中級經(jīng)濟企業(yè)管理

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中級經(jīng)濟企業(yè)管理范文第1篇

摘 要：當前，冶金行業(yè)面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，這已經(jīng)成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。冶金行業(yè)應(yīng)該加強預(yù)算管理，從而提高冶金行業(yè)的財務(wù)管理水平。本文從全面預(yù)算管理現(xiàn)狀以及全面預(yù)算管理方面等方面進行了探討，以便采取更為有效的措施對其進行優(yōu)化，以便進一步完善財務(wù)管理工作體系，從而推進企業(yè)管理更為科學(xué)合理有效的實施。

關(guān)鍵詞：冶金行業(yè)；全面預(yù)算管理；財務(wù)管理；優(yōu)化

當前，由于受到原材料價格上漲等因素的影響，冶金行業(yè)面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，這已經(jīng)成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，是指在經(jīng)營目標的指導(dǎo)下，利用預(yù)算對各企業(yè)的各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便更為有效的管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)經(jīng)營目標。它為企業(yè)搭建了一個統(tǒng)一、高效的管理平臺。而財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，但是也是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，在全面預(yù)算管理背景下加強冶金行業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，是擺在當前冶金行業(yè)管理者以及財務(wù)人員面前的當務(wù)之急。

一、冶金行業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容及意義

一般來說，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，通過預(yù)算的方式對公司日常經(jīng)營行為、投資行為和籌資活動等進行合理規(guī)劃、預(yù)測及描述，并依據(jù)預(yù)算對其執(zhí)行過程與結(jié)果進行計量、控制、核算、分析，進而開展考評和獎懲等一系列活動的總稱。全面預(yù)算管理被看作是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而實施的內(nèi)部管理活動，是企業(yè)的戰(zhàn)略行為。全面預(yù)算管理是通過預(yù)算的方式是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標的一系列過程，涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，具有全面控制約束力。同時，全面預(yù)算管理也是一種激勵機制，有助于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)效益最大化。

作為企業(yè)自身進行的一種控制行為，全面預(yù)算管理把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標通過預(yù)算的方式進行量化并層層分解，使下屬單位的經(jīng)營目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結(jié)合，提高對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程進行控制，提高企業(yè)經(jīng)營效率，化解和防范財務(wù)風(fēng)險。而當前由于受到原材料價格上漲等國際經(jīng)濟危機因素的影響，我國冶金行業(yè)普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，加強全面預(yù)算管理對于冶金企業(yè)的長遠發(fā)展具有以下重要意義。一方面，有助于提高企業(yè)財務(wù)管理及執(zhí)行的能力。財務(wù)預(yù)算以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及資源的全面分析，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步落實到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。并且通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算過程中存在的問題，通過采取有效措施進行糾正。通過對企業(yè)預(yù)算的有效監(jiān)控，推動冶金企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。另一方面，有助于冶金企業(yè)資源的優(yōu)化配置。冶金企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過對資源的優(yōu)化配置，可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力。而預(yù)算是優(yōu)化冶金企業(yè)資源配置的有效手段。通過預(yù)算，可以在企業(yè)內(nèi)部整合各種資源，對相關(guān)資源進行有效配置和系統(tǒng)規(guī)劃，確保冶金企業(yè)的資源配置狀況與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標相互配合，避免資源的浪費。同時，也有助于提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。在進行預(yù)算的過程中，可以對企業(yè)面臨的外部環(huán)境及經(jīng)營發(fā)展狀況進行預(yù)測，并有針對性采取應(yīng)對措施。當然，預(yù)算不能完全解決冶金企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，但可以大大降低潛在風(fēng)險，推動企業(yè)根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整，提高冶金企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

二、冶金行業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題

全面預(yù)算管理是企業(yè)對于未來經(jīng)營發(fā)展狀況的總體規(guī)劃，是企業(yè)一項重要的管理方式，對于提高企業(yè)經(jīng)營效率，化解和防范財務(wù)風(fēng)險等具有重要的意義。但是，我國冶金企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的過程中，盡管取得了一定的成績，但是由于制度不夠完善、觀念還比較落后等因素的制約，在實施全面預(yù)算管理中還存在著一些問題。

（一）全面預(yù)算管理的觀念有待進一步提高

在實施全面預(yù)算管理的過程中，觀念因素發(fā)揮著重要作用，企業(yè)對全面預(yù)算管理的認識在很大程度上會影響到預(yù)算管理的實際效果。我國冶金企業(yè)在推行全面預(yù)算管理過程中，還存在著觀念比較落后等問題，這已經(jīng)嚴重影響和制約著冶金企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展。冶金企業(yè)很多員工對全面預(yù)算管理的認識不夠清晰，甚至把預(yù)算看作是財務(wù)部門的事情，導(dǎo)致一些部門對預(yù)算管理工作不夠配合，沒能發(fā)揮協(xié)同作用。還有部門預(yù)算執(zhí)行部門，如采購部門、運輸部門、生產(chǎn)部門以及檢測部門相互推卸責(zé)任，影響到全面預(yù)算管理的效果。

