空調年度總結

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空調年度總結范文第1篇

銷售穩中有升增幅趨緩

據國家信息中心市場信息處處長蔡瑩介紹，國家信息中心月度監測系統數據顯示，2005年度全國重點城市空調器零售市場雖然仍呈增長趨勢，但增幅趨緩，2005空調年度銷售量同比增長9.45%，銷售額同比增長7.98%，與2004年同期相比，銷售量增幅減少8.56個百分點，銷售額增幅減少0.04個百分點。

由于市場增幅趨緩，加上生產企業生產、銷售成本上升明顯，整體利潤空間逐步縮小，因此從生產企業角度觀察，在經歷了2004年度相對寬松的市場環境下的較快速度增長后，2005空調年度市場壓力體現較為明顯，但從整體市場發展趨勢分析，空調市場2005年的表現應該屬于正常范疇，是一種相對理智、真實的市場表現，預計2005年以后，空調市場將在一段時間內保持2005年平穩增長的趨勢，大幅度變化的可能性很小。

價格高開低走整體價格平均線上移

國家信息中心信息資源開發部在對全國106個城市、750家專營、百貨商場月度銷售數據進行認真比對后認為，2005空調年度價格變化有三個突出特點，首先，根據2004和2005兩個空調年度平均價格的對比，2005空調年度整體空調價格略有上升，但增長幅度低于5%，而且這種增長主要集中在2005年1～3月空調銷售淡季；第二，2005整體空調價格依舊是呈現逐月下降趨勢，生產成本增加和能源緊缺現象出現在1～2月，此時大部分空調企業已經與經銷渠道達成了全年的銷售合同，本年度空調價格的變化決定權掌握在經銷商手中，在廠商博奕中生產企業已經處在下風，加上本年度經銷渠道網點擴張迅速，頻繁的促銷活動實際上進一步使空調零售價格走低，經銷渠道對生產企業的制約作用在終端零售價格上體現明顯(整體價格月度變化趨勢見下圖)。

品牌淘汰加劇強者更強

2005冷凍年度，空調器市場品牌競爭更加殘酷，除一般意義上的市場競爭外，原材料成本、生產成本、銷售成本以及規模競爭成本的增加，提高了市場進入門檻，消化各種成本的終端是零售市場，品牌的零售市場表現成為生產企業最為關心也最為焦慮的問題。

2005空調年度，在生產成本、經銷渠道、氣候條件、成熟消費、庫存積壓以及行業強制性規定等多重擠壓之下，品牌淘汰率明顯提高，國家信息中心信息資源開發部監測范圍內2005年度空調品牌共計69個，與2004年相比消失品牌27個；而在69個品牌中，重點城市市場占有率不到1%的品牌有48個，占全部品牌的69.56%。

國家信息中心信息監測范圍內2005年度空調品牌共計69個，與2004年相比消失品牌27個；品牌集中度進一步提高，2005冷凍年度排行前10名品牌市場占有率為74.59%，高出去年同期5.87個百分點。在監測范圍內的69個品牌中，重點城市市場占有率不到1%的品牌有48個，占全部品牌的69.56%，市場占有率低于0.01%的有29個品牌，占全部品牌的42.03%，這些低市場占有率品牌要2006年度更加激烈的市場競爭中繼續生存的難度越來越大。

殘酷的競爭環境已使強者變得更強，縱觀2005空調市場，海爾、美的、志高、海信、長虹、揚子等品牌成為2005冷凍年度空調市場最為活躍的幾個品牌。

出口與去年持平出口價格企穩回升

盡管2005年中國空調業遭受了反傾銷、人民幣匯率增加等不利影響，但仍然保持了去年海外市場發展的良好勢頭，2004年8月～2005年7月累計出口空調2468萬套，同比去年增長了9.23%，與國內銷量增幅基本持平。據內人士指出，2005冷凍年度開始時良好的生產狀況主要得益于空調出口。2004年9月～11月及2005年3～5月，空調出口狀態良好，但到5月份以后，這種熱度就淡了下來。從出口量上來看2005年前7個月與去年大致持平。

空調年度總結范文第2篇

一年來辦公樓用電基本處于正常，但在7、8月份用電高峰時供電部門經常對八卦嶺區實施錯峰停電，為了保證辦公樓的電力正常供應，我班根據實際情況，及時與供電部門人員加強溝通和交流，另一方面做好電器設備維護保養工作。在大家的共同努力下，整個炎熱季節基本保持用電政黨和平穩。

