人防工程管理協(xié)議
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人防工程管理協(xié)議范文第1篇
2、以“提升戰(zhàn)備能力”為核心，完善制度抓準(zhǔn)備。加強人防指揮所通信設(shè)施和警報設(shè)施的維護保養(yǎng)和值班制度建設(shè)，檢查和完善地下指揮所的設(shè)施，確保戰(zhàn)備功能正常發(fā)揮。組織開展通信系統(tǒng)和警報設(shè)施的操作和維護業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做到辦公室所有人員應(yīng)知應(yīng)會，確保地下、地面、機動指揮所信號的貫通和設(shè)備設(shè)施24小時無故障。3月20日召開了年度人防專業(yè)隊整組專題部署會，4月底全面完成七支專業(yè)隊的整組工作。5月初組織開展了戰(zhàn)時人防指揮所實名制編成工作，健全戰(zhàn)時人防指揮機構(gòu)，明確九個業(yè)務(wù)組的工作職責(zé)，及時調(diào)整戰(zhàn)時人防指揮所成員。
3、以“創(chuàng)新管理模式”為試點，設(shè)立公司抓維護。針對目前普遍存在的開發(fā)商平時開發(fā)利用人防工程，因缺乏相關(guān)法律規(guī)定，導(dǎo)致人防工程管理責(zé)任主體不明晰，維護管理無法落實的實際情況，創(chuàng)新思路成立了國有性質(zhì)的縣鑫泰人防資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司，以收回中坤苑人防工程資產(chǎn)使用權(quán)為試點，以企業(yè)化管理模式強化人防資產(chǎn)的市場化運作和日常維護的專業(yè)化管理，最大限度地發(fā)揮人防工程資產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會效益。6月底已與200多個業(yè)主簽訂停車租用協(xié)議，并對中坤苑人防工程全面檢查和更新維修，確保工程處于良好狀態(tài)。
4、以“完成總規(guī)編制”為目標(biāo)，規(guī)范流程抓推進。根據(jù)國家省市人防辦提出的“人防工程規(guī)劃必須城市總體規(guī)劃同步編制”的總體要求，圍繞爭取今年底《縣人防工程總體規(guī)劃（2014-2030）》通過上級評審的總體目標(biāo)，進一步推進了人防工程規(guī)劃的制訂，學(xué)習(xí)借鑒周邊縣市的成功經(jīng)驗，組織開展了相關(guān)基礎(chǔ)資料的收集和規(guī)劃修編的組織指導(dǎo)工作，按照公開招標(biāo)流程要求，精心編制了招標(biāo)文件，經(jīng)開標(biāo)對投標(biāo)人的資格審查，確定由南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司中標(biāo)，目前已完成總體規(guī)劃的初稿。
5、以“嚴(yán)格行政執(zhí)法”為要求，提升質(zhì)量抓服務(wù)。依法依規(guī)抓好人民防空“結(jié)建”審批工作，規(guī)范人防“易地建設(shè)費”收取和管理，組織開展人防“結(jié)建”督查督辦和安全生產(chǎn)專項檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格把關(guān)，做到應(yīng)建則建，應(yīng)收盡收，到6月底已完成征收人防“易地建設(shè)費”任務(wù)，已足額入庫。同時，加強對開發(fā)區(qū)行政權(quán)力下放的指導(dǎo)檢查，強化服務(wù)指導(dǎo)，確保下放事項規(guī)范運行。人防政務(wù)窗口服務(wù)工作經(jīng)政務(wù)中心考核獲得“綜合優(yōu)勝杯”獎勵。
6、以“主流宣傳陣地”為依托，創(chuàng)新方式抓宣教。今年作為民防進社區(qū)建設(shè)的成果鞏固年，始終以“完善提高、發(fā)揮作用”為導(dǎo)向，研究制定工作指導(dǎo)意見，突出“規(guī)范指導(dǎo)、融合發(fā)展、考核激勵”三個重點，大力推進民防進社區(qū)工作的常態(tài)化和制度化，促進社區(qū)民防工作向縱深推進。為適應(yīng)新形勢下人民防空宣傳教育的需要，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒介宣傳作用，5月18日，縣人防網(wǎng)改版、人防官方微博、人防微信公共平臺三個網(wǎng)絡(luò)媒介平臺同時開通運行，這標(biāo)志著人防宣傳實現(xiàn)了從傳統(tǒng)單一媒介平臺為主向立體化多功能平臺的轉(zhuǎn)型。同時，結(jié)合“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日，開展民防知識的科普宣傳和業(yè)務(wù)咨詢，發(fā)放相關(guān)宣傳資料200多份。結(jié)合市民服務(wù)中心的建設(shè)，做好布設(shè)人防體驗區(qū)文字和圖片等基礎(chǔ)資料的收集和方案的研究工作。
人防工程管理協(xié)議范文第2篇
工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2011年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2011年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
2011年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。 (4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。
五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是2011年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 2011年工程部將重點做好以下幾項工作：
1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；
2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制；
3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作；
