公共管理的基本知識

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公共管理的基本知識范文第1篇

關鍵詞：國際工程管理；施工成本；控制策略

1施工成本控制的重要性

施工成本乃一個工程的重中之重，而對施工成本進行控制是降低成本，增強市場競爭力的關鍵所在。施工成本控制，包括工程管理費用和工程造價費用兩個方面的內容。在工程管理費用上，應盡量減少勞力和物力消耗；在工程造價上，必須做好工程的前期工作，即招標、投標，這樣才能更好的控制施工中的成本。只有使施工成本盡可能的低，才能確保成本目標的實現，獲得利潤，達到企業經濟效益的目標。而且，對施工成本進行控制，有利于提高施工質量，明確各項工作的管理責任。

2影響施工成本的主要因素

2.1資源耗用數量及其價格因素

資源耗用量是指在施工過程中消耗的資源量占總資源的數量，這個是影響施工成本的主要因素，因為資源耗用量是施工內部可以控制的；而資源的價格是由外部因素決定，不受企業的控制。所以，在施工過程中要有效管理這兩個因素。根據工程施工需要合理采購資源，通過對比不同商家的資源價格與質量，選擇質量好、價格優的材料，不可盲目追求材料的高質量，要結合實際情況。

2.2施工安全因素

施工安全成本包括兩個方面的內容：安全管理費用和安全損失費用。安全管理費用是指為了保證施工安全而投入的安全預防措施而產生的費用；安全損失費用是指由于管理問題而發生的事故損失等突況。它們形成反向關系，安全管理的增加會降低安全損失；反之，安全損失就會升高。

2.3施工工期因素

工程的成本受工期的直接影響，工期越短，成本會由于突擊施工而增加；工期越長，突擊施工的程度就越低，成本也就越低。所以，在施工過程中合理控制工程工期，對施工成本有重要影響。

2.4工程質量因素

工程質量包括質量的檢驗與保障和質量不符的補救工作，這兩項工作都會產生費用，成為質量成本。質量的檢驗與保障是施工過程中不可或缺的環節，所以在成本控制方面，主要集中力量減少質量不符的情況，質量符合率高，成本就相應的降低。質量成本的投入太多或者過少，都會增加施工總成本。

3施工成本控制策略

（1）做好成本決策和預算。收集資源耗用量和市場價格的相關資料、數據，制定可行的工程實施方案，根據施工類型和標準做好成本決策，根據收集的資料和信息，了解工程施工過程中可能發生的成本，做出較為準確的成本預算。確定控制標準。在施工合同上，合同中的施工成本是施工成本控制的標準。由于市場競爭具有惡性競爭的可能性，會使實際的施工成本高于單價的施工成本，從而使企業得不到利潤。所以在制定控制標準時，應結合單價平衡和綜合評價對價格進行合理調整。同時，不同國家的發展水平和技術水平有所不同，對于不同國家，應采用不同的控制標準。（2）實時記錄并整理施工過程及存在的問題。必須仔細分析施工現狀，確保記錄內容的準確性與完整性，例如，材料的耗用量，機械的消耗量等。及時發現并記錄施工過程中的問題，通過科學合理的方法解決問題，并總結經驗。加強對相關材料的管理力度，材料費是施工成本的主要部分，在材料的使用和質量方面，要嚴格要求，以免發生不必要的損失。不斷完善材料原始記錄，原始記錄反映了原始材料，各項工作的進行都得以原始記錄為依據。對原始記錄的完善有利于進行施工成本的控制。（3）嚴格做好施工安全管理工作，盡量減少安全事故，以減少安全損失。加強安全防護工作，確保工作環境安全可靠。不斷提高工作人員的綜合素質能力，加強安全管理，降低安全成本。合理控制工程工期，以減少工期過長而導致的突擊成本。運用先進科學技術，努力提高和完善工程的質量水平，滿足客戶的需求指標。（4）實行成本控制好責任制。大力宣傳成本控制知識，培養工作人員成本控制意識，相互監督，從每一位工作人員做起；建立資源消耗管理制。建筑施工中的資源消耗種類和數量多而大，所以必須嚴格控制資源的管理，減少不必要的資源消耗，降低成本。（5）施工后成本控制策略：①整理和完善相關材料。在施工完工后，收集相關驗收資料，為竣工結算、成本核算和成本控制奠定基礎，以保障工程的交付和工程款項的到賬。②做好施工后的完善工作。對設備進行登記并及時歸還。對于該施工過程中的工作人員，根據新的建筑工程的需要，作出合理的辭退或者繼續錄用工作，這些工作是成本控制方面的程序，能夠合理有效的節約成本。

4結語

綜上所述，只有充分認識成本控制的重要性，了解和分析影響成本的各種因素，然后根據其影響因素作出相應的、有效合理的成本控制策略，并加以實施，才能嚴格控制施工成本，以此保證企業利潤目標的實現，從而不斷加強市場競爭力，促進穩定發展。

參考文獻

[1]頓新春，代園偉，王博.基于WBS的房地產項目成本預算與成本控制研究[J].河北工程大學學報：自然科學版，2013（3）.