本年度水電班主要工作完成情況如下：

一．對辦公樓的電器及設備維護保養：

1．電房設備檢修保養2次；

2．中央空調主機維文章版權歸文秘站網作者所有!修保養1次；中央空調水塔保養清洗8次；中央空調過濾洗12次；

3．協助電梯保養24次；

4．消防水泵設備保養12次，警鈴保養12次；

5．辦公樓樓頂生活水池及花園水池進行多次清洗；

6．廚房排煙管更改，直飲水檢測和設備維護12次

二、協助配合監督零星施工：

1．廚房燃氣管理安裝工程；

2．移動公司及傳媒公司在電梯井道安裝直放系統；

3．辦公樓樓頂查缺補漏及大堂立柱返新。

三、日常工作

對辦公樓的陽臺、花園的涼亭、花架、木地板及空調水管全部刷漆返新，另在百花路辦事處安裝班臺、燈具、及布拉電話、網線。又往鹽田工地安裝辦公臺、維修水電、熱水器、及布拉網線，維修燈具等。

以上是水電班工作的年度匯總，當然在日常的工作中還存在一些問題和不足，敬請上級領導多批評批正，本班將做到及時改正，努力把今后的工作做得更好。

20__年水電班工作計劃

為了順利的完成20__年的各項工作任務，特將制定以下工作計劃：

1．辦公樓春節晚會場景布置，花園節日布置；

2．春節水電班值班安排

3．花園花架、涼亭、木地板等刷油漆；

4．辦公樓防護欄、空調水塔水管刷油漆；

5．中央空調、分體空調的保養；

6．電房電器設備的維修保養；

7．辦公樓樓層的照明燈檢修；

8．消防水泵保養；

空調年度總結范文第3篇

一、工作目標和任務完成情況

1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合以往的工作經驗，全面對各系統開展了解。學習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養知識。

二、在配電系統中，在現有的環境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發現異常現象，及時組織人員進行搶修;處理系統線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

三、在太陽能系統中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發現多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏

四、在中央空調系統中，因為一級管網管路比較臟，雜質比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。

五、日常維修：xx年度10月以來，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。

六、能源統計及節能降耗：工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽能系統調節等。

七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。工程部緊密團結,共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實施管理工作。

八、存在問題、自開業以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。

1專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

2工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

3維修單寫的不是很規范，字跡不夠工整，

4個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5和各部門工作銜接還不是很完美

xx年工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環節，xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，具體計劃如下：

一按照年度保養計劃對設備設施進行保養

2對高﹑低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養;對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養。

3對空調制熱機組、閥門進行保養。空調管道進行檢測維修。

4對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養。

5對中央空調系統冷卻塔進行檢修清理。

6及時完成公司交辦的各項工作。

二完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度。

嚴格規范結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規范，一切以標準為規范，一切以業主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規范)做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄

三落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處。

空調年度總結范文第4篇

前言：十二五期間，國內零售企業紛紛開展節能技術改造，大量企業在改造實施過程中采用了合同能源管理EMC模式。合同能源管理EMC模式的類型主要包括節能效益分享型、能源費用托管型、節能量保證型、融資租賃型以及混合型等多種類型，目前國內零售門店采用整體節能托管模式進行節能改造的案例不多，本文通過對YZ百貨整體節能托管模式實施情況進行介紹，總結其取得的成果、分析其存在的問題，提出相關的建議，對零售企業靈活選用節能改造模式，推進節能改造的深入實施起著借鑒意義。

一、 YZ百貨情況簡介

YZ百貨是山東省省政府重點扶持的商貿流通領域骨干企業，截止目前，公司已擁有150多家大型商場，經營面積約400萬平方米，經營方式涉及現代百貨、超市、購物中心、奧特萊斯等多種業態。隨著企業規模擴張，YZ百貨的能源成本日益提高，2011年YZ百貨總能源費用達2.35億元。為有效降低用能成本，自2011年起，YZ百貨由總部統一組織，開始對其下屬門店逐步實施節能技術改造。節能改造的項目主要包括：LED照明節能改造、空調變頻節能改造、扶梯變頻節能改造、淘汰高能耗落后機電設備等。改造模式一是運用自有資金，二是在大量運用EMC（合同能源管理）模式，特別是在10家門店成功運用了整體EMC節能托管模式。

