民營企業(yè)組織形式
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民營企業(yè)組織形式范文第1篇
關(guān)鍵詞 組織行為學(xué) 企業(yè) 人力資源管理
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A
一、基本原理
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，通過有計劃的組織，合理的配置人力資源。企業(yè)通過對員工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等一系列過程，有效地調(diào)動起員工的積極性，激發(fā)出員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。組織行為學(xué)是一門綜合的學(xué)科，研究了組織中人的心理行為與規(guī)律的科學(xué)，組織行為學(xué)把心理學(xué)與人力資源管理的相關(guān)規(guī)律結(jié)合在一起。組織行為的管理，被廣泛的應(yīng)用到基礎(chǔ)科學(xué)和人力資源的組織和管理中，是管理科學(xué)的重要組成部分，也是管理科學(xué)的新發(fā)展。現(xiàn)在，它已經(jīng)被廣泛地使用在該領(lǐng)域的人力資源管理、行政管理等領(lǐng)域。在人力資源管理工作中運用組織行為學(xué)，可以積極有效地協(xié)調(diào)關(guān)系，真正做到以人為本的管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟日益完善，對于現(xiàn)代化管理提出了更高的要求，運用組織行為學(xué)的管理理念，可極大地挖掘人力資源的潛力。
二、組織行為學(xué)應(yīng)用于民營企業(yè)人力資源的重要性
一個組織所面臨的內(nèi)部因素和外部環(huán)境都是復(fù)雜多變的，一個組織能否生存取決于組織適應(yīng)外部環(huán)境的能力，而內(nèi)部因素的協(xié)調(diào)不僅決定了組織適應(yīng)外部環(huán)境的能力，更是企業(yè)發(fā)展的動力。因此，如何協(xié)調(diào)組織的內(nèi)在因素顯得尤為重要。組織一般是由人員、目標、技術(shù)和結(jié)構(gòu)等要素組織，對于一個企業(yè)而言，它的主要組成部分包括人力、物力和財力。通過在國內(nèi)和國外的研究表示，對于那些優(yōu)秀的企業(yè)，對于人力資源管理上的重視程度比較高。如惠普公司重視人才，尊重和信任人才，逐步發(fā)展成為世界上最受尊敬的公司之一。以人為本，全員參與是中國海爾集團組織行為中的集中體現(xiàn)。“人”是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)在快速發(fā)展的技術(shù)變化中，能夠變革成功的關(guān)鍵因素，人力資源是最具活力和創(chuàng)造力的唯一的核心資源。組織行為學(xué)的調(diào)整，實際上是對企業(yè)有限的資源，特別是人力資源的合理安排和有效利用，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。為了有效地發(fā)揮人力資源管理的功能，開發(fā)人的潛能，它必須是對人類的根本 - 不僅是為了給人們生產(chǎn)或資源的一個因素。在組織行為的研究中，讓我們經(jīng)歷了一個從“經(jīng)濟人”到“社會人”的發(fā)展階段，了解更多的“人性”，開發(fā)利用人的手段也就越來越豐富而精確。激勵因素是一種助推器，它促使人們盡力滿足他們某些固有的生理和心理的需要。
三、組織行為學(xué)在民營企業(yè)人力資源管理中的實踐作用
1、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。
在組織內(nèi)部，一個團隊員工之間的能力、風(fēng)格、知識互補，能夠讓一個團隊的員工合理分工，組織形成良好的團隊優(yōu)勢，這樣可以提高工作效率。
2、形成企業(yè)內(nèi)部的競爭機制。
優(yōu)化企業(yè)人力資源配置中，把組織行為理念應(yīng)用到人力資源的配置中去，有利于企業(yè)發(fā)展的機制的形成，需要不斷的改善優(yōu)化人員的配置，以提高人力資源配置的有效性，還可以促進并產(chǎn)生有利于企業(yè)發(fā)展的機制，讓企業(yè)充滿活動。
3、對企業(yè)員工產(chǎn)生雙向激勵作用。
在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想取得生存和發(fā)展，必須不斷提高自己的核心競爭力。因此，我們必須最大限度地激勵員工，內(nèi)部挖掘潛能。組織績效中的人員的表現(xiàn)是有區(qū)別的，企業(yè)的各種激勵措施旨在提高員工在工作中的表現(xiàn)，讓員工保持積極的工作目標。促進員工自覺地專注于組織目標的實現(xiàn)。人力資源配置，不可避免會涉及到人動、薪酬變化，讓員工的工作性質(zhì)和領(lǐng)域都有一定的變化，這些變化都是企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的激勵因素。對于企業(yè)發(fā)展而言，對優(yōu)秀的員工及時的配置更具有挑戰(zhàn)性，讓員工得到應(yīng)有的勞動回報，同時也具有良好的榜樣的力量。從而對于企業(yè)人力資源管理來說，可以有效的優(yōu)化人力資源配置，在企業(yè)內(nèi)部推行激勵與淘汰機制，可促進企業(yè)優(yōu)勝劣汰，促進員工加強自我激勵，積極認真工作，促進整個組織的良好文化氛圍的形成。
4、對企業(yè)人力資源進行優(yōu)化配置。
企業(yè)的活力來自于組織成員的工作積極性與工作動力，作為一個組織，應(yīng)充分利用組織行為對人力資源進行優(yōu)化配置，將雇員的需要、個人的期望與組織期望有機的結(jié)合在一起，以幫助員工實現(xiàn)組織的目標，將員工的個人需要結(jié)合起來，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)的經(jīng)營理念，以實現(xiàn)共同發(fā)展。因此，科學(xué)、合理的人力資源配置，建立起團隊中的良好的人際關(guān)系和合作關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。與此同時，管理層也應(yīng)該引導(dǎo)和鼓勵員工樹立正確的價值觀，增強團隊合作意識。不僅可使企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)趨向合理，而還可最大限度地利用個人的智慧，促進潛能充分的充分發(fā)揮。
四、結(jié)語
企業(yè)組織行為由企業(yè)共同行為、部門行為和個體行為組成，要調(diào)整全體成員的行為，要規(guī)范機構(gòu)建設(shè)，建立起嚴格的組織行為，以實現(xiàn)人性化的激勵機制。確保行為的一致性，調(diào)整企業(yè)部門的行為，明確人員的分工和職責(zé)，建立起適合的激勵機制，確保各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；為有效的調(diào)整企業(yè)中的個體行為，須建立起明確的工作和職責(zé)分工，要有動機和情感的交流機制，以確保協(xié)調(diào)成員之間的有效的行為。企業(yè)要堅持以人為本的原則，把制度性的非人性化方式和情感性的人性化方式結(jié)合起業(yè)，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高內(nèi)部群體的凝聚力。
（作者：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011春季班，研究方向：人力資源管理）
參考文獻：
[1]孫彤.組織行為學(xué)[M].北京：中國物資出版社，1988.
[2]孫健敏.人力資源管理[M].北京：高等教育出版社，2004.
