工程技術(shù)管理

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工程技術(shù)管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]電力工程技術(shù)管理；管理內(nèi)容；問(wèn)題及解決措施

電力企業(yè)應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)對(duì)于電力工程質(zhì)量的保障，對(duì)于提高其安全性的重要意義，并針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，以保證工程建設(shè)的水平。

1電力工程技術(shù)管理簡(jiǎn)析

在最初的電力工程階段，對(duì)于管理大綱的編制是管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的重點(diǎn)的，要以實(shí)際的工程建設(shè)作為技術(shù)管理的依據(jù)，以便進(jìn)行科學(xué)的管理。此外，要由大綱產(chǎn)生相應(yīng)的管理文件，并把大綱和監(jiān)理文件進(jìn)行整理，形成體系，應(yīng)用于工程建設(shè)。其次是對(duì)工程施工前的管理。要對(duì)施工的單位進(jìn)行技術(shù)方面的考核，這個(gè)考核的依據(jù)將會(huì)形成投標(biāo)的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術(shù)能力能否滿足電力工程建設(shè)的需要。要求施工單位所進(jìn)行的施工組織以及在方案的設(shè)計(jì)中，都要以工程的要求和目標(biāo)特點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工單位進(jìn)行高效的技術(shù)方面的監(jiān)督管理。再次，施工中的技術(shù)管理。對(duì)于電力工程技術(shù)管理的最重要的時(shí)期就是，在施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)的管理。在施工過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)管理依然要立足于實(shí)際情況，以施工的環(huán)境為參考，抓好技術(shù)管理的工作。在施工過(guò)程的技術(shù)管理上，需要更全面，更具科學(xué)性，可以通過(guò)一些特殊的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，如進(jìn)行技術(shù)監(jiān)理等，從而達(dá)到保質(zhì)保量的目的。

2電力工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1）技術(shù)人員專業(yè)能力有待提升。技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)成為阻礙電力工程管理的一個(gè)重要因素。管理人員對(duì)自身認(rèn)識(shí)不清，缺乏責(zé)任感，并且管理經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，使得電力工程技術(shù)的管理無(wú)法真正有效的開展。在現(xiàn)實(shí)的工作情況中，往往會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)不穩(wěn)定、無(wú)法控制工程的投資成本等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)就是因?yàn)楣芾砣藛T的錯(cuò)誤決定，而且會(huì)導(dǎo)致一些重復(fù)采購(gòu)和施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)工程造成不利的影響。2）管理流程需待加強(qiáng)。電力工程建設(shè)是一項(xiàng)具有極強(qiáng)的綜合性的工程。其需要多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門的相互協(xié)調(diào)和共同努力來(lái)完成，從而對(duì)工程的質(zhì)量給予有效保證。但是，每個(gè)部門又都具有其自身的獨(dú)立性，在工作實(shí)施的過(guò)程中形成了繁瑣的程序，大大降低了工程施工的效率，出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程技術(shù)管理無(wú)法充分發(fā)揮出它自身的作用。3）管過(guò)實(shí)施細(xì)節(jié)有待細(xì)化。電力工程技術(shù)管理實(shí)施的環(huán)節(jié)缺乏注重細(xì)節(jié)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。如，對(duì)于施工單位的考核，在施工過(guò)程中使用的材料的質(zhì)量是否完全達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)等；又如，對(duì)于責(zé)任的追究不到位，工程責(zé)任分配不是很明確，不夠細(xì)致，一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題，就無(wú)法找到相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)者，這些現(xiàn)象都是導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益受到極大的損害。在電力工程技術(shù)管理方面，注重整體管理的情況下，也要考慮到對(duì)于細(xì)節(jié)的管理，以更好的保證工程的質(zhì)量。

3電力工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1提升管理人員技術(shù)管理意識(shí)

電力工程管理對(duì)于電力工程這一項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有很大的影響，它將影響電力工程的施工情況等，進(jìn)而影響電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的保證電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以要加強(qiáng)對(duì)該工程的管理。首先，需要加強(qiáng)管理人員技術(shù)管理的意識(shí)，在有了較高的管理意識(shí)之后，才可以更好實(shí)施管理。當(dāng)管理人員的技術(shù)管理意識(shí)達(dá)到一定水平以后，管理制度也就會(huì)不斷地完善，促進(jìn)電力工程技術(shù)管理的優(yōu)化。

