石化項(xiàng)目
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石化項(xiàng)目范文第1篇
關(guān)鍵詞：國(guó)際石化項(xiàng)目 報(bào)價(jià)現(xiàn)狀 報(bào)價(jià)技巧
一、國(guó)際石化建設(shè)項(xiàng)目分析
第一，投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)不同。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)承包商是根據(jù)工程概算以及自身的施工技術(shù)以及管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行報(bào)價(jià)的。但是，國(guó)際石化工程承包方更多的是考慮招標(biāo)文件、合同條件、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)等，通過(guò)分析多種因素來(lái)確定最終報(bào)價(jià)。
第二，報(bào)價(jià)書(shū)的編制不同。不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外對(duì)報(bào)價(jià)書(shū)的編制都有著嚴(yán)格的規(guī)定，我國(guó)的石化項(xiàng)目在進(jìn)行國(guó)際報(bào)價(jià)書(shū)編制的過(guò)程中，因?yàn)檎Z(yǔ)言的差異以及國(guó)內(nèi)的承包商對(duì)國(guó)外項(xiàng)目業(yè)主所適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不是很熟悉等障礙的存在，在編制的過(guò)程中就要花大量的時(shí)間來(lái)認(rèn)真研讀業(yè)主的要求，力求報(bào)價(jià)書(shū)能夠考慮到項(xiàng)目執(zhí)行期的所有風(fēng)險(xiǎn)，能適應(yīng)國(guó)外相關(guān)法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)定。
第三，國(guó)外投標(biāo)報(bào)價(jià)活動(dòng)比較復(fù)雜。在國(guó)外進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作時(shí)需要遵循國(guó)外的相關(guān)法律法規(guī)、尊重當(dāng)?shù)氐摹⑹褂脟?guó)外的材料設(shè)備等，需要了解國(guó)外建設(shè)市場(chǎng)以及稅收等情況，這增加了國(guó)外項(xiàng)目報(bào)價(jià)的復(fù)雜性。
二、國(guó)內(nèi)外石化工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差距分析
石化工程領(lǐng)域一直以來(lái)都存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅局限于某一地區(qū)以及某一國(guó)家，而是涉及到全球整個(gè)石化工程承包市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。目前，在國(guó)際石化工程承包市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)大多是歐美日韓企業(yè)，中國(guó)以及其他地區(qū)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足。
從上表分析中可以看出雖然中國(guó)石油工程建設(shè)公司（CPECC）榜上有名，但是世界前三強(qiáng)一直被歐美企業(yè)所把持，這說(shuō)明中國(guó)石油工程建設(shè)企業(yè)在國(guó)際石化工程承包市場(chǎng)中所占份額很小，競(jìng)爭(zhēng)力不足。
三、常用的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
1.報(bào)價(jià)書(shū)編制技巧
報(bào)價(jià)書(shū)的編制是整個(gè)報(bào)價(jià)工作的重點(diǎn)，直接關(guān)系到報(bào)價(jià)活動(dòng)的成敗。通常情況下，投標(biāo)企業(yè)需要注意商務(wù)標(biāo)書(shū)以及技術(shù)標(biāo)書(shū)兩類(lèi)標(biāo)書(shū)的編制。
1.1.編制商務(wù)標(biāo)書(shū)
第一，投標(biāo)企業(yè)要提高自身的能力水平，優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)要具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才，這樣在接到招標(biāo)文件后，企業(yè)才能及時(shí)進(jìn)行標(biāo)書(shū)編制工作，并且能夠按時(shí)完成。
第二，研究分析招標(biāo)文件，弄清文件相關(guān)的規(guī)定與規(guī)則。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)外項(xiàng)目方所發(fā)放的招標(biāo)文件還包含著地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)技術(shù)資料、工程量計(jì)量規(guī)則、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。投標(biāo)企業(yè)務(wù)必要深刻了解以上文件，從而確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。
第三，結(jié)合工程實(shí)際情況，按照相關(guān)投標(biāo)規(guī)范進(jìn)行報(bào)價(jià)。投標(biāo)企業(yè)要弄清所要承包工程的實(shí)際情況，弄清工程建設(shè)需要哪些設(shè)備、技術(shù)、材料以及人員要求等，從而按照相關(guān)規(guī)定給出準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。例如：某公司在投資國(guó)外項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目方出于安全的考慮禁止施工方使用220V砂輪，但是該公司并沒(méi)有考慮到這一因素，而采購(gòu)了很多220V砂輪，以致施工中無(wú)法使用，給企業(yè)造成很大的浪費(fèi)。
第四，分析國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境，制定科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)要充分分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的差異，改變?cè)趪?guó)內(nèi)常用的競(jìng)爭(zhēng)手段，在國(guó)際上尋找合作伙伴，不但能夠極大的提高企業(yè)本次中標(biāo)的幾率，而且還有利于企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2.技術(shù)標(biāo)書(shū)編制
為了制作好企業(yè)的技術(shù)標(biāo)書(shū)，需要制作企業(yè)能對(duì)當(dāng)前的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行熟悉，同時(shí)也要對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的閱讀與研究，明確標(biāo)書(shū)的基本的要求與投標(biāo)必須要具備的條件，同時(shí)也要成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)標(biāo)書(shū)制作小組，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書(shū)的起草與制作，既能夠?qū)?biāo)書(shū)的完整性與準(zhǔn)確性進(jìn)行保證，也能使得技術(shù)標(biāo)書(shū)繁簡(jiǎn)得當(dāng)，重點(diǎn)突出。
