建設施工監理

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建設施工監理范文第1篇

公路工程建設中的質量是其關鍵，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給公路工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經濟損失。本文簡述了公路工程監理工作的重要性，對公路工程建設施工的監理要點進行了論述分析，旨在保障公路工程的質量。

關鍵詞：

公路工程建設施工；監理；必要性；施工；監理要點

1公路工程建設施工監理工作的必要性

公路工程建設作為交通事業的重要內容，并且為了提高公路工程建設施工的質量和水平，要對其合同、設計圖紙、材料質量、工程進度等方面進行全面監理，從而保障我國交通事業的健康發展。為了確保公路工程質量、進度以及投資達到合同要求，監理工作特別重要，并且在公路工程監理過程中需要實施主動監理，進行全方位、全過程的監控，使工程質量符合合同圖紙、施工規范和驗收規范要求。

2公路工程建設施工準備的監理要點分析

公路工程建設施工準備的監理要點主要包括：①設計圖紙的監理。公路工程建設施工的建設單位應該在施工準備階段向施工單位和監理單位遞交工程設計圖，然后相關單位應該通過提前查閱設計圖紙，了解工程概況，一旦發現問題及時向建設單位反映，將公路工程的偏差監理在規定范圍內，同時檢查設計圖紙的過程中還要嚴格審閱設計圖紙的相關說明和規定，確保施工單位能夠根據標準的工程建設程序規范施工。公路工程的監理人員要對施工設計圖紙進行嚴格仔細的復核，確保能夠在合同規定的期限內完成施工設計圖紙的簽字和蓋章等審核工作。②監理合同的要點分析。監理合同簽訂的雙方分別是公路工程的建設單位和監理單位，在正式簽訂合同之前，雙方應該檢查并確保施工現場的質量管理能否達到規定的技術標準，是否具備完善的質量管理體系和質量管理考核制度，另外還要檢查施工從業人員的資格是否符合招投標文件，企業的資質是否符合該工程項目的等級要求，分包單位及其人員的資質是否符合規定等，此外，如果在檢查合同的過程中出現不符合規定要求的因素，應該及時督促相關單位進行改善，對施工方案和施工組織設計進行仔細審核，對施工設備和施工材料進行仔細檢查，堅決避免施工過程中的質量和安全隱患。

3公路工程建設施工過程中的監理要點分析

（1）材料質量監理要點。材料質量監理在公路工程建設施工監理工作中非常重要。①鋼筋的檢查。要根據鋼筋的不同品種和等級對公路工程建設施工中需要的鋼筋進行分批次驗收，根據不同鋼筋的不同用途首先對其外觀進行檢查，嚴格檢驗鋼筋的實驗報告單和質量保證書，要對用于公路建設的鋼筋進行抽樣力學試驗和焊接試驗，只有在鋼筋材料符合工程的質量要求的前提下才能進行驗收，此外，還要注意在檢查完畢后及時清除掉鋼筋表面的鐵粉末。如果抽取檢查的鋼筋外表面有片狀分離、顆粒以及深褐色或者黑色的老銹，應該禁止使用。②水泥的檢查。檢查公路工程需要的水泥材料時，要重點檢查其出廠試驗報告，保證其出廠質量，一旦發現沒有達到相關指標的水泥材料，應該禁止其進入施工現場，還要檢查進場水泥是否與其質保材料規定的相符，如果水泥外觀與出廠質保材料一致，還要對其進行分批抽樣檢驗，只有在復檢的水泥全部符合質量標準的基礎上，才能將其用于公路工程的施工。此外，要注意不能混用不同品種的水泥，最好在采購水泥材料時選擇相同品牌以及相同廠家出產的水泥。③混凝土的檢查。在對公路工程中需要的混凝土進行檢查的過程中，需要明確施工質量實施細則的要求，保證其石、砂、水泥和外加劑都能達到質量標準，嚴格審核混凝土的配合比鑒定報告、各種計量用表以及計量用具的齊全性。（2）施工安全監理要點分析。由于公路工程包含的施工項目比較多，所以給監理工作帶來了一定的難度，特別是在安全管理方面，極易出現由于高空作業而產生的安全隱患問題，一旦發生就會引起施工人員的傷亡，不僅會給公路工程造成一定的經濟損失，還會影響其社會效益的實現。所以在公路工程監理的過程中，應該加強工程安全責任體系的建設和完善，把施工中的安全監理工作落實到工程中的每一個環節和每一個崗位中去，在施工現場有一定危險性的地方架設安全防護欄，進行及時有效的安全警示，還要建立起科學有效的工程安全獎懲機制，獎勵安全工作措施做得好的施工部門或人員，對忽視安全工作的相關人員進行嚴格的懲罰，保證整個公路工程建設施工的安全工作能夠落實到位。（3）施工進度監理要點分析。一般施工合同中對公路工程的工期都有明確的規定，只有在規定的期限內竣工才能保證工程各方的利益，所以相關監理人員應該嚴格監理好公路工程的工程進度，制定具有一定可行性的計劃確保其進度的穩定。但是公路工程由于是一種室外作業工程，所以受天氣狀況等外界因素的影響比較大，因此，監理人員要把這些外界因素納入工程進度的監理計劃中去，制定科學有效的進度變更計劃，使施工單位能夠合理安排工期，確保公路工程順利及時地完工。

