董事長助理職責(zé)
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董事長助理職責(zé)范文第1篇
總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
組織招聘活動(dòng)，及時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展對人員的需求，并完成公司年度人事招聘目標(biāo);
1、跟蹤員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施;
2、建立人事管理信息系統(tǒng)，為公司的人事管理決策提供參考;
3、負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、對外工商、法務(wù)等事務(wù);
3、負(fù)責(zé)深圳辦公室日常管理、會(huì)議安排等，確保辦公室運(yùn)作正常;
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣，確保與總公司制度文化保持一致;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司總經(jīng)理助理崗位工作職責(zé)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、。
7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。
10、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。
11、主要是根據(jù)不同開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度而定，一般情況下，總經(jīng)理助理主要是公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、企業(yè)制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對外經(jīng)營、決策。
12、工程部經(jīng)理助理主要是對已批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行先期與政府相關(guān)部門的對接、各種手續(xù)的辦理、協(xié)助經(jīng)理做好項(xiàng)目招標(biāo)、施工過程中各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、檢查等。
13、類似的書籍你可在網(wǎng)上搜索，例如：涉及到土地、規(guī)劃、招標(biāo)等法律法規(guī)方面的，房地產(chǎn)開發(fā)與管理方面的、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面的等等。
14、總經(jīng)理助理工作內(nèi)容：輔助總經(jīng)理進(jìn)行日常工作，包括整理文件、對總經(jīng)理提出建設(shè)性的意見、任務(wù)下達(dá)、客戶接待、合同談判及簽訂等。
15.總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。
16.工作內(nèi)容:協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議;配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等);跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議;在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案;撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要;協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作;完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。
17.要求：知識面寬，知識結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn);具有較高的綜合素質(zhì)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識;熟練使用辦公軟件。
18.態(tài)度:有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力;有很強(qiáng)的判斷與決策能力，計(jì)劃和執(zhí)行能力;良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠實(shí)可靠、品行端正、具有親和力，較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和公關(guān)能力。
公司總經(jīng)理助理崗位工作職責(zé)
一、貫徹總經(jīng)理(董事長)的工作指令，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向總經(jīng)理(董事長)反映情況，反饋信息。