（二）預(yù)算管理制度不夠完善

當前國內(nèi)很多冶金企業(yè)還沒有建立負責(zé)預(yù)算管理的專門機構(gòu)，一般是由財務(wù)部門負責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行及管理工作。在實際運行的過程中，以財務(wù)部門為主導(dǎo)，往往會削弱財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，缺乏完善的制度保障和專業(yè)的管理機構(gòu)導(dǎo)致全面預(yù)算管理面臨著巨大的困境。因此，我國冶金企業(yè)必須通過完善制度建設(shè)，設(shè)置專業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)來提高企業(yè)預(yù)算管理工作的有效性。

（三）預(yù)算編制科學(xué)性不足

對于冶金行業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算要通過年、季度等方式體現(xiàn)出來，時間跨度較大，而在編制預(yù)算的過程中，通常是以歷史指標值為參考的。因此，在進行財務(wù)編制的過程中，必須要對冶金行業(yè)未來市場走勢以及企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行科學(xué)預(yù)測和準確判斷。但是，在實際工作中，部分冶金企業(yè)的預(yù)算指標體系涵蓋面窄，對經(jīng)濟發(fā)展狀況的預(yù)測不夠準確，項目不夠完善，也不能真實準確反映企業(yè)整體及其部門的實際工作情況，這就很難發(fā)揮預(yù)算編制的作用。

（四）預(yù)算執(zhí)行過程中隨意性較大

當前，國內(nèi)冶金企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在著重編制而輕執(zhí)行的情況，缺乏科學(xué)完善的監(jiān)督體系，造成預(yù)算在執(zhí)行過程中主觀隨意性較大，很多項目資金遭到挪用，致使預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果之間存在較大偏離。很多冶金企業(yè)在進行預(yù)算評價時缺乏嚴肅性，不能發(fā)揮監(jiān)督作用。這就影響到全面預(yù)算管理工作的實際效果。

三、冶金行業(yè)預(yù)算管理的改進策略與建議

（一）對冶金企業(yè)的預(yù)算編制模塊進行優(yōu)化

為了加強全面預(yù)算管理，提高預(yù)算編制的準確性和科學(xué)性，冶金企業(yè)應(yīng)當從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，對預(yù)算編制模塊進行優(yōu)化，建立年度預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算模式，合理解決財務(wù)管理過程中存在的職能劃分問題，對相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)及時更新，提高預(yù)算工作的準確性。同時，在對生產(chǎn)成本進行預(yù)算管理過程中，通過及時調(diào)整產(chǎn)品價格等方式減少由于原材料市場價格波動而對企業(yè)經(jīng)營造成的影響，并通過這種模式對產(chǎn)品利潤狀況進行科學(xué)預(yù)測，提高冶金企業(yè)預(yù)算管理水平。

（二）根據(jù)市場變化適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)預(yù)算

由于企業(yè)財務(wù)編制在企業(yè)內(nèi)部具有執(zhí)行力和約束性，在一般情況下，不能隨意變更或者調(diào)整。但是，如果編制預(yù)算時的經(jīng)濟市場環(huán)境發(fā)生較大改變，包括技術(shù)手段、原材料價格以及市場需求等發(fā)生重大變化時，冶金企業(yè)也應(yīng)當對預(yù)算進行必要的調(diào)整，使預(yù)算更具有準確性和可操作性，同時也增強了冶金企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。

（三）建立健全預(yù)算管理制度

制度是落實全面預(yù)算管理的有效手段和重要保障。全面預(yù)算管理作為一種管理方式，必須建立在科學(xué)完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)上。一方面，冶金企業(yè)必須建立健全全面預(yù)算管理的基本制度，對預(yù)算管理的基本原則、組織體系、預(yù)算內(nèi)容以及考核制度等做好明確規(guī)定。另一方面，要制定具體的全面預(yù)算管理辦法。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況以及預(yù)算編制情況制定具體的全面預(yù)算管理編制、審批以及預(yù)算執(zhí)行、考核獎懲等辦法。只有建立健全預(yù)算管理制度，才能提高運行企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效率。

（四）提高企業(yè)員工預(yù)算管理意識。為了全面落實全面預(yù)算管理的相關(guān)制度，必須提高冶金企業(yè)廣大員工的預(yù)算管理意識，只有這樣才能為全面預(yù)算管理創(chuàng)造良好的運行環(huán)境和輿論氛圍。員工的預(yù)算管理意識，是企業(yè)貫徹執(zhí)行預(yù)算管理的重要保障，是發(fā)揮財務(wù)管理作用的重要條件。預(yù)算管理涉及到企業(yè)各部門，只有該企業(yè)內(nèi)部各部門之間加強溝通與協(xié)作，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

