企業經營戰略
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企業經營戰略范文第1篇
由于經濟全球化、信息網絡化、社會經濟演進和人權發展等環境因素變化的影響，以及知識要素重要程度的提高和知識創新加快等企業內部因素的推動，國際企業在經營戰略管理方面處在不斷的演進之中。這一演進主要表現在企業實踐和觀念的轉變兩個方面。
(一)國際企業經營戰略實踐的轉變
在企業經營戰略的發展和演進過程中，國際企業一直扮演著先行者的角色。自20世紀60年代起，國際企業紛紛將經營戰略的目光集中在適應環境發展方面，利用“產品—市場分析矩陣”來確定企業的業務發展方向。同時，參照通用汽車公司的成功實踐，提出了“企業組織適應戰略要求”的資源配置和行為方式的理論思路。這一階段的企業經營戰略主要是解決業務發展方向問題，并在管理職能上推行事業部制的結構設計。
進入80年代，針對競爭日益激烈的國際市場，國際企業紛紛加強了企業的經營戰略管理。在“市場結構主義”思想框架下，眾多國際企業利用成本優勢、標歧立異和競爭分析方法來獲取競爭優勢。按照波特(M.E．Porter)的歸納，就是運用價值鏈分析的產業選擇，確立企業的相對競爭優勢，將企業經營戰略選擇的基礎引向價值判斷上，并以“五力模型”分析方法，選擇業務發展方向。這一時期的企業經營戰略仍然更為關注企業的外部環境狀況，面對企業內部的考慮往往只限于產品的生產和技術開發、創新領域。
隨著90年代資源能力理論的興起，企業作為生產性資源的集合體，在經營戰略的選擇中，已愈來愈重視企業內部的資源、能力的積累和儲存。企業資源存量和積聚新資源的速度及其使用方式，決定著企業的邊界和范圍，進而決定著企業的經營戰略。其中，企業資源和能力的價值體現，是企業與其賴以競爭的環境在顧客需求、稀缺性和可獲得性三個方面交互作用的結果。像CNN、直線保險(Direct Line Insurance)和Starbrcks等公司的高速成長，就是依賴于為顧客創造更高的價值。而可口可樂(Coca-Co- la)、微軟(Microsoft)和Singer等公司的良好業績，則還來源于企業內部的價值創造。這一階段的企業經營戰略在實踐上呈現出多樣性的局面。在企業的業務戰略領域，既有大量的業務并購，也有眾多的業務剝離；在企業的公司戰略領域，既有進一步深化職能分工的網絡式組織管理，也有強調職能協調和創新的“流程再造”和“企業變型”。
(二)國際企業經營戰略觀念的轉變
企業經營戰略理論研究的發展源于國際企業的成功實踐，同時，科學的企業經營戰略理論又可以對企業的成功實踐提供思想基礎。伴隨著國際企業經營戰略實踐的轉變，企業經營戰略的理論研究也在不斷地發展和完善。
企業經營戰略范文第2篇
1.生產技術水平相對落后
我國的中小企業目前的生產水平相對于發達國家來說，差距還是非常大的。我們目前使用的設備基本都是上個世紀90年代的設備，生產工藝已經大大落后，而且企業自身并沒有技術創新的能力。我國之所以在目前這個水平停滯，很大程度上是因為我們還停留在仿造產品的思想和水平上。我們中小企業業主很少具有產品創新的意識，只是希望仿造產品來獲得利潤。
2.專業人才相對匱乏
受到我國就業觀念的影響，很多的專業人才在進入社會以后，都更愿意選擇國有企業或者是規模相對較大的企業，而不是“家族式”的中小企業。他們認為，在大企業就業更能彰顯自身的價值，也更有尊嚴，即使是選擇中小企業就業，很多人也只是將其作為一個踏板。正是由于中小企業缺乏專業的管理人才和技術人才，因此它的管理依舊是比較傳統的方式，它的發展也缺乏活力，競爭力也相對較差。
3.不合理的產業結構
我國的中小企業目前的產業結構是非常不合理的。大部分的企業都是以勞動密集型為主，例如玩具、服裝、木材等產業，而在互聯網和高新技術產業占據的市場份額則非常小，這樣的產值結構是非常失衡的。我們應該對這種結構進行相應的調整，增加中小企業在象征知識經濟的產業中的比例，這樣也能更好的促進我國中小企業的協調發展。
