前言:本站為你精心整理了非煤產業加強安全管理發言范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
同志們:
這次非煤產業“保增長,調結構”的工作會議,是在我們非煤產業直面全球經濟危機沖擊的非常時期召開的。剛才領導為我們細致地分析了20*年非煤產業的主要工作,安排部署了2009年非煤產業的重點工作,為我們指明了方向,制定了目標。希望非煤產業各單位回去以后,認真貫徹落實會議精神。
新的一年,我們的工作面臨更加嚴峻的考驗,我們要主動作為,化解危機,把危機當成極具機遇的挑戰,要制定長遠的規劃,抓好當前的重點。通過解放思想,改變觀念,創新創優,確保完成集團公司下達的各項經濟技術指標。
下面,我就非煤產業近期主要任務和相關工作講幾點意見:
一、積極培育拳頭產品
為進一步推動集團公司非煤產業做大做強,積極引導非煤各單位培育拳頭產品,切實做優做強做精非煤企業,集團公司物資采購領導小組研究決定,要進一步減少同類產品內部供應廠家,采取了份額向優勢企業集中。原則上選定20*年集團公司物資集中采購中標單位,個別生產能力、20*年經營業績及產品質量達到或超過原中標廠家的,經本單位申報,集團公司相關部門審定后,可列入備選,申報材料要提前報送多種經營部工廠科。集團公司成立內部評委會,制定評分標準,對備選廠家實地考察評分篩選后進行實施。
各單位要認真開展對中標產品和申報產品的細致備檢工作,抓住內部市場對內部產品優先政策的大好機遇,從規模、質量上狠下功夫,要確保供貨時間,做好售后服務的預案,切實培育好企業的拳頭產品。
二、積極提升主營業務
按照集團公司2009年黨委工作會議精神,今年集團公司將改進非煤企業考核體系,重點考核非煤企業主體業務,各單位要突出做好主營業務,著力發展非煤主導產品,原則上每家不超過3種產品,達到減少業務工作范圍,提升產品技術含量,積極培育龍頭企業的目的。各單位要做好主導產品上報工作,報到多種經營部工廠科,經集團公司審查后確定。集團公司重點扶持可以做大做強的產品,集團公司內部市場也優先使用。因此,各單位要集中精力培育亮點,全力打造品牌和新的競爭優勢,實現產業、產品在價值鏈條上不斷增值。要積極引進戰略合作伙伴,擴大生產規模,提升產品核心技術,不斷增強企業市場競爭力和抵御經營風險的能力,進一步提高企業的綜合實力。通過不斷增加主營業務收入完成集團公司適當調減后的計劃任務。
三、積極抓好安全工作
今年,非煤安全管理的中心任務就是要到打造本質安全型職工隊伍。各單位要大力營造濃厚的安全輿論氛圍,深入開展警示教育、事故公開追查、安全理論法規學習等教育活動。深入落實“手指口述”操作法,組織職工認真學習,積極培養職工自覺執行崗位行為規范的良好習慣,做到正規上崗,按章作業,把打造安全型職工隊伍的工作提升到一個新的層次。各單位要主動作為,積極開展對標找差工作,向樣板化車間場所學習,認真總結樣板車間場所的優點和先進的管理模式,按照高檔次車間場所標準培育自己的樣板化車間場所,進一步促使全集團非煤企業的安全質量現場管理跨進更高層次,實現車間場所的現代化。認真細化生產全過程安全管理,抓好事故易發點、管理薄弱點、崗位危險源等重點環節。
四、推動礦井關破工作
礦井的關破工作已經正式啟動,各單位要進一步充分認識礦井關破的復雜性。本著“以人為本,確保和諧,用好政策,善待職工,依據政策,穩妥分流,密切配合,平穩實施”的原則,積極做好礦井關破的各項工作。一是把穩定工作放在重要位置。礦井關破涉及非煤多個企業、廠點,各單位黨政工團要分工協作,深入細致地做好職工的思想教育和疏導工作,要嚴格按照集團公司統一部署和相關政策組織落實,講清政策,化解矛盾,保證職工隊伍的穩定,推動礦井關破工作順利完成。二是確保分立保留企業員工隊伍精干高效。分立保留企業要依據經營情況認真開展定編定崗和競爭上崗工作,相關單位定編定崗及競爭上崗方案報多種經營部審查后實施,月底前完成。定編定崗方案要提供企業人員現狀分析及資產情況。三是妥善處理關停企業相關事宜。除韓橋礦新鵬公司、青山泉鋼廠、防水材料公司、新河礦泉水廠外,其余企業全部關停。具有一定經營價值的企業,經資產審計后拍賣或競租,無經營價值的企業實施關閉。相關單位要調查清楚關停企業資產情況,提出具體處置方案,報多經部審查后實施。四是分立保留企業要制定改制方案報多種經營部。
同志們,新的一年,我們任重道遠,要切實落實科學發展觀,勇于迎接挑戰,積極進取,再創非煤產業新的輝煌!