（五）加強對預(yù)算執(zhí)行情況的考核和獎懲力度。要落實全面預(yù)算管理的相關(guān)制度，必須要將預(yù)算執(zhí)行情況與部門或員工個人的績效評價掛鉤，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的考核及獎懲力度，只有這樣才能確保預(yù)算的執(zhí)行。一般來說，企業(yè)在對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行考核時，應(yīng)當以企業(yè)正式下達的預(yù)算方案為依據(jù)。在考核工作結(jié)束之后，企業(yè)要認真按照相關(guān)規(guī)定，進一步落實相關(guān)責(zé)任，并及時兌現(xiàn)獎懲措施。

四、結(jié)語

由于容易受到市經(jīng)濟場因素的影響，冶金企業(yè)普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等問題。因此，必須進一步提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這已經(jīng)成為我國眾多冶金企業(yè)的共識。而在實現(xiàn)這一目標的過程中，冶金企業(yè)必須要推行全面預(yù)算管理，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本，通過對預(yù)算編制模塊進行優(yōu)化、建立健全預(yù)算管理制度以及加強對預(yù)算執(zhí)行情況的考核和獎懲力度等方式強化冶金企業(yè)的財務(wù)控制，不斷降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭實力。（作者單位：大唐內(nèi)蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）

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中級經(jīng)濟企業(yè)管理范文第2篇

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機會，促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時期經(jīng)濟發(fā)展需求，因此，在市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強化經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟體制改革的深化，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，運用先進的經(jīng)濟管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念

在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟環(huán)境中，先進的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟管理目標，是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理目標不明確，在進行經(jīng)濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經(jīng)濟管理工作中，國內(nèi)大部分的企業(yè)都會將企業(yè)經(jīng)濟管理看做企業(yè)綜合管理的一個很小分支，對于經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位。

2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，完善的管理制度對于促進企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。當然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經(jīng)濟管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理很難實現(xiàn)預(yù)期的目標，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強人才隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風(fēng)險與危機時，能夠坦然輕松應(yīng)對，保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。然而，在企業(yè)管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費或流失，一些企業(yè)進行經(jīng)濟管理內(nèi)部控制時，都是采取財務(wù)審計來完成。然而，在實際工作中，受權(quán)利等因素的限制，財務(wù)審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作很難獲得預(yù)期的效果。

三、基于市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

1.貫徹先進的經(jīng)濟管理理念，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時俱進，以適應(yīng)新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，促進企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應(yīng)做好兩方面的工作。一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要創(chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導(dǎo)者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業(yè)活力。二是管理理念創(chuàng)新是一個循序漸進的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)進行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠真正落到實處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學(xué)的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟管理制度。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，還需要進一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)。在當前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點，對企業(yè)進行組織創(chuàng)新可以從如下幾個方面入手。一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機構(gòu)，建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級，實現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達，減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現(xiàn)信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。二是建立一些臨時的組織機構(gòu)，以有效增強組織機構(gòu)的靈活性，使企業(yè)的組織機構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構(gòu)來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機構(gòu)缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業(yè)發(fā)展進程中，經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經(jīng)驗，有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。可以說，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對于強化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財務(wù)控制，經(jīng)濟管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟活動，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供支撐。進而有效的促進企業(yè)發(fā)展計劃與目標的實現(xiàn)。另外，在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動力，并能夠有效降低風(fēng)險隱患，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該重視人才的引進和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質(zhì)。人才是推進企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進其工作能力提升的基礎(chǔ)上，促進其職業(yè)道德水平的有效提升。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)發(fā)展的動力源泉。基于市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，一定要注重貫徹先進的經(jīng)濟管理理念，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想，同時，還要進一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制管理。只有不斷增強創(chuàng)新力度，才能更好適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:朱連周 單位:西安外事學(xué)院

參考文獻：

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[2]趙麗.分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，（6）.

中級經(jīng)濟企業(yè)管理范文第3篇

一、財務(wù)會計的內(nèi)涵

現(xiàn)如今，社會文明的不斷進步，我國經(jīng)濟水平也在不斷的成長，然而財務(wù)會計的本質(zhì)意義是指對企業(yè)的經(jīng)濟利益進行全面觀察及監(jiān)督，并且還會將一些企業(yè)的經(jīng)濟問題以及財務(wù)問題傳輸與企業(yè)相關(guān)的財政部門以及投資人等等。在當前局勢下，我國現(xiàn)下各大企業(yè)，財務(wù)會計屬于企業(yè)的發(fā)展核心，從價值利益上講對企業(yè)都有很大的價值，并且還是企業(yè)的運營的根基，其作用則是為企業(yè)營造更大的利益，以此促進經(jīng)濟的發(fā)展與社會的發(fā)展與進步。

二、財務(wù)會計的功能

自從進入信息時代，現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展就離不開信息技術(shù)的支持，企業(yè)會計信息與實體經(jīng)濟有著密切的關(guān)系。因此，越是這樣發(fā)展財務(wù)會計這個行業(yè)發(fā)展意義性就更大，因此財務(wù)會計工功能越來越重要。

