標準化班組建設實施方案
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標準化班組建設實施方案范文第1篇
【關鍵詞】班組；建設；企業
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）07-027-02
公司積極相應省總工會提出的《創建平安文明車間、班組活動實施方案》和《創建“六型”班組活動實施方案》，制定了本公司的《創建“六型”班組活動實施方案》。并本著在實踐中不斷完善的原則，不斷改進實施辦法和考核標準，把先進班組的管理方法貫穿于“六型”班組創建活動中。將班組建設與爭先創優勞動競賽相結合、與企業文化建設相結合，與幫帶目標管理相結合，與技術練兵比武相結合，與班組核算精細化管理相結合，與安全生產相結合，與“建設富裕文明和諧新礦區”的發展目標相結合。經過近幾年的創建活動，取得了良好的效果。
一、創建“學習型”班組
學習使人進步，只有廣泛學習，不斷的“充電”，提高自身修養，才能勝任本職工作。提運公司非常重視員工的培訓學習，要求各班組制定班組學習計劃、目標，并從四個方面加強學習：
1.崗位應知應會學習，通過班前班后會和每日一題，學習相關專業技術知識、企業文化、精細化管理等方面的知識，做到學習有筆記，月度有考核，營造良好的學習氛圍。
2.鼓勵員工進行在職學歷教育，專業資格取證等形式的培訓學習。從2011年至今有26名青工參加了各類大中專院校的函授學習，對員工提素起到了積極推動作用。
3.積極開展傳幫帶，崗位技術練兵活動，近幾年結幫帶對子38對，舉行拜師儀式、簽訂幫帶協議，制定幫帶計劃，并按計劃進行幫帶，通過手指口述和理論學習，不斷提高了員工的業務技能，有32人成為各崗位的技術能手。
4.積極開展知識競賽、演講比賽、警句征集等活動。將學習與活動有機結合，寓教于樂于一體，不但提高了員工的崗位適應能力，還拓寬了員工的思維、理念和知識面。
二、創建“安康型”班組
安全才能生產，安全才有效益，安全才能幸福，提升運輸公司是青海能源發展集團在大通礦區原煤提升的咽喉要道，他的安全運轉關系到整個大通礦區的原煤生產。公司要求各班組：
1.以質量標準化工作為基礎，上標準崗干標準活。嚴格按操作規程、安全規程進行作業，按標準干活，努力做到上標準崗干標準活。堅持員工持證上崗，持證率達100%。“三違”現象逐年大幅下降，到目前為止各班組均未發生人身傷亡事故。
2.嚴格落實崗位安全責任制和“一崗雙責”制。公司不斷完善各班組的安全生產責任制、巡回檢查制、設備包機制、各崗位工作標準、操作規程等，實施安全連帶責任機制，并嚴格執行，定期考評，將班組長的津貼和績效掛鉤，有效提高了班組長的責任心和主動性。
3.開展“人人都是安全員”和“安全親情寄語”宣傳活動，制作安全宣傳櫥窗和排版，強化員工“我要安全”的意識，“我會安全”的技能和“我能安全”的職業素養。
三、創建“環保型”班組
良好的工作環境會使人精神愉悅、心情舒暢。公司為了給大家創造一個良好的工作環境，在班組之間積極開展各種管理活動。
1.開展“班組清潔無泄漏”活動，組織“跑、冒、滴、漏”治理，努力打造“設備見本色，水管、油管無滴漏，班組無油污，環境無污染”。
2.開展工作場所“無紙屑、無果皮、無煙頭、無灰塵、無油污”活動，進行綠化、凈化、美化環境。
3.生產現場環保管理，場地布置合理，生產用品分類擺放，設備配件擺放整齊，有標簽。現在無論是工業廣場，還是走進車間班組與以前相比都有很大的改觀。一進門干凈、整潔，綠意盎然是景象就會映入眼簾。
四、創建“效益型”班組
效益最大化是企業追求的目標，如何用最少的投入，得到最大的產出是我們工作的最終目的。公司繼續深入開展以班組核算為載體，以成本控制為中心的精細化管理競賽活動。在班組之間開展勞動競賽，比一比誰的材料消耗低，賽一賽誰的檢修質量優。開展節約一滴水（油）、一張紙、一度電、一個螺絲為內容的“節能降耗”活動和修舊利廢活動。近兩年修復托輥260余件、還有滾筒、減速機等設備，為公司節約材料費用20萬余元。并完善成本分解制度，將費用從上到下分解到班組及成員，并將成本費用的節超納入月考核，與班組月工資掛鉤。促使員工“人人都來管，人人都參與，人人都關心”的管理局面，充分發揮全員管理的作用。