3.2提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

在這一工程中，除了管理人員的素質(zhì)滿足工作水平需要以外，還需要對(duì)施工的技術(shù)人員的綜合素質(zhì)提升。施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于電力工程技術(shù)管理的開展也是有重要影響的，技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的高低不但影響著施工，也體現(xiàn)在接受管理的程度上。在提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)上主要有兩個(gè)途徑，一是引進(jìn)人才。就是不斷吸引高素質(zhì)高能力的人才，為企業(yè)帶來(lái)新鮮的學(xué)業(yè)，改善現(xiàn)有的施工模式以及促進(jìn)技術(shù)人員對(duì)于工程技術(shù)管理的接受，使管理大綱充分高效實(shí)施。二是對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要從不同的方面進(jìn)行，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，使管理制度能夠順利深入實(shí)施，保證管理的有效性，促進(jìn)電力工程的發(fā)展。

3.3對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化

在電力工程管理中，流程是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，我們需要在每一個(gè)流程中做好相應(yīng)的管理。如對(duì)于開始施工之前的管理，我們只有在充分準(zhǔn)備好一切的前提下才可以進(jìn)行施工，準(zhǔn)備工作主要包括原料的預(yù)算、機(jī)器設(shè)備的預(yù)算等，并保證相關(guān)的會(huì)議正常展開。必須要保證原材料的數(shù)量和質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)之后才可以展開施工。再如，工程完成后要進(jìn)行嚴(yán)格的審查確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.4加強(qiáng)技術(shù)管理制度的制定

實(shí)現(xiàn)更好地電力工程技術(shù)管理，那么就需要制定技術(shù)管理制度，所有的電力工程施工人員必須是合格的，具有足夠的水平可以進(jìn)行工作的，而且應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行一些特殊技術(shù)的培訓(xùn)，還要對(duì)施工人員的操作資格證明進(jìn)行考察，保證施工人員具有較強(qiáng)的安全施工意識(shí)以及較高的工作水平。在工程建設(shè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)非專業(yè)的人員，應(yīng)當(dāng)立即對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，在不能進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)調(diào)離其他崗位。在面對(duì)處理一些棘手的電力工程項(xiàng)目時(shí)，一定不能憑自己的一己之見堅(jiān)持進(jìn)行繼續(xù)施工，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。需要對(duì)電力工程的一些工作做出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，對(duì)具體問(wèn)題建立明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，同時(shí)可以降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。制定出責(zé)任制度后，可以提高管理人員的管理意識(shí)，規(guī)范電力施工的過(guò)程。

3.5監(jiān)督技術(shù)實(shí)施過(guò)程

對(duì)電力工程技術(shù)的管理要落實(shí)到電力工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)中技術(shù)的實(shí)施過(guò)程又是十分重要的，所以我們要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督。電力工程建設(shè)，是一種非常重視安全的工程建設(shè)，所以它對(duì)于工程的質(zhì)量要求就特別高，而質(zhì)量是由施工技術(shù)決定的，由此可見，加強(qiáng)技術(shù)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督也是提高電力工程技術(shù)管理水平一個(gè)重要手段。

4結(jié)語(yǔ)

是電力工程建設(shè)在當(dāng)下時(shí)代必不可少的，要想使技術(shù)在電力工程建設(shè)中發(fā)揮更好的作用，就必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。在管理的過(guò)程中，立足實(shí)際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實(shí)施，提高電力工程技術(shù)管理的水平，確保技術(shù)充分發(fā)揮作用，提高電力工程建設(shè)的水平。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]蔣偉.電力工程施工技術(shù)與管理分析[J].黑龍江科技信息,2014.

工程技術(shù)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理

Abstract: This paper describes the importance of the construction engineering management, and analysis of the problems in construction engineering technology management and good technical management.Keywords: construction; technology management

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的綜合水平及經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量。所以對(duì)建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理是十分必要的事。而建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅需要完善成熟的制度，相關(guān)人員在管理工作中做到細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，更要企業(yè)上下配合一致，齊心協(xié)力把好質(zhì)量關(guān)。這樣才能保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的位置。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要地位

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，已有無(wú)法撼動(dòng)的地位。而建筑工程技術(shù)的管理水平是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益，影響著人們的生產(chǎn)生活，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但技術(shù)管理并不是一件簡(jiǎn)單的工作。

1.1 建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的綜合管理水平

建筑工程技術(shù)管理的水平直接體現(xiàn)著建筑企業(yè)的綜合管理水平。好的技術(shù)管理方式不僅可以預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到大幅度提高。不僅如此，科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理措施對(duì)工程的順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

