項(xiàng)目履職報(bào)告范文精選

在審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)上，突出一個(gè)“全”字為開展轉(zhuǎn)型項(xiàng)目打下良好的基礎(chǔ)，益陽中支將提升全體審計(jì)人員的整體素質(zhì)納入核心議題。一方面，益陽中支多次組織召開審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議，以會(huì)代訓(xùn)，專題學(xué)行郭慶平行長助理和楊立杰司長等領(lǐng)導(dǎo)在《中國金融》、總行《內(nèi)審工作簡報(bào)》、總行《金融研究報(bào)告》等重點(diǎn)刊物對(duì)央行內(nèi)審轉(zhuǎn)型的重要論述，經(jīng)常閱讀《中國審計(jì)》、《中國內(nèi)部審計(jì)》、《中國審計(jì)報(bào)》等審計(jì)權(quán)威報(bào)刊，強(qiáng)化了對(duì)人民銀行績效審計(jì)的內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容和評(píng)價(jià)方法的學(xué)習(xí)和研討。益陽中支還結(jié)合上級(jí)行各對(duì)口處室對(duì)中支各科室年度業(yè)務(wù)績效考核內(nèi)容，在充分討論的基礎(chǔ)上，嘗試著構(gòu)建了對(duì)中支各科室業(yè)務(wù)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)庫。另一方面，益陽中支積極廣泛地參加上級(jí)行和內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的內(nèi)審轉(zhuǎn)型知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。僅2012年5至6月，就派3名內(nèi)審人員參加了武漢分行舉辦的2期為期各7天的內(nèi)審轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)中支內(nèi)審人員總數(shù)的50%。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，拓展了內(nèi)審人員的知識(shí)范圍，提升了內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)。

在審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定上，突出一個(gè)“實(shí)”字履職績效審計(jì)的核心是建立科學(xué)有效的績效評(píng)價(jià)體系，它是保證評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正、全面有效的充要條件。為此，益陽中支充分利用內(nèi)審業(yè)務(wù)骨干被武漢分行抽調(diào)參與履職績效審計(jì)攻關(guān)小組的難得機(jī)會(huì)，認(rèn)真向上級(jí)行和兄弟中支學(xué)習(xí)有關(guān)績效審計(jì)的先進(jìn)理念和技術(shù)方法，嘗試著建立了符合央行實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)干部履職績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系包括一級(jí)指標(biāo)6個(gè)，二級(jí)指標(biāo)20個(gè)，三級(jí)指標(biāo)73個(gè)(詳見附表)。在建立指標(biāo)體系時(shí)，攻關(guān)小組充分考慮了人民銀行績效評(píng)價(jià)的特殊性，綜合考量定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合。一方面將可以量化的影響績效的因素通過設(shè)置指標(biāo)的方式進(jìn)行量化，以便于分析、比較;另一方面對(duì)無法量化的影響績效的因素，借鑒國外的做法，按照“優(yōu)先實(shí)踐”原則作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。益陽中支借鑒層次分析法原理，針對(duì)具體指標(biāo)的不同特點(diǎn)，確定了各項(xiàng)指標(biāo)的基準(zhǔn)分值、相應(yīng)權(quán)重、計(jì)算公式和評(píng)價(jià)辦法，總分值100分，按綜合得分情況將履職績效水平分為“優(yōu)秀”(90－100分)、“良好”(75－90分)、“一般”(60－75分)、“較差”(60分以下)四個(gè)等級(jí)，初步實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化。

