抓好黨建思考

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*縣清吉公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，2003年1月10日組建成立了全縣第一家民營企業(yè)黨支部，現(xiàn)有黨員5人。為了使企業(yè)有效地融入到現(xiàn)代企業(yè)制度管理改革，提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展，近幾年，公司始終以加強黨支部建設(shè)為核心，以健全各項制度為保障，以提高企業(yè)效益為目標，抓思想、建制度、強隊伍、嚴管理、變作風、創(chuàng)文明、優(yōu)服務(wù)，切實提高了企業(yè)經(jīng)營水平，規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為，樹立了良好的企業(yè)發(fā)展形象。

一、抓思想，健全各項規(guī)章制度

加強民營企業(yè)黨組織建設(shè)，有利于企業(yè)正確把握國家政策導向，不斷完善壯大企業(yè)規(guī)模，帶動當?shù)厝罕娒撠氈赂??；谶@種認識，清吉公司在近年來，對企業(yè)黨建工作非常重視，從抓思想認識、健全制度著手，在強化黨建職能、夯實發(fā)展基礎(chǔ)、帶動地方經(jīng)濟快速發(fā)展方面起到了重要作用。首先是建立健全各項制度。公司黨支部充分發(fā)揮其政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，通過建立“”、民主評議、民主生活會和財務(wù)管理等各項黨建工作制度和考核辦法，切實加強了企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)運營由傳統(tǒng)管理模式逐漸向具有現(xiàn)代管理機制的企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時建立了“黨員設(shè)崗定責制度”，一個崗位一份責任，使廣大黨員能夠從自身做起，高標準、嚴要求，積極發(fā)揮模范帶動作用，提高了工作效率。廣大黨員團結(jié)協(xié)作、銳意進取，形成了一種愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的良好工作氛圍。其次是建立新型勞動關(guān)系。公司黨支部打破常規(guī)，從根本上改變以往計劃經(jīng)濟條件下的用工機制，在新的經(jīng)濟組織中貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實行按勞分配、多勞多得，員工能上能下，能進能出，把有才干、懂管理、會經(jīng)營的黨員優(yōu)先安置到了公司重要領(lǐng)導崗位。經(jīng)過兩年多的努力，在清吉公司上下，看到了一種朝氣蓬勃的新氣象，無論在什么崗位上，黨員都能夠盡職盡責，全面完成工作任務(wù)。

二、抓帶動，狠抓產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)

項目建設(shè)是改善投資環(huán)境、促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。為了充分發(fā)揮黨組織在項目建設(shè)中的領(lǐng)導核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，公司黨支部始終把發(fā)揮黨員的帶頭作用，作為加快項目建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，以黨小組為單位，建立健全了黨小組聯(lián)系項目制度，從項目的引進、實施和投入運營，都由“黨員先鋒崗”全面負責，一抓到底，初步形成了職責分明、橫向到邊、縱向到底的工作激勵機制。在“定西清吉馬鈴薯山區(qū)產(chǎn)業(yè)化示范項目”和“定西馬鈴薯淀粉提煉項目”的實施中，通過黨員帶頭，建立無公害基地，實行訂單化生產(chǎn)，堅持市場化運作，使公司的經(jīng)濟規(guī)模不斷壯大，企業(yè)效益逐年攀升，全面帶動了*縣及周邊十縣馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“定西馬鈴薯淀粉提煉項目”從去年9月28日簽約到今年9月，項目一期工程基本完成，項目實施過程中付出了公司全體黨員干部和員工的辛勤努力，是抓黨建、改善環(huán)境、吸引外資取得的豐碩成果。今年成功引進外資65萬歐元(折合人民幣650萬元)的荷蘭尼沃巴(淀粉)機械制造全封閉中控淀粉提煉設(shè)備和污水處理系統(tǒng)生產(chǎn)線項目，在設(shè)備安裝過程中關(guān)鍵崗位黨員把關(guān)，關(guān)鍵技術(shù)黨員攻關(guān)，關(guān)鍵時刻黨員創(chuàng)關(guān)，發(fā)揚吃苦耐勞、并肩奮戰(zhàn)的作風，項目工程比計劃提前二十多天完成，節(jié)約安裝費用達30余萬元。尤其是凱龍公司引進的先進淀粉生產(chǎn)線及污水處理系統(tǒng)的建成和投產(chǎn)，迅速提升了全縣馬鈴薯精深加工的能力。項目建設(shè)既鍛煉了黨員，又培養(yǎng)了骨干，為公司的快速發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。

三、抓教育，促進企業(yè)健康發(fā)展

教育培養(yǎng)是公司加強內(nèi)部管理的重要措施。為了使黨組織真正成為企業(yè)的政治核心和經(jīng)營決策者，促進企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)組織黨員認真開展了“提升覺悟有體現(xiàn)，增強本領(lǐng)做貢獻，發(fā)揮作用見行動，敬業(yè)愛崗當先鋒，服務(wù)職工獻愛心”為主題的黨性實踐活動，廣大黨員熟技能，練本領(lǐng)，在本職崗位上增強了經(jīng)營和服務(wù)意識，體現(xiàn)先進性。有的捧起業(yè)務(wù)書籍重新學習，有的自覺練習生產(chǎn)操作技能，全體黨員以學帶工，初步形成了一種比品行、比紀律、比作風、比服務(wù)、比文明和搶著辦、立即辦、主動辦、認真辦的良好氛圍。同時在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展了互幫互愛活動。淀粉廠員工王引雄生活困難，黨組織號召共產(chǎn)黨員及全體員工捧出援助之手，僅一天時間就捐款達2700多元，解決了燃眉之急。企業(yè)內(nèi)部員工婚喪嫁娶，黨組織都要給予照顧和關(guān)懷，以真誠行動感化每一位員工，使他們感到企業(yè)的溫暖，竭力為企業(yè)著想，企業(yè)上下形成了一股提本領(lǐng)創(chuàng)事業(yè)的強大合力，有效推動企業(yè)的發(fā)展步入快車道。公司規(guī)模和效益逐年增加，從業(yè)人員達600余人，資產(chǎn)達4900多萬元。

四、抓服務(wù)，帶動產(chǎn)業(yè)壯大升級

馬鈴薯產(chǎn)業(yè)是*縣的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，在增加農(nóng)民收入中已漸顯主導作用。為了抓住省、市加快發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的良好機遇，2004年在公司黨支部的積極倡導下，由公司牽頭，成立了*縣馬鈴薯產(chǎn)業(yè)協(xié)會，從良種培育、調(diào)運加工等方面提供產(chǎn)銷信息、市場調(diào)查、行業(yè)資訊、科學技術(shù)、經(jīng)營管理技術(shù)和發(fā)展經(jīng)驗，幫助各會員分析預測、營銷開拓。同時積極開展技術(shù)經(jīng)濟、項目推介、組織實施等服務(wù)，實現(xiàn)信息互動，資源共享。使全縣馬鈴薯產(chǎn)業(yè)向科學、規(guī)范的方向發(fā)展，加快了馬鈴薯深度開發(fā)和轉(zhuǎn)化升級，有效拉動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬了農(nóng)民增收渠道。今年采取“公司+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”的模式，落實馬鈴薯訂單種植面積30萬畝，簽訂訂單收購合同約26萬噸，并實行了保護價收購。初步形成了產(chǎn)加銷一條龍的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。