標準化管理措施
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標準化管理措施范文第1篇
雖然現階段社會上的數據信息都已從傳統的紙質信息轉變成了數字信息，但是本身紙質載體的信息依然具有十分重要的作用，尤其是對于財務檔案，紙質案卷的管理是極為重要的，需要企事業單位的相關工作人員給予其足夠的重視。所有財務信息都是從財務檔案案卷當中查閱而來的，因此在搜集財務信息時，應保障信息的質量，使所形成的財務檔案案卷十分準確可靠，能夠為日后相關財務信息的查閱奠定良好的基礎。
1 財務檔案案卷質量標準化管理的意義
財務檔案能夠記錄企事業單位在運營過程中的每筆收入與支出，反映出企事業單位的運營情況。財務檔案管理還能夠保障企事業單位活動的正常開展，在企事業單位中發揮著重要的作用，其具體表現如下。
（一）為企事業單位提供參考數據
企事業單位在開展任何活動時，都會產生各種財務數據，從而形成財務檔案。企事業單位中的相關管理人員需要對這些財務數據進行搜集和整理，并對其進行研究和分析，從而便于為企事業單位的日后運營提供參考[1]。現階段，所有企事業單位都向財務檔案質量標準化管理模式發展，提高了企事業單位的財務檔案管理水平。在這個發展過程中，財務檔案信息將會能夠為企事業單位提供真實的參考依據。企事業單位在做一些決策時，需要完全依靠財務檔案信息，使其能夠一直朝著有利的方向發展。
（二）作為事件發生的事實依據
很多財務檔案都是企事業單位財務支出的憑證，有利于企事業單位的管理和運行。財務檔案管理工作與其他工作存在很大區別，其給企事業單位所帶來的效益是不能夠具化，但是在企事業單位運行過程中的很多地方都會起到至關重要的目的。財務檔案管理還能夠反應企事業單位以往在財務方面的具體事實，其檔案文件資料能夠作為證明這些事實的憑證[2]。
2 財務檔案案卷質量標準化管理存在的問題
（一）對財務檔案案卷的管理缺乏重視
財務檔案管理對于企事業的運營和發展具有重要的影響，但是很多身處檔案管理職位的工作人員由于對其本身工作的不重視，導致對財務檔案的管理也缺乏一定的重視。并且，很多人由于受到傳統觀念影響，將財務信息視為機密，將財務檔案資料封存起來，不對其進行管理。此外，還存在一些管理人員所采取的管理方式還十分落后，只對其進行整體管理，將其放置在固定的地方，沒有對其進行詳細的分類[3]。即使有一些企事業單位已經對財務檔案案卷進行了分類管理，但是其分類較為混亂，達不到理想的效果。上述情況的出現，究其根本原因還是源于管理人員對財務檔案案卷管理的不重視，從而給財務檔案管理帶來了很多問題。
（二）缺乏完善的財務檔案案卷管理制度
我國在檔案管理上已經出臺了相關法律，但是其具體實施來看，企事業單位的工作人員對這些法律的遵守意識較差，導致檔案管理法律成為了一紙空談，沒有實際意義。很多企事業單位高層管理人員甚至認為財務工作只是簡單的記賬、結算等，沒有意識到財務檔案案卷對財務工作的重要性，因此沒有按照國際的規定進行財務檔案管理工作，這在一定程度上嚴重阻礙了財務檔案管理的發展。隨著社會的進一步發展，很多企事業單位意識到了財務檔案管理的重要性，也按照我國相關法律規定進行財務檔案管理。但是，由于缺乏較為完善和統一的相關管理標準，導致企事業單位的財務檔案管理難以順利完成。
（三）財務檔案的安全問題
