民營企業的定義

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民營企業的定義范文第1篇

關鍵詞：民營企業;二次創業;行動遲緩;實證分析;原因探討

中圖分類號：F279．25文獻標識碼：A文章編號：1003-4161(2006)05-0037-04

1．問題的提出

眾所周知，我國的民營經濟是隨著改革開放的推進而逐步產生和發展起來的。民營企業作為民營經濟的基本細胞，經歷了從簡單模仿到重復建設，再到低成本擴張的艱難歷程。民營企業發展到今天，已經達到了相當的規模，成為了我國國民經濟的基本支柱之一，也是拉動我國經濟持續增長的主要因素之一。因此，在當前我國經濟全面融入世界經濟體系的關鍵時代，如何進一步更好地發揮民營企業的作用，被提上了議事日程。為此，許多專家學者研究認為，面對日益成熟化的市場和知識經濟時代，在產品壽命周期越來越短的前提下，民營企業實施以“創新”為主旨的“二次創業”――走高端成長之路，是十分必要的。然而，在我們與許多民營企業家的接觸中卻發現，大多數民營企業家對“創新”投資，熱情有余，但行動不足，顯得比較猶豫、遲緩。為了驗證這一狀態是否具有普遍性，我們進一步分析了我們曾經進行的關于“創新強度與企業成長之間相關性”的研究成果，結果意外地證實了上述狀況確實具有一定的普遍性：金華市民營企業的創新強度只有區區4.36%（見表三），而且這一數據還是從廣義的角度得到的；如果從狹義上看，這一數據更低，只有2.35%（見表三）。這足以證明民營企業在創新投入上是熱情有余，行動不足。

2．實證研究與分析過程

2．1界定兩個概念

2．1．1創新強度

創新有狹義和廣義兩個方面。狹義的創新主要是指新技術、新產品、新工藝的創造與發明；廣義的創新，除包括狹義的含義外，再加上市場營銷模式和管理的創新。為了調查和分析的方便，我們采用了廣義的創新概念。由此，我們進一步把創新強度定義為：創新投入與銷售收入之比，其中創新投入包括企業的研發與專利支出和市場開拓與管理創新兩部分；之所以采用銷售收入，是因為在調查中，許多企業不愿意公開他們的利潤情況。

2．1．2民營企業

什么是民營？理論界有許多解釋，大體可以分為兩種：一種是從所有制的角度下定義，另一種是從經營主體的不同來下定義。我們贊同第二種觀點，即民營的定義是指以民間人士、民間組織、民間機構經營的經濟。因此，民營企業被定義為由民間人士、民間組織或民間機構經營的企業，它不僅包括非國有制經濟，還包括實行國有民營的企業、三資企業、民營科技企業、鄉鎮企業、股份合作制企業、國有民營企業。之所以選用該定義，目的在于使所選擇的樣本更具有代表性，選擇面更寬。

2．2調查結果與描述性統計分析

2．2．1被調查企業的行業分布（表一）：

2．2．2被調查企業的有關技術經濟指標（表二）：

2．2．3有關技術經濟指標的描述性統計分析（表三）：

2．3銷售收入增長與創新投入之間關系的計量分析

2．3．1分析工具的確定

在研究銷售收入增長與創新投入之間的關系時，我們首先用格蘭杰（Granger）檢驗，確定RD和MM是S的“因”，把S定為因變量，把RD和MM定為自變量，然后用2001年的數據進行線性回歸，經EVIEWS軟件運行后，發現其擬合的程度比較差，各系數都不顯著，R2值較低，只有0.45，這說明在絕對量上，銷售收入與創新投入的關系不顯著。于是，我們改用對數模型來擬合，對數模型的實質是創新投入的增長率與銷售收入的增長率之間的關系，也可稱為“銷售的創新投入彈性”，發現結果比較理想。我們在擬合時采用逐步增加數據的方法，從2001年到2004年每一步都進行一次擬合，得到了以下結果。

2．3．2逐步擬合結果：

（見下面表四、表五、表六）

2．4簡單結論

從以上調查結果的統計分析和計量分析結果中，我們可以得到以下幾點明顯的結論：

①被調查企業涉及高科技、紡織、輕工、化工建材、食品等各類行業，樣本分布廣泛（見表一），因此，可以認為可信度是較高的。

②研發（包括技術與專利）支出與市場開拓、管理創新支出，雖然不同的年份互有出入，但總體上持平（見表二），這說明，民營企業家們在看待資本投向時，并沒有十分偏愛研發與技術創新，這一點也可以從表三中得到印證：從2001年到2004年，企業的創新強度在增加（從3.51%上升到5.53%），但資本投向的分布是基本均衡的（2.35%與2.28%）。

