項目工程師職責

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項目工程師職責范文第1篇

[關鍵詞]成本控制原則方法

一、成本控制的原則

1.收支對比的原則。每發生一筆金額較大的成本費用,都要查一查有無相對應的預算收入,是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分析,以便從中探索成本節超的原因,糾正項目成本的不利偏差,提高項目成本的降低水平。

2.全面控制的原則。即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標,它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績,當然與每個職工的切身利益有關。施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關心。工程項目確定以后,自施工準備開始,到工程竣工交付使用后的保修期結束,其中每一項經濟業務,都要納入成本控制的軌道。從工程管理角度上講,這就要求項目部在每次會議上要求各個職能部門、各施工隊和班組,人人要齊心協力,團結一致,工種之間相互配合支持,能節約的盡量節約,盡量降低施工項目的成本,提高工程施工的利潤,不能只流于口頭上,一定要落實到實際施工控制中去。

3.以施工過程控制為重點的原則。就是重點放在施工過程階段,因為施工準備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準備的,而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局,即使發生了偏差,糾正為時已晚。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。所以在施工過程中要采取各種有效措施,加大管理力度,及時檢查各項措施的落實情況,保證工程的經濟效益。

4.目標管理原則。目標管理是貫徹執行計劃的一種方法,它把計劃的方針、任務目標和措施等逐一加以分解,提出進一步的具體要求,并分別落實到執行計劃的有關部門、單位和個人。在開工前的施工準備階段,對整個工程施工都要認真細致地作出計劃,對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標的安排落實,讓參加施工的每位管理人員及生產者都做到心中有數,生產有目標,施工的整個過程有計劃。

5.節約的原則。節約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督。二是提高施工項目的科學管理水平,優化施工方案,提高生產效率。三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發生的一切浪費。要想提高經濟效益,節約人工、物力、財力的消耗是重中之重,也是成本控制的核心。我們根據多年的施工歷程,總結出的一條成功的經驗就是從各方面加強管理和節約。在保證按時完成施工任務的前提下,盡量壓縮施工人員,提高生產效率,減少人工費的支出;材料損耗控制到最低限度,料物的收支掌握平衡,財務專職管理人員按旬和月進行資金收支分析,出現偏差及時調整,盡量控制收大于支的最佳狀態,所以有效降低了項目成本。

6.例外管理原則。不經常出現的問題稱之“例外”問題。在工程施工中,材料價格突然猛漲,超過了物價上漲指數,資金發生了失控現象等等。為避免此種情況的發生,可以采用科學系統的成本預測方法加以解決,根據市場隨時變化的行情進行分析研究,在材料價格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進一些,以免造成更大的經濟損失。

7.責、權、利相結合的原則。要使成本控制方法真正發揮及時有效的作用,必須嚴格按照經濟責任制的要求,貫徹責、權、利相結合的原則。在工程項目施工過程中,項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各施工隊和生產班組都負有一定的成本控制責任,從而形成整個項目的成本控制責任網絡。另外,各管理部門、施工單位、班組在肩負成本控制責任的同時,還應有成本控制的權力,即在規定的權力范圍內能自主決定費用的開支。最后,項目經理還要對各部門、各作業隊及各班組進行定期的成本檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰。只有這樣,才能取得較好的經濟效果。

二、項目成本控制

1.材料控制

實踐證明,施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大。所以,材料成本的節約,也是降低項目成本的關鍵。在施工準備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃,并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠并富有經驗的收料人進行把關,收料人不僅嚴把質量關,而且還嚴把進料數量關。針對這些不利工程成本降低的因素,我們要采取相應的措施,發現問題及時制止處理,杜絕此類事情的發生。在堆放料物的地方,為防止施工現場的車輛碾壓入土造成材料浪費,采取了放料場地灑水壓實的辦法。為防止材料被盜,安排了專職警衛人員日夜值班。為了降低材料價格,首先在進料前安排專人到有關料源場地調查了解行情,然后對料源價格、質量、道路進行綜合分析對比,在保證質量的前提下,用價格最低、運距最短,道路及場地最好的定為用料的料源,以節約材料的成本。另外,為提高模板及零部件利用率,我們定時發動管理人員利用休息時間開展義務大回收活動,把工程所用的料物根據工程進展順序分類搬運并擺放整齊,以提高料物的使用和周轉率;不用的料物回收到指定地點,避免影響場地的整潔,這樣,為降低材料的成本起到積極的作用。