二、協(xié)助總經(jīng)理(董事長)做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃研究，以及對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦與檢查。
三、深入基層單位了解情況，調(diào)研工作細(xì)致，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警各種案件，使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
四、對總經(jīng)理(董事長)的工作指令執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行督察。
五、在經(jīng)過研究的基礎(chǔ)上，就改善企業(yè)的經(jīng)營管理提出建議，供總經(jīng)理(董事長)決策參考，當(dāng)好參謀和助手。
六、負(fù)責(zé)組織編制本公司的中、長期生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)(董事長)、總經(jīng)理(董事長)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
七、做好市場調(diào)研，進(jìn)行產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展的分析，制定營銷、發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營責(zé)任制和績效考核制度并指導(dǎo)具體的實(shí)施。
八、對企業(yè)的各項(xiàng)工作制度、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的執(zhí)行情況進(jìn)行督察，檢查跟蹤。
九、負(fù)責(zé)對企業(yè)年度計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、技改、新上項(xiàng)目及新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面進(jìn)行組織實(shí)施，并對實(shí)施過程中予以監(jiān)察、督導(dǎo)，對實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行考核上報(bào)。
十、建立健全生產(chǎn)作業(yè)，業(yè)務(wù)辦理流程的內(nèi)部控制制度、管理職責(zé)制度、工作考核制度等一系列制度體系，使企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)在嚴(yán)格而有序的制度化管理?xiàng)l件下運(yùn)行。
十一、指導(dǎo)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，督導(dǎo)相關(guān)部門做好人力資源的引進(jìn)與選拔、配置與使用，教育與開發(fā)，考核與評價(jià)，酬勞與激勵(lì)等工作，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營效果與人的協(xié)調(diào)發(fā)展。
十二、負(fù)責(zé)對公司的各種資源進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置，使有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大的產(chǎn)出，抓好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，保證企業(yè)的資產(chǎn)能保值增值。
十三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文明禮貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境氣氛。
十四、對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)過程中發(fā)生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理(董事長)反映，并提出處理意見，對一般性的問題，在職責(zé)分管的權(quán)限內(nèi)及時(shí)處理解決。
十五、在總經(jīng)理(董事長)的授權(quán)下，代表公司參加社會(huì)各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)和重要談判，以及處理外部與公司的有關(guān)各種事宜。
董事長助理職責(zé)范文第2篇
楊琴
身份證號碼
性 別
女
年 齡
23歲
政治面貌
共青團(tuán)員
婚姻狀況
未婚
視 力 狀 況
身高(厘米)
168 cm
體重(公斤)
48 kg
民 族
漢族
戶口所在地
山東省
技術(shù)職稱
最 高 學(xué) 歷
本科
現(xiàn)居住地
南昌市(含區(qū)市縣)
畢業(yè)時(shí)間