③市場開拓支出對近期的銷售增長影響更大一些。這可以從比較表四、表五、表六中得到說明：研發支出對企業銷售收入增長的重要性在增加，表現為Log(RD)前的系數是不斷增加的［由0.3912（表四）上升到0.4967（表六）］，而Log(MM)前的系數，即市場開拓和管理創新支出的系數卻在減少［從0.521（表四）下降到0.316（表六）］，這說明研發和專利支出對企業的長期增長比之市場開拓與管理創新支出具有更大的意義，而市場開拓支出對近期的銷售增長影響更大一些。這就進一步印證了我們在本文開始時的假設：民營企業家們對與企業走高端的選擇是熱情有余，行動不足（遲緩），因為相對于研發來說，市場開拓的風險更小一些。通俗地說，當企業還能接到大量的傳統定單的時候，與其冒險走高端創新之路，還不如在傳統市場上穩步的前進。

3．原因探討

為什么在研發投入每增加1%，銷售收入就可以增加0.497（表六所示）這樣的高投入產出比條件下，民營企業家們卻更愿意選擇傳統產業、傳統產品作為投資方向呢？或者說，為什么大多數民營企業家們不太愿意主動從事所謂的“二次創業”呢？我們認為，根本原因不在于像許多論者所闡述的那樣，中國民企融資難，制度缺陷，導致民企不能享受所謂的國民待遇等等；而是因為，在中國目前的形勢下，資本還有更多的投資機會，相對于這些投資機會來說，知識創新的投資，機會成本過高，風險過大，但收益與風險卻未必成正比例。具體而言，可以從三個方面來認識這一問題。

3．1這是由資本的本性所決定的

認為，資本是能夠帶來剩余價值的價值，因此，追求利潤的最大化是資本的本質特性。當資本面臨著高風險與較高收益、較低風險與次較高收益的選擇時，資本會毫不猶豫的選擇后者，因為就當前利益來說，前者的機會成本和風險要大大高于后者，兩相比較，后者的收益雖然在數量上看是不高的，但實際上不僅是高額的，而且還是安全和穩定的。

3．2民營企業家的性格所致

無論是第一代民營企業家，還是第二代民營企業家，從他們成長的過程來看，大多數來自民間。因此，他們的思想，他們的思維方式都受到了中國數千年傳統文化的浸潤，從而也就深深的烙上了中國文化中缺乏冒險精神、追求中庸之道的印記，這也是導致民營企業“二次創業”行動遲緩的重要原因。

3．3經營習慣所致

從起源上看，我國的民營企業大多數是從簡單模仿起家的，通過低成本擴張，規模雖然變大了，但經營范圍至今仍然停留與自己熟悉的行業和領域；另一方面，我國的民營企業家們大多數又是來自民間，同時又是他們行業的專家或熟練技術人員，他們對于本行業的經營狀況了如指掌，而跨行業經營可能一竅不通。因此出于企業安全的考慮，除非萬不得已，他們更愿意從事他們熟悉的領域。這一點，從管理學角度看，也是有一定依據的――盲目多元化、四面出擊，這是管理的大忌（或曰管理陷阱）。

4．簡單建議與對策

4．1要尊重民營企業自己的選擇。

這種尊重的實質是尊重資本的運行規律。民營企業家們的選擇有他們自己的理由，從某種意義上說，他們才是經營資本的真正高手和行家。作為政府也好，作為社會輿論也好，要求民營企業進行所謂的“二次創業”，其出發點肯定是善意的，這一點不容置疑。但是，任何事物都有自身運動的規律性，人為的干預是不可取的，在我國，這樣的教訓實在是太多了。當資本的創新投資收益遠遠高于其他投資方向的收益時，資本自然會作出最佳的選擇。

4．2制度創新

站在政府和社會的立場上看，我們所能做的是盡可能建立和完善一種機制，這種機制可以使民營企業在進行創新投資時風險降到最低，機會成本最小。例如，由政府搭臺與大院大所對接，合作攻關；或由政府創建科技創新中心，創立多形式創新服務體系；或由政府參與建立多行業、多機制的創新平臺，為民營企業“二次創業”提供直接的智力支持，等等。

4．3培養優秀的職業經理人

從長遠看，我們應該致力于培養全新的具有先進的經營理念的職業經理人，并為職業經理人發揮作用營造良好的社會環境和工作氛圍。

［基金項目］本文為2005～2006年度浙江省教育廳課題“創新與企業成長及相關因素研究”的階段成果。

參考文獻：

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［9］駱鵬.創新強度與企業成長關系實證研究[R].課題編號：04Z63.