財務檔案中記錄了一個企業和單位從建立之初到今的所有財務數據，這些數據信息對于企業和單位來說具有重要的意義，所以應嚴格保密財務數據信息，避免出現財務信息外泄的情況[4]。很多企事業單位雖然設置對財務檔案的查閱權限，避免所有人都能夠查閱財務檔案。但是，由于人情、金錢等方面的誘惑，使檔案管理人員難以嚴格堅守相關規定，使企事業單位中的很多工作人員都能夠查閱財務信息，這將會給企事業單位帶來很嚴重的財務信息安全問題。
3 財務檔案案卷質量標準化管理措施
（一）保證財務檔案案卷質量
控制財務數據信息質量應該從以下幾個方面進行：首先，應該在財務檔案數據信息的搜集上保障數據信息的質量，既要將所有具有價值的財務信息搜集在檔案當中，還要剔除沒有任何價值的財務信息。從另一個角度而言，既要保障財務檔案信息的合理性，還要保障財務檔案的可用性，并劃分不同財務檔案的管理期限，便于區分保管。其次，對于財務檔案信息還應做好超前控制，這主要是財務檔案的質量會在其生命周期范圍內受到各種因素的影響。如果想要提高財務檔案質量，需要對所有財務檔案形成過程進行監控，確保所有具有價值的財務信息能夠完整、正確的放入財務檔案當中，也為財務檔案的日后管理工作打下良好的基礎。
（二）財務檔案案卷分類管理
財務檔案的分類管理是使規范檔案的基本措施，雖然現階段財務檔案管理已經進行了分類管理，但是隨著檔案數據的不斷增多，項目數的增加，應該對其進行更為細致的劃分，使其變得更為標準化。一個完美的分類方案，需要其在項目的設置上具有一定的科學性[5]。所以，財務檔案的分類應該遵守以下幾點原則：首先，應該保持分類項目的穩定性。企事業單位需要根據其自身的實際情況，設置項目的類別，一旦項目設定完成，便不能夠輕易對其進行更改；其次，分類項目應該十分簡潔明了，不能夠太過復雜。這點原則也主要取決于企事業單位的具體情況，設置不同的級數；再次，在財務檔案的分類避免重復和交叉，使其具較強的整體性，便于工作人員的后續查找。
（三）財務檔案案卷編目明確
檔案管理人員搜集到的財務檔案案卷，不管其是否進行裝訂，都必須要在其表面標上案卷的詳細信息，如案卷的編號、名稱、時間等。對于裝訂的財務案卷，需要在封面填寫案卷的總頁數，而沒有裝訂的財務案卷則需要在封面標明其總件數。當案卷所有信息全部完成以后，應該由相關工作人員進行簽字，以便當案卷出現質量問題時，能夠找到相應的責任人。如此一來，能夠切實保障財務檔案案卷的質量，使財務檔案案卷管理變得更加標準。
4 總結
雖然案卷質量標準化管理在很大程度上取決于相關工作人員對這項工作的重視程度，但也還需要事業單位中所有相關部門的配合。因此，財務檔案案卷的形成和整理，涉及的范圍較廣，人員較多，只有通過企事業單位所有人員的共同配合才能夠更好的完成財務檔案案卷質量的標準化管理工作。總之，只有提高企事業單位對財務檔案管理的重視，才能夠更好的完成財務檔案管理工作；只有通過企事業單位內部所有人員的共同努力才能夠保障財務檔案案卷質量，使檔案管理人員能夠對其進行標準化管理。
參考文獻
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[2]孫鳳玲.關于事業單位財務檔案管理工作的幾點思考[J].辦公室業務，2012，01（03）：47-48.
[3]容寧.財務檔案管理中存在的問題和對策探究[J].辦公室業務，2012，01（03）：96-97.
[4]高春雷.淺談財務檔案管理的規范與水平的提高[J].行政事業資產與財務，2011，05（12）：103.
[5]崔P.淺論如何搞好財務檔案管理[J].全國商情（理論研究），2013，01（01）：67-68.