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
2011年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。
六、結(jié)束語：
人防工程管理協(xié)議范文第3篇
無論是教學(xué)目標(biāo)的要求，還是社會的發(fā)展需要，網(wǎng)絡(luò)工程的教學(xué)工作都要將學(xué)生動手能力以及實際操作能力作為根本的培養(yǎng)目標(biāo)，不僅要革新教學(xué)理念，更要不斷的引進先進的教學(xué)方法，讓學(xué)生在虛擬的條件下切實的感受到網(wǎng)絡(luò)命令的作用，從而提高教學(xué)效果。仿真的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，具有較低的經(jīng)濟投入，不僅可以對計算機網(wǎng)絡(luò)的參數(shù)進行配置，還可以為學(xué)生提供一個操作簡單的實踐環(huán)境，通過仿真器的網(wǎng)絡(luò)搭建，造就了完美的仿真軟件，提供了生動的仿真平臺，使得計算機網(wǎng)絡(luò)中的各種算法。協(xié)議以及數(shù)據(jù)交換的過程能夠更加真實生動的展示在學(xué)生面前，使得抽象難懂的模擬協(xié)議變得通俗易懂，增強了學(xué)生的理解能力，獲得更好的應(yīng)用體驗效果。
2Ping命令
2.1參數(shù)功能
網(wǎng)絡(luò)的安全性是整個計算機系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定性有著關(guān)鍵的影響，目前常見的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配備的都是Ping命令，這種命令使用的正確與否關(guān)系著軟件資源能否被正確識別、關(guān)系著軟件的不足能否得到及時的彌補以及能否及時的排除系統(tǒng)的故障，保證系統(tǒng)的正常運行。在計算機的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，Ping命令主要用來發(fā)出或者對接收進來的DOS命令做出響應(yīng)，可以是應(yīng)發(fā)出者的要求發(fā)送出同等大小的數(shù)據(jù)包，也可以根據(jù)數(shù)據(jù)的傳遞與使用判斷主機的位置，進而對操作系統(tǒng)做出判斷，其基本的參數(shù)功能便是能夠根據(jù)主機與路由器的提示進行網(wǎng)絡(luò)運行狀態(tài)的檢測、網(wǎng)絡(luò)通達性的測試以及系統(tǒng)的故障檢測與報告，正是這些參數(shù)功能的存在，保證了其完成任務(wù)效率與質(zhì)量，對計算機網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與發(fā)展做出了巨大貢獻。
2.2功能分析
由于ping命令多功能性，所以其常常被用來替代專業(yè)的網(wǎng)路測試，進而實現(xiàn)對于系統(tǒng)的監(jiān)控。在進行網(wǎng)絡(luò)測試的過程中，ping命令會通過一級ARP命令查看系統(tǒng)的IP，如果能夠順利的拼出系統(tǒng)的地址信息，則表示適配器工作正常，反之則表示網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了故障，同時在網(wǎng)絡(luò)故障的條件下，保證本機主卡的運行狀態(tài)；其次，則是查看本地循環(huán)的IP地址，如果不能夠順利進行，則表示本地的網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了故障，本地的IP沒有處于正常的工作狀態(tài)；最后，便是對DNS進行測試，如果在檢測的時候不能夠順利的連接到這臺主機，則表示網(wǎng)絡(luò)檢測工程可能存在著故障。在對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行檢測的過程中，可能會出現(xiàn)因為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的差異性診斷工具無法生效的情況，這就需要從ping命令著手，對故障進行檢測與排查。其需要首先保障主機的正常運行，在確定沒有安全設(shè)置的限制條件下，便可以開始使用ping命令進行特殊故障的排查了，當(dāng)然首先便是使得ping命令能夠ping通，如果不能夠ping通，則表示網(wǎng)卡已經(jīng)損壞了；此時便可以通過設(shè)備管理器打開網(wǎng)卡，通過鼠標(biāo)右鍵的方式查看網(wǎng)卡的運行狀態(tài)；在網(wǎng)卡正常工作的條件下，則表示工作站的程序受到了破壞，以此來對故障進行定位與推斷。
3其他的網(wǎng)絡(luò)命令
在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的創(chuàng)建使用過程中，除卻Ping命令還有較常見的Tracert命令、ARP命令、Netstat命令以及SOCKE命令。Tracert或者說跟蹤路由命令是比較實用的跟蹤追蹤程序，是對IP數(shù)據(jù)進行訪問的實用方法；Netstat命令的主要功能便是對路由表、網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)以及網(wǎng)絡(luò)接口等基本的信息進行顯示，并保障早信息傳遞的過程中用戶能夠正常的使用網(wǎng)絡(luò)；ARP命令多用于確定物理地址，看到本機或者其他計算機的緩沖內(nèi)容。Socke編程或者開發(fā)命令，能夠通過Socket技術(shù)實現(xiàn)對于計算機的高水平管理，作為應(yīng)用層與通信協(xié)議之間相互聯(lián)系的中間軟件，其利用一連串的接口來工作，并通過將設(shè)計模式隱藏在接口的后面來適應(yīng)協(xié)議的要求，并通過C/S模式來進行初始化，在監(jiān)聽的同時保障客戶端的連接，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在故障檢測的過程中的正常使用。
4結(jié)語
人防工程管理協(xié)議范文第4篇