1.反映功能

財務(wù)會計基本能力歸屬于財務(wù)會計的傳統(tǒng)最為基礎(chǔ)的能力，這種能力的形成在于會計的變化而演變的。財務(wù)會計利用利益的形式，在記錄、計量、確認以及報告之后，再根??數(shù)據(jù)報告問題對經(jīng)濟利益的總結(jié)進行上傳，讓分析數(shù)據(jù)的職員給內(nèi)部系統(tǒng)營造全面、正確的財務(wù)報表或者有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的信息。當前社會經(jīng)濟形式復(fù)雜，我國人們對經(jīng)濟的變動以及經(jīng)濟活動都了解的透徹，也正因如此，財務(wù)會計也會根據(jù)經(jīng)濟的變動對企業(yè)經(jīng)濟進行合理的運轉(zhuǎn)，例如：記賬、報賬以及算賬等等形式，對企業(yè)的經(jīng)濟進行合理的操作。

2.監(jiān)督功能

財務(wù)會計的反映功能的延伸所產(chǎn)生的是監(jiān)督功能，如上文所述，財務(wù)會計會根據(jù)經(jīng)濟的變動對企業(yè)經(jīng)濟進行合理的運轉(zhuǎn)。而財務(wù)監(jiān)督功能是對會計主體的經(jīng)濟活動控制行為，為了保證企業(yè)根據(jù)制定好的計劃進行發(fā)展。一方面需要堅持制定好的原則進行，另一方面也需要對主體經(jīng)濟活動進行積極干預(yù)。比如，企業(yè)活動必須在相關(guān)的法律之下進行經(jīng)濟活動，而且也要保證有一定的規(guī)章制度。財務(wù)會計可以從幾個方面考慮進行，第一：會計信息核算能否與企業(yè)會計制度相符合；第二：會計信息核算能否與我們國家財務(wù)會計法規(guī)符合；第三：會計信息核算能否與會計主體相符合，是否存在不合理、不合法的行為。

三、經(jīng)濟管理中財務(wù)會計的重要性

1.財務(wù)會計反映功能能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)會計的反應(yīng)功能一般都源于經(jīng)濟的發(fā)展趨勢或者憑借一些會計的專業(yè)知識，這樣做不單單可以證實經(jīng)濟發(fā)展的活動，并且還可以為今后的經(jīng)濟活動以及經(jīng)濟影響提供真實的依據(jù)。所以，一個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計的發(fā)展是一件非常縝密的機構(gòu)。若企業(yè)要促進發(fā)展提高經(jīng)濟利益，首先要做的事則是將內(nèi)部的財務(wù)會計徹底完善，這樣能夠證實企業(yè)的財務(wù)會計的能力，并且最主要的目標是提高自身企業(yè)的利益。

2.財務(wù)會計監(jiān)督功能能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)監(jiān)督功能是對會計主體的經(jīng)濟活動控制行為，為了保證企業(yè)根據(jù)制定好的計劃進行發(fā)展。會計的監(jiān)督其實說白了就是一種管理的方式，并不是目的，是經(jīng)營管理中的“補充項”，為了彌補管理中出現(xiàn)的漏洞，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升得以體現(xiàn)。本職功能是財務(wù)會計實現(xiàn)的方式，可以對企業(yè)的收入、支出情況進行檢查，并且貫徹落實企業(yè)的一系列綜合的指標，監(jiān)督企業(yè)從 生產(chǎn)到銷售的整個經(jīng)濟活動。比如，監(jiān)督、考核勞動損耗的現(xiàn)狀，利用成本的指標的方式，另一方方面企業(yè)的經(jīng)營成果可以利用利潤的指標來測試。利用這些流動的資金指標實現(xiàn)產(chǎn)品的考核工作，并且也可以順帶考核產(chǎn)品儲備現(xiàn)狀以及成品量等等。因此，企業(yè)想提升自身的經(jīng)濟效益，就不可以忽視財務(wù)會計的重要作用，對財務(wù)現(xiàn)狀監(jiān)測，落實財務(wù)管理的制度。要做到，科學(xué)地應(yīng)用資金、合理地儲備物資、不亂攤成本、注重預(yù)測市場、避免盲目性地生產(chǎn)、縮短生產(chǎn)期限、降低庫存積壓量、疏通流通方式，提高生產(chǎn)效益。只有如此，才可以有效地體現(xiàn)企業(yè)的潛能，才能夠真正提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

3.財務(wù)會計預(yù)測能夠避免企業(yè)失誤

我們國家經(jīng)濟體制同樣能夠影響財務(wù)會計的作用，，企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型往生產(chǎn)經(jīng)營型逐步地轉(zhuǎn)變，因此，預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟變得日益關(guān)鍵.在從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成為市場經(jīng)濟的當今，企業(yè)要想改革和創(chuàng)新，就務(wù)必實施有效的預(yù)測，再以此作為根據(jù)實施決策.而預(yù)測跟財務(wù)會計聯(lián)系密切，這是由于財務(wù)會計的特點是接觸范圍大、信息靈敏，全面體現(xiàn)經(jīng)濟活動的整個過程。因此，利用工作實踐來對現(xiàn)有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行整理，完成現(xiàn)實的利用。