標準化管理措施范文第2篇
關鍵詞：積極性 員工行為 量化 六必查
設備標準化管理主要來源于日本的6S現場標準化管理法，即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。本單位的設備標準化管理主要包括安全周檢，日檢和設備創完好等內容。鑒于標準化管理有著以上非常重要的作用，因此，特結合本單位以及各個班組的具體情況，針對設備標準化管理過程中存在的問題提出了一系列解決措施，希望對同行業班組的管理有一定的借鑒。
一、狠抓員工行為，建立良好的行為習慣。
在生產過程中，有些員工由于自身習慣不好，干完活后，經常將棉紗、手套等放在工作現場，對現場看到的垃圾雜物也是視而不見，不能做到自主管理；有的員工為了偷懶，將這些雜物藏在保溫里、墻角內或者立柱里；還有某些施工單位，在施工過程中隨意亂扔礦泉水瓶子，給班組區域自檢自查帶來很多不便，甚至還可能給生產帶來隱患，尤其是將易燃物品放在高溫管線或設備附近。為此，車間采取如下措施進行管理：
①車間將這些員工行為列入車間12項嚴重不安全行為管理內容中，對出現違反規定的行為進行嚴厲的考核。
②建立通報面板，對亂扔雜物和自主撿拾雜物的行為進行現場拍照，并在生產會中進行通報。通過以上兩方面的措施，有效地扼制了此類現象的發生，促進了設備標準化管理水平的提升。
二、建立合適的獎懲機制，提高設備員的工作積極性
目前，各個班組設備員工作積極性普遍較低，究其主要的原因是由于獎勵制度不好。目前，設備創完好月度評為第一后，獎勵是600元，月度第二獎勵400元，月度總獎勵為1000元，獎勵與工作量不匹配，不到調動大家的積極性，因此車間可以向廠里申請設備創完好專款，將獎勵金額進一步提高為月度第一獎勵1000元，月度第二獎勵800元，以此來增加設備員的工作積極性，同時也使班組其他員工對設備員崗位充滿熱情，實現競聘上崗，提高設備員的質量。
三、量化自檢自查問題，合理分工，全員參與，持續改進
班組好多員工都不愿意當設備員，主要原因就是工作量大，獎勵少，有時候還需要經常與車間設備室溝通，導致他們身心疲憊，因此，為了做好表面工作，好多設備員都存在應付差事的心理，使得班組設備標準化管理水平無法提升。
為此，班組針對這種現象制定了改進措施：①班組對區域自檢自查問題進行量化，要求班組每個成員每十天必須向設備員上報三個以上的自檢自查問題，保證每輪班有問題整改，使得區域的問題處于一個逐漸減少的趨勢，實現持續整改。②班組將整個區域進行分塊，每個崗位負責區域的一小塊，由設備員統一管理，最終達到全員參與，合理分工，持續改進，提升設備標準化管理水平。
四、建立“一人一本”和“六必查”的設備管理制度，提高設備創完好效率
為了提高設備創完好的效率，要求班組員工日常巡檢時發現區域問題要及時整改，不能立刻整改的要寫入設備創完好平臺。為了避免大家將巡檢過程中發現的問題忘掉，班組建立了“一人一本”的制度，具體做法就是，班組為每個員工發放一個小筆記本，將平時巡檢過程中發現的問題及時記錄，巡檢結束后將發現的問題上報給設備員，這樣可以減少設備員的工作量，提高設備創完好的效率。“六必查”主要是將設備標準化管理要求配合清潔型流動紅旗評比要求進行提煉后得出的，主要內容包括：查隱患、查、查量、查衛生、查漏點、查標識。“六必查”制度為班組員工的設備創完好指明了工作的重點方向，進一步提升了設備創完好效率。
五、消除僥幸的心理，調整心態，減少周檢問題
標準化管理措施范文第3篇
關鍵詞：公路；標準化；施工；管理水平；措施
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
一、我國公路施工管理現存在的主要問題
（1）、安全問題
一是施工企業安全監督不到位，部分施工企業對工程施工的監督檢查工作只是流于形式，安全體系沒有有效落實到項目施工上；二是施工人員安全意識不足，
由于施工人員大多為農民工，在施工過程中他們為了趕進度而不顧安全的情況屢見不鮮，比如在施工現場不佩戴安全帽腳手架設置不規范，埋下安全隱患等
（2）、施工質量問題
部分施工企業不嚴格按照規定操作，自身管理混亂，項目責任分工不明確，以致施工過程雜亂無章，工程質量得不到有效保障。監管部門缺乏對項目的有效監督，放任其隨意自由施工，進而引發工程質量問題。一些項目為了節約開支，控制成本，選用專業素養較低的施工人員和低劣的機械設備，這些施工人員不嚴格按技術人員的要求施工，容易出現窩工，返工等問題，同樣，劣質的機械設備不但影響了施工質量，還延緩了施工進度。
二、公路標準化施工管理的必要性分析
（1）、施工現場標準化
公路施工現場，包括拌和站、預制加工場地、材料存放場地等，這些工地的標準化體現在根據規范標準，提高現場施工的規范性，譬如混凝土的集中攪拌，體現出集約化施工的優勢，并確保工程的施工質量。
（2）、管理標準化
根據公路相關法律法規和強制性標準規范，公路的工程管理需要找出薄弱的環節，并結合相關的管理制度，對管理的流程進行優化，以便在施工的工程中貫徹落實好管理標準和作業標準，實現施工進度和施工質量的均衡，同時提高工程的效益水平。