4結束語

綜上所述，公路工程建設施工監理主要包括施工準備階段的監理和實際施工階段的監理，做好這兩個階段的監理要點，能夠有效提高公路工程的質量和水平，使其實現一定的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]朱華華.淺談路橋施工監理控制要點[J].中國新技術新產品，2013（8）.

[2]吳迎陽.芻議如何做好路橋施工中的監理控制[J].房地產導刊，2013（21）.

建設施工監理范文第2篇

關鍵詞：建筑施工；監理；質量控制

Abstract: The construction project management, project supervision main work is the goal of quality control, process control in project construction. Supervision in construction management in the process of engineering construction supervision and control, to the whole process, full range, realize total quality control of project construction. This paper discusses the engineering supervision and quality control.

Key words: construction supervision; quality control;

中圖分類號：U415.1

引言

近年來，我國的建筑業也取得了快速地發展，已經成為國民經濟基礎。在實際的建筑項目工程施工過程中，需要施工監理及時的對建筑工程的質量及其他情況進行整體的把握和管理，這就需要對建筑工程施工進行全方位的監理。關于建筑工程施工監理，就是指由獨立的建筑工程施工監理單位，受具有政府性質的建筑施工單位的派遣及委任，對建筑工程的質量、施工期限、投入資金及整體構造等方面進行全面的、系統的監督與管理。本文從質量、投資、安全及人員等方面，對建筑施工監理工作進行全面細致的分析。

1 建筑工程施工監理質量控制

1.1 施工前質量控制

施工前的控制可以在很大程度上減少施工質量不達標的風險，從而提高施工質量。是質量控制環節非常重要的一項。施工前質量控制的首要任務就是要監督企業自身的質量控制體系是否可以正常運轉，如果承包商內部沒有完整的質量保障體系其所承包的項目是很難讓人相信有一個好的質量的。

第二項任務就是要在分項工程開工之前，嚴格審查其報告內容并對各承包商所具備的條件進行考察，確保其不僅僅有一份科學的開工報告，而且能夠將其如實實施，尤其是在建筑項目中，對一些關鍵問題、薄弱環節等方面的措施是否完善、妥當。

第三個任務就是要擬定監理方案，根據建筑工程監理的一些特點和現實問題，預測一些可能出現的情況，擬定監理方案，并將之與有關單位進行溝通，相互了解，共同提前發現問題，從而保證未雨綢繆，施工過程中能很好地進行控制。第四個任務就是要加強監理工作演練，通過模擬情境的方式或與承包商進行聯合演練的方式，試驗監理工作的步驟是否合理、方法是否完善，從而保證監理工作本身的科學、準確、嚴謹，為正確指導施工進行打好基礎。

