文控管理范文精選

一、實施背景

在當期煤炭形勢持續低迷、經濟下行壓力持續增加的大環境下，煤礦安全工作的重要性被進一步拔高。而想要持續做好煤礦安全生產工作，需要投入更多的人力、物力、財力，這在煤炭形勢不容樂觀的條件下成為推進安全工作的一大難題。永錦公司大膽創新，按照試點先行，分步實施，逐步推廣的思路，積極構建以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險辨識與管理為核心，以不安全行為管控為重點，以切斷事故發生的因果鏈為手段的風險預控管理體系。

二、永錦公司風險預控管理體系實施措施

1.開辟體系建設“試驗田”永錦公司在推廣風險預控管理體系初期，提高各級管理人員特別是各級“一把手”的重視程度。成立了由董事長任組長的領導小組，其他單位也成立了推廣實施領導小組，由各礦礦長總負責。而云煤二礦作為永錦公司的排頭兵、領頭羊，自然而然的承擔了這一試驗、推廣重任。在接到體系建設的任務后，礦井立即召開研討會議，組織人員外出考察學習，充分利用網絡、文件、書籍等媒體，搜集風險預控管理體系建設資料，加強組織貫徹，邊學習、邊研究、邊推進。

2.成立組織機構，確立主攻方向礦井首先制定下了《云蓋山煤礦二礦安全風險預控管理體系建設實施方案》（云煤二礦安〔2013〕90號），明確管理目標和主攻方向，建立了以礦長為組長的體系建設管理委員會，設置了風險預控管理組和體系文件編制委員會兩個組織機構，下設體系建設辦公室和危險源預控管理組、生產系統安全要素管理組、體系運行保障管理組、本質安全文化管理組、員工不安全行為控制與管理組、綜合管理組、考核評審組七個管理小組，明確分工，夯實責任，確定任務和目標，分五步進行，逐步推進。

3.啟動體系運行“直通車”，建立推進模式風險預控管理體系實施是一項系統工程，在體系落地生根過程中，礦井堅持體系“落地講方法，生根憑制度，改進靠創新”，實施“兩培、三法、五點、兩落實、一考核”風險預控管理體系推進模式。即堅持每周三組織管理人員學習體系管理專題培訓和全員職工業務風險預控管理培訓兩種培訓方式；采用工作任務分析法、事故機理分析法、崗位摸排法三種方法；把握辨識要點，找準流程節點，突出管控重點，強抓落實難點，消除系統盲點五項要點；堅持每天深入各單位落實檢查每天體系建設文件編制情況和深入職工檢查詢問體系建設貫徹學習情況；體系辦每天在調度會通報各單位、各小組體系建設推進情況和對存在問題考核情況，對沒有按時間節點、質量要求完成建立落實臺賬，從而構建全員參與、全過程辨識、全方位推進的風險預控管理格局。

一、加強水利水電工程施工過程質量監控管理措施

施工準備階段的質量監控管理充足、完善的施工準備是有效控制整個水利水電工程施工的關鍵，可有效確保后期施工的安全、順利進行。在正式施工之前，應要求熟練掌握關于工程質量監控的管理技術，同時應建立完善的安全責任制度，確保整個施工過程中的安全。同時應仔細審查施工工程設計圖紙，明確施工設計的主要意圖，檢查設計圖紙是否出現其他錯誤或者差錯，并且應實地考察施工場地，觀察施工環境，及時糾正并完善施工設計圖紙，確保圖紙設計的完整性、正確性。其次，應高度重視施工材料的質量控制，嚴格控制施工材料進場標準，應先預實驗一些新工藝、新技術，并且根據試驗結果進行進一步優化，將最終的結果上報監督單位進行審批。應仔細復核、審查原材料及半成品的質量，進一步完善進材料質量檢驗手段。最后，應做好圖紙設計交底、施工技術交底工作。

