社會文化反思與對策思考
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為了推動社會文化向前發(fā)展，近幾年來，各地、各行各業(yè)都在進行不斷的探索。許多冠以文化銜頭的大型活動紛紛舉行；諸如企業(yè)文化節(jié)、邊境文化節(jié)、旅游文化節(jié)。這些大型文化節(jié)活動，確實掀起了一定的文化浪潮，引起了社會的關注、取得了一定的社會效益，也為文化工作拓寬了路子。但是，如此大型的文化活動，文化含量有多大？參與群眾有多少？經濟效益又如何？能不能真正推動社會文化？如此思慮，值得文化工作部門和文化工作者進行認真反思。
反思之一，警惕泡沫文化。
前幾年，在我國曾經出現過泡沫經濟。許多項目，靠國家銀行貸款，靠高息借款預支紛紛上馬，經濟被炒得熱火朝天，沸沸揚揚，一時間洛陽紙貴。其結果：違背了經濟運行規(guī)律，超越了群眾承受能力，“繁榮”只是曇花一現，“好景”終究不長。大型文化活動雖不能與經濟項目建設相提并論，但活動的掀起與維持，一靠財政支撐，二靠向企業(yè)攤派贊助，三靠文化名人出場。一旦財政只能保吃飯、顧此失彼，一旦改制后的企業(yè)投入得不到如數的回報，一旦沒有文化名人出場，大型文化活動難免成為泡沫文化。
反思之二，難咽嗟來之食。
隨著經濟體制和政治體制改革的不斷深入，一切以經濟建設為中心，文化也不例外地必須圍繞經濟運轉?！翱茖W是第一生產力”文化反作用于經濟越來越被人們所接受。人們對文化的投入與支付在生活中所占的比例也越來越大。為了子女成鳳成龍，許多家庭不惜重金，花幾萬、十幾萬、甚至幾十上百萬送子女求學，其目的很明確，就是文化子女。有此可見，文化在社會、在人民心目中的地位。而可悲的是，文化卻被束縛在“企業(yè)搭臺，文化唱戲”、“能人出資、文化歌德”的怪圈里。文化仍然靠咽嗟來之食。一旦企業(yè)不愿搭臺、能人不愿出資，文化也就束手無策、炊而無煙了。
反思之三，社會文化冷落。
文化工作越來越難做，這是文化工作部門與文化工作者心照不宣、苦不堪言的事實。許多地方文化事業(yè)經費逐年遞減，專業(yè)文化（文藝）隊伍支離破碎，文化設施落后，文化人才流離失所。其原因何在？根本的原因是文化目標定位問題，其一，近年來，文化偏面追求假、大、空；特別是政治文化代替了群眾文化，一些地方熱衷于大手筆做表面文章，把人力、財力集中到勞民傷財的政治文化上去，冷落了千百萬人民能夠參與的社會文化。文化部門明知不妥，卻少說為佳，甚至違心地念政治文化之經。其二，國家出臺的關鍵性的文化政策被一些地方政府所扭曲，社會文化長期以來在不平衡的軌道上運行，其列車難免落后。
反思之四，當思社會文化。
社會文化的最大特征就是群眾文化，而群眾文化的最大特點是群眾性。群眾文化是千百萬人民群眾能夠參與并熱心參與的文化。代表中國先進文化前進方向文化首先是千百萬人民群眾能夠接受和承受的文化。文化就是化人，化人就是千百萬人民群眾受化。要推動社會文化向前發(fā)展，就要面向和立足于千百萬人民群眾使千百萬人民群眾主動受化，而不是被動受化。因此，應當真正從小處著眼，落實“二為”“雙百”方針。
一、確立社會文化項目、列入財政規(guī)劃之堂