民營企業(yè)組織形式范文第2篇
【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè) 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 原因
一、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)發(fā)展
1、產(chǎn)權(quán)概念的界定
羅納德 H?科斯于1958―1959年間完成的《聯(lián)邦通訊委員會》一文和1960年發(fā)表的《社會成本問題》被公認為西方產(chǎn)權(quán)理論的開山之作。
科斯認為：“產(chǎn)權(quán)是對物品必然發(fā)生的不相容的使用施加的人為的或強制性限制而且是對這些使用進行選擇時的排他性權(quán)利分配。”目前，學(xué)術(shù)界多采用菲呂博滕和配杰威齊在《產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟理論：近期文獻的一個綜述》一文中的產(chǎn)權(quán)定義：“產(chǎn)權(quán)不是指人與物之間的關(guān)系,而是指由于物的存在及關(guān)于它們的使用所引起的人們之間的相互認可的行為關(guān)系。”
本文采取的產(chǎn)權(quán)定義以國內(nèi)學(xué)者袁慶明在《新制度經(jīng)濟學(xué)》（2005）一書中所做的概括為準：“產(chǎn)權(quán)不是指人與物之間的關(guān)系，而是指由于物的存在及關(guān)于它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關(guān)系。”“產(chǎn)權(quán)不是由個別權(quán)利構(gòu)成的，而是一種權(quán)利束，可以分解為多種權(quán)利并統(tǒng)一呈現(xiàn)一種結(jié)構(gòu)狀態(tài)。”
2、產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的研究述評
企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，伴隨著市場經(jīng)濟發(fā)展形成了三種不同的企業(yè)組織形式，即個人業(yè)主制、合伙制和公司制，而每一種企業(yè)組織形式都有其特定的產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，完善產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件之一。
鄭興山、唐元虎認為：合理的產(chǎn)權(quán)制度對提高企業(yè)的運行效率有著十分重要的作用。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，合理的產(chǎn)權(quán)制度是促進企業(yè)資源有效配置的重要因素。其次，合理的產(chǎn)權(quán)制度能充分考慮當事人的資本實力以及對風(fēng)險的態(tài)度，有助于樹立當事人對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的信心。再次，產(chǎn)權(quán)制度還具有一定的激勵和約束功能，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系。總之，合理的產(chǎn)權(quán)制度有助于加強對當事人的激勵，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，還可以約束當事人的機會主義行為。
二、我國民營企業(yè)發(fā)展及其產(chǎn)權(quán)制度的研究綜述
關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展初期古典家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，國內(nèi)學(xué)者們的觀點可以概括如下幾類。劉曉華認為民營企業(yè)在初創(chuàng)期，一般采取個人業(yè)主制或合伙制的企業(yè)組織形式。這種古典家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度有利于降低交易成本及成本，提高企業(yè)的經(jīng)營決策效率。鹿麟、王乃峰認為在法律和道德規(guī)范缺乏對經(jīng)營者有效約束的前提下，傳統(tǒng)家族制度中的家長制權(quán)威以及家族成員間的高度認同感，都會降低民營企業(yè)管理過程中的相關(guān)成本。
關(guān)于我國公司制民營企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的必要性，國內(nèi)學(xué)者們的觀點可歸納為以下幾方面。葉曉華認為，部分民營企業(yè)改制后仍存在“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象，主要原因在于民營企業(yè)對公司的根本意義和目的認識不足，改制只是為了趕潮流，企業(yè)實際運行中并沒有切實按公司章程的要求去做，發(fā)揮作用的依然是那些舊的組織機構(gòu)和管理制度。湯美芳認為，我國民營企業(yè)改制只是一種形式，其本身并沒有按規(guī)范的法人公司運作，缺乏健全的企業(yè)法人制度，企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)仍深受出資者個人財產(chǎn)權(quán)的干擾和控制，企業(yè)不可能以獨立的法人資格存在。
三、我國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的原因分析
1、產(chǎn)權(quán)制度是民營企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)的前提
民營企業(yè)初期的古典家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度重點在于確定家族成員的各項權(quán)利和義務(wù)，至于企業(yè)與外界相關(guān)部門的產(chǎn)權(quán)關(guān)系則很少涉及，或者在當時并沒有必要涉及。由于企業(yè)初期主要采取業(yè)主制或合伙制的組織形式，根本沒有法人的存在，企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)也因此并沒有引起重視。公司制改制，對民營企業(yè)而言，不應(yīng)僅僅體現(xiàn)在企業(yè)組織形式的變化上，更應(yīng)該予以關(guān)注的是民營企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變，即企業(yè)在運行中是否做到了法人財產(chǎn)權(quán)和出資者個人財產(chǎn)權(quán)的徹底分離，是否建立了完善的公司產(chǎn)權(quán)制度，因為公司產(chǎn)權(quán)制度的完善，是民營企業(yè)改制能夠獲得最后成功的關(guān)鍵。公司產(chǎn)權(quán)制度的主要特征就是法人制度，即法人財產(chǎn)權(quán)的存在及其獨立發(fā)揮作用，法人財產(chǎn)權(quán)與出資者個人財產(chǎn)權(quán)的嚴格分離，是確保法人財產(chǎn)權(quán)各項權(quán)利得以實施的前提條件，只有在個人財產(chǎn)權(quán)不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營的情況下，作為法人的企業(yè)才能切實運用法人財產(chǎn)進行一切經(jīng)濟活動。
由于我國民營企業(yè)有著特殊的成長歷程，多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)習(xí)慣把企業(yè)的財產(chǎn)看作自己個人的財產(chǎn)，在日常經(jīng)營中也很少區(qū)別兩者，鑒于這種經(jīng)營傳統(tǒng)的影響，即使在民營企業(yè)改制以后，企業(yè)主對公司法人財產(chǎn)的認識仍然沒有徹底的改變，出資者個人財產(chǎn)仍然與法人財產(chǎn)混在一起，沒有清晰的界定。法人財產(chǎn)權(quán)在民營企業(yè)中實施的意義，關(guān)鍵就在于減少甚至杜絕出資者個人對企業(yè)經(jīng)營的干預(yù)，保證企業(yè)可以按照公司制的規(guī)范化要求進行日常活動，而不用擔(dān)心企業(yè)財產(chǎn)被個人財產(chǎn)侵占，使法人財產(chǎn)保持其完整性和永續(xù)性。公司產(chǎn)權(quán)制度對法人財產(chǎn)權(quán)還提供一種隱形的制度保護，因為，任何出資者個人是不得以任何理由隨意處置法人財產(chǎn)的，在公司存續(xù)期間，法人財產(chǎn)是不允許被割裂或者抽調(diào)的。這不僅排除了企業(yè)經(jīng)營的后顧之憂，而且有利于經(jīng)營者和內(nèi)部員工形成穩(wěn)定的工作預(yù)期，激發(fā)他們的工作熱情，促進企業(yè)發(fā)展。
2、產(chǎn)權(quán)制度是民營企業(yè)各個產(chǎn)權(quán)主體參與收益分配的保障
