組織與管理

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組織與管理范文第1篇

一 加強(qiáng)培訓(xùn)，打好基礎(chǔ)

“跑操”看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。要在同一時(shí)間組織全校數(shù)千名學(xué)生開(kāi)展活動(dòng)，并不是一件容易的事。“跑操”靠的是團(tuán)結(jié)，靠的是精神集中，靠的是默契與凝聚。若是其中一個(gè)學(xué)生出了差錯(cuò)，整個(gè)集體就會(huì)受到影響，甚至?xí)l(fā)生意外。為此，我們首先加強(qiáng)全校學(xué)生“跑操”方面的知識(shí)、技能培訓(xùn)，為“跑操”能夠正常有序開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

第一，每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，我們利用體育課和課余時(shí)間，由體育教師組織各班學(xué)生進(jìn)行跑步的基本技術(shù)訓(xùn)練，著重加強(qiáng)擺臂、抬膝、送髖和伸小腿的關(guān)鍵技術(shù)練習(xí)。特別注重對(duì)差生的個(gè)別輔導(dǎo)，糾正其動(dòng)作錯(cuò)誤。在此基礎(chǔ)上，組織全班學(xué)生按“跑操”隊(duì)形進(jìn)行慢跑練習(xí)。讓學(xué)生學(xué)會(huì)控制節(jié)奏和跑速，特別是彎道跑時(shí)，保持隊(duì)伍協(xié)調(diào)、整齊一致的技能。然后按同樣方法和要求，逐步提高跑速。

第二，體育委員是全班“跑操”的領(lǐng)頭羊，在“跑操”中起著舉足輕重的作用，因此，我們十分注重對(duì)體育委員的培訓(xùn)。教育他們要以身作則，嚴(yán)格要求自己，真正起到模范帶頭作用。讓他們熟悉本班進(jìn)、退場(chǎng)的順序和路線，知道進(jìn)、退場(chǎng)的方法和要求。通過(guò)培訓(xùn)，努力提高他們整隊(duì)、帶隊(duì)、控制和調(diào)整全班跑速、使全班隊(duì)形保持整齊一致的能力。

第三，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我們自始至終狠抓學(xué)生的組織紀(jì)律性和安全教育。讓每個(gè)學(xué)生清醒地認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是集體中的一員，個(gè)人的不協(xié)調(diào)行為將會(huì)對(duì)全班乃至全校的“跑操”造成負(fù)面影響和帶來(lái)安全隱患。

二 嚴(yán)密組織，確保安全

開(kāi)展全校性的“跑操”活動(dòng)，確保學(xué)生的安全是頭等重要的大事。我們除了加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，提高學(xué)生的安全防范意識(shí)外，對(duì)“跑操”進(jìn)行了嚴(yán)密的組織，采取了各項(xiàng)安全措施，明確分工，責(zé)任到人，確保“跑操”安全有序進(jìn)行。

第一，我們首先對(duì)各班進(jìn)、退場(chǎng)的順序和路線進(jìn)行了安排。根據(jù)各班所處的樓號(hào)、教室位置、離操場(chǎng)的遠(yuǎn)近，安排好各班出入樓道的順序和路線，力求出入樓道的路線無(wú)交叉。在出入口和操場(chǎng)上的隊(duì)列位置都設(shè)置了醒目、易辨認(rèn)的標(biāo)識(shí)，讓學(xué)生一目了然。要求學(xué)生進(jìn)、退場(chǎng)，特別是進(jìn)入樓道時(shí)，按規(guī)定路線和順序有序進(jìn)行。

第二，“跑操”信號(hào)發(fā)出后，各班迅速在教室內(nèi)整隊(duì)，由體育委員帶隊(duì)有序走出教室。同一路線上，教室離操場(chǎng)近的班級(jí)先進(jìn)場(chǎng)，教室離操場(chǎng)遠(yuǎn)的班級(jí)后進(jìn)場(chǎng)。我們對(duì)到達(dá)操場(chǎng)后的列隊(duì)地點(diǎn)、“跑操”路線也進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。各班均排成六列縱隊(duì)，體弱的排在內(nèi)側(cè)，體質(zhì)稍強(qiáng)的排在外側(cè)，充分體現(xiàn)區(qū)別對(duì)待原則。所有班主任均到場(chǎng)組織并參加“跑操”。所有體育教師均在分工區(qū)域指揮和調(diào)控，及時(shí)處理學(xué)生突發(fā)事件。“跑操”結(jié)束后，決不允許當(dāng)場(chǎng)解散，以免出現(xiàn)一哄而散，發(fā)生擁堵、擠壓、摔傷等安全事故。