2.報(bào)價(jià)策略分析
第一，可選方案報(bào)價(jià)法，在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際作出不同的更合理的報(bào)價(jià)方案以吸引業(yè)主，這種新的建議方案可以達(dá)到降低總價(jià)或提前工期的目的，從而可以極大的提高中標(biāo)幾率。這種可選方案必須是在按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上提供的，而且不可將方案寫(xiě)的太具體，要保留技術(shù)核心，以免業(yè)主將此方案提供給其他投標(biāo)方執(zhí)行。
第二，不平衡報(bào)價(jià)法，在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，單靠報(bào)價(jià)的及時(shí)和準(zhǔn)確企圖一舉中標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，投標(biāo)報(bào)價(jià)要取得成功，還要視招標(biāo)工程的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)等具體情況而定，要善于運(yùn)用投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的藝術(shù)，在一定時(shí)機(jī)分別采用高價(jià)、中價(jià)或低價(jià)策略，從而一舉中標(biāo)。或者投標(biāo)方能預(yù)測(cè)到業(yè)主開(kāi)列的某些工程量是明顯偏多或偏少的，就可以適當(dāng)降低或抬
高此部分的單價(jià)，不僅可以增加中標(biāo)幾率，而且在日后項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中也可以依托于量的變化而獲得更多的利益。
第三，臨時(shí)突然降價(jià)法，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往會(huì)通過(guò)各種渠道來(lái)打探情況，因此可以采用在投標(biāo)報(bào)價(jià)將要截止時(shí)突然降價(jià)，讓對(duì)手措不及防，從而提高中標(biāo)幾率。
第四，保本低價(jià)法，企業(yè)為打入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，以能夠保本的低報(bào)價(jià)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高中標(biāo)幾率。例如，某工程公司在競(jìng)爭(zhēng)中東地區(qū)某一天然氣項(xiàng)目時(shí)，將總報(bào)價(jià)從原先的1億美元左右降到6千萬(wàn)，不貪圖盈利，只保住成本，從而順利的拿到該項(xiàng)目。并且，公司憑借這一項(xiàng)目成功的打入中東市場(chǎng)，為公司在海外的發(fā)展開(kāi)了好頭。
石化項(xiàng)目范文第2篇
關(guān)鍵詞：中石化；海外石油工程；物資采購(gòu)體系
一、中石化海外石油工程項(xiàng)目綜述
中石化上游海外石油工程的業(yè)務(wù)范圍主要包括物探、鉆完井、測(cè)錄井、特種作業(yè)、地面工程建設(shè)等專(zhuān)業(yè)。中石化石油工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍從20世紀(jì)90年代走向國(guó)際市場(chǎng),經(jīng)過(guò)20多年的悉心經(jīng)營(yíng)，海外業(yè)務(wù)的規(guī)模和領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大，目前業(yè)務(wù)范圍已拓展至海外40余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外市場(chǎng)已具有相當(dāng)規(guī)模。目前來(lái)看，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，中石化在絕大部分海外業(yè)務(wù)所到之處都設(shè)置了分支機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目部，通過(guò)海外機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系將海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建了一個(gè)全球化的油服網(wǎng)絡(luò)。在國(guó)際合作上，與很多實(shí)力雄厚的石油公司以及國(guó)際頂尖油服公司開(kāi)展合作，合力參與全球石油工程項(xiàng)目的運(yùn)作和建設(shè)，開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，在人員配備上，培養(yǎng)了一大批熟悉海外石油工程業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才，加上不斷吸收國(guó)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)院校和研究所以及海外當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才，共同構(gòu)建了一個(gè)可滿(mǎn)足海外市場(chǎng)發(fā)展需要的高素質(zhì)的人才梯隊(duì)多年的海外苦心經(jīng)營(yíng)，使中石化在海外石油工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域取得了良好的國(guó)際聲譽(yù)，成為了中國(guó)石油企業(yè)實(shí)力和國(guó)際形象的典型代表，品牌效應(yīng)正在一步步發(fā)揮，促使海外石油工程項(xiàng)目不斷發(fā)展，形成了良性循環(huán)。
二、中石化海外石油工程項(xiàng)目物資采購(gòu)存在的問(wèn)題
中石化上游海外石油工程項(xiàng)目分布范圍廣，不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)情況復(fù)雜，物資供給情況不一，政策變化也很大，與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)差異很大，因此不能完全照搬國(guó)內(nèi)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，必須針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析。目前，海外物資項(xiàng)目物資采購(gòu)存在的問(wèn)題主要集中在以下四個(gè)方面。
（一）物資采購(gòu)管理體系有待完善
現(xiàn)階段，中石化石油工程物資供應(yīng)管理體系已基本建立，其涵蓋的主要內(nèi)容就是石油工程項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)所需物資的采購(gòu)，但是覆蓋的范圍主要是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，海外項(xiàng)目物資采購(gòu)方面覆蓋的還不全面，管理體系尚未完全成熟，在海外項(xiàng)目物資采購(gòu)體系建設(shè)方面還有很多工作需要開(kāi)展。
（二）海外項(xiàng)目物資采購(gòu)存在較大環(huán)境阻力
