企業科技創新管理體系
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企業科技創新管理體系范文第1篇
一、引言
對于供電企業來講，科技創新是必然之舉，也是在整個電力市場中取得一席之地的有效措施。工商管理是企業管理的重要組成部分，其對科技創新起到了一定的推動作用，為科技創新發展提供了強大的推動力。
二、工商管理對企業科技創新發展的作用
(一)推進科技創新成果的形成科技創新是技術創新以及科研活動的統稱，具體指的是借助新型的管理模式以及生產工藝，對新的產品進行研發，為客戶提供更高水平以及更高質量的服務。所以，科技創新又被分為技術、知識、管理創新等不同的板塊，涵蓋著資金、知識、制度等多個不同的要素，是創新元素以及創新的個體之間產生相互作用的復雜體系。在進行科技創新的過程中，需要政府、企業等多方的支持，營造出科技創新的氛圍、提供出科技創新的路徑，才能從根本上推進科技創新的步伐。所以，作為現代化的企業，需要不斷調整工傷管理的模式，以此來更好地適應經濟社會發展的潮流，對企業制度體系進行優化，從而有效促進科技創新成果的形成。
(二)工商管理體系支持科技創新因為科技創新所設計的領域以及主體較為廣泛，因此政府在對組織作用進行發揮的基礎上，需要積極倡導企業對自身進行科技創新的職責進行明確，準確掌握市場的動向，為科研人員提供明確的研究方向以及流程，科學地支配科研資金，做好科技成果的測評工作。與現代經濟市場結合起來，站在內部以及外部體系中對科研成果進行評判。而在企業進行科技創新的過程中，工商管理為其提供了政策上的支持，是企業進行科技創新的指路明燈。
(三)工商管理文化氛圍促進科技創新對于現代化的企業來講，工商管理制度體系建設質量直接影響著科技創新水平，尤其是在文化氛圍層次上，企業有必要營造出尊重知識、人才以及科技創新的企業文化，從而有效帶動企業人員進行科技創新活動。隨著時代的發展，企業需要逐漸構建起以科技創新為核心的經營管理體系，促使科研人員的創新激情能夠被充分激發出來，站在企業內部體系構建的角度上，將企業的科技創新發展與自身綜合水平的提升掛鉤。這樣不僅有助于相關工作人員素養水平的提升，也能夠完善科技創新的流程，為企業實現創新發展注入不竭動力。除此之外，以科技創新構建起的企業文化體系將創新的元素充分融入科研活動中，提升了科技創新的連續性，為企業綜合競爭實力的提升奠定了基礎，也能夠助力企業更好地應對更加復雜的市場挑戰。
三、科技創新在工商管理中的應用
(一)強化科研隊伍創新意識在供電企業內部，對工商管理體系的研究與探索工作與科技人才息息相關，因此科技創新體系與工商管理之間存在著緊密的聯系。隨著供電企業工商管理理念的深入貫徹落實，企業逐漸關注高端科研人才的引入，這主要體現在以下兩個方面:首先，對人才招聘的渠道進行有效優化，為企業招聘更多高科技技術性人才;其次，對目前在崗的員工進行專業培訓，將其打造成一支創新能力強的科研隊伍。而這些高水平人才在對工商管理內容進行解讀的過程中也能夠促使工商管理體系內容以及模式的改革。
(二)用科技創新帶動工商管理體系創新供電企業之所以能夠實現平穩運轉，很大程度上是因為企業管理體系的高效運轉。隨著科技創新機制的出現，科技促進生產的理念得以實踐，也是對科技管理體系進行創新的嘗試，這主要表現在管理思維拓展、科研項目成果展示等方面。隨著科技創新帶動工商管理創新工作的深入，企業的綜合競爭力無形之中得到了提升，核心技術得到了升級，是企業實現長足發展的推動力。
四、結語
作為現代化的企業需要不斷地適應市場環境的變化，同時做出一定的調整，在創新以及思考中實現前進。供電企業需要正視工商管理體系對企業發展的重要意義，利用工商管理的內容帶動科技創新，并且將科技創新成果應用在工商管理創新發展的過程中，促使兩者成為互相促進的個體，為企業實現長足發展提供強大的推動力。