1.2 施工中質量控制

施工中的質量控制也是監理質量控制中的關鍵環節，此部分質量主要是保證工程施工能夠嚴格地按照設計方案進行，保證施工技術的復核工作，保證能按正常的工序進行，保證各工序之間、各分項目之間的順利銜接，最后要完成對各分項目的驗收工作。

從質量控制的手段上看要加強旁站監理，對工程施工過程一定要全面地進行監督，因為建筑項目有許多隱蔽工程，如果不實時監控就很難再次進行檢查，通過監控并以影像資料的形式予以記錄，可以確保施工質量及事后的控制，因此一定要加強旁站監督。從施工中質量控制的內容上來看，建筑工程施工的內容是非常豐富的、形式多樣的，監理過程中也要因時而變、因事而變，而對不同的施工內容變更監理方法，指派不同的專業監理人才，通過專業化的控制水平，隨時對施工進行監控，及時地給出反饋意見，最終保證全過程，各環節的施工質量。

1.3 施工后質量控制

施工各項目經驗收之后監理工作并沒有結束。首先監理人員應把前兩個階段工作中所產生的信息、資料進行整理歸檔，并按照有關制度及法律條例設置專人專職進行保管，以便及時調閱。

其次，要對項目驗收后不達標的分項目進行重新審核，與承包商進行充分的交流與溝通，找出問題所在及時進行返工及修補，返工過程的監理工作也是一個全面質量管理的過程，也馬虎不得。對獨立的建筑工程或構造物完成后要及時進行檢測和檢查，一旦不合格馬上進行返工處理，避免因此而引起巨大的浪費。

2 投資控制

監理投資控制是一種基于工程建設合同的投資管理，此處的投資應理解為工程造價。它要求在保證工程質量、進度的前提下，通過對工程造價全過程的控制，尋求工程造價最低點，是確保建設方投資發揮最大效益的一種控制方法。監理投資控制突出的特點就要嚴格依照合同條款，主要如下：

2.1 基于工程監理合同，監理是經業主授權，對工程建設項目進行管理，所以在投資控制中要遵從監理合同中的合同條款，不能越權行事；

2.2 基于工程承包合同及與工程的相關協議，監理投資控制要依據承包合同及協議，包括明示、暗示的合同條件進行控制。

對于任何一項工程建設項目，要達到高標準的工程質量，工期可能就要長，投資也可能要增加；要縮短工期，而質量、投資也可能會受影響。一般來說，造價、質量和進度三項目標不可能同時都達到最佳狀態。程建設監理的任務就是根據業主的不同側重要求，實現三項目標最佳組合。所以從價值工程的角度來講，如果只追求工程造價的最小化，勢必影響到質量和進度，故此監理投資控制是建立在三者最優組合基礎上的控制。隨著建筑市場機制的完善，建設監理的造價控制在工程建設中顯得尤其重要，而且對造價工作者的要求會越來越高，要求其不僅要懂造價理論、施工技術，還要掌握經濟、法律等知識。

3 關于加強安全檢查與監督

工程監理單位應該監督和促使施工單位認真的實施安全生產目標責任制，以及各項安全施工的規章制度等。每位施工人員都要牢固的樹立安全第一，預防為主的工作理念，每個施工部門都要有明確的安全生產責任。專職安全員要深入到建筑工程一線，實施現場監督工作，時刻掌握建筑安全生產的動態狀況，杜絕各種違章操作，把不安全的施工隱患消滅在萌芽當中。工程監理部門應該熟悉各種安全監理的程序，實施對施工現場的督查工作；對于容易發生事故的深基坑開挖、高空作業等特殊場所，要進行更加仔細的檢查，阻止違規操作，及時消除安全隱患；對安全隱患未采取合理的改進措施或達不到要求的單位，要停工或停止工程的撥款等，并向建筑單位和相關部門進行報告。

工程監理單位要明確工程安全生產的目標，實施有效的監督，認真實行安全監理工作步驟，嚴格貫徹安全生產方針，督促施工單位依照建筑單位安全生產法規和標準，及時消除施工中的危險隱患，減少并杜絕各類傷亡事故，真正的實現監理部門對施工安全生產的控制，促進施工的安全健康進行。