（3）、施工標準化
施工標準化是結合公路施工項目的實際情況，綠化施工、路基施工、隧道施工、路面施工、橋梁施工、防護施工等，都必須嚴格管理施工工藝，并提高標準化施工的效率和質量、對施工的質量檢驗和控制的規范，并強化工程中對于試驗的標準水平，以及確保項目檢測結果的可靠性和完整性，都需要一套標準流程的規范。
三、提高公路標準化施工管理水平的措施
（1）、公路工程建設的準備工作
充分的準備工作，是順利施工的保障。要做好準備工作，首先就要求與工程有關的管理和技術人員，要根據施工的具體環境和客觀條件做好場地的勘察和風險的預測，公路建設具有施工路線長、路況變化多、工作量重等一些特點，加之天氣變化，季節更替等自然環境的影響使公路建設的環境較為復雜。因此就需要工程技術人員本著科學務實的精神，腳踏實地的認真投入工作。準備工作的重要性不容忽視，高質量的設計和充分的風險準備，可以為工程的操作打下堅實的基礎，也是工程建設順利進行的有效保障。
（2）、注重人才培養
對人才的培養是提高技術水平的基礎，現在有部分的施工企業因不注重人才的培養，從而導致管理水平的不斷下降。因此，只有對人才的發現、挖掘人才，同時對現有人才不斷地培訓、學習，才能使管理水平更上一個臺階。
（3）、駐地建設
為確保施工人員的穩定性，公路施工的項目部負責人總工試驗室主任等，要將人員配置資料上報建設單位批準項目部需要設置崗位牌，并安排專職的資料檔案員，做好試驗室儀器設備和工地臨時房屋等的管理。
（4）、施工場地的規劃
公路的現場布置各種標語和標識牌，譬如安全質量保證牌安全生產操作規程牌等，同時布置好施工現場的機械設備，以及規范現場周轉和半成品材料的堆放。
（5）、質量檢測
嚴格的質量檢查，是質量達標的最好保證，質量檢查的松懈，一定會帶來施工質量的低下，認真對待質量檢查工作的每一個環節，包括質量標準的制定、全面和階段性的檢查以及結果的報告和信息的反饋。要做到質量檢查與工程施工的高度同步，建立權威的檢測標準，發現問題必須馬上上報并中止施工，待問題得到處理后再準予施工。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。特別是在施工現場的質量管理中，要經常隨機的進行一些項目的抽檢，如混凝土的材料與制作工藝，鋼筋的連接操作等。
（6）加強成本控制
施工之前，我們應該采用倒排工期法進行進度控制，先根據總工期計劃編制合理、可行的年度、季度、月旬進度計劃，并在施工過程中不斷根據具體情況調整進度的計劃，打好游擊戰，從而保證總工期的實現。工程的利潤來源于工程中標價和工程成本之間的差額，一般情況下，工程中標價是固定的，要想獲得更大的利潤，必須降低成本，所以我們提出了以成本為中心加強管理，建立工程項目內部市場，以市場手段來配置項目資源，以成本核算為突破口，提高企業核心的競爭能力。在成本管理面前，任何人沒有特權，對照標準、計量、定額等基礎管理工作，逐項達標，不斷延伸成本工作內涵。
（7）、改換設施，改造車路
完善、充實道路的標志及路面標線的國家標準，制訂大城市進出口、慢行車輔道，完善人行天橋地道，線旁車輛停靠站以及高速公路的護欄，隔音壁、通訊系統、照明系統、監控系統、收費系統以及服務設施的設置原則與技術標準，爭取在國家干線公路上實現設施的標準化、現代化，縣以上的公路做到標志標線齊全，一級以上的公路設分隔帶，在充分挖掘公路潛力后，積極建新路。同時在建一、二級公路時應按路段需要設置慢行車輔道，在大城市周圍要考慮設過境汽車的通行環道，減少城市的過境交通量，加強車輛管理，采取預防為主的原則，在適當地點設置一批現代化，自動化的車輛檢驗中心，配備專職驗車人員，定期按國家制定的車輛檢驗標準對所有車輛進行檢查，同時要充實車輛保養修理工業，采用車輛預防保修制度，使車輛經常處于良好狀態。
（8）、竣工驗收標準化
公路工程竣工的時候，標準化施工任務并未停止，我們應該明確目標，并密切配合監理單位做好內外作業的自檢工作，確保施工資料的完整準確，以及確保資金到位。該階段工程質量的標準化實現，需要借助嚴厲的監控手段，機構方面要求劃分職責權限;程序方面要求制定技術規范標準和質量手冊等，作為竣工驗收的檢查依據;過程方面需要點明施工技術、工藝和質量等標示性要求，形成竣工驗收點面控制的指南，同時要對質量體系進行總結和改進，全面實現公路施工管理的標準化。
四、結束語
綜上所述，公路標準化施工在交通行業中是一項社會性較強的綜合服務工作，其技術難度高、責任性強、工作量大。為了順利實現公路的建設目標，施工單位應強調在工程的各個階段，落實好標準化的施工技術，其中工地標準化、施工標準化、管理標準化是基本的要求。我們需要在施工之前建立組織機構，根據合同和相關招投標文件等，建立標準化施工的職能部門，建立質量保證體系，以及做好施工階段的標準化施工，竣工驗收標準化施工等工作。只有通過不斷的努力才能保證整個交通系統的安全、可靠地運行下去，從而提高我國的經濟水平，推動交通行業的發展。
參考文獻
[1]陳海燕. 淺談交通工程施工技術的管理[J]. 科技致富向導,2013,35:218.
