工程水電驗收流程
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工程水電驗收流程范文第1篇
關鍵詞:國際水電工程;測量管理模式;測量資源配置;海外工程總包
1.引言
某國際水電工程建設采用EPC總承包方式進行建設管理，為提高和加強該水電工程建設專業技術服務水平，需探索并建立一種新的適合海外工程總包的測量工作模式，以實現優化測量資源、控制成本的目標。測量是工程建設質量的重要技術工作之一，測量的主要內、外業工作包括相關規章制度的建立、現場查勘、測量方案編制及實施、數據采集及分析處理、技術報告編制、測量資料審核驗收及整理歸檔等。測量管理模式決定了內、外業的銜接度及工作效率，國內現有測量管理模式(見圖1)已經成熟可靠，能夠滿足國內水電工程開發需求，但國際水電工程在項目投資、項目實施及項目驗收等階段與國內工程建設有較大不同，因此研究并改善海外測量管理模式很有必要［1－3］。
2.新管理模式確定
模式是在組織架構、管理理念、管理制度、工作流程及工作方法制定的基礎上運行的體系，不同的管理模式其體系運行的通暢性、科學性有較大區別，好的管理運行模式對組織體系的良好運行至關重要。只有建立健全規章制度、業務工作流程、質量控制機制等，才可能為工程建設提供良好的測量專業技術保障。該工程采用EPC總承包承建方式，工程參建以總承包商牽頭會同各協作方實施建設。由于該工程業主聘請有第三方國際工程咨詢管理公司，相當于國內的業主測量中心或監理角色，因此若采用傳統測量管理模式，將面臨以下問題:測量資源得不到充分共享和利用，整個總包及協作單位工作效率低下;總包和協作單位中方測量人員整體來說投入多、工作量大，不利于成本控制;總包測量部分工作存在返工風險;總包和各協作單位工作基本沒有交集，不利于總包進行日常管理和質量把控;測量資料內部流轉或對外提供不及時，將會影響現場施工進度及總包聲譽;受工序及測量資源等影響，工程質量監督檢測和協作單位同步進行難度較大，資料復核存在滯后性，總包測量發現和解決問題能力較弱。鑒于上述原因，充分考慮各協作單位測量工作的自主性，最后該工程決定采用“一體化合作模式”(見圖2)，即將總承包商與合作協作方的測量資源整合，根據各自所承擔工程項目標段，在總測量機構下面建立相應的測量部門，統一調配資源、統一管理、統一測量工作標準，以實現資源共享、集中管控、節約成本和提高工作效率的目的。該項目測量中心組織機構下設5個部門，分別為控制測量與監督檢測部、地理信息與攝影遙感部、各協作單位測量部、外觀監測部、檔案資料室。
3.管理模式改善路徑
(1)組織機構架構定位。該工程總包項目部在考慮測量專業的專一性和重要性前提下，將測量工作納入項目部架構運行體系中，而不是將測量中心配置在項目部基層部門，從管理與技術發展來看，既體現重視測量，又有利于項目部測繪技術發展和專業人才的培養。(2)機構運行及人員管理。該工程測量組織機構管理采用矩陣式管理模式，在技術和業務上歸口項目部測量中心統一管理，采用該模式有利于項目部測量中心統一安排協調測量工作，更有利于充分發揮各協作單位技術優勢，以確保分工明確、高效工作。為保證一崗多責和充分發揮測量人員自主性，人員行政關系實行分屬管理，總包和協作方各自管理各自的人員。測量組織機構人員日常管理按分級管理辦法執行，中心下屬各部門的正副負責人和重要崗位人員的任命、考核及日常休假等由測量中心執行，其余人員均由下屬各部門負責人審批，并向測量中心報備。(3)資源配置和調度。原則上測量資源統一調度，但考慮到多家協作方的實際情況，將總包測量隊的儀器設備原則上合理配置在控制測量與監督檢測部和地理信息與攝影遙感部，各協作方配置的儀器設備原則上配置在各自的測量部。在進行大規模測量工作時，比如施工控制網測設、攝影測量和大面積地形測繪等，需要統一進行資源調度，在不影響較緊急測量工作任務的情況下，各測量部門須服從資源調度，并完成測量任務。對合同內各協作單位的關鍵部位測量質量控制工作由各部門獨立完成，對于合同內有交叉且需聯測的工程部位或其他特殊部位由測量中心統一組織進行測量，對聯測取得的測量成果資料進行共享，比如攝影測量和單項工程驗收測量等。通過采取以上措施，有效提高了國際水電工程測量資源的利用效率，減少了測量設備的整體數量，有效避免了大量測量設備等精密儀器海外采購運輸過程中海關檢查、關稅等問題。(4)測量中心部門職責。項目測量中心由總包測量和各協作方測量構成，機構運行機制科學合理、各部門職責分工明確才能保證測量中心運轉順暢。經調研，該工程主要從以下兩方面進行改善。一方面，控制測量與監督檢測部除了負責施工控制網的維護、加密與復測等，并對各協作單位測量的工程重要部位的控制點、放樣點和安裝定位點線進行檢測復核外，還應承擔工程量復核、地形測繪成果質量檢查等任務。