一方面，海外石油工程項(xiàng)目建設(shè)及相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)必須遵守項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)政策，而不同國(guó)家和地區(qū)之間的差異性較大；另一方面，不同國(guó)家和地區(qū)，甚至同一國(guó)家不同區(qū)域之間的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境時(shí)有不同，從而帶來(lái)相應(yīng)的適應(yīng)性問(wèn)題。此外，海外石油工程項(xiàng)目物資采購(gòu)工作受到業(yè)主的影響很大，不同的業(yè)主對(duì)于設(shè)備物資的需求各有不同，加之對(duì)于某些品牌和供應(yīng)商的偏好，可能對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)的獨(dú)立性和自主性造成很大影響。
（三）海外項(xiàng)目物資采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化水平有待提高
一方面，海外項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員的培養(yǎng)需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間周期和大量的經(jīng)驗(yàn)積累；另一方面，國(guó)內(nèi)和海外項(xiàng)目間人員有序流動(dòng)的體制機(jī)制尚未完善，同時(shí)受到成本制約，海外項(xiàng)目的人員配備往往較為緊張，物資采購(gòu)管理和業(yè)務(wù)人員經(jīng)常身兼數(shù)職，輪休不及時(shí)的情況時(shí)有發(fā)生，很多懂管理、懂業(yè)務(wù)的采購(gòu)人員在海外項(xiàng)目服務(wù)期滿(mǎn)后紛紛申請(qǐng)回調(diào)國(guó)內(nèi)，從而影響了海外項(xiàng)目物資采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)化水平。（四）采購(gòu)信息系統(tǒng)不完善由于受到不同國(guó)家和地區(qū)之間的語(yǔ)言、環(huán)境、項(xiàng)目性質(zhì)等情況的制約，中石化石油工程統(tǒng)一的海外物資采購(gòu)信息系統(tǒng)尚未完全建立，存在各海外分、子公司或項(xiàng)目部在項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥褂酶髯缘牟少?gòu)管理軟件，甚至有些項(xiàng)目部不使用信息系統(tǒng)進(jìn)行操作的情況，海外項(xiàng)目物資采購(gòu)的信息化水平和采購(gòu)效率有待提升。
三、優(yōu)化中石化海外石油工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的可行舉措
針對(duì)海外石油項(xiàng)目物資采購(gòu)所存在的種種問(wèn)題，一方面應(yīng)高度重視，另一方面應(yīng)采取有針對(duì)性的措施。對(duì)此，筆者建議如下。
（一）大力健全海外項(xiàng)目物資采購(gòu)管理體系
以現(xiàn)有物資供應(yīng)管理體系為基礎(chǔ)，推廣國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資采購(gòu)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收歷年來(lái)海外項(xiàng)目物資采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，參考哈利伯頓、斯倫貝謝等國(guó)際頂尖油服公司的有益實(shí)踐，建立和完善海外項(xiàng)目物資采購(gòu)管理體系。強(qiáng)化統(tǒng)籌、通盤(pán)考慮，參考國(guó)內(nèi)制度，就海外石油工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、管控要點(diǎn)、考核監(jiān)督等等作出統(tǒng)一、明確的規(guī)范；同時(shí)，針對(duì)不同地區(qū)、國(guó)家、項(xiàng)目間的不同情況，結(jié)合具體海外項(xiàng)目特點(diǎn)，在統(tǒng)一管理的前提下實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的管控。
（二）主動(dòng)適應(yīng)海外項(xiàng)目環(huán)境
一方面，物資采購(gòu)工作要主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的需要，加強(qiáng)對(duì)所在國(guó)家和地區(qū)的政治、文化、制度、環(huán)境等方面的研究，強(qiáng)化與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝備、施工、安全等部門(mén)的協(xié)調(diào)，深刻把握項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐墓ぷ髑闆r和環(huán)境；另一方面，積極與業(yè)主進(jìn)行溝通對(duì)接，從業(yè)主的需求出發(fā)，掌握業(yè)主偏好，掌握當(dāng)?shù)毓?yīng)資源，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)供應(yīng)資源，整合利用全球供應(yīng)資源，確保物資采購(gòu)工作的主動(dòng)性、適應(yīng)性和及時(shí)性。
（三）努力提升海外項(xiàng)目物資采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化水平
一是針對(duì)國(guó)際化發(fā)展需要，優(yōu)化現(xiàn)有體制，形成“能進(jìn)能出、能內(nèi)能外、能上能下”的項(xiàng)目人員良性流動(dòng)機(jī)制，打消干部員工“出去后短期回不來(lái)”的后顧之憂(yōu)。二是優(yōu)化海外項(xiàng)目薪酬體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高對(duì)物資采購(gòu)工作的重視，合理配備項(xiàng)目采購(gòu)人員。三是通過(guò)線(xiàn)上培訓(xùn)、駐點(diǎn)學(xué)習(xí)、輪訓(xùn)輪崗等手段加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)人員的培訓(xùn)和鍛煉，為海外項(xiàng)目物資采購(gòu)工作的專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
（四）穩(wěn)步推進(jìn)海外項(xiàng)目電子化采購(gòu)
充分利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，合理利用網(wǎng)絡(luò)工具，建立完善電子采購(gòu)系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)高效完成物資采集工作，提升海外項(xiàng)目物資采購(gòu)工作的效率和效益。結(jié)語(yǔ)筆者介紹了中石化海外石油工程的發(fā)展情況和現(xiàn)狀，分析了中石化海外石油工程項(xiàng)目物資采購(gòu)中存在的體系有待完善、環(huán)境阻力較大等4個(gè)方面的主要問(wèn)題，提出了健全采購(gòu)管理體系、主動(dòng)適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境等4項(xiàng)可行舉措，為提升中石化海外石油工程采購(gòu)管理提出了有效參考意見(jiàn)。
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石化項(xiàng)目范文第3篇
石化工程涉及高溫高壓、危險(xiǎn)介質(zhì)，工程材料種類(lèi)多，安裝工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高。質(zhì)量管理更是石化工程項(xiàng)目管理的重要工作，如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是很多項(xiàng)目管理人員不斷研究總結(jié)的問(wèn)題。在多年的石化工程項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作中，筆者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目人員對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)和理解不盡相同，項(xiàng)目質(zhì)量管理工作也各有特點(diǎn)，很多工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效果不盡人意。在這里結(jié)合筆者在工程項(xiàng)目管理工作，做一些經(jīng)驗(yàn)介紹。