五、創建“和諧型”班組
良好的人際關系和工作范圍，在生產工作中會起到事半功倍作用。公司要求班組長樹立“以人為本”的理念，推行親情化管理。多了解員工、多關心員工，多幫助員工，使各項管理規章制度在親情、友情、溫情中得到逐步滲透，使員工自覺執行各項規章制度。要求各班組每月開展1―2次喜聞樂見的文體活動，來豐富員工工余文化生活，不但提高了班組的組織能力，也凝聚了員工的向心力。各班組認真落實班務公開制度，保障職工知情權、參與權和監督權。對工資、分數、隊務費等員工關心的和與員工切身利益相關的事宜及時進行公示，聽取大家的意見，最大限度的調動全體員工的工作積極性。
六、創建“創新性”班組
標準化班組建設實施方案范文第2篇
根據我局下發的《特供電局“當好主力軍、建功‘十二五’、共建先鋒號、創新促發展”創先爭優勞動競賽活動實施方案》要求，為做好競賽活動的各項工作，結合我處實際，特制定本方案。
一、指導思想
貫徹黨的十七大、十七屆五中全會、公司四屆一次職代會和我局九屆四次職代會精神，以科學發展觀為統領，以創先爭優勞動競賽活動為契機，增
強主力軍的意識，發揮主力軍的作用，立足崗位，著眼未來，求真務實，銳意進取，全面完成“十二五”規劃目標，在推動和鞏固我局創一流省會城市供電企業建設中再立新功。
二、勞動競賽范圍和目標
勞動競賽范圍：所屬各班組為參加我局勞動競賽的主體。
勞動競賽目標：底前完成售電量責任目標：35億kwh，平均電價：385.85元／kkwh；線損率：0%；電費回收：當年100%。完成師帶徒結對數對的目標任務。
三、競賽的主要內容及要求
按照我局創先爭優勞動競賽活動實施方案的總體部署，緊緊圍繞科學發展這一主題，融入中心、服務大局，開展扎實有效、務實創新的勞動競賽活動。
（一）繼續深入開展“安康杯”競賽活動。
通過開展安全生產培訓，建立“十個一”活動檔案，使生產一線職工100%接受基本的安全生產知識培訓教育。圍繞競賽主題，積極組織形式多樣的競賽活動，開展“安康杯”知識競賽活動。做好春、秋查外查階段的作業現場安全檢查監督工作和各種技術規程培訓與考試。開展事故應急演練，做好防洪、防汛、防高溫、迎峰度夏、迎峰度冬工作；對作業現場做好安全監督；穩步推行“一法三卡”。在“安康杯”競賽活動中，做到“五個結合”切實使“安康杯”競賽活動成為安全生產工作的一項系統工程，成為工會組織“切實維權”的工作載體。
（二）深入開展經濟技術創新競賽活動，有效增強廣大職工的創新意識和主動性。通過在開展合理化建議征集活動，進一步推動企業民主建設和民主管理，充分體現廣大職工在企業發展中的主人翁地位和作用。通過開展崗位練兵，進一步調動廣大職工學技術、比技能、創一流的積極性，促進職工技能水平的不斷提高。通過“師帶徒”培訓，進一步提升我處職工的崗位技能水平，盡快解決企業發展和技術人才短缺的矛盾，充分發揮人才效應，更好地適應我局生產實際的需求。
（三）鞏固管理標準化班組建設成果。繼續保持“工人先鋒號”、“管理標準化標桿班組”、“管理標準化標準班組”榮譽稱號。按照電力公司《管理標準化班組競賽考評細則》和呼和浩特供電局標準化班組網站使用管理辦法，各班組從安全生產管理、基礎管理、管理創新、培訓工作、精神文明建設及營銷管理等方面不斷充實、完善資料建設與實際工作的落實，確保班組建設工作持續、健康發展。責任部門：工會、綜合管理處。
（四）強勢推進“蒙電杯”規范化服務競賽活動。要內強素質外樹形象，培育服務理念，完善服務機制，落實服務規范。按照公司工作服裝標準，統一規范人員服裝、胸牌。開展全局范圍內的禮儀競賽活動，以賽促訓，推動禮儀培訓工作走上新的臺階。結合創先爭優活動，固化“三進三送”特色服務活動中成功案例，凝練先進經驗，選樹優秀的服務集體、先進個人典型，以先進事例帶動整體活動深入開展。責任部門：黨委工作處。
