工程監理的主要作用

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工程監理的主要作用范文第1篇

Abstract:As the development of China's construction enterprises,construction of production methods and organizational structure has undergone profound changes. The level of project management has become the first element for business survival and development. The operations management system has formed taking the project management as the core production,and the project manager responsibility system and project cost accounting system implemented in a general construction company has become an effective project management.

關鍵詞:建筑工程;成本管理;成本控制

Key words:construction;cost management;cost control

中圖分類號:TU72 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0175-01

1 工程項目成本管理中存在的問題

1.1 項目管理手段落后,由于工程項目成本管理是一個復雜的系統工程,要取得目標成果,必須各個子系統、各個環節的協調配合,任何地方出現問題都有可能功虧一簣,要實現對如此復雜的系統進行有效管理,先進的管理手段和工具是不可缺少的,但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具,計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存,這就造成了項目管理手段落后,缺少集成管理手段的局面。

1.2 成本管理混亂,一些項目成本開支大手大腳,前松后緊,損失浪費嚴重,事前,一點點象征性的風險抵押金,對項目經理來說,所起的制約作用,并不是太奏效,致使項目承包流于形式,新瓶裝舊酒,各項費用開支無約束,工程成本居高不下,最終導致項目虧損、企業效益滑坡。

1.3 成本開支失控,有些項目己經預期可以完成下達的利潤指標,就隨意擴大成本費用開支范圍,不實發票以假當真,甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出,承攬招待費成了萬花筒。

1.4 成本核算失控,有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況,導致工程結算收入與成本不相匹配,項目結算周期過長。有些項目長期掛賬或不反映盈虧,直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。

1.5 核算期限失控,不嚴格按權責發生制度原則正確計算核算成本,成本核算期限隨意變更,項目盈虧反映不及時,已完工程和未完工程成本不能合理劃分,為完成指標人為調節成本。

2 對工程項目成本管理的完善

針對工程項目成本管理存在的主要問題,從以下幾個方面進行改進和完善。

2.1 優化施工方案,改進工程項目管理手段。從系統的角度,通過平衡成本計劃、時間計劃、質量計劃達到成本、工期和質量之間的平衡。企業效益取決于成本和收入兩個方面,因此,不僅從控制成本的角度來增加企業的效益,還要通過提高企業收入方面增加企業效益。工程質量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經濟成本,但這兩方面都直接和間接地增加企業效益,有助于企業核心能力的打造,企業品牌的塑造。工程質量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本,為企業的長遠發展注入生機。

2.2 組織保障。組織是項目管理的載體,是目標控制的依托,是控制力的源泉。因此,在項目開工前,要從組織項目部人員和協作部門上入手,設置一個強有力的工程項目部和協作網絡,保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。首先,項目經理是企業法人在項目上的全權代表,對所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力,同時,更重要的是要抓好工程成本的控制,創造較好的經濟效益,在為企業贏得聲譽的同時,盡可能地為企業創收。其次,技術部門是整個工程項目施工技術和施工進度的負責部門。最后,經營部門主管合同實施和合同管理工作,配置外向型的工程師或懂技術的人員負責工程進度款的申報和催款工作,處理施工賠償問題,加強合同預算管理,增加工程項目的合同外收入,經營部門的有效運作,可以保證工程項目的增收節支。

2.3 實行全過程的成本控制。加強成本管理,控制費用的重要措施,就是保證每個環節均能達到先算后做,事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍,以及可降低的成本比率,把目標成本落實到每個最小的可控制單位,甚至個人。

2.4 建立合理的監督和激勵機制。工程項目建設是一項復雜的系統工程,工程參建單位眾多,如施工單位、設計單位、監理單位和材料設備供應商等,在市場經濟條件下,各工程參建單位的行為都受到最大化自身利益動機的驅動,其某些行為可能有損于工程項目目標的實現。按照信息經濟學的觀點,這是由于項目業主和各工程參建單之間存在著信息不對稱,合約不完整,工程建設單位可能存在機會主義行為傾向即道德風險問題,從而使項目業主的潛在利益受到損害。為降低工程建設單位的道德風險,信息經濟學認為項目業主必須建立一種激勵機制,誘導工程建設單位釋放真實信息,并且使得工程建設單位理性的自律行為的結果正是項目業主所期望達到的目標。