4.資金不足
我國中小企業的經濟實力相對較弱，資金不足是很多中小企業在發展中必須要解決的問題。正是由于資本實力不夠強大，所以中小企業集資也是非常困難的，由于它缺少擔保的資產，很多商業銀行都不愿意給予支持。中小企業必須去尋找其他的籌資渠道，這也是中小企業的籌資成本相對較高，也從根本上制約了中小企業的發展。
二、中小企業的一些生存經營戰略
1.尋找新的市場
這種生存戰略主要是指我們可以努力去尋找市場上還未被發現的空白，并應該有能力去占領這個市場。由于中小企業的資源非常有限，因此他們很難與那些大企業集團進行市場競爭。我們必須另辟蹊徑，尋找未被占領的空白市場，避開大企業集團的鋒芒，來努力贏得市場份額，獲得經濟效益。
2.依附大企業
就實際情況來說，中小企業無論是商品質量、技術創新還是資金實力，都很難與大企業形成競爭，所以，與其鷸蚌相爭，不如形成合作。中小企業可以利用大企業的技術創新，為大企業進行加工制造，提供一部分的基礎產品；也可以加入經營鏈條，借助大企業的品牌影響和銷售渠道，來節省自身的銷售和技術創新成本，更好的提高企業的經濟效益。但是我們需要謹記的是，無論是加工大企業的初級產品，還是加入大企業的經營鏈條，我們都必須保證自身產品的質量，贏取信譽。
三、中小企業的一些競爭經營戰略
1.創新技術
想要在競爭中占據主動地位，我們必須努力順應時代的發展，跟隨時展的腳步，不斷提高自身的技術創新能力，提高產品的質量和性能。技術創新，不僅可以改進現有的產品，也可以創造出新型的產品。創新技術，并不是指必須獨立自主的研發出新的技術，如果企業有研發新技術的實力，我們當然應該選擇獨立研發，這樣我們可以獲得技術的專利權，但是我國大部分的中小企業都不具備這樣的技術，因此，我們可以選擇引進先進的技術，這樣我們雖然增加了產品的生產成本，但是這部分的成本相對于我們獨立研發技術的成本還是比較低的，所以如果我們自身不具備技術創新的條件下，適當引用其他企業的技術也是可以的，但這只是暫時的手段，一個企業還是擁有自己的核心技術才能更好的獲得市場先機，贏得發展的時機。
2.創新營銷手段
營銷手段在企業的銷售業績中發揮著非常重要的作用。我們需要根據社會的發展，來不斷調整我們的營銷手段和方式。其實，想要在市場中獲得市場份額，最關鍵的是要抓住消費者的需求，了解消費者的心理。在企業新產品推出前，我們應該利用市場調查的一些方式來調查消費者的需求心理，了解消費者對產品的關注重點，以便更好的調整我們的新產品。另外，面對激烈的市場競爭，無論是價格戰還是產品的單純促銷，我們都需要有優秀的營銷方式，來吸引顧客的眼球，從而獲得市場，贏得市場。
3.堅持專業化發展
對于大企業而言，雄厚的資金實力可以支持其多元化的發展，而中小企業并不具備多元發展的條件，但這并不是一個壞事。因為這樣我們便能專注于我們的產品方向，集中所有的精力做好一類產品，當然，我們也可以對自己的產品再進行細致劃分，形成系列產品。如果我們能夠做到產品和市場的專業化，那么我們便可以在這一領域逐步確立自己的地位。
4.產業聚群發展
企業經營戰略范文第3篇
【關鍵詞】知識經濟時代; 中小企業 ;經營戰略
改革開放后，我國中小企業如雨后春筍般快速發展。放眼我國中小企業近10年的發展成果，雖然中小企業收獲頗豐、進步較大，但是中小企業的發展尚能滿足社會主義市場經濟體制需要。知識經濟時代下，相較于世界上發達國家企業的經營與管理，我國中小企業的管理水平較低，足以與之相競爭。因此，我國中小企業實行積極的經營戰略時，需要注意解決經營戰略中存在的一系列問題，此研究對于促進和保障知識經濟時代背景下我國中小企業順利發展具有重大的現實意義。
知識經濟時代下轉變中小企業經營戰略的必要性
