制造業成本會計面臨的挑戰與應對淺析

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摘要：在當前的發展中，制造業發展迎來了新的契機，但與此同時制造行業競爭激烈程度也在不斷提升。為了提高企業的盈利水平，制造業應當加強成本會計管理工作，充分認識到成本管理對企業發展的重要意義，建立起科學的成本會計體系，適應新時期的發展變革，降低制造業管理過程中的成本支出，以更好應對市場競爭，持續性推動管理成本降低。本文基于新時期制造業管理存在的問題，結合成本會計的情況進行分析，論述制造業成本會計的具體優化方向，指出了制造業管理中提高成本會計工作水平，面對市場競爭的相關措施，希望能夠對制造業成本會計的發展提供參考，滿足制造業新時期的發展規劃，減少制造業管理問題，有效降低制造業生產成本，提高制造業企業的市場競爭力。

關鍵詞：新時期；制造業；成本會計；挑戰；應對

在市場競爭形勢更加激烈的情況下，制造企業除了依托產業質量提升提高市場占有率之外，還需要注重成本會計工作規劃工作的推進，重視成本決策，成本計劃以及成本核算等方面的管理，以精細化管理為核心構建全新的成本會計工作方式，借助成本會計工作，提高企業財務管理效率，保證制造企業正常運行。同時在信息化時代下應用云計算等方式加強內部成本數據分析力度，科學規劃成本會計工作內容，提升成本會計水平，將成本會計工作與企業的管理體系相互結合，在制造企業當中全面推動成本會計，分不同階段做好成本控制，充分發揮成本會計管理職能。

一、新時期制造業成本會計特點以及意義

新時期制造業成本會計工作不同于以往的工作內容，更加注重從公司管理戰略角度出發，將公司的管理需求與成本會計相結合，在制造企業當中開展全過程成本控制，形成戰略成本會計，從而保證成為會計工作能夠貫穿制造企業的產品研發以及市場銷售到產品退出市場的整個流程，確保制造企業的成本會計工作能夠提升產品競爭力，并順應市場變化，提高企業的戰略穩定性。制造業企業對原材料依賴程度更高，容易受到市場需求影響，只有經過科學的指導工作，做好原材料加工以及產品銷售管理方面的成本控制，運用成本會計工作指導生產經營才能夠更好地適應市場發展，提高企業的運營水平。結合成本會計內容，制造業企業能夠提高內部的經營管理質量，保障經濟效益，在適應市場競爭同時提高企業的管理收入，實現成本投入與支出比的優化，進一步提高企業的市場競爭力，避免出現資金斷裂風險，保證企業的資金穩定性。隨著成本會計工作推進，制造企業決策工作也能夠更加科學。除此之外，新時期制造企業的運行模式以及產品結構等也需要進行調整，而且不同于一般的企業，制造業企業更多是依靠對市場的敏感度來調整自身的管理內容，因此需要適應市場的發展規律，做好內部的成本管控以及產品結構調整控制工作，而成本會計工作內容除了需要做好日常的成本核算之外，還會對制造企業的產品成本以及企業收益的進行規劃，有助于企業決策層了解當前的管理情況，在全面了解成本支出的情況下，優化管理決策，提高企業戰略決策的科學性。通過提升企業的決策科學性，經濟效益得以提升，經濟技術指標等也能夠得到改善，制造企業能夠在日常管理當中找到成本控制重點及時發現成本管理當中存在的問題，使得企業的成本控制能夠實現精細化管理，做好對重點環節的全面控制。