為了激發(fā)每個員工的生產(chǎn)積極性，民營企業(yè)需要制定與企業(yè)發(fā)展相應(yīng)的收益分配規(guī)則，能否達到這一目的，關(guān)鍵要看收益分配規(guī)則是否公平合理。然而，規(guī)則的合理性在一定程度上是與企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度密切相關(guān)的。
在民營企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)制度是增強企業(yè)經(jīng)營者和勞動者創(chuàng)業(yè)積極性，促進一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本要素的活力競相迸發(fā)的一種基本制度，它通過收益分配機制確保了每個產(chǎn)權(quán)主體獲得相應(yīng)的報酬，并為這種機制的實現(xiàn)提供了制度上的保證。只有各個產(chǎn)權(quán)主體的收益得到保障，他們才會積極地去尋求市場機會，把其所擁有的要素投資到具有更高效率的用途上，提高資源的利用效率。同時，產(chǎn)權(quán)制度對民營企業(yè)各個產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)利還提供著一種保護，即每個要素所有者的報酬都是取決于其所提供的要素數(shù)量多少和質(zhì)量高低，以刺激各個產(chǎn)權(quán)主體為了獲取更多的報酬而在經(jīng)濟活動中供給更多的資源，同時不斷提高資源的質(zhì)量。
和諧社會是指社會中各種利益關(guān)系不斷得到有效協(xié)調(diào)的社會，經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)則是關(guān)系到社會穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)濟關(guān)系和諧的前提要求人們提供的要素要與其獲得的貢獻相一致。因為，在有些利益不協(xié)調(diào)的地方，或由于產(chǎn)權(quán)邊界不清晰而引起紛爭，或產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)利受到侵害等。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益關(guān)系的協(xié)調(diào)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，收益分配關(guān)系直接影響著企業(yè)內(nèi)部各個產(chǎn)權(quán)主體的積極性，而產(chǎn)權(quán)制度則可以通過權(quán)利的界定來明確從事某項活動當事人的預(yù)期收益，使人們獲得收益的多少首先取決于他們投入要素的數(shù)量和質(zhì)量，確保要素所有者獲得應(yīng)有的報酬，調(diào)節(jié)產(chǎn)權(quán)主體之間的收益分配，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
3、產(chǎn)權(quán)制度是民營企業(yè)健全激勵機制的重要手段
激勵問題是經(jīng)濟學(xué)的一個永恒話題，只要有生產(chǎn)活動就必然存在激勵問題，源于產(chǎn)權(quán)關(guān)系而產(chǎn)生的激勵作用，使產(chǎn)權(quán)成為最基本的激勵手段。企業(yè)激勵機制的設(shè)立實質(zhì)上是出資人通過設(shè)置一個最優(yōu)化的激勵約束機制監(jiān)控經(jīng)營者行為，促使經(jīng)營者把對個人效用的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)利潤最大化的追求。現(xiàn)階段，我國民營企業(yè)采用的主要激勵機制是傳統(tǒng)的薪酬制度，這種機制重在評價事后結(jié)果進而對員工提供一種激勵，而忽視了對員工的事前激勵，因此不能有效地發(fā)揮員工主動性，企業(yè)難免遭受一定的效率損失。
產(chǎn)權(quán)制度在健全民營企業(yè)激勵機制方面發(fā)揮的作用，主要是指以下幾個方面。首先，產(chǎn)權(quán)制度為經(jīng)濟活動確立了競爭規(guī)則，這些明確的競爭規(guī)則明確和限制了人們的選擇組合，消除了產(chǎn)權(quán)主體行動的不確定性，從而有效抑制了民營企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)主體的機會主義行為，為各個產(chǎn)權(quán)主體提供了有效信息，穩(wěn)定了他們對未來工作的預(yù)期，一定程度上激勵員工參與經(jīng)濟活動的主動性。其次，產(chǎn)權(quán)制度可以起到對員工的激勵和約束作用。在民營企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)主體得到的激勵刺激無非來源于經(jīng)濟活動成本的降低。既然產(chǎn)權(quán)制度明確了產(chǎn)權(quán)主體間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，肯定與維護了產(chǎn)權(quán)主體的利益，降低了產(chǎn)權(quán)主體進行經(jīng)濟活動的交易費用，那么就為其行為提供了一種內(nèi)在動力，增加了其獲得的收益，自然實現(xiàn)了對產(chǎn)權(quán)主體的激勵。
四、產(chǎn)權(quán)制度是民營企業(yè)優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)
經(jīng)濟活動是人類與稀缺資源之間的一種關(guān)系，資源的稀缺性和人類需求的無限性，決定了任何社會都必然出現(xiàn)人與人之間為分享現(xiàn)有資源而發(fā)生的利益沖突。為了減少由于沖突所帶來的各種資源浪費，合理產(chǎn)權(quán)制度的建立就顯得尤其重要。民營企業(yè)作為參與市場競爭的主體，在經(jīng)營中難免要面臨資源的選擇，而在資源有限的情況下，如何才能發(fā)揮各種資源的效率，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，是我國民營企業(yè)完善公司產(chǎn)權(quán)制度的一大目標。
民營企業(yè)資源配置優(yōu)化的過程是指資源從低效領(lǐng)域向高效領(lǐng)域的流動過程，實質(zhì)上代表著各種資源的所有者在追求利潤的驅(qū)使下，把資源配置到預(yù)期收益最大領(lǐng)域的過程。只有公司產(chǎn)權(quán)制度完善，才能發(fā)揮其在資源配置優(yōu)化方面的作用。因為，公司產(chǎn)權(quán)制度為民營企業(yè)實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)主體只有在責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的情況下，才會積極地尋求市場機會，爭取把資源運用到更高效率的用途上，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益；而且，產(chǎn)權(quán)主體間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確，有助于減少產(chǎn)權(quán)交易中的各種矛盾，降低交易成本，促進產(chǎn)權(quán)的高效流動，實現(xiàn)資源配置優(yōu)化。民營企業(yè)內(nèi)部資源配置優(yōu)化的實現(xiàn)主要是通過員工完成的，因此，員工的知識和能力將直接決定資源配置的效率。完善的產(chǎn)權(quán)制度既可以讓員工擁有一種公平感，又可以穩(wěn)定他們對未來的預(yù)期，發(fā)揮他們的主動性，而民營企業(yè)也可以通過員工的這種不斷創(chuàng)新來提升其核心競爭力。
五、產(chǎn)權(quán)制度是提高民營企業(yè)信用的關(guān)鍵
完善的現(xiàn)代市場經(jīng)濟是一種交易秩序規(guī)范的信用經(jīng)濟。產(chǎn)權(quán)是信用和秩序的基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)建立信用評價體系的依據(jù)。因為市場交換的實質(zhì)是市場主體之間的產(chǎn)權(quán)交換，企業(yè)為追求產(chǎn)權(quán)，就必須誠實履行信用并遵守市場秩序。有了產(chǎn)權(quán)，企業(yè)才有履行信用的能力；有了產(chǎn)權(quán)，企業(yè)不守信用或違背市場秩序就會被剝奪產(chǎn)權(quán)，甚至造成企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營最終可能導(dǎo)致破產(chǎn)，這就形成了企業(yè)履行信用和遵守秩序的壓力。可見，產(chǎn)權(quán)制度在民營企業(yè)發(fā)展中的重要作用為規(guī)范企業(yè)成員之間或者企業(yè)之間的交換行為（產(chǎn)權(quán)交換），樹立良好的信用度，并打擊失信者，力求從信用的根源處著手在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間重塑信用，減少民營企業(yè)間出現(xiàn)的各種失信行為，降低企業(yè)在社會經(jīng)濟中的道德成本支付，以提高企業(yè)經(jīng)營效率。