考慮到當今知識經濟時代的背景，中小企業要面臨全球一體化經營挑戰，這已經是大勢所趨，企業已經沒有選擇的權力，只能緊跟國際化步伐，將企業置身于全球競爭的環境中去，使中小企業走出市場困境，被市場所淘汰。21世紀，世界上較多高技術含量的規?；Q易投資活動將跨國公司作為活動進行的依附載體。當前，我國幾大產業發展均落后于西方發達國家。作為我國市場的主力軍，中小企業應當迎難而上，迅速占領市場份額，從而促進我國中小企業在全球范圍內進行經濟結構優化和戰略性調整，以使得中小企業在市場競爭中脫穎而出，從而釋放我國改革開放以來取得的經濟成果能量，以強化我國參與國際競爭的軟實力與硬實力。
知識經濟時代下中小企業經營戰略存在的問題
國際認同率低下。根據調查可知，我國大多數中小企業在經營過程中直接或者間接地都會受到投資者和多數外國企業的猜疑，造成這些情況主要是由于我國中小企業對經貿管理知識了解的夠深入、夠透徹，以及中國企業所生產的產品在整個國際化領域中較低的認同率的緣故?；谝陨戏N種原因的存在，對于已經參與到改革經營戰略工作中的員工來講，他們很擔心自己被裁員，從而造成人心恐慌的良局面，而投資商則更為擔心他們所投資的資金是否能夠獲得利益。與此同時還要考慮到很多文化認同程度高的大中型企業太愿意與新企業進行合作。處于這樣的情況下，我國中小企業如果忽略上述所提到的問題，盲目進行日常的經營管理，這樣但會帶動企業良好地立足于知識經濟時代中，反而有可能會導致原產品銷量迅速下降，進而會帶來良影響。為了避免上述情況的發生和持續存在，我國中小企業應當思考如何促進企業的多元化發展，斷學習西方發達國家企業的經營管理理念，研究企業經營發展的關鍵點，斷汲取有益的實踐經驗，從而在知識經濟時代背景下，從容地應對時出的各種挑戰。除此，我國中小企業還可以從一些成功的中小企業中汲取管理經驗，斷提升企業的社會認同度，為企業樹立健康、陽光的形象。戰略目標完善。在市場推廣領域，我國中小企業的足表現在其忽視了對自主品牌樹立明確的線路方向，沒有制定明確的企業發展框架。雖然少中小企業擁有自主品牌，但很多中小企業對自主品牌沒有進行系統整理，導致品牌在市場上集中程度高，相互依賴度強，這嚴重影響了中小企業品牌的市場資源利用效率。中小企業若要在知識經濟時代取得良好的發展成果，關鍵的一點在于制定可行的經營發展戰略。因此，中小企業若要走上快速發展道路，就應該提升企業的發展能力，積極開拓業務市場，提高產品的質量，提高企業市場競爭力。同時，中小企業還應該積極運用先進的科學技術手段，保證售后服務的優質性，在顧客面前樹立起良好的企業形象。當然，當下我國中小企業企業形象的樹立只是實現企業品牌戰略目標中的一個必經階段，并非是中小企業品牌戰略的真正實現。在企業發人民論壇／2016.02中展中，還依然有企業體制健全、企業目標明確、企業發展思路新穎等問題。我國中小企業為了實現與顧客之間的溝通與交流，曾提出過有利于與顧客互動的相關主題，但是這些主題并存在實際上的執行意義，因此，中小企業若想真正實現企業的經營戰略目標就必須將戰略方針落實到實際行動中，保證企業的自主品牌有可施行的框架與決策模式。中小企業只有在制定了明確可行的經營戰略目標基礎上，才能保障企業實現良好的發展目標。國際經驗足。知識經濟時代背景下，經濟全球一體化特征愈發明顯，然而，國際經驗足是我國中小企業經營戰略的一大足。我國中小企業雖然在發展中已經積累較高水平的軟硬實力，然而，鑒于國內外企業發展環境有著較大的同，中小企業意欲通過對國外市場的開拓獲得較大市場份額的途徑并未百分百可行，在開拓國際市場的過程中免會遇到環境沖突問題。我國中小企業在進軍國際市場方面的劣勢在于國際化人才缺乏，且人才經驗足。為了解決這一問題，中小企業試圖通過聘請具備工作經驗和國際教育背景的留學生解決人才問題。然而，事實上，具備豐富經驗的留學生一般會選擇回國發展，因此，中小企業選擇通過勞務外派的方式培養員工的國際化知識與經驗，但是這一做法無形中增加了企業的國際化成本，且在時間上具備發展劣勢，企業需要面對培養人才流失的風險。