2.5 實行勞務、材料、設備采購招標制,重視合同管理。實行勞務、材料、設備采購招標制是降低成本的重要措施,對工程所需勞動力,在滿足內部施工隊伍任務需要的前提下,成立外協招標辦,對所需外部力量進行公開招標,擇優選用,并按照工序承包的原則,擬訂合同條款。對工程所需材料、設備也同樣實行招標,通過招標,擇優簽訂購銷合同。合同管理是成本管理的重要環節,合同管理的好環,直接影響工程的成本、質量等。項目部應對合同進行認真研究分析,進行合同的交底,以保證各部門、各環節均按合同要求履行。

3 結語

針對目前企業成本管理中普遍存在不注重前期策劃,過程控制無原則,核算具有一定的隨意性的現象,今后要進一步加強關于成本管理的各個環節鏈接的控制研究,研究真正使成本管理及核算落到實處的各項制度的建立,突破慣性思維,拓展成本管理的視野,最終推行目標成本制度。

為此,展開項目成本管理各項內容的實用性研究工作,將為建筑企業的發展提供有益的幫助。

參考文獻:

[1]祝鳳梧.西方作業成本理論評述[J].當代財經,2005(1).

工程監理的主要作用范文第2篇

關鍵詞：成本管理；建筑施工管理；作用；發展

Abstract: With the reform of China's construction industry continued to deepen, the construction management level has become the key factor restricting the development of enterprises, and the cost management is an important part in construction management. This paper expounds the cost management in construction management role, existing problems and development, in order to further improve the cost management of construction enterprises.

Key words: cost management; construction management; development;

中圖分類號：F275.3

建筑項目成本管理包括組織管理層和項目經理部兩個層次，組織管理層作出決策，負責項目成本管理目標、合同價格、計劃等；項目經理部實施成本管理，負責成本控制、分析、核算、考核等，以實現成本目標。成本管理包括掌握建筑材料市場動態，確定合同價格，確定成本目標并編制計劃，實施成本動態控制，進行成本核算及成本分析、考核，制定成本報告并積累成本資料等等。

一、成本管理的作用

成本管理貫穿整個施工過程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業的競爭力。

1. 成本管理是施工企業生存的基本要求

在市場經濟環境下，實現企業制度的現代化、樹立長遠發展理念、提高市場競爭力，是施工企業必須考慮的基本問題。成本管理是現代企業管理最基本的組成部分，也是最為重要的內容之一。在市場競爭日益激烈的背景下，施工企業如果不重視成本管理必然因高成本而失去競爭力，逐步失去市場份額，甚至破產。因此，建筑施工企業必須樹立成本管理觀念，以節約創造效益。

成本管理是施工企業發展的根本途徑

建筑施工管理的根本目標在于實現企業效益最大化，在保證施工質量和工期的基礎上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創收，促進企業的發展。其中成本管理發揮了關鍵性的作用，實施并加強成本管理能夠實現開源節流，使企業利潤得到上升。

3. 成本管理是建筑項目順利竣工的保障

成本管理涵蓋建筑施工的各個方面，貫穿施工管理的整個過程，建筑施工的各個方面、各個階段都離不開成本管理。通過成本預測、控制、核算、分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時優化人員、資源、技術管理，提高建筑施工質量，使建筑項目如期完工。

二、成本管理存在的問題

目前，在建筑施工管理中，成本管理還存在缺乏管理意識、控制措施無力、風險應對乏力、獎懲機制不完善等問題。具體來講，目前建筑施工管理還沒能實現全員成本管理，許多企業沒有在施工開始前編制全面、合理的成本計劃，許多施工人員缺乏成本管理意識，沒能積極配合成本管理工作；建筑施工管理極為復雜，需要針對具體的工程制定科學、可行的成本計劃，但有些施工企業照搬相似項目的成本計劃，或是計劃過于模糊，出現問題時無法采取有效的應對措施，不少施工企業雖然制定了成本計劃，但在落實過程中監督不力，使成本管理流于形式；技術的發展、原材料等成本的上升、行業內競爭局勢的日益嚴峻、資源和能源的短缺使建筑施工管理面臨許多不確定因素，導致成本管理存在諸多風險。