二、新時期制造業成本會計關鍵點

新時期制造業成本會計工作的開展，在不同環節有不同的側重點。比如產品的研發階段，成本會計人員需要對目標成本等做好相應的估算工作，就類似產品價格趨勢等方面做好信息采集，明確產品的預定價格以及預期收益，從而保證產品研發方向的準確性。只有保證產品研發方向的準確性，制造業企業才能夠做到成本的合理控制，避免由于產品原料發生失誤而帶來的成本浪費問題，提高企業的管理穩定性。而在原材料的采購階段，制造業企業需要對原材料的采購成本做好核算工作，并對采購環節以及產品生產等環節的聯系做好分析，從戰略角度了解企業產品生產總量以及產品生產需求，保證原材料采購既能夠符合企業的產品生產需求，也能夠盡量減少采購成本，選擇合適的原材料供給渠道，確保原材料采購工作的不斷優化。在產品制造階段，制造業企業需要對產品生產過程中的各環節做好分析，在生產車間內部展開專門的調研，了解生產環節面臨的生產工藝問題以及人工成本支出問題，持續性關注生產環節中的成本支出情況，根據反饋情況做好實時分析，從而實現生產環節的降本增效。此外新時期制造業成本會計工作還應當遵守一定的原則，首先制造業成本會計工作逐步與企業的戰略管理相結合，因此在成本會計的工作開展當中，應當注重成本會計的全面性原則，初期階段到最終的管理工作結束，成本會計工作都需要參與其中，這樣成本會計能夠對企業的全面發展提供保障，實現整個管理周期的成本控制。其次制造業成本會計工作還應當注重差異性原則，對于制造業成本會計工作的特殊性，對采購環節以及生產環節等做好成本控制指標的差異化設置，優化成本指標內容，比如在原材料采購環節成本會計工作，重點是對原材料供應商以及原材料質量情況等做好評估，盡量減少采購成本，在生產環節成本會計的重點是實現成本投入與產出的優化，保證單位成本生產產品數量的增加并有效提升產品質量。最后制造企業成本會計工作還要遵守動態調整原則，由于制造業面臨市場環境不斷變化，因此新時期制造業成本會計工作需要建立專門的動態調整機制，切實應對存在的成本變動問題，避免成本會計管理失誤，保證成本會計工作先進性。

三、新時期制造業成本會計面臨的挑戰

（一）市場競爭環境復雜化

在當前激烈的競爭形勢下，制造業面臨的市場環境更加復雜，為了確保制造業企業的穩定運營，制造業企業需要強化成本控制工作，提高企業的管理穩定性并提高產品的市場競爭力，保證企業的利潤得以增長。因此在市場競爭中，制造業企業成本會計工作也需要做好調整，面對新的市場環境，開展成本管理工作創新，轉變原有的經營管理理念。但多數制造業企業在成本會計工作開展中，依舊注重成本核算工作而忽視了成本會計的預測以及規劃，對于成本會計監督等工作能力缺乏必要的控制力度，還沒有認識到全過程成本會計對企業發展的重要性，成本會計工作難以適應當前的市場競爭環境變動。

（二）成本會計體系存在問題

制造業企業成本會計工作在開展中面臨的主要問題之一是體系問題，原有的成本會計體系難以適應新時期制造業的發展需求，在市場經濟飛速發展情況下，制造業企業成本管理體系需要與戰略發展相結合，形成健全的成本會計工作制度，對于成本會計工作人員的工作內容做好明確工作，形成動態的管理體系，將成本會計工作與企業的預算編制等相互結合，以成本會計工作內容促進企業管理水平提升。然后當前制造業企業中成本會計體系并不完善，工作流程存在較多問題，成本會計工作更多依附于財務管理部門，沒有獨立的責任主體，在成本會計工作當中，經常出現責任推諉問題，且成本會計工作較為片面，無法貫穿企業的生產運行全程，成本費用支出控制全面性難以保證。

（三）信息化發展對成本會計提出新的要求

現在制造業的成本會計工作，除了需要保證成本信息的真實性，確保成本會計核算結果的完整性，還需要確保成本會計工作的及時性，根據企業的生產管理情況對成本變動內容做好及時分析，從而有針對性對預算執行等環節做好調整，提高成本會計工作的靈活性。在信息化發展形勢下制造業企業的管理工作比如上下游供產銷的業務，更多依靠線上系統進行鏈接，在此情況下，制造業企業的成本會計工作也應當根據業務流程變動，做好成本數據的實時共享以及處理工作，應滿足生產管理需求，提高企業的管理質量。但是在實際管理中制造業企業內部信息化應用水平相對較低，在成本會計工作當中沒有將處理技術與成本會計工作相互結合，無法實現自動化的成本控制，降低了成本會計效率，不利于企業的管理穩定。

（四）高素質人才需求

在市場經濟全球化進程下，新時期制造業成本會計工作對工作人員具有更高要求，需要具有高素質的成本會計人員負責會計處理工作，尤其是要注重成本會計工作的統籌性，結合戰略管理開展財務會計工作，企業的相關工作人員需要能夠了解制造業企業行業特征以及行業發展趨勢基礎上開展成本管理工作。而且還需要對制造業企業行業特征做好了解，具備一定的管理能力，在成本會計工作開展當中具有主動性。但在多數制造業企業中成本會計人員只是局限于基礎的核算工作，難以從管理層次發現成本會計中存在的問題，成本會計工作在某些階段還會與業務流程出現沖突，無法實現企業成本管控的需求，降低了企業成本控制工作水平。