民營企業的定義范文第2篇

關鍵詞：民營企業；盈余管理；動機分析

引言

改革開放以來，隨著中國特色社會主義市場經濟體系的發展和完善，中國民營企業得到了突飛猛進地發展，已成為推動中國經濟發展的重要力量。據統計，2008年民營企業家數在中國法人企業中占比已達60%以上，民營經濟實現的國內生產總值占中國GDP的比重已超過65%，實現出口額占全國出口總額的比重達68%，全年實現納稅占中國稅收總額近60%。另外數據還顯示，蓬勃發展的民營企業不僅為中國創造了80%以上的新增就業崗位，還提供了中國70%的技術創新，65%的發明專利和80%以上的新產品，成為中國自主創新的重要源泉。因此，隨著民營企業在中國國民經濟中地位和作用日益突出，加強民營企業管理，尤其是民營企業的盈余管理顯得尤為重要。

一、理論基礎

關于盈余管理，國內外許多學者都曾進行過定義。顧兆峰（2000）強調盈余管理是企業管理人員通過選擇會計政策使自身利益最大化或企業市場價值最大化的行為。寧亞平（2004）在分析了前人對盈余管理的定義后認為，盈余操縱包括盈余管理和盈余作假兩個內容，兩者互斥。盈余管理是指管理層在會計準則和公司法允許的范圍內進行盈余操縱，或通過重組經營活動或交易達到盈余操縱的目的，但這些經營活動和交易的重組增加或至少不損害公司的價值。廣義的盈余管理指盈余操縱，狹義的盈余管理指盈余作假（賀德富、鄒晶，2008），本文所討論的內容建立在廣義的盈余管理的基礎上。

盈余管理最主要的操作法包括兩個層次，報表層次和交易層次，報表層次的盈余操縱主要是要與營業相關的應計項目操作、營業外項目、會計政策與估計的選擇；交易層次的盈余操縱主要有交易事項的安排等。通常情況下，通過報表層次進行的盈余管理比交易層次的盈余管理更為普遍（Johes，1991），而且在法律保護程度較低的國家，譬如奧地利、南非和韓國等國家企業盈余管理程度較高，而在美國等國家法律保護程度較高，則企業的盈余管理程度相對較低。

財務報告中以歷史成本原則為基礎的會計盈余不符合“過去的永遠是過去的”這一經濟學教義，但在持續經營這一會計假設下，會計盈余可以傳遞公司未來經營成果和財務狀況，并由此影響政府、所有者、債權人等信息需求方的決策，與此同時，作為會計主體的各利益集團間也有利益沖突，所以盈余管理就顯得十分必要了。

動機源于拉丁語“morore”，動機對行為有引發、指導和維持作用。盈余管理目的是在一定外部環境下，盈余管理主體為維持民營企業活躍于市場這一具體目標而進行盈余管理行為的內在驅動力。它是引發、維護盈余管理主體從事盈余管理活動的力量源泉。

二、民營企業盈余管理動機分析

民營企業的定義范文第3篇

一、當前我國民營企業稅收政策現狀分析

(一)對民營企業與稅收政策的界定

對于民營企業的準確定義，目前學界并沒有統一的說法。一般意義上，民營企業是從企業性質的性質來劃分企業類型，即相對于國有性質而言的。因此，民營企業可以指除“國有獨資”、“國有控股”外的所有企業。為保持前后一致，本文將民營企業的界定為私營企業與個體經營企業，相關數據選取也以此作為標準。稅收政策是政府財政政策的一種，指政府為了實現特定的政策目標，運用稅收手段調控宏觀經濟的方式。稅收政策也是稅收制度的一種，也體現在稅制要素的不同規定，但具有臨時性、靈活性等特點。在規范的稅收制度下，國家為了促進民營企業的發展，往往在一般的稅制規定內，做出一定的調整，如縮小課稅范圍，降低稅率，延遲稅款征收等，以降低民營企業的稅收負擔。

