人才促進企業(yè)發(fā)展思考

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我們*集團公司是*區(qū)經(jīng)貿(mào)局所屬的股份制企業(yè)，是以工業(yè)與民用建筑為主，集土、水、電配套，裝飾、消防、機電設備及鍋爐安裝、市政道路、鋼結(jié)構(gòu)為一體的國家一級總承包企業(yè)。*年，通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三位一體的管理體系認證。截至目前，公司擁有固定資產(chǎn)5,896萬元，產(chǎn)值在2億元以上。現(xiàn)有職工593人，其中經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員356人，占職工總數(shù)的60%以上。

回顧公司幾年來的良性發(fā)展，我們感到，關(guān)鍵的一條就是堅持了“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“人才資源是第一資源”的發(fā)展思想，并與公司實際有機結(jié)合，努力做好人才開發(fā)工作，較好地發(fā)揮了人才的積極作用，使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。

一、吸引人才，增強企業(yè)發(fā)展后勁

隨著建筑市場項目的日益增多，建筑工程的科技含量和技術(shù)要求也越來越高，企業(yè)原有的專業(yè)技術(shù)、管理人員已不能很好地滿足和適合企業(yè)發(fā)展的需要，必須把那些高素質(zhì)、高學歷的優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)中來。因此，公司始終把吸引人才作為提升企業(yè)管理水平的重要舉措，列入重要日程，狠抓落實。一是強化宣傳，擴大知名度，增強企業(yè)對人才的吸引力。我們積極通過各種媒體廣告、各種與社會公開接觸的機會，大力宣傳公司的產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)績增長、文化建設、資本實力和發(fā)展前景等方面情況，不斷擴大企業(yè)影響，吸引求職者來公司工作。二是定期深入，了解一線情況，動態(tài)把握企業(yè)對人才的需求。每年，我們公司的人事部門都分期、分批、有計劃地走訪各分公司和直屬單位，開展人才需求情況調(diào)查，及時準確地掌握生產(chǎn)一線急需人才的種類與數(shù)量，并在此基礎上，制定人才引進計劃。三是精心籌備，認真對待各種招聘機會，積極為企業(yè)引進急需人才。自市、區(qū)人事局組織召開人才交流大會以來，我們公司再忙，也要積極組織參加，并從人力、財力、物力上給予支持。在*年11月23日，召開全省人才交流大會時，公司正處于“三位一體”國際質(zhì)量管理體系認證的關(guān)鍵時刻，工作任務繁重，同志們每天都加班加點，但是，為能充分利用好這次招聘人才的機會，我們專門就此事進行了協(xié)調(diào)分工，由勞資科牽頭，裝飾公司具體負責設計制作展板，并確定專人參加大會。*年，在區(qū)人事局的推薦下，我公司參加了哈爾濱廣播電臺客座837招聘現(xiàn)場直播間咨詢問答等項活動。幾年來，我公司先后引進各類人才41名，其中工民建專業(yè)本科畢業(yè)生3名，大專畢業(yè)生38名。在人才引進公司后，我們采取基層用人單位自主選人與公司把關(guān)相結(jié)合的辦法，組織召開基層用人單位負責人與引進人才見面會，進行面對面的交流與洽談，實行雙向選擇，擇優(yōu)選用。