參考文獻:
［1］趙麗君．淺析工商管理與企業科技創新的關系［J］．工商管理，2018(7):82．
企業科技創新管理體系范文第2篇
關鍵詞：大學生；科技創新；理性效率模型
一、大學生科技創新的體系成本
大學生科技創新的組織機構及制度運行所花費的成本是體系成本。它是為實現科技創新功能和目標而支付的組織管理成本和與組織制度有關的成本，包括：
1.組織機構管理的支出，包括管理手段的費用，日常實踐費用等。
2.科技創新活動的直接投入，包括實驗環境與材料的資源消耗，支持性經費投入，社會實踐調研的經費支出，學習培訓費用，獎勵成果與交流訪問費用等。
3.動員、組織、調配組織內部資源所損失的時間、精力和機會成本。
二、大學生科技創新的體系收益
大學生科技創新活動采用了某種體系而使產出成果增加的部分是體系收益。大學生科技創新活動的產出成果（Y）由投入因素（I）、體系（O）、人文環境（E）、政策差異（P）等多種因素決定。函數關系式表示為：Y=f（I，O，E，P）從衡量體系功能發揮作用的程度入手，來間接衡量體系收益。任何一所高校采用某種大學生科技創新管理體系，是因為該體系具有競爭與激勵、約束和配置等功能，如果體系成本保持不變，功能加強或放大，那該體系是有效的。
1.競爭與激勵功能
有效率的體系，當事人為稀缺資源、利益或機遇展開公平競爭，使個體努力同個體回報與組織目標建立顯著的正相關關系。可采用兩個指標度量：
（1） .相關系數即
成員努力工作的回報率與組織目標達成度的相關系數。相關系數越大，說明體系的激勵競爭性越強。
（2） .赫菲德爾指數H.I（HerfindahlIndex）
該指數本來在產業組織理論中用于衡量某一產業中同類企業的市場競爭度，這里用以衡量體系的剩余收益（如獎勵、補貼或待遇等）分配的集中程度，如果剩余收益長期以來過分集中到幾個成員或團隊手中，構成壟斷，或如果趨于平均分配，每個成員或團隊所得份額無顯著差異，則激勵競爭性就會逐漸消失。
H.I 的數學公式為：H.I=∑ni=1RtT2
T=∑ni=1RI
其中，Ri 為體系內單個成員或團隊的剩余收益個體占有量，T 為體系內總體剩余收益量，n 為成員或團隊個體數目。顯然，H.I 的
值處于0 與1 之間，當體系內的成員或團隊均不占有任何剩余收益時，H.I的值為零；當全部剩余收益都歸一個個體占有，即R 1= T ，R 2……Rn 的值均為零時，H.I 的值為1；當剩余收益在成員中平均分配時，公式變為：H.I=n（1/n）2=1/n。由此可見，當H.I 的值處于1/n 與1 區間的中間值時，體系的激勵競爭功能就可能放大。
2.約束功能
有效的體系需要扼制組織成員的不勞而獲或少勞多獲的“分利性努力”，提升成員對體系收益的追求，約束機會主義的行為傾向。約束功能的衡量可以采用某種制度結構的形式實施，歷年來人均違反該制度的累積趨勢分析法，如果人次數隨時間的延長而逐漸增大，則說明體系的約束功能越來越弱化。
3.配置功能
大學生科技創新活動的人力資本稀缺，不同活動的目標和任務多樣化。體系要努力使具有不同人力資本質量、不同創新偏好、不同
個性特征等的人員找到最適合的團隊或組織，達到人盡其才，才盡其用。一個好的管理體系是有活力和生機的，是開放、有彈性的，這就要求體系允許人員自由搭配與組合，為人員尋找合適的實踐與理論指導環境并提供激勵和途徑。能把不同創新意識的人配置到合適的團隊或組織，允許把資源投入到銳意創新、配置合理并對科技創新的預期成本較低的團隊或組織中。
三、大學生科技創新的體系效率
大學生科技創新的體系效率（E）是指體系收益（R）與體系成本（C）之間的比率。公式表示為：E=R/C如果 E>1，說明體系也是活動的投入因素（I），有成本，也有產出成果（Y），因而，體系是有效率的。