絕大多數水電工程首級控制網的布設工作一般由設計單位來完成，而工程量及地形測繪成果復核工作則一般由業主或監理單位來承擔。總包采取該措施后，控制測量隊伍可以根據實際工作需要進行組建，隊伍人數、工作任務等靈活可控，有效優化了測量資源配置，提高了工作效率，同時，該模式可以實現對工程質量、進度、里程碑等的整體把控，最大限度降低合同執行風險。另一方面，外觀監測部除負責工程內、外觀監測網的布設及常規監測任務外，還應提交監測方案、外觀觀測數據等至控制測量與監督檢測部，并配合測量中心完成合同外的形變風險源辨識工作。絕大多數水電工程外觀監測一般由業主下屬的監測中心來承擔，監測中心業務上和測量中心沒有交叉，采取該措施后，總包可以實現監測數據共享，實現快速對形變風險源的識別和監測。此外，也有利于各協作單位執行各分包段內的施工期變形監測任務。(5)工作流程管理。工作流程管理主要體現在質量和里程碑申報進度兩方面。在質量控制方面，項目測量中心主要采用獨立檢測、聯合測量及旁站相結合的方式進行，對于工程關鍵部位測量中心總包測量人員進行獨立測量、核算并歸檔，對于大范圍工程質量檢查、大范圍地形測量或小范圍關鍵部位時間又比較緊迫的任務測量中心需進行聯合測量，對于其他非重要工程部位測量中心按需進行旁站并拷貝測量數據進行復核即可。在里程碑申報進度方面，主要體現在現場驗收階段的流程控制，現場施工進度決定了工程里程碑申報進度，目前傳統工程驗收流程為分包商或者協作單位現場某分項工程或單元工程測量合格后，分包隊伍現場測量人員進行確認，然后通知業主測量中心或總包進行復核并確認，若質量不合格，分包隊伍需重新進行該驗收流程。該方式驗收周期長、簽字確認人員較多，也未考慮不可控因素對現場施工的影響。該工程項目測量中心以縮短驗收周期和提高驗收一次通過率為目標，大膽拋棄傳統驗收流程，將驗收單簽字流程進行改進，對于非重要工程部位項目測量中心直接授權各協作單位進行簽字確認，測量中心進行質量抽查并歸檔;對于重要工程部位各協作單位驗收簽字權未變，但必須提前通知控制測量與監督檢測部進行現場聯合測量。經幾年來現場驗證來看，該模式既提高了協作單位責任意識和施工質量，也縮短了驗收周期，確保了工程里程碑申報結算順利進行。
4.結語
在綜合考慮國際水電工程面臨的新問題、新要求的基礎上，提出了一種新的測量管理模式，對其關鍵流程提出了改進措施并進行了驗證。因國際水電項目在投資管理和項目實施等方面差異性較大，故測量模式仍需不斷探索和創新。
參考文獻:
［1］王守清．國際工程項目風險管理案例分析［］．施工企業管理，2008(2):40－42．
［2］劉永祥，張文軍．測繪單位內部管理問題探討［］．測繪與空間地理信息，2007，30(2):160－163．
工程水電驗收流程范文第2篇
[關鍵詞]水電站；電氣工程；施工管理；工程質量
中圖分類號：F407.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0073-02
1 引言
水電站建設一般來講具有投資大、施工條件復雜、交通運輸困難、建成后投資回報快、對當地經濟建設貢獻突出等特點。不管新建多大容量規模的電站，總是包含引水系統、廠房土建、機械設備安裝調試、電氣設備安裝調試等幾大工程，其中電氣工程管理和工程質量又是非常重要的部分，直接關系到整個項目的建設工期和電站運行的安全可靠性，最終影響電站建成后的經濟效益。因此必須加強水電站電氣工程項目管理，切實采取有效的控制措施，確保實現優質工程目標。
2 水電站電氣工程管理存在的主要問題
水電站電氣工程是一個復雜的系統工程。從范圍上分它包括電氣一次系統、電氣二次系統、防雷接地系統、輔助設備控制系統等。電氣一次系統還可以細分為主設備部分、廠用電部分、照明部分等；電氣二次系統包括的內容更多，如計算機監控系統、繼電保護裝置、勵磁裝置、調速器控制裝置、直流系統、通訊系統等等。從過程上分它包括設計、訂貨、安裝、調試、驗收、投運試驗等各個階段。要管好一個水電站電氣工程并不容易，總是存在這樣那樣的問題，根據筆者的了解，目前水電站電氣工程管理上存在的主要問題有以下幾方面：
2.1 人員配備不足
無論做什么工程，人始終是第一位的。如前所述，一個水電站的電氣工程涉及到多個系統，又跨越多個階段，要管理好必須配備足夠的管理人員和技術人員。按常規需要配置一個項目經理、一個項目總工、多個不同專業的工作負責人；配備安全員、質檢員、材料員等；最重要的是還要有一支綜合素質高的施工隊伍。電氣工程項目經理需要具備一定的電氣知識，關鍵是要有很強的溝通協調能力和豐富的現場施工管理經驗；項目總工作為技術總負責人，必須熟悉電氣專業技術知識，熟悉現行國家和行業標準規范，熟悉工藝流程；專業工作負責人就是各個具體工作面的工作負責人，必須精通相關專業技術知識，對所安裝設備的安全和質量負責；熟練的技術工人也是必不可少的，所有具體工作要靠他們去完成。在實際工程中存在著人員不足和分工不明確的現象，往往就一個工作負責人帶著一群民工干活，很可能出現不按工藝流程施工、損壞設備、返工、顧此失彼等問題，工程質量也就可想而知。