標準化管理措施范文第4篇
【關鍵詞】電力安全；監督標準；管理策略
引言
2011年國家電網推出“十二五”規劃后，國務院頒發一系列電力監督管理條例，促使電力安全監督標準化管理更加實用、有效。因此，我國電力企業都在積極落實電力安全監督標準化管理，以便可以真正實現電力生產安全化進程，提高供電可靠性，提高企業經濟效益，促進電力企業良好發展。基于此點，本文筆者將在下文中重點分析優化實施電力安全監督標準化管理的策略。
1電力安全監督管理現狀分析
從我國近些年電力企業電力安全監管系統實施的情況來看，電力安全監督管理還不能滿足當今的電力生產需求。分析造成此種情況存在的主要原因是：電力安全監督管理用力不均衡。電力人員在對主網、配網、農網進行安全監督管理的過程中，將工作重點放在了運行和檢修兩方面上，嚴重忽視前期準備工作和后期用戶調查工作的監督管理，致使電力安全監督管理不能全面、詳細、均衡地落實，業務交叉處存在空白點。電力安全監督管理的部分內容和生產調度等其他專業管理之間存在著交叉管理的關系。對于一些交叉業務，負責業務的監督管理人員認為這些業務應由負責專項業務的管理人員執行，而專項業務的管理人員則認為應由負責業務的監督管理人員執行，如此就造成了部分交叉業務無安全監督管理覆蓋，從而造成電力安全監督管理的遺漏，安全防范工作不能全面到位。落實電力安全監督管理工作的目的之一就是預防電力安全事故的發生，管理人員本應全面做好電力生產相關的安全防范工作，而實際情況則不然，電力安全監督管理系統存在實施不力的現象。對此，電力企業應當緊跟國家電網推出的“十二五”規劃，結合本企業電力生產實際情況，探究電力安全監督標準化管理實施策略，促進電力生產標準化、安全化、規劃化進行，如此可以提升企業供電的可靠性，并為企業創造更多經濟效益，推動電力企業良好發展。
2電力安全監督標準化管理的內容
2.1監督電力生產現場的安全
電力生產是否安全對電力企業影響巨大，因此加強電力生產現場的安全監督是電力安全監督標準化管理的重要內容之一。為了能夠最大限度地發揮電力安全監督標準化管理的作用，對電力生產現場進行安全監督管理的內容是：嚴格監督生產現場（設備及人員），明確電力生產監督管理的重點和難點，進而制定出有針對性的監督管理方案，有序、有效地實施此方案，全面排查生產現場，及時找出安全隱患，采取有效措施對其進行控制和處理，提高電力生產現場的安全性。
2.2規劃長期安全監督管理的方案
規劃長期安全監督管理方案也是實施電力安全監督標準化管理工作的重要內容之一。通過規劃制定長期安全監督管理方案，可以有計劃、有目標地開展各項管理工作，為實現真正意義上的電力安全創造條件。當然，為保證長期安全監督管理方案具有較高的使用價值，在制定此方案時應結合電力生產的實際情況、安全監督現狀，制定適用的方案，明確電力人員管理方向、電力生產優化方向、電力相關技術發展方向、安全意識及安全措施落實目的等，以便規劃的長期安全監督管理方案能為電力安全生產打下堅實的基礎。
2.3對電力安全監督管理工作進行標準化的評定
標準化評定電力安全監督管理工作落實情況，有利于及時彌補電力安全監督管理工作的漏洞，優化管理流程，提高管理效果。電力安全監督管理工作進行標準化評定的內容，主要包括兩方面：①建立標準化的評價制度。即結合電力安全監督管理實際情況，合理設置評價標準及評價制度，并以此為依據采用外部審核與內部自主評定相結合的方式對各項管理工作進行公平公正地評價；②采用動態循環模式規劃和檢查管理工作。在具體落實各項管理工作的過程中，根據電力循環的特點，對各項管理工作予以規劃，并對各項工作落實情況進行檢查，進而對各項工作進行適當地調整，以逐步實現標準化管理目標。
2.4監督人員的標準化管理