1.在制約活動產出成果的多種因素不變時，可以比較增加了大學生科技創新管理體系前后的活動總產出成果或總收益的變化。如果總產出或總收益增加的部分超過了為建立、維持和實施該體系所花費的成本時，該體系是有效率的。公式表示為：E=（TR-PR）/C，E>1 其中，TR：采用了某種大學生科技創新管理體系后的活動總產出成果或總收益，PR：之前的活動總產出成果或總收益。
2.同一所高校，在制約活動產出成果的多種因素保持不變時，采用體系成本大致相同的兩種體系，比較所帶來的產出或收益的增加量，如果前一種體系下的產出或收益增加量大于后一種，則說明前者比后者更有效率。
3.增加新的大學生科技創新管理體系后，導致增加的收益與成本，即比較體制變動的邊際收益（MR）與邊際成本（MC），觀察兩者的邊際效率（ME）。公式表示為：ME=MR/MC 如果ME >1，說明這種新體系有效率，進行體系創新在經濟學上具有合理性。如果ME =1，說明該體系已達到體系收益的最大邊界，沒有創新收益了，采用這種新體系沒有經濟意義。如果存在多個ME>1 的新體系可供選擇，則應該首選ME值最大的新體系。
四、策略及建議
1、建立創新激勵機制
完善制度保障要建立有效的激勵機制，如：可將科技創新活動成績計入學生學業成績評定，設置科技學分，建立一套完善的大學生科研課題的申報、立項、經費、指導、評審、驗收、獎勵和轉化等制度來解決活動中的科研經費、指導教師、實驗設備、成果認定、專利申請、產權所屬和成果轉讓等實際問題。
2、統籌管理
建立高效的科技創新組織網絡為防止出現X- 無效率，改進體系效率，提高X- 效率，學校可以建立大學生科技創新領導小組，在政策、經費和實驗室等方面進行決策和協調。（作者單位：寶雞文理學院）
參考文獻
[1] E?科恩.教育經濟學[M].華東師范大學出版社，1989.
企業科技創新管理體系范文第3篇
[關鍵詞] 科技管理 體制創新 信息化建設
隨著知識經濟和全球化浪潮涌起，國家之間、行業之間、公司之間競爭的前沿已從資本、規模等逐步轉移到科技實力競爭，科學技術與創新研究在社會生活中的地位越來越重要，科技管理體制問題是關系到科技工作全局、關系到現代化建設中科技與經濟、社會協調發展的問題。科技管理體制是否合理關系到科技政策能否得到認真正確貫徹，科研機構和隊伍的潛力能否充分發揮，科技規劃、計劃能否順利實現。我國確立了社會主義市場經濟的基本經濟制度，也應該確立與之相適應的科技管理體制。回顧我國的科技體制改革的二十幾個年頭，探索科技管理體制的創新與信息化建設，將有利于使科技轉化為生產力，促進經濟持續穩定發展，為進一步提升我國的綜合國力奠定更堅實的基礎。
一、我國科技管理體制存在的問題
科技管理體制改革發展到今天，仍然有許多深層次的問題需要解決，包括與市場經濟體制相符的科技管理體制所需要的基本法律框架，政府與市場的關系，科研院所的治理結構，社會力量的發揮，政府在國家科技發展中職能的定位，科技資源的使用和監督等，這些都是制約我國科技發展的重要因素。目前我國科技管理體制存在的問題主要有：第一，仍不符合市場經濟體制的要求。在科技資源配置中，市場機制的基礎性作用尚未充分發揮。第二，科技創新的宏觀決策體制機制不適應發展的需要。宏觀調控能力不足，科技管理體制官僚化，科技和經濟在國家層次上的決策機制中存在許多弊端；缺乏高層次的科技決策咨詢、評估、監督機構，不能就科技發展和科技體制的總體設計、戰略重點提供政策建議與咨詢意見。第三，各創新主體適應制度變革的基礎薄弱，企業自主創新能力不強，科研院所的運行機制還不適應科研活動多樣化的特點。科技管理僵化，人才活力難以激發，無法適應科技創新的規律。
分析我國目前科技管理體制存在的問題，在很大程度上是由于舊制度的問題和制度變遷引出的問題。只有逐步探索、研究和解決好這些科技管理中出現的新情況和新問題, 走一條適合我國社會主義市場經濟的企業科技管理之路, 我國的科技發展才會有一個更健康、穩定的發展基礎。