（五）繼續開展“我為節能減排做貢獻”活動，積極推動資源節約型、環境友好型社會建設。組織動員廣大職工深入開展“我為節能減排做貢獻”活動，為促進“十二五”節能減排目標任務的實現貢獻智慧和力量。要加強節能環保教育，不斷提高職工的節約環保意識，倡導文明、節約、綠色、低碳的生產方式和消費方式，使節約資源、保護環境成為廣大職工的自覺行動。
四、勞動競賽組織機構
勞動競賽領導小組：
組長：
副組長：
成員：
勞動競賽委員會下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室，負責競賽活動日常工作。
五、勞動競賽先進評選條件
（一）我處勞動競賽先進班組：
1、未發生我局規定的安全事故。
2、圓滿完成了我處下達的各項指標和任務。
3、參加了公司和我局組織的各項競賽和活動，并在各項競賽中業績突出。
（二）我處勞動競賽先進工作者：
1、未發生安全事故。
2、圓滿完成了我局下達的各項指標和任務。
3、在公司和我局組織的勞動競賽中表現突出，贏得好評。
4、在其他方面有突出貢獻。
六、評比表彰
我處勞動競賽委員會在12月初，按照勞動競賽先進評選條件對先進集體和先進工作者進行評比、表彰，并擇優推薦為局年度勞動競賽先進班組、先進工作者；被公司評為的先進班組或先進個人我們將進行物質獎勵。
七、工作要求
1、活動領導小組將根據競賽主要內容及要求，制定相應的實施細則，負責檢查、考核各單位勞動競賽的開展情況。
2、各班組要把勞動競賽工作列入重要日程，班長要親自掛帥，全面負責本班組勞動競賽的組織實施、督查指導工作，做到責任明確，任務到人，為勞動競賽的扎實開展，提供強有力的組織保障。
標準化班組建設實施方案范文第3篇
關鍵詞:煤礦;安全質量;標準化;管理
中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)31-0132-02
一、引言
隨著煤礦生產水平的不斷延深,生產條件越來越復雜,水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等自然災害帶來的危險性明顯增加,安全管理難度隨之增大。規避危險源,實現煤礦安全發展目標,必須從基礎工作抓起,深入貫徹落實安全生產法律法規和安全責任制,加強安全質量標準化建設。但從煤礦安全管理和職工隊伍專業文化素質看,質量標準化仍是一項長期復雜的系統工程,開展質量標準化建設需要做大量工作。
二、加強質量標準化建設的思路
1.加強宣傳教育,提高思想認識。質量標準化涵蓋采煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風、防治水以及地面輔助生產環節。各個環節都符合法律法規、安全規程的規定,安全生產才會保持良好狀態,才能保障礦工生命安全和礦井安全發展。煤礦職工接受質量標準化觀念,必須統一思想,強化職工安全質量意識。正確處理好安全質量標準化與生產、效益和其他工作的關系。通過深入開展宣傳動員,深入細致地開展安全質量標準化貫標工作,認清安全質量標準化工作的重大意義,增強工作自覺性、主動性、創造性。加大宣教力度,加快安全質量標準化建設步伐,形成強大的輿論聲勢,大力宣傳國家對于煤礦安全生產的一系列重要指示精神,增強干部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感,提高廣大職工對質量標準化建設的認識,堅定抓好安全質量標準化工作的信心;安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內在聯系。講安全必須抓質量,抓質量必須搞好質量標準化,生產與安全質量不相悖,安全質量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。大力宣傳質量標準化的科學性和合理性,使職工牢固樹立起磨刀不誤砍柴工的理念。針對部分職工不知如何搞質量標準化的問題,區隊班組重點貫徹質量標準化基本要求和關鍵環節,幫助職工理清思路,明確工作步驟和重點,為質量標準化建設的順利推進打下了堅實的思想基礎。