三、成本管理的有效措施

在建筑施工管理中，成本管理若想得到發展，必須更新成本管理理念，樹立先進的市場競爭理念，強化企業全員成本管理意識；健全制度體系，完善組織機構；實現動態化和信息化管理。

1. 更新成本管理理念

建筑施工企業需要在工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的全過程進行成本管理，整個過程的任何一個環節和因素都可能導致成本的變化。因此，建筑施工企業必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節和因素，更新成本管理理念，將傳統成本管理模式轉變成為事前預測、事中控制、事后考核的現代成本管理模式。成本管理范圍大小直接影響著成本管理水平的高低，因此建筑施工企業應努力將成本管理從生產經營影響成本向成本決定生產經營的方向轉變，向預測決策領域發展，向包括技術質量管理的各個方面拓展，將成本管理對象從生產成本向預測決策成本和質量、技術、安全生產、方案設計、體制機制、人才培養等方面拓展，以實現事前、事中、事后有效的成本管理，對實際成本實施核算，對可能發生或將發生的成本實施預測，在以財務數據為成本管理依據的基礎上綜合考慮方案、質量、技術、工期、安全等各個方面數據資料。

2. 健全制度體系，完善組織機構

成本管理需要以完善的成本控制體系為指導，各部門分工合作，發揮成本管理、技術、計劃、物資、安全、設備、財務、紀檢等部門的職能作用，并發揮各部門負責人的帶頭作用來確保成本控制系統得到有效落實，使成本管理能力不斷加強。

3. 實現動態化和信息化管理

隨著建筑施工的進行，成本管理方案需要不斷細化、深化和調整，必須動態差異分析目標和動態成本。另外，應合理運用技術手段構建信息化平臺，建立成本即時化流程及方法，實現信息化管理，以促進成本管理水平的提高。

4.尋找有效途徑，用多種方法實現成本控制目標降低項目成本的方法

（1）采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

（2）采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

5. 搞好成本預測、確定成本控制

目標成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

（1）工、料、費用預測

①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

（2）施工方案引起費用變化的預測工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。

（3）輔助工程費的預測輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

（4）大型臨時設施費的預測大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

（5）小型臨時設施費、工地轉移費的預測小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。

四、總結

綜上所述，施工企業成本管理是一項復雜的系統工程，不同工程規模、建筑企業、管理體制的施工管理必然有所差別，但都是通過成本管理實現增收節支。建筑施工企業必須在實踐中不斷的總結經驗，進行改進和創新，以提高成本管理水平，從而在激烈的市場競爭中及微利經營的空間里進一步挖掘潛在的經濟效益，確保成本目標的順利實現，實現企業的可持續發展。

參考文獻:

［1］田麗莉.論勞務派遣制度發展[J]. 大眾商務. 2009(14)

［2］熊偉華 . 論建筑施工中的成本控制與管理 ［J］ . 科技傳播，2011，( 07)

工程監理的主要作用范文第3篇

關鍵詞：建筑工程監理；難點；策略

1 建筑工程監理

建筑工程監理是業主在施工過程中賦予相關單位一定的權力，使其根據相關合同、法律法規及相關文件對建筑工程活動進行管理和控制。建筑工程監理是要提高工程質量的一種重要手段，同時它也對提高工程的經濟效益有十分重要的作用。

2 建筑工程監理的發展

我國建筑工程監理主要分為引入時期、推廣時期和競爭時期。在引入時期，我國逐步把國民經濟的發展從計劃經濟轉變成市場經濟，建筑工程監理也開始被應用到建筑工程活動中。在這個時期，我國的建筑工程監理工作主要在國外的工程監理工作人員的幫助下進行的。建筑行業的快速發展主要是在推廣時期，這是國家開始重視建筑工程監理的內容，加強了對建筑工程監理工作的管理，并且制定了相關的規定和條例，建筑工程監理的相關工作人員開始具備了專業知識、技能和綜合素質。在競爭階段，建筑工程監理的重要作用開始顯現出來并且被人們重視認同。發展到現在，建筑工程監理已經成為建筑工程活動中不可缺少的重要部分。