2008
求 職 狀 態(tài)
目前正在找工作
電話、手機(jī)
1356789****
個(gè)人主頁
地 址
江西南昌
郵編
330200
受教
育及
培訓(xùn)
狀況
2004年9 月 至 2008年6月
武漢科技大學(xué)
國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 本科
專業(yè)描述：
國際貿(mào)易實(shí)務(wù) 國際結(jié)算 國際經(jīng)濟(jì)學(xué) 國際金融學(xué) 國際投資學(xué) 現(xiàn)代物流管理 外貿(mào)英語函電 外貿(mào)口語 海關(guān)實(shí)務(wù) 國際商法 專業(yè)英語 會(huì)計(jì)學(xué)原理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（一） 辦公自動(dòng)化
工
作
經(jīng)
驗(yàn)
摘
要
任職公司名稱: 深圳市威士達(dá)報(bào)關(guān)行 。
2008年3 月 至 2008年9月
報(bào)關(guān)文員
工作職責(zé)和業(yè)績:
負(fù)責(zé)傳真、打印以及收發(fā)文件資料，整理報(bào)關(guān)資料，聯(lián)系貨運(yùn)、物流公司，協(xié)調(diào)同其他各部門的關(guān)系，做好溝通工作
任職公司名稱: 新加坡速發(fā)旺貿(mào)易有限公司深圳辦事處 。
2008年9 月 至 2009年10月
董事長助理
工作職責(zé)和業(yè)績:
協(xié)助董事長處理公司日常事務(wù)，負(fù)責(zé)公司具體工作的督促和檢查。負(fù)責(zé)接待應(yīng)聘人員，并及時(shí)反饋。負(fù)責(zé)公司決議文件的起草與,會(huì)議記錄的跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果的匯報(bào)。
任職公司名稱: 深圳市鑫億泰貿(mào)易發(fā)展有限公司 。
經(jīng)理助理
工作職責(zé)和業(yè)績:
熟悉外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)辦申請流程。協(xié)助進(jìn)行貿(mào)易洽談、單據(jù)核銷、出口退稅等工作。
求職意向
現(xiàn)從事行業(yè)：
貿(mào)易/進(jìn)出口/外貿(mào)
現(xiàn)從事職業(yè)：
外貿(mào)
現(xiàn)職位級別：
高級職位（管理類）
期望月薪：
面議
目前月薪：
面議
可到崗時(shí)間：
一周以內(nèi)
期望工作性質(zhì)：
全職
欲工作地區(qū)：
欲從事行業(yè)：
欲從事職業(yè)：
技能特長
性格活潑開朗，思維敏捷，語言表達(dá)及溝通能力強(qiáng)；理智穩(wěn)重、沉著冷靜、適應(yīng)能力強(qiáng)、有團(tuán)隊(duì)意識、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能善始善終，具有為達(dá)成目標(biāo)堅(jiān)韌執(zhí)著、不言放棄的奮斗精神；善于學(xué)習(xí)，專業(yè)知識扎實(shí)，熟悉國際貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識。
外語水平
第一外語:英語 普通英語六級
第二外語:英語 普通英語六級
興趣愛好
愛好音樂，文學(xué)，舞蹈(拉丁舞,民族舞)；有一定的繪畫功底(素描,海報(bào))； 喜歡運(yùn)動(dòng)(例如足球、籃球)，旅游。
董事長助理職責(zé)范文第3篇
（2020年*月**日）
授主管領(lǐng)導(dǎo)委托，今天會(huì)議由我主持，主要分析目前進(jìn)度滯后，安全、質(zhì)量管理面臨的嚴(yán)峻形勢及今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)“高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)”，為實(shí)現(xiàn)“保三爭一”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，召開此次會(huì)議意義重大，希望各位認(rèn)真聽會(huì)，做好記錄，抓好落實(shí)。今晚的會(huì)議共有九項(xiàng)議程：
今天會(huì)議采用視頻會(huì)議形式，公司機(jī)關(guān)設(shè)主會(huì)場，在建項(xiàng)目設(shè)分會(huì)場，共32個(gè)分會(huì)場。
首先是對項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)名（給董事長請假的有：***）
下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程，公司安全總監(jiān)兼總經(jīng)理助理***同志，通報(bào)公司最近發(fā)生的三起關(guān)于安全方面處理情況，宣讀《關(guān)于開展安全質(zhì)量大反思、大排查、大整治活動(dòng)實(shí)施方案的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)“五一”期間安全管理工作的通知》