Abstract： The civil air defense engineering construction project is to assess the stage in the decision-making phase， design phase， bidding phase， construction phase and completion of settlement project accounts， so it is necessary to strengthen the control and management of engineering cost， and control the engineering cost in reasonable range， so as to improve the civil air defense construction economic benefit and social benefit.
關(guān)鍵詞： 人民防空工程；計價依據(jù)；工程造價；控制與管理
Key words： civil air defence works；valuation basis；construction cost；control and management
中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）19-0081-03
0 引言
人民防空工程造價是一個動態(tài)的管理過程，它是貫穿于工程項目所有階段一個總的評估工程。而且人民防空作為一個特殊行業(yè)，它必須有自身的造價控制與管理辦法以及計價依據(jù)。
人民防空工程有一套較為完善的造價管理辦法及計價體系，主要管理辦法及計價依據(jù)有，《人民防空工程建設(shè)造價管理辦法》、《人民防空工程建設(shè)項目內(nèi)部審計辦法》、《人民防空工程造價咨詢資質(zhì)管理辦法》、《人民防空工程防護（化）設(shè)備信息價管理辦法》、《人民防空工程投資估算編制規(guī)程》、《人民防空工程估算指標(biāo)》、《人民防空工程概算編制辦法、概算定額》、《人民防空工程工期定額》、《人民防空工程工程量清單計價規(guī)范》、《人民防空工程預(yù)算定額》第一冊掘開式工程、第二冊坑地道工程、第三冊安裝工程等以及各省配套的人民防空工程費用計算規(guī)則（定額），且人民防空工程預(yù)算工資標(biāo)準(zhǔn)采用動態(tài)管理的方法。
人民防空工程的造價控制與管理貫穿于整個工程，以下是我們針對工程建設(shè)各個階段造價控制與管理的要點與方法進行的探討。
1 立項決策階段是工程造價控制與管理的起始點
1.1 首先做好項目決策前的準(zhǔn)備工作。在項目決策階段，建設(shè)單位對工程造價管理的重點是大量搜集有關(guān)資料，工程實施后對周邊環(huán)境的影響及社會與經(jīng)濟效益分析，編制工程投資估算等，切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)人防建設(shè)需求及社會與經(jīng)濟效益，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強說服力和可行性的立項申請，力爭項目早日立項。
1.2 投資估算的編制。在這一過程中投資估算的編制是人民防空工程造價控制的開始，依據(jù)人民防空工程投資估算編制規(guī)程，其編制要有充分依據(jù)，盡量做到全面、細(xì)致，并從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間價格波動因素，使投資基本符合實際并留有余地，讓投資估算真正起到控制項目總投資的作用。投資估算編制完畢，需報省級人防工程標(biāo)準(zhǔn)定額站審核，以確保工程投資估算的合理性與準(zhǔn)確性。
2 設(shè)計階段是工程造價控制與管理的重點
設(shè)計階段的工程造價控制是整個工程造價管理過程的決定性環(huán)節(jié)。建設(shè)單位在整個設(shè)計過程中應(yīng)緊密與設(shè)計單位溝通和配合，使設(shè)計單位充分認(rèn)識到設(shè)計對象所要達到的基本目的與效果是什么。在設(shè)計過程中，建設(shè)單位需隨時提供相關(guān)資料，使設(shè)計人員及時掌握有關(guān)情況及要求。這樣既可避免設(shè)計圖紙的反復(fù)修改，提高設(shè)計效率，縮短設(shè)計周期，又能保證設(shè)計方案切實可行且經(jīng)濟有效。建設(shè)項目經(jīng)初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個逐步深化的階段過程，同時也是建設(shè)項目工程概、預(yù)算逐步深化與細(xì)化的過程。設(shè)計階段對工程造價的控制往往得不到人們足夠的重視，工程設(shè)計人員一般偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計對工程造價的影響。在設(shè)計階段建設(shè)單位的參與程度也直接影響到工程設(shè)計的效果和工程造價的高低，必須摒棄重施工、輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念，建設(shè)單位絕不能做“甩手掌柜”，將設(shè)計階段的工程造價管理工作完全交給設(shè)計單位，而不聞不問，相反的卻應(yīng)該積極參與設(shè)計的全過程，使設(shè)計方案既科學(xué)又經(jīng)濟，從而保證設(shè)計階段的工程概算不超過決策階段的投資估算。另外進行工程設(shè)計招投標(biāo)、設(shè)計監(jiān)理以及限額設(shè)計也是在設(shè)計階段控制工程造價的有效手段。
3 招投標(biāo)階段是工程造價控制與管理的切入點
3.1 首先應(yīng)做好招標(biāo)文件的編制工作。編制招標(biāo)文件時，除明確技術(shù)質(zhì)量要求外，還必須同時考慮工程的計價要素。造價管理人員應(yīng)收集針對招標(biāo)工程有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行分析、評價，對招標(biāo)文件及合同條款中涉及費用的條款需反復(fù)斟酌，明確權(quán)利與責(zé)任，盡量不留“活口”，以利于施工與結(jié)算階段的造價控制。招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。