2.加強制度建設,細化檢查標準。進一步健全煤礦安全質量標準化工作體系,根據安全規程、操作規程的要求,結合現場作業實際,組織工程技術人員制定可操作性強的管理制度,如規劃目標、實施方案、監督考核辦法、獎罰辦法等。制度建設要體現科學化、人性化,以激勵為主,獎罰兼顧,不能將制度流于形式。通過建立健全質量標準化管理機制,確立分級管理,逐級負責,落實責任的管理體制,達到管好人、干好活、負好責、保安全的目標。做到每個專業、每個工種、每道工序及每項工作都達到標準化要求,實現工程質量全過程、全方位達標,使生產活動始終處于安全生產的良好狀態。在質量標準化建設工作中,管理人員要分片包干,充分發揮安全網員、群監員作用,形成質量標準化建設的合力。現場工程質量不達標視為不合格,必須現場整改,否則不予驗收。管理人員與職工同升井同下井,發現問題及時整改。質量驗收員嚴格按標準考核,相互監督,相互制約,管理人員要支持質量驗收員工作,形成從嚴、從細、扎實的工作作風。裝備、設施、材料始終保持安全運行的狀態。保護設施齊全,動作靈敏可靠,人、物、系統才能保持安全和諧統一。堅持質量無小事,現場哪怕一個夾板螺絲沒上好,一個錨桿托盤沒壓緊,尺寸上有一點達不到設計要求,都要認真對待,嚴格按制度執行,決不含糊。針對質量標準化的問題,不是一罰了之,要分析原因,找出責任者,吸取教訓,落實整改措施,質量隱患不排除,絕對不進行下一道工序。開拓工作面現場打眼、裝藥、放炮、錨噴等工序存在缺陷的,技術管理人員要當場指導規范操作,當班安全質量達不到標準的堅決推倒重來。要把安全質量標準化擺到生命工程的高度,及時總結經驗,培育典型,樹立安全質量標準化的樣板區隊和班組,召開現場會,進行評比表彰,通過典型引路、以點帶面,引導和帶動質量標準化工作的積極性和主動性,全面提升質量標準化建設水平。
3.加大科技投入,推進技術創新。科學技術是第一生產力。礦井經濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術的推廣應用。加大技術創新力度,激勵調動專業技術人員工作積極性,推廣應用新設備、新材料、新技術,圍繞安全生產、質量標準化開展卓有成效的工作。質量標準化建設要結合礦井地質開采條件實際,制定相應政策,落實專項基金,加大質量標準化建設投入。強化現場技術管理,編制切實可行的作業規程,杜絕技術管理工作的隨意性,根據客觀條件的變化及時調整生產計劃,嚴禁超能力組織生產會戰,通過加大技術投入,降低職工的勞動強度,為安全生產創造良好的環境和條件。積極改善安全生產條件,推廣應用信息化、自動化及監測監控等手段,發揮科技創新對提升安全保障水平的重要作用,解決影響煤礦安全的水、火、瓦斯、地溫等突出問題,降低安全風險。在實際工作中,機電自動化監測設備存在著一些與實際情況不相適應的地方,煤礦主要領導應要對此項工作給予高度關注,對技術創新參與人員給予適時獎勵,引導工程技術人員積極參與技術改革與創新活動。物和系統的本質安全是安全管理的重點環節之一,推進本質安全必須加大老設備更新換代、老系統的技術改造,進一步提高系統、裝備運行的安全可靠性,減少人員投入,因為生產環境少一個人,就會多一份安全。
4.弘揚安全文化,強化班組建設。從人的社會化角度看,對人的一生影響深刻的是文化,而不是單純的法規制度和行政命令。企業要將安全文化作為質量標準化建設的一項重要內容,用安全文化的影響力,提升職工對質量標準化的認同。班組是企業的基層組織,加大班組安全質量標準化力度。要通過安全例會、班前安全教育、現場培訓、安全警句和標識、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式,提升職工的安全意識,規范操作行為,使職工自覺遵章守紀,變要我安全為我要安全、我會安全。明確安全教育在班組質量標準化工作中的重要性,開展經常性的安全教育。質量標準化學習要有計劃,有檢查,有考核,針對生產現場的薄弱環節,提建議,補措施,抓整改。對違章違紀的職工嚴格管理,做到獎懲兌現,把班組三不傷害制度落到實處。社會對煤礦存在一定偏見,認為煤礦是高危行業,發生事故是必然的,不發生事故才是偶然。加強質量標準化管理,把事故降到最低甚至零事故,即煤礦發生事故是偶然的,不發生事故是必然,這就是本質安全。