對于監督人員的標準化管理，是采取層級管理的方式加以控制與監督。具體的做法是由上級管理部門收集掌握安全監督人員以及下屬單位的相關信息，形成可行的監督標準并依此實施實時監督，一旦發現管理錯誤或異常行為，及時加以處理和修正。另外，為提升監督人員的責任感，還要根據監督人員的工作性質和工作職責，建立相應的崗位，明確相應的崗位職責，促使監督人員在履職過程中，能明悉自身權責，標準地、合理地執行電力安全監督管理的工作要求，對自身的管理行為負責。
3強化落實電力安全監督標準化管理的有效策略
3.1加強培訓并完善檢查工作
電力安全監督標準化的實現與管理人員、工作人員的綜合素質具有較大的聯系。為了能夠在電力企業中切實有效地執行電力安全監督標準化管理，逐步實現電力安全生產，加強對相關人員的培訓并檢查其工作執行情況是非常必要的。對于培訓工作的落實，則是有針對性地開展電力安全方面的技能培訓、管理技能指導、相關專業知識的教授等，逐步提升工作人員的知識、素質、技能，促使其對安全監督管理有全面、正確的認識。對于檢查工作的落實，則是定期或不定期的對管理人員的專業技能、業務知識、技術標準等方面進行檢查，為標準化管理工作可以有效落實奠定基礎；對安全監督工作情況進行檢查，及時發現安全監督存在的不足，以便監督人員能夠注意問題，糾正錯誤，優化落實各項安全監督工作。
3.2建立健全評價體系
完善的評價體系可對電力安全監督標準化管理工作的執行情況進行系統的、真實的反應，且從某種角度來說還能夠發揮相關的指導性作用。那么，如何建立完善的、健全的評價體系呢？我認為：①應結合電力企業自身的具體情況，分析可能影響評價結果的因素，進而合理規劃安全監督標準化管理評價體系，提高評價體系的系統性、適用性；②要結合電力企業獎懲措施，明確工作質量與員工收入之間的關系，進而適當地調整獎懲措施，使其與評價體系產生多向關聯，由此可以促進員工更加努力地落實各項安全監督管理工作。
3.3建立健全安全管理方面的法律法規
針對現階段電力企業中普遍存在的安全問題，每一個電力企業都應當結合自身的實際建立起各自的安全管理制度，對工作會議、教育、檢查、培訓、監督、考核等環節實施細化管理，做好安全生產標準化管理工作。政府相關部門也應當充分發揮作用，深刻認識到電力企業安全工作對于整個社會的重要意義，不斷完善安全管理方面的法律法規以及相關工作的制度與技術規范，使電力企業的安全管理工作有法律依據，有政策支持，從而做到有法可依，用制度約束工作人員，用規定規范工作過程，為電力企業安全生產提供堅實保障。
3.4加強電力安全監督標準化管理的重點工作的檢查
強化落實電力安全監督標準化管理，還需要制定適合的、有效的檢查方法及規范合理的檢查程序，如此可以針對不同情況的管理工作，有序、有效地展開督查，為提高電力安全監督管理工作質量和工作效率創造條件。當然，電力安全監督標準化管理工作涉及面較廣，使其落實有一定難度，對其檢查更有難度，檢查人員應當綜合分析電力安全監督標準化管理工作，明確工作重點，將其視為重要檢查對象，對其進行詳細、深入地檢查，如此可以相對準確地了解到安全監督標準化管理落實情況，為優化調整和有效落實此項管理工作打牢“地基”。
3.5建設電力企業的安全管理文化
文化建設與思想建設密切相關，只有加強電力企業的安全管理文化建設，樹立電力企業的安全文化理念，才能夠提高全體員工的認識，形成安全生產標準化管理的濃厚氛圍，在企業內部形成安全管理的合力，共同發揮文化建設的積極作用。為此，要加強對企業員工的思想教育，采取一定的宣傳和引導手段，提高企業員工的積極性與主動性，在電力企業內部形成“安全至上”、“安全重于泰山”的安全文化理念。
4結束語