4人員的配置是做好監理工作的重要保障

配備足夠數量的監理人員，是保障做好監理T作的重要一環，監理人員配備的數量應根據T程項目類型、規模、復雜程度以及監理人員素質和施T承包隊伍的資質等因素而定。在被監理的下程范圍內應當被足夠的監理人員和相應的專業人員所覆蓋，才能進行有效的監理，否則就會顧此失彼。

結束語

質量控制作為工程監理對工程建設項目管理的一大目標，貫穿于工程施工的全過程。同時在投資、安全及人員等方面建筑施工監理工作也要進行全面控制，這樣才能有效地實現工程項目施工的全面質量控制。

參考文獻：

[1]劉玉蘭.現澆混凝土施工監理質量控制［J］.交通世界，2010（09）.

建設施工監理范文第3篇

關鍵詞：建筑工程工程管理質量控制

Abstract: the construction project quality to meet is a country of the relevant laws, regulations and technical standards, design documents and the construction project contract of construction project in the quality characteristics of the requirements of the comprehensive ability, including construction engineering construction each phase of the quality and the corresponding working quality.

Keywords: building engineering project management quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

實行建設監理制度是我國建設領域的一項重大改革，是我國對外開放、國際交往日益擴大的結果，自1998年開始試點以來，取得了很大成績，其在工程建設中地位日益提高。監理單位是專業化、社會化的中介服務機構，受業主的委托，以自身的專業技術、管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資、公正地管理合同，是工程建設項目的總目標得以最優實現。

通過實行建設監理，是我國的建設工程管理體制開始向社會化、專業化、規范化的綜合管理模式轉變，在項目法人與承包商之間引入了建設監理單位作為中介服務的第三方，在項目法人與承包商、項目法人與監理單位之間形成了以經濟合同為紐帶，以提高工程質量和建設水平為目的的相互制約、相互協作、相互促進的一種新的建設項目管理運行體制。

對于一個工程項目而言，工程的質量、進度、投資這三者是構成整個工程項目總體管理目標的重要因素。工程質量、進度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關系，是對立統一的關系。它們是一個完整的目標統一體系，其中任何一個因素發生變化，都必然引起其它兩個因素的影響和制約。對于一個工程項目的三大目標之間，不同的項目在不同的時期，目標的重要程度是不同的。因此，監理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標間的關系。特別應注意以下幾點：

① 在進行目標控制時應把質量、進度、投資當作一個整體來控制；

② 在對工程項目進行目標規劃時，要注意統籌兼顧，合理確定質量、進度、投資三大目標的標準，應在需求與目標之間、三大目標之間進行反復協調，力求做到需求與目標的統一，三大目標的統一；

③ 要針對整個目標系統實施控制，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象；

④ 以實現項目目標系統為衡量目標控制效果的標準，追求目標系統整體效果，做到各目標的互補。

在上述原則下以及全程質量管理意識為前提，現談談監理在工程項目建設施工階段的質量控制。

工程質量的事先控制

事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質量不出現缺陷或事故是各方時時關注的問題，因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。

1、 開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查業主、承包商、監理準備工作。確定監理工作程序：

⑴說明監理工程質量驗收程序，有關表樣，明確報表時間；

⑵明確現場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；

⑶明確總監簽發開工令須滿足的條件。

2、 搞好設計交底（圖紙會審），由項目總監協助建設單位，組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審。先有設計單位介紹設計意圖，結構特點，施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現失誤。

3、 施工組織設計未經監理總監審批，不準開工。總監理工程師對施工組織設計的審核的重點是：

⑴總體布置是否合理；

⑵技術措施是否得當；

⑶施工程序安排是否合理；

⑷主要項目的施工方法是否可行。

4、 嚴格執行進場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構件、配件進場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結等材料進場復驗符合驗收規定，不合格材料不準采用，必須退場；

5、 未經批準的新工藝，不準采用；

6、 前道工序未經監理驗收，后道工序不準施工；前道工序經監理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工；

