合同管理技術措施

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合同管理技術措施范文第1篇

關鍵詞：暖通工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

一、暖通工程施工質量的重要性

施工質量控制是對工程項目的全過程進行質量控制，其通過對施工方案以及資源使用進行優化配置，具體包含事前、事中和事后三個系統過程，這三個環節相互補充相互聯系。只有對施工計劃、施工用材料、質量要求以及竣工驗收各方面進行控制才能實現項目整體質量的優化。暖通工程是建筑設備工程基本項目之一，包含采暖、通風以及空氣調節三大方面。暖通工程與土建、消防以及電氣等工程之間關系密切，暖通工程的好壞不僅影響著與這些項目的協調施工，更關系到建筑物的使用性能。作為基礎工程的暖通工程，其施工質量如果不達標，勢必會給建筑物的后期使用帶來眾多問題。無論是從建筑公司本身企業形象，還是建筑項目質量方面，都必須做好質量控制工作。做好施工質量控制必須從各分項工程著手。 這是施工質量控制的根本。工程施工一定要考慮到施工現場可能出現的各種影響因素。 需要做到：第一，要加強前期準備。熟悉圖紙，對圖紙中的設計意圖、結構特點、質量要求和有關注意事項加以明確。確保施工時可以按圖施工；第二，加強工程安裝階段的控制。所有材料驗收合格后進場，構建完善的施工體系，強化技術人員、材料、施工工藝、機械設備以及工序的質量控制；第三，工程驗收階段控制。工程驗收必須滿足驗收規范，不能讓隱患存在于工程中，發現問題必須盡快處理以確保工程質量安全。

二、暖通工程施工管理存在的常見問題

1、施工圖紙設計不合理

施工圖紙是暖通工程施工中參照的重要依據， 為工程的正常進行提供了基礎的保障。 所以在施工之前， 應該對工程的實際狀況進行考察， 然后制定出完善的設計方案。但是在實際操作中， 雖然很多的施工單位使用C A D 繪制圖紙， 但是在圖紙上并沒有將管道以及設備的標高和管徑等進行明確的標示， 也沒有進行詳細的校核， 導致實際施工中出現偏差， 與設計圖紙不符， 所以還需要重新修改設計圖紙， 影響到工程的施工質量。

2、材料管理問題

暖通安裝工程中，施工材料的管理是施工質量達標的前提，是施工過程中質量管理與控制中不可或缺的一部分。在一個標準合格的暖通安裝工程中，報檢安備材料和整理安備材料，應該與整個工程的施工同時展開。因為，預埋材料、報檢材料，都必須在暖通安裝工程的準備階段開始進行，在得到監理單位的簽證和業主單位的認可后才可以開始施工。但是在實際暖通安裝工程中，往往存在一部分施工單位在暖通安裝工程后期才開始整理安備材料，甚至等到施工結束后才派出相關人員補簽材料。這種事后結算難免會對施工中所需材料數量的真實性產生懷疑。

3、資金配置問題

在暖通安裝過程中，資金的配置也是熱點問題。如果開發商壓占建筑商的資金，建筑商撥給企業的施工資金就會減少，施工企業又未充分考慮過資金合理分配，往往容易出現資金短缺問題。更有甚者，有些暖通安裝施工企業唯利是圖，把個人得失放在首位，施工過程中通過使用劣質粗制材料，甚至偷工減料來節約資金，為自己謀求更大的利益，卻對人民生活居住環境埋下了很深的隱患。所以，資金問題成為影響暖通安裝工程質量和進度的主要難點。