4.財務(wù)會計分析能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益

利用會計核算從而對價值值指標體系（利潤、成本、資金等等）對企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的貫徹實施現(xiàn)狀進行考核，這是會計分析的概念。進而對某個期限的經(jīng)營現(xiàn)狀進行客觀性地評價，指明實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的策略與目標。通常而言，會計分析能夠在比較規(guī)劃數(shù)和實際數(shù)的基礎(chǔ)上對完成規(guī)劃的實際現(xiàn)狀進行分析，在比較先進水平或者是上期和本期的基礎(chǔ)上對企業(yè)本期生產(chǎn)經(jīng)營狀況的孬好進行分析，探究出跟兄弟企業(yè)存在的距離，然后認真地分析存在的一系列問題，進而對工作事項中面臨的問題與取得的成績進行鑒別，進而積累經(jīng)驗，揭示問題和矛盾，最終指出完善的策略和辦法。

5.財務(wù)會計屬于經(jīng)濟管理的關(guān)鍵性基礎(chǔ)事項

通過分析、監(jiān)督、考核、控制、規(guī)劃、預(yù)測等一系列的方式，有效和科學(xué)地應(yīng)用資金，通過最少的支出實現(xiàn)最為理想的經(jīng)濟效益，以及盡可能地避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，優(yōu)化經(jīng)營管理。其次，會計工作者屬于實施與執(zhí)行規(guī)章制度、法律、法規(guī)的人員，在實施會計法規(guī)、法律，以及其它財經(jīng)法紀當中的責(zé)任非常關(guān)鍵，且體現(xiàn)著十分重大的意義。財務(wù)會計事項屬于財務(wù)收支的窗口，有利于維護債權(quán)人、投資人、其他利益關(guān)系人的合法權(quán)益以及處理好個人、集體，國家這三者之間的利益.一方面，應(yīng)當根據(jù)法律法規(guī)對本企業(yè)的利益進行維護，對本企業(yè)的財務(wù)收支要精打細算和謀劃策略，以更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

中級經(jīng)濟企業(yè)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；重要性；分析；建議

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-0-02

現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。而財務(wù)管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)略有不同。可見，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，財務(wù)管理與其他管理工作是密不可分的，完善企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展意義重大。

一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)呈現(xiàn)流量大、運轉(zhuǎn)速度快、頻率高等特點。為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。

1.財務(wù)管理能夠為企業(yè)決策提供依據(jù)，確保企業(yè)決策科學(xué)化

企業(yè)財務(wù)管理的一個重要職能就是為企業(yè)的決策提供依據(jù)。首先，通過科學(xué)有效的財務(wù)管理工作，不僅能夠清楚的了解目前企業(yè)自身的運行情況，還能夠準確的分析、把握市場信息變換，提高企業(yè)對市場需求的靈敏度，以此做出正確、及時的市場決策；其次，財務(wù)管理能夠較為準確的反應(yīng)企業(yè)近期的盈利狀況，通過對盈利狀況的分析與目前市場需求相結(jié)合，可以為企業(yè)制定一份較為完善的銷售策略，借此提高企業(yè)的市場占有率；再次，企業(yè)通過科學(xué)有效的財務(wù)管理，可以及時反應(yīng)出企業(yè)目前的債務(wù)情況，以便企業(yè)及時作出調(diào)整，從而為企業(yè)作出正確的決策，提供科學(xué)的依據(jù)。

2.財務(wù)管理能夠為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金安全運轉(zhuǎn)

目前，我國的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問題的存在，嚴重地影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。如何解決好這類棘手的問題，加強企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。首先企業(yè)要節(jié)約開支，同時不斷開創(chuàng)增收渠道；其次，企業(yè)可以通過短期籌資和投資等方式來調(diào)劑資金的余缺；再次，企業(yè)對于相關(guān)資金的實施藥具體跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。通過以上幾種方式，企業(yè)加強了對資金的管理，確保了企業(yè)資金的安全運轉(zhuǎn)。

3.財務(wù)管理具有財務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

財務(wù)管理本身具有監(jiān)督性，加強財務(wù)管理，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。首先，財務(wù)監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金和財產(chǎn)的監(jiān)督，保證固定資產(chǎn)的完整和流動資產(chǎn)的合理使用。其次，企業(yè)的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)制定合理的分配政策與財務(wù)政策。

4.控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動

財務(wù)管理的主要作用之一，就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監(jiān)督。通過資金指標的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)管理，改進物資供應(yīng)工作，通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本，通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點建議

1.建立健全完善的財務(wù)制度體系，促進企業(yè)管理整體水平提高

企業(yè)要建立完善的財務(wù)制度體系，就必須建立企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務(wù)預(yù)算制度和財務(wù)分析制度。通過相關(guān)制度的建立，企業(yè)財務(wù)管理的每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

