項目管理風險評估

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項目管理風險評估范文第1篇

1.1客觀的合同風險

客觀的合同風險主要是由國際慣例、法律法規以及合同條件所規定的，這種風險責任一般都是人們主觀愿望以及努力所不能控制的，往往是合同雙方有所配比的，比方說合同規定的承包商應該承擔的風險，像變更風險、市場價格風險以及時效風險等。

1.2主觀方面產生的合同風險

工程項目合同風險除了客觀合同風險因素之外，還包括主觀合同風險因素。其主要產生是人為造成的，通常情況下主要是指在人為因素影響下形成的一種合同風險因素。這個過程中業主也會因為自身條件性因素的影響，對合同制定相對嚴苛，并將這種類型的合同條件納入到工程合同中。同時承包商承攬工程項目的過程中將側重點放在價格以及工程期限中，這樣一來，會造成對工程合同的審核不足，簽訂合同也就會顯得較為盲目與隨意，這樣最終導致的結果就是承包商法律約束角度受業主的牽制。合同簽訂的過程中業主因此也就會占據絕對的主導地位，因此合同中的平等性就無法體現出來。

2合同管理風險評估方法

基于工程項目建設涉及范圍以及因素眾多，若能夠對合同管理中的風險實現有效評估和加強，就能夠對工程項目中的風險因素進行有效控制，通過合理有效的方式避免風險因素對工程建設任一環節造成影響。有效的合同管理評估方法能夠一定程度上避免風險因素的影響，合同管理風險評估方法主要有以下三種：

2.1模糊評估法

模糊評估法是工程項目合同管理中風險評估的重要方法，主要以模糊集理論對工程項目中可能出現的風險展開評估，具體的度量工程風險的模擬方法主要是蒙特卡洛模擬法以及三角模擬法，通過參數的調整改變，多次進行工程項目風險模擬。根據模擬仿真風險數據進行結果統計和分析，進而對項目風險結果進行有效度量和控制。

2.2綜合評估法

綜合評估法在工程項目合同管理中屬于全面型風險評估方法，通過評估專家對工程項目合同出現的風險事件進行評估，并得出具體風險水平。將風險評估結果與整體風險水平結合并進行有次序的排列對比，進而實現合同管理風險度量。這種方法對從全局角度總結風險系數有著直接作用。

2.3外推法

外推法在工程項目合同管理中屬于較為常用的風險評估方法，具體類型不同，包括前推、后推、旁推等不同形式。基于這三種類型，旁推主要是通過對類似項目數據的總結、分析與運用，以實現項目合同風險的評估。前推主要根據歷史實踐經驗以及工程項目合同管理風險評估積累，對可能出現的風險進行推測和判斷，并對風險出現的概率進行準確判斷。后推法主要是針對不存在的歷史數據，結合項目合同中可能出現的風險進行定義，對可能出現的初始風險事件進行數據分析和總結，進而對合同管理進行有效的風險評估與控制。

3工程項目合同管理中的風險防控

建筑工程合同是項目管理過程中一項十分重要的法律性文件，但是同時也是項目風險管理過程中至關重要的內容。在簽訂了合同的過程中還需要進一步提升風險管理的責任意識。需要對合同中產生的每一項問題進行仔細研究，對履行過程中可能遇到的問題進行明確。

3.1對合同簽訂主體進行資格與權限范圍的認定與審核

在針對合同進行簽訂的過程中需要對簽訂主體部分進行資格與權限范圍上的審核，杜絕出現無權或者是中介的情況發生。合同簽訂人應當與投標書中一致。另外，針對合同簽訂主體的資格審核要嚴格按照目前我國建筑工程合同相關法律及規定進行程序性審核，通過專業人員審核后保障合同簽訂具有公平性，以更有效保障合同簽訂雙方利益，避免后續因合同風險造成任意方出現損失。

3.2提升風險管理責任意識

這個過程中還應當提升風險管理的責任意識水平，充分分析合同中的每一項條款的內容：

3.2.1合同中應當對行業操作管理內容進行強調。合同款項需要明確，為此操作性需要增強。當前階段我國的許多工程施工項目中，承辦方通過使用向對自己更加有力的條款內容使發包方受到自身權利的控制。這個過程中需要對合同進行較為仔細的審核。