4、技術操作存在的問題

有了好的設計并不能保證整個暖通安裝工程實際的成功。在實際操作中常常出現一些問題，比如空調水管的漏水常發生在閥門的接口處，這是由于在施工時沒有擰緊接口，也沒有放置木墊，使空調水管產生凝結水，也會有水滴漏出。此外，保溫層沒有貼緊空調管道，也會致使接口不嚴密。還有的工作人員沒有弄清楚安裝的過程，就把放防火閥的部分安裝了排煙閥，有的不熟悉安裝步驟的甚至會把閥門逆向安裝，這就使得運行出現錯誤。風管的接口處如果沒有進行良好的密閉，就會導致漏風，也會造成工程質量的低下。

三、加強暖通工程施工管理措施和技術措施

1、暖通工程施工前的質量控制

（1）嚴格執行設計交底和圖紙會審制度

在施工之前， 設計人員要與施工單位進行圖紙會審， 與施工單位進行交接， 尤其是將工程中的關鍵點交代清楚。 施工人員對于圖紙中存在的問題要及時提出， 在與設計人員溝通后， 及時修改。 設計人員要將設計意圖交代清楚， 施工人員要嚴格按照設計圖紙執行， 保證工程的施工質量。

（2）編制有針對性的施工組織設計和施工方案

每個工程由于建筑布置， 結構形式、 層高、 場地條件、 工期等不同而有各自的特點，在編制施工組織設計時應從各自的情況和特點出發， 事先謀劃， 統籌安排， 對某些特殊的分部分項工程還應編制專項施工方案， 確保施工的順利進行和可靠的質量保證。

（3）對施工作業人員加強技術交底工作

暖通工程包含的分項工程很多， 需要不同的作業班組分期分階段來完成， 所以技術交底應按照不同分項工程的具體特點結合設計要求來進行， 在每個工種施工前， 要讓他們充分了解其中的施工工藝和質量要求， 熟悉每一道工序， 這對提高施工質量起著相當重要的作用。

2、提高工程材料質量

工程材料是影響暖通工程質量的重要因素。因此，要想提高民用建筑暖通工程施工質量必須對工程相關材料進行嚴格把關。具體而言，必須做到以下幾點：確保暖通工程中所涉及的所有材料都通過國家相關部門檢測；所有材料按照工程進度分批次進行采購；認真選擇并定期檢查閥門、螺絲等相關輔助材料，確保閥門等輔助材料性能達到國家相關標準；對于某些甲方或者施工單位直接提供的工程材料，必須申請專業的鑒定機構進行鑒定，確保材料數量、規格、品質、性能達到暖通工程要求。對于鑒定不達標的材料，應及時更換，杜絕一切不達標材料非法流入暖通工程。

3、加強對暖通工程的投資管理

投資水平和程度直接關系著收益水平，關系著管理者的最終目標，有效的概預算、良好的資源配置方式和手段，科學的決策，先進的管理以及投資過程中方案的優化，都可以減少投資風險，增加盈利水平。如果其中一個環節出現失誤，直接會造成財力及資源的浪費，導致投資失敗，尤其在決策環節，對于整個暖通工程意義重大。

4、重視暖通工程技術管理

圖紙是暖通工程施工的重要憑證和指導性文件。如果在具體施工過程中發現和圖紙出現偏差，需要對圖紙進行修改的時候，必須經過檢驗部門和設計部門批準之后才能進行。同時，還需要建立專門的暖通工程監理部，負責管理和監察施工中的重要工序和環節，確保每個環節都安全有效的進行，從而提高暖通工程施工的整體質量。

結束語

暖通工程是建筑工程中重要的輔設施， 對于建筑工程的質量具有重要的影響。 暖通工程施工需要與建筑的設計風格和使用性能等相配套， 所以其施工工藝比較復雜。 在暖通工程施工中， 需要與其他工序互相協調， 保證工程的順利進行。 由于建筑業的發展較快，所以對暖通工程施工提出了很大的挑戰， 其需要按照建筑的使用特點以及風格， 科學合理的進行安裝。 建立完善的質量控制體系， 健全質量管理規章制度， 加強對工程的動態質量管理， 提高暖通工程施工質量。

參考文獻

[1]李陽.建筑水暖工程常見的施工質量問題[J].企業導報，2012（08）.