2.建立科學(xué)的財務(wù)考核指標和業(yè)績評估體系

現(xiàn)代企業(yè)必須建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標計劃，并實行動態(tài)管理、嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)必須建立自己的一套業(yè)績評估體系，以確定是否達到或者超過預(yù)定目標，是否偏離了預(yù)定目標。衡量企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)的關(guān)鍵是，要針對企業(yè)目標的優(yōu)先次序，確定一系列關(guān)鍵指標信息。業(yè)績衡量系統(tǒng)包括一系列反映企業(yè)前景的指標，如盈利能力、資本回報率、單位銷售額、市場占有率等。只有構(gòu)建在完整科學(xué)的財務(wù)考核指標、業(yè)績評估體系的財務(wù)運行機制下，企業(yè)財務(wù)管理才能得以提升和完善。

3.提高財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平，建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

財務(wù)管理人員水平的高低直接影響到財務(wù)管理工作執(zhí)行的情況。針對目前我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，應(yīng)該一方面引進專業(yè)的高素質(zhì)的會計人才，另一方面加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷的充實他們的專業(yè)化水平。從而建立一支既有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能的會計隊伍。

4.加強企業(yè)內(nèi)部審計與監(jiān)督的職能

強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能內(nèi)審是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護性、監(jiān)督性和建設(shè)性等作用，是企業(yè)實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的一種手段，可明確內(nèi)部職責(zé)，落實內(nèi)部經(jīng)濟任務(wù)。內(nèi)部審計與監(jiān)督是財務(wù)管理良好施行的根本保證。企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)的內(nèi)部審計與監(jiān)督工作。首先，企業(yè)應(yīng)該建立獨立的內(nèi)部審計部門，制定完善的審計工作流程，工作制度；其次，財務(wù)審計人員應(yīng)該定期對企業(yè)的財務(wù)管理情況進行審查，對財務(wù)管理制度的構(gòu)成與執(zhí)行情況進行監(jiān)督、審核、評價，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理工作存在的具體問題，從嚴檢查、從嚴處理，及時、準確的提出整改建議。同時，加強企業(yè)的外部監(jiān)督力度，加大社會的監(jiān)督力度，以此為企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟管理中的實施奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，作為企業(yè)經(jīng)濟管理的中心環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接關(guān)系到到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，影響到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動著各利益相關(guān)者的切身利益，與企業(yè)的興衰榮辱息息相關(guān)。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中越來越發(fā)揮著重要的作用。財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的各個部門，貫穿于企業(yè)的整個資金運作過程，其管理水平的高低，直接影響到企業(yè)經(jīng)營者的切實利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。因此，加強財務(wù)管理工作早已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的首要工作。在企業(yè)的實際工作中，我們應(yīng)該不斷的研究與探索企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，在實踐中完善財務(wù)管理工作，以此促進企業(yè)的合理、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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中級經(jīng)濟企業(yè)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；非物質(zhì)激勵；機制

一、非物質(zhì)激勵的內(nèi)涵

激勵是通過滿足員工需要調(diào)動其工作積極性的過程。非物質(zhì)激勵是相對于物質(zhì)激勵而言的，主要指企業(yè)在管理過程中，采取貨幣、物質(zhì)、福利以外的方式，主要是以精神資源作為手段激發(fā)、調(diào)動員工的積極性，使其發(fā)揮更好地完成工作任務(wù)，實現(xiàn)個人及企業(yè)目標的管理方法和藝術(shù)。

非物質(zhì)激勵機制，是在管理活動中根據(jù)人的心理變化，與物質(zhì)激勵結(jié)合，采用非物質(zhì)給予的方法，激發(fā)員工的工作動機并啟動人的內(nèi)在動力。以使每一個人每一個單位，迅速有效地去完成企業(yè)目標而建立的一系列有機結(jié)合的管理方式。

二、非物質(zhì)激勵機制的建立對于現(xiàn)代企業(yè)的必要性

非物質(zhì)激勵具有重要的意義。國外學(xué)者斯蒂格利茨（1999）曾指出，“有時非經(jīng)濟激勵作用非常強大，以至于看起來似乎可以從根本上取代經(jīng)濟激勵。。。。。。它是經(jīng)濟激勵的補充而非完全替代物。”物質(zhì)激勵雖然是基礎(chǔ)，但單純使用物質(zhì)激勵存在一定局限性，單一使用會使員工產(chǎn)生抗激勵性或者激勵依賴，不斷提高的員工期望值會增加企業(yè)管理成本，提高經(jīng)濟負擔，同時回報值隨時間推移而遞減，最終導(dǎo)致物質(zhì)激勵的失敗。而非物質(zhì)激勵則不需很高的財政付出，帶來同樣的職員工作積極性提高的效果。唐小英、陳爽英（2005）曾進行過構(gòu)造單期模型的分析，得出結(jié)論“非物質(zhì)激勵對物質(zhì)激勵中的變動報酬強度具有一定替代作用”。而且“運用非物質(zhì)激勵在一定程度上可以節(jié)約激勵的變動報酬成本，并達到最優(yōu)激勵的目的”。