第三，我們還制定了全局性的突發(fā)事件處理預(yù)案。遇有突況，有專人統(tǒng)一指揮，所有教師立即按照預(yù)案分工，迅速到位及時(shí)疏導(dǎo)，快速有序地將學(xué)生轉(zhuǎn)移到安全地帶，確保每個(gè)學(xué)生的安全。

三 科學(xué)管理，注重實(shí)效

為使“跑操”更具有實(shí)效性，我們?cè)谂嘤?xùn)的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)“跑操”的管理，采用科學(xué)手段和措施，不斷提高“跑操”的質(zhì)量。

第一，學(xué)校成立了以分管校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，體育教研組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的“跑操”領(lǐng)導(dǎo)小組。成員包括班主任、體育教師、其他學(xué)科教師和體育委員代表等。領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)學(xué)初負(fù)責(zé)制訂“跑操”實(shí)施方案，組織實(shí)施。定期召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。學(xué)期末進(jìn)行總結(jié)表彰，并以此作為班級(jí)、教師、學(xué)生評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要條件。

第二，體育教師、班主任和其他學(xué)科任課老師是“跑操”活動(dòng)的具體組織者和執(zhí)行者。為了充分發(fā)揮他們?cè)凇芭懿佟敝械淖饔茫瑢W(xué)校加大對(duì)他們的考核力度，由教導(dǎo)處組織專人，對(duì)他們每天的出勤、履行職責(zé)情況進(jìn)行考評(píng)，作為年終考核的依據(jù)。同時(shí)，制定詳細(xì)的可操作的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班級(jí)進(jìn)行評(píng)分，定期總結(jié)評(píng)比。

組織與管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：綜采生產(chǎn)　工序管理　組織管理

1.綜采工作面工序管理

開(kāi)展工序管理可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)工序的研究，可以減少或取消多余的操作和動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)工序的優(yōu)化，縮短工序循環(huán)時(shí)間提高工時(shí)利用率，從而全面提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。工序控制點(diǎn)的設(shè)置要考慮：對(duì)安全、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的部位或環(huán)節(jié)；技術(shù)要求高、管理難度大、容易失控、容易違章、難以檢查的部位或重要影響因素；工序質(zhì)量不穩(wěn)，或?qū)ο碌拦ば蛴杏绊懙闹鲗?dǎo)性因素。

開(kāi)展綜采工作面工序管理的主要目的，就是充分挖掘綜采生產(chǎn)的內(nèi)在潛力，提高單產(chǎn)水平。同時(shí)，努力降低費(fèi)用，增加經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)分析，綜采工作面工序劃分為割煤、移架、推溜、聯(lián)網(wǎng)、進(jìn)刀、端頭支護(hù)、回柱放頂、運(yùn)輸機(jī)運(yùn)煤、機(jī)電檢修、乳化泵供液、替棚、超前支護(hù)、巷修、供料、供電、供水等17道工序。針對(duì)各工序制定工序標(biāo)準(zhǔn)。

割煤工序的標(biāo)準(zhǔn)操作程序是：準(zhǔn)備啟動(dòng)運(yùn)行操作停車(chē)。該工序與推溜移架、聯(lián)網(wǎng)工序時(shí)間上不在同一個(gè)循環(huán)，是在聯(lián)網(wǎng)之后、移架之前。

運(yùn)行中時(shí)刻注意機(jī)尾方向有無(wú)異常，出現(xiàn)異常馬上停機(jī)。正常停車(chē)：先將牽引速度降至0，然后緩慢少許反向牽引，按下停止按鈕，關(guān)閉供水閥門(mén)，其他操作手把打至0位或斷開(kāi)位置。下班或檢修時(shí)，煤機(jī)應(yīng)停在安全處，并將滾筒落至地板上，對(duì)運(yùn)輸機(jī)加閉鎖。當(dāng)有重大異常時(shí)或正常停機(jī)不能停機(jī)時(shí)，應(yīng)按緊急停止按鈕停車(chē)。

2.綜采生產(chǎn)的組織管理

良好的生產(chǎn)環(huán)境和優(yōu)越的設(shè)備質(zhì)量是搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)，但在實(shí)際生產(chǎn)中，如果工種配合不好、管理制度不健全或執(zhí)行不嚴(yán)，也不會(huì)取得好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。綜采是煤礦最先進(jìn)的采煤工藝，更要求有良好的組織管理。

