建筑工程施工的精細化施工管理

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摘要:建筑工程項目的整體質量與施工進度同施工管理水平息息相關，施工管理工作的復雜度較高，其中涉及到多個部門與多個工種，需要管理人員之間的高效配合。通過分析以往的建筑工程施工經驗可知，如果想要達到預期中的施工管理效果，除了要督促各個部門之間建立起密切的合作關系之外，積極踐行精細化施工管理至關重要。因此，著重分析精細化管理的含義與實際作用，基于建筑工程項目的施工管理現狀，有針對性地列舉了幾條落實精細化施工管理方案的措施建議。

關鍵詞:建筑工程;工程施工;精細化管理

0引言

建筑工程行業的穩定發展與國計民生息息相關，同時也是保證和諧社會順利構建的支柱性產業。為了進一步提高建筑工程項目的施工質量，將其社會效益更好地發揮出來，加強各個施工環節中的施工管理工作至關重要。近年來，我國的經濟發展速度突飛猛進，建筑行業也在當前的黃金時代背景下獲得了更大的發展空間。很多建筑工程企業為了提高自身的核心競爭力，會選擇進一步增加行業投資，使得企業的經營規模得以有效拓展。但相對應的，建筑工程項目的施工管理工作也變得更加復雜和繁瑣。務必從之前的粗放式管理朝向精細化管理的方向過渡，同時兼顧到施工進度與施工安全，以此為企業帶來更多的經濟效益。

1精細化管理概述

精細化管理是產生于新時代背景下的管理理念。相較于傳統模式中的管理方法而言，精細化管理更加適用于經營規模逐步變大的建筑工程企業。近年來，隨著我國建筑工程行業的穩定發展，現代化建筑工程企業也獲得了更多的發展機遇與更大的進步空間。其中，各個部門的人員分工也愈發清晰且精細，企業管理者也開始嘗試落實定責、定崗以及定人的新型管理理念，在不斷調整的過程中突出現代化管理模式的實用性價值，不斷增加自身在行業中所占據的市場份額。歸根結底，企業創新和完善管理制度的主要目的是提高自身的經濟效益，促進可持續發展目標的順利實現［1］。而進步與創新是不可分割的兩大整體，企業應當重新審視原有管理模式中存在的落后之處，嚴格遵循先進化、科學化以及現代化的經營原則，對企業內部各部門的崗位職責進行細化分工，確保每一位員工都可以認識到自身所肩負的重大職責，在高效率完成工作任務的同時降低企業的經營成本。由此可見，精細化管理更加適用于現代企業的經營和發展方向，可以有效提高企業的服務質量，增加經濟效益。未來，一方面企業要重新審視現有管理制度中是否存在需要改進的地方，逐步完善權責系統，在企業內部營造出公私分明的工作氛圍;另一方面，要將工作內容落實到個人身上，讓他們可以明確自身的工作職責，并拿出更好的態度投入到工作崗位中，以此保證工作效率。此外，為了能夠保證精細化管理任務的高效開展，企業還應當專門設置精細化管理部門，將日常的檢查、監督以及協調工作交由這個部門來全權負責［2－3］。在我國當前的建筑行業領域中，精細化管理任務的落實是有規律可循的。建筑工程企業應當根據現有的規章制度框架，從細節入手，針對其中的內容進行不斷細化，確保每一位員工都可以明確自身的工作職責，并在潛移默化的過程中打造出符合實際情況的獎懲制度，增強企業在每一位員工心目中的威信與影響力，從根本上杜絕徇私舞弊、偷工減料事件的發生。

2建筑工程精細化施工管理現狀

2．1管理方法過于陳舊在當代社會中，各個行業領域中的競爭壓力都在逐步加大，企業想要落實可持續發展目標，則必須對原有的管理理念與技術手段進行創新。建筑工程行業作為支持國計民生的支柱性行業，其中的競爭壓力不言而喻。施工環境相對復雜，為了保證施工流程的順利推進，提高各個施工環節的整體質量，必須要制定出相對應的管理制度，并積極運用現代化的管理手段。但截至目前，由于受到多方因素的影響，建筑工程項目在施工過程中仍然表現出了諸多問題，企業目前所制定出的施工管理方案過于粗放，所選擇的施工管理方法也過于陳舊，忽略了施工環節中可能存在的一系列安全隱患和質量紕漏。這在很大程度上影響到建筑工程項目的施工效率與工程質量，并不符合精細化施工管理工作的開展要求［4］。