3.2.2加強在合同中形成控制性條款的內容。在制定合同的過程中，應當注重訂立有關控制與防范雙方的過程性條款。因為工程項目建設的操作性相對較強，為此風險性也將更大，這就造成了施工總合同中對相關材料與設備等的質量需要被有效控制。

3.2.3合同中保修金條款制定。工程項目建設合同風險主要包括材料供應以及安裝與調試，另外就是承建單位的違約。除了上述的相關合同條款內容以及工期計劃等內容之外，在進行目標設置的過程中還需要形成具有控制性的條款內容。除此之外，還可以通過履約保函或者是履約保證金的形式降低風險產生效果。

3.2.4加強語言以及承諾的類型分析。在建筑工程合同中還需要將雙方商討的結果以及決定性內容納入到合同中來。

3.3加強對合同擬簽訂階段的評估

需要形成重大合同的相關評估制度。通常情況下建設工程項目產生的合同都應當交由相關成本的單位、法律、財務、計劃以及審計監督單位等多個部門，通過專業性領域的綜合評估，這是有效控制與預防風險產生的重要環節與步驟。

4合同履行階段環境中的風險防控

4.1合同需要及時交底

合同形成與履行的過程中需要進行及時交底，這是責任義務得以明確的重要步驟。工程合同在設計與形成的過程中已經明確了工程項目的總體目標，同時又有較為詳細的分階段性的目標內容。為此，工程合同管理十分重要，即明確合同的權利主體責任、權利與義務的重要內容。強化技術工程交底有助于制定具有適應性的方案策略。

4.2強化動態監管合同履行工作

形成動態性的技術監管，加強對合同管理的履行。工程項目總目標在施工的過程中被分解，這個過程中項目監督與管理需要對合同條款進行負責。也就是工程項目在履行的過程中應當與管理之間掛鉤，并針對合同形成狀況跟蹤與信息采集等工作。合同動態監督管理過程中不僅需要提交書面形式的報告內容，還應當針對現場進行定期或者是不定期的檢查。在組織內部結構中也應當進行及時的溝通與了解，針對相關數據資料內容進行整理與收集，目的是為了能夠盡可能地掌握發包單位是否真正意義上對自身的義務進行履行。

5合同履行后產生的風險防控

在進行合同管理的過程中應當將整個階段作為一個整體進行考慮，并在此基礎上能夠真實了解項目工程施工的全部工作。這樣一來，就需要進一步強化合同履行之后階段資料的綜合管理工作。這是實現合同管理的效率與規范化的重要內容，更是進一步完善合同管理措施以及形成系統性的項目合同管理的重要機制建設。

6結語

項目管理風險評估范文第2篇

【關鍵詞】項目評估；無形資產；風險識別；風險評估；風險控制

對項目評估中涉及的無形資產進行風險管理，首先要明確無形資產風險的影響因素有哪些，即都有哪些形成風險的原因。其次，要采用適當的風險識別方法對項目評估中涉及的無形資產進行有針對性的風險識別。

一、無形資產風險的影響因素

評估人員要通過密切結合企業內外部環境動態地分析無形資產的風險種類和風險影響力。通過對形成無形資產風險的主要原因的分析，可以明確無形資產風險的影響因素：

（一）沒有一個通用的定義，范圍的不確定性，對應的無形資產價值分配不確定性的風險。

（二）外界產業環境、行業行政性發展規劃及政策對無形資產使用的影響，對應的無形資產有效期限的不確定風險。

（三）無形資產市場的供求變化及競爭程度，部分無形資產的市場影響度和占有率，無形資產特許權使用費的標準，等等，對應的無形資產在未來所能獲取的現金流量的不確定性風險。

