廣告促銷
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇廣告促銷范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
廣告促銷范文第1篇
星光閃耀慶國慶 縱情回報顧客情
十一狂歡 豪禮派送 全天不停
十一交好運 大禮獎不停
新的帶回家，滿意傳萬家
十一期間購物滿500元的顧客，均可參加店內抽獎，中獎率100%
顆顆甜心糖，粒粒**情，國慶當日光臨**店的顧客均可免費品嘗甜心糖，感受**真情！
您購物 我付車費：國慶期間購物滿500元的顧客可憑當日車票報銷車費。（10元以內）
十一本店大酬賓 購買任一單品均送純棉襪子一雙，買一送一，多買多送！
十一大清倉 獻給勞動者的愛
買手機、送大禮，**天天有驚喜！
手機最怕貴，**最實惠！
**買手機，稱心又滿意！
質優價廉的手機，稱心滿意的**!
國慶購機有禮，XX（手機城名稱）十分滿意
國慶無限精彩，盡在**手機
選車看火候，買車正當時！！
拋棄遺憾，坐擁快樂！！
選車看火候，買車在國慶！！
拋棄遺憾，坐擁快樂！國慶駕新車！
國慶團聚***，吃100送30包您滿意！
迎國慶，送大禮，滿一百送三十！
慶國慶，迎十一，吃100送30
國慶喜到來，吃100送30喜上添喜！
汁越濃，愛愈濃！國慶必飲！
輕松自在MP3,迷我音樂魅力！
國慶氣球響，人人都有獎！
為您的出游盡我所能()
廣告促銷范文第2篇
1、皂返有禮（洗化節贈洗衣皂）
2、瓜分恬夏（夏季水果節）
3、情衣棉棉（棉紡針織大展銷）
4、便宜無假貨真優美
5、咬知松糕節（中、西點特賣會）
6、集體葷禮（雞魚肉蛋大比拼）
7、讀罷天下（圖書
8、春風炊又省（春季廚具、炊具大聯展）
9、鮮泛粽筒（端午節）
10、齒齒情深（牙刷、牙膏、牙具特賣會）
11、春春魚動（春節鮮魚特賣）
12、衫登絕頂我為縫（服裝節）
13、走遍天下都不爬（嬰兒學步車促銷）
14、100％獎皆實（抽獎促銷）
15、勸君多采些（情人節）
16、我是你的寶被（家紡節）
17、XX超市“粽”有情
18、實心十一大放送（國慶節）
19、食看天下誰能敵（美食節）
20、搖搖領鮮（生鮮節大搖獎）
21、商品超低嫁歡迎您來娶
22、童喜童樂
23、歡樂五涼夜（夏季5天狂歡夜市）
24、扇動風情（電風扇促銷）
25、望穿秋睡（初冬秋衣、睡衣、床上用品促銷）
26、一站式購足全無敵（開業宣傳）
廣告促銷范文第3篇
要想實現有效的宣傳推廣，企業必須在正確的地區、通過正確的渠道、對正確的品牌進行投資，傳遞引人注目的信息。面對著紛繁蕪雜的推廣渠道，企業正疲于分辨出什么樣的渠道、什么樣的促銷模型才是最有效的。
波士頓咨詢公司一直在探究廣告促銷的最佳解決方案。最近，波士頓通過研究發現，通過一種全新的方式進行廣告促銷投入，完全可以在短時間內實現收益的顯著增長。這種方法建立在零基預算(Zero-based Budgeting)之上，主動地對品牌、細分市場、國家或地區，以及最終零售商進行區分，并對其實施不同的投入策略。根據波士頓的統計，嚴格采取這種方法的企業已經實現了廣告促銷投入20%的削減，從而可以將這部分資金進行更高效的利用。
零基預算的原理
不少企業都在不同國家或地區的眾多細分市場中推出了一系列的品牌組合，但它們很少能根據戰略優先性的不同而合理對投資進行分配。
大部分公司不同地區的經理們每年都會齊聚一堂討論新一年的預算情況，結果往往是根據品牌戰略，在上年廣告促銷預算期間的基礎上進行細微調整。這些經理從來不會考慮預算在上年基礎上進行大幅削減或是大幅提升的可能性。