二、施工階段的質量監控管理

實際施工階段是整個水利水電工程施工質量控制的重頭戲，施工單位必須在施工合同要求基礎上，嚴格按照施工設計圖紙施工。首先應做好工程測量放線工作，根據現場實際情況仔細勘查、測量相關的數據，并和設計數據進行對比，及時糾正，確保數據的正確性。在施工過程中，應確保每一道施工工序的質量，在完成一道施工工序后，應嚴格執行工序交接檢查簽證制度，也即是說應該對每一道工序都嚴格執行驗收、初檢、復檢、終檢等工作，若經審查上一道工序未達到相關的施工要求，不能進行下一道工序施工。在施工現場，應設置必要的工地試驗室，加強現場試驗質量管理，便于及時對施工質量進行檢測，檢測施工產品后，如果未達到相應的施工質量標準，應立即要求返工，保證施工產品的高質量。其次，應高度重視對水利水電工程施工中一些關鍵施工工程以及隱蔽工程的施工質量控制，由于隱蔽工程往往容易被忽略，很難像其他普通工程一樣很容易發現問題，因此在施工過程中就應該加強質量監督，不僅應進行初檢、復檢、終檢，同時應該再聯合多個監督單位共同檢查，并且發放聯檢合格資料，最后應收集、整理整個施工過程中收集得到的施工質量控制資料，建立完善、系統的質量信息反饋系統。

三、施工后期階段的質量監控

管理水利水電施工后期質量監控管理的主要內容是整理、匯編工程竣工檔案資料，在完成工程施工后，應收集、整編整個施工過程過程中形成的各種資料，應確保每一項資料收集的完整性、真實可靠性及原始性，若發現資料不全應及時完善，若發現資料記錄錯誤應及時糾正，便于為后期查閱提供重要的參考依據。應嚴格檢查、驗收整體工程質量，并且應嚴格根據國家及行內規定的相關標準進行單位工程及分部工程的竣工驗收工作，并且評定工程質量。最后應該根據相關的施工標準和業主簽訂《工程質量保修書》，確保在一定期限內，施工單位應該免費為業主提供相關的質量保修服務。綜上所述，水利水電工程我國社會與經濟發展的基礎建設項目，應高度重視整個工程的施工質量監控管理。應該在施工準備階段、實際施工階段、施工竣工階段注意每一個施工環節，實施全過程、多方位動態質量監控管理，確保整個工程施工質量及安全。

［論文關鍵詞］綜合治稅；稅源；治稅環境

［論文摘要］實行綜合治稅旨就在于發動社會力量對偷逃稅收、暴力抗稅等涉稅犯罪現象進行多層次、全方位的治理和打擊，優化治稅環境，調動一切可以利用的力量對所有稅源實行全方位、立體化監控。

一、社會綜合治稅工作的潛力

隨著我國經濟體制改革的不斷深化和知識經濟迅猛發展，稅收征管新問題、新矛盾越來越突出，征管的難度越來越大，要從根本上堵塞零散稅收的漏洞，僅僅依靠地稅部門的力量已難以解決。實行社會綜合治稅，就是在各級政府的統一組織、協調、指導下，以強化稅源控管為核心，以營造法治、公平、有序的稅收環境為目標，逐步建立起以“政府領導、地稅主管、部門配合、司法保障、社會參與、信息化支撐”為主要內容的社會綜合治稅體系，使稅務部門更加有效地控制稅源、掌握稅基，從根本上解決涉稅信息不暢、涉稅源頭控管不嚴、征管不到位以及稅務部門征管手段落后問題，實現稅收征管方式由注重征收管理向稅源控管和征收管理并舉的轉變。推行社會綜合治稅具有明顯的實踐有效性：一是稅源控管顯著加強；二是治稅環境顯著改善；三是稅收增幅顯著提高。推行社會綜合治稅具有很大的內在潛力：一是稅種覆蓋的延伸潛力；二是行業領域的拓展潛力；三是大征管體制的管理潛力。面對所有制結構、產業結構的不斷變化，稅源呈現多樣性、流動性、隱蔽性的趨勢，稅源控管難度也不斷增加，造成了相當數額的稅收流失。挖掘稅務系統與社會各界的管理潛力，加強有效稅源控管，摸清稅源底數和稅基，只有依靠部門有機配合和社會力量廣泛參與，盡最大可能地消除盲區、突破禁區，才能有效地控管稅源、堵漏增收。