知識經濟時代背景下，我國中小企業試圖通過開拓國際市場取得良好的經營成果，須在深入了解國外文化、政治、經濟環境的基礎上，做好本企業的發展定位，且制定出清晰的發展目標，以從容地面對國際上的競爭對手。假若我國中小企業具備開拓國際市場的實力與經驗，僅會影響企業的國際化進程，且會損壞企業的形象，影響企業的長期發展。經營“智力資本”的匱乏。擁有雄厚的企業實力需要“智力資本”的支持，如此，企業才能擁有良好的市場競爭力，從而應對知識經濟時出的挑戰。所謂的“智力資本”是指高技術人才的流失，中小企業人才的流失主要在核心技術部門。對于中小企業而言，核心技術部門人才的流失會對企業造成巨大的損失，其會導致企業的創新能力足以及資源匱乏，“智力資本”的匱乏是企業發展的致命點。中小企業已經意識到“智力資本”匱乏是知識經濟時代背景下企業發展的一大弱勢，針對此問題，很多中小企業根據企業現實經營所需制定了一系列的政策，例如，為了避免企業人才流失對企業造成的損失，一些中小企業會通過多種途徑提升老技術員工的福利，通過物質激勵培養員工對企業的忠誠度。然而，實際上，很多中小企業員工在申請辭職的時候，企業并未表示挽留。人才流失對中小企業長期可持續發展影響較大，這樣的話會降低他們工作的興趣，導致精神振和工作效率降低。知識經濟時代背景下，對于我國中小企業而言，提升經營的“智力資本”已經成為一個容忽視的問題。實現中小企業的“智力資本”增長并非易事，而是一項長期而艱巨的任務。缺乏對核心競爭力的培育。對企業發展戰略做細致的分析是企業經營管理至關重要的一點。研究表明，我國中小企業在制定企業經營發展戰略的時候，并未對企業長期的經營發展成果做分析，也未對市場發展前景做調查，更沒有對市場競爭對手做調查與分析，而是通過模仿一些成功企業的經驗管理方法，或者照搬戰略方法，這樣的做法僅會給企業帶來長期的發展，且會導致企業失去特色。相關調查數據顯示，一些具備競爭戰略的企業所實施的主要戰略為目標集中戰略（39%）、低成本戰略（38%）和產品服務差異化經營戰略（23%）。除此，企業的經營戰略規劃尚且能做出及時性調整，調整周期大于2年的中小企業為32%，很多企業缺乏組織結構管理創新。相關調查數據顯示，我國很多中小企業的內部組織在管理結構的轉換上發展較為滯后，突出問題為管理組織模式過于單調、缺乏特色。經過多年的改革發展，當前，有半數以上的中小企業已經開始考慮企業發展的外部環境因素。除此，相較于國際上企業所使用的矩陣制、事業部制，我國中小企業的組織層次過于繁多，導致信息傳遞落后的弊端出現。
知識經濟時代下中小企業經營戰略建議
合資合作。我國中小企業在企業經營發展的多方面皆具備豐富的經驗，因此，中小企業須加強和具備豐富經驗的知名企業的合作。例如，我國中小企業通過和著名企業、廠家合作，從而建立良好的戰略聯盟發展關系。實踐證明，合資合作手段可以為中小企業的經營發展帶來很好的市場反響，且引起了很多消費者的關注。與此同時，我國很多中小企業也與國外眾多公司建立了合作關系，推出了一系列新產品，爭取到很多新客戶，且獲得了老客戶的擁戴。鑒于合資合作手段為中小企業的經營發展所帶來的成功，中小企業會繼續加強和供應商的合作力度，提升中小企業的產品性能，獲得良好的企業知名度，促進企業的發展。從另外角度出發，中小企業的產品足也可以通過與其他企業合作來彌補，如此，在國際上與高發展水平的企業之間的競爭力度會一定程度上得到減弱。通過與知名企業合資合作獲得與高發展水平企業相競爭的能力是我國中小企業經營管理發展的必經之路。企業要積極借鑒其他企業發展的經驗，吸取其他企業的教訓，以此提醒企業時刻樹立正確的發展目標，保證企業的科學發展。這是一項長期而具體的工作任務，企業要經得住考驗，切勿急于求成，要在穩健中求發展。戰略聯盟。當企業之間實現企業戰略聯盟時候，聯盟企業的總體效益遠遠大于各個企業效率之和，因此實現企業間的戰略聯盟對中小企業應對時代挑戰來說是十分必要的。