（四）資產的隱性成本、機會成本，資產的較低使用效率、操作不規范，管理上未形成完善的管理控制體系，對應的無形資產投入產出及利用效率不確定的風險。

（五）無形資產的使用和管理人員法制觀念、職業道德、工作經驗等方面的欠缺，對應的無形資產價值毀損甚至產生負收益的風險。

二、無形資產風險識別方法分析

無形資產的風險識別可以借鑒有形資產的風險識別方法，同時考慮無形資產的特殊性，從定性和定量相結合的角度全面剖析企業采用項目在經營活動中可能面臨的各種無形資產風險及其形成的根源。

（一）資產形成流程識別方法，即對項目所涉及的無形資產，從其形成流程中分析，對每一個過程、環節進行檢查，發現其中潛在的風險，挖掘產生風險的根源。例如，對于項目中涉及的品牌這一無形資產，研究品牌資產從創立之初到形成品牌影響力的過程中是否存在使品牌未來價值發生變動的風險因素，并預估如若風險發生可能給項目實施帶來的影響和為預防風險企業需要采取風險管理措施的成本費用。

（二）類比借鑒分析法，即分析企業實施某個項目所面臨的內外部環境及涉及的無形資產的種類，尋找相似環境中的同類無形資產，借鑒該同類無形資產已經識別或暴露出的風險對比分析項目中的無形資產的風險。比如專利權，該類無形資產已經為企業和社會所熟識，比較容易找到符合條件的相似資產，通過類比借鑒分析，可以對其風險進行識別。

（三）職能結構分析法，即充分利用企業的職能部門分別在不同的職能范圍內進行無形資產風險分析，財務部門針對無形資產財務狀況進行分析，風險管理職能部門就無形資產風險清單進行調查，企業管理層就無形資產事故組織專家調查等。比如商譽這種無形資產，在企業進行項目評估時，必須考慮項目的實施成功與否可能會給企業的整體商譽帶來的影響，就可以采用職能結構分析法，識別其各種風險，進行相應地風險管理。

三、無形資產的風險管理

對無形資產風險的影響因素分析是為了幫助識別鑒定無形資產的風險，而對無形資產風險的識別是對無形資產風險管理的基礎，無形資產特殊性以及不確定性，增加了項目評估中可行性決策的風險。企業必須要加強對無形資產風險的認識，踐行無形資產風險管理。

（一）無形資產風險評估。風險評估即對無形資產風險發生的可能性及其損失程度進行評估，為進一步的無形資產風險管理準備，對無形資產風險認識、評估與管理可以使企業的項目評估結果更具說服力。首先，采用定性的方法確定風險類別；其次，采用定量的方法計算預測風險的期望收益；然后選用適當的分析模型，采用定性定量相結合的方式對風險進一步分析。鑒于無形資產的高風險高收益高破壞力的特性，必須盡可能的對無形資產可能面對的各種情景加以分析，重點關注風險發生概率大的無形資產。

（二）無形資產風險控制。對無形資產進行風險控制，一是降低風險發生的可能性，二是減少風險帶來的損失。企業在項目評估過程中，要評估與相應的無形資產對應的風險控制方法以及動態管理無形資產風險的能力。應注意三個方面：一是風險發生之前能夠進行事前控制，控制的手段不應僅僅局限于風險管理計劃中的風險規避措施，還應能夠根據實際情況確定應變措施。二是風險發生時，能夠快速進行風險分析并制定應對措施。三是風險發生后，能夠形成反饋管理機制。

四、結語

在知識經濟時代，無形資產這一戰略性發展資源對企業的貢獻越來越大，企業擁有的無形資產體現了企業的科學技術能力和知識文化能力，無形資產成為企業利益來源的同時也提升了企業的綜合實力和競爭力。但是，無形資產所固有的風險及其特征也可能給企業帶來現實的或潛在的巨大損失。正是由于無形資產的地位日益凸顯，企業資產結構中無形資產比重迅速上升，項目評估中所涉及的無形資產也相應增多，在項目評估過程中，企業必須高度重視無形資產的風險識別及其風險管理，進一步提高無形資產的風險評估意識和風險管理水平。

參考文獻

[1] 戴洪健，邱展法.無形資產評估探討[J].南方論刊，2007 （02）：42-43.

[2] 劉霞，傅國林.無形資產審計過程中的風險點及防范[J].會計師，2013（05）：9-11.