二、我國科技管理體制創新的發展方向
科技管理體制改革的目標主要是促進科技與經濟的結合、重建科技體系、促進科技自身的發展。建立與社會主義市場經濟相適應、符合中國國情的科技管理體制，對科研活動分層次管理，以商業運作模式促進科研活動的發展應該成為未來改革的重點。科技管理體制的創新，從其核心內容來講，主要是設定行為主體之間的關系，如政府、企業、高校、研究機構等行為主體之間的關系，理清政府、市場和科技創新主體的定位與功能，整合創新資源，形成創新價值鏈，建立層次分明、結構合理、分工合作、聯系緊密的創新體系，構建具有靈活的、可調整的科技宏觀管理的作用機制。
在確立新的科技管理體制中，必須遵循市場經濟的原則，確立政府與市場在科技發展中的職能界限，通過立法維護科學技術活動的正常秩序，利用各種經濟手段引導科技發展方向及社會資源配置，確立國家在重大平臺技術、共性技術、公共技術領域的供給作用，確立國家宏觀科技管理制度，規范科研機構體系，建立起對科技計劃、重大科技項目和研究單位進行監督和評估的制度。同時，動員社會資源發展科技，包括科學共同體或各級科協的作用，利用企業家和富有的個人的捐助資金作為科技投入的重要補充，鼓勵非營利研究機構和民營科技單位從事科研。
在科技管理體制的創新中，人是主體、是最活躍的因素，讓人實現“人盡其才”的和諧狀態，也是科技管理體制創新的重要使命。適應體制完善、經濟轉型和新科技革命要求的科技管理體制, 在設定行為主體關系時具有較大的包容性、全面的覆蓋性與強有力的粘合性、以及比較寬松、有容忍度、開放性等特征, 有助于加強科技創新與促進經濟增長的有機結合, 促進創新活力。
三、我國科技管理體制的信息化建設
目前的科技管理體系是基于傳統的工業化時代的工作模式建立起來的,隨著現代科技的日益發展，信息化是時代的發展趨勢，在我國實現工業化、現代化過程中大力推進信息化是必然選擇。實行信息化管理后必然會由于手段的創新而有創新的科技管理方法，這將導致科技管理改革，提升相關部門的科技管理能力和水平。一個信息化的科技管理體制，既能實現對科研管理信息的高效、全面管理，滿足決策者對科研信息的把握決策。同時又能了解掌握科技工作者的動態，提高科技競爭的能力。因此，科技管理信息化除了解決目前的問題、提高工作效率、解放科技人員生產力、提高行政能力以外，必將起到引領未來的作用。
信息化戰略思維是推動科技管理創新，提升組織核心競爭力的重要源泉，也是實現科研機構高績效的直接動力，為科技管理體制創新增加了有效的手段。
綜上所述,科技管理創新應遵從市場經濟法則,包括與市場經濟體制相符的科技體制所需要的基本法律框架,政府與市場的關系,科研院所的治理結構等。依靠市場導向,注重發揮社會力量,為科技與經濟結合創造條件。在科技管理制度的創新方面，信息化構建了開放式的科技管理體系，也為科技管理創新注入了新的活力。
參考文獻：
[1]梁建偉 馬文建:管理績效與科技管理創新[J].技術與創新管理,2006,6
[2]張克軍 科技管理創新的思考[J].中國科技信息,2005,16
企業科技創新管理體系范文第4篇
關鍵詞：自主創新；企業發展
企業創新是實現可持續發展的基礎，做為煤炭企業的京煤集團公司聯系自身發展的實際，審視發展戰略，增加自主創新意識，提高自主創新能力。我們深知實現企業效益的普遍提高，必須克服現有企業技術創新系統中存在的科技、經濟脫節和技術創新激勵機制弱化等問題，使企業成為真正的創新主體。因此，企業把逐步完善創新體系建設做為首要任務，堅持綜合創新理念，積極構建決策、研發、管理、實施的創新管理體制機制，營造創新氛圍，大力推進實施科技創新、管理創新、商業模式創新等，不斷提升技術轉化成產品和生產力的能力，帶動產業升級。
1 創新發展理念