四、新時期制造業成本會計改善措施

（一）樹立全新的成本管理理念

當前制造業企業為了改善成本會計工作，在提高產品質量的同時避免成本支出過高，需要轉變工作方式，為成本會計工作的開展提供必要的資源支持，在成本會計工作中引入戰略管理思維，提升成本會計工作水平。制造業企業應當準確定位成本會計工作目標，在企業中根據成本會計當前管理情況，就管理規劃方面提出專門的建議，明確成本會計工作主要方向。另外在企業中可以開展專門的培訓工作，引導企業內部人員對成本會計的工作方式做好了解，在后續工作當中主動配合成本會計工作的開展，培養全員成本管理意識。同時在企業內部，還需要就成本會計工作展開專門的調研，就成本會計事前、事中、事后控制工作重點做好了解，明確成本會計工作開展所需要的資源，針對性采購相應資源，從而在保證企業整體效益的情況下，為成本會計的開展提供更多支持。

（二）完善成本會計體系

隨著制造業工作形勢的變化，在成本會計工作過程當中，制造業企業還應當完善成本會計體系，根據新的成本會計工作方向完善工作流程，保證成本會計工作當中各項工作內容都能夠得到落實，只有這樣成本會計工作才能夠與企業的生產經營相結合，提升成本會計工作整體水平。首先在制造業企業內部明確成本會計工作目標的基礎上，對整個會計工作目標進行逐級分解，進一步細化成本會計管理目標，通過不同階段的成本會計目標的完成，最終達成成本會計戰略管理目標。此外在企業當中還應當建立專門的績效考核體系，對成本會計工作中的情況做好專門的考核，根據考核情況調整成本會計工作內容，從而保證成本會計工作流程的穩定性。為了落實整體工作職責，在制造業企業中還可以建立專門的成本會計部門，落實成本會計工作主體，以成本會計部門為主導，開展成本會計工作。其次在成本會計體系的完善過程當中，還應當注重創新性原則，在成本會計體系當中可以引入全面預算管理等內容，從而保證成本會計工作科學性。

（三）加強信息化技術的運用力度

新時期制造業開展成本會計工作，應當注意成本會計工作的時效性，在市場經濟形勢波動更加頻繁的情況下，許多制造業企業原有的成本會計工作計劃無法實現，市場變動情況下成本管控手段存在一定的滯后性問題。而且在成本會計工作當中，主要運用線下方式開展成本數據的分析，無法及時對產品生產等環節做好調整，在市場競爭中明顯處于劣勢。為了轉變這一問題，制造業的企業應當注重線上工作方式的應用，加大成本會計工作當中信息化技術的引入，通過信息技術對上下游產業鏈做好及時的數據采集以及分析，選擇合適的原材料供應商，并對市場變動情況做好實時應對，運用智能化工作方式實現成本數據的動態傳輸，提高成本會計效率。在信息化技術的引入過程當中，制造業的企業可以引入ERP等財務管理系統，將原有的財務數據與業務數據在統一的信息平臺當中做好數據共享，方便成本會計人員了解當前的數據變動計劃，并制定專門的成本報表以及效益預測報表，對成本會計工作的控制情況進行提前預測，運用大數據等技術加強成本控制力度，及時分析成本控制中存在的問題，并借助智能化的新平臺處理基層成本數據核算等內容，釋放人力資源，降低制造業企業的人力成本支出。

（四）提升成本會計人員綜合素質

制造業企業在提高成本會計水平的過程中，成本會計人員不僅需要了解成本會計工作內容，還需要對企業的業務流程等做好了解，尤其是對產品生產環節要進行專門的分析，從而根據市場變動不斷調整企業的成本控制方向，對企業生產存在問題及時挖掘，制定相應的風險防范措施，減少成本控制風險。因此在企業中需要對成本會計人員進行專門的培訓，幫助其了解企業當前的管理策略以及行業特征，并結合管理會計工作特點，對成本會計人員進行專業技能培訓，以充分提升成本會計人員工作水平。在成本會計人員的培訓中，還可以根據培訓情況，由一部分人員負責基層的成本會計處理工作，而另一部分人員則負責從戰略角度推動成本控制工作。

五、結束語

新時期制造業企業需要加強經濟管理工作，做好成本管控，推動成本會計體系的完善以及落實，促進企業經濟效益提升。

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作者:田青云 單位:濟南悅騁汽車銷售有限公司