7、 設計變更，設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。 糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作，但任何設計變更不得降低建筑節能效果。設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發現，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費。

8、 樣板引路制，實行樣板引路制，各分部分項工程必須先編作業指導書，再造樣板經有關方驗收后，按樣板進行技術交底后才施工；施工過程中，無論管理或施工人員有統一的質量標準，能嚴格進行自檢、互檢和交接檢。

事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導行動，以保證目標實現的一種控制。事先控制是一種相當理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。

工程質量的事中控制

所有參建單位應當有很強的全程質量管理意識。一般管理者都明白全程質量管理的重要性，但為什么在實際操作中容易疏忽過程控制呢？原因基本是因為追求一時的經濟效益，對質量的失控。事中控制要求嚴格檢查、及時整改，因此，事中控制的時間長、工種多，干擾多，難度大，是監理工作的主體。

1、 監理旁站，旁站監理只是建設監理工作中用以監督工程質量的一種手段，主要是為限制不正當的施工行為，工程質量事中控制，所采取的監理方法之一，它與監理工作的其它監督手段結合使用，是質量監理工作中相當重要和必不可少的一部分。

⑴旁站監理范圍：基礎階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結構混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理；主體結構階段；梁柱節點鋼筋隱蔽過程、廚衛、露臺蓄水實驗。

⑵旁站監理程序：

A. 承包單位應提前24小時向項目監理部申報施工申請，總監理工程師確認準備工作就緒后簽認申請表并安排好旁站監理人員實施旁站監理。

B. 旁站監理人員在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

C. 旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，應責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危機工程質量的，應當及時向監理工程師或總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

D. 應旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監理或者沒有旁站監理記錄的，監理工程師或者總監理工程師不得在相應文件上簽字。

⑶旁站人員職責：

A、 檢查施工單位現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

B、 在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行方案以及工程建制性標準情況；

C、 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；

D、 做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。

2、 巡視與抽查，如果說在工程質量事中控制中，旁站是蹲點的話，那么巡視就是跑片，對工程質量進行抽查，對于重要部分或關鍵工序增加抽樣比例，判斷此關鍵工序是否失控、如果存在的“系統性質量偏差”，提出整改意見。

3、 監理日記，是系統的反映監理過程，對有特殊問題的原因、處理結果，以文字記載下來。監理日記必須掌握以下原則和要求：

⑴實事求是，遵守監理工程師“守法、誠信、公正、科學”的從業準則，客觀公正地記錄工地施工、監理情況；

⑵書寫工整、規范用語、內容嚴謹，應反映監理活動的具體內容及其深度、廣度、體現時間、地點、有關的人以及事情的起因、經過和結果。使用專業術語和規范文字，體現監理行業特點、技術要求和崗位職責履行情況，文字與數字相結合，檢測數據及其單位要符合規范和標準；

⑶問題的發現和處理，要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結果都要跟蹤記錄完整；

⑷及時送審、簽認、存檔，防止丟失缺損，加強監理日記的檔案管理，提高監理日記的檔案使用價值。

工程質量的事后控制

工程質量的事后控制方式，是指根據當期施工結果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產活動。其控制思想是總結過去的經驗與教訓，把今后的事情做得更好。經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結果一旦發生，損失已經造成，無法挽回了。

1、 工程質量的時候控制要點是：

⑴以計劃執行后的信息為主要依據；

⑵要有完整的統計資料；

⑶要分析內外部環境的干擾情況；

⑷計劃執行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執行的質量，事后控制的重點是確保每個產品合格，并把不合格產品及時反饋給設計單位iehe施工單位進行設計變更或返工、整改。

2、 嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，并進行質量評價，對于工程質量存在問題提出整改意見，直至整改合格予以驗收。

3、 建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一旦發生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監審批后，進行整改。

4、 技術事故的事后控制，查明原因，及時上報，設計院、專家會診，拿出整改方案，監理監督整改。

5、 事后控制還有：參建單位內部驗收，住宅工程的分戶驗收，物業管理部門組織的細部檢查，業主組織的客戶看房等，這些活動參加的人員多，不同專業，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質量全面評價，也是對工程質量的事先控制、事中控制的檢驗。

結束語：綜上所述，我們從建筑施工管理實行監理的重要作用，提高了施工人員對于工程質量的管理水平，根據建筑施工質量特點，做好建筑施工質量的控制，是建筑質量提高的重點。

參考文獻

[1] 現行建筑設計規范大全[S].北京:中國建筑工業出版社,2005.