2.2施工計劃不細致不嚴密
一個復雜的電氣安裝工程必須科學地制定一套細致嚴密的施工計劃。在實際工程中往往存在施工計劃不全面、不細致、不嚴謹的問題。例如土建施工已把設備安裝基礎澆筑完成，但設備尚在制造廠；或者設備已到現場，但土建廠房還未修好，行車未安裝調試正常根本不具備吊裝條件；再如要準備敷設電纜了，但電纜清冊還未理出來等等，這些都必然造成施工脫節、混亂，最后不得不拼命趕工期，極有可能發生安全事故和質量事故。
2.3 各專業分工協作不夠
水電站建設工程是一個系統工程，各專業之間既要明確分工，又要通力合作。電氣專業和土建專業之間、電氣專業和機械專業之間、電氣一次專業和電氣二次專業之間都存在相互配合的地方。例如土建施工時就必須考慮電氣上需要預埋的所有管線、接地體等，一次完成，避免返工和重復施工；機械設備和管路安裝時也要兼顧電氣自動化元件的安裝位置和電纜走向。在實際工程中往往發生各專業各自為戰，互不通氣，結果是延誤工期、浪費資源。
3 加強水電站電氣工程管理的重點工作
根據上述存在的問題，結合筆者的工作實踐，我認為加強水電站電氣工程管理需要做好以下幾方面的工作。
3.1 切實做好前期準備工作
俗話說萬事開頭難，做任何事情開頭都很重要，水電站電氣工程建設也是一樣，其前期準備工作包括以下幾點：
3.1.1 做好施工圖會審和設計交底工作。一套完整的電氣施工圖應該包含總平面布置圖、電氣主接線圖、高壓開關柜訂貨圖、電氣二次原理圖和端子圖、電纜走向布置圖、主要設備明細表等，并配以必要的文字說明。參加安裝施工的電氣專業技術人員要認真看圖審圖，充分了解設計者的思路和意圖；了解工程的特點和難點；發現圖紙中的錯誤和不足，在設計交底會上提出疑問，由設計方答疑，并最終共同確定各種技術問題的解決方案，做到心中有數。
3.1.2編制施工組織設計方案。該方案中至少應包括具體的施工方案，說明擬采用的技術工藝方法、施工手段和施工流程；還應擬定詳細的安全、技術措施；根據業主的總工期要求倒排出切合實際的施工進度計劃表等。
3.1.3 人員和機具準備。選擇落實施工隊伍，確定各專業各工作面的技術負責人，并制成圖表上墻；列出安裝施工過程中需要的機械設備、專用工器具等，并逐一檢查落實。
3.2 制定管理制度落實責任制
電氣工程項目部成立后，要針對本項目制定一套符合實際的、具有可操作性的管理制度，明確各級人員的安全質量責任和考核辦法。上至項目經理、項目總工，下至安全員、質檢員、材料員、班組工人等都應有具體的任務和責任，確保全員、全過程參與工程項目的質量管理，做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督。
3.3 定期召開工地例會，及時解決施工中發現的問題
3.3.1 班前會和班后會。專業班組或一個具體工作面的小組堅持每天召開班前會和班后會，班前會就是在當天開工前召集班組所有成員，對當天的工作任務進行布置，做好危險點分析，明確關鍵工序、工藝的質量標準，交代注意事項；班后會就是在當天工作結束后對所完成的工作進行檢查和點評，做得好的和做得不好的都要當面提出來，并做好記錄。
3.3.2 周例會。
每周例會一般由項目經理或總工主持，各專業、各工種的工作負責人和有關人員參加。簡要總結上周布置的工作的完成情況，重點是對發現的問題、施工中的重點和難點、不同專業工種之間的協調配合進行討論，然后提出具體的解決辦法和要求，在本周貫徹執行。
實踐證明，在具體的工程項目管理中，堅持召開班前班后會及周例會，可以把一些影響安全質量的因素消滅在萌芽狀態，避免相互推諉扯皮，是對整個工程項目建設順利進行、提高工程質量行之有效的方法，往往能取得事半功倍的效果。
4 提高水電站電氣工程質量的措施研究
提高水電站電氣工程質量的措施有很多，根據工作實踐筆者認為要做好以下幾點：
4.1 強化人員素質培訓
好的工程質量是由高素質高水平的施工隊伍完成的。在確定施工隊伍時要對其資質進行嚴格審查，特別是要對其管理人員、技術人員和特種作業人員進行認真審查，通過比選優選確定施工隊伍。隊伍確定后在正式開工前，還要對參加該工程項目的所有人員，包括管理人員和普通工人進行專門的學習和培訓，讓大家熟悉各項規章制度，了解工程概況，明確各自的分工和職責，對工程安全、質量和工期進度要求做到心中有數。提高施工隊伍整體安全意識和質量意識，是提高工程質量的根本保證。
4.2 編寫詳細的作業指導書