2.1合理組織生產(chǎn)、提高采煤機(jī)開(kāi)機(jī)率

（1）加強(qiáng)工種、工序之間的配合。合理的工作面勞動(dòng)組織，應(yīng)盡量減少窩工現(xiàn)象。在綜采工作面的全部生產(chǎn)工藝中，包含了若干由不同工種來(lái)的工序，應(yīng)恰當(dāng)?shù)匕才藕盟麄冎g地先后順序和銜接關(guān)系，以盡量避免工序之間相互干擾。在保證安全生產(chǎn)的前提下，為提高采煤機(jī)地開(kāi)機(jī)率，應(yīng)盡可能安排某些工序平行作業(yè)，以充分利用工作面地時(shí)間和工作空間。

前后順序進(jìn)行的工序應(yīng)符合采煤工藝的要求，前道工序必須按時(shí)完成，不能影響后道工序的順利進(jìn)行。例如工作面的缺口必須在采煤機(jī)運(yùn)行到端頭前作好，以防采煤機(jī)被迫等待。

大煤塊、矸石堵塞造成的工藝性停機(jī)也是采煤機(jī)開(kāi)機(jī)率低的一個(gè)原因。為此可以在機(jī)巷安設(shè)破碎機(jī)，把大塊煤破碎；另外，把打擊煤塊或矸石的任務(wù)交給運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，充分利用了運(yùn)輸機(jī)司機(jī)的工時(shí)，又不影響其他工種的工作；對(duì)于特別大的煤塊或矸石，例如采煤工作面片幫造成的矸石，可以讓采煤機(jī)司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)立即停機(jī)，進(jìn)行處理，這樣可以把影響時(shí)間減低到最低限度。

（2）減少事故時(shí)間。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)綜采工作面設(shè)備事故影響時(shí)間占工作面事故影響時(shí)間的三分之二，頂板事故占工作面事故的將近三分之一，因此要提高開(kāi)機(jī)率，必須嚴(yán)格設(shè)備管理和頂板管理。減少設(shè)備事故要嚴(yán)格設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，交接班必須交接設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，采煤班要保持設(shè)備的正確使用，不得超負(fù)荷工作，采煤班要有1～2名懂設(shè)備故障處理的設(shè)備能手，一旦設(shè)備發(fā)生故障，可以把事故影響時(shí)間降低到最小的限度。頂板管理下作要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和措施的要求，措施要有針對(duì)性，特殊條件要有專門(mén)的補(bǔ)充措施，例如頂板破碎的地方，要及時(shí)鋪網(wǎng)，對(duì)網(wǎng)的搭接要在措施中有具體的規(guī)定。

2.2完善各種規(guī)章制度

綜采工作面生產(chǎn)管理制度包括工種崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、生產(chǎn)匯報(bào)制等。

崗位責(zé)任制依據(jù)崗位不同而制定不同的內(nèi)容，大體上各種崗位責(zé)任制包括以下內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，堅(jiān)守工作崗位，對(duì)設(shè)備精心維護(hù)，精心保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持在完好的狀態(tài)下。要熟練掌握本崗位范圍的設(shè)備，作到三懂四會(huì)。工作中要精神集中，要巡回檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理。搞好文明生產(chǎn)，工作場(chǎng)所不得有雜物堆積，注意設(shè)備的清潔和。

現(xiàn)場(chǎng)交接班制度內(nèi)容大體如下：必須在規(guī)定時(shí)間到達(dá)崗位，在接班人員沒(méi)有到來(lái)之前，不得離開(kāi)崗位。交接班時(shí)，交接班人員必須將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、遇到的問(wèn)題及處理情況、配件及消耗情況和接班后必須注意的問(wèn)題交代清楚。

生產(chǎn)匯報(bào)制主要包括接班匯報(bào)、班中匯報(bào)、班末匯報(bào)和事故匯報(bào)等。接班匯報(bào)。跟班干部及工人到達(dá)工作地點(diǎn)首先進(jìn)行交接班，經(jīng)過(guò)對(duì)工作面檢查、交接班并分配任務(wù)后，向調(diào)度室匯報(bào)。主要匯報(bào)接班時(shí)的條件、設(shè)備狀況、本班生產(chǎn)任務(wù)和可能發(fā)生的問(wèn)題。班中匯報(bào)。主要匯報(bào)前半班的生產(chǎn)情況，后半班的打算及要求調(diào)度室協(xié)助解決的問(wèn)題。班末匯報(bào)。是在下班前對(duì)本班的工作情況的匯報(bào)。匯報(bào)本班實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)完成情況、本班遇到的問(wèn)題、遺留的問(wèn)題等。事故匯報(bào)。當(dāng)工作面發(fā)生人身或大的設(shè)備、工程事故時(shí)，跟班干部要積極組織處理事故的同時(shí)，向調(diào)度室及時(shí)匯報(bào)所發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)和搶救措施。