二、用好人才，為人才提供施展才能的舞臺

引進人才的作用得以充分發(fā)揮，這既是人才自身的強烈愿望，更是公司的最終目標。為使人才的愿望與公司的目標轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，我們采取對引進人才的學習、工作、生活情況，進行跟蹤管理與跟蹤服務的辦法，定期召開引進人才座談會，建立公司與引進人才的互動平臺，傾聽心聲，溝通情況，并把他們對公司、對所在部門和單位的意見、建議，及時進行反饋，協(xié)調(diào)各有關(guān)方面，妥善解決，為他們的成長，創(chuàng)造寬松環(huán)境，為他們的發(fā)展，創(chuàng)造廣闊空間。同時，我們始終堅持使用人才的三條原則。一是量才而用，用才所長，使人才的優(yōu)勢得以充分張揚。原公司機關(guān)質(zhì)檢科科長楊建偉同志，曾多次申請到施工一線工作，公司考慮到他是學建筑專業(yè)的大學生，便把他派到生產(chǎn)一線，組建一個新的直屬工程處；他不負眾望，憑著真才實學和開拓精神，白手起家，勤勉實干，終于打出了一片天地，并成為公司幾個直屬處的排頭兵，為企業(yè)提質(zhì)增效做出了貢獻。哈爾濱建筑工程學院工民建專業(yè)畢業(yè)的大學生劉靜波同志，具有較強的理論基礎，來公司后，先后擔任過技術(shù)員、助理工程師、工程師、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理，較好地實現(xiàn)了理論與實踐的結(jié)合，業(yè)務水平提高較快，現(xiàn)正在申請晉升高級工程師。二是因事?lián)袢耍_競爭，增強人才使用工作的透明度，公平地對待每名引進人才。公司的張傳勝、尹玉波同志，都曾從事過建筑施工管理工作，經(jīng)過高等院校的正規(guī)專業(yè)教育后，在建筑理論方面得到了系統(tǒng)、全面的提高，實際工作能力較強。像這樣有理論、有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才來到公司后，我們從不搞論資排輩，視人才能力與崗位需要，決定人才的工作崗位，并及時使用。張傳勝、尹玉波兩位同志分別擔任了兩個分公司的主要技術(shù)負責人，并經(jīng)過公司培養(yǎng)和實踐鍛煉，現(xiàn)在，他們均能獨立承建工程，獨立承建高層建筑。三是確立“無信不立”的用人思想，“用人不疑，疑人不用”，給人才足夠的權(quán)利、足夠的舞臺，讓引進人才放開手腳，為實現(xiàn)個人的理想和公司的目標，大膽工作。哈爾濱工程大學畢業(yè)生趙成同志，初來公司時與其他同志沒有什么兩樣，工作一個階段以后，業(yè)務水平提高很快，工作踏實又有魄力，公司便安排他到安保處和辦公室工作，經(jīng)過綜合部門的實際磨練，現(xiàn)已擔任公司全質(zhì)辦主任，成為公司的青年業(yè)務骨干。尹艷亮和董文琦兩名同志，大學畢業(yè)后，來公司分配在辦公室工作，他們憑借在學校學習的專業(yè)知識和自身的不斷努力，幫助公司實現(xiàn)了辦公自動化。在建筑市場建立后，他們?yōu)楣菊型稑斯ぷ鞯恼?guī)化付出了很大努力，現(xiàn)在，他們制作的標書專業(yè)性強、精美漂亮，僅在*年就制作了25項工程的標書，其中有8項中標，中標率近30%，成為標書制作的行家里手。

三、關(guān)愛人才，創(chuàng)造留住人才的環(huán)境

企業(yè)要想長足發(fā)展，除大膽使用人才外，更重要的是如何留住人才，最大限度地調(diào)動人才的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造力。為留住人才，公司從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，采取多種有效措施，關(guān)心愛護人才成長，為他們創(chuàng)造寬松和諧的工作和生活環(huán)境。在政治進步方面，我們加強了對引進大學畢業(yè)生的思想道德教育，幫助他們樹立全心全意為人民服務的思想，努力把他們造就成為思想紅、業(yè)務精、有理想、有能力的一代新人，至今為止，在引進的大學畢業(yè)生中，已有12名同志光榮地加入黨組織，占引進人才總數(shù)的30%。在職務晉升、收入分配方面，我們始終堅持能者上，庸者下，強化激勵的原則，按照工作能力和工作業(yè)績的優(yōu)劣，來確定技能工資和崗位變化。目前，已有26名引進的大學生進入了分公司領導班子，其中有2人還擔任了項目經(jīng)理，使公司的班子結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。在生活待遇方面，對正式錄用的人才或大學畢業(yè)生，我們都及時為其辦理落戶手續(xù)、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、生育保險等項事宜，解決他們的后顧之憂，使他們安心工作。對工作業(yè)績突出的人才，我們還獎勵住房、獎勵汽車。幾年來，有18名優(yōu)秀人才獲得了居住面積在40平方米以上的住房獎勵，其中，獲得居住面積在70平方米以上住房獎勵的有5人；有6名優(yōu)秀人才獲得了配備專用汽車的獎勵。此外，我們還鼓勵人才繼續(xù)教育和深造，并從時間上、經(jīng)費上給予支持。目前，已有三名同志考取了全國會計師資格證，兩名同志晉升為高級工程師，其他同志都相應的晉升了職稱，另有幾名大專畢業(yè)生已順利通過了專升本的考試，另有五名大專生在讀本科。由于公司為他們創(chuàng)造了良好的學習、生活、工作條件和廣闊的發(fā)展空間，使他們聰明才智得到充分張揚，實現(xiàn)個人的夢想與追求，同時，也為公司的發(fā)展帶來了勃勃生機和活力。

引進人才和用好人才，給公司帶來了無限希望。極大地促進了企業(yè)的發(fā)展和進步。在今后的工作中，我們還要繼續(xù)努力做好人才管理工作，不斷為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增添后勁。