小結(jié)：目前安全生產(chǎn)形勢極為嚴(yán)峻，屬地監(jiān)管越來越來嚴(yán)厲，行政處罰空前絕后，1人死亡、或3人重傷、或100萬元經(jīng)濟(jì)損失，將追究刑事責(zé)任，希望參會(huì)人員深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決杜絕類似事故再次發(fā)生。
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程，責(zé)任單位做檢討發(fā)言，發(fā)言順序：**項(xiàng)目經(jīng)理*****項(xiàng)目經(jīng)理***
先請**項(xiàng)目經(jīng)理***做檢討，**項(xiàng)目經(jīng)理***做準(zhǔn)備。
下面請**項(xiàng)目經(jīng)理***做檢討。
小結(jié)：*月*日至今短短**天，一起險(xiǎn)性事件、一起重大隱患整治不力，剛才兩位項(xiàng)目經(jīng)理分別做了深刻的反思、檢討，希望參會(huì)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)能清醒認(rèn)識事故帶來的損失和負(fù)面影響。不多說，后面我要講。
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)議程，公司安全質(zhì)量管理部部長***（同志，宣讀安全管理責(zé)任清單、《生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于2020年二季度生產(chǎn)安全Ⅰ級、Ⅱ級風(fēng)險(xiǎn)清單的通知》
小結(jié)：會(huì)后希望各項(xiàng)目抓好落實(shí)，厘清崗位職責(zé)，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，動(dòng)態(tài)辨識、評估、公布風(fēng)險(xiǎn)清單，及時(shí)上報(bào)公司安全質(zhì)量管理部。
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng)議程，總經(jīng)理助理兼工程管理部部長***同志，通報(bào)四月份在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況、未實(shí)質(zhì)性開工項(xiàng)目情況
小結(jié)：
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng)議程，公司項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)講話
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第六項(xiàng)議程，公司總工程師***講話
小結(jié)：***就質(zhì)量管理，從三個(gè)方面進(jìn)行了講話，一是公司質(zhì)量管理的存在的問題；二是質(zhì)量管理理念；三是2020年質(zhì)量管理工作的三項(xiàng)措施。
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第七項(xiàng)議程，由我對施工生產(chǎn)、安全管理講幾點(diǎn)意見
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第八項(xiàng)議程，請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)***同志講話，大家歡迎！
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第九項(xiàng)議程，請公司黨委書記、董事長***同志講話，大家歡迎！
小結(jié)：***從三個(gè)方面做了重要指示，一是認(rèn)清形勢，高度重視，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)；二是迎難而上，切實(shí)加強(qiáng)疫情形勢下安全質(zhì)量管理工作；三是夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力。尤其是強(qiáng)調(diào)了監(jiān)管分離，落實(shí)責(zé)任清單，出現(xiàn)問題項(xiàng)目，取消所有評先評優(yōu)資格，主管領(lǐng)導(dǎo)到公司交班，按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究，并根據(jù)責(zé)任清單倒查公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)責(zé)任。希望大家深刻領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。
會(huì)議議程到此結(jié)束，針對本次會(huì)議我再強(qiáng)點(diǎn)幾點(diǎn)：