2．2施工隊伍綜合素養水平不高目前，很多建筑工程企業為了降低成本支出，在建筑工程項目的立項之初，會選擇來到當地的勞務市場聘請工人。雖然此項舉措能夠有效緩解農民的就業問題，但由于農民從事建筑施工往往并沒有參與系統化的崗前培訓，在很大程度上提高了后續的施工管理難度。通過深入了解可知，由于該群體的文化水平普遍不高，缺乏較強的安全責任意識，因而在具體的施工環節中難以按照施工方案中的具體規定進行規范作業。另外，部分從業工人過于依賴經驗主義，無法對自己的專業能力與技術水平予以正確定位，在日常的施工作業中屢次出現錯誤，為后續的精細化管理工作以及工程質量埋下極大隱患。在這一前提下，建筑企業如果不能夠積極創新管理思想，一味地追求眼前利益，沒有面向該群體展開系統化的專業培訓，將會導致很多先進的管理理念與施工技術手段無法順利落實，為精細化施工管理工作的高效推進設下重重阻力。

2．3監理工作沒有開展到位由于建筑工程項目的周期較長，其中所涉及到的施工技術與施工環節十分復雜，因此，施工現場的監理工作十分關鍵。這在具體的工程實踐中得到了充分的證明，很多建筑工程項目之所以難以順利推進，與現場監理工作開展不到位有著密切的關聯。雖然部分建筑工程企業的管理者會按照制度要求落實施工現場監管工作，但由于沒有明確現場監理人員的工作職責，使得很多監理工作只是停留在表面，管理制度也形同虛設。部分施工現場的監理工作雖然能夠開展得比較順利，但卻與各個施工環節的內容相脫節，使得監理工作過于扁平化，出現監理斷層的現象。這在無形當中造成了不必要的資源浪費，導致工期延長，引發不同類型的質量問題。

3落實建筑工程施工精細化管理的措施建議

3．1強化精細化管理意識建筑工程的精細化施工管理需要由監理人員負責開展，首先要強化施工人員與現場監理人員的精細化管理意識，具體表現內容如下。1)細節意識。監理人員需要全程參與到各個施工環節的施工進程中，深入施工現場展開日常的指導與監督工作，并從細節入手判斷各個施工環節中是否存在質量問題或安全隱患，不斷增強自身的責任感。在處理每一件小事上都要有嚴謹的邏輯性，并經常性地與施工人員展開溝通，力求每一件小事都能夠落實到位。2)服務意識。由于建筑工程項目的存在意義是為人民群眾提供服務，因此，監理人員一定要具備服務意識，并將服務意識貫穿于建筑工程項目的各個施工階段。在日常的監督和管理工作中，一旦發現問題所在，要第一時間找到相關責任人，并組織設計人員、施工人員以及供應商之間建立起暢通無阻的溝通關系，避免在溝通的過程中出現不必要的誤解。3)規則意識。正所謂無規矩不成方圓，在建筑工程的施工現場，一切監理工作的開展都要遵循管理制度。監理人員務必建立明確的規則意識，根據建筑工程項目的施工標準以及各個施工環節的特定要求，對原有的施工方案內容展開精細化處理。尤其是在與施工人員進行溝通時一定要拿出十分明確的態度，以此保證內部管理結構的穩定性，徹底杜絕“走后門”現象。

3．2提高施工人員的綜合素養水平組建出一支優秀的施工團隊，不僅是建筑工程項目施工質量的基礎保證，而且可以完善機構配置，使得施工環節中的各項施工任務都可以在規定的期限內保質保量地完成。在組建施工團隊時，務必要對所有施工人員的專業技能水平進行全方位的摸底排查，尤其是在選擇農民工時，需要組織系統化的崗前培訓，將此次建筑工程項目施工環節中所需要應用到的施工技術逐一傳授下去，同時重點培養農民工群眾的安全責任意識。在完成階段性的培訓任務之后，確保每一位參與培訓的施工人員都可以通過訓后考試，達到持證上崗。在做完基礎準備工作之后，建筑工程企業還要加強對高技能人才的選拔、管理與應用。首先，應當聘請具有豐富建筑學經驗的技術人員，將其安排到管理崗位中，輔助施工環節中的監管工作能夠順利開展。其次，在當前的施工團隊中挑選出經驗豐富且責任心較強的員工組建一支自檢自查小組。每一位小組成員都要具備較強的責任意識，爭取確保每一個施工細節都可以達到精益求精的標準。通過樹立榜樣的方式提高施工團隊的綜合素質水平，全面提高施工質量的同時保證安全生產。