[3] 彭冰.基于期權定價模糊二叉樹模型的無形資產評估研究[D].江西理工大學，2012.

項目管理風險評估范文第3篇

關鍵詞：風險識別；風險評估；風險應對

湖南中煙工業有限公司隨著重組的完成，整個企業的業務運作模式發生了巨大的變化，從原來的單一卷煙廠管理模式轉變成集團化管理模式，新的業務模式對企業的信息化建設提出了新的要求，原來卷煙廠的信息化架構已經不能滿足集團化的管理要求。同時，公司重組之初，為了保證整個集團日常業務開展，采用了“上移下推”的信息化建設策略，將各卷煙廠中使用效果較好的應用系統拿到中煙層面進行一定的改造后迅速投入使用，依靠應用系統基本支撐起公司日常業務和管理。本文從風險管理的三個階段：風險識別，風險評估和風險應對，對湖南中煙的信息化項目中的風險問題作出闡述。

一、風險識別

風險識別實際上是一種預測分別，就是確定風險事件及其來源，目的是做到有備無患，當實際風險發生時能有效應對。項目風險的識別是一個非常復雜的過程，尤其風險的范圍、種類和嚴重程度經常容易被主觀夸大或縮小，使項目的風險評估分析和處置發生差錯，造成不必要的損失。常用的方法包括.調查問卷法，頭腦風暴法，理論分析法，專家判斷法和經驗總結法等等。

根據湖南中煙項目實施經驗，項目風險識別可以從客觀信息源出發的方法包括：

1. 核對表法。核對表一般根據項目環境、產品或技術資料、團隊成員的技能或缺陷等風險要素，把經歷過的風險事件及來源列成一張核對表。核對表的內容可包括：以前項目成功或失敗的原因;項目范圍、成本、質量、進度、采購與合同、人力資源與溝通等情況;項目產品或服務說明書;項目管理成員技能;項目可用資源等。項目經理對照核對表，對本項目的潛在風險進行聯想相對來說簡單易行。這種方法也許揭示風險的絕對量要比別的方法少一些，但是這種方法可以識別其他方法不能發現的某些風險。

2. 流程圖法。流程圖方法首先要建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖，它們要展示項目實施的全部活動。流程圖可用網絡圖來表示，也可利WBS來表示。它能統一描述項目工作步驟;顯示出項目的重點環節;能將實際的流程與想象中的狀況進行比較;便于檢查工作進展情況。這是一種非常有用的結構化方法，它可以幫助分析和了解項目風險所處的具體環節及各環節之間存在的風險。運用這種方法完成的項目風險識別結果，可以為項目實施中的風險控制提供依據。

3. 財務報表法。通過分析資產負債表、營業報表，以及財務記錄，項目風險經理就能識別本企業或項目當前的所有財產、責任和人身損失風險。將這些報表和財務預測、經費預算聯系起來，風險經理就能發現未來的風險。這是因為，項目或企業的經營活動要么涉及貨幣，要么涉及項目本身，這些都是風險管理最主要的考慮對象。項目在信息化項目風險因素中，很低、較低、一般、較高、很高表示了對應風險因素發生的嚴重程度，為了量化項目風險因素，要對湖南中煙項目風險因素表賦值，效益型變量的備選很低、較低、一般、較高、很高，分別賦值0.1、0.3、0.5、0.7、0.9；成本型變量，對應很低、較低、一般、較高、很高分別賦值0.9、0.7、0.5、0.3、0.1。模型中的變量包括：信息化項目風險程度，即產出指標得分的和為被解釋變量，項目風險因素量表中的風險因素為解釋變量。

二、風險評估

風險評估又稱作風險量化，就是比較風險的大小，從而決定是否需要采取相應的應對措施。風險評估的方法很多，歸納起來主要包括以下幾種：用風險發生的概率來評估風險發生的可能性；用風險帶來的損失來評估風險發生的嚴重性；用現有的手段能否控制風險的發生來評估風險發生的可控性；用風險影響的地域大小、對象多少等來評估風險影響的范圍；用風險發生在項目生命周期的階段來評估風險發生的時間。