既然要創新，就必須要有新意，新意即新的理念，沒有新的靈感，就沒有理念創新，理念創新是創新的靈魂，理念創新是企業跨越發展的重要引擎之一，它對企業的經營具有指導功能、對企業的發展具有推動功能鍵、對企業家管理具有改善功能，是企業可持續發殿的力量源泉。集團公司從企業文化建設入手，增強發展軟實力，以文化引領戰略落實，提升企業管理品質。近年來集團公司加強企業文化建設，形成為企業員工共同認同的遠景目標、價值理念、行為模式、形象識別等，并在此基礎上培養企業核心競爭能力，為企業發展提供強大精神動力。對待創新，企業領導班子視其為促進企業發展的原動力。要保證企業實現跨越式發展的目標，關鍵要靠創新要搶抓機遇、迎難而上、主動適應形勢、把握戰略、不斷調整、勇于探索、敢于創新。集團公司創新的思路="方向×方法"，其中"方向"，指的是走出創新"迷宮"的目標、戰略、路徑。"方法"，指的是破解創新"迷宮"的謀略、戰術、武器。方向決定出路，方法決定成敗。京煤集團首先遵循"強大京煤"的發展理念，是首都煤炭企業轉變發展方式、適應首都產業布局調整的需要。以集團整體戰略來引領指導各業務板塊的發展，構建以主導板塊產業升級為核心、以超越競爭為導向的創新管理體系。實施在節能環保、生產工藝、新技術研發等方面，集聚人才，攻關破題，轉化運用。以市場為導向，加快產品創新。煤炭產業正逐步實現產業鏈和燃料價值鏈的發展模式，逐步向產業鏈和價值鏈的高端發展，提升競爭力。城市服務業順應市場和技術進步趨勢，追求品牌服務，注重產品價值，打造電商型現代物流業，提升全產業鏈價值。房地產業要實現住宅生態化、智能化、人性化和品牌化發展。民爆化工、煤機、立體車庫、電力產業要加快實現產品升級換代，實現高端現代化發展。
2 建立創新管理體系
管理創新的目標，是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創新方式中，管理人員首先致力于改變人員的態度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。隨著企業的快速發展，在新的發展形勢下，集團公司在創新管理體系下功夫，一是積極推進管理模式創新，進一步完善法人治理結構，提升"三會一層"活力，加強管理手段探索，建立具有京煤特色的管理模式。集團公司以工業為主但還有城市服務業和房地產業兩大板塊，這使集團公司既是技術管理型企業，也是勞動密集企業，這些特點決定了企業管理的復雜性，決定了企業必須具有很強的管控能力，而且必須通過管控方式創新來提高管控能力。近年來，我們在管控方式上進行了諸多的探索和嘗試，建立財務集中核算體系和制度，解決資金使用效率和資金安全問題；通過發行中期票據、企業債和私募債券，壓縮短期借款比例，使得債務結構進一步優化，增強短期償債能力。實施股權融資，有效調整了權益負債結構，降低資產負債率。創新資金集中管理，利用自有資金和統借統貸的模式，增強融資能力，降低融資費用，加強對整體資金的有效規劃，充分發揮資金的規模效應。建立經營中心和招投標中心，實現預決算資源的整合；建立采購中心，發揮企業集中采購優勢；建立以技術為先導和技術管理體系，解決技術與經濟的結合問題。二是加強內控體系建設，全面啟動主要業務板塊的內控體系建設工作，實現管理的制度化、流程化，防范和規避管理風險。我們在以下"四項管理"方面創新管控體系。通過完善內控管理手冊，使管理制度、業務流程得到有效執行，加強內控管理。根據部門職責，確立系統職能，將工作流程與系統、職能相結合。通過學習貫徹落實國家、地方標準以及公司標準化文件，完善標準化管理體系，逐步建立具有企業特色的管理標準，實現標準化管理。通過逐步完善可量化、可監控、可操作的績效考核評價體系，落實管理標準，延伸考核層次，發揮考核導向作用，建立長效激勵約束機制，完善績效管理。三是著力推進信息化建設，實現業務流程與信息化平臺的對接，以信息化帶動管理的精細化、規范化。利用現有資源，拓寬信息渠道，借助集團公司網絡平臺，實現財務管理、資金管理、技術管理、采購管理等流程的信息化，強化信息管理。