3 建筑工程監理的作用

在施工單位的《總監理工程師任命書》中明確提出了監理人員要負責履行《建設工程監理合同》、主持項目監理機構工作，如圖1所示。

3.1 建筑工程質量

建筑工程監理與建筑工程的質量的關系是十分密切的。很多外界因素例如天氣、降水等都會影響建筑工程的質量，從而也就影響建筑效果。監理人員最主要的就是要監督、管理建設工程的質量，其行為直接影響地建筑工程的使用價值和功能價值，間接地影響建筑的效果。建筑工程監理可以通過對建筑工程活動的內容、建筑工程施工方案等方面對建筑工程的質量進行監督和控制，從而提高建筑工程的可靠性。建筑工程監理使各個單位的責任、工作明確，形成了科學、統一、合理的建筑施工管理體系和規定，大大提高了建筑工程的水平和質量等方面的問題。

3.2 建筑工程進度

建筑工程監理不只能在整體上對建筑施工工作進行控制，還能于建筑工程設計、招標、施工等階段對建筑項目進行分階段的控制和管理。在建筑工程的設計和初步實施階段，建筑工程監理可以明確建設單位和施工單位的責任和任務，對建筑工程活動的進度、質量和標準進行初步的定位。在建筑施工活動進行的過程中，建筑工程監理的工作人員可以根據建筑工程的進度對之前的相關進度、質量等要求進行調整和管理，從而實現了對建筑工程的整體管理和監督。

3.3 建筑工程安全

建筑工程的安全保證是建筑工程實施的前提。現在，隨著許多建筑工程安全事故的發生，建筑工程的安全問題也受到人們很大的關注。隨著人民生活水平的提高，人們對建筑工程的安全性能的要求也在逐漸提高。因此，一方面建筑工程監理除了要保證建筑工程活動能夠按時完成之外，也要保證建筑施工的工作人員的工作環境是安全的，為他們提供良好的工作環境，這樣才能提高建筑工程的施工人員的工作積極性和工作質量。另一方面，建筑工程建立還要滿足業主的需求，保證施工完成的建筑質量、安全性和舒適性。

4 建筑工程監理的難點

4.1 管理缺乏經驗

由于我國對建筑工程監理的作用重視的比較晚，在建筑工程監理的管理建設方面缺乏經驗，傳統的建筑工程監理制度不能適應現代社會中建筑工程行業的高速發展，對建筑工程監理工作的定位不夠準確，這些問題都給我國建筑工程監理工作帶來了一定的困難。

4.2 監理范圍狹窄

就現在情況來看，建筑工程監理的管理監督范圍在不斷的縮小，只有在個別環節管理人員才重視到建筑工程監理的作用。例如，在建筑工程施工的過程中建筑工程監理的管理范圍只有工程的施工質量，而對于原材料等方面，建筑工程監理都不能很好地發揮作用。這樣就使成本費用控制、建筑原材料質量管理和監督等重要環節形成了空缺，給建筑工程帶來了很多質量安全問題。造成這些后果的根本原因就是我國關于建筑工程監理的相關制度還沒有完善的建立起來，對于建筑工程監理的責任和權利沒有統一明確地指出，使得在建筑工程原材料生產方面出現了“管理空白”。

4.3 企業不當行為

近些年在我國工程建筑行業快速發展，給建筑工程監理工作帶來了良好的發展機會。但是由于上述建筑工程監理人員的管理范圍狹小的問題，導致建筑工程監理人員空有管理的責任沒有實質性的權利。因此，建筑工程監理工作無法正常開展，致使建筑工程監理公司與施工建筑商同流合污，降低建筑施工的質量。有一些資質不夠的建筑工程監理公司通過掛靠或者其他一些欺詐手段來為自己獲得利益。

4.4 員工素質不高

在這些公司還存在著一些工作人員的員工素質問題。建筑工程監理公司的員工不具備專業知識、技能和綜合素質，他們沒有經過專業培訓就在崗位上工作，還有一些員工是缺乏社會經驗的應屆畢業生或者有其他行業轉行做建筑工程監理工作的，他們對建筑工程監理工作都不夠了解，這些問題都影響了建筑工程監理行業的發展前景。

4.5 自身管理缺陷

除了社會沒有對建筑工程監理指定嚴格的規章制度或者法律外，建筑工程監理公司本身也沒有發現自己的管理方法或方式存在著不足。由于企業本身也沒有制定相關的公司條文等之類的書面規定，這就造成了企業建筑工程監理團隊沒有完成工作的標準，缺少管理基礎，從而影響了建筑工程監理所進行的施工監理工作。