這種傳統的廣告促銷預算分配系統存在著三個缺陷。首先，它沒有充分考慮到不同國家或地區間、不同細分市場間廣告促銷強度和敏感度的不同。其次，它沒有認識到需要為不同品牌在不同國家地區、不同細分市場制定不同的發展戰略：成長戰略（Growth Strategy）、維持戰略（Maintenance Strategy）或是收割戰略（Harvest Strategy）。第三，沒有對市場份額的變化以及廣告投入對利潤的影響進行評測。因此，傳統的廣告促銷預算分配和市場份額目標之間沒有掛鉤。
為了更好地進行廣告促銷投入，采取零基預算的方式是非常必要的。通過對廣告促銷投入的四個關鍵要素的實際研究，波士頓制定了零基預算的方法。
∠廣告促銷投入強度。不同類別的產品之間可能會存在顯著的廣告促銷支出強度差異。根據波士頓的經驗，根據產品品類的不同，企業在某類產品上的平均廣告促銷支出相差較大，有的低至5%，有的則高達45%。
∠企業市場份額。為了維持現有的市場份額而進行的廣告投入與公司的規模以及市場競爭地位直接相關。例如，當企業的相對市場份額翻了一番之后，維持這一成果所需的廣告投入可以減少到原來的70%。但是值得注意的是，為了維持市場份額而進行的促銷投入，往往與企業的規模或市場地位無關。
∠投入水平的底限。低于投入底限的廣告投資通常都起不到什么作用。這種情況下與其投入還不如不投入。
∠該類產品對廣告促銷的響應度。如果投入超出了維持現有市場份額的必需水平，這部分超額投入的收效因市場占有率不同而存在著差異。例如，如果企業想要在一年之內提高一個百分點的市場占有率，需要的廣告促銷投入是維持已有市場占有率的兩到四倍。而且，這些超額投資還必須在產品存在革命性創新，以及營銷組合中其他因素共同配合的情況下才能奏效。
∠產品的未來價值。由于市場的成長率和盈利水平不同，在不同品牌、不同細分市場、不同國家或地區所實現的市場份額增長的價值也有所不同。
探尋廣告促銷的最優方案
通過以上認知，波士頓制定了一套方法，可以確定每一個細分市場、每一個國家或地區中每種品牌的最優廣告促銷投入水平。這套方法有三個步驟：
評測過去支持性支出的有效性。根據上述四個廣告促銷投入的關鍵要素，我們就能找出那些效率低下的廣告促銷投入，進而對其存在的問題進行分析和解決。低效率可能是源自于支持性支出的質量（如廣告信息不恰當、選擇的宣傳媒體不合適、廣告促銷的時間安排不合理，或是促銷的低效率），也有可能是源自于營銷組合的其他方面（如缺乏創新、定價欠妥，或是分銷份額下降）。
在考慮到未來產品增長情況以及品牌價值的前提下，估算對每一種品牌、在每一個細分市場實行成長、維持、收割戰略分別的凈現值(Net Present Value； NPV)。這些計算結果可以幫助管理層對某個品牌在某市場該采取哪種戰略做出判斷(圖表4)。
當然，NPV并不是惟一的決定因素。其他因素―例如產品創新的前景、品牌的增長潛力(Brand Voltage)、品牌傘下細分市場的角色―在決策的過程中也是不容忽視的。
但是，對每一戰略的NPV進行計算可以使我們的決策過程中更科學，能幫助我們發現其他方法所可能忽略的新選擇。
根據每個品牌在每個國家或地區細分市場的競爭強度，以及三種戰略對應的市場份額目標確定投入水平。波士頓發現，這種方法的好處之一是能夠為客戶的投入決策提供確實的數據參考。