在審計(jì)項(xiàng)目管理上，突出一個(gè)“優(yōu)”字1．審計(jì)項(xiàng)目選取突出一個(gè)“好”字。在績效審計(jì)項(xiàng)目選取上要充分考慮項(xiàng)目重要性、時(shí)效性和可行性，使有限的審計(jì)資源發(fā)揮更大的效應(yīng)。一是按照平時(shí)審計(jì)監(jiān)督、內(nèi)控評(píng)估所發(fā)現(xiàn)問題和整改落實(shí)情況所確定的審計(jì)頻率，年初益陽中支就計(jì)劃對(duì)轄內(nèi)桃江縣支行(以下簡稱支行)行長開展履職績效審計(jì)并獲中支黨委同意;二是人事部門根據(jù)干部管理的需要，也建議內(nèi)審部門對(duì)轄內(nèi)桃江縣支行行長開展履職績效審計(jì)并出具了《履職績效審計(jì)建議書》;三是益陽中支通過多種途徑對(duì)被審計(jì)單位的干部職工進(jìn)行審前調(diào)查了解，開展可行性研究，他們希望審計(jì)組早日進(jìn)點(diǎn)幫助其查擺一些問題，被審計(jì)對(duì)象也希望益陽中支通過對(duì)其的審計(jì)澄清一些事實(shí);四是內(nèi)審部門在年初工作規(guī)劃時(shí)，集思廣益，充分考慮了審計(jì)力量和業(yè)務(wù)水平，提高績效審計(jì)項(xiàng)目的有效性。通過以上措施，益陽中支確保了在審計(jì)立項(xiàng)時(shí)就把領(lǐng)導(dǎo)重視、部門關(guān)注、群眾關(guān)心的單位作為績效審計(jì)工作的重點(diǎn)。2．審計(jì)方案編制突出一個(gè)“細(xì)”字。審計(jì)方案編制的是否有針對(duì)性直接決定了審計(jì)現(xiàn)場工作實(shí)施的效果。因此，審計(jì)方案必須要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)“量身定制”:一方面，益陽中支抓好方案編制環(huán)節(jié)，做到了績效審計(jì)方案編制中必須要有績效評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)核心績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的篩選多次召開審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議討論確定;另一方面，抓好方案調(diào)整環(huán)節(jié)，益陽中支在審計(jì)實(shí)施中根據(jù)工作需要和情況變化，不斷完善績效審計(jì)內(nèi)容和績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整修正了《履職績效審計(jì)方案》。3．審計(jì)重點(diǎn)確定突出一個(gè)“準(zhǔn)”字。益陽中支更加注重管理的績效審計(jì)，實(shí)現(xiàn)由“財(cái)務(wù)+核算”向“績效+管理”的過渡，堅(jiān)持審計(jì)查賬與搜集賬外信息相結(jié)合，不就賬查賬;堅(jiān)持審計(jì)業(yè)務(wù)與被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，從業(yè)務(wù)流程入手，先學(xué)業(yè)務(wù)，摸清流程，再開展審計(jì)。益陽中支運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)方法，要求審計(jì)人員在審前查閱近年來被審計(jì)單位的審計(jì)報(bào)告和審計(jì)結(jié)論，通過對(duì)以往各類審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患的分析和評(píng)估，準(zhǔn)確確定審計(jì)重點(diǎn)。4．審計(jì)報(bào)告表述突出一個(gè)“新”字。審計(jì)報(bào)告是審計(jì)成果展現(xiàn)的重要載體。而傳統(tǒng)意義上的履職審計(jì)報(bào)告在履職基本情況方面常常是復(fù)制被審計(jì)對(duì)象的述職報(bào)告，將各項(xiàng)內(nèi)容夾雜在一起，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題也沒有分門別類地表述，給人的感覺是審計(jì)報(bào)告枯燥無味、表述不直觀明了。此次履職績效審計(jì)，益陽中支一反常態(tài)，幾易其稿，按全新的思路撰寫審計(jì)報(bào)告，特別是將履職基本情況和審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題這兩個(gè)部分均按《審計(jì)方案》明確的六個(gè)方面的審計(jì)內(nèi)容分門別類地歸納和表述，使得基本情況和問題反映更加直觀明了，讓領(lǐng)導(dǎo)耳目一新，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握了審計(jì)報(bào)告反映的信息，也更容易讓被審計(jì)對(duì)象接受。