5 建筑工程監理改善的措施

5.1 控制施工進度

建筑工程施工的進度是影響建筑工程活動能否按照規定時間完成的重要因素。對建設工程進行控制的本質就是對建筑工程的進度管理，也是降低建筑工程的成本、提高經濟效益的一種重要方式。對建筑工程活動的進度進行控制的方法主要有：

（1）隨時了解建筑工程的進度。建筑工程監理的工作人員要及時了解建筑工程的工作進度，根據工作進度對建筑工程活動的設計進行調整，從而保證建筑工程能夠及時完工。

（2）控制建筑工程進度。建筑工程的管理人員不能一味的追求及時或者提前完工，還要保證建筑工程的質量問題，這就是建筑工程監理人員的責任。建筑工程監理人員除了要對建筑工程活動的施工進度、施工成本進行監督和控制，同時也要監督建筑工程的質量是否能夠保證建筑安全可靠。

（3）在建筑工程監理工作的人員工作完成之后，要認真負責的填寫寫《監理日志》，如圖2所示。

5.2 全面監督建設工程

建筑工程監理工作不能只針對建筑工程的有一部分進行監督，要對建筑工程進行全方面、全過程的監督，這樣才能達到建筑工程監理的監督目的。在進行建筑工程活動的監督的時候，要嚴格遵循公正性、客觀性的原則，對建筑工程的每個細節、每個過程都要進行監督，不能。

5.3 增強監理人員的綜合素質

在進行建筑工程監理的過程中，工作人員是很關鍵的一個因素，監理人員的行為、專業技能、專業素質等是建筑工程質量的關鍵。所以建筑工程監理公司應該加強對公司相關監理人員開展建筑工程監理相關培訓課，對工作人員進行專業的培訓，強化工作人員的業務水平和責任意識，提高他們的道德水平和綜合素質。

6 結束語

建筑工程監理工作在建筑施工活動中直接影響著建筑施工的質量、安全和經濟效益，是建筑施工的核心工作之一。因此，建筑施工單位要嚴格把握建筑工程監理工作。

參考文獻

[1]陳生榮.淺談建筑工程監理的難點及應對策略[J].科技資訊，2012，10（9）：31～32.

工程監理的主要作用范文第4篇

隨著我國社會主義建設的發展，土木工程建設項目越來越多，對我國經濟的發展有著重要的促進作用。在土木工程建設之中工程監理工作是工程施工過程中最基礎的工作，對于土木工程的順利開展有著積極的作用。本文對土木工程監理工作存在的現狀、工程監理施工的要點、提高土木工程監理的措施進行深入分析，希望能為土木工程的發展提供借鑒意義。

關鍵詞：

土木工程；建立程序；控制要點

在我國市場經濟建設之中，土木工程發揮著重要的作用，是我國經濟結構中的基礎行業，對于提高工程的施工效率和施工質量有著積極的作用。隨著我國土木工程建設的不斷進行，我國的土木工程的監理工作獲得巨大的發展，極大地促進了工程施工的效率和質量。但是隨著我國土木工程的工作量越來越大，工程程序越來越復雜，我國的土木工程建設還存在著很多問題，要根據建立工作的實際情況采取有效措施促進我國土木工程的發展。

一、土木工程監理工作的現狀

我國的土木工程建設并不是一帆風順的，在發展過程中經常會出現一些管理上的問題，具有許多不足之處，不利于我國經濟的可持續發展。由于我國土木工程監理程序建立比較晚，很多工程施工單位對于工程監理工作的重要性沒有得到充分的認識。我國工程建設的體制還不是十分完善，工程監理制度只是依據其他企業的規定進行制定，并沒有形成與企業工程施工實際情況的相適應，具有企業特色的工程監理制度。部分施工單位和業主對于土木工程監理工作的監理工作的重要性認識不足，并沒有將土木工程監理工作做為工程施工過程中的主要工作，工程監理人員的數量不足，并不能對工程施工的全過程進行全方位的監理。工程的監理人員本身監理知識和技術水平不足，不能很好完成工程監理工作。