(二)民營企業稅收政策的現狀

本文從一般性稅收政策和稅收優惠政策兩個方面分析陳述民營企業所得稅稅收政策的現狀。從一般性稅收政策來看，個人獨資企業與合伙企業以外的民營企業按照25%的稅率，對來源于中國境內外所有扣除一定的費用后納稅。個人獨資企業和合伙企業以及個體工商戶按照個人所得稅的生產、經營所得納稅，稅率是5%———35%的五級超額累進稅率。從稅收優惠政策來看，一是對小微企業實施稅收優惠———對于符合規定的小微企業，企業所得稅稅率按20%征收。而且，自2014年1月1日至2016年12月31日，對年應納稅所得額不超過10萬元的小微企業，按其所得的50%計入應納稅所得額，按20%的優惠稅率繳納企業所得稅。二是，促進民營企業融資的稅收政策。民營中小企業對于投資的吸引力不夠，我國政府為了緩解民營企業融資困難的問題，出臺政策鼓勵投資企業對于特定民營企業的投資。

二、國外扶持民營企業的稅收政策

西方國家促進民用企業發展的稅收政策有很多，其中具有代表性的主要有美國和德國的稅收政策:

(一)美國扶持民營企業的相關政策

美國陸續頒布實施了《小企業投資法》、《納稅人免稅法》、《經濟復興稅法》等。首先，允許符合條件的中小企業選擇按個稅納稅方式繳納所得稅，避免重復征稅;其次，在企業投資方面，允許企業使用加速折扣，加速民營企業資本周轉速度;最后，利用稅收政策鼓勵企業進行科技創新。

(二)德國扶持民營企業的相關政策

德國扶持民營企業的稅收優惠政策很全面，深入到了企業發展的各個方面。首先，為促進民營企業的發展，德國給以其所得稅低稅率的優惠政策;其次，在鼓勵企業投資上，德國政府對符合條件的民營企業投資于機器設備的部分給予附加折舊的優惠;最后，德國政府對特定地區的企業給予5年內免除特定稅費的稅收政策扶持。

(三)國外民營企業稅收政策的啟示

一是，政策目標明確。國外政府都對民營企業在本國經濟中的重要地位有著充分的理解和認識，制定的促進民營企業發展的相關稅收政策目標明確，特定的稅收政策對應民營企業發展中的特定問題。為了切實保障民營企業的合法權益，將促進民營企業發展的稅收政策通過立法確定下來，將民營企業的扶持政策法制化。二是，分類實行稅收優惠。各國對民營企業的稅收政策并非完全相同，對于不同類型的民營企業有不同的稅收優惠。各國政府稅收優惠政策對于技術創新企業都給予了區別一般企業的所得稅優惠。此外，對于落后地區的民營企業，政府也設立了特定稅收政策給予稅收優惠，如德國政府對在落后地區新建立的企業，給予5年內免征營業稅的稅收扶持。三是，多種方式并存。各國采取了多種稅收優惠方式一同來扶持民營企業的發展。例如:美國的稅收優惠政策中，既有對小規模企業的稅率優惠，又有鼓勵投資的加速折扣優惠，還有對投資收益的減免稅。

三、促進民營企業發展的稅收政策的改進思路

民營企業的定義范文第4篇

按照“萬通定義”，民營企業的原罪即在做企業第一天所犯的錯誤。這個錯誤就是民營企業家在下海時沒有錢去投資。沒錢投資就得借錢。所以，任何一個民營企業沒錢去投資的時候，它做的第一件事就是錯的。從第一天開始,民營企業的資產負債率就超過百分之百。這個財務上的結構就導致了后來所有的問題。

由于一開始大家都沒有出錢，就容易導致權利的合法性受到挑戰。錢賺下來怎么分，在權利的合法性上就沒有保證。于是，民營企業的組織結構變成江湖組織。江湖組織帶來江湖上所必然有的問題就是擁兵自重，根據個人的資源控制局部，導致了企業進一步的加速擴張。這個時候債務問題又沒有人管了。原罪帶給民營企業的影響，第一是暴利化、高負債傾向，第二是造成了組織結構的不穩定，第三是造成了多元化發展思路。

