鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性調(diào)動演講

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一是解決好后顧之憂問題，確保“干有奔頭”。

在職村干部的基本工資發(fā)放到位。在財(cái)政可承受的前提下，逐年增加一部分支出用于解決現(xiàn)任村干部的工資待遇，提高村干部的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。把村級干部的養(yǎng)老、保險(xiǎn)等納入社會保障體系的一部分，對于離任的村干部注重關(guān)懷，保證他們老有所養(yǎng)、老有所安，解決他們的后顧之憂。

二是鄉(xiāng)黨委真心關(guān)愛鄉(xiāng)村干部，確保“干有動力”。

鄉(xiāng)黨委采取領(lǐng)導(dǎo)交心談心，利用會議集中培訓(xùn)上黨課，經(jīng)常培訓(xùn)講政策，宣傳和表彰優(yōu)秀鄉(xiāng)、村干部的方法，堅(jiān)定他們建設(shè)新農(nóng)村的信心和決心，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識，引導(dǎo)他們樂于奉獻(xiàn)，謀求發(fā)展，把主要精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，放在積極主動為農(nóng)民群眾排憂解難上。時刻灌輸為民服務(wù)理念，牢固樹立大局意識，全局觀念，樹立想干事、愿干事、能干事的思想，做群眾滿意的鄉(xiāng)村干部。

三是解決好考核評議問題，確保“干有激情”。

制訂切實(shí)可行的村干部“百分制”目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則，把目標(biāo)措施細(xì)化到每一個崗位，形成了一套完善的切合農(nóng)村工作實(shí)際、能有效促進(jìn)工作開展的考核體系。抓住經(jīng)常性工作機(jī)制，以村為主，村干部承包到莊，任務(wù)到人，實(shí)行績效工資掛鉤，按數(shù)計(jì)酬，嚴(yán)格獎懲。采取十天一調(diào)度，一月一兌現(xiàn)，按個案獎懲到每一位村干部。強(qiáng)化對村干部的考核評議工作，建立村干部上崗承諾、述職評議、績效考核制度，以制度規(guī)范村干部日常行為，克服干好干壞一個樣，干與不干一個樣的現(xiàn)象，加大日常的監(jiān)督檢查力度，最大限度地調(diào)動村干部工作積極性。

四是解決好教育培訓(xùn)問題，確保“干有方法”。

鄉(xiāng)、村干部經(jīng)常參加鄉(xiāng)組織的培訓(xùn)，使他們開闊視野，增長見識。解決部分村干部“不會干”的問題。突出抓好農(nóng)村工作方法和實(shí)用致富技能的培訓(xùn)，在豐富村干部管理和科技知識、增強(qiáng)村干部工作能力方面下功夫。突出實(shí)踐性和靈活性，提高村干部帶頭致富的本領(lǐng)，使其掌握說服教育、示范引導(dǎo)、提供服務(wù)、依法辦事的工作方法。

五是解決好工作環(huán)境問題，確保“干有靠頭”。

重點(diǎn)強(qiáng)化鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系村和一般干部駐村工作責(zé)任制，協(xié)調(diào)處理各種矛盾和問題，為村干部開展工作提供人力支持。探索轉(zhuǎn)變工作思路，放手村干部解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，為村干部開展工作提供環(huán)境支持。同時，嚴(yán)格管理鄉(xiāng)、村干部，用公開和公正規(guī)范運(yùn)作程序；對容易造成干部攀比、群眾不滿的敏感問題，堅(jiān)持陽光操作，尤其是所有惠農(nóng)政策要全部公示；超生處罰、建房審批、殯葬改革嚴(yán)禁村干部插手處理，財(cái)務(wù)審批集體研究，發(fā)展黨員鄉(xiāng)黨政班子成員參加；形成了風(fēng)正氣順的良好工作環(huán)境。