二、土木工程監理要點分析

近些年隨著我國經濟的發展，我國工程建設的不斷增多，我國的工程監理工作面臨著巨大的挑戰。我國土木工程的監理工作并不能跟上工程建設的步伐，使土木工程的監理水平不斷降低。為了解決這些問題需要深入把握土木工程的要點，主要包括以下幾個方面的要點。

（一）施工之前的監理工作

傳統的土木工程招標工程具有極大的保密性，在工程招標過程中工程的監理企業并不能夠參與到其中，這十分不利于工程的監理單位在施工過程中進行工程的監理工作。造成這方面原因一方面是業主沒有認識到監理企業了解招標監理工作的重要性，對工程監理企業不是十分信任，一方面土木工程的監理企業缺乏專業性，并沒有主動要求參與招標監理工作。因此，要做好與招標雙方的溝通，積極參與工程招標工作。目前，我國工程的監理結構比較復雜，工程的總監辦通常不設立在工程施工現場，二級監理機構主要設置在工程現場。由于這兩個機構的位置的不同，影響二機構之間的信息傳達，信息傳輸的速度比較慢。當工程監理工作出現問題時不利于監理人員快速解決問題。因此，進行工程監理結構的改革是監理工作改革的要點。

（二）施工過程中的監理工作

在土木工程的施工過程中質量、費用、進度是土木工程施工過程中主要因素。這三大因素是相輔相成、相互促進的，也是工程監理工程師在施工過程中的重點。工程監理工程師的主要任務是協調工程施工的質量、費用、進度這三者關系，保證工程施工的順利開展，因此，在施工過程中要提高工程監理工程師的權利，促進監理工程師在施工過程中的協調作用。在工程施工過程中工程監理工程師要積極參與到工程施工的第一線，根據工程監理制度的規定，對于施工人員施工的全過程進行積極監督和管理。以保證嚴格按照技術規定進行施工，保證施工進度和施工質量，提高工程施工效益。

（三）在完工階段的工程監理工作

工程完工階段監理工程的主要任務是進行工程的后期維護工作和工程質量驗收工作。在工程完工階段工程監理工程師要深入土木工程的第一線，結合工程內業資料與施工現場的實際情況，發現工程施工過程中出現的問題，并及時解決問題，以提高工程施工的重量。

三、提高土木工程監理的措施

（一）把握工程的整體情況，進行監理工作

在工程施工過程中工程監理企業一般都監理的重點放在工程的施工階段，對于土木工程的順利進行有著積極的作用。但是這種過于重視施工階段的監理工作，使得施工過程中的其他階段出現極大問題，在工程監理過程中存在著一定的問題和疏漏。因此，工程監理企業必須要重視工程整體情況的把握，進行工程監理工作，提高土木工程建設的監理水平。

（二）增強工程監理工作的抵御風險的能力

隨著目前土木工程數量的增多，我國建筑市場的競爭越來越激烈，為了增強工程監理工作的抵御風險的能力，需要采取以下三方面措施。一方面，提高工程監理人員的法律理解和運用水平，嚴格按照法律規定進行工程監理工作。一方面建立有效的管理制度，明確劃分監理工程師的責任和義務。另一方面土木工程監理企業要積極與當地政府進行溝通，為工程監理良好的保險條件，監理工程監理工作的風險。

（三）加強對監理工作的監管力度

為了提高土木工程建設的施工效率和質量，提高企業的經濟效益。工程監理企業要積極與政府溝通，提高政府對于土木工程施工重視程度。使當地政府頒布和完善地方法規，及時調整對工程施工過程中的監理工作的法律法規，以促進當地工程建設的發展。此外，當地政府的相關部門要根據國家的相關法律及政府出臺的法規，對于各個監理企業的監理工作進行嚴格審查，促進工程監理工作的發展。

（四）改革土木工程監理機構，提高管理效率

為了提高土木工程的建設的質量和施工效率，需要改革土木工程監理機構的組織形式，根據自身企業的狀態對土木工程監理機構進行改革。將工程總監辦和二級機構設置在施工現場，以便提高二機構之間的信息傳達速度，提高工程管理效率。