那么，民營企業如何解決以上問題呢？萬通集團的做法非常簡單，即縮小規模，把資產負債表做小，不要追求大，把那些該清理的東西都清掉，承認小買賣就是小買賣。民營企業家要戰勝自己的虛榮心，用常識來戰勝常情。真正認清楚自己的企業是個什么狀況，在市場競爭當中處于什么位置，面對報表，實事求是，然后把規模縮小，按照正常的民營企業的常識去做。把那些多余的動作、多余的資產、多余的想法全部都割舍掉，事情就變得非常簡單，接下來就會順利地產生新的發展。

民營企業家要戰勝自己的虛榮心需要解決三個問題，一是財務負債表的問題，二是專業化的問題，三是治理結構的問題。在這個過程中，民營企業家要逐步地變成一個商人，而不是一個江湖大哥，更不是一個媒體上的企業家，而應該變成報表上的企業家。民營企業組織的一個相當大的問題，主要就在于組織的江湖化、家族化。這種情況下公司內部的治理就沒有辦法，股東不像股東，CEO不像CEO，經理不像經理，所有公開的標準都不起作用，這樣的公司組織就非常亂。民營企業可以江湖方式進入，商業方式退出，把原來最初按“水滸模式”建立的一種企業組織，最后變成一種公司制。

民營企業要做到持續、健康增長，首先要解決一個持續健康的標準問題。民營企業要做到持續健康一定是要改變原來的標準，不能用政府的標準，也不能有老板的標準，一定要用市場的標準，公開的標準。所謂市場的標準即中間機構的標準，如會計師、律師、咨詢顧問等的標準，另外還包括投資人標準、股東標準等資本市場的標準。

其次，要遵循商業規則、商業倫理，同時要明白財富創造的規律。如果不建立公司內部公共的商業倫理，那么基本上內部的企業語言就是混亂的。民營企業應在專業化、持續發展上下工夫，要專注在一個領域里持續做好。

民營企業的定義范文第5篇

【關鍵詞】 中小民營企業；企業文化；老板行為規范；文化資金管理

引言：中國中小民營企業數量居多，絕大多數中國人工作在這些企業，這些企業的文化建設質量高低關乎絕大多數職業人士的對工作的態度和滿意度。但是 現實中，中小民營企業由于老板自身個性缺陷和素質參差不齊、企業經營業績穩定性差引發的人力和財力配置不到位等原因，導致企業文化建設成效不足，使得企業和員工雙方勞資關系矛盾突出，員工與企業以及老板之間的信任感、親密感不足，最終產生人員流失率過高，員工消極工作等系列問題，極大地損害了中小民營企業的運行效率。中小民營企業想要提高運行效率，就不能回避一些根本性問題、現實性問題，而是要加以分析、研究，并提出符合實際、實操性強的對策，才能實現企業文化建設的改觀。

1中小民營企業文化建設的問題

中小民營企業文化建設存在的很多問題都是源于幾個關鍵性問題的認識偏頗，首先是自己要建設的企業文化是什么；其次是作為老板自己在文化建設問題上應該扮演什么角色；再者是企業文化建設工作如何才能有序有效地開展。以下就這些問題進行簡要分析。

1.1企業文化邊界界定不清晰

有人將企業文化視為企業管理的一種手段或方式，也有人將企業文化視為企業管理的有益補充，還有人將企業文化視為企業管理的最高層次或最高境界。作為一種社會科學，從不同角度去審視和研究企業的文化，就可能形成不同的企業文化定義。根據百度百科的相關介紹，在學術界有關企業文化的定義五花八門，沒有形成統一的、公認的定義。進行學術研究，“百花齊放”本身沒有什么問題，但企業文化的定義龐雜，客觀上導致很多中小民營企業和其管理者無所適從，始終回答不了自己要建設的企業文化是什么，包括哪些內容。很多中小民營企業在缺少系統性思考到底什么是企業文化，在還沒界定企業文化的內涵和外延的情況下就開始大張旗鼓地喊要建設企業文化，逐步陷入了兩種誤區：

一是將企業文化建設與企業制度建設、各項管理職能混雜在一起，不能正確認識之間的區別聯系，導致企業文化建設變成無所不包的工作，最終使企業文化建設迷失了方向。

二是在推進企業文化建設的時候，光提理念，光喊口號，光走形式。多數情況下是照搬別的成功企業的形式和措施，依葫蘆畫瓢，學著搞企業形象設計，搞物質文化、精神文化、行為文化、制度文化，搞文化大綱、員工手冊，搞文化活動……花費不少人力、財力，卻始終無法形成自身特色的文化，始終達不到理想的狀態。