參考文獻(xiàn)：

組織與管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工組織管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑施工及其組織與管理的概念

建筑施工是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的活動(dòng)。建筑施工組織與管理是組織實(shí)施和具體施工過(guò)程中進(jìn)行的指揮調(diào)度活動(dòng)，包括施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督、控制與調(diào)節(jié)等等。在空間、時(shí)間、數(shù)量上，研究如何通過(guò)合理的安排、組織與協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工過(guò)程，保證建設(shè)工程順利竣工交付使用，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資效益的合理最大化。

二、建筑施工組織與管理的作用

1、建筑施工組織與管理是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

2、建筑施工組織與管理是施工準(zhǔn)備工作的核心，又是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。

3、建筑施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案，合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

4、建筑施工組織與管理是進(jìn)行有效的成本控制，降低生產(chǎn)費(fèi)用，爭(zhēng)取更多的盈利。

5、建筑施工組織與管理是采取嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量與安全措施，保證建筑產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，保證生產(chǎn)人員的安全，杜絕各種質(zhì)量和安全事故。

三、建筑施工組織與管理的基本原則

1、嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目。

2、積極采用先進(jìn)技術(shù)，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制裝配化和施工機(jī)械化水平。

3、合理地安排施工計(jì)劃，組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工。

4、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。

5、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)約用地，組織文明施工。

6、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針，降低工程成本。

五、建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

1、成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

③動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行核算。

④目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。

⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2、進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。

3、質(zhì)量控制

①人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛(ài)好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

②材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。

③機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門(mén)保持良好的溝通．建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開(kāi)溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

5、建設(shè)工程項(xiàng)目的保修

施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：

第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；

第二，對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；

組織與管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：非正式組織；心理契約；雙S模型

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2007）12-0081-02

1 組織中的心理契約

非正式組織是正式組織中伴隨而生的，正式組織是通過(guò)效率為邏輯的一組正式契約結(jié)合體，而非正式組織則是通過(guò)以情感為邏輯的心理契約的結(jié)合體。非正式組織在企業(yè)中對(duì)企業(yè)的影響有利有弊，如何對(duì)非正式組織去弊揚(yáng)利，就需要對(duì)非正式組織和心理契約進(jìn)行分析和管理。一個(gè)組織中的心理契約可以分為：?jiǎn)T工與組織的心理契約，員工與非正式組織的心理契約，員工之間的心理契約。

（1）員工與正式組織的心理契約。員工經(jīng)過(guò)契約進(jìn)入企業(yè)，在與企業(yè)訂立正式契約的同時(shí)也與企業(yè)締結(jié)了心理契約。心理契約被稱為“隱含交易”，它表述了這樣一個(gè)意思即企業(yè)能清楚每個(gè)員工的發(fā)展期望，并滿足之；每一個(gè)員工也為企業(yè)的發(fā)展作出全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈磐ㄟ^(guò)企業(yè)能實(shí)現(xiàn)他們的期望。概括而言，心理契約就是組織和個(gè)人彼此對(duì)對(duì)方應(yīng)付出什么同時(shí)又應(yīng)得到什么的一種主觀心理約定，約定的核心成分是雙方隱含的非正式的相互責(zé)任。員工與正式組織的心理契約是員工與組織對(duì)雙方權(quán)利責(zé)任的一種心理認(rèn)同。但是組織在其發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多的偶然事件和信息不對(duì)稱的時(shí)候，特別是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨巨大的壓力和不穩(wěn)定性，企業(yè)與員工的心理契約可能隨時(shí)被影響。這時(shí)員工可能認(rèn)為組織沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其心理契約進(jìn)而對(duì)組織進(jìn)行報(bào)復(fù)，如偷懶、消極性對(duì)抗等。如果企業(yè)不能盡快的解決這些問(wèn)題，員工就會(huì)傾向與尋求非正式組織，以獲得支持。本契約被破壞后，員工傾向與非正式組織建立心理契約以尋求幫助和心理認(rèn)同。