2.人工費控制

在工程施工中我們采取了以下幾項措施,一是首先盡量控制施工人員的數量,盡量選擇多面手的生產人員,提高生產效率,避免生產人員窩工怠工現象;二是采用多招用熟練的臨時工,少用正式職工的辦法。因為職工的工資+施工補助+夜班津貼+星期天加班等費用總和大于臨時工支出的種費用,這也是降低成本的一項措施;三是執行本單位制定的獎罰制度,按多勞多得的分配原則,激勵生產人員的積極性;四是盡量減少管理人員,以提高管理及生產工效來控制成本。

3.機械臺班費控制

在施工中對工程所用的機械,我們采用了以下方法:一是機械進場根據工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序,用時提前3天進場,最大限度地發揮機械效能,增加機械的運轉率,減少機械的閑置,這樣對施工場地也好安排。同時,根據實際工程進展情況盡量減少機械的臺數,提高機械的利用率,以節約機械調遷費和使用費;二是實行機械租賃制,這樣做的好處是租施工機械費用低,買機械支出費用高,這種辦法既實用又經濟;三是根據施工現場的實際情況,盡量用當地的網電作施工電源,不用發電機組發電,因為自發電的成本比網電的電費高;四是對各種機械的操作人員在開工前進行短期的培訓,使之更加熟練、規范的操作。防止降低機械的利用率。同時在施工準備階段要求各種施工機械的操作人員維修并保養好機械,易損件提前備好,施工中能始終保持機械的完好狀態,最大限度地發揮機械的效能。

項目工程師職責范文第2篇

目前，施工企業要適應改革開放、搞活經濟的新形勢新環境，在市場經濟的大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優勢占領大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉換企業經營機制的關鍵。施工項目成本控制的目的，主要是降低項目成本，提高企業的經濟效益。然而項目成本的降低，必須執行施工項目成本控制的原則。

1.成本控制的原則

1.1 收支對比的原則。

每發生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無相對應的預算收入，是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。如2002年，在山東境內國道206線公路施工中，由于我單位參加社會工程施工，沒有公路工程施工項目成本控制方面的經驗，雖從各環節進行了努力，但還是沒有從根本上抓住要害，經核算對比分析，經濟效益不理想。

1.2 全面控制的原則。

即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績，當然與每個職工的切身利益有關。施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關心。工程項目確定以后，自施工準備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經濟業務，都要納入成本控制的軌道。國道206線公路施工從工程管理角度上講，雖然每次開會要求各個職能部門、各施工隊和班組，人人要齊心協力，團結一致，工種之間相互配合支持，能節約的盡量節約，盡量降低施工項目的成本，提高工程施工的利潤，但這只流于口頭上，沒有落實到實際施工控制中去，造成工程施工經濟效益不好。

1.3 以施工過程控制為重點的原則。

就是重點放在施工過程階段，因為施工準備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發生了偏差，糾正為時已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。國道206線雖然在施工過程中采取了各種措施，但是措施缺乏力度，檢查落實措施也不及時，直接造成整段工程經濟效益不樂觀。

1.4 目標管理原則。

目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務目標和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的有關部門、單位和個人。在開工前的施工準備階段，對整個工程施工都要認真細致地作出計劃，對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標的安排落實，讓參加施工的每位管理人員及生產者都做到心中有數，生產有目標，施工的整個過程有計劃。

1.5 節約的原則。

節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督；二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發生的一切浪費。不管是什么形式結構的工程項目施工，要想提高經濟效益，節約人工、物力、財力的消耗是重中之重，關鍵的關鍵，也是成本控制的核心。我們單位已有三十多年的施工歷程，總結出的一條成功的經驗就是從各方面加強管理和節約。比如2003年梁山縣東平湖圍堤八里灣排灌閘工程施工，在保證按時完成施工任務的前提下，盡量壓縮施工人員，提高生產效率，減少人工費的支出；材料損耗控制到最低限度，料物的收支掌握平衡，財務專職管理人員按旬和月進行資金收支分析，出現偏差及時調整，盡量控制收大于支的最佳狀態，所以有效降低了項目成本。