雖然，造成我國民營企業(yè)信用缺失的因素很多，如民營企業(yè)家自身素質(zhì)的問題、社會經(jīng)濟體制的問題、企業(yè)內(nèi)部信用管理機構(gòu)的問題等。但是，完善的產(chǎn)權(quán)制度才是建立良好信用制度的基礎(chǔ)，因為產(chǎn)權(quán)歸屬清晰可以減少經(jīng)濟活動中的不確定性，明確界定交易的預(yù)期收益，在權(quán)責(zé)明確的情況下，使交易雙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而不會向其他經(jīng)濟主體推卸責(zé)任，這樣就使交易雙方有了守信履約的壓力。只有完善公司產(chǎn)權(quán)制度，鼓勵民營企業(yè)重塑信譽、誠信經(jīng)營，才是提高經(jīng)營效率的根本。
民營企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新意義重大，只有認清此舉的原因，從企業(yè)實際出發(fā)，才能最大程度發(fā)揮產(chǎn)權(quán)制度對民營企業(yè)發(fā)展的促進作用，實現(xiàn)民營企業(yè)的新騰飛。
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民營企業(yè)組織形式范文第3篇
[論文摘要]在經(jīng)濟全球化趨勢下，我國民營企業(yè)不得不面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，由于許多民營企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構(gòu)成上往往存在著先天的缺陷，要想進一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業(yè)的組織變革并非一日之功，要真正達-{’Jdr基礎(chǔ)、添后勁增實力的效果，就必須對組織再造的目的有清晰的認識。了解變革面臨的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好一些關(guān)鍵性問題。
在經(jīng)濟全球化趨勢下我國民營企業(yè)不得不面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭．由于許多民營企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構(gòu)成上往往存在著先天的缺陷．要想進一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業(yè)的組織變革再造并非一日之功．必須對組織再造的目的有清晰的認識，掃除變革的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好其中的關(guān)鍵性問題，才能在變革中浴火重生。
一、明確變革目的——民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的起點
1適應(yīng)市場環(huán)境的變化——完善運營機制、滿足客戶需要。市場是推動企業(yè)組織變革的重要力量之一，只有適應(yīng)市場化運營的組織結(jié)構(gòu)才能滿足民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。市場化運作模式要求民營企業(yè)的人力資源管理要建立起員工能上能下、機動靈活的分工協(xié)作組織體系，并逐漸強化企業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運營監(jiān)督和控制等功能。從我國大型民營企業(yè)的組織變革來看，很多企業(yè)已經(jīng)采用了適應(yīng)市場化的組織模式，如獨立董事制的產(chǎn)生，戰(zhàn)略委員會作用的不斷加強，審計委員會或投資委員會的盡責(zé)機制等等，這些都推動了民營企業(yè)組織向市場化組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。特別是我國一些跨國經(jīng)營的民營上市公司其海外分子公司的組織結(jié)構(gòu)更多的采用國際上比較規(guī)范的組織方式如建立事業(yè)部．強調(diào)投資項目前期組織的建立強調(diào)計劃部門的設(shè)計等。
2．滿足股權(quán)變動需要——調(diào)整股東權(quán)益分配。企業(yè)國有股權(quán)的退出推動了中小型國有企業(yè)的民營化；隨著資本市場的不斷完善，日益增加的企業(yè)購并促進了民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化外資企業(yè)的大量引入也促進了部分民營企業(yè)股權(quán)多樣化。股權(quán)的變動意味著企業(yè)管理方式的改變．較大的股權(quán)變動也可能導(dǎo)致原有管理層的退出或調(diào)整。而客觀上．為了體現(xiàn)新進股東的利益．組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整成為必然。比如國際資本進入民營企業(yè)．在組織變革上就可能提出與國際化相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)．借鑒或采用一些國外企業(yè)的組織運作管理機制和方法。
3．規(guī)范分工協(xié)作——清晰界定權(quán)責(zé)、避免多頭負責(zé)。很多民營企業(yè)家習(xí)慣于簡化部門管理．只設(shè)計幾個簡單的市場需要的職能部門，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后．原本簡單的組織結(jié)構(gòu)就造成企業(yè)家忙于處理事務(wù)性工作疲于奔命而忽略了對企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃和定位．由于組織結(jié)構(gòu)沒有隨經(jīng)營規(guī)模與技術(shù)發(fā)展做相應(yīng)的調(diào)整企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)停滯不前。所以當民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大之后，如何進行科學(xué)的部門劃分如何進行合理的分工協(xié)作增補或削減哪些部門就被提上了議事日程。
4提高運作效率——扁平化、授杈充分、減少獨斷專行。現(xiàn)代企業(yè)的組織形式呈現(xiàn)多樣化的趨勢．隨著民營企業(yè)集團化和國際化經(jīng)營．要求組織更多地因事設(shè)崗，其人員素質(zhì)和管理能力及工作效率均需要有大幅度的提升．為了達到效率和效益提高的目的．民營企業(yè)的組織形式也在逐漸趨向于扁平化，通過充分授權(quán)．減少獨斷專行，增加各部門進行組織協(xié)作的能力。
二、掃除變革障礙一民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的瓶頸
1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清造成的障礙。很多民營企業(yè)一直都沒有自己的經(jīng)營總體戰(zhàn)略，不明確自己究竟該在哪一領(lǐng)域長期發(fā)展，經(jīng)營項目轉(zhuǎn)換過于頻繁。因為缺少戰(zhàn)略，導(dǎo)致民營企業(yè)在組織構(gòu)成及人、財、物等運營資源的籌集上沒有目的性，投放方向分散甚至出現(xiàn)錯誤，難以獲得良好的長期收益，不但難以迅速擴大，甚至逐漸萎縮直至破產(chǎn)倒閉。戰(zhàn)略問題首先是一個企業(yè)的使命問題，企業(yè)沒有使命，發(fā)展目標不明確．就難以保證人、財、物的分配和部門設(shè)置等組織和管理工作的合理性，而且會導(dǎo)致組織的設(shè)置、各種經(jīng)營措施和手段的運用出現(xiàn)錯誤．制約企業(yè)的高速發(fā)展。
2民營企業(yè)家自身觀念和素質(zhì)造成的障礙。民營企業(yè)是否能夠做大做強，其領(lǐng)頭人的水平和素質(zhì)具有決定性作用。一些民營企業(yè)家自身觀念的落后和素質(zhì)的低下導(dǎo)致企業(yè)組織管理中存在很多難以解決的問題比如：盲目節(jié)約，給與人才的報酬和待遇偏低營銷投入少舍不得進行技術(shù)研發(fā)和設(shè)備更新改造等．過于看重會計成本高低．導(dǎo)致組織運行不暢．喪失發(fā)展際遇大權(quán)獨攬．事必躬親．無暇估計企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略．導(dǎo)致組織運行無序，由于沒有預(yù)算管理，缺乏計劃和預(yù)算管理機構(gòu)，出現(xiàn)財務(wù)工作跟著感覺走．生產(chǎn)運作和營銷管理漏洞百出，營銷理念落后．導(dǎo)致營銷組織失當．把做品牌認為是做廣告，認為只要質(zhì)量好不怕賣不掉．營銷管理體系遲遲難以健全等。
