關人員提出警告,尋找危機產生的根源,督促相關人員做好有效地防范措施,做到未雨綢繆,防患于未然。財務預警是經濟預警的組成部分,由于財務預警具有綜合性、前瞻性、可計量性,因為,財務預警成為了經濟預警的一個最有效的窗口。具體來說,房地產開發企業財務預警有以下幾個方面的作用:
(1)信息反饋。進行財務風險預警需要對國內外與企業有關的各種信息進行收集并分析整理,包括企業行業競爭情況、宏觀產業政策、橫縱向的供應商及客戶情況等等。
(2)進行風險預警,防范風險損失。通過信息收集整理,可以對企業進行橫向、縱向比較,與同期國內外先進水平比較,與歷史先進水平比較,得出企業的景氣程度,確定是否進入需要警示階段。
(3)保護企業,促進發展。通過財務風險預警系統,可以最大程度地發現財務風險,最大程度地做出防范措施,最大程度地保護企業財務損失。
(4)提供決策支持。財務風險預警系統既然是一個有效的信息集成系統,企業決策人員可以隨時在系統中提煉出有用的信息。
(5)進行有效借鑒,完善企業管理。企業通過財務風險預警系統,不僅可以發現問題、找出問題、解決問題,更能“存儲”問題,把歷史數據保留下來,如果以后還碰上相同或者類似的問題,即很快能從這些數據中找出更行之有效的解決辦法或者是進一步改進的解決辦法。
3.房地產開發企業財務風險預警的機制。如何去實現房地產開發企業財務風險預警管理的作用,實現把房地產開發企業的財務風險轉化成財務收益,這將決定著這個預警系統是否成功。預警這種機制的實現主要通過以下幾個步驟:
(1)識別風險。任何預測都是以已知數據為基礎,從已知數據中發現風險和識別風險是預警系統建立的基礎。財務風險的識別方法有很多種,可以從財務報表數據中分析,可以進行現場察探,可以發放專家調查問卷,可以分析內部管理制度及業務流程。
(2)建立預警體系。憑借單一指標去預警的方法不能很好地完成預警功能,一般來說,財務預警是一個綜合體系,如何把這些因素綜合成一個最有效的預警體系,是成功預警最重要的環節
(3)進行預警控制和分析。風險已經識別,系統已經建立,剩下的,就是要依據已有的目標去控制,只有通過有效控制,風險才能化解,效益才能產生。
4.房地產企業財務風險預警具體對策。房地產企業可以通過自身的財務指標數據進行分析,判斷自身在財務處理方面的關鍵風險因子,并及時處理;同時通過非財務指標以及非財務信息等其他方面對企業自身狀況進行相應診斷。具體分析如下:
(1)成本內控措施。成本內控措施需落實到立項、規劃、招投標、施工、銷售、預決算等多個環節,每個環節都是關鍵節點,需要予以高度重視。
(2)多渠道融資模式。鑒于企業借貸資金成本的某些不可控性,房地產企業應該在融資渠道上積極拓寬思路。
(3)多業態開發模式。采用多業態開發模式預防單一開發模式而進行風險防范也不是絕對的,目前在房地產業存在兩種比較典型的開發模式,分別是多元化與單一化。
(4)現金流量管理。房地產企業的現金流管理包括土地出讓金的支付、工程款的支付、銷售回款的管理等,其中最重要的一部分就是銷售回款的管理。
房地產開發企業財務流程范文第3篇
【論文關鍵詞】房地產企業;財務管理探討
一、引言
房地產開發從立項、審批、建設、預售、驗收到交付使用,開發周期通常為二至五年,項目本身具有建設周期長、資金投入大、投資回收期長、風險性高等特點。同時,房地產行業又深受國家法規與政策的嚴格調控,為了確保項目開發建設的順利進行和如期完成,只有加強財務管理與監督,才能降低成本、增加利潤增長點,提高企業的經濟效益。
二、房地產企業財務管理的特點
房地產企業的財務管理,是指企業在生產經營活動中對所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配,進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核,并正確處理各種財務關系的項經濟管理工作,它是企業經營管理中的重要組成部分。由于受到行業性質的影響,房地產企業財務管理活動的特點有別于一般企業,具體體現在以下幾點:
(一)開發周期長,籌資金額大,籌資任務重
房地產企業的開發對象決定了房地產開發過程是巨額資的投入過程。高額的地價和房屋工程造價,要求企業次投入的資金數量很大;加之開發經營過程具有長期性,開發建設需要經歷從征地、土地開發、房屋建設到竣工交付使用等階段,所需時間往往兩年或更長;最后,資金的周轉期較長,周轉率偏低,需要企業通過各種融資手段來籌集開發資金,并進行項目的滾動開發發,所以相應的資金籌集任務十分繁重。
(二)開發風險大,投資決策分析責任重,要求高
房地產開發活動資金投入量大、管理周期較長,且房地產使周期也長,在較長的開發經營周期性,還在著許多不確定的因素,對房地產企業投資項目的成敗和企業的經濟效益起著決定性的作用。因此.房地產開發企業具有較大風險。這就對房地產開發企業的財務管理人員提出了更高的管理要求,要求其作好投資決策分析,提高投資決策分析的準確性,以便為企業經營者投資項目決策提供及時、可靠的信息,有效地分散風險,降低風險。
(三)開發經營活動獨特,成本管理工作繁雜
雖然開發企業產品成本主要由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發承接費等成本項目構成,但各成本項目的具體內容同開發產品有所不同,即使是同類型開發產品也因時間、地段而變,使得房屋的成本構成顯得十分復雜。
三、房地產企業財務管理存在的問題
目前,大部分房地產企業的財務管理還處于基礎階段,尚沒有充分發揮財務管理在戰略實施方面強有力的作用,主要存在的問題有:
(一)財務管理制度流于形式。一是財務收支審批流程不規范,存在審批人員沒有在授權的權限范圍內審批,經濟業務辦理審批手續不齊全等現象。二是費用開支標準混亂,沒有按照財務管理制度執行,常常按領導的意圖辦理。
(二)有效的資金管理體系尚未形成。一是雖然制定了年度建設投資計劃,卻沒有把計劃目標進行分解,編制出季度、月度計劃加以控制管理。二是公司內部資金余缺不勻、配置不平衡,存在某些公司資金閑置,而另一些卻資金緊缺的情況,無法對資金進行集中管理,資金使用效率低下。
(三)融資渠道比較單一,主要依靠銀行貸款。隨著國家陸續出臺房地產市場調控措施、連續上調存款準備金率等政策,銀行融資監管趨緊,信貸資金投入房地產行業的門檻越來越高。
(四)過度“圈地”。士地作為房地產企業首要的生產原料,不僅是企業利潤的來源,更是企業長期發展的保證,其數量和價值還直接影響著企業自身在公開市場上的表現。然而過度“圈地”存在機會成本和資金利用效率的問題。
(五)審計監督不到位。雖然設置了內部監督部門,制定了監督制度,但因種種原因難以及時有效地發揮作用,監控不力。
(六)公司治理結構不完善。一些房地產公司治理結構基本上處于形式上完善,而實際上缺乏實效的狀態,在財務監管政策體系方面仍然存在真空地帶。這樣容易引發一系列管理問題,如公司管理者不能最大限度地從公司的角度出發做出最優決策等。
四、提高房地產企業財務管理效率的建議
針對上述房地產企業在財務管理中存在的一些問題,筆者將提出些完善企業財務管理制度的建議,希望能夠為降低企業財務風險,提高企業財務管理水平提供參考。
第一,健全財務管理制度。一是強化財務部門的職責,加強會計監督職能。會計人員除了進行會計核算外,還要參與項目預決算、經濟合同的會審,監督經濟合同的履行情況等。二是規范主要經濟業務的財務收支審批程序,明確審批人員、審批權限、審批依據和審批人員的責任。三是制定費用開支標準,以控制項目投資和費用支出。此外,根據業務需要還可以制定專項費用管理辦法,完善核算辦法和監督手段。?