3 建立創新商業模式
商業模式創新其重要性不亞于技術創新，商業模式對企業而言，其實是血肉與軀干的關系，完全交融而不可分割，任何企業都有自己的商業模式，商業模式的變革貫穿于企業發展的全過程，而建立適應京煤集團發展的商業模式對于強大京煤具有重要的推動作用。京煤集團商業模式創新站在"十二五"戰略實施的起點上，探索實現戰略目標的路徑方法，猶如搭建起立交橋，為集團各個產業競相發展開辟了更順暢、更快捷的通道，商業模式本身是個動態的過程，需要在實踐中不斷完善。同時，要妥善處理好商業模式與強大京煤理念的關系，商業模式與集團發展戰略的關系，商業模式與管控模式的關系，商業模式與人才發展規劃的關系，才能為企業持續發展提供強大動力。根據集團實際，努力創建了"集團化運作、專業化經營、聯動化發展、資本化擴張"的"四化"商業模式體系，打造集團的系統優勢與核心競爭力。
4 戰略引領科技創新
企業深入實施創新驅動戰略，大力推進科技創新，始終把科技創新工作放在企業發展的突出地位，通過理念創新帶動科技創新解決企業發展過程中遇到實際問題。集團公司以科學發展觀為指導，在企業戰略引領下，持續加大技術創新工作力度，完善創新工作機制，以提升企業核心競爭力為目標，以促進技術進步為主題，以實施創新工程為手段，自主創新為主，技術引進為輔，通過技術創新發展生產力，研發具有行業領先水平，能夠代表產業發展方向的產品、工藝和設備，提升企業產品差異化競爭力，擴大與外部企業、高校、科研院所合作，有效整合內外部研發資源，努力在重大關鍵技術上取得突破。集團公司以年度研發投入占當年銷售收入比例做為下屬子公司重點考核指標，促進企業加快引進、培養關鍵人才，鼓勵企業原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，努力掌握關鍵核心技術。持續推進采煤方法和巷道支護體系改革，順槽巷道支護體系設計，皮帶機頭硐室設計及施工工藝，開切眼一次成巷，綜采工作面回撤工藝改進等成果得到應用。提升煤礦本質安全；爆化工智能機器人已成功應用到雷管裝配生產線，自主研發的雷管裝填線已進入安裝調試階段，煤礦許用電子雷管已通過國家安標中心的驗收審核；機械制造業著力提高煤機產品自主研發設計能力，重點發展薄煤層綜采支架、組合懸移支架和非標產品并形成批量規模生產，單獨設置停車設備研究所，成功研發第五代升降橫移產品。創新確保了公司健康、協調、可持續發展，企業發展活力不斷增強。
多年來，集團公司積極推進創新體系建設，完善了以技術中心為核心的創新體系，權屬下設六個技術分中心，取得有效專利43項，其中發明專利16項，實用新型專利27項。2013年和2014年，兩年內集團公司有三家公司被認定為國家級高新技術企業，這些無形資產將更加促進創新成果的轉化。可以說創新使我們的企業在有限的資源和時間內取得經營效益的最大化，帶動了企業持續的、有活力的發展。
參考文獻：
企業科技創新管理體系范文第5篇
管理者首先要轉變思維、轉變觀念、轉變態度、轉變行為，才能實現管理創新。
PCB企業要想做大、做強、做久，面臨著市場、人才、資金、管理等諸多問題。技術和管理創新已成為當前企業管理者面臨的迫切任務。PCB企業要想確立創新課題、策劃創新方案、實現創新成果轉化和對創新風險評估，都需要管理者具備創新思維。
管理者首先要轉變思維、轉變觀念、轉變態度、轉變行為，才能實現管理創新。只有管理者思維創新，才能做出正確的決策，選定正確的方向和目標，去啟發和感動下屬、去組織和激勵團隊、帶動全體員工去實現目標，取得勝利，使企業立于不敗之地。