1.2 建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而建筑企業(yè)利益的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)自身的技術(shù)管理力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學(xué)的方法及時(shí)應(yīng)對(duì)，提高企業(yè)問(wèn)題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預(yù)計(jì)的或超出意料的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的工程質(zhì)量水平

在建筑工程進(jìn)行中，企業(yè)技術(shù)管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的好壞。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，重視工程的測(cè)量和放線工作，加強(qiáng)材料管理、技術(shù)問(wèn)題的解決能力。從工藝流程、檢測(cè)方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全方位的分析研究，確保技術(shù)管理方案真實(shí)可行。

2 我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)已全面推行工程技術(shù)管理，但時(shí)間不長(zhǎng)，發(fā)展不成熟，所以專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國(guó)建筑過(guò)程在技術(shù)管理上出現(xiàn)了許多的問(wèn)題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.1 建筑工程技術(shù)管理體制不健全

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)里技術(shù)管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業(yè)需要設(shè)立完備的項(xiàng)目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作需求。不過(guò)現(xiàn)實(shí)并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡(jiǎn)人員、節(jié)省開支、削減管理機(jī)構(gòu)，許多工作得不到好的開展，甚至出現(xiàn)了技術(shù)管理員身兼數(shù)職的情況。這使建筑工程的技術(shù)管理效果大打折扣。

2.2 建筑工程技術(shù)管理的人才不足

由于建筑工程技術(shù)管理體制的不健全，許多企業(yè)對(duì)技術(shù)管理水平并不是很重視。而技術(shù)管理人員自身對(duì)相關(guān)的技術(shù)掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術(shù)管理人才的人員來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理工作，得到的結(jié)果只會(huì)是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽(yù)，更嚴(yán)重影響使用者的生產(chǎn)生活。

2.3 建筑工程技術(shù)管理不夠深入，落實(shí)性差

有句俗話叫做“上有政策，下有對(duì)策”，對(duì)于建筑行業(yè)，我國(guó)相關(guān)部門早已制定了一系列的體制來(lái)加強(qiáng)管理、監(jiān)督的力度。而且這些體制并不是毫無(wú)依據(jù)的，它們多是由建筑行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者或有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人一起討論研究而確定下來(lái)的。但這些制度規(guī)章到了各個(gè)建筑企業(yè)之后，真正的實(shí)施效果卻并不明顯，有的企業(yè)甚至將這些規(guī)章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴(yán)重影響了建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施及落實(shí)。

2.4 許多建筑工程存在質(zhì)量隱患

即使建筑施工企業(yè)按照相關(guān)的技術(shù)管理制度來(lái)開展施工工作，還是有許多工程存在質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量問(wèn)題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質(zhì)量的不合格，開工許可證的不完整，施工圖的問(wèn)題，監(jiān)理方式不齊全不正確，自然因素等等，這些都有可能使工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。

3 如何做好建筑工程的技術(shù)管理

3.1 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目外的措施

由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術(shù)管理工作正常有效地進(jìn)行，就必須從整體上做好這些工作：

3.1.1 優(yōu)化健全建筑工程技術(shù)管理的體制。

3.1.2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。

3.1.3 將建筑工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處。

3.2 建筑企業(yè)自身在工程項(xiàng)目中的措施

除了開展大范圍的制度完善、人才培養(yǎng)等工作之外，提高建筑工程技術(shù)管理水平的途徑更多是在建筑工程的實(shí)施過(guò)程的前、中、后期。主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握：

3.2.1 做好施工圖紙的會(huì)審工作

施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關(guān)施工人員更要熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖，留心細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)工程施工的核心所在。施工企業(yè)要在項(xiàng)目中標(biāo)后進(jìn)行周密的準(zhǔn)備，做好圖紙的會(huì)審工作，留心可能存在的問(wèn)題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。

3.2.2 落實(shí)技術(shù)責(zé)任制

在工程開始之前，就應(yīng)該將技術(shù)管理責(zé)任劃分到具體的負(fù)責(zé)人身上，促使責(zé)任人了解熟悉自己的工作內(nèi)容，在工程技術(shù)管理中審核相關(guān)數(shù)據(jù)、管理材料設(shè)備、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，以做好技術(shù)管理工作為己任。