各單位要結(jié)合自身實(shí)際，在工作中認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。尤其是沒有參加會(huì)議的項(xiàng)目。
一是要迅速作出部署，認(rèn)真研究制定落實(shí)會(huì)議精神有關(guān)的具體工作措施。
二要抓好問題整改，緊密結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行深入的找出安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)盲區(qū)漏洞，切實(shí)加以整改。
董事長助理職責(zé)范文第4篇
《財(cái)經(jīng)》記者 胡采蘋
“一切正常,謝謝。”4月9日上午9時(shí)許,正在開會(huì)的謝平對來電詢問的私人朋友說。
此前一天,他從中央?yún)R金投資有限公司(下稱匯金公司)總經(jīng)理職位上離任,與前來接任的交通銀行(601328.SH/03328.HK)副行長彭純完成了工作交接。
新任匯金公司總經(jīng)理彭純?yōu)闀?huì)計(jì)師出身,歷任交行行長助理、交行廣州分行行長等職,2004年9月任交行副行長至今,在交行股改上市中扮演重要角色。
謝平仍然擔(dān)任中國投資有限公司(下稱中投)的副總經(jīng)理。接近中投的消息人士透露,在中司內(nèi)部,謝平的職責(zé)是“副首席投資官”(Deputy Chief Investment Officer),將專心協(xié)助中投總經(jīng)理高西慶管理海外投資業(yè)務(wù),高西慶是中投的“首席投資官”(Chief Investment Officer)。
匯金公司總經(jīng)理人動(dòng)的同時(shí),中國國有銀行界多位人士亦轉(zhuǎn)換角色。建設(shè)銀行(601939.SH/00939.HK,下稱建行)副行長范一飛也將調(diào)任中投任職副總,而未來交行、建行的副行長職位空缺由誰調(diào)補(bǔ),也同樣令人矚目。
與此同時(shí),在匯金公司任期最長的總經(jīng)理離任之后,隨著農(nóng)行股改上市進(jìn)程加快,匯金公司的定位會(huì)否轉(zhuǎn)換也成為業(yè)界焦點(diǎn)。
金融高管換位
4月6日,謝平參加了中國證券市場研究設(shè)計(jì)中心舉辦的“2010年聯(lián)辦春季懇談會(huì)”。會(huì)上,謝平與吳敬璉、周其仁等學(xué)者暢談公司改革話題,并向《財(cái)經(jīng)》記者談及最近關(guān)注的學(xué)術(shù)課題。
謝平2004年起掌管匯金公司已近6年。第一任總經(jīng)理是時(shí)任外匯管理局局長的胡曉煉。謝平接任后,致力于推動(dòng)建行、工行、中行等國有銀行股改上市。
匯金公司正是在謝平任上,完成了作為政策性投資平臺的角色,對數(shù)家銀行、證券公司和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的注資。目前匯金公司控股6家大型國有銀行,持股1家政策性銀行國家開發(fā)銀行,控股中國再保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司,持股新華人壽,控股銀河證券和申銀萬國證券(00218.HK),持股國泰君安證券。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解,未來匯金公司作為出資人主體,仍可能繼續(xù)注資政策性金融機(jī)構(gòu)。
謝平擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。赴任匯金公司前,他長期在中國人民銀行任職,是其研究局局長、金融穩(wěn)定局局長,并曾兼任申銀萬國證券董事長,兩次獲得中國經(jīng)濟(jì)學(xué)最高獎(jiǎng)孫冶方獎(jiǎng)。
接近中投內(nèi)部的人士證實(shí),建行副行長范一飛將前往中投任職副總經(jīng)理。
截至本文發(fā)稿,中投及建行尚未正式消息,但知情人士向《財(cái)經(jīng)》記者表示,由組織部門主導(dǎo)、以在海外金融機(jī)構(gòu)任職高層為選拔目標(biāo)的“金融海歸選秀”人才招聘計(jì)劃,在中國工商銀行(601398.SH/01398.HK)可能吸納德意志銀行(中國)董事長張紅力之后,建行成為下一個(gè)試點(diǎn),將有“海歸”人士出任建行副行長職務(wù)。范一飛轉(zhuǎn)往中投任職,也為未來選秀擔(dān)任建行副行長預(yù)留了職位空缺。
據(jù)了解,范一飛在中投內(nèi)部的職責(zé)是“副首席運(yùn)營官”(Deputy Chief Operation Officer),將協(xié)助中投“首席運(yùn)營官”(Chief Operation Officer)張弘力管理IT與運(yùn)營業(yè)務(wù)。范一飛歷任建行行長助理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理、資金計(jì)劃部副主任;2005年7月起任建行副行長,分管海外業(yè)務(wù)。
由于兩起金融人動(dòng)層級較高,不排除牽動(dòng)國有金融機(jī)構(gòu)高層一波調(diào)動(dòng),因此在4月9日引發(fā)銀行界及金融市場人士高度關(guān)注。除了謝平的動(dòng)向,彭純、范一飛所留下的職位空缺將由誰替補(bǔ),成為熱議話題。