綜上所述，在國家電網推出“十二五”規劃，國務院頒發了一系列電力監督管理條例，促使電力安全監督標準化管理更加實用、有效。為了電力安全監督標準化管理在電力生產中能充分發揮作用，電力企業應當通過加強培訓并完善檢查工作、建立健全評價體系、加強電力安全監督標準化管理的重點工作的檢查等措施來細化落實安全監督標準化管理，逐步完善電力生產安全監督工作，最終實現電力安全生產的目的。
參考文獻
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標準化管理措施范文第5篇
關鍵詞：建筑安全；標準化管理；分析
引言
建筑產業是國家支柱性產業之一，隨著社會的現代化發展，建筑行業取得了很大的成就。然而，在我國的建設工程領域，安全狀況仍存在潛在的隱患，安全事故頻頻發生，導致人員和財產損失嚴重。據事故后的調查分析，多數事故發生的原因由于施工現場管理不當，使得本該落實的安全措施并未有效的落實，因而導致安全事故的發生。故文章對建筑安全標準化管理模式進行研究，以規范安全管理模式，規范現場施工布置，促使建筑行業的健康發展。
1 國內安全標準研究現狀
我國于1956年指定的《建筑安全工程安全技術規程》，對于建筑施工安全標準化管理發展是一個標志性事件。1997年的《中華人民共和國安全建筑法》是為了解決建筑工程和建筑企業中的矛盾和問題。
2003年的《中華人民共和國安全生產法》是以增加建筑企業的安全管理意識，建筑企業開始探索安全標準化管理模式。2007年頒布的《建筑安全生產監督管理規定》是為了加強建筑安全生產的監督管理，保護職工人身安全。2011年的《建筑施工安全檢查標準標準》是建筑施工從業人員的行為規范，保障在建筑施工過程中，施工人員的人生安全。目前，對建筑企業安全標準化管理的研究主要在安全教育、安全技術、安全風險管理等方面[1]。
2 關于安全標準化管理的概念
安全標準化管理是將企業對安全的要求以標準的形式展示出來，將企業的安全生產計劃和安全實踐，以及生產流程中每個環節的安全要求、目標和操作流程都標準化，以預防安全事故的發生，削弱安全事故帶來的影響。
3 關于建筑安全標準化管理的問題
3.1 建筑安全標準化管理體系的建立問題
在建筑安全標準化管理體系的建設中，企業可以在建筑施工某一階段的管理做到安全標準化，但是從宏觀的角度觀測，建筑安全標準化管理體系應該是一種全面的綜合性體系。在建立這一體系時，應以建筑項目全部完成時間的總體性角度來看待。如應從項目的立項分析、可行性研究、勘察設計、項目管理到施工完成后的運行為一體系，對每個環節都應該制定安全標準化管理細則，從而建立并完善建筑工程整體性安全標準化體系。
3.2 建筑安全管理的標準化問題
我國已經頒布了一些權威性的指導型法規，而建筑工程內部也了許多關于建筑安全的法律法規。但是，目前還沒有一個系統性的建筑方面的法律法規融合了以上兩個部分法規。除此之外，建筑過程中所涉及的安全管理、安全技術操作等實際問題，還沒有法規對其進行論證、約束與規范，即還未標準化。而已有的建筑安全標準化管理方案的編制與修訂還存在很多缺陷，整體性建筑安全標準化管理仍需完善。
3.3 建筑安全的“與時俱進”問題
時代的前進，新的科學技術的突破性研究連連不斷，使社會進入高速發展階段。建筑領域中有了更多的新材料、新工藝和新的方法，這些新的血液給建筑帶來了新的活力。然而，與此同時也為建筑行業帶來了新的挑戰和新的要求。現有的建筑安全標準體系已經有部分不能滿足新的要求了，如大跨度的鋼結構的運用、高層建筑新的模板工藝、大體量混凝土的澆灌等施工技術飛速發展，而安全技術卻相對落后。建筑安全標準化體系的建設仍然有許多的需要完善的地方，在面對一些新型的技術時，還需要及時的對現有的體系進行補充[2]。