班組是企業的細胞,班組搞好安全質量標準化,做到遵章守紀,按章辦事,干標準活,杜絕三違才能從基礎上把住安全關。每一項工作、每一道工序都要靠人去完成,這就要求班組成員在潛意識里要有高度的安全責任心,行動上按規范去操作。針對煤礦職工隊伍專業文化素質較低的實際,必須強化安全教育和技術培訓,職工安全技能教育培訓要做到經常化、制度化,運用典型事例,現身說教,促使職工思維由“要我安全”向“我要安全”轉變,由“他律”向“自律”轉變。提高安全技能培訓效果,要克服流于形式和走過場的弊端,實行教考分離,側重實際操作技能和解決現場實際問題的培訓,將分配政策與技術素質掛鉤,鼓勵職工自學技術,提高綜合素質。
5.強化監督檢查,落實管理責任。加強基礎工作,提高質量標準化管理水平。建立健全符合安全法律法規的管理制度,落實管理人員和崗位安全生產責任制,形成一級對一級負責,一級保一級,個人互保聯保的安全保障體系。管理層要深入現場帶班,掌握作業地點動態安全狀況。現場安全管理由粗放型、單一性、機械性向集約型、多變性、靈活性轉變;現場的質量標準化和安全等級狀況由靜態達標向動態達標轉變;事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預想、查找、消除轉變。把住人員關,生產環境中的所有人員必須取得相應的安全資格證書,特殊工種人員持證上崗;把住設備、材料的入礦關,不符合安全標準的設備、材料不得進入生產系統;把住生產系統安全運行許可證的發放關,對提升、機電運輸、通風等主要系統,采掘頭面,要害場所,制定詳細的安全運行標準,組織安全、技術管理人員驗收,合格后驗收人員簽字;達不到安全運行標準的不得運行或生產,在生產或運行過程中,出現不安全因素不符合標準時,隨時摘牌,整改完后重新驗收;把住工程施工前的設計審查,施工中的工程質量,施工后的檢查驗收關,實行工程質量負責制。做到管理體系無漏洞,工作環境無隱患,現場工作無三違。煤礦外委工程嚴格按照一井一制的安全管理要求,派駐安檢員現場跟班監督檢查;每月組織對外委工程進行安全質量檢查和驗收,發現問題及時糾正,情節嚴重的,立即停止作業整改。并按相關規定進行處罰確保施工安全。
標準化班組建設實施方案范文第4篇
今年以來，在上級主管業務部門的正確領導和大力支持下，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深入開展“安全生產基層基礎強化年”活動，牢固樹立“以人為本，安全發展”的理念，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理，加大安全管理力度，實現了安全生產。為了總結經驗，找出差距，我們將以這次會議為契機，學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，不斷提高安全管理水平，確保安全，今后我們將重點做好以下幾方面的工作：
一、深入貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和省政府辦公廳《關于進一步加強礦山企業安全生產工作的意見》，牢固樹立科學發展、安全發展的理念，堅持安全工作一切從零開始，嚴格落實企業主體責任，堅決守住安全生產這條紅線，為全區煤礦實現安全生產奠定堅實的基礎。
二、進一步加大安全投入，提升安全裝備水平。根據上級政策，加快技改進度，我們將按照主管部門的要求，積極進行資源整合和擴能改造，結合實際對礦井生產系統、安全管理、災害防治、技術裝備，人員配置等各個環節有計劃地進行升級改造，足額提取安全費用，專款專用，加快“六大系統”建設，淘汰落后和明令禁止的設備和工藝，積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備，全面提升安全保障能力，進一步提高礦井生產能力。
三、嚴格執行礦長帶班制度，每班至少一名副礦長在井下帶班，明確帶班的任務與職責，與工人同上同下，嚴格井下現場交接班，及時處理安全隱患，盡職盡責。定期對下井帶班情況在井口進行公示，接受群眾監督。