合同管理技術措施范文第2篇

關鍵詞：土建工程；項目管理；探討

伴隨著我國經濟的快速發展，土建工程項目也在不斷的增加，這為建筑業提供了良好的發展機遇，尤其是新理念、新技術、新材料、和新工藝的不斷涌現，推動著土建工程的技術發展又達到了新的高度。伴隨著全球金融危機的出現，我國企業對土建工程施工項目的管理所存在一些問題也逐漸暴露。加強對土建工程項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，加強土建工程施工項目的管理迫在眉睫。

一、土建工程項目造價管理

工程造價管理是項目管理的一個核心部分。它不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經濟技術指標。也是維護建筑產品供需雙方經濟權益的關鍵所在。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾方面采取措施進行控制：

（1）采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司、項目經理部和施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

（2） 采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節約能耗，提高機械化操作等。

（3）采取經濟措施控制工程成本。采取經濟措施管制工程成本包括人工費控制，要嚴格控制人工費。

二、土建工程項目質量管理

土建工程施工項目質量問題的復雜性，主要表現在引發質量問題的因素復雜。從而增加了對質量問題的性質、危害的分析、判斷和處理的復雜性。是由于盲目套用圖紙，結構方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或是荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度、穩定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時也截然不同。所以，在處理質量問題時，必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特征作具體分析。在質量管理中，首先是加強質量問題分析處理。

（1）確定事故的范圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析與處理提供依據。其內容包括：工程概況，重點介紹事故有關部分的工程情況：事故情況，事故發生時間、性質、現狀及發展變化的情況；是否需要采取臨時應急防護措施。

（2）事故原因分析，對調查提供的數據、資料進行詳細分析后，找到造成事故的主要原因后進行事故處理。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

三、土建工程項目合同管理

合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質量等相關目標，并對合同雙方責、權、利的關系進行了明確的規定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發、設計、監理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統的項目管理，更不用說項目的目標的實現。在現代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

四、土建工程項目技術管理

（1）進行日常檢查巡視，發現異常及時采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現有缺陷處要做重點觀察。檢查中發現的異常問題將記錄在管理臺賬上，根據異常問題的性質提出后續實施意見。

（2）對各種改造行為進行技術審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進行局部改造、技術改造、使用功能改變等情況。如對建筑物本體進行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會影響到建筑物的結構性能和使用環境。改造的責任部門應向技術管理提出改造申請。技術人員按改造內容對建筑物的結構安拿進行審核，提出技術意見，必要時應提請原設計單位進行審核，審核后報請單位技術負責人審定批準，經過審定批準的改造才準予實施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續地進行，保證建筑物的結構安全、功能可靠。

五、土建工程項目進度管理

土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標的過程控制。在這一階段中主要應做好以下工作：

（1）用施工任務書把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業控制和核算。特別有利于進度控制，故應該堅持使用。

（2）加強分包進度控制的措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施.項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

（3）施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄，檢查內容包括實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人數、機械數及生產效率，窩工人數、機械臺班數及其原因分析。進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

合同管理技術措施范文第3篇

（1．內蒙古筑業工程勘察設計有限公司，牙克石022150;2．內蒙古綽爾林業局基建科，塔爾氣鎮022189）

摘 要：項目管理是建筑工程的窗口，在工程中尤其是土建工程中體現了其重要性，從諸多方面著手，就我國土建工程項目管理問題上進行了研究，從而提高建設工程的投資效益和避免安全事故的發生。為了確保房屋建筑工程進度、質量及投資預算達到要求，滿足人民的需要，我們就要不斷地加強對質量、安全及進度的控制。以人為本，質量優先。對控制好工程質量是極其重要的。