2對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)
質(zhì)量管理的定義是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理不是獨(dú)立的，也不是和進(jìn)度、安全、成本管理相對(duì)立的，是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，是和進(jìn)度、安全、成本管理相互促進(jìn)、相互制約的。質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過(guò)程的工作，不只是在施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量管理是全員參與，不只是質(zhì)量員等少數(shù)人的工作。實(shí)際上，質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過(guò)程的工作，由很多個(gè)PDCA循環(huán)組成。
3一些行之有效的工作方法
1）做好項(xiàng)目方案策劃項(xiàng)目的前期策劃非常關(guān)鍵。首先要建立一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的、切合實(shí)際的目標(biāo)，建立組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配置合理的人員、設(shè)備，制定各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)交底并組織培訓(xùn)。一些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理、總工能力強(qiáng)、有責(zé)任心，項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本相對(duì)都能保證，分析原因就是項(xiàng)目策劃到位，過(guò)程中的調(diào)整及時(shí)合理，項(xiàng)目可控運(yùn)行。
2）專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案把控石化項(xiàng)目涉及到的工藝技術(shù)較為復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施前，需要編制許多專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案。有些專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案編制完成后，只為了給建立報(bào)驗(yàn)，應(yīng)付檢查，不能給現(xiàn)場(chǎng)施工給予有效的指導(dǎo)。專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案需要技術(shù)人員熟悉方案中涉及的工藝和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定的方案要應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
3）做好技術(shù)交底技術(shù)交底是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要工作，技術(shù)交底涉及的內(nèi)容很多，技術(shù)交底要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，要能夠告訴交底對(duì)象工作重點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)等內(nèi)容，對(duì)工程有指導(dǎo)作用。現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底可以作為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的一部分，形式多樣。口頭技術(shù)交底可以作為書(shū)面交底補(bǔ)充，告訴交底對(duì)象操作要點(diǎn)及可能的出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
4）做好培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，不能盲目的組織培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可以是多種多樣的。項(xiàng)目開(kāi)始前，可以組織項(xiàng)目技術(shù)重點(diǎn)的培訓(xùn)，讓項(xiàng)目成員了解施工中涉及技術(shù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及潛在的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目過(guò)程中，組織重點(diǎn)工序技術(shù)內(nèi)容的培訓(xùn)，可以和技術(shù)交底工作結(jié)合。
5）嚴(yán)格三檢制和工序交接工作三檢制是保證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的有效方法，尤其要抓三檢制中操作人員自檢工作和質(zhì)量檢測(cè)員專(zhuān)檢工作。工序交接是防止不合格工序進(jìn)入下到工序的方法，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好工序交接工作。對(duì)于多個(gè)隊(duì)伍入場(chǎng)施工的情況，做好工序交接工作可以有效避免管理上的推諉扯皮現(xiàn)場(chǎng)。
6）堅(jiān)持工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)是我公司實(shí)行多年的項(xiàng)目管理方法，工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)主要由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成員和施工機(jī)組長(zhǎng)參加。在例會(huì)上匯報(bào)當(dāng)天工作進(jìn)度和遇到的問(wèn)題，安排第二的工作。我的經(jīng)驗(yàn)是在例會(huì)上就存在的問(wèn)題給予解答，對(duì)第二天安排的工作，講解技術(shù)難點(diǎn)，質(zhì)量控制要點(diǎn)和可能存在的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
7）技術(shù)改進(jìn)提升質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)是提升現(xiàn)場(chǎng)施工工效、質(zhì)量、安全的好方法。我們?cè)谟龅浆F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量難題時(shí)，往往是通過(guò)技術(shù)改進(jìn)解決的。比如：在鋼板找方預(yù)制，通過(guò)在切割機(jī)上設(shè)計(jì)應(yīng)用了導(dǎo)輪，切割質(zhì)量有了很大提高，勞動(dòng)強(qiáng)度也降低了；通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，消除了氣電立焊立縫焊接小尾巴，焊接質(zhì)量工效都有提升。