實際項目風險管理過程中，常常用逐項評分的方法來量化風險的大小，即事先確定評分的標準，然后由項目小組一起，對預先識別的項目風險一一打分，然后得出不同風險的大小。

三、風險應對

風險應對就是針對已識別的項目風險制訂行動策略，確定執行方案，使信息系統實施能夠按照預定的計劃執行。常見的處理方法包括：①風險控制法，即主動采取措施避免風險，消滅風險，中和風險或采用緊急方案降低風險。②風險自留，當風險量不大時可以自留風險。③風險轉移。

風險應對的方法具體如下：

1. 加強制度建設，建立風險管理體系。行業高層管理積極參與并大力支持，組織強有力的實施團隊，技術部門、業務部門積極地參與到實施過程當中，及時預防、分析、研究及化解信息化項目實施中潛在的風險，并進行風險管理定期檢查，重點關注管理上的死角，及時發現工作中的疏漏和問題，督促采取處理措施。

2. 制定合理的風險管理流程，并且貫徹堅持下去。嚴格執行項目管理中的時間、成本、質量控制等標準流程，能夠有助于控制項目風險。

3. 加強技術培訓。加強項目培訓能夠提高參與項目的IT人員和業務人員甚至管理人員、決策者對信息化項目的認知，對規避項目的實施風險有良好的效果。

4. 準備風險保證金，適當預留項目計劃時間。信息化實施往往周期較長，在項目預算中預留一定數量的風險保證金，時間計劃中預留一定的時間，能夠有效應對由于項目需求改變或者范圍增加而造成的時間和成本風險。

5. 鼓勵加強風險交流，進行信息化項目團隊建設。項目管理者充分發揮團隊的作用，通過合理的授權令每一個團隊成員承擔相應的責任，同時定期組織各種團隊活動，增加成員彼此交流、增進信任的機會，營造一個平等開放、相互信任的工作環境，并且把風險溝通和預防納入項目管理者績效考核工作中，提高項目管理風險的積極性。項目實施應以培訓和溝通為主，但并不排除采用行政手段強制實施，對于項目中的某些難點，采用行政強制手段能夠起到很好的效果。

參考文獻：

[1]胡麗麗.浙煙信息化項目風險管理探討[J]. 現代商貿工業，2009（8）.

[2]馬斌,王聰麗.信息化項目的風險及應對[J]. 攀枝花科技與信息，2009（13）.

[3]冷曉彥;馬哲明.企業信息化項目的風險因素分析[J]. 經濟縱橫，2005（10）.

項目管理風險評估范文第4篇

關鍵詞：項目融資；風險評估；方法

項目融資中的風險評估存在不確定性，這些不確定性就是風險評估的難點。只有對這些不確定性因素進行風險分析，并對這些風險進行綜合分析，進而達到最后對項目融資中的風險有科學的處理方法，進而使項目順利完成。

1 項目融資中風險評估的定義概念

項目融資中的風險評估就是對項目融資過程中的不確定因素和風險因素進行分析整合后，得出的綜合性的風險評估。項目融資中的風險評估既能對整個項目進行前對所要涉及的風險因素給出不同的影響評價，又能為如何規避和處置這些預計到的風險提出相應的對策。從整體上來說，項目融資中的風險評估就是為了保證項目的順利進行，同時對于后期所要發生的風險進行評估并提出解決方案。

2 項目融資中風險評估的基本步驟

在項目融資中的風險評估經驗從一定程度上可以降低項目風險的概率，應用正確的風險評估步驟，可以提升提升項目融資中風險評估的成功率。作者將項目融資中風險評估的基本步驟總結如下：

（1）評估所有方法。在評估的過程中，每個影響因素和方法都要考慮到。只有這樣才能保證，在評估中不會有因素影響項目融資中風險評估的準確度。

（2）考慮風險態度。對于每個風險都要有慎重考慮的態度，態度會影響整個風險評估。由于人為的原因，每個人進行風險評估時所考慮的都不太一樣，主要是對影響因素的不同考慮，對不同的數據的重視程度也不一樣，這就使得考慮風險的態度成為影響整個項目融資中風險評估的重要方面。