（2）員工與非正式組織的心理契約。員工加入非正式組織，主要有兩個(gè)主要的原因，一個(gè)是情感和社交需要，一個(gè)是公平和安全需要。一般因員工情感和社會(huì)需要而結(jié)成的非正式組織對(duì)正式組織沒(méi)有直接的影響，但是要對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行控制。但是因?yàn)榘踩枰姆钦浇M織的結(jié)成，很可能是因?yàn)檎浇M織沒(méi)有滿足員工的安全和公平需求，或正式組織與員工的心理契約被打破，員工進(jìn)而尋求與非正式組織締結(jié)心理契約，對(duì)正式組織進(jìn)行報(bào)復(fù)。這種非正式組織對(duì)企業(yè)往往有直接的消極影響。

（3）員工之間的心理契約。雖然也會(huì)有員工不會(huì)進(jìn)入非正式組織，員工之間也會(huì)締結(jié)心理契約。但是這種心理契約相對(duì)于非正式組織與員工的心理契約，其影響力較小。但是其有可能成為非正式組織的萌芽。在利益博弈的時(shí)候我們可以對(duì)這種契約加以利用。增強(qiáng)或瓦解心理契約已達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求。

2 非正式組織分類及與心理契約的關(guān)系

借鑒雙S立體文化模型 ，我發(fā)現(xiàn)非正式組織也可以根據(jù)社交性(sociability)和團(tuán)結(jié)性(solidarity)劃分成為網(wǎng)絡(luò)型，松散型，共享型，安全型四種不同的類型（如圖2.1）。第一個(gè)維度為社交性(sociability)按照字面理解是一個(gè)社群內(nèi)成員友善的程度。在企業(yè)或組織中它是表示組織成員之間的融洽程度的一個(gè)指標(biāo)。一些組織內(nèi)部人際關(guān)系可能非常友善、和睦，其成員經(jīng)常有統(tǒng)一的外出活動(dòng)（即高社交性）；對(duì)于另一些組織而言，其成員少參加工作外的活動(dòng)，在工作時(shí)只討論和工作相關(guān)的事（ 即低社交性）。第二個(gè)維度團(tuán)結(jié)性(solidarity)是基于理性而不是感性的，它著重描述的是組織成員對(duì)正式組織任務(wù)與目標(biāo)所持共識(shí)的一致程度。

不同類型的非正式組織對(duì)心理契約的影響是不一樣的。

（1）網(wǎng)絡(luò)型（networked）非正式組織：高社交性，低團(tuán)結(jié)性。

網(wǎng)絡(luò)型非正式組織是社交性高，團(tuán)結(jié)性低的非正式組織。特點(diǎn)是組織內(nèi)的成員和睦相處、關(guān)系融洽，工作氛圍是輕松的、和諧的，成員都希望看到他人的成功，愿意分享彼此的信息。同時(shí)，這是一種強(qiáng)勢(shì)的非正式團(tuán)體和派系，組織的總體目標(biāo)容易被架空。

對(duì)心理契約的正面影響有：①工作氣氛活躍，思想開(kāi)放，心理契約容易得到保持，很少會(huì)因?yàn)閷?duì)某些概念的錯(cuò)誤理解而造成對(duì)心理契約的破壞。②大家相互關(guān)心愛(ài)護(hù)，使新員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，心理契約比較容易確立，新員工由于開(kāi)始不了解或因組織故意展現(xiàn)其好的一面而形成了不合實(shí)際的心理契約能夠快速和有效的得到糾正。③員工很注重與其他員工及組織的關(guān)系是否和睦，向于注重他們?cè)诮M織中的長(zhǎng)期利益，較容易形成關(guān)系型心理契約。Frederic Herzberg(1987)研究認(rèn)為，情感因素與報(bào)酬在留住新員工的過(guò)程中同樣重要所以情感因素可以認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)型非正式組織對(duì)心理契約產(chǎn)生正面影響的優(yōu)勢(shì)所在。

對(duì)心理契約的負(fù)面影響：①由于個(gè)人很注重與其他員工之間的和睦關(guān)系，所以會(huì)扮演多重角色，這樣員工就會(huì)形成雙重或多重心理契約，它們可能是一致的也可能是沖突的，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)破壞對(duì)組織的心理契約。②員工之間形成強(qiáng)烈的感情關(guān)系如果在其小團(tuán)體的一個(gè)成員遭到不公平的對(duì)待，其他成員的心理契約也會(huì)受到很大程度上的破壞。

（2）松散型非正式組織：低社交性，低團(tuán)結(jié)性。

對(duì)心理契約的正面影響：①成員很關(guān)注工作本身，對(duì)組織本身并不關(guān)注太多，容易形成弱型的心理契約。即使心理契約受到破壞，成員在工作尚未完成之前是不會(huì)離開(kāi)組織的，他們把完成工作看成自己的事而不是組織的事。②由于社交性和團(tuán)結(jié)性都比較低，成員一般只關(guān)注他們自己的工作，而很少的注意其他成員的工作，所以當(dāng)其他成員受到不公平對(duì)待時(shí)，其他成員的心理契約遭到破壞時(shí)，對(duì)自己的心理契約影響較少，只要這些事不影響自己就行了。