關鍵詞 ：土建工程；項目管理；質量要求；管理措施

中圖分類號：F284

文獻標識碼：B

收稿日期：2014-10-30

作者簡介：王建文（1963 -），男，內蒙古牙克石市人，高級工程師。

在我國過去及現在時期，項目管理起到關鍵性的作用。尤其是對于土建工程項目而言，科學合理的工程項目管理制度顯得尤為重要。目前，由于先進的項目管理的理念尚未形成，項目管理的各個方面不夠完善，導致建設工程投資中損失浪費、發生質量安全事故的現象層出不窮。因此，在土建工程項目管理中，如何從各方面加強項目管理值得研究。

1 項目造價管理

工程造價管理是項目管理的核心部分。他不僅是衡量建筑工程項目的重要經濟指標，也是維護建筑經濟權益的關鍵所在。概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾方面采取措施進行控制。

1.1 組織措施

選擇高素質、施工技術能力強、有同類項目工程經驗、技術裝備力量有保證的，守合同、講信譽、服務態度好、拼搏精神強的專業承包商承擔專業工程的施工任務，嚴格把好承包單位的資質審查關，在實施過程中加強管理，嚴密監控。

1.2 技術措施

認真審查施工組織設計或施工方案，注意經濟與技術相結合的原則，對影響工程投資方面的技術措施等進行重點審查，注重各項施工方案、施工方法是否與承包人的施工經驗和技術水平相適應；優化技術措施，提高勞動生產率，挖掘有彈性、抗風險能力強的技術方案，切實避免不合適施工方案更改而造成不必要的損失。

1.3 管理措施

選派素質高、經驗豐富、技術能力強的技術管理人員，以細節帶動整體的方式規范有序的開展整個項目部工作；及時編制有針對性的工程管理方案和安全文明專項管理方案，對管理人員進行工作交底，將風險責任落實到各個組織個人，使大家有責任風險意識；經常組織管理人員學習新技術、新工藝、新材料、新設備等知識，不斷提高科學管理水平。

1.4 經濟措施

一方面可以對投資控制所采取的經濟手段，對結算準確度的經濟約束。另一方面，對工作上的檢查考核采取考評方式，針對考評結果進行必要的獎勵或處罰等經濟手段；并按合同行使經濟手段來約束甲乙雙方履行合同的義務，包括審核工程進度款、審核工程預算、審核工程索賠、評估工程變更造價等。

2 項目進度管理

土建項曰進度管理的實施就是進度目標的過程控制。在實際施工過程中，進度管理是確保工程在規定的時間內有序的完成，所發揮的引導和促進的作用。對于工程進度的管理也是針對工程整體和細節目標而確定，保證工程順利完成。在施工進度管理活動中，應對其所涉及的問題進行細致的分析，對施工現場的情況進行規劃與協調，以此保證工程項目存在的問題得到解決。而科學的施工進度管理也是保證工程能夠如期完成。并且保證施工質量達到國家標準，同時，對于建筑行業和社會效益也有著積極的影響。對建筑工程施工進度進行有效的管理．才是提高工程施工質量的保障，只有保證工程施工的有序進行，才能不斷地加快施工進度，良性循環地降低施工成本，在不同的施工階段有不同的進度，只有各單元相互依存相互配合，才能保證施工進度管理與施工質量管理目標統一。所以，對工程施工進度的有效管理，也是提高工程施工質量的保證。

3 項目質量管理

土建工程施工項目質量問題相對多變，主要表現在引發質量問題的因素復雜，從而增加了對質量問題分析、判斷和處理的復雜性。由于建設方造價預算沒有到位，人員配套不齊，管理不到位；設計方盲目套用圖紙，結構理念不正確，計算配筋與實際受力不符或是荷載取值過小，抗自然因素強度不高。內力分析有誤，結構的剛度穩定性差；施工方偷工減料、不按圖施工、施工技術人員不負責任；監理方未能及時發現現場問題，或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因造成。建設工程質量問題，輕者影響施工進行，拖延工期，增加費用；重者留下隱患，成為危房，影響安全使用，更嚴重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財產的巨大損失。