(一)加強資本結構的控制
雖然財務杠桿能給企業帶來較大的杠桿效益,但是大規模的借貨資金如果不能有穩定的的現金流入作保障,在給企業帶來杠桿效益的同時也會將企業面臨的財務風險太大,導致企業破產的可能性比較大。所以房地產公司要根據企業規模、融資環境、未來發展情況、經濟形勢等因素確定權益與債務比例,對于項目而言還要充分考慮項目投資總額大小及開發營銷中的諸多因素。一般采用l/3自有資金,l/3銀行貸款,1/3預售資金的資本權益結構比較安全合理。
(二)投資方向要符合企業長遠發展戰略要求
企業產品市場的建立與企業的長遠發展戰略具有很大的關系。房地產行業具有不完全競爭性,而且房地產具有不可移動性的特點。從開發產品類別上來看,房地產開發項目主要包括經濟適用房、普通商品住宅、商業寫字樓、別墅等。開發類別的選擇是影響企業收入的關健因素之一。企業需要根據現在的房地產市場需求以及其未來發展趨勢預測房地產市場的需求狀況。
房地產開發企業財務流程范文第4篇
【關鍵詞】房地產開發企業；目標成本管理；現狀；改進
一、房地產開發企業做好目標成本管理的意義
所謂目標成本管理，對于房地產開發企業而言，就是依據既定成本目標，做好在項目開發過程中的成本控制工作[1]。房地產項目開發成本指房地產開發企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用，通常包括：征地、安置等的土地征用及拆遷補償費用，地質勘探、測繪以及規劃、設計等前期工程費用，與房屋開發相關的道路、照明、綠化等建造的基礎設施費用，施工過程中的建筑安裝工程費用，消防等的公共配套設施建設費用，各種管理、銷售等的開發間接費用等等。對于房地產企業來說，做好目標成本管理有著重要意義，尤其是在當前形勢下，首先是房地產企業作為典型的重資產運營企業，開發成本支出始終是最重要的成本支出，在所有成本支出中可以占到70%到80%，而開發成本支出情況，也將直接影響到項目的市場經濟效益，因此，做好目標成本管理，是房地產企業經濟效益的重要保障。二是當前隨著國家對于房地產行業采取的從緊態勢的宏觀調控，使得房地產企業的自身利益空間得到了一定擠壓，在此背景下，房地產企業只有不斷加強目標成本管理，才能夠有效應對當前形勢給房地產企業所帶來的不利影響。三是隨著國家在經濟領域所推行的結構性供給側改革給房地產行業帶來的影響，以及綠色建筑、智能建筑的不斷興起，都給傳統房地產企業帶來了挑戰和壓力，房地產開發企業只有做好目標成本管理，才能夠有更多財務資源投入到轉型升級和業務創新方面，從而更好地獲得市場競爭力。
二、房地產開發企業成本管理現狀
（一）缺乏對成本風險的有效管理
由于房地產開發項目一般所涉及的環節非常多，大大小小的開發細節十分復雜，而項目的復雜性也意味著風險集聚的可能性更大，這其中絕大部分風險都有可能造成成本上升，比如房地產開發項目往往施工周期會比較長，且在露天環境下進行作業，有可能造成的極端自然條件帶來的影響；再比如，由于房地產項目一般工程規模較大，因此很多乙方單位在中標之后，為了能夠節約管理成本，通常會采取分包的形式進行分包，分包單位自身實力和管理能力如果比較低，有可能帶來的成本支出也將增高[2]。此外，包括政策因素、市場行情因素、銀行利率變化等，都是可能造成成本風險上升的風險。但是很多房地產開發企業在進行目標成本控制過程中，往往將重點放在事中控制、事后控制階段，而對于風險研判這樣的事前控制工作，則顯得力度不足、科學性不夠，影響了成本控制的風險防范作用發揮。
（二）缺乏系統科學的成本管理規制和體系