3.2.3 做好施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作

工程施工期間中最容易埋下質(zhì)量隱患，所以對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理的重頭戲，這個(gè)階段的技術(shù)管理工作容不得半點(diǎn)差池。具體的技術(shù)管理工作可以從幾點(diǎn)著手進(jìn)行：

加強(qiáng)技術(shù)交底工作。通過(guò)層層交底進(jìn)行的技術(shù)交底工作，提高技術(shù)和操作人員的專業(yè)水平，來(lái)確保建筑工程按質(zhì)按量地進(jìn)行。加大工程質(zhì)量管理力度。根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求、規(guī)范及合同來(lái)確定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并依照此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理，加大工程質(zhì)量的管理力度。

做好工程進(jìn)度及成本的控制工作。監(jiān)督工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，讓整個(gè)建筑工程按時(shí)按質(zhì)地進(jìn)行，從而幫助建筑工程技術(shù)管理工作更好地開展。

3.2.4 做好工程尾期的技術(shù)管理驗(yàn)收工作

在工程驗(yàn)收階段，技術(shù)管理工作也很重要。主要是通過(guò)健全檢查、評(píng)定及評(píng)比的制度來(lái)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，保障技術(shù)管理工作的有效進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)大規(guī)模增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，城市化進(jìn)程也大步向前，建筑行業(yè)的地位逐漸提高。面對(duì)如此大的誘惑，許多人投身到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)和單位也越來(lái)越多，而且呈現(xiàn)出魚龍混雜的狀態(tài)。如何讓自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)拼殺中生存下來(lái)，這是一個(gè)殘酷的問(wèn)題。所以，企業(yè)要從工程質(zhì)量著手，通過(guò)提高工程技術(shù)管理的水平，加強(qiáng)管理力度，依靠先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)保證工程質(zhì)量，向社會(huì)交出滿意的作品，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)效益和知名度，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李欠星.建筑工程施工技術(shù)管理探討[J].科技與生活,2011,(1).

工程技術(shù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：隨著建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，各類工程項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)擴(kuò)充，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，環(huán)境不斷變化，進(jìn)而較易令建筑項(xiàng)目效益受到多重不良因素影響而下降。為此建筑單位應(yīng)全面清楚自身存在的不足與缺陷，并持續(xù)提升自身綜合技能與素質(zhì)，方能有效節(jié)約工程項(xiàng)目成本經(jīng)費(fèi)，提升經(jīng)營(yíng)效益。

一、建筑工程技術(shù)管理主體制度內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理涉及的主要制度內(nèi)容涵蓋范圍廣泛，主體包括圖紙會(huì)審管理、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底體制以及技術(shù)檔案匯總管理體制等。前者主體進(jìn)行工程施工建設(shè)圖紙的管理會(huì)審，應(yīng)吸引工程參與單位的全面審核評(píng)估，主要針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交底，同時(shí)也是工程建設(shè)施工以及管理決算的核心參考依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)即為施工圖紙之中的工程在細(xì)致的規(guī)劃下，可發(fā)揮指導(dǎo)功能。該項(xiàng)設(shè)計(jì)為一類具有重要意義作用的綜合性資料，體現(xiàn)了較高的技術(shù)含量，同時(shí)設(shè)計(jì)面較為廣泛，體現(xiàn)了顯著的綜合性。建筑工程技術(shù)管理工作中，應(yīng)履行科學(xué)有效的技術(shù)交底體制，全面落實(shí)貫徹各個(gè)分項(xiàng)分部項(xiàng)目的重要工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，令施工工作人員全面清晰自己負(fù)責(zé)的施工任務(wù)需要參照的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而可依據(jù)具體的施工操作管理規(guī)范開展各項(xiàng)工作。

二、提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性

1、建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的影響

在企業(yè)管理工作中，建筑工程施工技術(shù)管理是關(guān)鍵的嚴(yán)格環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理水平的反映。在企業(yè)施工技術(shù)管理工作中能看出一個(gè)企業(yè)整體管理水平的高低。將施工期間對(duì)工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)實(shí)行科學(xué)的管理就是建筑工程施工技術(shù)管理工作，它是企業(yè)技術(shù)力量在工作中的體現(xiàn)?？茖W(xué)的技術(shù)管理工作可以有效減少安全隱患，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)綜合管理水平也在很大程度上要受到技術(shù)管理體系的影響，科學(xué)的技術(shù)管理能使建筑工程的施工更加順利，并能使施工管理方案和工程質(zhì)量管理方案得到很好的貫徹落實(shí)?？茖W(xué)的技術(shù)管理還能有效控制企業(yè)成本、控制好現(xiàn)場(chǎng)所用材料以及提高企業(yè)綜合管理水平。