這些現象都說明中小民營企業在進行企業文化建設時，缺少一個清晰的理論體系作指引，沒有界定清楚企業文化建設內容的邊界，導致企業文化建設工作漫無邊際，始終找不到明確的方向。

1.2 “老板”在文化建設中的定位不清晰

我國的中小民營企業從股東構成上可以大體分成兩種類型。一是單一股東，俗稱為老板。二是多股東，多股東又分為真實的多股東和虛假的多股東。真實的多股東，通常也會有一個大股東成為實際控制人，俗稱為大老板；虛假的多股東，實質上是單一股東，只有一個老板。可見，中小民營企業普遍存在股權單一或企業話語權過于集中的情況，在這種情況下，公司治理結構基本形同虛設，老板或大老板的個人意志在企業運營管理中顯現得過于強烈。在我國，很多中小民營企業老板“出身草莽”，沒有很高的文化程度和受過很好的企業管理培訓和教育，老板作為企業所有者，對企業文化的建設具有決定性影響。在員工心里，老板代表企業，老板的思想和言行是企業文化形成的根源。但老板們往往意識不到這個問題，不太清楚自己在文化建設中自己應該承擔什么角色，如何擺正自己的位置。老板自身定位不清晰，給企業文化建設帶來諸多弊端，比如：

老板容易忘記自己作為一個“家長”應該公平對待每位員工，往往在薪酬、獎勵、工作和生活的關心問題上，對員工存在偏心的情況，個人喜好表現過于明顯。對某些員工的關愛表現過度，而對其他員工的關愛體現不足。偏心意味著不公平，老板表現出來的不公平對企業文化的破壞作用最強。

老板容易將自己的工作習慣，乃至生活習慣帶到企業中來。讓所有人都去適應老板，而不是去適應公司制度。老板喜好晚上開會，喜好周末員工圍著他轉，喜好將家里的事和公司的事攪和在一起等等，一系列的個人習性影響公司的制度和規則形成和執行。從本質上體現出老板對員工的不尊重，對制度和規則缺乏信仰，因此，難以實現老板文化向企業文化的轉型。

1.3 文化建設缺乏制度保障

企業文化建設本身應該形成制度，形成規范，使文化建設在制度和規范的保障下成為常態的、可持續的工作。但現實當中，中小民營企業由于控制顯性成本的需要或是企業自身的經濟實力不足等原因，所以在企業文化建設的人力、財力配備上往往不足。這就會導致兩種情形：一是企業有文化建設的相關制度，但缺少貫徹執行的條件，這些條件包括文化建設資金、文化建設的人才、開展文化建設活動的時間、場地等等。二是缺乏制度化的信心，很多中小民營企業存在忙閑時間缺乏嚴格的規律性、經營業績穩定性不足，經濟實力有限等問題，因此老板往往有意回避或模糊將文化建設制度化的問題，保持企業在文化建設投入上、在文化建設措施的實施上的靈活性、可控性，避免“將話說死”。企業文化建設由于缺乏嚴格的制度保障，就容易產生工作隨意性大，一些工作的連續性差，負責文化建設的人工作積極性受打擊等一系列的問題。企業在文化建設問題上，最終給員工留下老板愛打折，模棱兩可，含含糊糊的印象，久而久之，很多承諾的福利、學習機會等等往往被質疑，員工和企業之間的距離逐步被拉遠，使文化建設的作用逐步被削弱。

2文化建設對策

2.1 結合企業的實際形成一套自己的文化建設理論體系

只要與企業員工的思想、言行有關的一切都可以納入文化范疇，在企業管理的任何環節都可以體現企業文化的元素，因此，企業文化內容本身可以是無所不包的。如果不探索形成自身特色的文化建設理論框架，不將企業文化的定義明確、不將文化建設工作內容的邊界界定清晰，文化建設就會因為缺少了理論支持而非常容易偏離方向、無限延展、漫無邊際。因此，中小民營企業進行文化建設時，必須要探索形成自己的文化建設理論體系。