在審計(jì)方法運(yùn)用上，突出一個(gè)“活”字靈活運(yùn)用審計(jì)方法可以起到事半功倍的效果。在此次審計(jì)過程中，益陽中支由過去的賬本式審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)式、分析式審計(jì)，采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，大量采用核對(duì)法、實(shí)地觀察法、座談法、問卷調(diào)查法、分析性復(fù)核等方法，還“借力引智”，充分利用行內(nèi)外各種信息資源，掌握了很多“活”情況，有針對(duì)性地開展績效審計(jì)并充分體現(xiàn)了“風(fēng)險(xiǎn)引導(dǎo)審計(jì)、審計(jì)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)”的審計(jì)精髓。一是通過構(gòu)建履職績效審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度等方式建立起與中支人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門相互結(jié)合、相互溝通的協(xié)調(diào)機(jī)制。益陽中支審前充分征求人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見，從人事部門調(diào)閱了被審計(jì)對(duì)象近兩年的年度考核登記表，了解掌握其工作概況和年度考核情況，并注重將其與述職報(bào)告和審計(jì)情況的關(guān)聯(lián)性、真實(shí)性進(jìn)行綜合分析和審計(jì)認(rèn)定;益陽中支還到紀(jì)檢監(jiān)察部門查閱了被審計(jì)對(duì)象的廉政檔案，了解其廉政情況及近兩年有無被舉報(bào)、被投訴和被處分等情況。二是益陽中支充分利用個(gè)別談話這種非常適合于履職績效審計(jì)的審計(jì)方法，了解掌握重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策情況、實(shí)際效果，從中獲取有價(jià)值的審計(jì)信息資源，并逐個(gè)核實(shí)，去偽存真，作為分析評(píng)價(jià)的依據(jù)。在個(gè)別座談中，審計(jì)組與被審計(jì)單位的16位干部職工，逐個(gè)進(jìn)行了非常詳盡的座談，談話率達(dá)100%，從中篩選和發(fā)現(xiàn)了一些僅僅通過資料查閱核對(duì)法等常規(guī)手段難以發(fā)現(xiàn)的又最受支行干職工關(guān)注的“門面賠租”、“公車私用”、“費(fèi)用缺口”等審計(jì)線索和熱點(diǎn)問題，為審計(jì)找準(zhǔn)了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到了突破口。三是采用無記名民主測評(píng)和問卷調(diào)查的方式，提升了審計(jì)評(píng)價(jià)公正性。益陽中支分別設(shè)計(jì)發(fā)放了包括23個(gè)問題和17項(xiàng)問題的民主測評(píng)表和問卷調(diào)查表，采取由支行和支行所在的政府部門、金融機(jī)構(gòu)、財(cái)稅部門被測評(píng)人員和被調(diào)查人員無記名填寫后密封交審計(jì)組的方式，核查支行領(lǐng)導(dǎo)干部組織力、凝聚力和金融服務(wù)、金融管理、工作業(yè)績的認(rèn)可度及總體評(píng)價(jià)，得到行內(nèi)外民主測評(píng)和問卷調(diào)查的定性評(píng)價(jià)結(jié)論，并對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)賦予不同的評(píng)分區(qū)段和分值。這樣，益陽中支便將過去抽樣審計(jì)變?yōu)檎嬲饬x上的全覆蓋審計(jì)，提升了審計(jì)效率和質(zhì)量。

在審計(jì)成果運(yùn)用上，突出一個(gè)“快”字一是意見反饋“快”。為了打消支行干職工對(duì)審計(jì)組回中支后將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題特別是與支行干職工的談話內(nèi)容進(jìn)行“過濾”和“篩選”而造成信息失真和問題化小的疑慮，現(xiàn)場審計(jì)結(jié)束后，益陽中支當(dāng)場組織包括被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的支行班子成員、中層干部、職工代表進(jìn)行審計(jì)初步意見的反饋。反饋過程中，益陽中支采取不遮掩、不文飾、不放大、不縮小的方式，迅速將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題擺到桌面上，達(dá)到了教育和警示的目的。二是專報(bào)要情“快”。益陽中支及時(shí)匯總審計(jì)發(fā)現(xiàn)的14個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性、典型性、普遍性問題，從制度、體制、機(jī)制和政策層面查找原因，提出加強(qiáng)管理、完善機(jī)制體制的審計(jì)建議，以《專報(bào)信息》、《審計(jì)要情》和《審計(jì)報(bào)告》等形式上報(bào)中支行領(lǐng)導(dǎo)，引起中支黨委的高度關(guān)注并獲中支“一把手”和分管行領(lǐng)導(dǎo)重要批示，促進(jìn)了問題整改，發(fā)揮了“審計(jì)一點(diǎn)、帶動(dòng)一片”的效果。三是跟蹤督查“快”。在督促整改上，益陽中支建立了審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題交流磋商機(jī)制，多次與被審計(jì)對(duì)象交流溝通，共同分析問題風(fēng)險(xiǎn)、成因和改進(jìn)對(duì)策，下發(fā)《整改通知書》，落實(shí)整改責(zé)任，改變了“單兵作戰(zhàn)”的審計(jì)模式。四是成果共享“快”。益陽中支以信息化平臺(tái)為載體，創(chuàng)新審計(jì)服務(wù)模式，設(shè)計(jì)了《審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警函》，將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題、風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)化策略及時(shí)通報(bào)被審計(jì)單位上級(jí)行的各相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)成果共享和整改上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和問題整改。審計(jì)結(jié)束后，益陽中支將《審計(jì)結(jié)論》及時(shí)發(fā)送到中支組織人事和紀(jì)檢監(jiān)察部門，兩部門將其歸入被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人檔案和廉政檔案，作為選拔、任用干部的重要參考依據(jù)。這樣做既可以進(jìn)行全方位的信息交流和成果共享，為相關(guān)部門對(duì)轄內(nèi)縣(市)支行領(lǐng)導(dǎo)干部履職績效審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果的橫向比較運(yùn)用提供了較為科學(xué)、客觀的數(shù)據(jù)支撐，也可以節(jié)約審計(jì)資源，降低審計(jì)成本，形成監(jiān)督合力，共同促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部依法、公正、高效地履行職責(zé)。