1.6 例外管理原則。

不經常出現的問題稱之“例外”問題，水利工程稱之為不可預見的問題。例如在工程施工中，本來材料價格是在計劃和成本控制之中，但材料價格突然猛漲，超過了物價上漲指數，資金發生了失控現象等等。為避免此種情況的發生，可以采用科學系統的成本預測方法加以解決，根據市場隨時變化的行情進行分析研究，在材料價格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進一些，以免造成更大的經濟損失。

1.7 責、權、利相結合的原則。

要使成本控制方法真正發揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。在工程項目施工過程中，項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各施工隊和生產班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。另外，各管理部門、施工單位、班組在肩負成本控制責任的同時，還應有成本控制的權力，即在規定的權力范圍內能自主決定費用的開支。最后，項目經理還要對各部門、各作業隊及各班組進行定期的成本檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。只有責、權、利相結合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能取得較好的經濟效果。

2.項目成本控制

2.1 材料控制

實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達60%~70%，所以，材料成本的節約，也是降低項目成本的關鍵。在施工準備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠并富有經驗的收料人進行把關，收料人不僅嚴把質量關，而且還嚴把進料數量關。當然說收料是有一定難度的，因為運料車輛也不統一，有汽運、拖拉機運、機動三輪車運，有的運料人總想在收料的數量上粘點光或玩弄虛方等。針對這些不利工程成本降低的因素，我們采取了相應的措施，即對他們首先進行批評教育；二是對不聽勸阻的車主采取取締拉料資格；三是安排專人在工地附近監視，發現問題及時制止處理，杜絕此類事情的發生。在堆放料物的地方，為防止施工現場的車輛碾壓入土造成材料浪費，采取了放料場地灑水壓實的辦法。為防止材料被盜，安排了專職警衛人員日夜值班。為了降低材料價格，首先在進料前安排專人到有關料源場地調查了解行情，然后對料源價格、質量、道路進行綜合分析對比，在保證質量的前提下，用價格最低、運距最短，道路及場地最好的定為用料的料源，以節約材料的成本。另外，為提高模板及零部件利用率，我們定時發動管理人員利用休息時間開展義務大回收活動，把工程所用的料物根據工程進展順序分類搬運并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉率；不用的料物回收到指定地點，避免影響場地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。

2.2 人工費控制

在工程施工中我們采取了以下幾項措施，一是首先盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高生產效率，避免生產人員窩工怠工現象；二是采用多招用熟練的臨時工，少用正式職工的辦法。因為職工的工資+施工補助+夜班津貼+星期天加班等費用總和大于臨時工支出的種費用，這也是降低成本的一項措施；三是執行本單位制定的獎罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產人員的積極性，對完成任務好、工作積極主動并做出較大貢獻的人員實行大會表揚和獎勵，并記入人事檔案，作為以后考核、晉級的依據。對工作不負責任完不成任務的進行嚴厲的批評教育，并給予經濟處罰；四是盡量減少管理人員，實行一人多崗多職，通過給他們壓擔子加負荷，以提高管理及生產工效來控制成本。

2.3 機械臺班費控制

項目工程師職責范文第3篇

關鍵詞：建筑企業；施工項目；成本控制；原則

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

1 施工項目管理的內容和具體要素

1．1施工項目管理的具體要素

施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，它是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點。因此，加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

1）對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生活要素以滿足施工需要。

2）對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配，協調地發揮作用。

3）對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡。

1．2 項目管理的施工系統

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關，相互作用，相互影響。

1）技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。

2） 社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

2 項目成本控制的原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

2．1 成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降代成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘報導各種降低成本的能力，使可能性變為現實；降低成本的可能性。另一方面，制訂相應的措施和方案，要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2．2 全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2．3 動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。

2．4 目標管理原則

目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PD—CA循環。一個工程項目是由多個單項工程組成的，每個單項工程也應具有相應的成本目標。