2、施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

當(dāng)今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，工程的效益也越來(lái)越低。所以企業(yè)更加要提高自身管理水平，盡最大努力降低施工成本。如果施工過(guò)程中有技術(shù)問(wèn)題產(chǎn)生，就更加需要進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)管理，這樣能盡快找出問(wèn)題根源，并將責(zé)任落實(shí)到人，極大的提高了工作效率。有時(shí)會(huì)因?yàn)楣?yīng)商或外委施工的原因而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，而科學(xué)的技術(shù)管理能明確問(wèn)題位置，然后在合同中對(duì)有關(guān)問(wèn)題做出規(guī)定，最大化的保證企業(yè)利益。

3、建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過(guò)程中，科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。施工期間還要根據(jù)工程實(shí)際，在技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、可行性方面進(jìn)行完善、科學(xué)的考慮，盡量使制定的工程方案具有技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、措施得當(dāng)性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，控制施工成本。

三、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的有效措施

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是工程施工的基本場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，各種設(shè)施器材安置科學(xué)合理，是保障施工順利進(jìn)行，提高施工效率，維護(hù)施工安全的重要方法。施工管理單位根據(jù)工程具體要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境合理設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)各種設(shè)施設(shè)備、物資器材的擺放安置進(jìn)行明細(xì)規(guī)范，并根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況予以及時(shí)調(diào)整。要確保施工臨時(shí)道路通暢，路面壓實(shí)，壓平，必要時(shí)可以使用混凝土澆筑路面，

不能有雜物堆積影響交通；做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施的設(shè)計(jì)安裝工作，并確保正常使用，建筑物周圍要設(shè)置散水坡；在施工過(guò)程中，要及時(shí)收集散落的工程垃圾或廢棄物，要選擇合理位置集中堆放施工中產(chǎn)生的各種廢棄物并及時(shí)處理；施工場(chǎng)地周圍要設(shè)置圍擋，高度應(yīng)達(dá)到2.5 米以上，并涂裝成顯眼的白色；圍擋上要顯著表明工程的項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。施工過(guò)程中要采取相應(yīng)措施，防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，每天按時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，并將檢查結(jié)果納入施工人員績(jī)效考評(píng)范圍之中，檢查結(jié)果定期公示。做好原材料的對(duì)方安置工作。原材料根據(jù)種類、規(guī)格按類堆放整齊，用時(shí)及時(shí)清理邊角料，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)砌筑灰池，布局合理，保證安全、整潔，規(guī)范施工，防止材料散落。施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等集中堆放整齊。大型模板按照正確的角

度成對(duì)擺放固定。各種設(shè)備組件按照規(guī)格和種類分門別類放置，切勿混雜。木材等物料分類堆放成方形，用途專一，不能混用。各類混凝土構(gòu)件也要按照類別大小堆放整齊。楞木墊頭上下對(duì)齊放穩(wěn)，層高要符合要求(多孔板不得超過(guò)12 塊)。鋼材、成型鋼筋及其他制品都要按規(guī)格擺放整齊，其中木制品要做好防水、防潮和防火處理，以免遭受侵害影響使用性能。

2、加強(qiáng)專業(yè)工程間的組織協(xié)調(diào)

在實(shí)際工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)往往同時(shí)存在多個(gè)專業(yè)工程，其間在作業(yè)空間、人員、設(shè)施設(shè)備和材料等方面存在交叉使用的情況，非常容易發(fā)生互相抵觸影響的問(wèn)題。為保障各項(xiàng)工程都能順利實(shí)施，加強(qiáng)各專業(yè)工程間的組織協(xié)調(diào)工作必不可少。進(jìn)行專業(yè)工程協(xié)調(diào)，必須要圍繞工程的質(zhì)量目標(biāo)，采取科學(xué)的管理方式與方法，根據(jù)具體的實(shí)際情況，采取妥善周全的措施，防止因協(xié)調(diào)不良造成施工混