8）考核獎(jiǎng)罰措施必不可少考核是管理體系中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考核管理工作能否有效實(shí)施有兩方面因素：考核辦法和考核目標(biāo)是否合理、執(zhí)行力。考核工作要和實(shí)際相對(duì)應(yīng)，力求簡(jiǎn)單易行。比如：為了提高焊接質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了“獎(jiǎng)一罰四”，射線(xiàn)拍片合格每張片獎(jiǎng)20元，不合格片罰80元，獎(jiǎng)罰制度引起焊工的重視，焊接一次合格率有較大提升，有效加快工期，降低了項(xiàng)目成本。
9）以體系管理貫穿管理過(guò)程不能把體系工作當(dāng)成生產(chǎn)的累贅，不能做體系工作只是為了檢查，將體系工作當(dāng)做負(fù)擔(dān)。體系工作是與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合的。以上要求的內(nèi)容和質(zhì)量管理體系的原則相對(duì)應(yīng)，比如以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系。
4結(jié)束語(yǔ)
石化項(xiàng)目范文第4篇
論文關(guān)鍵詞：石化項(xiàng)目，綜合后評(píng)估，AHP法
0 引言
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)石化項(xiàng)目的投資越來(lái)越多，投資額和投資風(fēng)險(xiǎn)也隨之越來(lái)越大。為了更好的評(píng)價(jià)石化項(xiàng)目的投資決策，對(duì)石化項(xiàng)目進(jìn)行綜合后評(píng)估顯得十分必要。所謂石化項(xiàng)目綜合后評(píng)估，就是在項(xiàng)目實(shí)施并運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的再評(píng)價(jià)，是在財(cái)務(wù)、工程、質(zhì)量、環(huán)境等各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，通過(guò)綜合分析和全面集成的方法對(duì)項(xiàng)目的綜合情況給出一個(gè)結(jié)論性的意見(jiàn)[1]。石化項(xiàng)目綜合后評(píng)估主要依據(jù)控制理論，基本方法是通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)估將項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果與原定目標(biāo)相比較，找出偏差以及產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)提出改進(jìn)的方法，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為后期項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，提高投資效益。
根據(jù)石化項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目管理論文，項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目前期決策后評(píng)估、項(xiàng)目實(shí)施階段后評(píng)估和項(xiàng)目竣工后評(píng)估。其評(píng)估程序可以歸納為確定目標(biāo)、計(jì)劃準(zhǔn)備、收集資料、分析研究和編制后評(píng)估報(bào)告等步驟。
由于石化項(xiàng)目后評(píng)估的各個(gè)指標(biāo)的指標(biāo)值量綱不同，對(duì)于一些定性指標(biāo)并不能直接量化表示，導(dǎo)致不能直接地進(jìn)行比較和排序，因此，本文采用AHP法對(duì)石化項(xiàng)目的綜合后評(píng)估進(jìn)行分析。
1AHP法的簡(jiǎn)介
1.1 AHP法的概述
層次分析法（AHP）是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授薩迪（A.L.Saaty）在20世紀(jì)70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法[2]。AHP法將定性分析與定量分析相結(jié)合，在處理多目標(biāo)、多準(zhǔn)則、多要素、多層次的復(fù)雜問(wèn)題，以及進(jìn)行決策分析、綜合評(píng)價(jià)等問(wèn)題上都有廣泛的應(yīng)用，是一種簡(jiǎn)單、實(shí)用而有效的方法。
1.2 AHP法的計(jì)算過(guò)程
AHP法應(yīng)用的具體程序如下：
第一步，通過(guò)分析各個(gè)基本要素之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)。一般情況下可以將結(jié)構(gòu)層次分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層論文參考文獻(xiàn)格式。
第二步，構(gòu)造判斷矩陣B。對(duì)每一層次各個(gè)要素的相對(duì)重要性進(jìn)行判斷，并將這
些判斷用數(shù)值表示，構(gòu)造判斷矩陣。判斷矩陣的含義是：相對(duì)于上一層次的某要素，
本層次各個(gè)要素重要性?xún)蓛杀容^的判斷值，bij表示要素i與要素 j重要性的比值。如要素i與要素j同等重要，bij=1；要素i比要素j稍微重要，bij=3；…，依此類(lèi)推，要素i比要素j極端重要，bij=9。重要性介于1，3，…，9的記為2，4，6，8以及它們的倒數(shù)表示為要素j與要素i重要性的比值。
第三步，層次單排序及一致性檢驗(yàn)。根據(jù)判斷矩陣計(jì)算相對(duì)于上一層次某因素本層次所有因素重要性權(quán)重，并且需要檢驗(yàn)判斷矩陣的一致性項(xiàng)目管理論文，即計(jì)算一致性指標(biāo)CI =(λmax-m)/(m-1)和一致性比率CR= CI/RI。當(dāng)CR≤0.1時(shí)，接受判斷矩陣，從而得到準(zhǔn)則層的權(quán)重向量W=（w1，w2，…，wm)T；否則，修改判斷矩陣，重新計(jì)算。其中，RI檢驗(yàn)數(shù)值可直接從對(duì)照表上獲得，見(jiàn)文獻(xiàn)［2］。
第四步，層次總排序及一致性檢驗(yàn)。計(jì)算各層次要素相對(duì)于最高層（總目標(biāo)）的總權(quán)重，并依據(jù)此對(duì)方案進(jìn)行排序。同時(shí)，層次總排序也需要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。當(dāng)CR
2 石化項(xiàng)目綜合后評(píng)估的方法
2.1 綜合后評(píng)估指標(biāo)體系的選擇
根據(jù)文獻(xiàn)［3］的設(shè)計(jì)，本文把綜合后評(píng)估的指標(biāo)體系分為3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，11個(gè)二級(jí)指標(biāo)，具體指標(biāo)如表3-1所示。
表3-1 石化項(xiàng)目綜合后評(píng)估指標(biāo)體系
目標(biāo)層A
準(zhǔn)則層B
指標(biāo)層C
指標(biāo)名稱(chēng)
權(quán)重
指標(biāo)名稱(chēng)
權(quán)重
石
化
項(xiàng)
目
綜
合
后
評(píng)
估
立項(xiàng)決策評(píng)估B1
W1
項(xiàng)目主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 C11
W11
設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀率 C12
W12
施工管理評(píng)估B2
W2
勞動(dòng)量安全完成率 C21
W21
焊接質(zhì)量一次合格率 C22
W22
施工工期相對(duì)差 C23
W23
項(xiàng)目成本相對(duì)差 C24
W24
隱蔽工程驗(yàn)收合格率 C25
W25
項(xiàng)目竣工評(píng)估B3
W3
技術(shù)進(jìn)步程度 C31