不同的理論體系選擇，帶來的文化建設思路差異較大。例如一下兩種理論體系各有特點：

理論體系一的特點：理論性強、文化建設內容邊界較寬。

理論體系二的特點：實踐性強、文化建設內容邊界清晰。

任何的理論都不可能完全適用于某一個企業，因此，中小民營企業的企業文化理論體系建設可以有兩種思路：

一是選擇某一種理論體系，適度創新后成為指導本企業文化建設的理論體系。即對各種學術性的、實踐性的、成功企業的企業文化理論體系進行學習、分析、評價，選擇其中一種比較適合自身的理論體系，并對這個理論體系進行小幅度調整，最后確定為本企業文化建設的理論體系。

二是綜合各種理論體系，最后探索形成一套符合本企業特色的全新理論體系。即全面學習、研究各種文化理論，提煉一些基本的文化建設要素，并結合企業實際，創造出一種適合本企業的新的理論體系。

當然，企業文化建設需要結合環境變化進行調整和完善，還需要根據企業文化建設實踐，持續創新和豐富自身的文化理論體系。

2.2 制定老板行為規則，推進“老板文化”向“企業文化”轉型

老板是企業的所有者，除了受到法律約束，在企業內部具備“為所欲為”的權利基礎，隨時都可能表現出自己的隨意性。這種隨意性表現最突出的方面包括：隨意批評、辱罵員工；明顯偏袒某些人員；決策程序和時間的隨意性；讓所有員工適應其個人的工作習慣和時間安排……這些都是不尊重制度、不尊重規則、不尊重員工的行為。

老板自身的思想和言行不能符合企業文化要求，勢必成為影響所有員工的反面教材。不管老板素質高低，難免存在個性缺陷和偏好，也需要通過制度和規范來約束老板的行為，缺少制度約束的老板權利容易被濫用、亂用。中小民營企業可以通過探索制定老板行為規則，并建立其相關的自我約束和特定監督機制，來對老板自身在企業內部的行為進行規范和約束，促使老板成為遵循制度的典范。

老板行為規范內容應該包括老板決策的基本原則、在企業內部的言行舉止、工作時間安排、個人習慣的規避等方面的規范以及相應的監督和懲罰機制。通過這些行為規范起到促進老板自身不斷反省和改進自己，同時通過引入員工監督、處罰機制，迫使老板強化尊重制度、尊重員工的意識。這樣，便能逐步消除老板個性陋習對企業氛圍的消極影響，使企業文化真正變成全體員工共同創造和共同遵守的“企業公德”。有利于員工從心態發生根本性轉變，從“為老板打工”轉變成為“在企業平臺發展”的轉變。

2.3 建立企業文化建設體系，使文化建設工作有章可循

中小民營企業若要積極推進企業文化建設，且想要獲得較好成效，勢必需要在企業文化建設體系上努力，使企業文化建設工作變得有章可循，獲得制度保障，能夠有序開展。在文化建設體系的建立上，需要考慮以下幾個方面：

一是權責機制。企業文化建設工作并非是臨時性、階段性工作，因此需要將企業文化建設的職能落實到具體部門和人員身上，可以是常職的，也可以是兼職的，但必須是有人來承擔相應職能。此外，企業文化建設影響全體，也需要全體參與，離開了廣大員工的參與，企業文化建設只能變成空洞的口號。因此，企業文化建設的權責體系應將老板（企業領導）、各層級、各部門人員全部納入進來。使所有人都參與進來，也讓所有人都受益。

二是文化建設資金管理機制。企業文化建設涉及員工福利、文化活動、人力配備等，這就需要企業有一定量的資金投入。在這個問題上，企業不應回避，而是應該將其規范和明晰，建立文化建設資金投入及使用制度。為了使文化建設資金投入有保障，同時又有一定彈性，可以考慮資金投入與經營業績一定程度掛鉤，使企業文化建設資金投入的剛性減弱，消除老板剛性投錢的“心理壓力”；為了讓文化建設資金使用恰到好處，可建立文化建設資金預算和審批制度，基于預算的經費申請，可加快老板的決策。此外，老板投入資金和精力進行企業文化建設，目的是穩定團隊、提高員工滿意度，對外樹立企業形象，最終提高企業運行效率，為企業帶來潛在收益。因此，企業文化建設是實實在在是一種投資行為。為此，還應建立相應的文化建設資金投入產出評估體系，去評價企業文化建設資金投入帶來的潛在收益（員工滿意度、人員流失率、客戶滿意度等等）。

參考文獻

[1]張一青 蔣天穎.民營企業文化建設的障礙分析及對策，《經濟論壇》， 2004 第10期：17-18