對于低等級人民防空工程可采用合理低價法確定中標(biāo)人，對于較高等級人民防空工程可采用綜合評估法確定中標(biāo)人。由于人民防空工程有對戰(zhàn)時要求等特殊性，不論是施工工藝，還是材料與設(shè)備的要求都非同一般，在招標(biāo)時可設(shè)一定范圍內(nèi)的材料、設(shè)備暫估價以及專業(yè)工程暫估價，以確保人民防空工程的質(zhì)量要求。該部分暫估價在施工期間應(yīng)在建設(shè)單位的控制與監(jiān)督下進行二次招標(biāo)，從而確保對暫估價部分的造價控制。
3.2 招投標(biāo)結(jié)束確定中標(biāo)人之后，應(yīng)該按照合同的內(nèi)容明確協(xié)議款對合同中涉及費用的內(nèi)容進行處理等。在簽訂合同的時候，對招標(biāo)文件和設(shè)計文件中不明確和不具體的內(nèi)容，需要有明確解決的方式。同時，在進行施工過程中要正確預(yù)測可引起索賠的一些因素，這樣才能有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，采取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，以提高工程造價的控制效果。
4 施工階段是工程造價控制與管理的難點
4.1 首先應(yīng)把好工程材料、設(shè)備價格關(guān)，對于在招標(biāo)時采用暫估價的材料與設(shè)備應(yīng)為“甲控乙供”或“甲供”。“甲控乙供”的材料與設(shè)備應(yīng)在建設(shè)單位的控制與監(jiān)督下進行二次招標(biāo)，而“甲供” 的材料與設(shè)備應(yīng)由建設(shè)單位或委托招標(biāo)機構(gòu)進行二次招標(biāo)，建設(shè)單位同時應(yīng)對所招標(biāo)的材料與設(shè)備技術(shù)要求、品牌及質(zhì)量進行把關(guān)。另外，工程招標(biāo)時設(shè)有專業(yè)工程暫估價的項目也應(yīng)在建設(shè)單位的控制與監(jiān)督下進行二次招標(biāo)，從而達到降低工程造價和提高工程質(zhì)量要求的目的。
4.2 把好工程變更簽證關(guān)，對于造價控制也是至關(guān)重要的。由于人民防空工程結(jié)構(gòu)及施工工藝復(fù)雜、各種防護、防化設(shè)備安裝要求高及一些不可測因素多，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況，因此改變施工方法和增加工程量是不可避免的。工程變更必然會影響工程造價，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員要做到事前把關(guān)，積極與設(shè)計單位溝通，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對工程造價的影響，從使用功能、經(jīng)濟、科學(xué)等角度確定是否需要進行工程變更。另外，對于國有投資的人民防空工程，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著科學(xué)及實事求是的態(tài)度，在施工過程中盡量少干預(yù)工程的施工細(xì)節(jié)，也是減少工程變更的一個方面。總之，控制工程變更，減少不必要的工程費用支出，這樣才能使工程成本得到有效控制。
4.3 做好施工記錄，資料整理，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)。由于人民防空工程的長期性、復(fù)雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，監(jiān)理及建設(shè)單位必須做好施工資料收集與記錄，為工程結(jié)算提供完善的材料支持，避免乙方提出不合理的索賠。
4.4 工程進度款的撥付應(yīng)根據(jù)施工合同及招標(biāo)文件以施工實際完成的工程量為依據(jù)，工程進度款的撥付應(yīng)做到既不超付也不欠付，使撥款與工程進度有機協(xié)調(diào)，同時嚴(yán)格檢查進度款的運用情況，保證工程施工如期按約正常進行。
4.5 加強合同管理、減少施工單位索賠合同管理對工程造價控制起著很重要的作用，作為建設(shè)單位工程管理人員必須充分熟悉并理解合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。對于變更簽證一定要按照合同約定的風(fēng)險范圍以及招標(biāo)范圍以外工程量的結(jié)算條款執(zhí)行。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，建設(shè)單位可以向施工單位提出反索賠，從而減少損失，降低工程造價。
5 竣工結(jié)算階段是工程造價控制與管理的著陸點
5.1 工程竣工結(jié)算審核的基本要求。工程竣工結(jié)算要求審核人員具備人民防空工程造價咨詢資質(zhì)以及豐富的相關(guān)專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德。首先檢查工程結(jié)算資料是否齊全，重點查看施工合同、招投標(biāo)文件、竣工圖紙以及相關(guān)施工資料。其后要嚴(yán)格審核工程量，根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的真實性等進行重點審核。另外，設(shè)備、材料暫估價，特別是人民防空工程防護（化）設(shè)備價格，也是重要的審核內(nèi)容。檢查每筆暫估價確定的過程是否手續(xù)完備，暫估價的確定要做到明確、合理。
5.2 做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確的計量審核。在審核工程分部分項綜合單價時，應(yīng)嚴(yán)格按照投標(biāo)報價時相應(yīng)項目的綜合單價計算，合同約定的風(fēng)險范圍以外的除外。若變更簽證的工程項目的綜合單價有類似的參照類似的項目，對于投標(biāo)報價沒有的項目，可按投標(biāo)報價的組價依據(jù)進行重新組價確認(rèn)，且應(yīng)符合實際情況。另外，對工程量清單中項目特征及工作內(nèi)容的描述應(yīng)準(zhǔn)確把握，并結(jié)合變更簽證，對招標(biāo)時的工程量清單中已包含的工作內(nèi)容結(jié)算時不能重復(fù)計算。最后，還應(yīng)對各項規(guī)費及計價程序的準(zhǔn)確性進行審核，審核人員必須對國家及地方現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)及各項規(guī)費所包含的內(nèi)容很清楚，做到準(zhǔn)確判斷。