人民銀行領(lǐng)導(dǎo)干部履職績效審計(jì)的主要成效

20*年以來，某礦紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型振興大局，結(jié)合特殊時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢、新任務(wù)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和監(jiān)督企業(yè)重大決策精準(zhǔn)執(zhí)行的實(shí)踐中主動(dòng)作為，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的政治和紀(jì)律保證。20*年礦創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、安全周期、經(jīng)營效益三個(gè)歷史最好水平，被*市紀(jì)委命名為廉政文化建設(shè)示范單位。

一、突出監(jiān)督重點(diǎn)，在參與并保證企業(yè)重大決策落實(shí)中充分發(fā)揮作用

積極有效參與企業(yè)重大決策，并在實(shí)施過程中強(qiáng)化監(jiān)督，保證重大決策精準(zhǔn)貫徹，是企業(yè)紀(jì)檢組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一是積極有效地參與企業(yè)重大決策。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司振興礦老工業(yè)基地的戰(zhàn)略部署，礦紀(jì)委主動(dòng)介入，搞調(diào)研、提建議，對(duì)干部職工進(jìn)行垞“城的發(fā)展和希望在外部”的主題教育，引導(dǎo)和激勵(lì)職工走出去創(chuàng)業(yè)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子通過實(shí)踐反復(fù)論證，進(jìn)一步明晰了“內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、內(nèi)精外強(qiáng)”的發(fā)展思路，主要領(lǐng)導(dǎo)拿出相當(dāng)?shù)木Ψ旁诋惖仨?xiàng)目的拓展上。經(jīng)過艱苦努力，先后拿下了托管兩個(gè)礦井、產(chǎn)能達(dá)到300萬噸的承包垞生產(chǎn)合同，實(shí)現(xiàn)了城礦史上第一次成建制綜采、綜掘隊(duì)伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。目前，設(shè)計(jì)年產(chǎn)120萬噸的甘肅酒鋼集團(tuán)裕源煤礦、日產(chǎn)已達(dá)6000噸、月進(jìn)600米左右的*綜采、綜掘隊(duì)等異地項(xiàng)目進(jìn)展順利。

二是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問題實(shí)施監(jiān)督。我們狠抓了管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化履職過程的檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規(guī)定，專門研究下發(fā)了《某礦管理人員安全履職考核補(bǔ)充規(guī)定》，新增了12條內(nèi)容，礦紀(jì)委專門設(shè)計(jì)印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會(huì)知識(shí)抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個(gè)表格，由部門負(fù)責(zé)日常考核，紀(jì)委月度匯總形成考核報(bào)告，考核結(jié)果與干部履職績效掛鉤。定期組織有關(guān)部門就“三違”治理、動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)監(jiān)察，凡沒有完成任務(wù)的，一律停班追究，20*年管理人員共有98人次因敷衍應(yīng)付等不盡職或不履職受到責(zé)任追究。通過強(qiáng)勢督查，各級(jí)管理人員安全履職的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，較好的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。