W31
項(xiàng)目投資利潤(rùn)率 C32
W32
項(xiàng)目帶動(dòng)系數(shù) C33
W33
項(xiàng)目投資回收期 C34
W34
從上述評(píng)估指標(biāo)體系可以看出，該指標(biāo)體系能夠較好地反映和說(shuō)明項(xiàng)目的必要性、可行性、整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)和趨勢(shì)等等，具有鮮明的系統(tǒng)性和層次性。
2.2 綜合后評(píng)估的思路及步驟
首先，對(duì)石化項(xiàng)目綜合后評(píng)估的指標(biāo)值進(jìn)行規(guī)范化。便于指標(biāo)的量化運(yùn)算，可先將各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分換算成百分比。同時(shí)，為了消除不同指標(biāo)、不同量綱的差異與影響，盡可能地體現(xiàn)后評(píng)估工作的可操作性和指標(biāo)可比性，將所有的指標(biāo)都換算成極大型百分比指標(biāo)值。其計(jì)算公式如下：極大型指標(biāo)（越大越好）fij=(pi -pmin)/(pmax- pmin)*100%（pi為指標(biāo)Xij的評(píng)估值，pmax為不同項(xiàng)目中指標(biāo)Xij的最大值，pmin為不同項(xiàng)目中指標(biāo)Xij的最小值）。
其次，確定各評(píng)價(jià)要素之間的相對(duì)重要性比較并計(jì)算各結(jié)構(gòu)層次的權(quán)重，與此同時(shí)，還需要檢驗(yàn)層次矩陣是否滿(mǎn)足一致性的要求。
再次項(xiàng)目管理論文，計(jì)算石化項(xiàng)目綜合后評(píng)估準(zhǔn)確層B的得分。根據(jù)指標(biāo)層C規(guī)范后的指標(biāo)值及其C層各指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算準(zhǔn)確層B的分?jǐn)?shù)。其計(jì)算公式如下：=（i=1，2，3； j=1，2，…，5） （1）
最后，計(jì)算石化項(xiàng)目綜合后評(píng)估目標(biāo)層A的得分論文參考文獻(xiàn)格式。根據(jù)指標(biāo)層C規(guī)范后的指標(biāo)值以及各個(gè)層次指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算目標(biāo)層A的分?jǐn)?shù)，并根據(jù)得分進(jìn)行評(píng)估。其計(jì)算公式如下：
= （i=1，2，3；j=1，2，…，5）（2）
當(dāng)XA≥90時(shí)，綜合后評(píng)估的結(jié)果為優(yōu)秀；當(dāng)80XA
3 實(shí)證分析
青島大煉油水處理項(xiàng)目總投資1.5億元人民幣，實(shí)際總耗資1.6億元，占地面積1.65公頃，由SEI（SinopecEngineering Incorporation）總承包。除鹽水設(shè)計(jì)輸出能力為600t/h，采用4個(gè)系列，三個(gè)系列運(yùn)行，一個(gè)系列備用；凝結(jié)水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)輸出能力為650t/h，采用處于世界領(lǐng)先水平的兩陰兩陽(yáng)的過(guò)濾系統(tǒng)，最長(zhǎng)使用壽命40年。項(xiàng)目始于2006年10月8日，于2007年10月23日竣工，比原計(jì)劃提前27天項(xiàng)目管理論文，且無(wú)重大全事故。經(jīng)監(jiān)理公司、業(yè)主、SEI技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部和中石化質(zhì)檢站評(píng)估，對(duì)所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，得出以下評(píng)估結(jié)果。
表4-1 青島大煉油一期水處理竣工評(píng)估層次結(jié)構(gòu)及其指標(biāo)值
目標(biāo)層A
準(zhǔn)則層B
指標(biāo)層C
指標(biāo)值
C區(qū)間范圍
石
化
項(xiàng)
目
綜
合
后
評(píng)
估
立項(xiàng)決策評(píng)估B1
項(xiàng)目主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 C11
100%
80%~100%
設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀率 C12
97%
50%~100%
施工管理評(píng)估B2
勞動(dòng)量安全完成率 C21
99.5%
95%~100%
焊接質(zhì)量一次合格率 C22
98.7%
90%~100%
施工工期相對(duì)差 C23
6.64%
±8%(前后各1月)
項(xiàng)目成本相對(duì)差 C24
-6.67%
±20%
隱蔽工程驗(yàn)收合格率 C25
98.8%
90%~100%
項(xiàng)目竣工評(píng)估B3
技術(shù)進(jìn)步程度 C31
4分
1~5分
項(xiàng)目投資利潤(rùn)率 C32
4%
0~20%
項(xiàng)目帶動(dòng)系數(shù) C33
2分
1~5分
項(xiàng)目投資回收期 C34
20年
10~40年
注：指標(biāo)層C的區(qū)間由項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)、設(shè)計(jì)要求及石化行業(yè)項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定確定
（1）對(duì)指標(biāo)層C進(jìn)行規(guī)范化處理，得表4-2。
表4-2 指標(biāo)層C的規(guī)范化數(shù)值
準(zhǔn)則層B
B1
B2
B3
指標(biāo)層C
C11
C12
C21
C22
C23
C24
C25
C31
C32
C33
C34
指標(biāo)值（X）
100
94
90
87
91.5
33.3
88
75
20
25
66.7
（2）計(jì)算出準(zhǔn)則層（B）相對(duì)于目標(biāo)層（A）的權(quán)重
表4-3準(zhǔn)則層B相對(duì)目標(biāo)層A的AHP判斷矩陣及相對(duì)權(quán)重
A
B1
B2
B3
Wi
λmax=3.067
RI=0.58
CI=0.034
CR=CI/RI=0.059
B1
1
1/5
3
0.193
B2
5
1
7
0.724
B3
1/3
1/7
1
0.083
（3）計(jì)算指標(biāo)層（C）相對(duì)于準(zhǔn)確層（B）的權(quán)重
表4-4 指標(biāo)層C11-C12相對(duì)準(zhǔn)確層B1的AHP判斷矩陣及相對(duì)權(quán)重
B1
C11
C12
Wij
λmax=2.001
RI=0
CI=0.001
C11
1
1/5
0.167
C12
5
1
0.833
表4-5 指標(biāo)層C21-C25相對(duì)準(zhǔn)確層B2的AHP判斷矩陣及相對(duì)權(quán)重
B2
C21
C22
C23
C24
C25
Wij
RI=1.12
λmax=5.129
CI=0.032
CR=CI/RI=0.029
C21
1
3
5
4
7
0.487
C22
1/3
1
3
2
5
0.231
C23
1/5
1/3
1
1/2
3
0.096
C24
1/4
1/2
2
1
3
0.138
C25
1/7
1/5
1/3
1/3
1
0.048
表4-6 指標(biāo)層C31-C34相對(duì)準(zhǔn)確層B3的AHP判斷矩陣及相對(duì)權(quán)重
B3
C31
C32
C33
C34
Wij
λmax=4.156
RI=0.89
CI=0.052
CR=CI/RI=0.058
C31
1
1/7
1/3
1/5
0.057
C32
7
1
5
3
0.559
C33
3
1/5
1
1/3
0.122
C34
5
1/3
3
1
0.264
（4）根據(jù)表4-2~4-6計(jì)算出的規(guī)范化數(shù)值和權(quán)重，依據(jù)公式（1）和（2）計(jì)算石化項(xiàng)目綜合后評(píng)估的得分，并根據(jù)得分進(jìn)行評(píng)估。