（五）完善工程監理制度

在土木工程施工過程中，土工工程的監理制度對于工程的監督和管理有著重要的作用。監理企業要積極了解工程施工的實際情況，根據實際情況建立制定出一個符合企業發展狀況的監理制度。使企業的監理工程師嚴格按照監理制度對于整個工程的施工情況進行管理，在施工過程中建立專門的安全生產責任小組，實行責任制，根據施工的情況和監理制度的規定對施工人員進行獎賞，促進土木工程建設的有序進行。

（六）提高監理工作人員的素質

監理工作人員的素質對于工程監理的質量有著重要影響。監理企業要定期對監理工作人員進行培訓，使其了解新技術和與監理工作相關的法律知識，嚴格按照法律知識進行土木工程監理工作，不斷提高自身的技能和水平，為提高員工的素質創造良好的環境與空間,以提高土木工程監理工作的質量。

總結：

土木工程的監理工作直接影響工程的施工質量，因此，要重視土木工程的監理工作。要積極了解我國土木工程的施工現在和施工要點，并采取有效措施促進我國土木工程監理工作的發展，提高土木工程的建設水平和工程施工的質量，最后實現促進企業的經濟效益的目的。

作者：楊燕 單位：江蘇省教育建筑工程監理咨詢有限公司

參考文獻

[1]張明.關于土木工程監理程序及控制要點的研究[J].黑龍江科技信息,2016,06:263.

工程監理的主要作用范文第5篇

關鍵詞：建筑工程監理；作用；控制措施

建筑工程監理主要指在進行土木建筑施工的過程中通過法律文件形式完成對建筑的工程監理控制。1997年我國正式頒布《中華人民共和國建筑法》，該法律對建筑工程監理內容進行細化，是我國建筑工程監理法律層次正式確立的第一步。與此同時，我國加強了對建筑工程監理內容的拓展，完成了對同時期建筑工程監理的重新規劃，建筑工程監理逐漸深入到建筑施工的各個方面。

1 建筑工程監理發展及作用

我國建筑工程監理發展主要分為三個時期，分別為引入時期、推廣時期、競爭時期。在引入時期，國家開始針對國民經濟發展狀況，將國民經濟轉向為市場經濟，逐漸開始將建筑工程監理運用到建設過程中。在本階段建筑工程監理主要是在外國工程監理人員的監督指導下完成，開展實施監理工作。推廣時期主要是在建筑行業大幅興起的時期，在該時期，國家開始對建筑工程監理內容進行強調，對建筑工程監理條例、工程技術等進行綜合管理，逐漸實現了人員的專業化發展和技術的綜合性格拓展。在競爭階段，建筑工程監理的主導地位已經開始突出并且被大部分人認同，已經成為建筑工程中的重要內容。當前建筑工程監理的作用主要表現在以下幾方面：

第一，建筑工程監理與建筑工程質量息息相關。建筑工程質量在施工的過程中很容易受到外界因素的影響，導致建筑應用效果大幅降低。監理人員的行為直接決定著工程使用價值及工程功能價值，直接或間接影響著工程效果。建筑工程監理可以從不同方面控制建筑施工內容，對建筑管理方案進行設定，增強了施工管理的規范性、可靠性。建筑工程監理從本質上明確了各方的責任分配，完成了對責任體系的構建，形成了合理、統一、完善的施工管理體系及管理條例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。

第二，建筑工程監理影響影響施工進度。建筑工程監理不僅能夠從時間上控制建筑工程管理效果，還可以從工程設計、招標、施工、竣工等各個階段對工程施工進度進行強化。建筑工程監理在一定程度上對施工進度、施工連續性、施工全面性等進行分析，實現了施工進度的全面控制。在建筑工程初步階段，建筑工程監理可以明確建筑施工任務，對工程進度目標及工程進度狀況進行設置，提高了施工的目的效果。施工過程中，建筑工程監理實現了對任務進度目標的控制，增強了總進度管理及網絡圖審核質量，提升了進度控制水平。

第三，建筑工程監理對安全的影響。安全作為當前建筑施工中的前提，已經逐漸成為人們關注的焦點。隨著人們生活水平和生活環境質量的不斷提升，人們對建筑施工的過程中的安全質量要求逐漸上升。建筑工程監理能夠在一定程度上保證人員的施工安全，為建筑施工人員創造良好的施工環境，提高施工人員施工質量和效果。除此之外，建筑工程監理還能夠保證建筑質量的水平，提高建筑安全性和舒適度。