例如，如果一家公司在某市場中處于強勢，但該市場卻增長緩慢甚至停滯不前，這是應該采取維持戰略―特別是在模型顯示出產品對支持性投入不敏感時。這樣做可以節約高達一半的廣告促銷投入。
如果所在的市場成長率高，產品處于激烈的市場競爭中，企業就可以在以下條件成立的情況下考慮增大投資：
首先，產品的創新前景明朗，營銷組合的其他因素也能夠支持持續的增長；第二，該細分市場中的消費者對廣告和促銷足夠敏感，從而追加的投入能夠轉化為市場份額的上升。如果這些條件都不具備的話，最理想的選擇還是維持戰略。
如果品牌的市場地位較弱，但所處的市場成長迅速；或者品牌處于激烈競爭中，但市場成長緩慢，公司的選擇是要么增大投入以擴大市場占有率，要么實行收割戰略。如果相關細分市場中的廣告促銷強度已經很大，收割戰略會是理想的選擇。當然，企業也要考慮到產品創新的情況。一旦革命性的新產品即將推出，即使原先的市場地位較弱，也應該采取擴大投入的策略。最后，對于處于低成長市場的弱勢品牌而言，最佳的選擇是實行收割戰略。
換種角度看維持戰略和收割戰略
只要企業做好充分的準備，按照零基預算的方法就能更好地實現不同品牌在不同國家或地區、不同細分市場商廣告促銷投入的優化。當然，對大部分的包裝商品（Packaged-goods)生產商而言，實施該方案還需要進行一些基礎性革新。例如：
∠根據實際情況，對全部支持性投入在市場份額和利潤方面的作用做出評價。
∠擯棄傳統的調整式預算體系（Incremental Budgeting），根據實際情況對支持性支出的分配進行開放式的討論。這需要財務經理和總經理的全面參與。
∠消除廣告(由市場部分負責)和促銷（由銷售部門負責）在時間和頻率上的差異，從而在每個國家地區、每個產品類別下每個品牌的廣告和促銷計劃都能夠成為有機整合的整體。
廣告促銷范文第4篇
一天上午，有幾位20多歲的時尚女孩來到靚麗服裝店。服務員小張趕快上前接待，并介紹說：“本店品牌服裝出血大甩賣，這件原價280元，現在降為180元，物美價廉。”話剛說完，其中一位姑娘說道:“降價沒好貨！再說了，就你這服裝，進價最多80元一件！這哪里是降價呢？”姑娘一席話，把小張嗆得只有喘氣的份，沒有還嘴反駁的理由。因為這個品牌服裝從廠家發回貨來，她親眼看到進貨價是60元一件，這個姑娘還多說了20元。
這幾個人走后，郁悶的小張便找李老板商量對策。兩個人合計了一番，小張說:“現在的人們都追求時尚，不僅獵奇心重，而且虛榮心也非常強，我們倒不如根據這個特點，搞一把獵奇，把廣告改一改，說不定能收到不錯的效果。”小張把自己想的“餿”主意跟李老板說了，李老板思考后決定冒險一試。
當天下午，靚麗服裝店就更換了新廣告，降價字眼不再出現在海報上，內容改為:“為了答謝新老顧客，本服裝店從即日起舉行品牌服裝優惠促銷活動。兩周內，凡是持有1元面額，編號內含有3個6的人民幣（前后順序不限）來本店消費，每張可抵100元，但每件服裝只允許用一張1元券。”
廣告促銷范文第5篇
1997年倍耐力輪胎發起了一場泛歐洲的廣告運動，他們請來法國著名短跑運動員，奧運會女子400米冠軍佩雷克擔任女主角，演繹了一場“飛人”逃脫怪獸追殺的驚險之作，目的是推廣備耐力輪胎的新傳播語：力量無非來自于控制。結果在泛歐洲引起轟動。
柯達：就是這一刻
膠卷市場的第一品牌從來不用強調自己色彩的飽和、顆粒的細膩這些指標，而是用生活中精彩、難忘的瞬間打動消費者，留駐美好瞬間，給你永恒記憶是柯達膠卷永恒的主題，無論是“串起生活每一刻”和“就是這一刻”都是主題的集中反映。
運通金卡：一諾千金
巧妙的運用中國成語“一諾千金”表現了信用卡的特性。