對(duì)心理契約的負(fù)面影響：①由于這種非正式組織下容易成弱型心理契約，這樣心理契約對(duì)員工的作用就相對(duì)減弱。員工對(duì)組織的依賴性會(huì)降低，組織處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。②組織新成員比較難很快形成對(duì)組織的心理契約，且心理契約是很模糊的，得不到組織或其他成員的信息進(jìn)行修正和幫助。

（3）共享型非正式組織：高社交性，高團(tuán)結(jié)性。

由于共享型非正式組織具有高社交性和高團(tuán)結(jié)性，所以它具有了上面提到的優(yōu)點(diǎn)，例如：氣氛活躍，心理契約易建立和較少被破壞；信息溝通通暢，心理契約比較明確，模糊性少；新成員比較容易建立心理契約，不正確的心理契約容易得到修正；員工對(duì)組織有很強(qiáng)的情感依賴性，形成強(qiáng)型心理契約。由于共享型組織文化是高社交性和高團(tuán)結(jié)性的，而有時(shí)兩者是不能并存的，所以會(huì)導(dǎo)致員工經(jīng)常處于矛盾中。

其對(duì)心理契約的負(fù)面影響主要有：①由于員工之間有很強(qiáng)的感情紐帶，當(dāng)其他員工的心理契約遭到破壞時(shí)，對(duì)自己的心理契約影響也很大，在感情上會(huì)覺(jué)得自己的心理契約也將會(huì)被違背。②在員工中既容易形成交易型心理契約，也容易形成關(guān)系型心理契約，兩者之間是相互作用的。只要其中一個(gè)類型的契約受到違背，自然的會(huì)影響另一個(gè)類型的心理契約。例如，當(dāng)完成某些任務(wù)時(shí)，員工認(rèn)為可以得到一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可是卻沒(méi)有得到，這樣其交易型心理契約就遭到違背，自然，員工從感情上也遭到了破壞，其關(guān)系型心理契約也因此而遭到破壞。有時(shí)這兩者是相互矛盾的，可能交易型心理契約遭到破壞，同時(shí)上級(jí)可能非常注重同下屬的關(guān)系，而保持與下級(jí)良好的關(guān)系，從而造成員工處于矛盾的狀態(tài)。我們經(jīng)常可以聽(tīng)到員工抱怨，要不是看在某某領(lǐng)導(dǎo)的份上，我早就不干了。可以看到共享型組織文化是一種具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的文化類型，但它對(duì)心理契約的負(fù)面影響正是來(lái)自于它的高社交性和高團(tuán)結(jié)性之間的沖突和矛盾。

（4）安全型非正式組織：低社交性，高團(tuán)結(jié)性。

對(duì)心理契約的正面影響：①組織的目標(biāo)明確，工作嚴(yán)肅富有條理，都是按照行為規(guī)則辦事，這樣就可以減少心理契約不穩(wěn)定的因素。②員工心理契約單一，不會(huì)形成多個(gè)心理契約，自然也就不會(huì)存在心理契約之間的相互沖突。③傾向于形成交易型心理契約，員工更看重自己在組織中的短期利益，所以在短期利用心理契約對(duì)員工進(jìn)行管理，其效果明顯且易于得到提高。

對(duì)心理契約的負(fù)面影響：①由于組織中工作是條理分明的，以目標(biāo)為中心的，而較少的關(guān)注員工的情感問(wèn)題，缺乏情感上的交流和信任，只要組織不能夠履行其承諾，員工就會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生不信任感，心理契約遭到破壞。②員工之間缺少交流，橫向信息傳遞少，使得員工容易形成錯(cuò)誤的心理契約，且不能很好的從其他員工那里得到信息進(jìn)行修正。③為了完成目標(biāo)任務(wù)，員工有時(shí)會(huì)不擇手段，甚至?xí)奚说睦妫舜水a(chǎn)生不信任，當(dāng)心理契約遭到破壞時(shí)，他們會(huì)認(rèn)為離開(kāi)這樣的組織是一種解脫。