另外，建筑工程質量問題也使得建筑這一特殊行業成為社會的焦點。許多工程質量問題，將隨著時間的推移不斷發生變化。如鋼筋混凝土結構出現的裂縫，將隨著環境因素、濕度、溫度而變化，或隨著荷載的大小而變化。但發生事故時，應對調查提供的數據、資料進行詳細分析，找到造成事故的主要原因后進行事故處理。并采取防范措施，消除質量通病，做到工程保質保量順利完成，杜絕返工現象的發生，避免不必要的人力、財力、物力等大量的投入加大工程成本。確定事故的范圍、性質、影響和原因，對調查事故進行全面分析，并及時提供處理依據。其內容包括：重點介紹事故有關部分的工程情況；事故發生時間、性質、現狀及發展變化等；采取臨時應急防護措施。

4 項目安全管理

建立完善的安全檢查體系，責任到人。對施工班組、項目部、總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控，確保從管理層面到個人不留漏洞。工程從開工之初就應建立完善的安全生產責任制，根據國家規范要求，明確各級管理人員在生產、生活巾應負的安全責任。有了安全生產責任制，就能把安全生產從組織到個人統一起來，把安全生產，安全責任從制度上固定下來，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成整體框架，做到責任明確，監控有力，違章必究，真正把安全生產工作落到實處。

5 項目技術管理

工程項目管理中，技術管理起到很大層面的作用。從技術負責人到各班組施工員技術員等，應認真學習新版國家驗收標準及規范，熟悉施工圖紙，分階段進行圖紙會審。并根據施工圖紙及具體情況編制切實可行的施工組織設計，對新型工藝制定有效措施，施工前由各專業主要技術人員進行詳細的技術質量交底。針對工程概況及特點編制丁程施工方案及成品保護措施，確保施工技術需要，并做到不問斷改進。建立健全技術檢驗制度。所有進場材料在使用前均按標準進行試、化驗，合格后才可以進場使用。對現場使用的混凝土、磚、砂漿、鋼筋等原材料實行計量管理，積極采用符合規范要求的新技術，提高技術管理水平。鋼筋加工制作前，先熟悉圖紙并提前做好下料單。對測量、設計變更等施工部位進行圖紙翻樣，以便于具體施工需要。嚴格按照有關的驗收規范、操作規程、設計圖紙等進行工程質量檢查及驗收。執行最新版本的國家驗收規范，按照現行國家規范要求進行工程技術資料編制、整理、歸檔。施工過程中發生的設計變更要經業主和監理共同確認后才能執行，施工時進行單獨交底。對施工中的存在的問題變更等進行存檔管理。進行日常檢查巡視時，發現異常及時采取措施。現場巡視對建筑物主體的裂縫、不均勻沉降、結構件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進行觀察。建筑物的一些特殊部位，如，地下室、雨棚、屋面、檐口、荷載集中處、體形變化處，要做重點觀察。檢查中發現的異常問題將記錄在施工日記中，根據異常問題的性質提出后續實施意見。

6 項目合同管理

合同管理是土建工程項目管理的重要內容，是企業提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同洽談開始，至保修日結束，對加強施工過程中的合同管理，應做好合同管理的執行期間密切注意履行合同方的進展效果，以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項系統工程，需要企業與項目之間上下聯動，使整個管理過程透明化、程序化、公開化、規范化，達到合作雙方的雙贏。其中，互利共贏決定了一個項目合同管理的成敗，應重點對人員配備要求、資金籌措能力、施工經歷、施工成本進行合理化管理。工程的合同管理首先要規范合同簽訂和執行的程序，使整個管理過程合同簽訂及時，并執行會簽制度，合同簽訂人要合法，對于工程中的預付款問題、工程轉包或層層分包問題以及工程變更、結算程序、各種業務往來等方面都應有明確規定。

參考文獻：

[1]李珂，馮青，工程項目管理的三控制[J].魅力中國，2009．

[2]任慶生，施工現場管理淺談[J].科技情報開發與經濟，2006．

[3]劉東曉．對工程建設項目施工現場管理的探討[J].科技資訊，2010.