作業指導書是指為保證過程的質量而制訂的程序。對某一項具體工作，比如發電機組安裝、主變壓器安裝、高壓開關柜安裝調試、二次盤柜安裝調試、高壓電纜敷設等，為確保工程質量，必須事先編寫作業指導書，經審批后作為具體作業的技術性指導文件。作業指導書的主要內容至少應包括：工作任務（內容）、需要使用的主要材料和專用工器具、施工中的重點和難點（危險點分析）、工藝工序流程、采用的國家標準和技術規范等。
4.3 嚴格執行有關標準、規范和反措的要求
對水電站新安裝的主要設備，如發電機、變壓器、高壓開關柜等，必須按國家標準和電力行業標準進行交接驗收試驗，不得隨意降低標準，試驗結果要和制造廠提供的出廠試驗數據進行比較，如有異常應查明原因，消除隱患。同時要有專人檢查落實國家能源局印發的《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，防止發生安全質量事故。
4.4 規范質檢、驗收程序
每一道工序完成后，都要及時進行檢查驗收，特別是隱蔽工程，未經建設方、監理方和施工方的共同檢查驗收并簽字確認，不得進行下一道工序作業。驗收資料應及時收集整理并妥善保存。總體工程完成后要進行三級驗收，首先由施工隊（班組）進行自檢，對發現的問題自行處理；然后由施工單位（項目部）組織全面檢查，對不符合設計要求、不滿足工藝質量標準的及時整改；最后由建設方、監理方和施工方共同組成驗收組，分專業、分工種進行檢查，對查出的問題按重要程度進行分類，落實責任人，限期整改。
4.5啟動投運試驗
水電站電氣一、二次設備安裝調試完成后，雖然驗收合格了，但是還不能直接投入運行，還必須要做一系列的啟動投運試驗。試驗前還必須編寫詳細的啟動投運試驗程序，經審批后才能進行。只有經過投運試驗，證明所有電氣設備工作正常、機組開停機程序正確、保護裝置和其它自動裝置接線無誤、在正常工況下能夠達到額定出力、發現的問題和缺陷已全部處理，才能投入試運行，水電站電氣工程項目建設才算結束。
5 結語
細節決定成敗，只有重視每一個細節，從細節處發現問題、解決問題，加強電氣工程管理事前、事中、事后的控制，才能從根本上提高電氣設備的管理水平，提高工程質量，規避安全風險。
總而言之，水電站電氣工程在整個水電站建設當中是非常重要的一部分，電氣系統的安裝調試質量直接關系到水電站建成后能否安全穩發、滿發，能否創造良好的經濟效益。因此我們在實際工作中，一定要進一步完善工程管理，全員全過程參與質量控制，最終圓滿地交出一個優質工程。
參考文獻
[1]趙貝，劉翔，竇興坡。水電站電氣安裝質量控制的要點分析 [J].黑龍江科學，2014，03：119
[2]候笑皇.如何加強電氣工程管理提高工程質量[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（35）：1736-1737.
工程水電驗收流程范文第3篇
關鍵詞：水電施工施工圖質量
1.水電施工圖的審核
圖紙是水電施工的重要依據，審圖是技術準備工程一項重要內容，審圖工作做得好壞，直接影響以后安裝工程是否正常進行，影響施工質量。所以，要解決好圖中存在的問題，使施工能如期進行，水電管理人員進場后，應及時做好圖紙會審工作。
1.1 設計是否符合施工技術裝備條件，如需要特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。
1.2 有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量能否滿足要求。
1.3 建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求。
1.4 圖紙說明是否齊全、清楚、明確；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉連接點是否相符；器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；電氣變配電間有無其它管道。設備層管線進戶做法；設備層及以上所有墻、板預留洞、套管是否缺少；尺寸、標高位置是否正確。管道材質、做法、連接是否合理；本專業有無矛盾；專業之間管線有無矛盾、交差。各種管道、器具、設備固定方式及卡架形式是否滿足要求；結構是否牢固。各種試壓、測試、檢驗標準是否明確。
1.5 審圖先按分項工程進行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設備，電氣從接地、進戶、變配電總控、干管、層盤、支路到器具、設備，再審查分部內的各分項工程之間有無問題，然后是分部工程之間有無矛盾。