亂。首先要保證施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作量無(wú)謂地增多。圖紙會(huì)簽工作是做好專業(yè)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，由于設(shè)計(jì)圖紙包含多個(gè)專業(yè)的內(nèi)容，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)于非本專業(yè)的內(nèi)容的不了解，設(shè)計(jì)圖紙中各專業(yè)的銜接部位就有可能不夠嚴(yán)密完整。圖紙會(huì)簽的作用之一就是查找出這些問(wèn)題，并及時(shí)整改，保障圖紙質(zhì)量。另外，圖紙會(huì)審與技術(shù)交底也具有各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)的功能。圖

紙會(huì)審會(huì)對(duì)各專業(yè)工程的交叉部分進(jìn)行重點(diǎn)審查，查找深層次的問(wèn)題，并進(jìn)行整改。技術(shù)交底是通過(guò)讓施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖有個(gè)全面清楚地了解，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序的要求有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而減少各交叉施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

3、實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任制

建立實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，是提高技術(shù)措施落實(shí)效率，保障施工質(zhì)量的有效手段。首先將施工任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組、人員，同時(shí)做好施工驗(yàn)收工作，對(duì)于不合格的施工工序，必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。在具體施工過(guò)程中，項(xiàng)目投資方和施工方要加大協(xié)調(diào)力度，明確劃分責(zé)任區(qū)域，遇到問(wèn)題及時(shí)處理，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。要杜絕形式主義，扎扎實(shí)實(shí)做好驗(yàn)收、審核、整改各道措施，力爭(zhēng)通過(guò)嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任體系，將工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的可能性降到最小，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題予以及時(shí)整改，消除不良影響。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，建筑工程技術(shù)管理作為建筑工程中重要的一環(huán)，對(duì)建筑工程的工程質(zhì)量和企業(yè)的資源優(yōu)化及利潤(rùn)收益有著中重要的作用。建筑企業(yè)一定要做好技術(shù)管理，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)的今天才能牢牢占據(jù)自己的一席之地，并有所發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 刁曉,王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技，2011，(04).

工程技術(shù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；探討

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1建筑工程施工技術(shù)管理的意義

建筑工程施工技術(shù)管理是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。

1.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

1.2技術(shù)管理反映整體管理水平

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序；其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行；其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適當(dāng)縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，有效的技術(shù)管理可以避免部門間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題核心，通過(guò)對(duì)合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

1.4建筑施工具有其特殊性

眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣 影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2工程項(xiàng)目技術(shù)管理存在問(wèn)題的分析

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是項(xiàng)目技術(shù)管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目復(fù)雜，要求多專業(yè)多工種交叉、各專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程都必須正確地運(yùn)用，對(duì)技術(shù)管理的要求高。現(xiàn)場(chǎng)管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有以下幾點(diǎn)：

2.1專業(yè)間的協(xié)調(diào)能力不足

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是以現(xiàn)場(chǎng)施工為重點(diǎn)的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，一般人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理只要做好各方的協(xié)調(diào)工作就可以了，其實(shí)，這種想法是錯(cuò)誤的。專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作只是項(xiàng)目經(jīng)理的工作要點(diǎn)之一，但在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不但要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備有比較全面的專業(yè)知識(shí)，熟知各項(xiàng)施工規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)主管部門的規(guī)定，而且還要能夠及時(shí)對(duì)發(fā)生的項(xiàng)目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導(dǎo)施工，統(tǒng)籌管理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的全盤工作，不少企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理很難做到或是做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度時(shí)，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯(cuò)誤的，甚至都不知道錯(cuò)在什么地方，更沒(méi)有糾正錯(cuò)誤的一套完整的方案，有的就將錯(cuò)就錯(cuò)，錯(cuò)到底，致使工程質(zhì)量隱患重重。

2.2專業(yè)技術(shù)員綜合能力較弱項(xiàng)目管理過(guò)程中，有好多項(xiàng)目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識(shí)，對(duì)周邊專業(yè)是一竅不通，跨專業(yè)的專業(yè)知識(shí)缺乏，比如：土建專業(yè)的看不懂安裝專業(yè)的施工圖紙，安裝專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術(shù)方案時(shí)，只能對(duì)本專業(yè)的項(xiàng)目提出看法，難以從項(xiàng)目整體上來(lái)審查和協(xié)調(diào)，這樣就很難得出一個(gè)正確、全面的處理方案。

3做好建筑工程技術(shù)管理的方法

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)

組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

3.4注重技術(shù)水平的提升

以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

3.5不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和 經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

工程技術(shù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理探討

引言

我國(guó)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理模式。就我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然取得了很大的成績(jī)，但也還存在著一些問(wèn)題和不足。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索具有巾國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施L管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要．適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