合同管理技術措施范文第4篇

【關鍵詞】工程造價；預測；控制；降低

工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規律和特點，運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制，技術與經濟，經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行為和組織活動。

工程造價管理不僅是經濟問題，而是一項非常復雜的系統工程，市場經濟條件下，如何進一步加強我國工程造價管理工作，達到降低工程造價，提高投資效益，促進我國建筑市場健康、持續、穩定發展，是多年來我國工程造價領域一直思索和關心的問題。

目前，我國要求改革公路養護投資方式，全面推行定額養護和計量支付，然而現有的公路養護工程造價管理方法是很難適應這種改革要求的。因此，應盡快研究出一套滿足養護市場化改革需要的養護工程造價管理方法。

下面僅就造價工作中的成本預測、成本控制，進而達到降低成本目標的有效途徑進行闡述。

1 科學預測，確定成本控制目標

在工程開始之前進行成本預測，對于提高工程造價的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

1.1 施工主材料的經費預測

工程造價人員要分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情。其次，材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費。第三，機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。

1.2 施工過程中的變性因素引起的經費變化預測

工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。其次，對于施工過程中的一些變性因素，如臨時設施的搭設、工地的遷移等因素還需要在造價過程中予以充分考慮，預留經費，以備不時之需。

1.3 成本失控的風險預測

項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等；對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等；對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面；對項目所在地的交通、能源、電力的分析；對氣候的分析等等。成本預測是成本控制的基礎。

2 多方聯動，實現造價成本控制目標

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

2.1 采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。

其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

2.2 加強質量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2.3 采取經濟措施控制工程成本

這種控制是基于保證施工進度和施工質量的精減，包括：人工費控制。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料費的控制。一般作法是要按量、價分離的原則，首先對材料用量的控制，實行限額領料制度，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。其次是對材料價格進行控制，對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料，并且合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

2.4 采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

2.5 加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

以上，只是對于工程造價管理的幾點不成熟思考，推行施工項目目標成本管理，達到利潤最大化，還須從施工實際出發，遵循市場化的原則、效益性的原則和責權利相一致的原則，嚴格按照目標成本的制訂、控制程序，充分挖潛，認真決策，發揮造價部門全體員工的積極性、能動性，才能在實踐中不斷探索完善。

參考文獻：

[1]向鵬成，任宏. 我國工程造價管理的發展趨勢及對策[J]中國工程咨詢， 2003， (12) .

合同管理技術措施范文第5篇

【關鍵詞】市政工程；成本；控制；途徑

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。在保證工程質量、工期等合同要求的前提下對項目進行成本管理，就是通過計劃、組織、控制和協調等活動對項目實施過程中所發生的費用進行系統化管理，實現預定的、并盡可能地降低成本費用的成本目標，這是一種科學的管理活動。成本管理的完整工作過程，內容一般包括預測、控制、核算、分析和考核等階段。

市政工程相對于其他建筑工程有其相對特殊的地方，城區施工、建設拆遷相隨相伴，人、車等交叉干擾，地下情況復雜等。但成本管理的方面基本相同，下面僅就市政工程項目成本的預測及控制、降低成本的有效途徑兩方面引以闡述。

1 事先成本預測，確定成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據，市政工程尤其如此。要加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據市政工程項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

1.1 人、機、材費用預測

1.1.1 首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析當地工人的工資水平及社會勞務的市場行情，并根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否合適，并做出相應措施。

1.1.2 材料費占市政工程建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析，從材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費等方面進行核定，分析預算清單中的材料與實際采用的材料不同，匯總分析材料費。