匯金再定位
匯金公司成立于2003年12月,定位為一家根據(jù)國務(wù)院授權(quán)、對國有重點(diǎn)金融企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資的機(jī)構(gòu),并且“代表國家依法行使對國有商業(yè)銀行等重點(diǎn)金融企業(yè)出資人的權(quán)利和義務(wù)”。匯金公司的重要股東職責(zé)皆由國務(wù)院行使,而在匯金公司的人事組織方面,包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員等,也直接由國務(wù)院任命,并直接對國務(wù)院負(fù)責(zé)。
2007年9月,財(cái)政部發(fā)行特別國債,向人民銀行購買匯金的全部股權(quán),并將上述股權(quán)作為對中投出資的一部分,注入中投資本金;中投則根據(jù)國務(wù)院要求持有匯金公司,匯金公司自此成為中投的子公司。匯金公司定位由此較為尷尬,如果匯金保持政策性金融投資平臺,不符合中投本身投資獲利的目標(biāo);如果將匯金公司定位為商業(yè)公司,則目前實(shí)際行動(dòng)與之不符。
分析人士認(rèn)為,目前匯金公司角色定位模糊,謝平的接任者未來工作將充滿挑戰(zhàn)。由于匯金公司是四大國有銀行的注資機(jī)構(gòu),并向四大行指派董事,依照西方公司治理“一股一權(quán)”的理論,匯金作為四大國有銀行的股東,應(yīng)有向四大國有銀行行使股東權(quán)益的權(quán)利。
然而事實(shí)上,四大行的監(jiān)管權(quán)仍在銀監(jiān)會(huì)。此外,人民銀行行使金融穩(wěn)定監(jiān)管職能,財(cái)政部又行使財(cái)務(wù)監(jiān)管職能,在多方監(jiān)管之下,匯金公司參與四大行的決策話語權(quán)并不如外界想像的強(qiáng)勢。
了解中投的人士向《財(cái)經(jīng)》記者表示,匯金公司的投資定位并不明確,作為一家擁有大量國家資金的投資機(jī)構(gòu),匯金并沒有太多對于資金運(yùn)用的主導(dǎo)權(quán),而主要是配合政策性投資路徑,在政策上有需要時(shí),配合國家進(jìn)行注資。例如在四大國有銀行財(cái)務(wù)重組改革時(shí),配合注資充實(shí)國有銀行資本;2008年9月金融危機(jī)開始時(shí),匯金公司配合政府決策,增持了大型國有企業(yè)的股權(quán)。
然而匯金對于所投資公司,又有派駐董事、指派人事的權(quán)力,因此也牽涉到被投資公司的內(nèi)部改革問題。例如先前銀河證券總經(jīng)理胡關(guān)金的任命,匯金意在選用市場化人事針對公司體制進(jìn)行改革;然而胡關(guān)金后來去職,也引發(fā)各界討論此任命是否經(jīng)過周全的考量。
對此,另有人士此前向《財(cái)經(jīng)》記者表示,匯金公司所投資的金融機(jī)構(gòu)種類越來越多,但匯金是否有能力對這些業(yè)務(wù)了解,并更好地行使出資人的職能,值得觀察。
董事長助理職責(zé)范文第5篇
轉(zhuǎn)眼間，已到大四下學(xué)期了，3月1日這一天，我開始了我的畢業(yè)實(shí)習(xí)。從這周起我將在XX公司進(jìn)行為期兩個(gè)多月的畢業(yè)實(shí)習(xí)，我的崗位是行政人事專員。開始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來進(jìn)行安全教育，期間重點(diǎn)熟悉人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，如何讓開展職工轉(zhuǎn)正，定級，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，如何開展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)。
實(shí)習(xí)雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從 學(xué)生過渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天一切都很陌生，也很新鮮。一張張陌生的面孔，不認(rèn)識但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因?yàn)橹挥泻蜕纤尽⑼露继幚砗藐P(guān)系，才能有利于自己工作的展開
第二周 3月12日
這一周的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過去了，期間有喜悅，也有辛酸。估計(jì)這一階段是每個(gè)公司員工變動(dòng)最大的時(shí)期了。有些老員工走了，有些新員工加入了。經(jīng)理讓我重新整理下員工檔案，整理完把名單表給他，他要重新安排職位，所謂定崗定員。整理過程中，董事長助理讓我整理份公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)表給他，在我看來，這都是很簡單的工作，我也很快就做完了，沒檢查就直接交給了經(jīng)理和董事長助理，結(jié)果悲劇了。因?yàn)榭偨?jīng)理是要根據(jù)公司員工上一年的職位表重新安排職位，我給他的表格應(yīng)該空出兩列，表頭為部門、新職位。而董事長助理的那份表格，我作分類統(tǒng)計(jì)完，沒有做調(diào)整，不符合人們的看表格習(xí)慣。其實(shí)這倆個(gè)問題只要我細(xì)心點(diǎn)，多留分心，我是能避免的。做事要細(xì)心，要多從第三方的角度考慮問題。