[2] 現行建筑結構規范大全[S].北京:中國建筑工業出版社,2005.

建設施工監理范文第4篇

關鍵詞：項目管理；監理；功能

前言：監理是一個新生的市場群體，其最初成立于上世紀的九十年代，是一項以監管工程質量，服務于建設方，督促建設施工單位的監理檢查機構，其主要職能包含廣泛，無論是水利、農業、道橋、工民建、科技技術等等方面都有著監理的影子，本文重點以建設工程為楔入點，以建立項目功能管理為具體闡述對象，對其管理實踐做出了詳細的分析。

1.監理項目功能分類

1.1項目時間管理

項目實踐管理顧名思義就是分配項目工程當中時間，進行實踐規劃的一種管理方式，在監理進度管理當中稱其為工作分解結構。監理無論在檢查任何項目時，都要清晰的知道項目實施的時間，每一道工序進度的時間以及各個步驟之間的間隔，如此才能把握住建設工程施工過程當中的進度，完全掌握施工要素，并憑此為依據對施工進行合理的監理規劃。

1.2項目成本管理的目的

項目成本管理在建設工程項目管理當中至關重要，一般是由整個項目工程負責人進行控制管理的，但是在現有的建立制度當中，其本身的功能就含有對其成本的監理任務，因為任何項目的發展都不可能按照預定的計劃進行完全的實施，這是就需要監理對施工單位的財力物力做到有范圍性的控制，因為監理單位是屬于為甲方（建設）單位服務的，所以有必要也必須了解此環節，如此才能在復雜多變的環境當中完全掌控工程的實施進度。

1.3 項目風險管理

項目的風險管理作為一項項目管理功能，也被加入到了監理管理范圍之內。在建設項目當中，所含的風險因素相當復雜，也存在多變性，即受到不可逆天災的左右，也受到人為破壞的左右，更在大多數情況下受到市場走勢的影響。在當今的信息社會當中，對市場走勢的控制越發艱難，我們只能順應市場卻無法左右市場，這就造成了很大的風險因素，而這些風險因素有的存在于可調性控制理念當中，有些卻完全超出了人們的預防范圍，所以作為建設工程監理來說，面對市場、了解市場、面對風險、預防風險就變得尤為重要。

1.4項目人力資源管理

在建設工程當中，人力資源管理應屬于施工單位的人事部門管理，但是作為監理來說，還是將這一項職責劃入了功能范圍之內，原因只有一個，那就是在廣泛的人力資源調控當中，作為項目監理從各個專業角度去審查管理人才的應用，要知道現有的建設工程包羅萬象，不僅涵蓋水利、農業、工民建等民生建設，還包括航天、醫藥、工業等國家控制建設，而作為建設施工單位本身來說，對人才的選擇就比較狹隘，這是就需要有專業素養的監理來進行對各個方面的人才的挑選，而作為監理單位來說，其本身也并非是“一波人”或者是某一小組形式的人對人才資源進行挑選，而是在各個行業領域范圍內，挑選本行業當中優秀的監理人才，作為建設工程的咨詢對象，從而影響項目人力資源管理。