1.6 為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，事先消滅圖紙中的質量隱患，更好地配合土建施工，水電項目技術負責人應主持圖紙會審工作，將會審意見提交到圖紙會審會議，與設計院和甲方進行討論和協商，解決存在問題。會審意見涉及到原設計變更時，要對有關施工圖進行修改，并做好標識，即注明修改依據、修改人、修改日期。另外，在施工過程中項目部接到的設計變更也同樣要做標識。任何設計變更都必須是設計部門發出，經業主（工程監理）認可才有效。
2.分階段完成
（1） 具體性如排水系統：從套管安裝、預留洞，管道距墻的距離是指凈墻還是結構墻，卡子形式和距離，管道坡度多少，垂直度多少，連接方式，要求達到的質量目標等都要具體。
(2) 全面性圖紙畫不清的要畫大樣圖，不能讓班組自己發揮；圖紙沒交待清楚的要補充進去，防止操作人員誤解或丟項。
(3 )實用底切忌用。按照設計圖紙和施工及驗收規范施工的詞語向下交待，要把設計圖紙上的控制要點，如采暖導管安裝時要注意的連接方式，固定卡、架、支托架形式，坡度，距墻距離，連接方式，防腐、試壓要求等寫清楚。然后把（規范）有關條文重點內容寫進去，這樣，對于操作者，只要按照交底的要求干，自然也就符合設計和施工及驗收規范。另外，關于質量驗評標準，對于上級各檢查單位，它是判定質量等級的依據。所以在交底時，應把達到相應等級的具體要求寫清楚，反過來說，操作者按照交底內容要求干，也就達到了預期等級，不能等全干完了再拿驗評標準的內容要求來判定是否達到相應等級，如果達不到，還要返工造成浪費，因此交底內容的實用性也就真正體現了可操作性，目的是使操作者變被動為主動。
3.施工組織計劃
水電安裝工程具有與一般的建筑工程不同的特點，體現在：工程的功能系統性和多方關聯性；設備材料質量對工程質量的先決性；工程交叉施工復雜性及工程施工作業的技術要求高。水電安裝應考慮上述特點配合土建編制項目質量計劃。因此在編制施工組織設計時應按分項工程編制施工質量計劃。因此在編制施工組織設計時應按分項工程編制施工技術方案，即根據各分項工程的施工特點，按照相應“施工及驗收規范”的要求，說明所采用的管材及附件、設備，連接敷設方式，固定卡架，防腐保溫要求，工藝流程，質量標準，允許偏差，沖洗、試壓，測試測量，調試要求及步驟等；特別是要強調工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如墻上管道器具的安裝，保溫墻上散熱器及管道電盒的固定問題。
4 確保設備材料的質量
設備材料質量是保證工程質量的先決條件，因為設備自身存在的缺陷是無法通過安裝施工的過程來糾正或彌補的。設備材料品種多，類型雜，任何一項不合作的設備和劣質材料的使用，都會對工程整體質量有直接影響。因此，設備材料的選型和采購，是把好安裝工程質量的第一關口。除了要選擇合格的供貨商外，材料進場時，要求材料人員要進行外觀檢查及查看產品質保書、隨行文件是否與產品相符（復印件應標明原件存放處），做好物資進場記錄。管材進場時，施工員應配合工程監理做好抽樣檢驗。設備進場時，做好開箱驗收工作。對建設部明文限制和淘汰落后的建材產品，如進水口低于水面的衛生潔具水箱配件、水封小于 50mm 的地漏、螺旋升降式鑄鐵水嘴、用于室內排水管道的砂模鑄造鐵排水管、一次沖水量在 9L 以上的便器等，項目管理人員應心中有數。對材料的進貨檢驗不合格應予以及時糾正，或拒收或退貨或索賠或降級使用。
5 施工質量的控制
施工質量的控制是確保水電工程安裝質量的關鍵一環，而施工過程中組織質量檢驗、控制和糾正不合格的安裝產品，是保證施工質量的主要措施。通過自檢、交接檢、專職檢等多種驗證方式對質量進行控制。特別要指出的是，項目管理人員必須按照新頒布的規范要求明確各工程質量驗收的劃分，并做好檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收、子分部工程質量驗收及分部工程質量驗收，各項驗收記錄表應填寫清晰、完整，接受工程監理、建設單位及設計單位的監督并經他們簽認。譬如，排水管道在做灌水試驗時發現管道多處漏水，這時就要查找原因，可能是材料不合格，也可能是管道連接操作不當或其它原因，針對原因制定糾正措施，若是材料問題，則該退場的就退場、該換供應商的就換供應商，并加強對進場材料的嚴格復驗，若是連接操作不當，則應對工人進行培訓教育等等。對這些不合格的安裝產品，不能都只是簡單地糾正了事。項目管理人員要進行原因分析，制定糾正措施，防止不合格再發生。預防措施的制定，建議在施工前就應有針對性地編制，或者利用他項工程行之有效的糾正措施作為本項目的預防措施，而不是簡單地就工程質量通病泛泛而談，起不了多大作用。
結語：
在工程施工中，我們要不斷創新，不斷尋找提高水電施工質量的管理手段，完善水電施工的質量，使建筑工程如期完成，提升企業的品牌。
參考文獻：[1] 何玉影.水利水電工程設備安裝與土建施工質量控制分析[J].科技資訊，2009（17）.