二、YZ百貨EMC節能托管實施情況

（一）EMC節能模式簡介

自上世紀70年代中期開始，“合同能源管理”（EMC）投資模式開始在市場經濟國家中逐步發展起來，近年來，EMC模式在發展中國家快速普及，極大推動了節能產業的蓬勃發展。合同能源管理是指節能服務公司與用能企業共同約定節能項目的節能目標、確定節能效益分享比例和節能公司服務范圍，由節能服務公司投資實現節能目標并向用能企業提供相關服務，節能公司以節能效益沖抵節能投入、保證合理利潤的節能服務機制。在EMC模式中，由于不需要用能企業對節能項目進行投資，用能企業在保證穩定節能收益的同時，還能夠減少企業資金壓力，規避投資風險。

（二）YZ百貨節能托管實施方案

節能公司在節能技術和產品、節能資金的籌措及薪酬激勵方面具有優勢，而零售企業擁有成熟的商業物業規范化管理經驗，擁有物業管理專業人員的資源， EMC整體節能托管模式的合理運用可實現二者優勢互補，見圖2.1。

為提高門店節能綜合管理水平，2012年，YZ百貨在國內較早探索了運用EMC整體節能托管模式進行門店節能改造的可行性。在通過充分的考察論證后，決定在BZ店進行試點，并在取得成功后逐步推廣。經YZ百貨與節能公司共同協商，雙方對節能托管的范圍、節能改造投資、節能收益的分配等事宜具體約定如下：

1、節能公司的托管范圍

（1）對物業設施設備的運行管理與維修維護。節能公司全面負責托管門店物業設施設備的運行管理與維護，在日常維護過程中發生的維修材料費用仍由YZ百貨承擔。

（2）對物業維修人員及電站值班、制冷機房值班人員進行全面托管。托管后物業維修人員及電站值班、制冷機房值班人員全部劃歸節能公司管理，YZ百貨按照托管前的工資標準向節能公司支付托管人員的工資費用。節能公司負責托管期內托管運營人員的日常管理和考核，支付相應勞動報酬，并根據其節能管理工作完成的質量對員工進行獎懲。

2、節能改造投資與節能收益分配

由節能公司負責對門店用能情況和設備運行管理情況進行詳細的調研，對節能空間和節能改造投資費用進行評估。托管后由節能公司負責投資對門店的設施設備進節能改造，包括：照明、自動扶梯、中央空調、冷鏈設備等高能耗設備。

YZ百貨節能托管后的節能效益分配見圖2.2。YZ百貨按托管前一年度總能源費用的90%向節能公司支付托管費用，即節能公司保證YZ百貨托管后的能源費用同比托管前下降10%。經節能公司評估，預計節能改造后門店總能耗下降25%，除去甲方10%的固定收益，YZ百貨預計每年需向節能公司支付改造前一年度總能源費用的15%作為節能公司的收益。雙方約定合同期為5年，合同到期后節能公司投入的節能設備設施歸YZ百貨所有。

（三）實施效果

以YZ百貨BZ店為例，YZ百貨BZ店托管后門店實際整體節能率約為23%，年節電106萬KWH。托管后節能公司對該店實施了全面的節能改造，包括：LED照明節能改造、制冷機房空調變頻改造、末端空調器自控改造、自動扶梯變頻改造、冷鏈系統節能改造等;在管理節能方面，將節能指標層層分解至各崗位和每個員工，用嚴格的節能考核和激勵制度激發員工的工作熱情、調動員工的積極性。節能公司主要對以下設備進行了節能改造：

1、照明LED節能改造

傳統百貨店使用的日光燈光衰現象明顯，當使用時間超過5000小時，其平均光衰率可達30%，將不能滿足經營需求。按照百貨店每天平均開啟時間為12小時計算，新燈安裝1.15年后就要進行更換。

2011年以來，隨著LED固體照明技術的快速發展，LED燈具已經開始大量應用于商業室內照明，LED作為室內燈具使用尤其顯著的優勢：LED光源色純好、無閃爍、無汞污染，是理想的節能環保型光源;LED燈具的理論壽命長（可達3-5萬小時）;發光效率高，相比日光燈節電50-70%;LED燈的光衰率低，在使用6000H后其光通量維持率≥94%。