3 對(duì)企業(yè)管理的一些啟示

非正式組織的出現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)心理契約有關(guān)。非正式組織對(duì)企業(yè)的影響與非正式組織與企業(yè)目標(biāo)一致性有關(guān)，對(duì)非正式組織的管理過(guò)程應(yīng)該充分考慮強(qiáng)化組織與員工的心理契約，弱化與組織目標(biāo)不一致非正式組織成員間的心理契約，對(duì)于破壞性的非正式組織可以考慮破壞其成員心理契約、強(qiáng)化企業(yè)與部分關(guān)鍵員工心理契約雙管齊下的方式來(lái)瓦解。然心理契約是一種不可觸摸的心理感覺(jué)，在心理契約管理的時(shí)候要充分考慮到員工各方面的因素，與員工充分的交流，這樣才可能做到針對(duì)性有效性的管理。

參考文獻(xiàn)

［1］彭正龍，沈建華等．心理契約：概念、理論模型以及最新發(fā)展研究［J］.心理科學(xué)，2004，27（2）.

組織與管理范文第5篇

在此發(fā)展背景下，全面深化改革，實(shí)施依法治國(guó)，需要社會(huì)組織的積極參與，如果社會(huì)組織與社會(huì)工作在新常態(tài)下運(yùn)行不當(dāng)，極易出現(xiàn)秩序失范，影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展。因此，為進(jìn)行有效的組織和管理，加強(qiáng)社會(huì)管理制度和模式創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，社會(huì)組織在社會(huì)管理中應(yīng)發(fā)揮積極作用。針對(duì)社會(huì)組織的自身特點(diǎn)，應(yīng)該加快社會(huì)組織發(fā)展，即強(qiáng)化社會(huì)組織的服務(wù)功能，著力培育引導(dǎo)各類社會(huì)組織，建立健全社會(huì)組織規(guī)范管理機(jī)制與科學(xué)模式，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理論和實(shí)踐研究，不斷完善社會(huì)組織管理制度，創(chuàng)新管理模式，處理好政社關(guān)系，更好地發(fā)揮社會(huì)力量在管理社會(huì)事務(wù)中的作用。

在我國(guó)社會(huì)組織廣泛發(fā)展的背后，有著政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)等方面的促發(fā)原因。通過(guò)對(duì)各種社會(huì)組織的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)組織發(fā)展的主要特點(diǎn)。同時(shí)，現(xiàn)行的管理制度在應(yīng)對(duì)社會(huì)組織大量出現(xiàn)時(shí)存在諸多缺失。對(duì)此，需要從理念與制度兩方面著手改革現(xiàn)行的管理制度，形成社會(huì)組織良性發(fā)展與國(guó)家有力監(jiān)管的新模式。

一、社會(huì)組織管理存在的問(wèn)題及改革的基本途徑

為現(xiàn)代社會(huì)管理提供一定的整合平臺(tái)與管理途徑，是保障現(xiàn)代社會(huì)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在當(dāng)前的社會(huì)組織管理模式中，社會(huì)組織面臨法律體系薄弱、監(jiān)管體制落后、社會(huì)支持不夠、缺乏活動(dòng)資金等問(wèn)題，需要當(dāng)?shù)卣块T(mén)和社會(huì)力量根據(jù)實(shí)際情況，采取健全法律體系、改革管理體制與模式、豐富扶持政策、拓展資金渠道等一系列具有針對(duì)性的措施與方法，以促進(jìn)社會(huì)組織與社會(huì)工作的科學(xué)發(fā)展。適應(yīng)新形勢(shì)，亟需加強(qiáng)社會(huì)管理模式創(chuàng)新，而社會(huì)組織模式建設(shè)創(chuàng)新也是題中應(yīng)有之義。要從體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和法制創(chuàng)新以及工作舉措創(chuàng)新著手，全面推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)組織建設(shè)模式創(chuàng)新的發(fā)展之路。大多數(shù)社會(huì)組織將自身的功能限制在文化、健身與娛樂(lè)等領(lǐng)域和本社區(qū)范圍內(nèi)，其組織化協(xié)調(diào)作用未能很好地發(fā)揮。解決社會(huì)組織功能封閉問(wèn)題，拓展社會(huì)組織功能，需要建構(gòu)組織化協(xié)調(diào)機(jī)制。在外部環(huán)境上，要營(yíng)造公共領(lǐng)域創(chuàng)造出有效連接社會(huì)與政府的方式。在內(nèi)在動(dòng)力上，需要加強(qiáng)社會(huì)組織自身能力建設(shè)。