3產(chǎn)權(quán)不清及結(jié)構(gòu)不合理造成的障礙。許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始受當時政策環(huán)境的限制，缺乏治理結(jié)構(gòu)上的制度安排．如一些民營企業(yè)注冊登記時是集體企業(yè)或國有企業(yè)改制時面臨很多股權(quán)分配方面的問題有的民營企業(yè)沒有及時辦理公司注冊．以至于企業(yè)做大以后難以浮出水面；有的企業(yè)納稅一直不規(guī)范，由于沒有付出規(guī)則成本使得～些企業(yè)家的心理十分脆弱．對其擁有的財富具有原罪感。這些制度上的缺陷是中國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要瓶頸。～股獨大與股權(quán)分散的矛盾是民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的另一個突出問題一些民營企業(yè)集團的組織定位不清晰，企業(yè)集團既做經(jīng)營．又做管理．又做投資。要么集團就是掛～個牌子下面是個體戶的集中營要么集團就是幾塊牌子一班人馬，集團與下屬分子公司之間混為一體。
4．創(chuàng)業(yè)者”效應(yīng)產(chǎn)生的障礙。很多民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者既擁有企業(yè)的股權(quán)，又是企業(yè)的高層管理人員，由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離創(chuàng)業(yè)者難以擺正自己的位置，很難處理好股東與經(jīng)理人的角色關(guān)系。創(chuàng)業(yè)帶頭人從感情上不愿輕易改變原有創(chuàng)業(yè)者所處的高層管理者地位，但隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，原來的創(chuàng)業(yè)者能力越來越跟不上發(fā)展的需要，”在位者優(yōu)勢”實質(zhì)上形成了對新進人員的排擠。少數(shù)創(chuàng)業(yè)者自身能力不足，還居功自傲，不愿學(xué)習(xí)，看不得別人超過自己，愛在企業(yè)內(nèi)部耍老資格”，接受不了企業(yè)的新變化，不能忍受新引進人員的工作新思路，導(dǎo)致新引進人才無法施展自己的才華。盡管一些有魄力的企業(yè)領(lǐng)頭人，排除各種障礙，引進了一些人才，但因內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者與引進的人才之間的關(guān)系不順．出現(xiàn)了”企盼人才重視人才，又留不住人才的怪圈。
5．經(jīng)驗式管理產(chǎn)生的障礙。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組織結(jié)構(gòu)比較松散，不成體系各職能部門設(shè)置帶有很大的隨意性，職能劃分模糊，內(nèi)部協(xié)調(diào)機制不健全。常常是人力資源管理成為員工的檔案管理工作；財務(wù)管理僅僅起到會計的作用：生產(chǎn)運作管理簡單粗放：營銷管理體系不健全，管理不到位，對銷售人員不敢放開使用．或者放開使用又管不住；績效評價體系不健全．管理溝通不夠．老板高高在上，員工僅僅將自己當作一個打工仔．工作積極性調(diào)動不起來．這些都嚴重影響民營企業(yè)做大做強”。
三、機制全面優(yōu)化——民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的路徑
民營企業(yè)的組織變革再造往往是一方面通過產(chǎn)權(quán)制度改革協(xié)調(diào)各投資方關(guān)系，另一方面針對企業(yè)發(fā)展初期已經(jīng)形成的組織管理模式進行改革，完善和優(yōu)化。
1．正確制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)首先要正確制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展宗旨，目標和任務(wù)．在此基礎(chǔ)上，理清戰(zhàn)略實現(xiàn)思路，建立戰(zhàn)略保障機制和戰(zhàn)略實施細則．并構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理平臺。要舍得在企業(yè)的管理上投資，切實圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略．構(gòu)筑適宜的組織支持體系，方能使民營企業(yè)有較快發(fā)展。
2．努力提升企業(yè)家觀念與素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)家必需具備的特點是智勇雙全剛?cè)岵孕艊乐敚矣诿半U開拓進取求真務(wù)實．目標堅定、決策果斷。民營企業(yè)經(jīng)營者首先必須深入解剖自己．充分認識自己的缺點，并切實加以解決。要勤奮學(xué)習(xí)，超越自我．掌握最先進的組織管理理念和方法．方能夠帶領(lǐng)企業(yè)員工．推動企業(yè)“做大做強”。
3搞好產(chǎn)權(quán)改革與組織結(jié)構(gòu)再造。進行產(chǎn)權(quán)改革積極弓f入戰(zhàn)略投資者、風(fēng)險投資者和職業(yè)經(jīng)理人，進行合理的股權(quán)稀釋，并建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)家特別要與職業(yè)經(jīng)理人建立起相互信任．并通過合理分配價值劃分權(quán)責(zé)，明確職業(yè)經(jīng)理人的短期收益和長期收益，對職業(yè)經(jīng)理人進行股權(quán)等有效激勵。逐步建立有效的信息管理系統(tǒng)．強化集團董事局的信息知情權(quán)．正確處理董事會與經(jīng)營班子的權(quán)責(zé)關(guān)系，確定職業(yè)經(jīng)理人的目標責(zé)任貢獻．并進行有效考核。
要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點、競爭狀況和顧客需求，精心選擇與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形式．如直線職能制、事業(yè)部制矩陣制等，并根據(jù)企業(yè)的自身特點和資源能力進行科學(xué)部門設(shè)置和調(diào)整，明確各部門問的分工協(xié)作關(guān)系．合理界定權(quán)責(zé)，建立簡捷高效的企業(yè)組織運行機制。
4．改善民營企業(yè)組織管理。
民營企業(yè)迫切需要建立科學(xué)的組織和管理制度，做好企業(yè)的“立法”工作．然后進行組織制度的教育工作，即企業(yè)的”普法”工作，接下來才是不折不扣地貫徹組織管理制度，即企業(yè)的執(zhí)法”工作；最后還要有監(jiān)督制度，即企業(yè)的”司法”工作。要做到企業(yè)全體員工人人懂制度，事事有制度，制度表格清晰，工作成績有量化考核，建立起以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的分層分類的關(guān)鍵績效評價體系。
比如，高層領(lǐng)導(dǎo)可以采用述職報告制度，中基層員工采用季度績效考評制度．操作層員工采用月度測評制度；對高層領(lǐng)導(dǎo)的考核更強調(diào)結(jié)果指標，對中基層管理者的考核要關(guān)注行為過程，對操作類員工要強調(diào)量化指標；各級干部要重視績效目標的設(shè)定和對下屬的工一作輔導(dǎo)，考核結(jié)果與員工的分配和晉升掛鉤；要讓人人都知道自己的工作權(quán)責(zé)和績效考核指標，了解自己與同事的差距。這樣就不僅給全體員工以明確的工作要求和標準．而且使員工有公正、公平感，另外還能夠相互激勵．互相促進．共同推動企業(yè)發(fā)展。
四、把握關(guān)鍵問題——民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的核心
1組織變革應(yīng)綜合考慮．不能為了變革而變革。民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中往往帶有濃厚的人文色彩。比如新員工往往依靠老員工的傳、幫、帶．員工日常工作很少對照崗位說明書，更多地是源自于一種組織內(nèi)的學(xué)習(xí)．由于其工作方式常與個人職業(yè)理解和工作習(xí)慣聯(lián)系在～起．一旦轉(zhuǎn)變就很困難。如果一味地強調(diào)科學(xué)性——完全實施因事設(shè)崗、因崗設(shè)人．現(xiàn)有職工的思想觀念卻不具備自覺去適應(yīng)新崗位的意識．反而可能影響變革效果。因此在組織變革的過程中要對實施組織變革企業(yè)內(nèi)部的文化因素進行充分的研究，并找到影響思想觀念轉(zhuǎn)變的途徑，逐步推進。強迫式和一步到位式的理想化變革，可能對企業(yè)產(chǎn)生意想不到的破壞力。民營企業(yè)的組織變革必須考慮員工或管理層的接受程度，對于重大組織變革，需要深入了解各個層面的意見；小的變革應(yīng)該在日常的工作中連續(xù)進行．著重考慮怎樣既能滿足變革的需要．同時又能避免造成震蕩性破壞。
2組織變革應(yīng)圍繞客戶進行。組織變革最終目的是為了更好的適應(yīng)客戶需求，創(chuàng)造客戶需求。對組織結(jié)構(gòu)的評價應(yīng)該是按照客戶服務(wù)的滿意度來評價．而不是內(nèi)部權(quán)利平衡性來評價。具體開展時．一般的工作思路是內(nèi)外結(jié)合，即內(nèi)部關(guān)注企業(yè)的組織診斷，外部關(guān)注組織設(shè)計相關(guān)的理念及標桿企業(yè)的分析。變革具體實施時．切忌簡單抄襲別的企業(yè)的組織條文和方式，要重視目標方案的設(shè)計和現(xiàn)實階段的方案設(shè)計兩個層面的問題．在關(guān)注實施方案執(zhí)行的同時．不斷地強化目標方案的理念灌輸，保障整個組織的演進方向。