==0.193*95.002+0.724*81.530+0.083*36.114=80.360
由此可以計(jì)算出目標(biāo)層A的得分是80.360，因此，石化項(xiàng)目綜合后評(píng)估評(píng)定為良好。
4 結(jié)束語(yǔ)
本文給出了石化項(xiàng)目綜合后評(píng)估的一種新方法，并對(duì)實(shí)例進(jìn)行評(píng)估。結(jié)果表明，該方法能夠直接和清晰地反映石化項(xiàng)目在立項(xiàng)決策、施工管理、項(xiàng)目竣工等各環(huán)節(jié)工程指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，得出的評(píng)價(jià)結(jié)果也較符合實(shí)際，不失為石化項(xiàng)目綜合后評(píng)估的一種行之有效的方法。當(dāng)然，由于篇幅等原因，未將該方法與其它方法的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較，這也是較之不足之處。今后，作者將對(duì)此方法做進(jìn)一步的改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
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石化項(xiàng)目范文第5篇
關(guān)鍵詞 石油化工 建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 管理
在石油化工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，其工程造價(jià)管理直接對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度造成影響。因此，做好石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理工作，加強(qiáng)其工程造價(jià)管理合理性，對(duì)提高項(xiàng)目施工質(zhì)量以及確保項(xiàng)目能夠在限定期限內(nèi)完工有著十分重要的作用。由于石油化工建設(shè)項(xiàng)目本身具有的建設(shè)難度大、危險(xiǎn)程度高以及可能存在邊設(shè)計(jì)邊施工的特點(diǎn)，決定了石油化工項(xiàng)目工程造價(jià)管理的難度較大。
一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理意義
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重，是一項(xiàng)全面、復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。[1]石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程的突出特點(diǎn)是耗時(shí)長(zhǎng)、單體數(shù)量多，且需要多次計(jì)價(jià)，建設(shè)項(xiàng)目由最初決策時(shí)期投資估算，到承發(fā)包時(shí)期的施工預(yù)算，再到最終的驗(yàn)收結(jié)算，對(duì)該過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理便是一個(gè)從淺入深、由表及里的造價(jià)過(guò)程。由于石油化工建設(shè)項(xiàng)目特有的多次計(jì)價(jià)特點(diǎn)，因此在整個(gè)施工過(guò)程中必須要將造價(jià)管理觀(guān)念切實(shí)融入其中，在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及竣工驗(yàn)收等階段都必須要進(jìn)行精細(xì)化的造價(jià)管理，并及時(shí)找出其中出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，第一時(shí)間進(jìn)行改正，確保項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。[2]在福建煉油乙烯項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)借助價(jià)值工程、增值管理、目標(biāo)管理等現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，從項(xiàng)目決策時(shí)期開(kāi)始，一直到最終竣工驗(yàn)收結(jié)束，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理，項(xiàng)目費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)，造價(jià)控制收獲顯著。
二、研究建設(shè)項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介
福建煉油乙烯項(xiàng)目位于福建泉州湄洲灣地區(qū)泉港區(qū)的肖厝，是由福建煉化、沙特阿美海外公司和埃克森美孚（中國(guó)） 石油化工有限公司三方依照50%、25%、25%的股份比例投資興建的合資項(xiàng)目。項(xiàng)目自2006年5月31日開(kāi)工，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，于2009年4月14日完成全部中間交接，歷時(shí)建設(shè)工期約1100天。
福建煉油乙烯項(xiàng)目中我們公司承接的EPC項(xiàng)目，工程費(fèi)用概算批復(fù)約為20億元（含業(yè)主長(zhǎng)周期設(shè)備費(fèi)）。在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組全體成員近3年的共同努力，采取有效措施加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理，實(shí)施靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理的先進(jìn)管理模式，抓住工程造價(jià)控制和管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段嚴(yán)格執(zhí)行全過(guò)程的費(fèi)用控制，完成了項(xiàng)目費(fèi)用控制與項(xiàng)目工程結(jié)算的總承包費(fèi)用管理工作。
三、中石化福建煉油乙烯項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理主要內(nèi)容
（一）項(xiàng)目費(fèi)用控制預(yù)算管理
施工招投標(biāo)完成后，費(fèi)用專(zhuān)業(yè)依照項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度，以施工藍(lán)圖、施工分包合同規(guī)定計(jì)量原則等作為依據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目需要發(fā)生的工程量，并以合同確定的綜合定額及補(bǔ)充綜合單價(jià)為原則及時(shí)編制建筑、安裝工程的施工費(fèi)用，核對(duì)項(xiàng)目施工費(fèi)用是否突破控制估算和合同價(jià)。[3]在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中對(duì)業(yè)主變更和項(xiàng)目變更及時(shí)編制費(fèi)用估算，積極向業(yè)主提出變更費(fèi)用的索賠，業(yè)主批準(zhǔn)的變更費(fèi)用是可以直接納入工程總承包費(fèi)用，所以對(duì)業(yè)主的變更，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)應(yīng)該重視，其他各輔助專(zhuān)業(yè)也應(yīng)該積極配合，爭(zhēng)取業(yè)主變更費(fèi)用的最大化。
（二）項(xiàng)目費(fèi)用控制過(guò)程管理