嚴(yán)格審核工程結(jié)算，為了剔除其中一些不切實際的收費，就需要真正實現(xiàn)工程結(jié)算的實際造價，這也是控制工程造價不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。對于政府財政審計的人民防空工程項目，雖然該審計是針對建設(shè)單位，但為避免對結(jié)算審核結(jié)果的糾紛，應(yīng)在施工合同中明確工程結(jié)算結(jié)果以政府財政審計為準(zhǔn)等內(nèi)容，與此同時，還需加強建設(shè)項目的內(nèi)部審計，不讓報審的結(jié)算與最終審核的結(jié)算相差過大。結(jié)算審核完畢，應(yīng)編制好符合實際的工程竣工結(jié)算報告，并將所有結(jié)算資料歸檔，對國有投資的人民防空工程項目應(yīng)報省級人防工程標(biāo)準(zhǔn)定額站備案，以積累技術(shù)與經(jīng)濟資料，為國家人防工程標(biāo)準(zhǔn)定額站制定類似工程投資估算指標(biāo)等提供資料和經(jīng)驗的支持。
6 工程決算階段是工程造價控制與管理的新起點
竣工決算是由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項目建設(shè)全過程的全部實際費用和投資效果的文件，是確定建設(shè)單位新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)，同時也是對人民防空工程建設(shè)實行設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算對比的依據(jù)，它能反映固定資產(chǎn)投資計劃完成情況和投資效果。竣工決算需對控制工程造價所采取的措施以及所達到的效果進行認(rèn)真地比較分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在人民防空工程項目建成使用后，需對項目的運行進行全面的評價，即對投資項目的實際費用和效益進行評估，將項目決策初期的預(yù)期效果與項目實施后的實際效果進行全面的對比考核，對項目投資產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面的效益與影響進行全面的科學(xué)評價。通過項目的后評估，對今后投資決策的科學(xué)性及項目的投資控制具有重要的指導(dǎo)作用。
7 結(jié)束語
工程造價控制與管理不僅是針對經(jīng)濟方面的問題，也是一個動態(tài)的過程，是一門集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。因此，在人民防空工程建設(shè)中，建設(shè)單位必須把工程造價的控制與管理貫穿于建設(shè)項目的全過程，并作為一項核心工作來抓。對于國有投資的人民防空建設(shè)項目，應(yīng)采用全過程“跟蹤審計”，在工程實施的各個階段，利用掌握的第一手資料，認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，加以充分利用，并滲透到項目管理的每個環(huán)節(jié)，起到對工程造價的事前、事中和事后的控制作用。工程造價控制與管理必須把握市場經(jīng)濟的脈搏，以此提高資金在建設(shè)過程中的利用效率，真正做到工程造價的降低，從而全面提高人們防空工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻：
[1]徐蓉.工程造價管理[M].同濟大學(xué)出版社，2005，08.
人防工程管理協(xié)議范文第5篇
工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面開工建設(shè)、地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)。下面由小編來給大家分享裝飾工作心得，歡迎大家參閱。
裝飾工作心得1轉(zhuǎn)眼間2019年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。回首過去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進;展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結(jié)。
一、工程部工作亮點
x工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入x就如下了一場及時雨，x工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，x工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用!
二、工作中的建議
每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任，實行目標(biāo)管理，工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。
進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
三、今后工作努力的方向
協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步，過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會務(wù)真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階!
裝飾工作心得2酒店工程部是集酒店，物業(yè) 房產(chǎn) 綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相 比的，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。2019年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體如下。
一 .設(shè)備運行