民營企業(yè)組織形式范文第4篇
一、觀念創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理觀念。世界經(jīng)濟由工業(yè)經(jīng)濟時代或資源經(jīng)濟時代過渡到知識經(jīng)濟時代，思想觀念應(yīng)及時轉(zhuǎn)變，使企業(yè)有可能抓住社會大變革時期的寶貴機遇而迅速發(fā)展。
1.樹立企業(yè)文化
企業(yè)文化承載了管理理念的重擔(dān)，是支撐企業(yè)成長的靈魂；管理理念是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化的載體和實施者。我國中小民營企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)將優(yōu)秀的民族精神、民族傳統(tǒng)、民族文化作為核心，適當借鑒國外先進成功經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)具體情況進行。切忌生搬硬套其企業(yè)的企業(yè)文化，要形成自身的特色管理特色，提高管理效率，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、規(guī)范功能，培養(yǎng)員工的向心力、凝聚力、忠誠心、共同的價值觀，把“共同價值觀”、“團體精神”、“制度文化”等企業(yè)要素當成管理的重要內(nèi)容來抓。
2.堅持“以人為本”，進行柔性管理
人不單純是創(chuàng)造財富的工作，人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。現(xiàn)代中小民營企業(yè)必須確立以人為本的管理思想，重視人力資源管理。中小民營企業(yè)的管理者必須加強人本管理思想的修煉，重視職工民主參與管理;民營企業(yè)職工也要輸入人本思想，提高維護自身權(quán)益、主動參與企業(yè)管理的覺悟。在“以人為本”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的柔性管理。這是一種以人為中心的人性化管理，它不依賴于固定的組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定的規(guī)章制度進行管理，而是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制性方式，在人的心目中產(chǎn)生一種潛在說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。現(xiàn)代中小民營企業(yè)應(yīng)以對人的管理為中心，注重感情投資，塑造企業(yè)文化，通過對企業(yè)的文化建設(shè)和組織價值觀的形成，使得企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的管理獲得員工的理解和認同，從而使員工處在企業(yè)的文化道德規(guī)范和行為準則的無形約束之中，產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在的自我管理和自我約束，達到“無為而治”。
3.加強技術(shù)創(chuàng)新，強化企業(yè)品牌建設(shè)意識
技術(shù)的創(chuàng)新推動新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快。現(xiàn)代商品中的技術(shù)、文化含量越來越高，人們除重視商品的實用外，越來越重視商品的審美功能。此外，技術(shù)、文化在投人產(chǎn)出中的貢獻率越來越大。21世紀綠色文化的興起，使生命科學(xué)成為主導(dǎo)性學(xué)科，人們對生命科學(xué)、對健康與美的追求，將引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的新方向。現(xiàn)代中小民營企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)上的柔性化，以顧客的需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場的需要，變“以銷定產(chǎn)”為“以產(chǎn)定銷”，滿足消費者的個性需要，如制造業(yè)可以采用柔性生產(chǎn)線來組織柔性靈活生產(chǎn)、突出多品種、小批量、適應(yīng)市場變化的產(chǎn)品；還可以利用高新技術(shù)進行管理，如信息技術(shù)帶來的管理信息系統(tǒng)、辦公自動化等使管理具有更靈敏、快速的特點，以及服務(wù)柔性，大力推行管理者為員工服務(wù)，公司為社會、為客戶服務(wù)，建立起企業(yè)內(nèi)部、社會和客戶的“情感鏈”，使產(chǎn)品增值，打出自己的品牌。
4.塑造企業(yè)形象。形象也是一種力量
國外的CI專家曾經(jīng)概括出一個“企業(yè)力”的公式:企業(yè)力＝商品力+銷售力+形象力。形象力之所以成為企業(yè)力的一個重要方面，成為企業(yè)之間進行較量的一個焦點，主要基于生產(chǎn)同一種商品的廠家越來越多，銷售同一種商品的商場也越來越多，由這兩個“越來越多”引起一個“越來越大”，即:消費者的選擇余地越來越大。據(jù)國際設(shè)計協(xié)會的統(tǒng)計，企業(yè)在形象設(shè)計上投入1美元，可以收益127美元。可見企業(yè)形象設(shè)計的回報率是很高的。
因為同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，可以因服務(wù)好而“增值”，也可以因服務(wù)差而“減值”。企業(yè)形象從根本上說是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的表現(xiàn)。現(xiàn)代中小民營企業(yè)應(yīng)考慮如何使抱怨用戶轉(zhuǎn)變成忠誠用戶、忠誠用戶進而成為傳代用戶，如何開發(fā)忠誠的顧客群，怎樣才能不丟失一個老客戶而不斷開發(fā)新客戶的問題，做到讓用戶、顧客引導(dǎo)決策，進而引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的問題。所以，現(xiàn)代中小民營企業(yè)的形象戰(zhàn)略同企業(yè)文化戰(zhàn)略一樣，都是一種差別化戰(zhàn)略，必須有自己的特色、個性和獨具的魅力。
5.加強全球化觀念
影響企業(yè)未來的十大管理理念中的第一條就是全球化。全球化對我國企業(yè)來說是最重要的一個發(fā)展趨勢。科爾尼管理顧問公司北亞區(qū)大中華戰(zhàn)略總裁謝祖墀就指出，中國企業(yè)在全球競爭的環(huán)境下，必須在自己的領(lǐng)域里增強競爭力。很多企業(yè)必須去海外尋找新的市場與利潤來源。要增強競爭力，中國企業(yè)必須走國際化的道路，那些市場已經(jīng)開放、競爭加劇的產(chǎn)業(yè)中尤其如此。因此，中小民營企業(yè)應(yīng)逐漸培養(yǎng)全球化眼光和思維方式，為自身謀求更大的發(fā)展空間。
6.發(fā)展小企業(yè)的營銷觀念或策略
現(xiàn)代中小民營企業(yè)的規(guī)模小、資源有限、實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但它又機動靈活、市場適應(yīng)性較強，市場進退成本低，能更多地接觸客戶，更快地反應(yīng)市場等優(yōu)勢。首先，現(xiàn)代中小民營企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)方面，可以設(shè)計和生產(chǎn)適應(yīng)當?shù)貤l件的產(chǎn)品，開拓發(fā)達國家的跨國公司不屑一顧的市場縫隙，其產(chǎn)品具有相當高的專業(yè)性和獨特性。其次，增加特色產(chǎn)品，即經(jīng)營凝聚有中國文化特色產(chǎn)品，這是海外投資企業(yè)重要的競爭力來源。一些長期形成具有鮮明特色的產(chǎn)品，如中式菜、中藥、絲綢等，享有很高的國際聲譽，并具有不可模仿、難于替代等特性。而且現(xiàn)代中小民營企業(yè)在開發(fā)這些特色產(chǎn)品方面比國有或大型企業(yè)更有效率，故有很大的發(fā)展空間。
二、制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化、制度化的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時又具有引導(dǎo)其他創(chuàng)新的功效，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的前提和保證。
建立“適應(yīng)生存”的制度。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，改革是企業(yè)永恒的主題。中小民營企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、營銷、企業(yè)文化、服務(wù)等方面，要緊緊跟上世界經(jīng)濟一體化的步伐，因人、因地、因行業(yè)制宜，“一公司一策”，尋找創(chuàng)新的突破口，從而擴大市場空間，實現(xiàn)企業(yè)快速增長。