企業(yè)目標需要每一個企業(yè)員工長期的協(xié)同合作，組織中人員積極性的高低，直接影響企業(yè)任務(wù)完成的績效。馬斯洛的需求層次理論指出，人在物質(zhì)需求之外，還會有安全、歸屬、尊重、自我實現(xiàn)等非物質(zhì)精神需求。企業(yè)要想讓每個員工都心無旁仄地圍繞著工作目標努力，留住人才，就要重視員工的各種需求，在物質(zhì)需求適當滿足的前提下，重視非物質(zhì)需求的滿足，建立非物質(zhì)激勵的機制。

新時代的企業(yè)在員工管理方面遇到新的情況。80后員工逐漸成為職場的主力軍，90后員工也即將登上社會的舞臺。這些被成為“新新人類”的青年員工與之前年齡段的員工在成長環(huán)境，生活目標以及工作需求方面有著明顯的不同。采取有效的激勵措施，在物質(zhì)激勵機制的基礎(chǔ)上，建立合理的非物質(zhì)激勵機制，從而激發(fā)這些員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，已經(jīng)成為當前管理者一項重要課題。

三、非物質(zhì)激勵的方式

激勵是人力資源管理中的重要內(nèi)容。需要是激勵的基礎(chǔ)和前提。多位心理學(xué)家的論著，比如馬斯洛（A H Maslow）的需求層次理論，赫茲伯格（F H Erzberg）的雙因素理論，都論證了人需要的多樣性規(guī)律。正是這種規(guī)律決定了激勵方式的多樣性。

美國行為激勵學(xué)派心理學(xué)家阿德佛（C P Aldefer）在《人類需要新理論的經(jīng)驗測試》的文章中， 將人的需要按照性質(zhì)壓縮為生存需要，相互關(guān)系的需要和成長發(fā)展的需要。根據(jù)這三個需要層次，我們可以將非物質(zhì)激勵的方式做以下劃分。

1.滿足員工生存需要相關(guān)的非物質(zhì)激勵方式

生存激勵要滿足的是企業(yè)員工追求基本生活穩(wěn)定和保障的需要。具體可分為：

（1）安全激勵。滿足員工在工作時間的人身和心理安全需要，有效激勵員工更加安心穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)。

（2）公平激勵。企業(yè)重視程序的公平和機會的公平，通過規(guī)章制度來確保企業(yè)的公平環(huán)境。

（3）企業(yè)愿景激勵。企業(yè)與個人的共同愿景具有強大的驅(qū)動力，激發(fā)員工的自豪感。所以企業(yè)要制定科學(xué)的組織發(fā)展戰(zhàn)略及各階段目標。同時將企業(yè)目標與員工個人發(fā)展目標相結(jié)合，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工感覺到企業(yè)是有未來的，個人在企業(yè)的發(fā)展有保障且有前途。從而更加努力專注地為企業(yè)服務(wù)。

2.滿足員工關(guān)系需要相關(guān)的非物質(zhì)激勵方式

關(guān)系激勵要滿足的是企業(yè)對員工交往、尊重等方面的需求。具體可分為：

（1）溝通激勵。員工與上司或者同事進行有效溝通，交流需要得到滿足的同時，解決工作相關(guān)問題，獲得歸屬感，密切人際關(guān)系，從而調(diào)動積極性。

（2）認可激勵。企業(yè)管理者對員工的工作成績采用各種方式及時肯定和贊美，使其具有更好完成工作的強大動力。

（3）尊重激勵。企業(yè)管理者尊重員工的人格、思想、感情、行為等，滿足其自尊和受重視的需要，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造力。

（4）信任激勵。管理者要在充分了解員工的基礎(chǔ)上，充分肯定其能力，大膽授權(quán)，做到“用人不疑，疑人不用”。

3.滿足員工發(fā)展需要相關(guān)的非物質(zhì)激勵方式

成長激勵滿足的是企業(yè)員工希望自己在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望。具體可以分為：

（1）事業(yè)激勵。企業(yè)在激勵中注意激發(fā)員工的事業(yè)動機，為他們的事業(yè)發(fā)展搭建平臺。

（2）晉升激勵。企業(yè)建立有效職位晉升機制，使員工公平合理得到升職的機會，促使員工努力工作。

（3）參與激勵。企業(yè)允許員工不同程度參與企業(yè)決策管理工作。調(diào)動員工積極性。

（4）培訓(xùn)激勵。企業(yè)提供給員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，激發(fā)員工成就需要。滿足員工不斷提升知識經(jīng)驗水平的需求。