就國內市場來說，知識經濟時代背景下，中小企業若要走向良好的發展道路，其進行企業聯盟是十分必要的。中小企業實現企業間戰略聯盟，有助于其提高自身企業在市場上的影響力與競爭力，實現企業的發展體制革新，加快企業走向正規化道路的步伐。中小企業在實現企業戰略聯盟的基礎上，能夠幫助企業開辟新的發展市場，提升企業的市場競爭力，這無疑是企業迅速走上正規化道路的一條捷徑。21世紀，無論是國內市場競爭，還是國際市場競爭，皆愈發激烈。競爭式發展已經能滿足時展的需要，很多企業采取與競爭對手的合作發展手段獲得良好的發展成果?；诋斀竦氖袌龇治觯髽I戰略聯盟手段滿足了當今中小企業的市場發展需要，其可以提升合作企業雙方的市場競爭實力，從而達成雙贏的局面。營銷國際化。營銷策略是中小企業實施走出去戰略的又一必備條件，科學的國際營銷策略能夠推動企業在國際化市場上穩固前行?？茖W的國際營銷策略能夠保證企業提供優質的售后服務，同時保證企業產品生產的高效性。另外，需要注重的是虛擬的供應鏈，其特點是靈活性好且十分便捷，充分彌補了傳統營銷方式的足。虛擬供應鏈系統服務將顧客滿意度作為關注核心，通過多方面滿足消費者需要，以提升產品質量和服務水平的手段贏得更多的消費者市場。對于中小企業來說，科學的國際營銷策略能夠幫助企業快速地融入全球一體化市場，并有效提升企業的競爭實力。如中小企業為社會慈善事業做出突出貢獻，有助于推動了中小企業的國際化發展。注重企業組織結構的調整。我國中小企業要想順利應對知識經濟時代的挑戰，解決經營管理過程中所遇到的困難，需要斷根據時代所需調整企業內部的組織結構。企業戰略管理將企業發展的核心問題定位于企業的發展適應性，即企業需使得自身狀況適應于外部的環境。原因在于企業發展的外部環境愈發復雜。我國中小企業長期受到計劃經濟體制的束縛與影響，如今尚未可以完全與現代化市場經濟體制相適應。我國中小企業應當整合企業發展的內外部資源，根據企業自身特點，建立起企業獨特的發展管理模式。“競爭優勢”是指企業與其它企業在市場競爭過程中所具有的優勢資源。我國中小企業應當根據企業的資源能力，選擇合理的經營發展方向，斷強化企業自身的市場競爭實力，從而擠占市場份額，獲得較多的市場經濟效益。企業可以通過優化企業的內部業務流程對企業內部的組織結構進行重新構造，強調流程管理，斷優化基于市場需求的業務流程，簡化工序，從而實現結構的綜合化發展。注重企業組織結構的調整?，F階段很多企業架構繁瑣，例如高層下達指令很長時間才能傳達到，在傳達過程中可能也會存在一些誤差，對企業經營造成損失，所以必須精簡組織架構，保持高層決策和執行高度一致化。企業需要根據自身企業的情況，選擇適合本企業發展的組織結構形式，例如事業部制和直線職能制等。企業組織結構并是一成變的，需要根據實際情況，斷進行優化。為了互利共贏，企業之間需要斷合作，加強彼此的協同作用，避免成本的浪費，使資源得到最大利用化，實現共贏，如遇到風險，幾個企業一起也可以減少個體企業的風險度。這種合作模式在發達國家已經比較多，我們必須要學習別人的先進經驗，當前在我國，采用這種合作方式的企業還很少，這是我們企業未來發展的一個方向。核心競爭力的培養。一個企業整體的競爭力是由其核心競爭力決定的，他們成正比例關系，所以企業核心競爭力非常關鍵，他決定一個企業整體競爭力的高度。企業要想在競爭中占有優勢，必須要有自己的核心競爭力，才能在競爭日益激烈的商海中立于敗之地。并購是培育核心競爭力的有效措施，因此企業可以選擇通過并購的方式實現對企業核心競爭力的提升。一些中小企業具有很多優勢，市場占有份額比較高，成本控制比較好，銷售模式比較靈活，能有效應對知識經濟時代帶來的挑戰，這些對企業發展的確起到很強的促進作用，但是這些優勢也需要斷創新，能一成變，核心競爭力的提升需要借鑒國外先進的技術，學習人家的先進經驗和成功企業的創新能力。當然核心競爭力可能一朝一夕就能實現的，而是在長期的發展過程中逐漸形成的。核心競爭力形成的基礎是對各種經驗的積累與總結，是對技術與競爭等相關知識的綜合把握。因此，核心競爭力的培育絕對是一個持久的過程，在這一過程中，我國中小企業需要對各地文化的深入學習。