（3）考慮風險的特征。對于每個發現的風險都要進行詳細深入的剖析，以求達到對每個識別風險的控制。

（4）建立測量系統。對于風險的評估要有相應的測量系統與之配合，建立測量系統從一定程度上可以根據以往的經驗進行系統性預測。在對已經認識的風險可以做到依據經驗進行定量或定性的測量評估。

（5）解釋結果。對于項目融資中的風險評估，在進行測量分析后要對測量的結果進行解釋。解釋不單單是為了對數據有更深刻的了解，更要對數據進行定性或定量的處理。通過解釋結果，不但能讓評估人員對測量數據有深入的了解，更能在解釋數據時，對未來要發生的風險進行推斷。

（6）做決策。做決策可以說是整個風險評估中的最后階段，對前面進行分析估計的風險進行對比做出決策，很大程度上取決以實際的情況。但我們不能排除每個決策者所獨有的見解，對于風險評估的決策，決策者的個人見解對決策也有影響。最終的決策對風險的留去，有著十分重要的影響。

3 項目融資中風險評估可采用的方法

（一）定性風險評估

（1）歷史資料法

所謂歷史資料法，就是根據在以往項目融資中風險評估的歷史記錄，通過把現在項目融資中風險評估數據與歷史資料中的數據對比，進而的出相應的風險評估數值。從一定程度上來說，歷史資料法就是依靠以往的風險評估經驗進行現在的風險評估。這種方法有一定的作用，但有時受到歷史資料的拘束，如果沒有相應的歷史資料，這種方法就無法運用。一味的使用歷史資料法也會導致很多問題，畢竟很多歷史資料都不是十分的準確，必然會導致結果又一定的偏差。

（2）理論概率分布法

通過對以往項目的風險評估，可以綜合得出一定的理論概率，這種理論概率就相當于不同項目風險的比例。如果決策者沒有十分充足的項目管理經驗，又對歷史資料法運用的不是十分得心應手，就要對風險評估進行理論的概率分布修正。通過運用概論修正，達到風險評估理論上精確的目標。

（3）風險事件后果的估計

對于項目融資風險評估，不能僅僅進行風險評估后就結束了。對于項目融資后的風險事件估計也不能缺少，從一定程度上來說，甚至比風險評估更為重要。風險事件后的估計不但能衡量風險的各方面要素，更能確定風險評估的正確性和有效性。通過數據記錄，為以后更好的使用歷史資料法奠定基礎。

（二）定量風險評估

定量風險評估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析。定量風險評估主要是從各種方面進行分析，通過分析得出盈虧決策的關鍵因素，進而得出風險評估的作用與效果。

4 結語

項目融資中的風險評估是整個項目風險評估中的一部分，但對于整個項目風險評估來說，確實十分重要的。項目融資就是為項目提供充足的資金，是整個項目的資金保證。但相應的資金的風險評估對每個投資者來說都是十分重要的，只有風險投資達到自己的預期目標，投資者才會進行投資。筆者通過對項目融資中風險評估方法的分析總計，總結出風險評估的基本步驟和方法。希望這些方法和步驟能對從事項目融資風險評估的工作的人員給與參考和幫助。

參考文獻：

[1]彭鵬.淺析項目融資中風險評估的方法[J].經營管理者，2012（18）.

[2]王靜紅.以“項目融資”方式促進房地產企業的發展[J].環渤海經濟t望，2012（10）.

[3]期海明.商業銀行參與BT項目融資法律風險分析――以經濟適用住房建設為例[J].廣西金融研究，2013（10）.