健全企業(yè)管理制度。建立起一整套系統(tǒng)全面的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，做到企業(yè)經(jīng)營活動均有章可循，有法可依。實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，控制權(quán)與管理權(quán)的分離。
三、組織形式創(chuàng)新
由于目前中小民營企業(yè)的組織多是家族式的，所以應(yīng)該根據(jù)不同行業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的規(guī)模以及其自身發(fā)展的階段，選擇符合自己發(fā)展需要的組織形式，可以考慮把股份制與家族式有機結(jié)合起來，從而在企業(yè)決策、企業(yè)發(fā)展方面有效地避免盲目性、隨意性，使中小民營企業(yè)走良性發(fā)展的道路。中小民營企業(yè)在管理制度的健全中，應(yīng)通過合理集權(quán)與分權(quán)，避免使企業(yè)因分權(quán)不夠而失去關(guān)鍵雇員和企業(yè)活力，同時避免因授權(quán)不當而導(dǎo)致管理失控，保證企業(yè)按照正確的軌道健康發(fā)展。完整的企業(yè)管理制度建立后，應(yīng)全面切實貫徹執(zhí)行，實行管理的“法治”，做到“執(zhí)法必嚴，違法必究”。作為企業(yè)的管理者要敢于動真格的，敢于碰硬，敢于說“不”，用制度確保管理目標的順利實現(xiàn)。
正確對待家族制管理。從某種意義上說，一味提倡“走出家族制”是沒有必要的。由于家族制滿足了企業(yè)經(jīng)營所要求的決策的統(tǒng)一性和行為的一致性，且家族成員間存在天然的自我約束、自我犧牲精神，使其節(jié)約了管理費用和給企業(yè)帶來合作博弈的利益，故在企業(yè)始創(chuàng)階段較多企業(yè)采取家族制是合理的。即使是規(guī)模較大的企業(yè)，如果家族成員在管理上能夠勝任，也沒有必要改變這種企業(yè)制度結(jié)構(gòu)。因此，大多數(shù)地中小民營企業(yè)都是家族企業(yè)，甚至部分大型公司也是如此。而且現(xiàn)代的家族企業(yè)制也注意股權(quán)的多元化，重視吸納社會人才，強調(diào)管理規(guī)范等，它與現(xiàn)代市場經(jīng)濟是相適應(yīng)的，很容易接受現(xiàn)代企業(yè)制度。
民營企業(yè)組織形式范文第5篇
關(guān)鍵詞：制度創(chuàng)新 民營企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度
制度創(chuàng)新理論的代表人物戴維斯和道格拉斯•諾斯于1971年共同出版了《制度變革和美國經(jīng)濟增長》一書，較為系統(tǒng)地論述了制度創(chuàng)新理論。諾斯的制度創(chuàng)新理論認為現(xiàn)存制度下潛在的獲利機會引發(fā)了制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是為了獲取這種潛在收益而對現(xiàn)存制度安排的一種突破。當人們認為這種潛在收益大于制度創(chuàng)新成本時，新的制度安排就會出現(xiàn)。諾斯將制度創(chuàng)新分為三個層次，即個人、團體或政府擔(dān)任“第一行動集團”新引起的創(chuàng)新活動。
西部民營企業(yè)存在的問題
隨著加入WTO外資企業(yè)在我國的進一步擴張，以及國有企業(yè)脫困之后，西部民營企業(yè)更是受到兩面夾擊。西部民營企業(yè)更會在市場規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)、人力資本的引入，融資渠道等多方面受到嚴峻的考驗。其中家族管理是制約西部民營企業(yè)發(fā)展的主要障礙。
我國西部民營企業(yè)大多數(shù)是獨資企業(yè)，實行的是家族制管理。這種企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段由于產(chǎn)權(quán)清晰、市場化程度高、歷史包袱輕、家族成員由于親情關(guān)系結(jié)成牢固的集體，企業(yè)極具競爭力。但是，隨著企業(yè)進一步發(fā)展，規(guī)模擴大、管理日益復(fù)雜、企業(yè)財富分配，家族制的弊端逐漸顯露出來。
家族成員隨著企業(yè)發(fā)展，必將發(fā)生變更，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，那種不計報酬、任勞任怨的精神將不復(fù)存在，追求對企業(yè)財產(chǎn)的更多占有，就成為很多企業(yè)家族成員的主要目標，有時甚至通過暴力解決，民營企業(yè)的生命周期大大縮短。
家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期依靠國家政策企業(yè)敢闖敢拼的精神，使企業(yè)形成一定規(guī)模。當企業(yè)達到一定規(guī)模時，企業(yè)主由于本身文化素質(zhì)較低(據(jù)1995年私營企業(yè)調(diào)查，私營企業(yè)家具有大專以上文化水平只占其總數(shù)的18.4%)，難以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，需要聘請職業(yè)管理專家管理企業(yè)。但大多數(shù)家族經(jīng)營的民營企業(yè)對外來人員缺乏信任，難以委以重任，致使管理專家難以發(fā)揮作用。同時，由于外來管理人員只是企業(yè)雇用者，不可能擁有企業(yè)一定股僅，因此，缺乏對企業(yè)長期利益的關(guān)注，產(chǎn)生短期行為。所以家族經(jīng)營的民營企業(yè)不能很好地利用外腦發(fā)展企業(yè)，難以形成良好的激勵和約束機制，而企業(yè)由于缺乏需要的人才也會停滯不前，甚至衰敗。
家族經(jīng)營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)主體單一，資本難以擴張。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，在民營企業(yè)資金的主要來源中，繼承家業(yè)，勞動積累，以及合伙集資即所謂內(nèi)源融資的比重占65.2%，而銀行與信用社貨款等外源融資占10.7%，這種狀況無疑制約了民營企業(yè)的發(fā)展，而現(xiàn)代企業(yè)只有高起點、大投入才能占領(lǐng)市場，單靠內(nèi)源融資顯然難以做大企業(yè)。民營企業(yè)主由于受中國傳統(tǒng)思想制約，通常排斥外來資本進入，擔(dān)心失去對企業(yè)的控制權(quán)，因此，發(fā)展速度較慢，這是制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。
我國西部民營企業(yè)大多實行家族領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)關(guān)鍵崗位都由家族成員擔(dān)任，難以建立一套科學(xué)的管理制度和合理民主的決策機制。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，單靠經(jīng)驗管理和個人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業(yè)關(guān)鍵部門的做法，使企業(yè)更難形成科學(xué)的管理制度。這是導(dǎo)致許多民營企業(yè)管理混亂、決策失誤頻繁的主要原因。
我國西部民營企業(yè)要想同逐漸擺脫困境的國有大中型企業(yè)、國外跨國大企業(yè)競爭，并想取勝的話，就必須實現(xiàn)由家族管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，由個人決策向民主科學(xué)決策轉(zhuǎn)變，由冒險投機轉(zhuǎn)向重視企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略研究。
制度創(chuàng)新理論對西部民營企業(yè)的啟示
制度創(chuàng)新動因來自于預(yù)期收益、市場規(guī)模變化、生產(chǎn)技術(shù)進步等因素。制度創(chuàng)新就是打破舊的制度均衡而形成新的制度均衡，制度創(chuàng)新主體中個人、團體、政府有關(guān)不同的創(chuàng)新優(yōu)勢，西部民營企業(yè)一定要根據(jù)市場規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)及對未來收益預(yù)期的變化及時進行制度創(chuàng)新，引入新的組織管理形式，進行新的要素組合，建立新的生產(chǎn)函數(shù)，同時爭取政府支持。制度創(chuàng)新一般是要支付成本的，西部民營企業(yè)必須權(quán)衡制度創(chuàng)新的成本與收益，把握創(chuàng)新時機，有效控制制度創(chuàng)新風(fēng)險。
雖然西部民營企業(yè)近年來有了較快的發(fā)展，但在企業(yè)創(chuàng)新方面，西部民營企業(yè)動力不足。要進一步推動西部民營企業(yè)的發(fā)展，打破制約其發(fā)展的桎梏，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，必須加大制度創(chuàng)新力度，引入和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打破家族式的經(jīng)營管理模式。西部民營企業(yè)只有引入現(xiàn)代企業(yè)制度這種新要素，建立規(guī)范的公司制，從家族式管理的困境中走出來，才能形成科學(xué)合理有效的經(jīng)營決策機制。