1技術(shù)管理模式存在的問(wèn)題

1.1隊(duì)級(jí)建制的取消，使原有的施工作業(yè)層逐步瓦解，需要重新組織和配置新的施工作業(yè)層。

在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，很多大的集團(tuán)公司實(shí)行由集團(tuán)公司統(tǒng)領(lǐng)，擔(dān)負(fù)施工的子公司各管一段，從而形成集團(tuán)、子公司和施工隊(duì)的三級(jí)管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜．機(jī)械設(shè)備等資源不能有效配置的缺陷，加大了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，施工企業(yè)原有的隊(duì)級(jí)建制即施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實(shí)現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

1.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，使現(xiàn)有的資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求。

隨著我國(guó)在交通、能源及城市建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)步伐的加快，一大批國(guó)家重點(diǎn)工程不斷開工建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)期． 國(guó)有建筑企業(yè)一方面憑借自己的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)丁不錯(cuò)的市場(chǎng)份額，經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到了迅速擴(kuò)張；但另

一方面，由于自身機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，歷史遺留問(wèn)題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場(chǎng)份額逐步加大、資源配置嚴(yán)重不足的矛盾。

1.3一些小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)暖待自我發(fā)展和完善。

由于建筑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較低，技術(shù)含量不高，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)熱潮的興起，在促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，一大批小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)也如雨后春筍般地發(fā)展起來(lái)。這些小型建筑企業(yè)和私人企業(yè)，往往存在著很多制約發(fā)展的因素，如資質(zhì)等級(jí)較低、管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)重短缺等．使其發(fā)展受到了一定的限制。

2 建立雙贏的管理型模式

2.1優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙贏是技術(shù)管理 模式的靈魂

在技術(shù)管理型模式中，國(guó)有建筑企業(yè)有比較完善的管理體系，有大批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才和管理人才．而分包單位擁有人力資源和設(shè)備資源，只有將二者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，才能創(chuàng)造最大的效益。在利益分配問(wèn)題上，必須樹立互利共贏的觀念，“雙贏”才是真正的贏，只有讓分包隊(duì)伍有錢賺，他們才有進(jìn)行管理的動(dòng)力， 才能與我們進(jìn)行長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.2合同管理是技術(shù)管理型模式的核心

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上可以理解為法制經(jīng)濟(jì)，或者是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)。技術(shù)管理型模式實(shí)質(zhì)上是一種合作模式，項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開合同的約束。在技術(shù)管理型模式中，分包合同是項(xiàng)目合同管理的主要組成部分，必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。所謂全過(guò)程是指從合同的洽談、草擬、簽定、生效開始，至合同失效為止的全過(guò)程，這 不僅要重視合同簽定前的管理，更要重視合同簽定后的管理；系統(tǒng)性就足凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要參加管理； 動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化．特別是要掌握對(duì)己方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或終止。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)督、搞好服務(wù)是技術(shù)管理型模式的重要手段

分包隊(duì)伍追求效益的最大化無(wú)可厚非，但是，有些分包隊(duì)伍管理人員存在僥幸心理，在施工過(guò)程中淡化質(zhì)量管理，偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有些包工頭無(wú)視安全操作規(guī)程，減少安全投入，施工中存在著嚴(yán)重的安全隱患；有些分包隊(duì)伍為了超結(jié)多結(jié)．拉攏腐蝕項(xiàng)目部工作人員，滋生了腐敗現(xiàn)象。因此，必須加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)管工作，從各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)堵塞漏洞，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3技術(shù)管理中的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)

3.1可以有效地減少投入

工程項(xiàng)目開工后，如果采用以前的管理模式，勢(shì)必要投人大量的人力、設(shè)備和檢測(cè)儀器等，但如果采用技術(shù)管理型模式．可以將社會(huì)的閑置資源進(jìn)行有效的組合，減少工程項(xiàng)目的直接投入，降低工程成本。

3.2可以利用分包隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)不足

對(duì)于我們沒(méi)有施工過(guò)的項(xiàng)目，由于沒(méi)有施工和管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏技術(shù)組織能力，一切都要從零開始，從何處人手、如何組織施工對(duì)我們來(lái)講都是問(wèn)題。在這種情況下，正規(guī)的、有經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍成為我們的良師益友，他們的施工技術(shù)策劃、施工技術(shù)方案、施工組織方法都很值得我們學(xué)習(xí)。在與分包方的合作中，經(jīng)過(guò)總結(jié)和升華，這些經(jīng)驗(yàn)就變成了我們自己的能力，有效地彌補(bǔ)了我們?cè)谀承╉?xiàng)目上施工經(jīng)驗(yàn)的不足。