YZ百貨BZ店進行改造前使用的基礎照明燈具主要為8寸節能筒燈1950套，格柵燈1453套，改造前每年燈具損壞約1210套。通過測試，新換LED燈具的平均節能率超過50%，改造后的5年合同期內由節能公司負責免費對燈具進行維修和更換，合同期滿后所有燈具歸YZ百貨所有。該項目改造前后對比情況詳見表2.1。

根據統計，該店實施基礎照明節能改造后年可節約用電達43.3萬度，具體計算公式如下：

改造后年節電量Y=原燈功率A n -LED燈功率E n）×燈具數量C n ×日運行時間Fn×365天=（27.5-12）×1950×12×365+（90-42）×1430×12×365=13.24+30.06=43.3萬度

2、空調變頻節能改造

該店中央空調系統冷站的主要用能設備主要包括：制冷機、冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔等設備。主機房設備總功率達1125KWA，2011年的耗電量達153萬KWA。該門店中央空調系統冷站存在以下特點：水泵的選型過大，大馬拉小車的現象嚴重;空調室內負荷受天氣和客流的影響變化范圍較大，特別是在室內負荷較小的春秋過渡季節，系統存在能耗浪費的現象;由于未設計安裝軟啟動或變頻裝置，水泵在開啟時電流沖擊大，而開啟后始終以額定頻率高速運行，造成水泵能耗大、易損耗、維修率高。由于水泵電機功率（P）和頻率（N）的變化關系如下：P2/P1=（N2/N1）3，如果電機的頻率從工頻下降10%，其電機功率將下降27.1%，見表2.2，因此對水泵頻率進行合理控制可有效節約系統運行的能源。

節能公司在托管后對中央空調冷站進行了變頻控制節能改造，通過設計安裝智能控制柜及各類傳感器，采集制冷站內影響中央空調系統運行的各項參數，包括供回水的溫度、壓差、流量及室內外環境溫度，依據歷史運行數據和預先設定的邏輯關系，自動推算出系統所需冷、熱量，通過控制柜、變頻器、電磁閥控制主要設備的運行或優化各項設備運行參數，包括：靈活控制水泵的運行臺數，自動控制水泵的轉速，調節循環水的流量，在保證供應冷量與實際需求量匹配的前提下，保持系統處于最優效率狀態，達到節能的目的。該系統的核心是對水泵頻率的調整實現節能的目的。進行節能改造后，2013年的該店制冷機房能耗同比下降了18%，同比下降萬16.4度。

3、扶梯變頻節能改造

由于百貨店客流量變化較大，非節假日、無促銷活動時客流相對較少，節假日、有大型促銷活動時客流量較大;平時上午11點前客流量較少，下午5點后客流量較大。百貨店的客流特點造成自動扶梯空載運行現象嚴重，扶梯節能改造空間較大。

扶梯變頻系統通過加裝變頻器、PLC控制器，在自動扶電梯的上下行入口處安裝超聲波或紅外線感應器，自動判斷是否有乘客乘梯，從而靈活調整扶梯的運行速度，以起到節能的目的，其原理見圖2.3。扶梯機械磨損中的70-80%是由于長時間高速運行時產生的，安裝變頻控制系統后，由于轉速下降使扶梯部件的磨損明顯減少，大幅降低扶梯的維護費用。此外變頻技術的使用會明顯降低扶梯啟動時對電網的沖擊，同時變頻器內部的濾波電容可減少無功損耗，可有效提高電網的功率因數。

節能改造后的節能效果：該店有自動扶梯8臺，經現場掛表計量，改造前平均用電量為180KWH/天，改造后平均用電量為111KWH/天，同比下降37.5%，年節能量達2.5萬KWH。

三、存在的問題及原因

1、存在的問題及原因：2012-2013年，YZ百貨在總結試點門店經驗后，相繼對10家門店進行了節能托管。在托管過程中，部分門店在進行節能改造后未能達到預期的節能目標，節能公司發生虧損。由于該模式實際上采用的是保底模式，按照合同約定，節能公司要保證YZ百貨獲得托管前一年度總能源費用10%的固定節能收益，所以出現虧損全部由節能公司承擔。對造成節能公司發生虧損的主要原因分析如下：

（1）節能公司在托管前未對門店實際節能潛力進行全面和深入的調研。節能公司在進行調研時重點關注了門店每月能源費用的詳細數據，而對門店各類用能設備的節能改造潛力和運行策略優化空間缺乏全面考察和系統論證。