然而，不少管理者還未認識到思維創新的重要性，仍處于安居樂業狀態，思維僵化、墨守成規、固步自封、怕失敗、怕麻煩、怕丟職位。正是這種不思進取的思維，無活力、無追求、得過且過、無激情的思維防礙了企業的創新。最終致使員工失去了勇氣和斗志、管理團隊失去了競爭激情以及和諧高效的凝聚力。那么如何使管理者具備創新思維，本人通過提供相關的建議和看法，為PCB企業管理者提升自身綜合素質，改善管理創新提供參考建議。
管理者必須具備的基本素質
企業管理者的基本素質是企業管理者必須具備的多種條件的綜合。素質是一個整體、綜合性的概念，在基本素質中，品德、誠信、執著和自信是對企業管理者的特有要求。
1. 品德：要求管理者重視“德行”修養，要“正心”，端正心態，善于思維，要“自強不息、厚德載物”；做到“言必行，行必果”，先“正己”做出表率；用自己好的觀念、超前的思想、模范的行為、良好的習慣，去影響和培養周圍的每一個人。管理者須經常反思自己的言行和思維走向，用人品和德行去感動人、用行為去征服人、用激情去帶動人、用堅持去贏得人、用實力去征服人。
2. 誠信：要求管理者做人以“誠信為本”；對客戶、供應商、同行、員工、社會，要誠信；要對相關方的利益做出承諾。誠信關系到人品和德行，關系到管理者威信、關系到企業的成敗。
3. 執著：意志堅強者才能成就大業。管理者要發現和分析問題、要善于判斷問題，更要善于解決問題。只有“鍥而不舍”，正確引導大家克服困難，才能實現其領導價值，從而實現其人生和企業價值。
4. 自信：管理者對自己精心策劃的事和做出的決策要充滿自信。要相信自己能做到，一定會成功。自信來源于對問題的周密分析和思考、應變策劃能力、敢于面對現實、敢于承擔責任、果敢高效的工作作風以及務實進取的精神。
管理者必須具備的基本素質
PCB企業要樹立自身的戰略目標，這個目標要在充分分析企業自身情況和市場因素情況下訂立。為幫助企業順利實現目標，管理者一定要配置相應的資源，培養建立一支優秀的團隊。而這支高效的管理團隊必須將企業戰略目標分解到相應的組織架構當中。根據其分工合作關系，明確責、權、利的分配，引導其目標的實現。當然，企業的戰略目標會隨環境的變化而改變，那么，管理者就要及時修正調整，以適應市場需求和內部資源變化。同時，企業目標的策劃、分解、執行、考核要具備全面的系統思維，這樣企業才能高效地完成目標。
企業的成功靠的是團隊，而不是靠個人。PCB企業組建的高效團隊應具備：共同目標、協作能力、共同責任、主動性、自主性、思考性、計劃性和合作性。為了共同的目標、共同的責任，有組織、講效率、實事求是，敢于面對困難，敢于接受挑戰、努力奮斗，使企業走向成功。此外，團隊必須溝通，集思廣益，協調一致，待遇合理，激勵公平，培訓到位，技能提升。而管理者，要識別人，尊重人，發現人，發揮人的潛力，且協調好人際關系，展示領導能力，建立良好的合作關系。通過人的價值管理體系，增強團隊的凝聚力和戰斗力。
PCB企業管理者組織技能的培育。技能是指管理者所掌控的知識、技術，要能適應工作要求，取得成功。員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。用人與培養人并舉，才能讓目標早日實現。一個好的領導者應鼓勵員工去實現企業的目標，超越自已認識上的局限性，向著更高的目標前進。在此，我們可以將“4E”――活力（Energy）、激情（Energize）、決斷力（Edge）和執行（Execute）作為判定最佳經理或員工的標準。
不斷追求創新。創新可以使企業“長青”。PCB企業必須建立創新的管理機制，培育企業創新文化和創新人才，收集創新思想和信息，確定評價創新的可操作性和價值。創新需要“伯樂”，創新需要溝通與交流，因此，企業管理者要為創新提供良好的環境和資源。
市場為先導 推動內部管理創新