3 成本控制應用的具體措施

3．1增強全員責任成本意識

工程項目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優越性方面來引導，將一切影響成本控制的因素納入強化管理范疇，切實增強全員責任成本意識，這樣才能使成本得到有效控制。

3．2 強化全過程控制

成本管理，要經過開工前成本核算、施工中成本控制、竣工后成本考評三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業在進行成本控制過程中，各業務部門要相互配合，加強橫向業務聯系，充分發揮成本管理部門的核算職能作用；技術部門的龍頭作用；計劃部門的基礎作用；物資、設備、質檢、安全等部門的管理作用；財務、審計部門的監控作用；紀檢部門的法律監督作用；各級領導的帶頭作用。這樣才能確保責任成本控制系統不失靈，成本管理運作的能力不斷完善和加強。

3．3 工程直接費用的有效控制

3．3．1材料費控制

施工材料的消耗約占工程總成本的60 %～65%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。

1）用量控制：①在合理使用的條件下，實行限額領料制度。各班組只能在規定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取措施；②不斷改進和優化施工設計、施工方案和施工部署；③購料時要嚴格辦理驗收交接手續，對檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續，以免埋下質量隱患。

2）價格控制：①及時掌握建材市場的動態，采用“雙控”原則，堅持“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，以降低成本；②考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環節，計算好庫存，合理確定進貨批量和批次，加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。

3．3．2 人工費控制

依據企業的自身特點和項目的實際情況制訂一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。具體措施如下：

1）根據勞動定額計算出定額用工量，將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節獎超罰。

2）提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種的工人數量，減少和避免無效勞動。

3.3．3機械費控制

嚴格控制機械使用費的支出，充分、合理地利用現有機械設備的內部調度機制，確保主要機械的利用率；結合市場行情，確定合理的機械租賃價格；嚴格執行機械的保養程序，減少不必要的修理費；配備技術素質高的機械手，開展機械設備責任制，把油耗和人為損失降到最低，提高臺班出勤率；成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜；對主要部件及其保養情況建立檔案。

項目工程師職責范文第4篇

關鍵詞：市政工程；經濟責任制；項目管理

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

目前的市政行業競爭激烈，市場競爭可以說是進入白日化階段。一方面，企業辛辛苦苦尋找市場信息，通過各種招投標談判等各種手段和途徑把項目拿到手，另一方面，企業接到的工程要通過具體的實體部門去實施，那么如何去很好的完成合同中規定的各項目標與任務，自身又能實現很好的社會效益和經濟效益，是放在很多企業面前很實際的問題。結合自己10年左右的市政行業從業經驗，我們將從經濟責任制和項目管理兩個方面談談對這個問題的認識。

經濟責任制的確定

1.1本行業中目前根據企業的大小不同，每個企業所確定的經濟責任制也不同，主要有以下幾種：

1.1.1完全承包制，就是企業把工程接下來后，直接把工程發包給項目經理，企業只收取一定的管理費，其余從資金到管理全部由項目經理自己把控，這種做法一般是私人企業比較多，自身本身管理實力不強，此法弊端較多，企業和項目經理的風險均較大，一旦出現問題，就會出現很難收場的局面。

1.1.2項目經理目標制，此法就是企業接到工程后，具體落實給下面的實體項目部，將經濟、安全等考核目標確定下來后，由項目部去實施，項目管理人員的薪酬根據考核結果確定，這種方法項目經理部的風險較小，企業的風險較大，一旦項目部項目經理及管理人員責任心不強，就會給企業造成很大的損失。

1.1.3固定利潤率上交法，項目資金由公司運作，根據目前的市場行情，市政工程的利潤率相對固定，經濟責任制的方式是以工程預算價讓利百分比上交管理費，這種方式有種一刀切的感覺，運作不符合實際情況，因為市政工程的個案不盡相同，例如市區工程和郊區工程，就不能一概而論，我們大家都知道處于市區的工程外部矛盾較多，交通流量大，施工中遇到的困難也相對較多，如拆遷不到位，管線遷移不到位，交通不斷的等等造成工期的拖延，機械工作效率不高，從而導致成本尤其是機械、人工成本成倍的增加。但是處于郊區的工程外部影響相對較少，因此，同樣的工程量，市區所消耗的成本要高得多。另外，工程利潤的大小還跟工程造價的高低、工程項目所包含的分項工程（如是否有管線，土方量大小，是否含結構工程等）均有關系。此法也不切實際。