當前，我國雖然很多房地產開發企業都建立起了內部成本控制規制和體系，但是其科學性、有效性方面還是有所不足。首先是在成本控制體系的執行過程中存在“重控制，輕效率”的片面現象，即房地產企業在成本控制過程中，沒有認識到成本控制的目標是在達到質量要求的前提下，實現成本的最小控制，但是很多房地產企業往往忽視了這一點，為了能夠盡量控制成本，往往可能采取一些不合規、不合行業準則的現象，比如2017年6月，鎮江市“金色陽光”樓盤所被曝光的“瘦身鋼筋”事件，就直接反映了開發商為了片面控制成本而淡漠行業準則的行為[3]。其次是在成本控制過程中，會采取“成本轉移”的方式來控制成本，比如將因為預算不利導致的成本上升部分轉移給消費者，這樣將直接影響到房地產項目的市場競爭力。三是在目標成本管理過程中，控制和監督固然是重要一方面，而將成本管理中發現的問題、研究產生的思考經過整合，積極向企業經營層建言獻策，促進內部成本控制體系不斷優化，也是目標成本管理工作的重要職能，但是很多房地產企業的成本管理工作明顯輕視了這一點。
三、改進對策
（一）探索建立成本管理風險測試
常態化機制，增強事前控制能力成本管理風險測試機制的目的在于分析房地產開發企業在宏觀調控、外部市場環境變化和內在經營壓力下發生內外部環境、質態變化狀況的不利變動時，能夠承擔風險沖擊的能力[4]。通過定量評估房地產開發企業在市場波動或危機時面臨的成本支出風險的嚴重程度，深入分析抵御風險的能力，并切實形成可以提供給財務有權層的應對措施，從而有效預防和緩釋一些風險事件對成本管理造成的沖擊。實際操作工程中，通過對各種影響成本變化的風險因素設定輕、中、嚴重這三種情況的假設，分別確定相關風險事件的發生概率以及發生后給成本支出造成影響的情況，同時根據實際情況制定相關的應對方案，并另外計量假定需要采取措施需要應對所需要付出的成本。這樣做的意義是能夠提高房地產開發企業在目標成本管理上的前瞻性和全面性，為此，房地產開發企業可以修訂建立成本管理風險測試機制和相關應急預案，定期開展成本管理風險測試，針對可能發生的風險情景，積極做好應對措施；同時，不斷推進系統開發，通過系統為管理能力提高提供科技支持，提高成本管理風險測試指標數據的準確性、及時性和完整性。
（二）優化成本控制體系
首先是要改變過去的一些片面的、不合理的成本控制理念比如“重控制，輕效率”“成本轉移”等，進一步強化成本控制的科學意識和主體責任意識，在此基礎上，不斷優化成本控制體系，一是要圍繞客觀形勢變化，進一步梳理目標成本管理在事前控制、事中控制、事后控制等各個環節的操作流程，提高成本控制效率；二是結合目前科技信息發展趨勢，引進并做好數據大后臺建設工作，依托大數據，不斷強化目標成本控制的精準性和有效性。三是要進一步規范信息報告和決策建議機制建設，促進成本管理部門在結合日常工作的實際情況，積極主動地向企業經營層提供成本管理創新的辦法和思路。總之，要通過打造效率型的成本控制體系，最終實現“效率高帶來效益高”的目標。綜上所述，對于房地產開發企業而言，如何實現目標成本管理的有效性始終是自身發展過程中的需要重點做好的環節，目標成本管理水平如何，將直接影響到房地產企業的綜合效益、市場競爭力，也因此，房地產開發企業必須強化目標成本管理，扎實做好目標成本管理工作，為自身在市場化背景下的穩健發展提供堅實支撐。
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房地產開發企業財務流程范文第5篇
關鍵詞:房地產 問題與對策 會計
一、房地產企業財務會計凸顯的問題與對策
(一)房地產企業財務會計凸顯的問題
1、房地產開發企業會計收人確認的復雜性
由于房地產產品的特殊性，構建其悠久的持續時間，投資金額非常高，促進銷售和相控銷售是最普遍的房地產開發企業銷售，房地產開發公司在產品開發已經簽下了一份銷售協議與客戶，收集一定數量的錢，還決定了房地產銷售人員確定復雜的程度。
根據《企業會計準則》――基本銷售收入的確認條件，房地產銷售達到銷售收入確認條件驗證收入，房地產產品是獨一無二的，濫用企業會計準則利潤操縱可能更多空間，為了各自的利益往往選擇在會計確認收入，這增加了房地產業收入的確認的復雜性。
2、會計制度不完善之處