西部民營企業(yè)實施制度創(chuàng)新的現(xiàn)實意義
民營經(jīng)濟地位的確認，肯定其在我國整體經(jīng)濟中的作用是與國企優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。西部民營企業(yè)已有了同國有企業(yè)、外資企業(yè)公平競爭的地位，有利于他們樹立長期的發(fā)展觀念。同時，也有利于民營企業(yè)樹立良好的社會形象，幫助投資者樹立長期的預(yù)期和雄心，看好民營企業(yè)的發(fā)展前景，有利于民營企業(yè)的發(fā)展。雖然我國民營企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境已有明顯地改善，但是制約民營企業(yè)發(fā)展的企業(yè)制度尚需完善，必須進行制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
民營企業(yè)只有實行規(guī)范公司制才能徹底擺脫家族制的管理，使民營企業(yè)建立起科學(xué)的管理制度和合理的決策機制。民營企業(yè)采取股份有限公司和有限責(zé)任公司，能夠形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會是公司的最高權(quán)利機構(gòu)，重大決策由股東大會通過；董事會受股東大會委托負責(zé)公司日常決策；監(jiān)事會是監(jiān)督機構(gòu)，保障公司有序經(jīng)營；總經(jīng)理由董事會聘任并負責(zé)公司日常經(jīng)營和管理。民營企業(yè)實行公司制有利于高層管理人員盡職盡責(zé)，保證真正有才能的企業(yè)家占據(jù)經(jīng)營決策崗位。1999年主營燃氣灶的民營企業(yè)華帝集團七位創(chuàng)業(yè)老板主動下崗。同時，也有利于改變民營企業(yè)家庭作坊式的管理，徹底擺脫家族管理的怪圈，進行規(guī)范管理。
實行規(guī)范的公司制，有利于民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)多樣化和提高民營企業(yè)的籌資能力。西部民營企業(yè)60%-70%是獨資、合伙企業(yè)。企業(yè)資本嚴重依賴自我積累，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。在我國加入WTO，世界經(jīng)濟一體化的市場環(huán)境下，規(guī)模較小的民營企業(yè)如果不能吸引外來資本迅速發(fā)展自己，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，就一定會被市場所淘汰。近年來，我國有一些民營企業(yè)通過改制上市，或吸收國外風(fēng)險投資壯大自己。1992年2月廣東民營企業(yè)―僑興環(huán)球在美國納斯達克上市成為我國第一家在境外上市的民營企業(yè)，同年12月裕興電腦公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市；深圳金蝶軟件科技公司1998年在同業(yè)中首家引進國際風(fēng)險投資等。這些民營企業(yè)將籌集的巨額資本用于企業(yè)改造、擴大規(guī)模、開發(fā)新的高科技產(chǎn)品，使企業(yè)跳躍式發(fā)展。
西部民營企業(yè)只有實行公司制的制度創(chuàng)新，才能吸引更多人才加盟企業(yè)，增強企業(yè)的人力資本。21世紀畢竟是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間競爭歸根到底是人才的競爭，而要引進和留住人才必須要有良好制度環(huán)境予以保證。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前深圳全市擁有1200多名博士，其中華為公司就擁有其中的500位，人才的優(yōu)勢使華為公司的產(chǎn)值由初期的幾百萬元增長到幾億元，人才為公司發(fā)展提供了源源不斷的生命核能。規(guī)范的公司制，并具有較為完善的激勵機制，不但使企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員有一定的工資報酬，而且通過期權(quán)、期股的形式對人才進行獎勵，把員工的報酬、年薪與公司的經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，股價因員工的辛勤努力而上漲，員工和股東都從中受益，股價的上漲又進一步轉(zhuǎn)為企業(yè)內(nèi)部積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)力的提高。
國內(nèi)外的經(jīng)驗證明，規(guī)范的公司制是民營企業(yè)發(fā)展的方向，有利于西部民營企業(yè)的發(fā)展。資本主義的私有制形式在其發(fā)展過程中經(jīng)歷了從個人所有、合伙所有到股份公司占有的演變。而資本主義壟斷階段，私人壟斷資本幾乎全部采取大股份公司或股份公司聯(lián)合形式。國外資本主義發(fā)展過程證明了公司制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，是我國民營企業(yè)的發(fā)展方向。另外，根據(jù)調(diào)查，我國民營企業(yè)組織形式特別是有限責(zé)任公司，對私營企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。有限責(zé)任公司在獲得貸款的比例上相對于其他類型企業(yè)(有限責(zé)任公司、獨資、合伙企業(yè)中獲得過流動資金貸款的比例依次為：36.9%、29.2%、30.9%)也更多。在決策形式上以董事會為主的企業(yè)更有可能獲得成功。
西部民營企業(yè)制度創(chuàng)新的策略
西部民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度是進一步發(fā)展的需要，也是建立市場經(jīng)濟體制的需要。不過，民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并不是一時就能解決的問題，它需要政策的積極引導(dǎo)和廣大民營企業(yè)的參與。
政府應(yīng)加強教育，促進廣大民營企業(yè)主轉(zhuǎn)變舊觀念放棄家族經(jīng)營。中國一向有子承父業(yè)的傳統(tǒng)，家族管理在我國民營企業(yè)中占主導(dǎo)地位。許多民營企業(yè)主擔(dān)心改制，會使其失去對企業(yè)的控制權(quán)，不愿看到外人接管自己的企業(yè)。因此，很多民營企業(yè)主雖然自身素質(zhì)較低，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，仍不愿走公司制的道路，排斥外來資金的注入，期望依靠企業(yè)自我積累，發(fā)展企業(yè)。政府應(yīng)通過廣播、電視、報刊揭示家族經(jīng)營的諸多弊端，宣傳現(xiàn)代公司制是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢；大力表彰那些積極改制、主動讓賢的民營企業(yè)主；轉(zhuǎn)變廣大民營企業(yè)主的思想觀念，接受現(xiàn)代企業(yè)制度，放棄過時的家族經(jīng)營管理。
政府應(yīng)積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)實行公司制改造，有可能為企業(yè)內(nèi)的權(quán)力分配、科學(xué)決策、資金籌集、有效經(jīng)營管理等提供基礎(chǔ)，減少投資者的風(fēng)險。民營企業(yè)采取公司制、比獨資企業(yè)、合伙企業(yè)更有利于企業(yè)發(fā)展。政府應(yīng)在資金供給方面給予公司制企業(yè)更多的優(yōu)惠，滿足企業(yè)對資金的需求。在國內(nèi)早日建立二板市場、降低企業(yè)上市門檻，允許更多的企業(yè)通過股市融資，擴大規(guī)模，發(fā)展企業(yè)。同時，政府對公司制企業(yè)在引進大中專人才方面給予方便，使公司制企業(yè)在稅收減免、科技研究等方面給予照顧。吸引更多符合條件的民營企業(yè)改制，促進我國民營企業(yè)發(fā)展，提高我國經(jīng)濟的整體實力。
西部民營企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，采取靈活多樣的形式建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)財產(chǎn)采取何種組織形式，由企業(yè)所有者決定，政府予以引導(dǎo)。對那些規(guī)模較大、符合上市條件的民營企業(yè)，可以改制為股份有限公司，到國內(nèi)外證券交易所上市；更多民營企業(yè)則可以選擇改制為有限責(zé)任公司；一些規(guī)模較小的民營企業(yè)還可以改制為股份合作制等。因此，民營企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況，采取靈活多樣的方式建立現(xiàn)代企業(yè)制度。當然，只要有利于企業(yè)發(fā)展，一些較小民營企業(yè)仍然可以繼續(xù)實行家族經(jīng)營。
參考文獻：