三是積極開展企業(yè)重點(diǎn)工作的有效督查。棚戶區(qū)改造是加快振興礦老工業(yè)基地的一項(xiàng)重要工作。在參與制定棚戶區(qū)改造方案、工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為防止操作簡單化和違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位，礦紀(jì)委參與、督促有關(guān)部門制定實(shí)施了政策入戶宣傳、層級(jí)信訪接待和集訪責(zé)任追究等制度，確保全礦352戶棚戶區(qū)24291平方米居民人人懂政策，個(gè)個(gè)知步驟，保證了棚戶區(qū)改造工作的積極穩(wěn)妥推進(jìn)。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《節(jié)能減排管理制度》等文件規(guī)定落實(shí)的基礎(chǔ)上，形成了由規(guī)劃發(fā)展科每天調(diào)度會(huì)通報(bào)主要能耗消耗情況、每旬進(jìn)行分析、每月工作例會(huì)等制度，保證了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。20*年礦被*市環(huán)保局、經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“清潔生產(chǎn)合格”單位。

*區(qū)積極探索保持農(nóng)民黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，全面開展了無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)，為無職黨員搭建了發(fā)揮先鋒模范作用、建設(shè)新農(nóng)村的平臺(tái)，有力促進(jìn)了農(nóng)村基層組織建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

一、科學(xué)設(shè)崗，引領(lǐng)農(nóng)村無職黨員從“無職”向“有職”轉(zhuǎn)變

根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)際和黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，按需分類設(shè)崗，賦予不同類型無職黨員發(fā)揮所長的崗位，保證了崗位設(shè)置的科學(xué)性和針對(duì)性。

一是以“雙帶雙強(qiáng)”型無職黨員為主體設(shè)定建設(shè)新農(nóng)村黨員先鋒崗。圍繞新農(nóng)村建設(shè)6項(xiàng)目標(biāo)要求，在“雙帶雙強(qiáng)”型無職黨員中設(shè)立了“富民政策宣傳崗、帶頭創(chuàng)業(yè)致富崗、扶貧幫困共富崗、文明新風(fēng)倡導(dǎo)崗、村容整潔維護(hù)崗、民主管理監(jiān)督崗”等6類建設(shè)新農(nóng)村黨員先鋒崗，按照“黨員自薦、黨小組推選、村黨組織審定”的辦法，為1181名“雙帶雙強(qiáng)”型無職黨員設(shè)定了符合個(gè)人意愿、發(fā)揮個(gè)人特長的崗位。

二是以村離任黨員干部為主體設(shè)定黨員維護(hù)穩(wěn)定崗。為解決近郊農(nóng)村社會(huì)轉(zhuǎn)型中各類矛盾日益突出的問題，發(fā)揮村離任黨員干部黨齡較長、威信較高、善做群眾思想工作的優(yōu)勢，設(shè)立了黨員評(píng)議崗、黨員信訪信息反饋崗、黨員義務(wù)調(diào)解崗等3類黨員維護(hù)穩(wěn)定崗。全區(qū)252名村離任黨員干部通過認(rèn)領(lǐng)“黨員維護(hù)穩(wěn)定崗”，煥發(fā)出新的工作熱情，迅速在農(nóng)村聯(lián)結(jié)起黨員“包矛盾調(diào)解、包不出現(xiàn)集體上訪事件”的穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)。

三是以農(nóng)村后備干部為主體設(shè)定黨員服務(wù)崗。結(jié)合農(nóng)村后備干部建設(shè)設(shè)立了“黨員全程服務(wù)崗”，組建了一支由210名黨員經(jīng)紀(jì)人、退伍軍人黨員和青年黨員組成的“黨員全程服務(wù)崗”隊(duì)伍，無償為村民證照辦理、農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目申辦和弱勢群體各類補(bǔ)助申領(lǐng)等事務(wù)，為黨員自身鍛煉、農(nóng)村后備干部培養(yǎng)以及群眾檢驗(yàn)黨員搭建了平臺(tái)。

**區(qū)委組織部深入貫徹落實(shí)省委關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)富民創(chuàng)業(yè)強(qiáng)省的決定精神，圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)三條主線，積極謀劃明年思路，努力為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