1市電;高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。
2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運行需求。
地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。
4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。
為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
二、維修項目：
工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。2019年共發(fā)生曝管8次，6 月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓 .因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
3節(jié)能降耗;
2019年大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為116.25萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度，停車庫用電量為 5.32萬度，用水量總的為 7.35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量 28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元。
四人力資源;
本部門在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名，
雖然在2019年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;
1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.
2技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強.
3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。
裝飾工作心得3時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了2019年的春秋夏冬。可以說，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。
一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對x工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時，x工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
二、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足
在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓瑥亩斐蛇M度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
2019年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!
裝飾工作心得42019年即將過去，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2019年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2019年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)2019年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。 (4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽輩斡氬⑷趟圖臁K兄魈褰峁故褂貌牧霞白靶薏牧隙家男斜ㄑ槭中匭氤鼉叱齔еっ鰲⒉泛細(xì)裰ぜ案詞院細(xì)?a href='//xuexila.com/fanwen/baogao/' target='_blank'>報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。
明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;
管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。
五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是2019年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2019年工程部將重點做好以下幾項工作：
1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;
3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
2019年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部A,項目部B及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。
六、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。
裝飾工作心得5轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過去，無論是進度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿足這些可是遠遠不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結(jié)。
一、進度控制
事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、對監(jiān)理公司的管理
我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。
五、反思與建議
