金屬材料企業(yè)思索

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20世紀(jì)90年代末之前，中國先進(jìn)金屬材料行業(yè)一直是散亂弱小，沒有形成規(guī)模化。當(dāng)時(shí)最大的先進(jìn)金屬材料研究與生產(chǎn)機(jī)構(gòu)就是鋼鐵研究總院，但是缺乏商業(yè)化運(yùn)作。在這種情況下，*8年12月30日，安泰科技股份有限公司（以下簡稱安泰科技）應(yīng)運(yùn)而生。近十年來，公司管理層長遠(yuǎn)謀略、謹(jǐn)慎操作，公司員工勤勉盡責(zé)、開拓奉獻(xiàn)，一步一個(gè)腳印地走出持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)之路。安泰科技從一個(gè)科研院所轉(zhuǎn)制設(shè)立、名不見經(jīng)傳的新公司，發(fā)展成為國內(nèi)金屬新材料領(lǐng)域極具綜合實(shí)力和影響力的高科技上市公司。如今，很多金融機(jī)構(gòu)把目光投向了這個(gè)穩(wěn)健的上市公司，試圖揭開她任風(fēng)雨飄搖，我自橫空獨(dú)立的秘密，本文嘗試展現(xiàn)其背后的文化邏輯。

一、安泰科技的發(fā)展歷程

1、破繭化蝶

安泰科技脫胎于鋼鐵研究總院。*5～*8年是公司改制前的四年準(zhǔn)備期。*7年鋼鐵研究總院召開了首次產(chǎn)業(yè)化、國際化工作會(huì)議，明確提出著手組建高科技上市公司的歷史性決定。

因此，其誕生之前就已經(jīng)帶上了科研院所深深的烙印。總院以科研人員為主，經(jīng)營模式以研究所為中心，各自為政，各有自己的小金庫。為改變“包死基數(shù)，確保上交，超收自留，欠收自補(bǔ)”的承包制下財(cái)務(wù)各自為政的局面，公司采取了賬戶收回、資金收回的措施，建立內(nèi)部銀行的管理體系，財(cái)務(wù)管理集中。這樣財(cái)務(wù)制度和執(zhí)行都比較通暢了。財(cái)務(wù)體系的變化，反映了從分散的科研項(xiàng)目制到公司經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變，同時(shí)人們的思維方式也在變化。

這段時(shí)間，總院為新公司的成立進(jìn)行了以下準(zhǔn)備工作：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資產(chǎn)重組，加大產(chǎn)業(yè)投資力度；創(chuàng)造更具活力的產(chǎn)業(yè)群體，優(yōu)化資源配置，發(fā)展高效益項(xiàng)目；探索新的經(jīng)營管理機(jī)制、新模式；引入競爭機(jī)制，建立靈活、實(shí)效的用人制度；統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，降低成本消耗。

總之，這個(gè)階段，文化的轉(zhuǎn)變突出地表現(xiàn)在六個(gè)轉(zhuǎn)變上：身份的轉(zhuǎn)變、運(yùn)作資產(chǎn)屬性的轉(zhuǎn)變、決策系統(tǒng)和決策程序的轉(zhuǎn)變、環(huán)境的轉(zhuǎn)變、分配制度的轉(zhuǎn)變、價(jià)值觀和發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。公司有意識(shí)地從這六個(gè)方面做工作，進(jìn)行引導(dǎo)。

2、上市騰飛

*7年，在黨“十五大”精神的指引下，殷瑞鈺院長做出了義無反顧、舉院推進(jìn)上市工作的重大決策和部署。*8年7月15日，總院拿到了股票發(fā)行預(yù)選內(nèi)第一家單位的資格。從此，公司開始了上市的艱苦歷程。*8～*0年，公司重組改制發(fā)起設(shè)立后的前3年，主要任務(wù)是集中精力，改制運(yùn)行，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，成功上市。

安泰科技改制發(fā)行股票在鋼鐵研究總院歷史上的作用形象得比喻為三級運(yùn)載火箭發(fā)射的第一級。安泰科技的上市也是一波三折，經(jīng)歷了取消內(nèi)部職工股、由獨(dú)資募集設(shè)立到先改制后上市的發(fā)起設(shè)立等重大發(fā)行政策的變化。公司通過科技部、中科院組織的雙高認(rèn)證且豁免購并一家虧損國有企業(yè)，帶著訴訟刊登招股說明書，股票競價(jià)發(fā)行等環(huán)節(jié)均取得突破性進(jìn)展。

*0年4月27日，進(jìn)行網(wǎng)上路演，為安泰科技的順利上市鋪平了道路。*0年5月29日，安泰科技股票成功上市發(fā)行。它創(chuàng)下了滬、深股市的多項(xiàng)“第一”。雖然這些“第一”已隨時(shí)間而流逝，但永爭第一的精神，卻可以永恒的延續(xù)，它可以為安泰科技的發(fā)展提供勇氣、增添力量，去創(chuàng)造更多的第一。

3、高速發(fā)展

*0年上市成功后，公司并沒有像很多公司那樣圈錢后盲目開始擴(kuò)張，而是井井有條地開展周密的戰(zhàn)略規(guī)劃、精心的組織結(jié)構(gòu)、務(wù)實(shí)高效的企業(yè)管理。在這種穩(wěn)健作風(fēng)的影響下，安泰文化開始在規(guī)范中成長。

安泰科技在中關(guān)村永豐科技園、天竺空港科技園、中關(guān)村科技園昌平園及河北涿州建立了占地面積480余畝的四個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，形成了超硬及難熔材料、金屬功能材料、特種金屬制品、工業(yè)工程及先進(jìn)制造技術(shù)、生物醫(yī)學(xué)材料五個(gè)產(chǎn)業(yè)群，建成了藥芯焊絲、稀土永磁、金屬注射成形、金屬霧化制粉、非晶納米晶等11條現(xiàn)代化生產(chǎn)線。至*3年，在非晶微晶材料、釹鐵硼、高速工具鋼領(lǐng)域完成了三項(xiàng)大的收購業(yè)務(wù)，獲得國內(nèi)領(lǐng)先的工藝設(shè)備和豐富的國際客戶資源，豐富了產(chǎn)品品種，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，獲得新的利潤增長點(diǎn)，鞏固了行業(yè)龍頭地位。公司研制開發(fā)的大磁力矩芯棒等產(chǎn)品，成功用于“神舟六號”等系列飛船的姿態(tài)控制、生命保障和返回三大系統(tǒng)。

公司銷售收入由*9年的2.17億元增加到*5年的16.8億元，利潤總額由*9年的4914萬元增加到*5年的1.3億元，7年現(xiàn)金分紅2.6億元，凈資產(chǎn)收益率始終高于6%。