3.3有利于增加工作面，加快工程進(jìn)度

對(duì)一些點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、工序多、工期緊、強(qiáng)度大的項(xiàng)目，可以充分利用技術(shù)管理型模式多開工作面，多增加分包隊(duì)伍，這樣可以做到“遍地開花”，有效地加快工程進(jìn)度。

3.4可實(shí)現(xiàn)部分風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

對(duì)于一些較大型的工程項(xiàng)目，通過(guò)選擇有資質(zhì)、有能力的分包隊(duì)伍，他們有承擔(dān)資金、質(zhì)量、工期等風(fēng)險(xiǎn)的能力，在業(yè)主無(wú)預(yù)付款或資金不到位的情況下，能克服困難甚至主動(dòng)墊資生產(chǎn)，可以替我們承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。

3.5有利于成本預(yù)測(cè)和控制

實(shí)施技術(shù)管理模式的工程，在確定分包單價(jià)時(shí)，首先要確定一個(gè)最低基準(zhǔn)，一般是在合同價(jià)格基礎(chǔ)上扣除稅金、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和項(xiàng)目部應(yīng)上繳的企業(yè)管理費(fèi)之后的部分；合同價(jià)格比較好的項(xiàng)目，也可以根據(jù)以往的成本經(jīng)驗(yàn)確定分包單價(jià)最低基準(zhǔn)，然后以此為基礎(chǔ)確定分包價(jià)格，有利于項(xiàng)目部預(yù)測(cè)和控制工程成本。

4 技術(shù)管理模式中的難點(diǎn)

4.1分包單位的加入，增加了我們?cè)跇I(yè)主、監(jiān)理及分包隊(duì)伍之間協(xié)調(diào)的工作量，同時(shí)也增加了管理難度。

4.2分包隊(duì)伍的選擇成為關(guān)鍵，例如對(duì)未接觸過(guò)的工程，無(wú)論是管理還是技術(shù)上主要依靠分包隊(duì)伍，因而選擇分包隊(duì)伍至關(guān)重要。分包隊(duì)伍的好壞直接決定著項(xiàng)目的成敗。

4.3增加了工期、質(zhì)量和安全的控制風(fēng)險(xiǎn)

工程一旦分包，分包隊(duì)伍的施工組織水平直接決定著項(xiàng)目工期能否實(shí)現(xiàn)，其質(zhì)量管理水平直接決定著項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)．其安全管理水平直接決定著項(xiàng)目安全控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，技術(shù)管理模式在轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也在一定程度上增加了新的風(fēng)險(xiǎn)。特別是質(zhì)量和安全管理，其風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。

5 技術(shù)管理模式中應(yīng)注意的問(wèn)題

5.1在技術(shù)管理型模式的探索中，項(xiàng)目部的指令在分包隊(duì)伍中不能完全執(zhí)行的情況時(shí)有發(fā)生，如何強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍的管理是我們面臨的難點(diǎn)。根據(jù)我們的體會(huì)，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：5.1.1 在選擇分包隊(duì)伍時(shí)嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序，嚴(yán)審各種證件和資信證明，嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力，并對(duì)資質(zhì)過(guò)硬、履約能力強(qiáng)、守合同重信譽(yù)的分包隊(duì)伍進(jìn)行培育，將其納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。

5.1.2提高項(xiàng)目部工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力．使派出去的工作人員確實(shí)能幫助解決施工中的問(wèn)題，樹立在分包隊(duì)伍中的威信。

5.1.3加大合同管理力度，依據(jù)合同全面約束分包隊(duì)伍的各類行為。

5.2采用技術(shù)管理模式后，作業(yè)層將幾乎全部采用社會(huì)力量，企業(yè)員工將無(wú)事可做，這勢(shì)必對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定不利，需妥善解決員工的安置問(wèn)題。

5.3如果大型項(xiàng)目也采用技術(shù)管理模式，不再添置新的設(shè)備，而目前收取的設(shè)備折舊費(fèi)也作為綜合管理費(fèi)挪作他用，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在．對(duì)今后更大的發(fā)展會(huì)帶來(lái)不利影響，所以，應(yīng)重視固定資產(chǎn)的保值增值工作。