福煉項(xiàng)目的特點(diǎn)是單體多、工程分布區(qū)域廣泛、施工難度大，在前期的施工招標(biāo)階段費(fèi)用專(zhuān)業(yè)主要是配合項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)并編制各合同包的商務(wù)標(biāo)底。福煉項(xiàng)目總的施工承包合同多達(dá)20多個(gè)，施工交界面很多，在整個(gè)施工招投標(biāo)階段費(fèi)用專(zhuān)業(yè)主導(dǎo)編制招標(biāo)工程量清單，對(duì)清單綜合單價(jià)按行業(yè)定額以及當(dāng)?shù)氐胤蕉~以及造價(jià)部門(mén)的計(jì)價(jià)規(guī)范文件進(jìn)行測(cè)算，并根據(jù)清單工程量編制標(biāo)底，參加投標(biāo)商務(wù)澄清以及評(píng)標(biāo)過(guò)程，并與中標(biāo)施工單位進(jìn)行合同費(fèi)用和施工合同費(fèi)用條款的編寫(xiě)，確定各施工合同包的暫定金額。在整個(gè)過(guò)程中注重對(duì)施工合同的綜合單價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確描述，對(duì)綜合單價(jià)所涵蓋內(nèi)容進(jìn)行清楚定義，避免施工結(jié)算出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，并加強(qiáng)對(duì)施工措施費(fèi)的預(yù)測(cè)和管理。
（三）項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)費(fèi)用管理
積極參加采購(gòu)商務(wù)標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。根據(jù)MR內(nèi)容對(duì)每個(gè)采購(gòu)包進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算，確定限額采購(gòu)的控制數(shù)，由于在福煉項(xiàng)目實(shí)施期間，材料價(jià)格上漲明顯，各采購(gòu)包在限額采購(gòu)時(shí)存在一定困難，一方面要完成采購(gòu)各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，另一方面又要使各采購(gòu)包不突破限額采購(gòu)控制額，確實(shí)項(xiàng)目采購(gòu)組在保證各節(jié)點(diǎn)的情況下付出了極大的努力。每個(gè)采購(gòu)包都要經(jīng)過(guò)技術(shù)、商務(wù)的多次比較，才能最終確定采購(gòu)價(jià)格。費(fèi)用專(zhuān)業(yè)在每個(gè)采購(gòu)合同的談判期間，協(xié)助采買(mǎi)工程師對(duì)各投標(biāo)供應(yīng)商的價(jià)格、供貨方式、制造周期、運(yùn)輸方式、到貨時(shí)間等對(duì)費(fèi)用影響較大的方面進(jìn)行分析比較，盡量使采購(gòu)費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，對(duì)突破限額采購(gòu)控制數(shù)的采購(gòu)包進(jìn)行分析，提出措施。通過(guò)采購(gòu)、費(fèi)用的層層把關(guān)，最終福煉項(xiàng)目的采購(gòu)費(fèi)用得到很好的控制，為公司節(jié)省了較為可觀(guān)的采購(gòu)可控成本費(fèi)用。
（四）項(xiàng)目建設(shè)施工費(fèi)用管理
在施工開(kāi)始之前，制定施工費(fèi)用控制目標(biāo)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程款支付計(jì)劃。[4]配合現(xiàn)場(chǎng)施工組對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行費(fèi)用估算，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用進(jìn)行分析，編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用實(shí)施狀況。在施工進(jìn)度款支付方面嚴(yán)格按照公司工程費(fèi)用支付和管理規(guī)定、施工合同規(guī)定和施工進(jìn)度工程量進(jìn)行審批、支付。按時(shí)報(bào)告項(xiàng)目施工費(fèi)用執(zhí)行情況，根據(jù)報(bào)告時(shí)點(diǎn)費(fèi)用執(zhí)行情況、趨勢(shì)，每月對(duì)項(xiàng)目完工時(shí)費(fèi)用情況作出預(yù)測(cè)，為公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。
（五）項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算過(guò)程管理
隨著福煉建設(shè)項(xiàng)目的完工，各施工合同開(kāi)始進(jìn)行結(jié)算工作，結(jié)算人員從項(xiàng)目一開(kāi)始就投入費(fèi)用管理工作，隨著工程進(jìn)展情況經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握了解施工情況參與隱蔽工程簽證，在材料價(jià)格上凡是需要詢(xún)價(jià)的都逐一詢(xún)價(jià)，以校正原有資料的失時(shí)之處，同時(shí)利用深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)的機(jī)會(huì)力爭(zhēng)獲取第一手資料，真實(shí)、全面地反映整個(gè)工程的實(shí)際施工過(guò)程、實(shí)際造價(jià)，強(qiáng)化結(jié)算工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，保證量、價(jià)、費(fèi)、合同外增減內(nèi)容等的合理性和真實(shí)性，從而為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。過(guò)程中結(jié)算人員之間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，互相溝通，互相探討，有爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理以及結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行溝通，為工程結(jié)算審核做好準(zhǔn)備工作。通過(guò)結(jié)算人員、結(jié)算工作小組的努力，以及結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組的支持，結(jié)算費(fèi)用經(jīng)最后協(xié)商，核減施工單位結(jié)算送審額費(fèi)用約占送審額的20%，使項(xiàng)目施工費(fèi)用始終處于可控制狀態(tài)。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)整個(gè)福煉項(xiàng)目費(fèi)用組團(tuán)隊(duì)的努力，福煉項(xiàng)目取得了顯著盈利成果。項(xiàng)目完成后我們應(yīng)進(jìn)一步總結(jié)費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)，提出在造價(jià)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，分析導(dǎo)致原因，在總結(jié)過(guò)程中吸取教訓(xùn)，通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)不斷提高公司EPC項(xiàng)目費(fèi)用管理控制水平，加強(qiáng)工程造價(jià)主動(dòng)控制能力，進(jìn)而有效避免工程投資效益中三超現(xiàn)象的發(fā)生。
（作者單位為中石化上海工程有限公司）
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