工程水電驗收流程范文第4篇
【關鍵詞】建筑工程；水電安裝；質量；材料
1 建筑工程水電安裝的過程中的問題
現在的建筑施工過程中主要存在的問題就是不具備專業的水電安裝的施工人員，施工人員一般都是臨時培訓上崗，沒有經過專業的水電安裝知識以及水電和建筑的基本知識培訓，使得員工素質普遍偏低，不能有效的按照設計圖紙的規定與流程完成任務，并且還存在著開發商為節約成本而減少對于水電安裝的投入，使得材料的品質與安裝人員的品質都到不到要求，在驗收的過程中，隨意的檢查安裝程序，沒有做詳細細致的檢查，導致驗收次品與瑕疵品的顯現層出不窮。
2 建筑工程水電安裝質量問題形成的深層原因
2.1 建筑材料質量控制不嚴
建筑材料是工程施工的物質基礎，而建筑工程水電安裝中存在的管道滲漏等問題，大多都是由于材料本身質量不符造成的。造成建筑材料存在質量問題的根源就在于對材料的質量控制不嚴，從而給工程質量問題的發生埋下隱患。目前水電安裝材料市場混亂，存在產品標準不一、品種規格混亂等問題。不合格的建筑材料往往價格低廉，很多施工企業往往只考慮經濟因素，而忽略了產品的技術性能，為了降低成本，對建筑材料質量缺乏控制，購買材料時以次充好，從而導致大量質量不合格的建筑材料用到工程上，嚴重影響了工程質量。
2.2 施工方案設計流于形式
施工方案是整個水電安裝過程中所采取的施工圖、技術方案、工藝流程、檢測手段等。施工方案的設計是否正確，直接影響水電安裝質量的好壞。然而，目前施工企業對質量管理的計劃階段不太重視，對施工方案設計的審核不嚴，導致施工方案設計不規范，缺乏針對性與實用性，使施工方案設計流于形式，從而無法為水電安裝質量提供技術保障，導致質量問題頻發。
2.3 施工人員素質低
施工人員是建筑工程的直接制造者，也是施工方案的執行者，其素質高低直接影響著工程質量的優劣。隨著我國城鎮化進程的加快，農村大量的剩余勞動力向城市轉移，農民工大量流入建筑業，造成目前我國水電安裝的施工人員大多為農民工，素質普遍偏低，且缺乏專業的技術培訓，看不懂或吃不透純理論性的施工方案，又與技術人員缺乏良好的溝通，導致在實踐中不按照施工方案進行安裝，而是以自己的經驗來盲目操作，或未對管材除污，或未對排水管進行通水試驗，或忽略水電安裝的定位偏差問題等，這些不規范的操作都將給水電安裝的順利施工、驗收及今后的使用留下重大隱患。
2.4 相關質量驗收標準執行不力
我國已頒布了給排水與電氣安裝相關質量驗收規范，若施工企業在水電安裝過程中能嚴格執行相關的質量驗收標準，就能有效避免質量問題的出現。然而，目前很多施工管理人員的責任心都不強，相關質量驗收標準執行不力，檢查把關不嚴，使自檢流于形式，從而造成不合格建筑材料的大量使用，施工操作不規范現象頻發，大大影響了水電安裝工程的質量。
3 建筑水電安裝施工質量控制
3.1 做好建筑水電安裝施工質量控制，施工前需要做的一些工作
在建筑水電安裝施工前需要對施工圖紙進行認真地審核，對于交叉口較多、線路比較復雜的部位要進行認真審查。建筑水電安裝施工人員要對施工質量以及施工方的實用性、合理性有較強的預控能力，要從建筑水電安裝施工方案的廣度和深度入手，確保施工質量的有效控制。
3.1.1 認真做好水電安裝工程與土建工程的科學配合
土建工程直接影響到水電工程的施工質量是水電安裝施工的重要前提條件，兩者必須進行認真做好協調配合工作，從而使建筑工程質量得到控制。建筑水電安裝施工技術人員要對圖紙做好核對工作，如果與土建工程有不協調的地方要認真想法進行協調。建筑水電安裝施工開始后還應當與土建人員進行施工協調，使在施工方法、質量標準等方面要保持一致，盡可能減少一些問題的發生。
3.1.2 認真做好技術交流工作
建筑水電安裝技術人員與施工人員要認真做好協調與溝通工作，要認真把技術措施、制定方案、注意事項、工程要求等方面，向建筑水電施工技術人員和有關工作人員進行技術交底，在保證建筑水電安裝工程質量的情況下，認真完成自己的施工任務。對于一些管道交叉比較多的房間，例如廚房、衛生間等可以先做出樣本，以便于及時發現一些問題，從而避免在施工的過程中出現問題，影響到施工的進度以及施工質量。
3.1.3 努力做好建筑水電安裝施工設備和材料的質量科學控制
建筑水電安裝設備和材料的好壞是水電安裝質量的重要保證，因此要嚴格控制建筑水電安裝設備和材料的質量把關工作。對于不合格的設備和材料，一律不得使用，必須清退，嚴把質量關，確保產品質量。對于進場的設備和原材料的產品性能應當與現行的國家有關技術標準相符合，產品的設計也必須符合相關設計要求，還應當具有合格證。
3.2 建筑水電安裝工程項目中給排水管道質量科學控制
3.2.1 給排水管道的科學布置
建筑室內給排水管道的敷設主要有兩種形式，即暗裝和明裝。管道安裝應當考慮管道的安裝以及檢修問題，例如豎井留檢修門，吊頂留活動檢修口，另外管道暗裝時為了防止管道對墻體的剪刀破壞，盡可能采取豎向敷設。給排水管道的漏水主要是管體漏水、粘結點漏水、閥門漏水，在建筑給排水管道施工過程中要對上述部位進行認真檢查。近年來建設室內管道材料主要是鋼塑管、PPR 管材等，進行材料的采購時只要符合圖紙設計要求，正規生產廠家的產品，一般是不會出現滲漏的情況。給排水管的安裝順序一般都是按照水流的方向安裝，無論是采取暗裝還是明裝，都不能出現漏水現象。
3.2.2 給排水管道固定質量控制