企業經營戰略范文第4篇
（一）重視商標注冊。企業在實行名牌經營戰略的時候一定要重視產品品牌商標注冊工作。如果沒有商標的中小企業應該盡早注冊屬于自己的商標，而已有商標企業應該注意擴大注冊國別，增加注冊類別。只有在市場上有了屬于自己的品牌，在市場競爭中才有有一定的優勢。
（二）提升品牌含金量。商標在完成注冊后便在法律上得到了保護與認可，但是這并不意味著企業就擁有了完全屬于自己的品牌。只有當商標與品牌一同進入市場并且被廣泛使用，同時被消費者認知，經營者再加以良好的服務與宣傳的時候，優秀的品牌才會被人們認可與接受。
（三）完善品牌宣傳工作。創造一個品牌不單單要通過媒介來宣傳自己的產品，提升產品的知名度，同時企業還應該根據產品與消費者接觸情況不斷的轉變宣傳內容，從不同的方面來表達對消費者的關系，提升消費者對品牌的好感與認可[3]。對于中小企業來說，想要在短時間內讓消費者與市場認可其品牌，就應該充分利用媒體的組合策略來實現。
二、聯合競爭戰略
一般來說中小企業資金實力有限，基于這一情況中小企業可以在平等互利、風險共承擔的情況下來形成緊密的聯系，互相取長補短，一同累積資金，一起研發新的產品與技術，一同開發市場。這就是中小企業的聯合競爭戰略。通過聯合結盟的方式來提升中小企業的競爭能力，能夠提高大型企業的競爭成本。中小企業采用聯合競爭戰略一般可以采用三種方式：
（一）與對手聯合，以合資、股權置換的方式來聯系隨后，或者給對手提供服務來培養自身的競爭能力；
（二）選擇與對手的競爭者或合作伙伴來形成聯和；
（三）中小企業之間開展橫向或縱向聯盟。不論采用哪一種聯合方式都可以顯著改善中小企業資源劣勢，進而實現優勢互補、生產率提升的效果，給中小企業的生存與發展贏得更多的空間。
三、綠色經營戰略
樹立綠色經營戰略在當前的市場環境中能夠有效的提升市場競爭力。首先，需要樹立綠色營銷的理念，要將環境保護的理念融于企業的經營決策之中，在開展營銷活動的時候不單單要考慮企業利益，同時還要兼顧環境效益，從產品的開發、設計、包裝到使用、回收等方面都應該符合環保理念，不單單要實現企業利潤，同時還要達到社會經濟與生態環境協調發展的目標。其次，要強化綠色產品的研發。企業要詳盡了解消費者的綠色消費需求，進而開展綜合處理分析，觀察綠色市場消費動態，給綠色產品的技術研發與產品開發提供依據。另外，還可以通過轉變生產方式來支持環境保護，使得產品在滿足環境保護要求的同時又擁有一定的科技含量。最后，采用綠色營銷策略組合。價格策略方面可以將開發綠色產品過程中的環境成本內在化，在價格上體現資源與環境的價值，以突顯綠色產品的附加值；在渠道策略方面可以選擇擁有良好公眾形象的商等來銷售，幫助企業樹立綠色信譽。在促銷方面，可以舉辦綠色展銷會、宣傳等，宣傳企業的綠色形象。
四、結束語
企業經營戰略范文第5篇
【關鍵詞】內部環境 經營戰略 問題 對策
企業是否能發揮自己應有的能力，主要是取決于企業自身的資源和能力，因此企業的內部環境不僅能夠保證企業獲得最大限度的利潤，還能夠決定企業未來的發展空間。企業經營戰略的有效性很大一部分取決于內部環境。
一、企業內部環境中存在的問題
（一）企業產品結構不合理
企業產品結構在企業經營中處于核心地位，企業對與產品定位不準確，缺乏對現有產品的市場定位分析和調整。企業中已經生產和推廣的產品，不注重產品組合方式，這樣阻礙產品在市場上的發展，得不到預想的市場占有率。另外企業缺乏對產品的開發和創新，一貫的采用老式的產品風格，不去創新，無形中企業會在市場中的地位下降，給企業的競爭力帶來影響。所以一個企業要想獲得發展，就必須具備合理的品結構，因為它是企業開拓市場的關鍵。