項目管理風險評估范文第5篇

關鍵詞：配電工程；項目管理；風險

作者簡介：張潤明（1976-），男，廣東順德人，廣東電網公司佛山順德供電局，工程師。（廣東 佛山 528300）

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）36-0224-02

在配電工程項目管理中，應采用科學的項目風險管理方法，對配電項目風險管理規劃、風險識別，風險評估、風險處理以及監督等環節，運用有關技術和工具，達到配電項目風險管理的目標。以下從配電工程項目風險管理的這幾方面去論述某10kV配電工程項目的風險管理。

一、配電工程項目風險規劃

配電工程項目風險規劃首先要分析該項目的外部環境。其一，該項目不僅僅要考慮項目業主、投資方、設計方、施工方的利害關系，還要考慮所在地政府、其他供電企業的利害關系。10kV配電工程項目的建立將有利于增加其他電業公司的售電量，有利于保障電力公司既定任務的完成。其二，實施項目安全責任重大，要采取“安全生產一票否決制”。由于近年來電網系統事故頻發，各個電力公司也在積極貫徹著“安全第一、預防為主”的方針，國家電網公司系統在全國范圍內也開展了安全檢查活動。為順應這一形勢，10kV配電工程項目的規劃應按照電力系統的規定辦事，將安全放在首位。

其次還要考慮該項目的內部環境：制定公司全年的產值任務，確保10kV配電工程項目按時竣工運營；項目可能會面臨工程量大、工期緊張、造價貴的問題，同時10kV配電工程項目的協調工作比較繁雜，對項目的要求較高，對軟環境、軟實力的考驗較大。如果該項目可以順利實施，將會大大提高整個電力公司的項目管理水平。

針對這些情況，我們需要制定良好的風險管理規劃，其主要包括：

（1）項目風險管理目標。制定風險管理目標是為了通過對各項風險的識別和控制，避免風險的發生和減少風險的損失量。

（2）項目風險管理組織。對于項目風險管理的計劃措施應是穩健的，應由項目經理來擔任風險管理團隊的負責人，并且要找到專門的項目風險管理專家來負責風險管理。

（3）項目風險管理計劃中應加入風險的應對計劃。這樣有利于應對突發事件，有利于項目整體目標的實現。

在承包商看來，應把安全風險放在首要的位置，尤其是應將人身安全放在首位。但是10kV配電工程項目風險往往不止這些，還有進度風險、質量風險、成本風險、合同風險、管理風險、自然以及技術風險等，所以就需要運用科學的項目管理知識，系統分析各種風險管理方法與技術，從而達到項目風險管理的目標。

二、配電工程項目風險識別

風險識別是分析項目風險的第一步。主要是了解項目的組成、各種不確定因素對項目的影響。項目風險識別可以以項目風險管理計劃、項目規劃、風險種類（配電工程風險的類別有項目決策、融資風險，安全事故風險，施工質量、技術風險，工程成本、索賠、進度風險等等）、歷史資料記載及相關環境影響為依據。在識別的過程中要按照收集資料、分析資料、根據結果識別風險、得出結論的步驟來執行。

風險識別的方法有很多，如項目工作分析法、SWOT分析法、頭腦風暴法、風險核對法等。

1.項目分析法

具體到10kV配電工程項目中，把該項目分為項目管理、變電工程、線路工程、調試及驗收四個子項目。

項目管理就是要對10kV配電工程項目進行系統科學的管理，建立起與項目相適應的各種配套設施。

變電工程對施工前期準備工作、變壓器和箱變安裝工作、配電柜和橋架安裝、電纜建設進行合理的規劃安排。

線路安排要考慮自然條件的限制，如地域和氣候對架線的影響。

最后要對變電工程、線路工程進行調試和驗收。

2.SWOT分析法

SWOT分析法是一種系統的分析工具，主要是對環境進行分析。目的是從優勢、劣勢、機遇和威脅多個角度分析識別，比較形象客觀表現出自身及外界對項目的影響。

3.頭腦風暴法

頭腦風暴法就是專家匯集起來組成專家小組，各專家充分發揮自身的創新思維，匯聚精華，從而得到對未來信息較為準確直觀的預測和識別的方法。頭腦風暴法就是讓每一個專家都說出可能遇到的風險，并且不斷對他人意見進行改進，不斷循環，直到想出一切可能的風險。它突出的是想出風險的數量，不注重質量。

通過這些方法綜合識別出10kV配電工程項目風險可能會有：項目管理效率不高，項目管理人員和技術工人數量不夠，其質量不高，工程協調難度大，成本增加，利潤降低，不能成功索賠，資金不到位導致工程進度拖延、質量下降，在配電工程項目中會使用到一些化工材料，如果發生停電很有可能導致原料泄露而產生環境污染。工程質量缺陷容易導致惡劣的社會影響以及企業名譽受損。