[2]梁殷.房建項目施工中成本節約具體措施的探討[J].建材與裝飾，2013（22）.

公共管理的基本知識范文第2篇

【論文關鍵詞】 建筑工程，施工成本，控制 【論文摘要】 工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節這兩個方面出發，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文，希望能給企業在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

【 key words 】 construction engineering, construction cost and control

【 abstract 】 engineering project cost control is the important content of the project management, construction enterprise should have a correct understanding of the importance of cost control, to reduce costs and improve efficiency. Based on this, this paper, from the engineering project cost control in the process of each important factors, and link the two, combining with the practice of construction project construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level is discussed in this paper. Through this paper, the hope can give enterprise in architectural engineering construction cost control process to provide the reference.

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：前言 在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。 1 、工程成本控制是項目管理的要求 工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。 因此，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。 2、 正確認識成本控制的重要性 工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。 3、 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節 工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析 。 3.1 投標階段的成本控制 投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。 3.2 施工準備階段的成本控制 工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。 3.3 施工過程中的成本控制 施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手： （1） 應當重視施工合同 在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，施工單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。 當建設單位相關部門未按要求嚴格履行合同的規定時，相關的施工單位可依據合同向建設單位提出索賠措施，做到先發制人，此步驟可以相應地減少施工單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。 （2）工程量的科學統計 工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。 轉貼

公共管理的基本知識范文第3篇

關鍵詞：公共管理；本質特征；時代性

自上個世紀70年代以來，隨著現代民主化進程的加快，各種社會問題日益凸顯。要求公共管理的管理效率和效能必須革故鼎新，管理理念、管理方式必須與時俱進。公共管理新概念，既提升了公共管理公共性是思想內涵，又拓展了公共管理服務性的應用范圍。在社會民主化發展的影響下，公共管理問題越來越受到社會各界的關注。本文簡要分析了現代公共管理的本質特征，并結合當今社會現實，對于公共管理的時代性進行了深入探討。

一、公共管理的本質特征

1.公共管理的合作性

公共管理，簡單地說，就是如何設計、管理政府行政部門的細微工作以及公共服務問題。公共管理不僅是政府所要關心的問題，公共組織以及社會公眾等對于公共管理問題都要給予高度的重視。自有人類社會以來，就離不開公共管理問題。然而，自上個世紀七八十年代開始，世界各國對于公共管理問題才給予了高度重視。開始建構新時期的公共管理理論與模式，使人們對于公共管理有了一個新的認識。現代政治理念昭示，公共管理具有合作共治性，公共管理的管理本質是公共性、服務性。合法政府依據憲法行使公共權力，為全社會提供公共服務，現代政府必須秉持和堅守公共精神，以公共精神為指導，實施公共管理。公共管理的管理主體以政府為核心，它們的行為代表公共利益，公共管理的客體是確定范圍內全體公民。公共管理的職能，是為了公正分配社會利益，推動社會發展和文明進步。公共管理者的價值追求應代表公平、正義和自由，體現“公益人”的角色。從活動范圍看，公共管理主要涉及公共事務領域，是為了促進公共利益的最大化。公共管理權力運行具有多向度特征。不僅政府有組織行使公共管理的權責，其它社會組織與公眾也具有參與公共管理的權利和義務。公共管理需要構建多元化管理格局，主體之間要經常進行溝通、互動和合作。在新的時期里，不僅社會組織和公眾具有參與公共管理的必要性，而且參與公共管理，還是公民的所具有的權利和義務。因此，社會組織和公眾要積極參與公共管理，配合政府管理部門做好各項管理工作。