社會文化涉及千家萬戶、千百萬人民群眾。中國是一個多民族國家，由于歷史原因形成了塊塊文化根基和文化圈圍；雖有漢化，但限于地域和語言等因素的制約，少數民族傳統(tǒng)的文化氛圍仍十分濃厚，接受文化的方式方法也各有所別。因而社會文化立項、不能只瞄準大型文化活動項目，大型文化項目雖好，也需要；但距群眾太遠，群眾多是被動受化，卻難以同化——文化。立社會文化項目，資金投入不一定很大，減少一項大型文化活動項目投入，則可以立許多社會文化項目。財政資金跟隨項目走，社會文化必須立項才有可能列入財政規(guī)劃之殿堂。社會文化項目群眾參與直接，以小見大，群眾參與量增大，一定可以取得社會文化的大效果。
二、培植社會文化小隊伍，匯成社會文化大陣容
隨著社會機構改革的深化，財政供養(yǎng)的文化隊伍越來越少。有些地方專業(yè)文化隊伍的文化專業(yè)人員已化為散兵游勇，淪為無爹無娘的孩子，但他們仍然在社會上耕耘傳播著文化，有的已重新尋找到了生存之術和立足之地。他們以一區(qū)一街一鄉(xiāng)一村一屯為根據地，以一技一能之特長為資本，支撐并堅守著社會文化陣地。由于“抓大放小”的原因，這些文化小隊伍已不太被政府所重視和使用、至使他們處在自生自滅的狀態(tài)?？墒巧鐣幕瘺]有這些小隊伍卻不成，這些小隊伍之所以能夠在社會上生存，已經說明他們的生命力之頑強，社會和群眾需要他們。政府在社會文化工作中的困境是人才奇缺，青黃不接。把這些生存活躍在社會上的文化小隊伍組織培植、利用起來，社會文化工作隊伍將擁有一個龐大的陣容；只需要給予他們一點點支持與鼓勵，只要給予他們一絲陽光一滴雨露，他們就會生根、開花結果；給社會文化工作帶來萬紫千紅的景象。
三、組織有賞文化小活動，服務大社會
大型文化活動的攀比，出現了社會文化的死角，同時也給社會文化留下了可持續(xù)發(fā)展的余地。最近**市通過幾項文化活動發(fā)現和證實了這一觀點。一是在市歌舞劇團組織的郁江情下鄉(xiāng)巡回演出中感受到：越是深入村、屯，越是多觀眾，在覃塘區(qū)會堂演出時只有幾百觀眾，而在覃塘區(qū)、石卡鎮(zhèn)、西山村演出時卻有幾千觀眾，且群眾主動出資資助演出。二是桂平市文工團在市內拋出了文化活動套餐服務方案，受到了社會各界、各行各業(yè)的歡迎，他們認為花小錢，享受文化值得，桂平市文工團文化服務活動因此應接不暇。三是社會文化人黃云海夫婦，在**市城區(qū)創(chuàng)辦了云海琴、書、棋、畫活動閣，前來求學的在校師范生、中小學生、市區(qū)成年人達200多人，在桂平馬皮鄉(xiāng)，加荷村創(chuàng)辦的文化教育輔導站，擁有在校學生23人、成年及老人21人。黃云海夫婦因此年創(chuàng)收2萬元。因此可見，社會文化大有用武之地，大有可為。有賞文化小活動活躍起來，社會文化、群眾文化可持續(xù)發(fā)展的盛況大可有望。
四、加強對文化小隊伍的管理培養(yǎng)和使用
文化小隊伍的使用關鍵在于管理和培養(yǎng)。在管理上，絕不能沿習對現有文化隊伍的管理方式，而應當由微觀管理轉向宏觀管理。以指導和激勵式管理為主，包行政管理為輔。在培養(yǎng)上采取扶植培訓方法，鼓舞社會文化人積極參與各種文化內容的培訓。在使用上采取項目激勵法，圍繞項目進行激勵，即年度文化工作規(guī)劃中，確立若干文化活動小項目，從文化事業(yè)經費中撥出資金作為獎勵資金，獎勵社會文化活動突出人員，使社會文化人在激勵中奮發(fā)。政府文化管理部門可以通過成立文化研究服務中心等組織形式實施公司式管理。