公司監督管理的不足，基礎設施和基礎設施會計與會計分離的房地產開發企業單獨核算，一些賬戶從金融業和基礎設施基金所管理的基礎設施領域，有一個內部控制是不嚴格的，或高成本的內部控制現象廣泛，不利于實現有效的監測基礎設施資金。
(二)房地產公司財務會計問題措施
1、提高會計人員知識技能，正確的進行收人確認
流水作業或者是分配任務共同完成任務，也就是一個人管理一部分，這樣能提高效率，而且準確度也比較的高。在公司的財務工作中，這無疑是要讓會計進行核算的，這可以說是職業的工作。當然，作為企業的會計人員，他在收賬時也必須有一定的依據的，他的依據是我國出臺的法律條例，只有符合有關條例的條件，才能進行收賬，作為一種商品轉讓確認收入，這篇文章是公約》的貨物銷售合同，滿足特殊的標準。所以，企業也是要做一定的工作的，主要是提高會計人員的能力，只有不斷的學習，才能滿足社會的需要。
2、引入權責發生制的會計核算基礎
對收入和支出 (成本)應該及時、準確地確定發生的交易或者事項，會計期間被大量的收入的體現，而反映會計期間已經消耗了商品或服務的數量，而且都不管錢支付或收到在這個時期。只有引入權責發生制才能改變這相應的局面。
3、增設相關的基建報表
房地產企業財務報表，安排額外的遞延投資、基礎設施、基礎設施投資計劃的借款的單子，列入到企業規定報告的內容中，給予用戶提供了系統、全面、完整的會計信息。只有這樣才能真實的把單位資本收入和費用的細節透露出來。
二、房地產企業會計內控凸顯的問題與措施
(一)房地產企業會計內控凸顯的問題
1、房地產企業會計內控環境低差
金融環境的一個重要因素是影響會計活動，現在，很多房地產企業會計控制目標體系目標并不明確，協調會計內部控制水平不高、房地產開發與外部環境的變化、資本金融市場風險高，相對復雜的會計程序也是導致環境差的一個原因。
2、房地產企業會計內控機制缺失
由于對會計內部重要性認識的不夠，很容易導致會計內部人員工作的積極性下降，公司對會計的不夠重視相應的制度也不會很完善，存在很多漏洞，缺乏了重要的制度保證，又沒有實戰的經驗以及進取心，會計內部核心力量空缺，那么公司的風險性就增大了，相應的公司的效益也會下降，整體性也得不到很好的提高。
3、房地產企業會計內控措施弱化
由于經驗不足以及市場的不穩定性，很多的房地產企業在公司管理以及以及籌備等方面缺乏管理能力，導致公司運行不協調，程序混亂等。公司資源分配不合理導致資源得不到充分的利用，發揮不到其應有的作用;財務方面的信息統計不合理導致公司內部的通貨膨脹或通貨緊縮;對于市場變動的不適應，對市場的預算出現偏差都會導致公司防范措施出現漏洞，進而導致公司運行嚴重不協調，抵御風險能力下降。
(二)關于加強房地產企業會計內控的策略
1、優化房地產企業會計內控環境
對于房地產行業來說，降低其風險指數才是其財務工作的重中之重，制定相應的方針政策對癥下藥，優化企業制度改革，提高公司的自主創新能力，補缺漏洞，只有這樣才可以提高公司效益，保證公司穩定健康成長。
2、加強房地產企業會計內控流程
房地產公司的客觀實際，企業會計控制、籌集資金、財務會計、財務會計報告和其他會計處理的控制，綜合系統現狀的基礎上，建立有效的應對措施，嚴格控制政策，突出重點，優化內部控制的有效性。
3、注重權衡房地產企業成本效益
成本效益的原則是一個重要的保護，企業管理和發展、發展的過程和運營的房地產相關產品，仔細權衡房地產投資的成本，充分考慮和預測市場的風險，為了獲得更高的經濟效益。
三、結束語
總而言之，在當今社會復雜多變的市場條件下，想要取得高收入，那么相應的所承受的風險也會隨之增大，而房地產行業就是這樣的。所以想要在房地產這個行業中取得不錯的業績就必須針對它高風險的特點謀劃對策。在一個企業中財務管理是相對重要的，相應的會計工作也發揮著不可磨滅的作用。抓好會計這一重要工作，對于企業的改革創新以及提高公司的經濟經營水平有著重要的促進作用。
參考文獻：