1.5項目合同采購管理

在項目工程進行過程當中進行合同性的采購管理，也是監理單位的一項主要職責之一，無論是工程項目某一階段的監理還是全過程的監理，主要是協助建設單位擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執行情況的分析和跟蹤管理；協助建設單位處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。 合同管理的工作內容、方法和程序有：（1）積極參與工程項目的招投標 、合同談判工作，對已經簽訂的合同進行復查，處理合同糾紛和索賠事項。（2）建立合同目錄 ，編碼和檔案 ，監督 、檢查合同的履行。 督促檢查承包商合同的執行情況，定期向建設單位提出合同執行情況的報告。（3）嚴格按合同及技術協議的要求對材料進行監督檢查，在合同規定的期限內，監理有權對材料進行抽驗或復驗，保存好有關的文件和單據。（4）按施工合同條款要求承包方提交施工進度計劃，分析影響進度計劃的因素和原因，及時督促解決。（5）根據合同規定的工程質量等級要求 ，依據合同規定的規范、標準，按照合同規定質量控制的內容和范圍，嚴格把關，確保各類設備的質量達到預期要求。（6）嚴格結算管理，審核工程竣工結算，只有當工程竣工結算和拔款完畢后，安裝合同才算履行完畢，雙方的權利義務關系才能終結。（7）對分包合同 、指定分包商進行管理，處理合同索賠、違約事件，解決合同爭議問題。

2建設工程項目質量管理

2.1質量目標和策劃

項目質量管理在早期計劃中確定，在項目計劃階段，《項目監理規劃》是項目監理工作的指導性文件，在編制項目的《項目監理規劃》時首先就要明確本項目監理的質量目標：工程質量滿足現行的國家有關法律、法規、規范和標準的要求，滿足設計文件和合同的約定。 具體質量目標為： 建筑、安裝工程、主控項目合格率必須達到 100%；土建分部工程優良率 95%以上，安裝單位工程優良率達 96%以上；質量總評“優良以上”；一般項目合格率 90%以上；系統機組啟動一次成功，并達標投產。

在項目《監理規劃》中明確質量管理的監理工作內容、方法和程序，并以此指導各監理工程師編制各專業的，進一步明確各專業的質量檢查計劃和關鍵控制點，即采取事前、事中、事后控制，以達到質量管理目標的實現。

2.2 施工質量的事前控制措施

對分包單位資質進行審查，并敦促施工單位建立健全質量保證體系和安全保證體系；對施工單位人員、施工機具、設備、材料及構配件質量控制；對施工單位報審的（施工組織設計）（專項施工技術方案）及重要工序進行有效質量控制。

2.3施工質量的事中控制措施

嚴格施工工序的質量控制，監理人員按計劃實施旁站監理、停檢點檢查、隱蔽工程驗收和工序交接檢查；加強對施工現場的平行檢查、巡視和旁站監控的力度，監理人員做到了每天現場至少巡視兩次，關鍵部位進行旁站發現影響質量和安全的行為，及時通知相關單位管理人員，要求其立即整改；嚴格執行四級驗收制度，上道工序檢查驗收不合格，不準進入下道工序施工。 從而使工程的質量、施工現場安全可控、在控。

2.4施工質量的事后控制措施

項目監理部嚴格控制對單位、分部、分項工程的質量等級評定。 對已確定的驗收、評定項目，必須由施工單位通過本單位的質保體系（三級）逐級自行檢查合格并以書面形式簽認，之后監理工程師再對四級驗收項目進行驗收，并對四級以下驗收項目進行抽查。在施工過程的檢查中，凡達不到質量控制點質量目標的，即應無條件進行整改或返工，直到達到質量目標方可進行下一道工序的施工。 以小目標的落實來確保整個工程質量大目標的實現。

結束語：

在建設工程建立項目功能管理當中，即要了解項目管理的種類，做到分門別類，這有利于系統的規劃監理的職責，也有利于完善其手頭的工作，從而為實踐打下堅實的基礎。而在實踐過程當中也要依靠項目功能管理，系統的劃分工作職責規劃工作時間，所以在建設工程施工當中，監理項目功能管理與實踐應用密不可分，屬于互相促進互相發展的關系。