三十年前，供不應求；三十年后，供過于求。電子信息產業仍在飛速發展，PCB行業卻已陷入紅海、競爭激烈，作為PCB企業的市場管理者，應緊跟市場風向，深入了解電子產品市場的新技術和新需求、客戶群體的新變化、現有客戶的經營狀況和需求變化（如質量可靠性，耐高壓和熱傳導，特性阻抗，結構尺寸，管理體系和品牌知名度，價格和服務等），針對新興市場、潛在客戶及行業的變化，制訂相應的經營目標和策略，并分解到營銷團隊，嚴格季度考核到個人。
如果PCB企業沒有一個完善的市場信息系統和進行經常性的市場研究，而只靠主觀臆斷或偶然性的分析預測，要想發現市場機會并把它轉為成功的企業市場開拓，那是不可想象的。市場管理者要將重要的市場和客戶信息，及時通報，檢查落實相關信息、數據，形成具體的分析研究報告，及時發現市場潛在的機會。為配合市場機會的開發和挖掘，市場管理人員可以通過開展以客戶為中心的管理創新、技術創新、產品創新的活動，鼓勵創新成功者，鞭策保守者。這不僅為內部創新管理提供了市場信息源泉，還為推動PCB企業創新和成果轉化提供了社會價值。
PCB企業以市場為導向，以客戶為中心，這要求企業為市場和客戶的開發，開辟更廣闊的前景。不僅關注華南地區，同時關注西南地區；不僅關注民用，同時關注軍品；不僅關注老客戶的產品開發，同時關注新客戶的開發；不僅用產品、質量、交期、價格吸引客戶，同時用新的技術、新的管理、新的品牌形象吸納客戶，樹造企業獨特的優勝品牌，這已成為了市場管理人員的需要關注的重點方向。
市場決定企業走向，市場激發企業活力，市場拉動企業創新，PCB企業全體市場人員應共同努力，為企業創造新的價值，為企業的發展開辟更美好的前景。
市場為先導 推動內部管理創新
在人力成本不斷高企的環境下，自動化與管理紅利成為PCB企業生存發展的必由之路。作為PCB企業的生產管理者，要將職業技能和員工素質提升（ 如；流程，工藝，安全，質量，精益生產等知識，執行力，敬業和團隊，求知和創新精神）培訓， 納入重要考核指標內容；而企業中高層管理者還要經常深入班組和工序不斷發現問題，幫助和指導提升產品質量、工作效率、降低成本、優化流程和工藝參數，加大對班組和工序的水、 電、物耗、人工效率、質量控制、準交率的數據統計和分析公示， 將精益生產、清潔生產的理念和行動，貫徹落實到每個工位和每位員工。從現場管理開始，改變過去浪費、粗放為節約、精細的管理理念，為市場開發、產品和技術創新創造條件，為產品優化升級和控制成本提供堅實基礎。
差異化產品結構已成為當今PCB企業在行業立足并可持續發展的根本。在產品創新方面，研發管理者要制訂新技術和新產品的研發規劃， 加大研發人才的培育和職稱評審， 貫徹落實研發項目推進、考核、獎勵制度，組織和協調科技成果轉化、專利技術和科研項目申報。其次，管理者需要擴展視野， 建立與客戶、行業、高等院校、科研院所、軍工制造單位的聯絡渠道，推進企業研發工作不斷深化， 向科學技術高端方向邁進。此外，研發應積極配合市場、工藝、品質、設備、環保等部門，不斷開展項目調研和策劃，提升產品技術含量、質量可靠性，開展清潔生產和環境保護措施，不斷提升企業科技創新的內涵和水平。在研發人員的儲備方面，企業要善于培育和激勵研發人才和團隊；研發人員不僅要勤學、善思、敢闖、實干，還要不斷擴展知識面、開拓視野，不斷調研和實踐，不斷總結和提高，不斷開創新課題，爭取新成果，更要密切關注政府的政策導向和行業技術動態，走出去、加強交流，不斷推進科技創新活動的開展。
提升績效 加速創新成果轉化
管理創新是PCB企業生存之本，管理者思維創新是PCB企業發展的靈魂。所謂“火車跑得快，需要頭來帶。” 為適應經濟全球一體化的時代及PCB企業管理的現代化，PCB企業各級管理者應改變原有的思維和工作方式，由上司轉變為下屬的老師、朋友及親人。用真心、高尚的品德、豐富的知識和經驗去關愛、教育、影響、培育下屬。一方面，與下屬一起齊心協力共同做好每一件事，共同完成目標，共享成功的喜悅，共同進步和發展；另一方面，通過與下屬平等和諧相處，發現人才，開發企業員工的智慧與潛力，鼓勵創新，發揮潛能，共創佳績。