對于明設的各種支架安裝前都應當刷面漆和防銹漆；管卡安裝必須牢固，不能用砂漿補洞，也不能用木塞填；要嚴格控制墻體與固定件的距離、固定高度、固定間距以及給排水管道配件、衛生器具的安裝標高；支架間距是否符合有關規定，支架是否符合管道運行和放空的工藝需要。
3.3 認真做好建筑電氣安裝施工的質量控制
電氣安裝質量是水電安裝工程的一個重要組成部分，要想做好建筑電氣安裝施工質量控制應當做好以下幾個方面：（1）認真做好材料和相關設備的質量控制，優質的材料是施工質量的重要保證，因此應當有專門的人員對進場的設備和材料進行質量檢查并要認真做好記錄。對電氣安裝質量的控制主要是線盒和電氣管材質量控制，目前選用的鍍鋅鋼管薄管壁厚度不能小于 1.5mm，厚管的厚度不小于 2.5mm。（2）電氣的綜合布線對建筑水電安裝工程的質量也有著重要的影響。金屬線槽內的導線要進行固定，要防止導線在線槽內移動。配線布置要做好防潮措施，在有水、潮濕區域的下層不應當布線。（3）導線在進行水平敷設和垂直敷設時要根據電氣設備說明書和實際情況進行固定方式選擇。
總而言之，建筑水電安裝工程是整個建筑工程的重要組成部分之一，因此要認真做好水電安裝施工質量控制工作。在施工的過程中，要全面考慮質量問題，認真做好每一個施工環節，盡最大努力去避免一些質量問題的發生，為整個建筑的質量提供保障。
參考文獻：
[1]劉富善.建筑水電安裝施工質量控制[J].城市建設，2010（22）.
工程水電驗收流程范文第5篇
關鍵詞：水電站工程；工程管理；問題；對策
Abstract: China is currently in "twelfth five-year" the start of the implementation, the economic development the demand for electricity, and raise the proportion of primary energy sources in central African fossil energy, hydropower development and construction face new development opportunities. Because of the large hydropower station construction engineering construction investment huge, complex task, long construction period, large construction risk and other characteristics, occupies an important position in hydropower energy investment, therefore, combining with the characteristics of large hydropower projects, analysis the problems existing in the hydropower station construction and their countermeasures, to improve the large-scale hydropower station construction management mechanism, to promote and ensure the smooth construction of large hydropower projects, to reduce the investment risk and risk of construction is very important. Here I simply talk about some problems in our country's hydropower construction management and coping strategies.
Key words: hydropower station; Project management; The problem; countermeasures
中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
水電站建設管理中主要存在施工中監管不嚴導致工程建設存在質量問題，要重浪費國家的資源，危害人民財產安全，影響較為嚴重；工程規劃不周，對一些工期的安排不合理導致工期進度緩慢，員工的生產積極性不高，增加了投資成本；安全管理機制不嚴格，時常出現違規施工，不按要求施工，導致施工過程中出現安全事故，造成人員傷亡和財產損失；財務集約化管理程度不夠。行政監管不力滋生腐敗。