2 建筑工程監理控制措施

我國的建筑工程監理起步較晚，發展速度較快，已經開始在建筑工程施工中廣泛應用。在實際操作的過程中存在諸多問題，例如監理工程控制效果較差、監理人員責任意識不強烈、施工進度管理不規范等。這些問題在很大程度上制約了建筑工程的發展，加強對建筑工程監理的控制力度已經刻不容緩。

2.1 加強施工進度控制力度。作為建筑施工的關鍵因素，建筑施工進度是建筑項目能否順利完成的重點。通過對建筑工程施工進度的控制可以從本質上完成對工程建設的控制，提高建筑工程建設及建筑工程經濟效益的一致性，對我國建筑工程發展具有非常好的促進作用。在對施工進度控制效果進行強化的過程中，監理人員要實現：（1）及時掌握工程進度狀況。監理人員要對工程進度實時狀況及時進行了解，將施工計劃目標及施工進度落實效果對比，初步評估建筑工程施工效果；（2）要對建筑工程進度控制過程進行強化。監理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執行計劃、建筑工程規定時間等指標，依照上述指標內容合理調整建筑工程計劃，增強建筑工程計劃的可靠性、可實施性，確保工程計劃符合建筑工程要求及工程項目總進度。

2.2 突出建筑工程中的質量監理。在進行建筑工程監理的過程中，監理人員首先要明確自身的監理目標、監理內容、監理評價指標等，要全面提升自身的監理素質，從本質上提高建筑工程監理效果。監理人員要在進行現場監理的過程中盡忠職守、盡職盡責，嚴格依照監理人員監理基本原則，落實建筑工程質量監理初步方案。其次，要對質量監理內容進行劃分，對質量監理過程中可能出現的問題、質量監理影響因素、質量監理手段、質量監理不確定方面等進行全面分析和掌握，改善監理質量。在該過程中，監理人員要強化現場巡視檢查，合理運用巡視檢查器材，做好工程監理巡檢。

2.3 落實建筑工程全過程監理。建筑工程監理是一項連續性、系統性的工程任務，需要貫徹落實到建筑工程施工的全過程，這樣才能真正達到建筑工程管理及控制要求。在對建筑工程全過程進行控制的過程中，監理單位要嚴格遵循公正客觀原則，對建筑施工中的各個環節、各個層次、各個工序實施建筑工程監理。要對施工過程中存在的不合理問題及時進行糾正和解決，降低可能出現的建筑工程違章施工狀況，保證施工規范化。與此同時，監理單位還要對監理過程中的施工原料進行控制。作為建筑工程的基礎，建筑材料質量及應用效果直接關系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，監理單位要從原料采購、運輸、入庫、保管、領用等各個環節、各個方面對建筑材料進行監理，保證原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出現的建筑工程質量問題。

2.4 加強監理人員技能素質培訓。在進行建筑工程監理的過程中，監理人員的行為、素質等在很大程度上影響著建筑工程質量，已經成為監理工作中的要素。監理單位要依照建筑工程監理要求，全面落實建筑工程監理人員的培訓工作，提高建理人員監理技術水平。單位要對監理人員進行嚴格的技術培訓，對人員的監理工作學習效果進行考核。當考核成績達到監理工作要求后才可以頒發監理資格證，進行帶證上崗。除此之外，監理單位還要對監理人員的監理素質進行強化。單位要定期對監理人員進行教育，對人員的業務素質、業務意識、責任意識等進行強化，提高人員的道德水平和思想意識水平，大大減低監理工作中可能出現的睜一只眼閉一只眼現象。要對監理中存在的監理人員問題進行整頓，強化人員風紀管理、責任管理，對存在的監理不良現象要依法嚴懲。

3 結語

建筑工程施工過程較為復雜、施工內容豐富多樣，是一項非常龐大的系統工程。在進行建筑工程管理的過程中，建筑監理質量直接影響著工程施工效果和工程經濟效益，已經成為建筑工程施工管理的核心。加強對建筑工程監理的內容控制，合理規劃建筑工程監理控制方案，增強人員監理技術及素質已經成為提高建筑工程監理的重要措施，對建筑工程發展具有非常好的促進作用。

參考文獻