2.公共管理的公共性和服務性

公共管理的公共性，具有兩方面含義，一是利益取向的公共性。二是其公共參與性。公共管理不是某一個特定階層或群體的一種政治控制的方式，公共管理是為了推進、實現和維護社會整體的公共利益。因此，公共管理具有利益取向的公共性。公共管理的公共參與性，主要指實施主體既包含以政府為代表的官方，還包括政府之外社會組織和公眾。公共管理所有活動價值取向都應以實現社會公共利益的最大化為目標，整合和優化社會資源配置，為公眾提供一個穩定有序、和諧共處、能實現良性競爭的社會環境，以政府為核心的主體無論采取何種方式，都是為了實現公共利益，公共管理的服務性非常關鍵。從根本上說，以政府為核心的公共部門所行使的國家權力產生于公眾直接或間接的授權，以政府為核心的公共組織，就是服務于社會共同利益的一個組織。公權力本質上是公眾意愿的實現手段，如果公眾的意志和意愿一直得不到滿足，公共管理行為的合法性就會遭到質疑，產生合法性危機，就可能喪失公共管理合法性基礎。所以，政府管理的首重職能就是服務，在公共事務管理中，服務是公共管理運行的中心。

二、公共管理之時代性

公共管理之所以受到各國的廣泛關注，是時展大趨勢使然。自上個世紀70年代以來，隨著現代民主化進程的加快，各種社會問題日益凸顯。要求公共管理的管理效率和效能必須革故鼎新，管理理念、管理方式必須與時俱進。地球村的概念日益清晰，世界各國在政治、經濟、文化等諸多方面的交流與合作日益頻繁，經濟全球化不可避免地影響各國公共管理，對各國公共管理效率也提出了新的要求。民主化進程的發展，對傳統公共行政造成猛烈沖擊，必然推動政府向民主和法治的方向進行管理改革，公共管理必須對此做出回應。為回應全球化時代的要求，公共管理必須建構基于公眾認可的優質治理模式，一個快速變化的時代，我們不僅要積極推進知識密集型治理，還要積極推進學習型治理模式。要高度重視關注學習型治理的重要性，公共管理創新和改革，學習型治理是主要通道。作為公共管理的核心主體，政府一方面需要不斷學習，整合組織的內外資源，與時俱進，改善和提升其執政能力，另一方面，還要以主動、坦誠的姿態，吸收社會的知識和智力，摒棄偏狹之見，通過與社會廣泛地協調合作，不斷推進和優化治理。實施更具民主的管理模式。構建多元化的管理系統，通過信息化、扁平化、網絡化，推進公共管理利益的最大化。

由于各種社會矛盾日趨尖銳復雜，利益和信念的過度分散，不可治理性現代社會問題日益凸現，這也要求公共管理適應時代的發展，與時俱進。社會問題愈是復雜多變，政府越要積極主動的走出社會管理單邊運行的誤區，要采取有效措施，建構有利于公眾參與的新理念、新思維，激發和增強公眾參與意識，實現共同治理，隨著信息技術的快速發展，先進的信息傳播手段，為公民直接參與公共事務管理提供了條件。培養人們對公共問題的關注，有助于強化公民監督意識，監督和推動政府工作，這對于改善政府形象，增強政府的合法性基礎，促進政府提升工作效率和效能都有極大的幫助。隨著信息化技術的不斷發展，人們對公共管理的關注越來越便捷，公民對公共管理的該關注度越來越高。新公共管理影響了所有的國家，全球化、民主化的社會發展，改變了公共管理生態環境，政府一家獨大，僅憑自身的權威，可以統攬社會公共事務格局已成昨日黃花。合作共治的治理理念開始深入人心。全球擴展的行政改革浪潮，構成了對傳統公共行政的極大沖擊，雖然各國新公共管理運動改革和政策選擇有所不同，進程不一，但是，側重點是一致的。實現合作共治，政府與社會組織、民眾共同承擔公共管理的責任，建立一個高度民主，高效透明的管理體系，以人為本，以服務為本，建設公共服務型政府，民主型政府，強化國家的核心競爭力。

結語

從傳統公共行政管理，到日益民主化、法制化、規范化的公共管理，是一次深刻變化的管理革命，從單一管理主體運行到合作共治，是以政治、經濟為本的公共事務管理模式，轉向以人為本管理模式的一次飛躍。現代公共管理本質特征具有合作性、公共性、服務性特征，在現代化的發展過程中，我們要不斷加深公共管理的深度，結合時代的發展特征，擴大公共管理的范圍，不斷創新公共管理模式，以人為本，以服務為本，改善和優化公共管理，促進公共利益的最大化。（作者單位：華僑大學）

參考文獻：

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[3] 張劍鋒，劉秀榮.論“服務是管理的社會本質和自然本質”[J].江蘇商論.2012（04）

[4] 肖燕，段劉偉.公共服務――公共管理的職能選擇[J].商業文化（學術版）.2008（05）

公共管理的基本知識范文第4篇

關鍵詞：建筑；施工；成本管理;控制

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本管理與控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本管理與控制勢在必行。