第三周 3月19日
這一周實(shí)習(xí)中，發(fā)生了件事，雖然讓我很傷心，但也讓我學(xué)會(huì)了很多，懂得協(xié)調(diào)溝通的重要性。經(jīng)理讓我管理我們公司的企業(yè)郵箱，并設(shè)置幾個(gè)新的郵箱，由于一開始經(jīng)理設(shè)置每個(gè)郵箱的默認(rèn)空間1000兆，總?cè)萘?007兆，結(jié)果只能設(shè)置7個(gè)郵箱，然而經(jīng)理現(xiàn)在給予我的郵箱個(gè)數(shù)不只7個(gè)。我看了企業(yè)郵箱域管理幫助，看到了重新設(shè)置默認(rèn)空間，要把以前域管理下的郵箱用戶刪除，就可以重設(shè)，就沒繼續(xù)往下接著看。結(jié)果，域郵箱下的用戶一旦刪除，就無法回復(fù)，用戶郵箱里的所有資料也隨之都刪除。。。哎。雖然同事都有備份資料，沒有釀成大禍。但還是很郁悶。
第四周 3月26日
又一周過去了，明天又是星期一了。煩惱呀，一周已經(jīng)過去了，效果圖設(shè)計(jì)師的崗位還空缺著。本來以為網(wǎng)上招聘信息，篩選簡歷通
知求職者來面試，是件很簡單的事，結(jié)果沒有我想象中的容 易。一個(gè)新的招聘職位，要對該職位有一定地了解，職位描述、工作職責(zé)要準(zhǔn)確、詳細(xì)，否則求職人員根本不了解你所缺崗位具體是做什么的。篩選簡歷也是個(gè)頭痛的過程，首先我要了解我們公司所需要的是哪類型的人才，是要經(jīng)驗(yàn)豐富的能獨(dú)當(dāng)一面的求職者，還是要優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，公司給予內(nèi)部培訓(xùn)，一開始我都無法判斷。在通知合適的人來面試時(shí)，我需要清楚可以到達(dá)我們公司的所有公交車，以便提供給求職者最好的乘車 路線，清楚經(jīng)理的日程時(shí)間表，以確定最佳的面試時(shí)間。這一周雖然郁悶了些，但學(xué)習(xí)到很多。
第五周 4月2 日
招聘還在繼續(xù)，不過已經(jīng)有1個(gè)應(yīng)聘者通過了面試。我給新來的同事辦理完入職手續(xù)后，帶他到公司宿舍樓，安排他相關(guān)住宿事宜。上周懸著的心也落了一半，起碼我熟悉了招聘的流程，我相信以后這一塊事情我會(huì)越來越熟練，熟能生巧。我也感謝我們的人力資源課老師，感謝她讓我們自己分小組做案例，雖然曾經(jīng)有過埋怨，但是現(xiàn)在從事行政人事專員這一職務(wù)，很感謝曾經(jīng)做過案例，熟悉了人事這方面的理論知識，在理論知識的指導(dǎo)下，讓我的實(shí)踐操作更順利，更不易出錯(cuò)。
第六周 4 月9 日
這一周比較清閑，公司給我報(bào)了ISO內(nèi)審員培訓(xùn)課程，這一周我?guī)缀醵际窃谏吓嘤?xùn)課，做筆記，有那么一瞬間，感覺自己仿佛又回到了校園。在學(xué)校里，我從未接觸過ISO質(zhì)量管理體系，也不知道這個(gè)體系的內(nèi)涵。通過講師的講解，我對ISO體系有了初步了解。質(zhì)量管理體系，
即在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。一個(gè)公司要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。
第七周 4 月16日
通過上一周的培訓(xùn)，我對ISO質(zhì)量管理體系才有了深刻的了解。這一周我開始利用上周培訓(xùn)學(xué)到的，根據(jù)公司實(shí)際情況，編寫程序文件。這期間我主要是根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)流程，做出程序文件。程序文件初稿寫好后，要拿給各部門主管審閱，直至修改完畢后，蓋上受控章存檔。著手編寫程序文件，需要做很多準(zhǔn)備工作，要到各個(gè)部門去了解他們的工作流程，做好記錄。確定程序文件內(nèi)容時(shí)，還需要各方面的溝通交流。這程序文件夠折騰我的，下星期一繼續(xù)奮斗了。
第八周 4月23日
這周沒什么特別的，也就是繼續(xù)上周的程序文件的完善，其中有因溝通的不善而引發(fā)一些問題，幸好同時(shí)有主管的幫助與指導(dǎo)才得以解決，溝通是需要語言技巧和察言觀色的能力，也需要一定的耐心。遇到難題時(shí)要有毅力和自信心，相信自己能夠解決問題，并虛心請教，多聽聽別人的意見，然后進(jìn)行加工思考，找出解決之道。在實(shí)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力還是不夠的，尤其如何主動(dòng)的參與并融入當(dāng)中去，因此在這一點(diǎn)上是值得我去思考和改善的。還有就是有些程序文件的編寫確實(shí)超出了我的能力范圍之外，無法完成，我如實(shí)地向經(jīng)理反映了我的問題，得到經(jīng)理的諒解。