參考文獻：

[1]李世蓉.蘭定筠，建設工程安全監理.建設工程安全技術與管理叢書[M]，中國大陸.中國建筑工業出版社，2003

[2]韓國平，施工項目管理 [M].建筑工程資料管理系列叢書，北京土木建筑學會經濟科學出版社，2004

建設施工監理范文第5篇

（1）工程沒有考慮到驗收和施工準備時間，有效的施工時間不足。整體施工工期時間安排過于緊湊，施工計劃工期不足。（2）施工計劃進度編制不科學不合理，計劃進度沒有充分考慮到現場的實際情況，造成計劃與實際進度脫節。（3）當實際進度遠遠落后于計劃進度時，參建單位認識不足，沒有及時有效地分析落后的原因，也沒有采取有效措施趕工期造成工期滯后。（4）建設單位組織的工程物資計劃不嚴謹，管理環節臃腫，程序復雜，物資規格型號數量出錯，供應不及時，嚴重影響到了工程進度。（5）建設單位進度款支付不及時，造成施工單位物資組織不到位，人員工資發放不及時，影響到了工程進度。

二、施工管理中投資控制不到位的原因分析

（1）項目部主要管理人員沒有認真組織會審設計文件，沒有發現設計文件中出現的設計漏項情況，沒有發現設計文件中與現場實際情況不相符的情況。造成實際工程量增加，投資控制不到位。（2）項目部主要管理人員沒有熟悉造價情況，使造價和施工管理脫節，造成投資控制不到位。（3）造價人員沒有按照分部工程（或特殊的專項工程）進行預算分解，現場代表對分部工程預算情況不熟悉。盲目安排施工，造成投資控制不到位。（4）項目部主要管理人員沒有把好變更管理關，縱容施工單位、監理不按照程序隨意變更。變更審批制度不落實，造成投資控制不到位。（5）項目部主要管理人員沒有把好經濟簽證關，隨意簽證，造成投資控制不到位。

三、采取的措施

1.工程物資把關要嚴格

（1）工程開工前，建設單位要組織施工單位和監理單位科學劃分供料范圍，工程物資計劃必須經過監理和建設單位相關部門審核后及時上報。專業技術人員要從設計文件會審起，就要從專業角度出發嚴格把關。更要結合實際使用情況，為設備技術把關。（2）工程物資到貨進庫驗收時“三證”必須齊全才能組織驗收，而且“三證”必須和物資批號符合，也要符合設計文件要求。（3）工程物資進場驗收時，必須和通過驗收的進庫物資相符合，不能以次充好。（4）建設單位要及時組織工程物資按照計劃時間到貨，避免影響工程施工。

2.施工質量控制

（1）建設單位要重點對關鍵部位、關鍵工序做好監督檢查，督促監理履行旁站、巡視職責抓好這些工序的施工質量，質量不合格的要堅決督促返工。（2）建設單位要監督隱蔽工程的驗收，隱蔽工程實行建設單位項目部、監理、施工單位、使用單位的共同驗收。“四方”驗收合格后，方可以進入到下步施工。（3）建設單位要督促監理組織施工單位進行施工人員技術交底，落實施工單位“三檢”制，做到把質量問題消滅在萌芽狀態中。

3.施工進度控制

（1）施工計劃進度編制要科學合理、切實可行。在保證施工質量達標的前提下，要有充裕的施工時間。施工單位要參與到計劃進度的編制過程中，計劃進度要與工程物資到貨情況、人員設備組織情況相對應。（2）當施工實際進度落后于計劃進度時，建設單位要組織監理、施工單位共同分析落后的原因。采取合理有效的補救措施，盡快將工期趕回來。（3）建設單位要及時協調解決監理和施工單位提出的問題、協調解決施工場地與周邊建筑矛盾、協調工程建設項目與周圍市政設施接口的問題，避免影響到工程進度。（4）建設單位要及時供應工程物資，按期支付工程進度款，避免影響到工程進度。

4.施工投資控制

（1）項目部主要管理人員要認真組織設計文件會審，專業技術人員要充分發揮各自專業優勢。結合圖紙、規范和招標文件，及時發現設計文件中出現的各種問題，避免設計變更。（2）施工過程中要把好變更管理關，堅決杜絕隨意變更的情況發生。計劃內變更要執行變更審批流程，做到施工和造價不能脫節。（3）項目部主要管理人員要把好經濟簽證關，堅決杜絕事后簽證和計劃外簽證。

四、結語