1.1.4動態利潤上繳法，此法現在大部分企業采用，項目資金由總公司統一運作，依據單個工程項目來定經濟責任制，根據該工程性質來確定，將一個項目拆成以下幾項來定分項標準： 市區工程和郊區工程的讓利標準；管線工程分項的讓利標準；道路工程分項的讓利標準；結構工程的讓利標準。最后再進行匯總，從而得出上交利潤率。這種方法既根據市場實際情況調動了員工參與熱情和積極性，也充分降低了企業的風險，可以達到雙贏的局面。

項目管理

市政工程項目特點：一是復雜程度高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響比較大，相對時間長；二是項目進行過程中不確定性因素多，市政工程項目復雜，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等較容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定程度高；三是市政工程項目目標高，要求嚴，政治性強，它事關群眾生活和城市形象，質量標準高，多數工程要求“爭市優，創省優”。同時，工期緊，各種施工費用投入較大。做好市政工程的項目管理，我就簡單地從人、材、機三方面談談目前我們還需要改進的方面:

2.1勞動力的管理

目前公司大部分具體施工任務勞務還是落實給有勞務資質的勞務分包隊，目前市政的勞務分包隊的專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，素質比較高的勞務分包隊比較少，且每一個公司只有那么幾檔隊伍，這樣勞務分包隊也就缺乏了競爭機制，久而久之，也就形成非我做不可的思想，給項目管理也帶來了很大的困難，公司應多引進一些素質比較高的勞動力隊伍，形成一種競爭機制，促使他們不斷提高自身管理水平和專業程度。

另外，人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額用工的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務分包合同進行控制

2.2材料的管理

材料成本占到整個工程成本一半以上，材料管理是重中之重，我們在項目材料管理也存在一定的問題，從管理人員到勞務人員思想上還不夠重視。在現在市場模式下，雖然思想上比以前計劃模式有所改變，但是目前也只是能夠做到不浪費。在如何采取有效合理的節約措施，如何監督與控制現場材料的用量，還沒有形成一套行之有效的方法，我們在以后工作中應多總結，并建立相應的獎罰機制來切實做好材料的管理工作。

2.2.1材料用量的控制

對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，通過限額領料制度，在規定的限額內分批領用，超過限額的部分，要查明原因審批后方可領料；對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法，根據經驗參照以往類似工程的情況，結合本項目的實際情況，制定領用材料指標，控制發料，超過部分，要進行審批；做好材料的收發計量和投料計量工作；對部分小型和零星材料根據工程量計算出所需材料量，換算成費用，由作業者包干。

2.2.2材料價格的控制

材料的價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸管理費中的合理損耗所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料設備的采購價格。

2.3機械的管理

目前，我們的工程項目的機械使用主要還是以租賃為主，不同的工程有不同的特點，我們在工程開工以前應仔細研究該工程的內容、性質、特點，結合該工程的實際情況來選擇不同的機械的租賃方式，這樣可以節約相應機械的成本，亦可提高相應機械的工作效率。

2.3.1合理按排施工生產，加強設備租賃計劃的管理，減少安排不當引起的設備閑置。

2.3.2避免機械設備窩工，提高現場的機械利用率，加強調度工作。

2.3.3加強設備的維修保養，避免使用不當造成機械設備的閑置。

2.3.4確保機上操作人員和輔助人員配合默契，提高機械的臺班產量。

結語

對于市政工程項目，中標施工企業能否運作好，我們認為關鍵考以上兩點，一是企業層面，企業與項目經理部之間如何確定經濟責任制是前提，是整個工程能否實現經濟效益和社會效益的前提；二是具體實施部門即項目經理部層面，如何做好項目管理，是實現工程所有既定目標的關鍵所在。

參考文獻：

[1]陸惠民、蘇振民、王延樹，《工程項目管理》，東南大學出版社，2002年9月