（二）缺乏良好的企業文化，無法激發員工的積極性
隨著經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，主要表現為企業文化的競爭。企業文化是企業職工相傳的信念和價值觀的結合，為職工提供認同感，激勵員工為集體利益工作，可以增強企業在社會中的穩定性。目前很多企業對企業文化沒有準確的定義，總是把企業文化等同于企業精神。另外企業忽視對企業文化的應用，將企業文化與傳統文化一樣應用到企業管理中，對企業文化的內涵和適應條件不能正確的認識，使企業文化在使用時出現偏差。良好的企業文化，會給員工的工作帶來積極性，所以企業要建立適合發展的企業文化。
（三）缺乏核心競爭力
企業總是利用投機性的戰略思維進行資源配置，并且不注重核心競爭力。從全世界企業來看，發展較好的企業，都比較重視和發展企業的核心技術，并嚴格沿著創新的道路前進。但是一些企業往往把重點放在多元化的投資組合上，忽略了企業的核心競爭力，盲目的追求多元化發展。另一方面，企業盲目追求市場熱點，追求超大規模，不考慮自己的優勢就向多元化方向發展，這顯然是一種盲目、沒有秩序的擴張。中國企業在模仿能力方面很強，總是仿效他人的成功，特別是在企業進入新行業時，缺乏獨立判斷的能力，總是跟隨他人的腳步，在同一個行業中，因為存在的企業戰略模式極為相似，使企業失去產業戰略優勢。
二、解決中國企業經營戰略的對策
一個企業的經營戰略對他們的發展是至關重要的，所以一個好的企業經營戰略決定著企業的發展方向。因此，我們必須嚴格對待經營戰略，通過科學的論證，得出經驗戰略并去實現他。解決企業經營戰略的對策主要有：
（一）加強企業經營戰略中企業文化的建立
企業文化是企業文化管理的核心，也是盈利的精神內涵，它規范企業經營理念和行為準則，激勵企業員工對待工作的積極性。加強企業文化主要有以下幾點：第一，提高管理者的素質，加強管理層對企業文化的正確理解。第二，重視企業文化的創新，推動企業文化的發展。第三，提高員工的素質，注重員工企業文化建設的參與性，培養員工之間的團隊合作，增強企業的凝聚力。
（二）增強企業的核心競爭力
核心競爭力是企業競爭優勢的主要資源，具體來說，核心能力是企業在特定的經營中的競爭能力和競爭優勢。獲得核心競爭能力是多層次的，企業可以從以下三點增強企業的核心競爭能力：第一，能力競爭優勢方面，對企業自身素質加強，即關于企業戰略、機制和經營管理理念。開發構成企業核心競爭力的技能和技術，主要在技能、人才和知識產權方面要有遠見，才可能形成企業核心競爭力。第二，進行人力資源規劃，將聘用的人才進行技能和技術的整合，把分散的綜合型人才進行整合，間接的增加企業的核心競爭力。第三，增加核心競爭產品，它是企業核心能力的實物體現。
（三）加強企業產品結構調整
企業在不斷擴大的過程中，產業結構也要保持上升的趨勢，落后的生產能力如果占企業生產比重過大，會使企業產品結構不合理，所以要加強企業產品機構調整。加強產品結構主要有以下幾點：首先，發展具有競爭優勢的產品，從成本的原理來說，比較優勢的產品具有競爭優勢，所以發展競爭優勢的產品，使企業的發展帶來更多的利潤。其次，積極開發新產品，創造企業競爭優勢。隨著經濟的發展，傳統的產品已經不適應我國經濟的需要，所以企業要轉變經濟發展的思想，積極開發新產品，以新產品代替舊產品，利用技術引導企業發展，以新產品打入市場，促進產業結構的升級。
三、結束語
一個企業如果沒有良好的發展戰略，就沒有良好的發展前程，所以必須要有明確的目標，盲目的發展戰略也是不可取的。中國企業要想發展，就必須采用科學合理的分析方法，對企業內部環境和外部環境進行分析，明確企業戰略目標，努力使企業在競爭中處于優勢，只有這樣企業才能邁向國際化、多元化發展。
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