一、施工中監管不嚴工程建設存在質量問題質量控制監理工作始終貫徹“百年大計、質量第一”的指導方針。應對措施：在工程建設整個監理過程中,以質量為中心開展監理工作。 首先，要事前控制。工程開工前,組建監理機構,配置與工作相適應的監理人員,編制監理規劃,制定監理工程師職責、行為準則以及監理工作手冊、監理表格,建立監理工作制度,審定工程項目施工組織技術質量安全措施,促使承包商建立質量安全工作體系; 建立以項目負責人為第一質量人的質量管理體系和質量責任，形成項目負責人、施工技術員、質量員三個層次質量控制和把關結構。依據“技術措施”和材料特性對施工人員進行技術、安全培訓和交底，根據施工人員文化層次和特長進行崗位分工、定崗定責，盡可能消除崗位變動對工程質量的影響。選擇質量好、信譽高的企業為工程的主要施工原材料供貨商，確保工程在源頭上不存在質量問題。其次，事中控制。工程施工過程中,嚴格執行三檢制度和質量“一票否決制”,對隱蔽工程、重要工序和工程項目實行工序前驗收,甚至進行24 h旁站監理。按照“技術措施”標準，在合格基礎上進行自查，并請監理工程師終檢，對自檢合格、復檢不合格的基面進行返工。以有效的組織措施保證了施工組織措施的實現及質量安全工作體系的正常運作,達到了監理規劃的質量安全管理目標。最后，事后把關。在質量驗收上實行“五步驟”,即自檢、互檢、交接檢、分項工程驗收、分部工程驗收五個環節。確保項目在后期運行中不會出現因將設質量問題出現重大安全事故。
二、工程規劃不周影響工期進度增加了投資成本一是進度控制。制定完善、切實可行的工程實施計劃是進度控制的關鍵。水電工程由于受地形地質、水文、氣象以及征地移民等外界因數影響較大,在制定進度計劃時要充分了解外界影響,掌握現場施工隊伍的組織能力、資源配置,設計深度等多方面因數,結合工程總體宏觀布置,科學安排;一旦確定,不得隨意更改。在實施工程中,把握關鍵線路,微觀調整,資源調整,堅持目標不變。加強進度計劃過程的檢查,強調節點目標,以節點目標完成,確保總體目標完成。水電站以截流節點保度汛節點,以導流洞封堵下閘節點保蓄水節點和投產發電節點。二是加強技術管理,最大限度的優化施工方案,優化設計方案。設計初步方案出來后,結合現場實際情況,最大可能的優化,使設計方案更切合實際。承包商施工方案出臺后報監理工程師組織參建單位對其討論優化,必要時邀請國內專家咨詢,尋求最佳、可行的科學方案,經批準后予以實施。這些方案通過優化后既節省了時間,又降低工程造價。三是嚴格合同管理,要求承包商兌現合同承諾。合同是雙方的約定,也是雙方的約束,誠信是雙方合作的基礎,通過合同的約束對促進進度也有一定的積極作用。實施節點考核,獎懲分明、及時。監理對承包商進度計劃批準后,業主對關鍵線路上節點進行考核,采用小節點保大節點,大節點保總目標。
三、安全管理機制不嚴格，導致施工過程中出現安全事故。建立健全完善的安全保證體系是關鍵。嚴格執行國家《安全法》三同時規定,要求項目設施工程中按照分部分項及單元工作時,安全設施必須與作業指導書同時設計、同時施工、同時投入使用,安全措施必須報監理工程師審核批準后執行,驗收后使用。對進入施工現場的作業隊伍、人員、機械、設材料等實行準入制度。未通過審核的技術措施、確認安全的區域等,存在安全隱患的不得放行,出警告。加強安全文明施工檢查,實行日常自檢、月聯檢制度,并進行月度考核。采取切實可行的安全管施。確保在工程建設中,不因管理不到位,發生較全事故。另外，機械設備投入使用后，要應該采取一下措施對設備進行管理：①表、儀器、專用工具和備件的管理及定期檢查防止人為的損壞或是因設備的老化影響施工的安全；②對整的技術檔案，做好故障記錄和養護維修記錄確保機械全壽命內的維護有據可查；③進行技術培訓，抓好技術培訓工作，正確使用系統的熟悉設備的工作原理和操作流程；④明確崗位責任種規章制度。使整個維護管理工作走向規范化、程序照操作規程進行操作。這樣才能延長設備使用壽命的正常使用確保生產的安全。
四、財務集約化管理程度不夠在水電建設中企業應該采取財務高度集約化管理。必要對財務信息的收集環節、整理環節、信息反饋環節以及稽查。（1）企業應當進一步針對財務管理工作流程進行優化，并完善相應制度規范。對于我國而言，結合現階建設規劃的具體工作要求，企業相關工作人員應當針對財務管理相關工作職責進行全面且有效的細化，針對財務集約化管理狀態下的內部資源進行必要的重組與優化。在這一過程當中，應當明確各環節以及各工作崗位工作人員所對應的職責與權力，確保各部門機構在財務集約化管理過程中能夠“各司其職”，能夠有效完成財務管理所需要實現的目標與要求。與此同時，也能夠確保進一步實現對各部門機構日常性工作流程的標準化、規范化與明確化。在此基礎之上，還可以在企業經營管理的過程當中，將財務管理的工作著眼點延伸至生產經營的各個環節與領域當中，實現真正意義上財務管理與企業生產經營的有效融合按照此種方式，財務管理工作人員能夠借助于安全生產的思維意識，在財務集約化管理工作過程當中，盡可能的發現企業經營管理中涉及到的危險因素，基于對管理流程缺陷的有效消除法，防止這部分危險性因素進一步對企業生產經營活動的開展造成不利影響。（2）企業應當深入開展有關財務管理工作人員的培訓力度，強化財會工作人員的風險管理與控制意識。在企業深入踐行財務集約化管理作業的過程當中，大量的新型管理理念、管理標準以及管理知識開始不斷應用于電力企業財務管理的工作實踐當中。特別是在企業財務集約化管理工作流程優化發展以及信息系統集成化水平持續提升的過程當中，為確保集約化管理的有效性，要求企業深入開展有關財務管理工作人員的培訓力度。重點需要關注對財務管理工作人員業務處理能力以及風險管控意識的強化。在這一過程當中，企業應當搭建專門針對財務管理工作人員的學習平臺，重點針對現行財稅政策規范進行有效學習。不僅如此，企業還應當特別關注對財務風險識別機制以及風險防御機制的建設工作，基于對外部市場環境變動性因素的考量，制定完整性的風險防范措施，從而為財務集約化管理工作的開展營造良好的環境條件。