3．3編制精細化施工管理方案在建筑工程項目的施工精細化管理過程中，由于受到原有管理模式與觀念的影響，很多細節上的問題在處理時會遇到諸多阻力。為此，要精心編制精細化施工管理方案，使得施工現場的監理人員可以做到有章可循、有法可依。首先，需要做好充分的事前準備工作，為后續施工管理環節做好鋪墊。監理人員要積極運用現代化技術手段，對施工方案中的諸多內容進行提前檢驗，以此判斷精細化管理方法的可行性。其次，在編制精細化管理方案時，監管人員需要處理好擬建工程項目與現有資源之間的所屬關系，遵循整體規劃原則做好細節處理，提前確定各個施工環節中所需要應用到的施工材料與施工技術，避免造成不必要的資源浪費。最后，從設計對象的角度加以分析，要明確施工現場所包含的各大管理要素，以此為著力點落實精細化管理［5］。在這一環節中，監管人員應提前深入施工現場，展開地毯式的勘察工作。根據具體工作量來評估建筑工程項目的施工難度，同時按照測算結果認真填寫進度表。另外，要逐一明確工程機構所應當承擔的管理職責，做好科學化分工，促進財務部門管理部門之間的密切合作。對工程任務進行細化處理，根據實際情況精準選擇施工材料、施工設備以及施工技術。

3．4加強施工現場的安全管理在建筑工程項目的施工現場，另一大管理要素即為安全管理。如果想要達到零事故標準，從根本上杜絕安全隱患的存在，則要分別從以下方面落實安全精細化管理:首先，由于在施工現場需要應用到大量的建筑材料，為了保證施工現場的絕對安全，需要對現場的施工材料進行分類整理。根據施工要求明確區分出必需品與非必需品，及時將非必需品清除出施工現場。其次，當完成基本的整理工作之后，施工現場應只剩下了建筑工程項目的施工必需品。此時，施工人員則需要針對這部分材料展開進一步的整頓工作。通過分類標記的方式，將同類型的施工材料進行集中存放，以此有效節約施工場地的空間，保證管理工作的高效推進［6］。第三，要委派專業人員對施工現場進行徹底清掃，保證施工現場的整潔度，根據施工環節的建設要求，加強對施工設備的養護管理。在完成當前的施工環節之后，應判斷機械設備是否處于正常的運行狀態，一旦發現有故障存在，要立即進行維修或返廠處理。最后，在以往的建筑工程項目中經常會出現各種類型的安全事故，其中有相當多的一部分事故是源于施工人員的個人素養水平。為此，施工企業要定期組織施工人員參與安全培訓活動，幫助他們樹立起正確的安全責任意識，熟練運用各項施工技術，嚴格遵循精細化管理方案中的要求進行規范作業，堅決杜絕各類違規作業行為的發生。

4結束語

現代經濟體系的穩定發展要求建筑工程企業必須要盡快樹立起創新式的管理模式。認真審視原有施工管理方案中的不足，以虛心的態度學習其他先進企業的精細化管理經驗。在未來的發展中，建筑工程的施工企業要利用長遠的目光看待精細化管理，尤其是在初期的管理階段中，精細化管理方案的落實勢必會對原有的管理模式做出改進。企業要認可前期階段的經濟和資源投入，并始終堅信在不久的將來，精細化施工管理模式的高效應用，勢必會為自身的可持續發展提供強大的力量支持，并為我國建筑工程行業注入發展活力。

參考文獻:

［1］謝峰．芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］．中小企業管理與科技，2014，23(4):49－50．

［2］張瑋，王敏，李燕，等．基于BIM的建筑工程精細化管理研究［J］．昆明冶金高等專科學校學報，2016，32(5):53－56．

［3］張永勝，張琪．建筑工程管理的現代化和精細化研究［J］．科技創新與應用，2019，9(27):189－190．

［4］鄒方華，孫少華，翟慎孟．淺析如何強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］．居業，2019，37(7):172－173．

［5］顧磊．精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究［J］．科技展望，2015，13(18):20－22．

［6］戚積巖．淺析如何強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］．黑龍江科技信息，2017，21(8):172．

作者:周偉 單位:南京永東建設工程有限公司