四、堅持“雙基”建設，夯實安全生產基礎。把礦井質量標準化建設和調度質量標準化建設作為礦井安全生產工作的系統工程抓好、抓嚴、抓細，從標準化管理向精細化管理升華，深化崗位達標、專業達標和企業達標，力爭再上一個新臺階。加強和完善礦井班組建設，在班組長任用上采取競爭上崗，并付予現場管理應急處置的權利，把班組建設作為基層建設的起點，倡導班組安全文化，建立一支“重安全、會管理、敢負責、強執行”的高素質班組長隊伍，使之成為安全、文明、優質、高效的生產單元，進一步增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，實現關口前移，重心下移，管理規范，爭創一流的班組創建理念，為筑牢安全生產第一道防線奠定基礎。
五、加大隱患排查力度，立足于查大系統，治大隱患，防大事故的原則，以“一通三防”和防治水為重點，突出抓好頂板管理和提升運輸兩個薄弱環節，對排查出的問題嚴格實行時間、人員、責任、措施、資金、預案“六落實”，繼續完善“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，嚴格落實《強化煤礦防治水管理十項特別規定》狠抓“三違”，充分發揮帶班礦長、安檢員、班組長的作用，強化現場管理，有效控制各類零星事故的發生。
六，加強技術管理，健全技術管理責任體系，充實技術隊伍，提高技術人才的專業素質，實現人才興安，科技興安。加強培訓教育，加大安全生產管理人員、特種作業人員和班組長安全培訓，著力抓好新工人崗前安全培訓，堅決杜絕不經培訓上崗，無證上崗，全面提高煤礦從業人員素質。繼續采取聯合辦學的方式，選送優秀管理人員參加本科層次專業證書班，采取脫產培訓，函授學習等方式，加大企業領導層繼續教育力度，形成人才培養和管理用人的長效機制。
七、加強應急管理，完善應急處置機制，健全應急救援預案，重點在針對性、時效性、可操作性上下功夫，確保關鍵時候切實發揮作用。計劃年底完成兼職救護隊建設。切實做好今年“雨季三防”工作，立足于防大汛，抗大災的思想，堅決克服年年防汛不見汛的麻痹思想，備齊備足防汛物資，建立召之即來防汛隊伍，嚴格執行二十四小時值班制度，嚴格執行災害性天氣停產撤人制度，進一步抓好“調度員10項應急處置權”和“三分鐘通知到井下所有人員”的規定，牢固樹立“發生險情第一時間先撤人”的理念，確保安全度汛。
標準化班組建設實施方案范文第5篇
（1）山西省煤炭工業廳建礦“五個標準”和“安全質量標準化標準”是建礦標準、尺度。為把我公司建成一流的現代化礦井，首先就要學好、貫徹好“六個標準”。結合集團公司“辦大礦，辦現代化礦井，辦安全高效礦井”的辦礦理念和“六大階段性”目標，我公司出臺了實施方案。按照方案要求的分工及職責內容，從學習考試和現場監督及整改落實，每一個單項工程均按標準化的要求進行建設。
（2）《煤礦安全規程》和《煤礦建設安全規定》是建礦安全管理的規定。公司每一個單項工程的作業規程和安全技術措施，均在規定的基礎上編制、審核。因此我公司注重了全員培訓學習、考試，讓全體員工知規定、遵規定，按規定作業，實現安全建礦。
（3）嚴格責任的落實，實現以責保安全、保質量目標。根據國家和山西省相關法律、法規及規定，為進一步明確建設方、施工方、監理方在施工過程中的安全責任，確保施工現場的安全生產，我公司除每年簽訂各級安全責任狀外，還根據建設方、施工方、監理方三方的職責，簽訂了三方安全協議。在實際工作中礦委分別按月、季、年進行考核，達到了安全、質量、進度的有序管理和有序進行。
2.狠抓安全管理，落實安全預防
2.1做好“安全理念”的思想預防以人為本，安全為天，堅守發展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，牢固樹立安全是最大的發展、安全是最大的效益、安全是最大的政治理念，建設過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變為處理后無事故，避免因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。