（2）雙方對物業運行標準有著不同的理解：例如，對夏季商場內中央空調的運行溫度存在爭議，YZ百貨要求按照合同約定將室內溫度始終控制在26度以下，但節能公司發現個別門店雖然進行了空調節能改造卻沒有產生應有的節能效益，認為托管前YZ百貨可能并未嚴格按照此標準運行，造成同比空調能源費用上漲。

2、建議：目前國內進行整體節能托管的案例較少，缺乏可借鑒的經驗，會因實施前期調研不細致、不全面，造成實施過程中產生各種爭議。節能公司和用能企業應本著實事求是、互利共贏、友好合作的原則，對出現的問題詳細調研并協商解決。

空調年度總結范文第5篇

2019年，我廠在公司各級部門的正確領導下，按照年度電氣設備春季安全大檢查”的通知》文件要求，同時結合《冶金安全生產專項整治行動實施方案》的通知，我廠充分做好大檢查安排部署工作，按照時間節點有計劃進行電氣隱患的安全排查整改，現將工作開展情況匯報如下：

1、對各作業區的電氣柜進行統一編號，粘貼了標簽，進一步規范了電氣設備的基礎管理工作。在電氣設備編號的同時，同步對各盤柜進行了清理、檢查。查出接線松動、線路老化、溫升超標、原件老化等隱患19處并及時整改，部分防火封堵缺失的配電柜進行了補充，共使用防火包350包。借助每次有限的檢修時間，對電氣設備設施進行了全面徹底的清潔工作，對電控柜、箱內無用元件進行拆除整理清潔。

2、檢查電纜隧道、高壓隧道，發現3處滲水（2#機、混鐵爐、高壓隧道），目前已上報審批手續進行治漏處理。檢查室內、外6KV以上高壓電纜，對120主控樓頂高壓電纜橋架蓋板進行了固定。對轄區內70臺變壓器進行檢查，清掃，發現部分變壓器出現局部滲油情況，目前利用檢修正在陸續進行緊固、清潔。2016年高壓設備預防性試驗按照前期申報計劃，在年修或檢修時間內陸續安排檢測，空壓機站及精煉爐預防性試驗于4月15日開始進行。

3、針對大、中包高溫區域內環境比較惡劣，電氣設備運行必須保證安全性，對大包回轉檢測開關線路進行更換并用隔熱帶進行防護，防止鋼水飛濺燙傷，影響大包的旋轉；對中包車及對中閥臺線路老化部

分進行更換并恢復了全部閥臺功能；為了保障鋼坯鑄坯質量，保證鋼水液面的穩定，對液位自動改造后的電控柜的線路進行全面排查和緊固，對各流的液位線進行部分防護，對受高溫輻射較厲害的線路進行更換，保障了液面自動控制的完好性，對引錠對射開關線路進行了全面排查，及時維護擦拭狀態不對的開關，保證了開澆時設備動作的可靠性及安全插銷的安全性，為正常工藝開澆和安全防護工作提供保障；對液壓站內的線路凌亂處進行了整改；對配電箱進行移位，既保證了安全的生產，又保證了用電的方便和安全性。針對卸坯輥道電機線路經常扯斷的問題，利用檢修時間將卸坯線管與線槽進行全部的焊接固定，敷設新線路，提高了輥道電機供電可靠性。

4、對現場不規范電氣線路進行整改，及時清除設備隱患。包括現場物料組房頂電纜、光纜、雜物；各層平臺檢修電源更換橋架；液壓站內各種無用電纜的拆除、閥臺電纜緊固、更換老化電纜；液位自動電纜路由的更改等43項。

5、防爆區域排查也是此次春季安全大檢查的重點，累計封堵8處，整改防爆箱一處。根據規范標準要求，機前操作箱非防爆，風機后水泵操控箱非防爆，已經按照標準整改。

6、針對防火封堵進行排查，個別區域防火包需補充，尚未完善封堵，130精煉主控操作臺、130精煉高壓室直流屏、130精煉變壓器西南穿墻孔、新脫硫AA23柜、舊脫硫配電柜、90噸精煉操作室合金加料柜，液壓柜，PC柜操作臺、變壓器高壓進線。2、3#轉爐氬站電氣柜、110熱力間新柜、110熱力間舊柜、30噸鋼渣高壓低壓配電室配電柜、軟水站配電柜、一次風機低壓配電柜，上述部位已上報計劃，帶物料到位后進行及時封堵。