一、 成本控制過程中的重要因素

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行分析 。

1.投標階段的成本控制

投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。

2.施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

3.施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。

4.竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

二、在施工過程中降低成本的基本方法

1.人工費控制：把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支，嚴格控制其它非生產性用工。

2.材料費控制：以施工消耗定額為計算依據，同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領料，超支自負；節約分成。對于超量要查找原因，明確責任，經處理后才能另補料單領用。加強材料的計劃管理，做到“貨比三家”，擇優選購；減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。

3.機械費控制：根據不同的建筑物合理的選擇機械及組合方式。合理調控施工生產順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產班組的協調和配合工作，提高設備的臺班產量。

4.經營招待費控制：協調處理好業主、監理、質檢、材檢、安檢、消防和環保等行業管理部門的關系，把好質量、安全、文明施工關，確保各分部、分項工程質量交驗一次合格，技術檔案資料簽字手續一次到位，避免重復交驗所浪費的人力物力財力。

5.辦公費用控制：加強對施工生產區，辦公、生活區用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現象發生。積少成多，全方位的進行成本控制。

6.財務管理控制：必須建立一套健全的財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

三、完善工程項目成本管理與控制的措施

1.創建新興成本管理制度和管理機制創建新興成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關系，應該由員工們共同承擔、共同實現。那么主要實施的做法如下：有關部門在進行詳細預算之后，以確保企業獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具置。主要目的是形成一個巨大的成本管理網，使每個部門都清楚自己的財務狀況，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優點是便于管理。

2.落實動態成本管理在實際成本管理中，建筑企業中標之后先將其目標成本嚴格計算出來，但是，一旦開放的進程不同，會導致工程項目成本無法準確計算。因此，動態成本管理制度是一個適應企業發展的新制度思想，需要企業在實踐中不斷的發展與改進。項目的動態成本基于目標的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標成本也要不斷細化，最后敲定。動態成本管理的主要思想是將動態成本與目標成本進行詳細的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結論。

3.從質量成本管理上要效益

對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。

正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。專案經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。

結語

總之 , 建筑工程施工成本管理與控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本管理核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本管理與控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。

參考文獻：

公共管理的基本知識范文第5篇

關鍵詞：路橋施工成本；路橋施工；質量管理策略

中圖分類號：K928文獻標識碼： A

一、前言

隨著經濟與社會的快速發展，人們的生活水平不斷的提高，道路工程作為社會生活和生產的必要通道，其建設數量在不斷的增加。路橋是的現代道路工程中的重要組成部分，其施工質量的好壞直接關系到人們的日常出行。因此，基于路橋施工成本的路橋施工質量管理已經勢在必行。

二、路橋施工成本控制的概念以及控制措施

1路橋施工成本控制的概念。路橋施工企業的成本控制指的是通過一系列的科學管理活動，有組織、有計劃的預測、分析、控制以及考核施工企業在施工活動中產生的工程費用和成本，以此來控制整個施工項目的工程費用和成本。路橋施工企業進行成本控制主要是對施工人員進行發動和組織，在保證工期以及施工質量都不受影響的前提下，對施工過程進行不斷的改善，以此實現對各個環節的有效控制，并降低成本費用，進而在投標活動中提出降低的標價，以此提高企業的經濟效益，促進企業能夠更好、更快的發展。

2路橋施工成本的控制措施。路橋施工成本的控制措施需要從成本、工期以及質量三個方面進行考慮，由于這三個目標是相對獨立的，不可能同時達到三者的最優目標，因此，在對某個目標進行確定時，應該充分的考慮該目標對其他兩個目標造成的影響，從多個方面進行分析和比較，進而確定合理的控制目標，并采取相應的控制措施進行控制。因此，路橋施工成本的控制措施主要包括以下幾個方面：（1）路橋施工企業應該成立專門的成本控制中心，結合技術經濟部門、物資設備部門，在配備專門的成本控制人員，做好路橋施工成本的控制管理工作；（2）根據工程預算審核結果，嚴格的控制施工成本，盡可能的避免出現浪費的問題，并且通過改善經營管理過程，不斷的提高收入，這樣在一定程度上也算是節約施工成本，以此提升施工企業的經濟效益；（3）為了能夠順利、有效的控制施工成本，并做好成本控制管理工作，應該構建完善的成本控制核算分析體系，定期的召開成本控制例會，通過成本控制核算分析體系，對相應的成本資料進行分析和管理，準確的找出存在的問題，便于施工企業更好的控制施工成本，通過控制成本開支，能夠實現降低成本的目的，并且通過利用成本控制核算分析體系，能夠將上個月的成本工作及時的找出來，并根據各個成員提供的成本資料，準確的判斷施工是否存在浪費問題；（4）路橋施工的成本控制不僅僅只對整個項目的成本進行控制，還能夠對單項工程的成本進行分析和控制，通過將影響單項成本的原因找出來，并采取相應的措施進行有計劃的修正和調整，能夠有效的控制單項成本，進而更好的控制整個路橋項目的施工成本。