二、構建三個體系，夯實綜合治稅工作協作基礎

1.構建社會綜合治稅組織領導體系。社會綜合治稅是一項復雜而艱巨的系統工程，僅靠地稅部門自身的力量是難以實現的。各級政府部門要逐步完善相應的辦事機構，明確部門綜合治稅的權利和義務，實現部門配合協作形式由人為協調到制度規范的轉變，由單純靠協商溝通向受責任義務關系約束的轉變。地稅部門要主動與有關部門和單位簽訂協議書，不斷豐富、發展和完善社會綜合治稅立體網絡，推動社會綜合治稅工作的開展。

我國商業銀行內控管理綜述摘要為加強風險監控，提升自身核心競爭力，內控管理已受到了我國商業銀行的普遍重視。文章對近年來有關我國商業銀行內控建設存在的問題及解決對策的研究進行了綜述。

關鍵詞商業銀行內控管理金融風險內控文化

中圖分類號F832.33文獻標識碼A

1引言

商業銀行內控制度是指商業銀行為實現其收益性、安全性、流動性的經營目標，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動態過程和機制。商業銀行的內部控制是一種自律行為，一般包括有效的決策控制系統、執行保障系統、監控和預警系統、業務操作的電子化控制系統和獨立權威的內部稽核系統。在銀行內控制度的建設上，經過改革開放，特別是近10年的銀行商業化改革，已取得了一定成效，并初步形成了以制度法規為基礎、以信貸風險控制為重點的內部控制機制。商業銀行內控制度必須在銀行內部保證國家有關法律法規和央行監管制度在各部門和各級人員中得到正確且充分地貫徹執行。

2內控建設存在的問題

摘要：企業在生產經營中不斷加強內部管理的水平和力度對于進一步強化生產經營效益會產生巨大的作用，同時在企業內部控制財務管理開展的過程中應該積極對財務管理改革制度進行進一步的審核，通過財務管理工作中將業務和財務管理工作進行有效的融合，進一步提高企業內部控制財務管理的管理效益，在企業長期穩定發展的階段，是對企業整合的管理思想進行不斷的完善發展，同時對內部控制管理中重點的內容進行集中的規劃和安排，在新經濟體發展之下，應該將企業發展中的財務管理進行業務和財務的有效融合。

關鍵詞：業務財務融合；企業；財務管理

在企業經營管理的過程中不斷的實現企業管理在財務和業務方面的融合對于進一步的提高企業的經營效益會產生很大的影響作用，因此在企業經營的過程中應該對管理融合的發展模式進行進一步的積極規劃同時，在企業管理的過程中應該在管理措施和范圍限定方面做出進一步的規劃部署。通過在企業生產經營中業務和財務管理的融合進一步的提高企業經營的整體經濟效益。

一、通過業務財務的管理融合實現生產經營的最終目標

企業在開展經營管理的過程中最終的生產經營目標就是不斷的通過管理措施的融合進一步的實現企業經營的最大化效益，同時在企業經營管理中對于進一步通過內部控制管理和管理制度措施的規范加強管理開展中為客戶提供更高質量的產品和服務需求是企業發展過程中需要嚴格進行控制和管理的業務開展階段。在企業經營管理中將業財融合的發展模式不斷的進行發展和推廣對于進一步的提高企業經營的市場競爭力和整體生產經營實力會產生很大的效益，同時通過企業生產經營中將管理方面業務管理內容和財務管理內容進行融合，對于進一步實現企業發展規劃中集中發展制定的目標有效落實具有很重要的作用，同時在集中發展規劃目標開展落實的過程中應該進一步的通過規范建設業財融合發展體系來進一步的實現融合管理發展模式體系的進一步提高和優化。

二、企業經營管理中業財融合財務管理現狀問題