4 建筑安全標準化管理模式的特點
4.1 建筑安全標準化管理的一體化
國家制定了許多有關建筑企業和施工安全的法律法規，企業根據自身經驗也有屬于各公司內部的安全規章，在具體的項目上公司也有各自的安全部門，都擁有自己特制的安全管理辦法和安全作業操作流程等。因此，這些安全標準如國家、行業、企業、項目施工規定等標準，組成了一個建筑安全標準化管理的體系。實現建筑安全標準化管理的一體化，不斷的完善和更新相應階段的標準化規定，促使建筑安全管理規范化。
4.2 建筑安全標準化管理的復雜性
建筑施工過程是一種綜合性的作業過程，其中涉及到各個部門的溝通、配合與協作。管理者需要溝通多方面的運作，如起重、焊接、腳手架工程、運輸、鋼筋、木工、混凝土澆筑等。需要對各項工作都進行分析、檢查，然后制定出相應的標準，以便施工管理者按照標準對施工人員的操作進行管理，從而降低現場操作失誤的風險。
4.3 季節變化性對建筑安全標準化管理的影響
建筑項目的施工依靠良好的自然條件和社會條件，而通常這兩者經常有很大的變化，因此會對項目產生很大的影響。所以在制定安全保護措施時，需要將季節變換和社會因素先預設在內，以適應這些變化。
4.4 安全標準化管理的全面性
由于建筑項目的安全標準化管理的內容涉及到多個方面的知識，針對各階段、各方面的內容都必須做好安全管理的工作，特別是在人員，物品，管理方面的標準化工作。對施工人員，需要滿足操作過程符合相關標準和安全規范。對施工現場的工具，如機械、材料、設備以及輔助建筑施工的生活和辦公設施（安全防護網和臨時宿舍）都要安全標準，符合施工規范。對于建筑管理的各階段、各層次的安全管理行為，從領導，經理到部門部長，監管者、執行工程師，以及各個工種施工隊負責人都需要滿足安全管理行為標準。
4.5 安全標準化管理的長期性
最終制定的安全標準化管理規章必須在參與項目的各個部門實行，從項目經理到施工隊的每個成員都要進行培訓，而培訓的內容者主要以預防事故發生為主。建筑項目施工周期都很長，不同的類型的工作間的流動頻繁，造成大量的人員變更。必須對項目的新成員進行安全標準化管理的培訓，而這個過程是長期、連續的，應該從項目初始階段貫徹至項目完全終止。
5 建筑安全標準化管理模式的內容
明確項目施工方和項目設計方的安全管理職責，并將對雙方的安全管理要求寫在安全標準化管理文件中，在建筑施工過程堅定不移的執行安全標準化管理文件。管理者需按照以往項目經驗對施工危險情況進行預測，識別項目的潛在危險點和可能發生的危險事故，將其編制在施工危險源的分析報告中，并提出相應的安全風險控制措施的管理辦法。除此之外，還應將項目的應急預案、應急演練等應急管理措施編制在規范中[3]。
項目安全施工標準化工作規定要制定好，現場施工人員需要遵守規定來執行操作，監督安全文明施工設施和施工作業行為標準。管理者需要監管項目施工安全的情況，并經常對其進行檢查和評價。管理者需要將施工情況作為項目績效考核的標準之一，定期組織進行安全評定工作，并將考察結果報告上級管理者。管理者在巡檢過程中發現施工安全方面的狀況，需及時整治。除此之外，管理者需要定期開展有關施工安全的討論會，不斷完善施工安全注意事項等。
6 結束語
建筑行業是我國現階段的重要行業之一，建筑安全性涉及到大多數人的生命安全和財產安全。為了確保建筑生產的安全性，需要建筑行業諸多部門的共同努力，也需要建筑安全標準化管理的規范化。進一步研究建筑安全標準化管理體系的構建與完善，并加強對實際項目中安全管理體系的規范性操作，從而有效確保建筑工程建設的安全性。
參考文獻
[1]任文良.我國現階段建筑安全標準化管理模式的探索[J].山西建筑，2015，1：250-251.