二、社會(huì)組織管理制度改革背景下社會(huì)團(tuán)體分支（代表）機(jī)構(gòu)管理模式的創(chuàng)新問(wèn)題

社會(huì)組織管理體制改革就是要沖破以政府為單一主體的社會(huì)工作管理格局，全新塑造“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的社會(huì)工作管理新模式。社會(huì)組織在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，激發(fā)公共意識(shí)、擴(kuò)大社會(huì)參與，加強(qiáng)政府與公眾溝通等方面具有天然優(yōu)勢(shì)，成為社會(huì)管理新格局中的多元主體之一。因此，政府要積極推進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變、加快社會(huì)組織登記制度的創(chuàng)新、拓寬社會(huì)組織籌資渠道，進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)組織的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)管理體制改革的實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，政府角色由“全能”政府向有限政府的轉(zhuǎn)變，“小政府、大社會(huì)”、“強(qiáng)政府、大服務(wù)”逐漸成為政府改革的基本方向。與此同時(shí)，社會(huì)力量的成長(zhǎng)也推動(dòng)著國(guó)家與社會(huì)的關(guān)系模式從國(guó)家主導(dǎo)型向國(guó)家與社會(huì)合作型轉(zhuǎn)變，社會(huì)治理不再是由政府作為單一主體進(jìn)行，而是不斷轉(zhuǎn)向由非政府組織和市場(chǎng)組織參與進(jìn)來(lái)的合作治理模式，社會(huì)治理不再是政府獨(dú)攬，而是不斷轉(zhuǎn)向與社會(huì)組織和市場(chǎng)組織合作共贏。目前通過(guò)改革社會(huì)組織登記管理體制、構(gòu)建“樞紐型”社會(huì)組織工作體系、建立監(jiān)督管理體制等一系列措施，探索完善社會(huì)組織管理分級(jí)管理、分類負(fù)責(zé)的模式。

三、社會(huì)組織管理制度改革背景下管理體制創(chuàng)新問(wèn)題

社會(huì)組織在社會(huì)建設(shè)與社會(huì)服務(wù)中扮演著重要角色，而對(duì)于社會(huì)組織培育與發(fā)展而言，增強(qiáng)其自主性、獨(dú)立性是關(guān)鍵。注重完善社會(huì)組織扶持政策，建立社會(huì)組織孵化基地，健全政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織服務(wù)機(jī)制，重點(diǎn)培育公益類、服務(wù)類社會(huì)組織，營(yíng)造社會(huì)組織發(fā)展良好環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)組織涉外活動(dòng)和網(wǎng)上社會(huì)組織的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法社會(huì)組織及違法活動(dòng)，保障社會(huì)組織的良性發(fā)展。傳統(tǒng)的重登記、輕管理的行政監(jiān)管體制是制約社會(huì)組織發(fā)展的瓶頸，針對(duì)由此導(dǎo)致的社會(huì)組織活力不夠、政社不分，自主發(fā)展、自我管理能力較弱等問(wèn)題，改革了社會(huì)組織登記管理體制。“樞紐型”社會(huì)組織是指由負(fù)責(zé)社會(huì)建設(shè)的有關(guān)部門(mén)認(rèn)定，在對(duì)同類別、同性質(zhì)、同領(lǐng)域社會(huì)組織的發(fā)展、服務(wù)、管理工作中，在政治上發(fā)揮橋梁紐帶作用、在業(yè)務(wù)上處于龍頭地位、在管理上承擔(dān)業(yè)務(wù)主管職能的聯(lián)合性社會(huì)組織。

四、逐步推進(jìn)社會(huì)組織管理新模式的創(chuàng)新發(fā)展

探索行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，探索一業(yè)多會(huì)，以改變行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)行政化傾向，增強(qiáng)其自主性和活力。重點(diǎn)培育、優(yōu)先發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)類、科技類、公益慈善類、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類社會(huì)組織。為了申請(qǐng)便利，應(yīng)簡(jiǎn)化申請(qǐng)程序，成立這些社會(huì)組織，直接向有關(guān)部門(mén)依法申請(qǐng)登記，不再需要業(yè)務(wù)主管單位審查同意。但是，成立政治法律類、宗教類等社會(huì)組織以及境外非政府組織在華代表機(jī)構(gòu)，在申請(qǐng)登記前，仍需要經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意。堅(jiān)持一手抓積極引導(dǎo)發(fā)展、一手抓嚴(yán)格依法管理，建立健全統(tǒng)一登記、各司其職、協(xié)調(diào)配合、分級(jí)負(fù)責(zé)、依法監(jiān)管的社會(huì)組織管理體制，推動(dòng)社會(huì)組織完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)組織健康有序發(fā)展。