這三種層次的需要中，生存激勵是基礎(chǔ)，關(guān)系激勵是保障，成長激勵是關(guān)鍵，相互依存，缺一不可。

四、企業(yè)如何建立非物質(zhì)激勵的機制

1.企業(yè)在企業(yè)文化中確認非物質(zhì)激勵的重要地位

企業(yè)文化是一種內(nèi)在價值理念，具有導(dǎo)向功能，是激勵員工，調(diào)動員工積極性和提高企業(yè)凝聚力的最好措施。將非物質(zhì)激勵的內(nèi)容結(jié)合入企業(yè)文化，一方面會使企業(yè)文化傳遞非物質(zhì)激勵機制的因素，另一方面非物質(zhì)激勵的因素又完善企業(yè)文化，使之更好地被員工接受。要在企業(yè)文化中確認非物質(zhì)激勵的地位，管理者需要：

（1）了解非物質(zhì)激勵機制的內(nèi)涵和必要性以及作用。充分理解非物質(zhì)激勵對企業(yè)的作用和意義將有助于企業(yè)管理者接受并運用非物質(zhì)激勵的知識，將其貫徹入管理理念和企業(yè)文化制定中。

（2）在企業(yè)文化中倡導(dǎo)、體現(xiàn)非物質(zhì)激勵的內(nèi)容，并上行下效。例如“以人為本”的企業(yè)文化口號，可以使員工感受到尊重激勵，員工在工作中感受到更多的自信心和責(zé)任心。

（3）認知非物質(zhì)激勵機制的方式并在日常管理中提倡、使用。非物質(zhì)激勵的方式多種多樣，使用正確就會對企業(yè)管理行之有效。管理者掌握方法技巧，在日常溝通管理中靈活運用，在協(xié)助管理的同時，發(fā)揚企業(yè)文化精神。

2.企業(yè)以制度規(guī)范將非物質(zhì)激勵方式方法植入企業(yè)日常管理中，構(gòu)建科學(xué)的非物質(zhì)激勵體系

人需要的多樣性決定了非物質(zhì)激勵的方式方法的多種多樣。因此在企業(yè)日常管理的各個角度都可以滲透入非物質(zhì)激勵的方法，科學(xué)地建立非物質(zhì)激勵體系和機制。 優(yōu)秀企業(yè)中已經(jīng)有很多實例，比如制定員工考勤制度時，可以根據(jù)工作崗位的具體需求，設(shè)立靈活的工作時間。可以規(guī)定“周末輕松著裝日”，活躍工作氣氛。其他還有：

（1）休假制度 ：合理增加員工帶薪休假種類和時間。

（2）權(quán)責(zé)制度：工作范圍的設(shè)計里，可以增加員工決策權(quán)，增加工作完成的類型。合理授權(quán)。

（3）晉升制度：相對明確地規(guī)定員工職位晉升的條件。

（4）非物質(zhì)獎懲制度：比如員工突出的優(yōu)秀貢獻故事刊登入企業(yè)內(nèi)部刊物。

（5）溝通制度：規(guī)定上下級必須以某種正式形式定期溝通。

（6）滿意度調(diào)查：定期進行員工滿意度調(diào)查，收取員工的反饋和建議。

（7）職業(yè)生涯規(guī)劃：規(guī)定必須為不同員工量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（8）員工意見反饋機制：設(shè)立溝通渠道，員工意見可以快速無障礙到達管理層。

（9）學(xué)習(xí)發(fā)展機會：定期培訓(xùn)或者出差，提高員工技能或者擴展視野。

（10）關(guān)心員工家庭，設(shè)立家庭日，企業(yè)管理者與員工家庭成員互動。

以上這些制度的建立，都將有效激勵員工，增加員工的熱情和對企業(yè)的滿意度、忠誠度。

3.企業(yè)管理者在日常工作中注意使用非物質(zhì)激勵的工作方法

除了將非物質(zhì)激勵的內(nèi)容寫入企業(yè)制度，管理者在行使日常管理工作時，也隨時注意運用非物質(zhì)激勵的方法，把握合適的時機，激勵員工，保持與員工的良好管理關(guān)系。比如對員工的成績及時肯定、表揚，；對于企業(yè)最近的決策和行為，正式與非正式場合主動收集員工的意見；關(guān)心員工，注意員工的情緒變化并及時溝通；了解員工個體差異并制定適合的非物質(zhì)激勵措施等等。

4.企業(yè)執(zhí)行非物質(zhì)激勵機制時重視相關(guān)原則

（1）個體差異原則。

（2）以人為本，公平合理原則。

（3）處理好物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵的關(guān)系。

（4）以制度規(guī)范企業(yè)的非物質(zhì)激勵形式。

非物質(zhì)激勵對于調(diào)動員工工作積極性，提高工作績效，維持企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用。它是物質(zhì)激勵的補充。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)和員工的情況，有針對性、建設(shè)性、科學(xué)地建立企業(yè)非物質(zhì)激勵體系和機制，滿足員工生存、關(guān)系、成長需要的同時，完成企業(yè)的運營目標和愿景，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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