三、配電工程項目風險評估

項目風險評估可以分為風險估計和風險評價。風險估計即是對項目中單個風險的性質、風險事件發生的概率以及其后果的嚴重程度進行評估，從而明確其不確定性。風險評價則是對單個風險事件和項目總體風險進行評價。這樣既有對各階段單個風險的概率估計以及后果的量化，也系統考慮了項目風險的影響。項目風險評估能加深對自身環境的了解，可以更充分系統、有條理考慮項目所存在不確定因素和風險及其對項目各方面的影響，并對單個的風險按大小排序，從而系統分析和權衡項目風險的各項因素，綜合評估風險的整體水平，有利于制定有效的可行性方案。

風險評估要顧及到項目的變量數值和計量標度，明確各種事件之間的前因后果，還要考慮到潛在的威脅事件的風險，考慮后果的嚴重程度。

風險的評估不僅要有人的主觀經驗和判斷，還要以歷史數據和資料為客觀依據。

10kV配電工程項目風險的評估往往會得出安全風險最高的結論，其次則是線路工程材料設備的漲價可能會拖延工期，增加成本。

四、配電工程項目風險的處理

風險處理就是配電工程項目風險的應對技術措施。在項目進行了識別、評估之后可以得到風險發生的概率和損失的嚴重程度，從而根據項目的目標及要求，決定采取什么樣的方式方法去處理問題，應對風險，減少和控制風險，達到降低損失的目的。

在處理項目風險的時候主要依據風險的管理計劃，風險評估中的風險排序，認知，以及抗風險的能力（包括承受風險的心理能力，可調動的資金和資源能力），即對風險的接受水平。

配電工程項目風險處理的過程：確認識別和評價的結果；分析影響配電工程項目的內外部環境及條件；明確自身處理風險的能力；針對風險制定出有效可行的備選方案；根據實際優化備選方案；執行處理風險的方案。

另外，在減少降低風險的同時，也可以采取回避風險、轉移風險和接受風險的方式去處理風險問題。

有的企業采取上述辦法，制定嚴格的風險應對策略，如嚴格按標準化生產，根據實際調整合同，設立備選方案，選聘專業人才，購買安裝安全設備等來處理配電工程項目風險，并起到了很好的處理風險的效果。

五、配電工程項目風險管理的監控

在項目實施的長期過程中，存在著太多的不確定性和隨時可能產生的新的風險，所以必須時刻對項目進行監控，以便實現高效的管理和實現項目目標。

風險監控既要監測動態環境，對風險的內外部環境隨時進行評估，了解其變化，還要及時對風險的變化進行控制，降低風險，減少損失，所以在監控的過程中仍需要識別和評估，以便于加強對風險的預警、預控工作。監控可以起到在風險狀態下仍能保證項目目標如期完成的作用。

在10kV配電工程項目風險管理實施的過程中發現可能會遇到安全風險、費用風險、工期風險，項目管理人員通過采取具體的措施來解決后做出了一些評價：安全第一；有一個合理的計算價格的方式很重要；要根據實際估計一些自然和突發的風險，顧及到備選方案的成本。

六、結語

本文從配電工程項目風險管理的五個環節即配電項目風險管理規劃、項目風險識別、項目風險評估、項目風險處理以及項目風險監控對10kV配電工程項目風險管理進行了研究。

針對風險，管理者應根據本項目的實際情況，制定合適有效的應對辦法，采取減輕風險、回避風險、轉移風險、接受風險的方式去處理項目風險。而對于10kV配電工程項目風險應注意的就是安全風險、費用風險、工期風險和質量風險。

電力行業始終還是得有安全第一的意識，在此基礎上繼續深入研究對項目風險的管理，按照科學合理的方法增強對配電工程項目風險管理的研究，使這一關乎國計民生的產業得到快速穩定健康的發展。

參考文獻：

[1]梁永紅.淺談我國電力工程造價的控制管理[J].民營科技，

2010，（12）.