2.2做好“安全文化”的行為預防安全要從細節抓起，細節體現具體操作，操作體現具體行為，要強化思想和行為習慣的養成，提高抓安全的自覺主動性。在事故發生前或剛有事故征兆時，把不安全的因素消滅在萌芽狀態是體現安全行為主動性的最有力證明。我公司通過對各崗位危險因素的分析，制定了可防可控的預防措施，必須按要求進行安全確認，實現崗位安全。
2.3做好“安全管理”的技術預防我公司主要存在東西方向的水平應力，此應力比垂直應力大1.5倍以上，故而我公司在南北走向的巷道支護要適當加強。采取因地制宜、有的放矢的制度、可操作的安全技術措施，并做好實施和落實工作，可起到立竿見影的效果。
3.做好安全建設，強化細節管理
古語有云：“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”安全建設過程中，許多人，總不屑一顧安全管理的細節。殊不知，公司的發展離不開安全，安全建設必須依靠精益求精的細節管理。安全無小事。在安全管理工作中，我們要“錙銖必較”，深入一線檢查隱患，及時整改。要從大局著眼，從細微處人手，心里想、嘴上掛、眼里看、腿上跑，時刻繃緊安全這根弦。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執行規章制度，不心思縝密地注重細節，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關注細節，嚴格遵守規章制度和操作規程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節入手，做到細微環節不忽視，細小漏洞不放過，任何死角不留下。空喊出不來細節，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全管理的方方面面。
4.強化基層管理，構筑安全防線
（1）強化煤礦領導和施工單位領導帶班制度，下井帶班領導要加大對井下個工作地點存在的安全建設隱患檢查，及時解決問題及隱患。
（2）強化班組建設。要深刻認識班組建設的重要性，班組成員素質高、班組長領導能力強弱直接關系到建設過程中安全風險的高低。
（3）強化班組管理，做到程序化、規范化、標準化。堅決落實“手指口述”，組織樹立“講紀律、守安全、論和諧”的班組風貌，對“三違”現象絕對的零容忍。基層的安全管理是安全建設中最前線的保證，也是構筑安全防線最重要的一部分。
（4）要深入開展應知應會崗位達標工作，推進質量標準化建設，要做到分工明確，流程清楚，執行力強，培養技能嫻熟、專業化強的班組人員，為安全防線的構筑加上一道有力的“保險杠”。
5.眾人拾柴火焰高，安全建設靠大家
實際工作中，一提到安全，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。這其實是一種錯誤認識，這種認識誤區的根源在于沒有認識到，做好安全工作的重要性。領導和安全員其職責主要是監督、檢查，了解建設一線班組安全狀況，發現安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全建設。但是施工單位，員工多、施工面廣、危險因素繁雜，讓人防不勝防。因此說，抓好安全工作更應該靠大家。依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。從而真正做到工作上“四不傷害”。
6.有始有終工作，安全管理閉合
檢查發現的安全問題與隱患，要及時采取“五定”措施，定時間、定責任人、定整改措施、定資金、定整改標準，最終將安全隱患消除掉，從問題發現到解決，這個過程必須時刻追蹤，做到時時有人管、時時有人做，從而形成完整的閉合管理。達到安全隱患全部、徹底消滅的目的。一項工作如果“虎頭蛇尾”，那這樣的結果肯定是失敗的。處理安全問題要做一件是一件，要有一種追求完美的決心。抓安全要有始有終，對安全隱患要“重拳出擊”真正做到說一不二，真正實現安全閉合管理，這樣我們的安全建設才會順利完成。
7.結語