三、基于路橋施工成本的路橋施工質量管理策略

1創建完善的質量管理保障體系。通過樹立正確的質量管理觀念，創建完善的質量管理保障體系，根據相應的法律、法規和設計規范，制定路橋施工質量管理的一些權責分工，并制定相應的明細規則，通過創建完善的TQC機構，對路橋施工質量進行管理，這樣在保證路橋施工質量的基礎上，能夠保證路橋施工能夠順利的進行。通過保證路橋的施工質量，能夠盡可能的避免出現返修問題，降低不必要的成本浪費，有效的控制施工成本。

2強化對施工材料的質量控制和管理。施工材料的質量直接關系到整個路橋工程的質量和使用壽命，因此施工企業應該充分的認識到施工材料對控制路橋工程質量的重要性。路橋施工企業在采購施工材料時，應該嚴格的控制和管理施工材料的質量，結合路橋施工的實際狀況，從工程成本、材料特性以及施工難度等各個方面進行考慮，需要施工人員深入施工材料市場，分析和評估不同的施工材料以及性價比，在保證施工材料質量的前提下，盡可能的選擇采購價格低的施工材料，當施工材料進場之前，還應該檢查施工材料是否具備生產許可證、質量合格證，并檢測施工材料的規格、數量以及其他指標是否符合相關的設計要求，最后，當材料進場之后，還應該采取相應的儲存管理措施，防止由于管理不當導致施工材料出現受潮、變質等問題，造成不必要的成本浪費。

3強化施工流程管理。（1）路橋路基的施工質量管理，路基在路橋工程中的主要性是不言而喻的，路基的強度和穩定性是保證路橋路面質量的重要條件，只有控制好路基的質量，才能保證路橋路面的質量，路基的質量控制主要是針對以下三個方面：其一，在進行路基溝槽回填施工時，應該做好必要的工程施工交底工作，防止出現回填土沉降問題；其二是保證路基填方虛鋪厚度滿足相應的設計要求，通常采用水平分層法進行填筑；其三是在進行回填溝槽分段填土施工的過程中，應該先分層倒退，嚴格的控制施工順序，當施工完成之后，還應該進行抽樣檢查，以此保證路基的施工質量滿足相關的設計要求；（2）控制路橋梁上下部構造的質量，路橋梁下部構造的質量控制措施主要包括：在施工之前，應該嚴格的檢查墩柱的位置，當核對正確后再進行下一步的施工，對于不等跨的蓋梁，蓋梁的中心和立柱的中心不完全重合，應該留下合適的偏心值，保證板梁能夠架上去；路橋梁上部構造的質量控制措施主要包括：施工人員應該對工程采用的箱梁進行嚴格的檢查，保證其穩定性、強度以及撓度等滿足相關的設計要求，控制空心板梁的質量，以此保證其能夠順利、正確的安裝在相應的位置上；（3）路面整體質量的控制工作，當路橋施工完成之后，在運行的過程中經常出現蜂窩、開裂以及起砂等問題，對于這種問題，應該嚴格的控制路橋施工中的水灰比，并嚴格的控制攤鋪施工的質量，在攤鋪施工的過程中應該選用水熱化小、收縮性小、質量好的水泥，然后將模面清理干凈之后再進行攤鋪，最后還應該采取相應的養護措施，保證路面的養護強度達到相應的設計標準之后，才能允許通車。

4提高施工人員的綜合素質。施工人員的施工技術水平、態度以及責任心等，對路橋施工質量具有非常重要的影響。因此，施工企業還應該關注、控制和提高施工人員的綜合素質，定期或者不定期的組織施工人員進行培訓，還可以邀請專家和經驗豐富的施工人員開展講座，現場回答施工人員的關心的問題，以此提高施工人員的綜合技術水平和道德水準，以此促進我國路橋施工質量水平不斷的提高。

四、結束語

總而言之，在路橋施工中，成本管理和質量管理的重要性是不言而喻的。因此，在路橋施工的過程中，通過充分的考慮路橋施工的成本，采取相應的成本控制措施和質量控制措施，在降低施工成本以及保證施工質量的基礎上，建造出質量合格、成本較低的路橋工程，并促進路橋施工企業健康、穩定、可持續的發展。

參考文獻：

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