用創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是抓好創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專題培訓(xùn)。充分利用“創(chuàng)新江北論壇”，把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)作為干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，采取報(bào)告會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、中層干部輪訓(xùn)班和支部學(xué)習(xí)等多種形式，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，不斷提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、推進(jìn)自主創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、管理社會(huì)的能力和依法辦事的能力。二是將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新納入履職承諾內(nèi)容。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部任前履職承諾制的開展，將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新明確寫入領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職目標(biāo)、任期履職目標(biāo)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部將本人的履職觀念和目標(biāo)通過大會(huì)的形式向所在單位的全體干部群眾作公開承諾，以接受群眾監(jiān)督，區(qū)委組織部定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職承諾情況進(jìn)行考核。三是加強(qiáng)勇于推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的作風(fēng)建設(shè)。通過加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，讓優(yōu)秀年輕干部到基層和艱苦環(huán)境鍛煉等方式，大力弘揚(yáng)勇于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神，努力把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略。一是強(qiáng)化政策保障，突出企業(yè)主體地位。對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、社會(huì)事業(yè)中的高層次創(chuàng)新人才在購房安家補(bǔ)助、家屬安置、子女就學(xué)、科研經(jīng)費(fèi)資助等方面給予充分保障，打造與全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。二是堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)創(chuàng)新人才開發(fā)。通過集中采集創(chuàng)業(yè)信息、開設(shè)創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介對(duì)接等手段，建立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才服務(wù)體系。三是進(jìn)一步加大引智工作力度，把國內(nèi)外智力的引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新作為提高自主創(chuàng)新能力的重要渠道，努力構(gòu)建“項(xiàng)目——引智——基地”三位一體、互為依托、相互促進(jìn)的引智新模式。四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，分類實(shí)施人才培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員著力提高科技水平和創(chuàng)新能力，企業(yè)經(jīng)營管理人員以再創(chuàng)業(yè)能力建設(shè)和國際化資本運(yùn)作知識(shí)為培訓(xùn)重點(diǎn)。

把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新納入黨組織建設(shè)要求。一是將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作為村級(jí)組織建設(shè)的重要內(nèi)容。以村級(jí)組織換屆為契機(jī)，深入實(shí)施農(nóng)村基層組織建設(shè)“先鋒工程”，發(fā)揮基層黨組織在引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是以提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)拓展黨員人才工程。采取重點(diǎn)培養(yǎng)法、技能培訓(xùn)法、拜師學(xué)藝法、專家?guī)蛶Хā⒒貙?shí)踐法等多種方法，培養(yǎng)黨員人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，同時(shí)，以發(fā)展黨員為主線，把更多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀人才聚集到黨組織中來。三是推行黨員承諾帶動(dòng)群眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。通過開展黨員崗位承諾制、創(chuàng)業(yè)承諾，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)群眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、支持群眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。四是抓好遠(yuǎn)程教育學(xué)用工作。在鞏固站點(diǎn)建設(shè)的同時(shí)，扎實(shí)抓好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的學(xué)用工作，開展黨員群眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。

第一篇

2012年，是縣九屆政協(xié)的開局之年。總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握?qǐng)F(tuán)結(jié)民主兩大主題，緊緊圍繞縣十二次黨代會(huì)確定的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，切實(shí)發(fā)揮好協(xié)調(diào)關(guān)系、匯聚力量、建言獻(xiàn)策、服務(wù)大局的重要作用，為促進(jìn)我縣科學(xué)發(fā)展、諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高委員素質(zhì)

1、組織委員培訓(xùn)。針對(duì)換屆后新委員較多的實(shí)際情況，及時(shí)組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)上級(jí)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)專家為政協(xié)委員進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，使委員充分了解人民政協(xié)性質(zhì)、地位作用，進(jìn)一步激發(fā)委員的責(zé)任感、使命感，不斷提高履行職能的能力。

2、明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)人民政協(xié)工作的意見》、全省政協(xié)工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮政協(xié)聯(lián)系面廣、包容性強(qiáng)的優(yōu)勢，為我縣迎接中共十八大召開營造諧融洽的政治環(huán)境；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中共十八大精神，準(zhǔn)確把握中共十八大對(duì)人民政協(xié)事業(yè)作出的新部署，對(duì)人民政協(xié)工作提出的新要求。把學(xué)習(xí)與促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際結(jié)合起來，找準(zhǔn)履行政協(xié)職能的著力點(diǎn)。

3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。建立健全政協(xié)各類會(huì)議學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮主席會(huì)議、常委會(huì)議的帶頭示范作用，推動(dòng)委員政協(xié)機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)。針對(duì)新形勢、新任務(wù)委員關(guān)注的問題，開展委員培訓(xùn)、訂送政協(xié)報(bào)刊、編發(fā)學(xué)習(xí)資料，組織好報(bào)告會(huì)、專題講座等學(xué)習(xí)輔導(dǎo)活動(dòng)，使委員進(jìn)一步解放思想、增長才干，不斷提高參政議政能力建言立論水平。