1.1.3 機械使用費：投標中的機械設備選取，數量一般是采用定額中的施工方法核算出來，與現場實際施工存在差異，臺班效率也有不同，因此要測算施工實際發生的機械使用費。

1.2 施工方案選擇不同引起費用變化的預測

工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行、經濟合理的實施性施工組織設計，結合市政工程所在地施工的實際情況，據實作出正確適合工程現場施工方案的預測。

1.3 輔助工程費的預測

輔助工程量是指預算、工程量清單或施工圖中沒有給定，但又在施工中必須發生的，需根據實際施工情況作好具體實際的預測。

1.4 臨時設施費的預測

臨時設施費應對施工區域環境進行詳細調查，充分比選論證，確定較合理的成本目標。

1.5 成本管理的風險預測

工程項目成本的風險分析，即對在工程實施中可能影響目標實現的因素進行事前分析：

1.5.1 對工程技術概況進行分析，如技術要求、地質特征等。

1.5.2 對業主合同履約相關情況的分析，包括信用、資金到位、管理能力等。

1.5.3 對工程管理組織內部能力的分析，包括技術管理、資源配備、人員素質等方面。

1.5.4 對工程施工所在地交通、能源供給情況進行分析。

1.5.5 對施工期間氣候特征的分析。

通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定人、機、材及間接費的成本控制標準，也可確定工程項目的合理工期，保證目標控制的成功實施。

2 事中成本嚴控，實現控制、降低成本

工程項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行嚴格的監督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。

成本控制的對象是工程項目，主體是人的管理活動，目的是合理使用人、財、物，降低成本，增加效益。

降低項目成本可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制：

2.1 組織措施作為第一控制環節，控制工程成本

首先明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司、項目經理部和施工班組之間職權關系的劃分。項目經理部是工程項目實施的管理班子，工程項目竣工后即行解體，他不是一經濟獨立實體，應對公司整體利益負責任。

其次明確項目經理作為成本控制者及目標任務，使成本控制有專人負責，避免工程施工過程中成本加大，費用超標，項目虧損后責任不明的問題。

2.2 技術措施作為重點環節，控制工程成本

技術措施是施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，在實際施工過程中針對項目特征，在滿足質量、安全、工期等必要條件下，采取經濟可靠的方案，降低工程成本，包括新材料、新技術、新工藝的采用，達到節約能耗，提高機械化操作等目的。

2.3 經濟措施作為關鍵環節，控制工程成本

工程成本控制中的經濟措施包括：

2.3.1 人工費控制：人工費占全部工程費用的10%左右，比例較大。嚴格控制人工費，要從控制用工數量，有針對性地減少或縮短某些工序的人工工日消耗量，達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2.3.2 材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%―75%，直接影響工程成本和經濟效益。要按量、價分離的原則，做好兩個方面的工作。

首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在滿足材料工程功能的前提下，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。

其次要在采購中加以控制。對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；充分考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批次與批量，降低材料儲備周期。

2.3.3 機械費的控制：減少施工中消耗的機械臺班量，通過施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率；加強設備的現場維修、保養，降低修理費用的開支；加強租賃設備管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同方面降低臺班價格。

2.4 質量管理作為嚴控環節，控制返工率

施工過程中，嚴把工程質量關，加強施工工序的質量自檢，采取事先防范措施，實行質量上下工序交接，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因返工而加大的工程成本。

2.5 合同管理作為總控環節，控制工程成本

工程施工的全過程即是合同履行的過程，合同管理是施工企業管理的重要內容，加強合同管理同樣是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。工程項目施工合同管理的時間周期從合同談判開始，到質保期結束終止，尤其應加強施工過程中的合同管理工作，一是扣住細節，避免在施工過程中出現業主索賠情況，二是抓住證據，實現工程項目利益索賠，提高企業效益。

參考文獻：

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